Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Nam Dược đến năm 2020

Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Nam Dược đến năm 2020 Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Nam Dược đến năm 2020 Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Nam Dược đến năm 2020 luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp

Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Nam Dược đến năm 2020 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Những thập niên trước dịch bệnh cướp sinh mạng người khơng có thuốc để cứu chữa Ngày nay, đất nước tiến lên công nghiệp hoá đại hoá làm cho nhiều ngành công nghiệp, dịch vụ nắm thời để phát triển trí phát triển vượt bậc mang lại thành tựu đáng kể kinh tế kinh tế, xã hội Những thành tựu to lớn khơng ngành cơng nghiệp đóng góp mà cịn ngành dịch vụ ngành dược phẩm có đóng góp quan trọng Trong cơng tác phòng bệnh bước đầu khống chế, đẩy lùi tốn số dịch bệnh nguy hiểm khơng để xảy dịch lớn dịch SARS, H1N1…Việt Nam quốc gia giới khống chế thành công đại dịch SARS Trên địa bàn thành phố, tỉnh, quận, huyện, phường, xã huyện, xã miền núi xây dựng hệ thống y tế, tạo điều kiện thuận lợi cho người dân tiếp cận với dịch vụ y tế Công tác Dược có bước phát triển tổ chức, quản lý, sản xuất cung ứng thuốc Ngành Dược đáp ứng tương đối đầy đủ nhu cầu sử dụng thuốc cho nhân dân số lượng chất lượng Nhưng phát triển mặt kinh tế, xã hội mang tính hai mặt Nền kinh tế đất nước thay da đổi thịt lúc nhiều bệnh lạ, nguy hiểm, tốc độ lây lan nhanh xuất Đây thách thức không nhỏ cho ngành Dược Sự phát triển cơng nghiệp hố dược, cơng nghiệp kháng sinh nước ta cịn chưa đáng kể Các ngành cơng nghệ hố dầu, hố chất bản, cơng nghệ sinh học… Việt Nam cịn non yếu Khó khăn ngành Dược khơng thể tự khắc phục Hiện có nhiều cơng ty Dược đời quy mơ cịn nhỏ, lực yếu, thiếu kinh nghiệm kinh doanh chế thị trường Kinh phí giành cho nghiên cứu chế tạo thuốc cịn hạn chế Máy móc, trang thiết bị sản xuất thuốc lạc hậu làm cho phần lớn loại thuốc đặc trị bệnh hiểm nghèo ung thư, ĐẶNG THỊ MỴ - CHQTKD- NĐ09 Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Nam Dược đến năm 2020 chạy thận, chấn thương sọ não…đều phải nhập từ nước khiến ảnh hưởng tiêu cực giá thuốc chưa ngăn chặn xử lý kịp thời Tình trạng tăng vọt giá thuốc vượt xa giới hạn cho phép dư luận đề cập nhiều chưa có lời giải đáp Đứng trước khó khăn, thách thức chung ngành Dược để sản xuất kinh doanh dược phẩm có hiệu vấn đề khơng đơn giản liên quan trực tiếp đến sức khoẻ, tính mạng người đồng thời thể đạo đức nghề nghiệp Thị trường dược phẩm đa dạng phong phú Các công ty dược vịng xốy quy luật cạnh tranh khốc liệt Những sản phẩm thuốc cơng ty có cơng ty khác có Vậy để kinh doanh hiệu có bước tiến nhanh, mạnh vững tương lai cơng ty Cổ Phần Nam Dược phải có chiến lược kinh doanh, đường lối, sách Xuất phát từ yêu cầu thực tế hướng dẫn nhiệt tình giảng viên TS Phạm Thị Thu Hà ban lãnh đạo công ty mạnh dạn chọn đề tài: “Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Nam Dược đến năm 2020” làm đề tài luận văn Thạc sỹ ngành quản trị kinh doanh Mục tiêu nghiên cứu Trên sở đánh giá thực trạng thị trường, phân tích mơi trường vĩ mơ, phân tích mơi trường ngành, phân tích nội tổng hợp hội nguy cơ, điểm mạnh điểm yếu đưa số giải pháp chiến lược kinh doanh, đề xuất biện pháp thực chiến