CHƯƠNG II PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY BỘT MÌ INTER
CHƯƠNG 3 ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY BỘT MÌ INTER
3.3 CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC TỔNG QUÁT CỦA CÁC SBU
3.3.4 Chiến lược tài chính
Nâng cao và duy trì chất lượng các dịch vụ hiện có. Hổ trợ khách hàng một cách nhiệt tình. Kiên quyêt loại bỏ các hình ảnh làm ảnh hưởng đến uy tín và thương hiệu công ty.
Giải pháp huy động vốn đầu tư:
Tìm kiếm, lập các dự án đầu tư khả thi để làm cơ sở kêu gọi nhà đầu tư nhà cho vay vốn cho việc đầu tư xây dựng các nhà máy mới trên diện tích đất còn lại
Tăng cường quảng bá về tiềm năng phát triển của công ty để thu hút các nhà đầu tư.
Tăng cường chất lượng công tác quản lý, điều hành dự án để tạo niềm tin cho nhà đầu tư.
Đối với nguồn vốn tự có: Trong giai đoạn trước mắt cần thực hiện khấu hao nhanh tài sản cố định và tăng tỉ lệ trích lợi nhuận sau thuế để bổ sung cho
các quỹ đầu tư. Về lâu dài, nguồn vốn này cần được phát triển dựa trên khả năng tăng doanh thu kinh doanh của doanh nghiệp
Giải pháp tăng cường hiệu quả sử dụng vốn đầu tư: Nâng cao chất lượng công tác chuẩn bị đầu tư, đảm bảo tiến độ và chất lượng công tác lập dự án;
tuân thủ quy định của pháp luật trong công tác chọn thầu thiết kế, thi công và cung cấp thiết bị; tăng cường công tác kiểm tra, giám sát của Chủ đầu tư trong quá trình triển khai dự án.
KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN
1. Kiến nghị :
Công ty bột mì INTER là một đơn vị kinh tế thành lập và định hướng chiến lược kinh doanh của công ty dựa theo định hướng qui hoạch chung của chính phủ cũng như của tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu. Do đó, để thực hiện thành công chiến lược kinh doanh của công ty bột mì INTER cần có sự hỗ trợ, chỉ đạo của các cơ quan quản lý nhà nước. Học viên xin có những kiến nghị sau:
Kiến nghị Bộ GTVT Chính phủ nghiên cứu, nhanh chóng tiến hành nạo vét hạ nguồn sông Thị Vãi theo đúng tiến độ để tạo điều kiện cho tàu 75.000DWT qua lại theo đúng qui hoạch đã được phê duyệt.
Kiến nghị Bộ GTVT sớm nâng cấp tuyến đường quốc lộ 51 theo đúng kế hoạch và đúng tải trọng theo qui hoach tổng thể đã được phê duyệt
Kiến nghị ban quản lý KCN Cái Mép sớm nâng cấp tuyến đường nội bộ KCN theo đúng kế hoạch và đúng tải trọng theo qui hoach tổng thể đã được phê duyệt
Kiến nghị Chính phủ và cục hải quan nhanh chóng thực thi khai báo hải quan điện tử nhằm giảm thiểu tiêu việc tiếp xúc trực tiếp với cán bộ hải quan trong việc thông quan hàng hóa từ đó hạn chế tiêu cực trong vấn đề khai báo thủ tục thông quan và giảm thiểu thời gian đăng kí thủ tục cũng như chi phí 2. Kết luận :
Với những kiến thức đã được tiếp thu trong chương trình Cao học Quản trị kinh doanh và những kiến thức thực tiễn trong quá trình làm việc tại công ty bột mì INTER, tôi đã đưa ra những quan điểm của mình trong việc xây dựng một số giải pháp chiến lược kinh doanh của công ty bột mì INTER đến năm 2015. Việc hoạch định một chiến lược đầy đủ các bước sẽ mang lại cho các nhà quản lý có được cái nhìn rõ nét hơn về định hướng phát triển và lựa chọn được các giải pháp phù hợp với mục tiêu của ngành theo quy họach tổng thể phát triển kinh tế xã hội của tỉnh và quy họach phát triển công nghiệp - trong vùng kinh tế trọng điểm phía Nam đã được phê duyệt.
Nội dung bài Luận văn tập trung vào những vấn đề chính như sau:
- Hệ thống hóa những kiến thức cơ bản trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh
- Vận dụng những lý thuyết cơ bản của chiến lược kinh doanh để phân tích toàn cảnh về các cơ hội, nguy cơ trong môi trường kinh doanh, những điểm mạnh, điểm yếu của công ty bột mì INTER và các mô hình phân tích chiến lược để nhận biết được các yếu tố ảnh hưởng đến họat động của công ty bột mì INTER
- Dựa vào những lý luận khoa học để xây dựng chiến lược và những giải pháp thực hiện chiến lược.
- Đánh giá và dự đóan kết quả khi thực thi chiến lược.
Mỗi đơn vị, công ty khác nhau sẽ có những chiến lược kinh doanh phù hợp. Quản trị chiến lược là một vấn đề được các đơn vị quan tâm và cũng là
đề tài của nhiều học giả kinh tế trên thế giới. Tuy nhiên, với khuôn khổ bài luận văn, tôi chỉ đưa ra những vấn đề cơ bản của lý thuyết quản trị kinh doanh và quan điểm của mình trong việc xây dựng chiến lược và một số giải pháp thực hiện để phát triển công ty bột mì INTER.
Với những giới hạn về kiến thức lý thuyết cũng như thực tiễn của bản thân, bản luận văn không thể tránh khỏi những thiếu sót, tôi rất mong nhận được sự góp ý của Quý Thầy, Quý Cô và các đồng nghiệp.
