CHƯƠNG II PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY BỘT MÌ INTER
CHƯƠNG 3 ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY BỘT MÌ INTER
3.3 CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC TỔNG QUÁT CỦA CÁC SBU
3.3.1 Chiến lược sản xuất kinh doanh
Đầu tư vào việc nghiên cứu, xây dựng chiến lược phát triển tổng thể, chiến lược thương mại, các kế hoạch trung hạn và dài hạn... làm cơ sở cho
việc cân đối các nguồn lực để phát triển có hiệu quả hoạt động khai thác, nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
Đổi mới và nâng cao chất lượng công tác kế hoạch thông qua: nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của công tác kế hoạch hóa đối với sự phát triển của doanh nghiệp không chỉ cho các cấp lãnh đạo doanh nghiệp mà còn cho cả nhân viên cấp dưới chú trọng được tầm quan trọng và ý nghĩa của kế hoạch qua đó tạo lập ý thức kế hoạch cho nhân viên làm việc có kế hoạch trước một ngày làm việc nhằm hạn chế những rủi ro hay lường trước được các công việc phát sinh không đáng có khi thực hiện công việc mới suy nghĩ. Đồng thời kế hoạch cho mỗi công nhân cũng phải đươc phân từ ngày hôm trước cũng hạn chế tình trạng chờ việc của công nhân khi một ngày làm việc mới bắt đầu và người công nhân cũng có thời gian suy nghĩ công việc mình làm một cách chin chắn, công việc sẽ đạt hiệu quả cao hơn.
Chuẩn hóa quy trình khai thác bằng cách nghiên cứu, tổ chức lao động khoa học hệ thống các dây chuyền công nghệ cung ứng dịch vụ.
Chuẩn hoá quy trình khai thác, Theo tiêu chuẩn ISO, HACCP theo hướng thực hiện chứ không phải theo giấy chứng nhận
Giới thiệu tiềm năng, lợi thế và vị trí chiến lược, cũng như ưu đãi của chính phủ cho các các tập đoàn nhà cung ứng, phân phối hàng nông sản, hàng rời, thức ăn gia súc để kêu gọi đầu tư hợp tác liên doanh liên kết lập dự án xây dụng các xưởng ép dầu đậu nành hoặc các dự án liên quan đến hàng lương thực thực phẩm và hàng thức ăn chăn nuôi gia súc trong phần đất còn lại.
Tham quan các đối tác và mời các đối tác tham quan công ty.
Thực hiện chiến dịch quảng bá, mời và tổ chức các buổi tham quan cho các tấp đoàn nhà đầu tư, nhà buôn bán, phân phối hàng tại công ty
Thắt chặt, tăng cường mối quan hệ với các ban, nhà quản lý trong khu công nghiếp, trong và ngoài tỉnh nhờ giới thiệu tiềm năng cũng như các ưu thế của công ty đến các đối tác tìm kiếm đầu tư
a) Đối với SBU 1
Nâng cấp đầu tư đồng bộ hạ tầng cảng cho tàu cập cầu hiện có từ 50.000DWT lên 75.000DWT, nâng cấp trang thiết bị và con người, xin phép cho tàu 75.000 DWT có khả năng cập cầu cho phù hợp với qui hoạch và tận dụng khai thác được tối đa lợi thế của điều kiện tự nhiên và qui hoạch của tỉnh.
Nâng cấp đồng bộ thiết bị bốc dỡ hàng, thiết bị hệ thống vận chuyển xếp dỡ hàng tàu vào kho từ 10.000T/ ngày lên 18.000T/ngày nhằm giảm thời gian làm hàng, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm cũng như thuê giảm chi phí thuê tàu
Nâng cấp kho bãi lưu giữ hàng hóa sao cho đáp ứng đủ kho bãi cho việc dỡ hàng từ tàu vào kho. Cụ thể nâng cấp kho chứa từ 30.000 T thành 160.000 T. Đảm bảo có khả năng lưu trữ hàng hóa cho 03 tàu Panamax
Xây dựng bến giao nhân, trung chuyển hàng từ tàu lớn sang tàu nhỏ hơn 7000DWT và xà lan
Nâng cấp đồng bộ thiết bị bốc dỡ hàng, thiết bị hệ thống vận chuyển xếp dỡ hàng từ kho xuống tàu và xà lan có tải trọng nhỏ hơn 7000 DWT với tốc độ 10.000 Tấn/ ngày
Nâng cấp phần mềm vi tính thu thập dữ liệu trực truyến liên tục trong tất cả các khâu của quá trình vận chuyển, lưu trữ, giao nhận hàng hóa
Thuyết phục chứng minh cho khách hàng thấy được lợi ích, sự khác biêt khi làm hàng với chúng tôi.
Tăng cường quảng bá chất lượng sản phẩm, thương hiệu dịch vụ Cảng với các khách hàng, hãng tàu, đai lý
Hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn chất lượng dịch vụ trên cơ sở tuân thủ quy định của nhà nước và điều kiện thực tế của cảng.
Tăng cường khả năng hổ trợ giấy tờ thủ tục hải quan cho khách hàng khi bốc dỡ hàng hóa. Bảo vệ hàng hóa khách hàng khi họ bị tổn thất , hổ trợ khách hàng giảm thiểu tối đa khi có thiệt hại xảy ra.
Không có sự phân biệt, đối xử công bằng khi dỡ hàng cho khách hàng và cho công ty
a) Đối với SBU 2
Tăng cường hợp tác, mở rộng thị trường xuất khẩu sang các nước lân cận trong vùng.
Trực tiếp cử nhân viên đến từng khách hàng để hổ trợ kĩ thuật làm bánh khi họ có yêu cầu.
Tăng cường đầu tư kiểm soát, làm chủ công nghệ, tăng cường trình độ con người vận hành viên. Phấn đấu tăng tỉ lệ thu hồi bột mì từ 75% lên 80%
Quan tâm công tác bảo dưỡng đồng thời nghiên cứu cải tiến trang thiết bị hiện có, Nâng cao hiệu suất lao động. Giảm chi phí quản lý để có được mức giá cạnh tranh.
Nâng cao và duy trì chất lượng sản phẩm đạt chuẩn quốc tế.