lược Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài: Nghiên cứu để xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty Cổ phần Nam Dược đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty đến năm 2020 Phạm vi nghiên cứu: Tình hình sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Nam Dược yếu tố tác động đến phát triển công ty ĐẶNG THỊ MỴ - CHQTKD- NĐ09 Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Nam Dược đến năm 2020 Cơ sở lý luận - thực tiễn phƣơng pháp nghiên cứu Cơ sở lý luận thực tiễn: Luận văn sử dụng lý luận khoa học quản trị kinh doanh định hướng chiến lược kinh doanh tư liệu, tạp chí chun ngành có liên quan Phương pháp nghiên cứu: Luận văn sử dụng phương pháp phân tích, so sánh, tổng hợp sở điều tra, quan sát thực tế số liệu thống kê thu thập thông tin từ sách, internet, tư liệu, tạp chí chuyên ngành, tài liệu nghiên cứu có liên quan để đánh giá tình hình cách sát thực làm sở cho việc đưa nhận xét, đánh giá; từ đề xuất giải pháp chiến lược biện pháp để thực giải pháp Những đóng góp mới, giải pháp hoàn thiện đề tài Luận văn hệ thống hóa phát triển, số vấn đề lý luận chiến lược kinh doanh mang tính đặc thù ngành dược ngành sản xuất hàng hoá đặc thù thiết yếu, với yêu cầu khắt khe chất lượng có ảnh hưởng trực tiếp đến sức khoẻ cộng đồng Luận văn phân tích đánh giá thực trạng, nêu điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức công tác quản lý kinh doanh môi trường cạnh tranh tương lai nước ta Nghiên cứu chiến lược kinh doanh công ty thuộc ngành từ xây dựng chiến lược kinh doanh cho phù hợp với đặc điểm công ty đề xuất số giải pháp chiến lược kinhdoanh cho công ty cổ phần Nam Dược Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn bao gồm 03 chương: Chƣơng 1: Cơ sở phương pháp luận chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Chƣơng 2: Phân tích xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Nam Dược Chƣơng 3: Đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh Công ty đến năm 2020 ĐẶNG THỊ MỴ - CHQTKD- NĐ09 Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Nam Dược đến năm 2020 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ PHƢƠNG PHÁP LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan chiến lƣợc 1.1.1 Khái niệm Bất kể ngành lĩnh vực kinh doanh để đạt thành công việc phát triển vận dụng hình thức chiến lược cách linh hoạt sáng tạo dựa sở phân tích mơi trường hoạch định chiến lược vào mơ hình tốn học ma trận kinh doanh BCG, ma trận MC Kinsey, phương pháp xác định vị trí cạnh tranh chiến lược Michael E Porter Trong thực tiễn kinh tế giới nảy sinh yêu cầu cấp bách đòi hỏi phải có nghiên cứu tồn diện, bao qt: - Q trình cơng nghiệp hóa quốc gia khơng phải trình tự phát, mà định hướng Nhà nước, với tầm bao quát lâu dài để hướng tới mục tiêu lựa chọn - Trong q trình phát triển kinh tế nói chung, đặc biệt thời đại công nghiệp, nguồn lực khan địi hỏi phải có huy động phối hợp cách tốt để tạo hiệu cao - Cơ chế thị trường có hạn chế, mặt định hướng mục tiêu bảo đảm cân đối hệ thống kinh tế bảo đảm mục tiêu xã hội Để khắc phục hạn chế doanh nghiệp phải xác định mục tiêu, đường phát triển mong muốn, tạo môi trường điều kiện tương ứng để thực hiện, tức hoạch định chiến lược - Chiến lược cung cấp tầm nhìn khn khổ tổng qt cho việc thiết lập quan hệ hợp tác hội nhập quốc tế cách chủ động có hiệu Tuỳ theo cách tiếp cận mà xuất quan điểm khác chiến lược