Một lần nữa, tôi xin bày tỏ lòng cảm ơn thân thành của mình đối với TS.
Nghiêm Sĩ Thương, Thầy đã tận tình hướng dẫn và tạo điều kiện cho tôi, xin cảm ơn các thầy cô giáo của Khoa Kinh Tế và Quản Lý, Trung Tâm đào tạo sau đại học của trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội đã giúp đỡ tôi hoàn thành bản luận văn này.
Xin chân thành cảm ơn!
TÓM TẮT LUẬN VĂN
Trong khi bối cảnh hiện nay, xã hội Việt Nam đang đứng trước những cơ hội và thách thức vô cùng lớn. Môi trường trong nước thay đổi liên tục khi tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế xảy ra tạo không ít cơ hội và thách thức cho tất cả các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Đặc biệt với các doanh nghiệp có vốn FDI đã từng hoạt động và kinh doanh lâu dài ở Việt Nam
Công ty Bột mì INTER nằm trong khu vực kinh tế năng động và tốc độ phát triễn hàng đầu cả nước đồng thời có vị trí ịa lý, giao thông thuận lợi, đ nơi hội tụ đầy đủ các ưu điễm ể phát triển thành trung tâm trung chuyển đ hàng hóa trong nước và khu vực, có thị tr ờng dịch vụ đường thủy quy mô ư lớn, tăng tr ởng nhanh... Bên cạnh ó, Công ty Bột mì INTER phải chịu áp ư đ lực ngày càng lớn về cạnh tranh gay gắt trong ngành sản xuất bột mì khi nguồn cung vượt quá nhu cầu, việc thành lập các cảng dịch vụ trong tương lai cũng như các công ty nhà nước được bảo hộ với khá nhiều ưu đãi cũng như việc cải cách hành chính còn khá chậm, tư tưởng quan liêu bao cấp của các cán bộ còn nhiều đã tạo không ít thách thức và khó khăn cho doanh nghiệp.
Luận v n nghiên cứu lý thuyết că ơ bản v chiề ến lược kinh doanh phân tích các nhân tố chiến lư c củ Công ty Bột mì INTợ a ER, tổng hợp toàn bộ các c hơ ội và thách thức, đ ểm mạnh và đ ểm yếu, các mô hình chiếi i n lư c; từ đó ợ xây dựng những mục tiêu phát triển tổng thể cho Công ty Bột mì INTER đến năm 2015, đề xuất hệ thống đồng bộ các giải pháp chiến lược để thực hiện thành công những mục tiêu phát triển tổng thể đã đề ra, trong đó tập trung vào 2 nhóm giải pháp lớn là: chiến lược kinh doanh tổng quát và chiến lược kinh doanh chức năng. Ngoài ra, học viên còn đề xuất một số kiến nghị để tạo điều kiện cho Công ty Bột mì INTER triển khai thành công những giải pháp nêu trên.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT
1) Nguyễn Văn Nghiến, Bài giảng Quản lý chiến lược, 2006.
2) Nguyễn Ái Đoàn (2003), kinh tế vĩ mô, NXB Khoa học và kỹ thuật.
3) Đỗ Văn Phức (2005), Khoa học quản lý hoạt động kinh doanh, NXB Khoa học và kỹ thuật.
4) Đỗ Văn Phức (2003), Quản lý nhân lực, NXB Khoa học và kỹ thuật.
5) Garr D.Smith, Danny Putti (1996), Chiến lược và sách lược kinh doanh Nhà xuất bản chính trị quốc gia.
6) Philip Kotler (1997), Quản trị Marketing , Nhà xuất bản thống kê.
7) PGS.TS Đào Duy Hân, Chiến lược kinh doanh trong toàn cầu hóa kinh tế, Nhà xuất bản thống kê.
8) PGS.TS Đào Duy Hân (1997), Chiến lược kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, Nhà xuất bản giáo dục.
9) Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005.
10) Postcoast, Quy hoạch hệ thống giao thông vận đường bộ, đường sắt, đường thủy của vùng kinh tế trọng điểm phía Nam
11) Tài liệu khai thác của công ty bột mì INTER các năm 2005-2006-2007 12) Báo cáo Quy họach phát triển kinh tế xã hội tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu giai
đọan 2006-2015 xét 2020.
13) Báo cáo Quy họach phát triển ngành công nghiệp tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu giai đọan 2001-2010 xét 2020
14) Báo cáo Quy họach tổng thể phát triển công nghiệp vùng kinh tế trọng điểm phía Nam đến năm 2015 tầm nhìn 2020
15) Báo cáo tổng kết tình hình phát triển công nghiệp Việt Nam 2001-2005 và định hướng kế hoạch 5 năm 2006-2010.
16) Nghị quyết số 02/2008/NQ-CP ngày 9/1/2008 về các giải pháp chủ yếu điều hành thực hiện kế hoạch và ngân sách nhà nước
17) Tạp chí Visaba Time của hiệp hội đại lý & môi giới hàng hải Việt Nam và trang web htttp://www.sisabatimes.com.vn
18) Trang web Công ty vận tải và thuê tàu Vietfracht là doanh nghiệp nhà nước, trực thuộc Bộ Giao thông Vận tải : http://www.vietfracht.com.vn 19) Trang webthương mại Việt- Úc: http://www.vbd.com.vn
20) Sở thương mại tỉnh BRVT (2005), Xây dựng và quảng bá thương hiệu trong điều kiện hội nhập quốc tế
TIẾNG ANH
21) Philip Kotler, Maketing Managet, millenium edition
22) Trang web chính thức của Hiệp hội tàu biển Singapo (SSA):
http://www.ssa.org.sg
23) Trang web của đại lý tàu biển: http:// www.asianshipper.com;
http://www.americanshipper.com; http://www.pacificshipper.com