kinh doanh - Theo cách tiếp cận cạnh tranh, Micheal Porter cho rằng: “Chiến lược kinh doanh nghệ thuật xây dựng lợi cạnh tranh vững để phòng thủ” ĐẶNG THỊ MỴ - CHQTKD- NĐ09 Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Nam Dược đến năm 2020 - Theo cách tiếp cận coi chiến lược kinh doanh phạm trù khoa học quản lý, Alfred Chandler viết: “Chiến lược kinh doanh việc xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, lựa chọn sách, chương trình hành động nhằm phân bổ nguồn lực để đạt mục tiêu đó” - Theo cách tiếp cận kế hoạch hố, James B.Quinn cho rằng: "Chiến lược kinh doanh dạng thức kế hoạch phối hợp mục tiêu chính, sách chương trình hành động thành tổng thể kết dính lại với nhau" Và theo William J.Glueck: "Chiến lược kinh doanh kế hoạch mang tính thống nhất, tính tồn diện tính phối hợp thiết kế để đảm bảo mục tiêu doanh nghiệp thực hiện" - Chữ chiến lược có nhiều nghĩa, tác giả sử dụng theo nghĩa riêng Minzberg (1976) tổng kết nghĩa từ học giả sử dụng đưa năm nghĩa từ chiến lược, “5P” chiến lược: Kế hoạch: Plan; Mưu lược: Ploy; Mô thức, dạng thức: Pattern; Vị thế: Position; Triển vọng: Perspective + Chiến lược kế hoạch hay chương trình hành động xây dựng cách có ý thức + Chiến lược mưu mẹo + Chiến lược tập hợp hành vi gắn bó chặt chẽ với theo thời gian + Chiến lược xác định vị trí doanh nghiệp mơi trường + Chiến lược thể viễn cảnh doanh nghiệp đồng thời thể nhận thức đánh giá giới bên ngồi (mơi trường) doanh nghiệp Rõ ràng khái niệm chiến lược thể qua nhiều quan niệm: - Chiến lược định, hành động kế hoạch liên kết với thiết kế để đề thực mục tiêu tổ chức - Chiến lược tập hợp định hành động hướng đến mục tiêu đảm bảo cho lực nguồn lực tổ chức đáp ứng hội thách thức từ bên ĐẶNG THỊ MỴ - CHQTKD- NĐ09 Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Nam Dược đến năm 2020 - Chiến lược mơ hình, khía cạnh đó, chiến lược tổ chức phản ảnh cấu trúc, khuynh hướng mà người ta dự định tương lai - Chiến lược triển vọng, quan điểm muốn đề cập liên quan đến chiến lược với mục tiêu bản, vị chiến lược triển vọng tương lai Vậy chiến lược kinh doanh doanh nghiệp hiểu tập hợp thống mục tiêu, sách phối hợp hoạt động đơn vị kinh doanh doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh phản ảnh hoạt động đơn vị kinh doanh bao gồm trình đặt mục tiêu biện pháp, phương tiện sử dụng để đạt mục tiêu Hoạch định chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu trước mắt lâu dài, tổng thể phận, điều quan trọng cần thiết Mục đích việc hoạch định chiến lược kinh doanh “dự kiến tương lai tại” Dựa vào chiến lược kinh doanh, nhà quản lý lập kế hoạch cho năm Tuy nhiên q trình phải có kiểm sốt chặt chẽ, hiệu chỉnh bước Một chiến lược vững mạnh, cần đến khả năng, điều hành linh hoạt, sử dụng nguồn lực, vật chất, tài người thích ứng Hoạch định chiến lược kinh doanh thực chất hướng vào trả lời câu hỏi quan trọng: Hiện doanh nghiệp đâu? Doanh nghiệp muốn đến đâu? Doanh nghiệp đến cách nào? Làm để kiểm soát tiến triển doanh nghiệp? 1.1.2 Yêu cầu ý nghĩa chiến lƣợc kinh doanh 1.1.2.1 Yêu cầu chiến lƣợc kinh doanh Có nhiều cách tiếp cận khác khái niệm chiến lược kinh doanh, song dù tiếp cận kiểu chiến lược kinh doanh cần đảm bảo yêu cầu sau: ĐẶNG THỊ MỴ - CHQTKD- NĐ09 Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Nam Dược đến năm 2020 - Chiến lược kinh doanh phải xác định rõ mục tiêu cần phải đạt thời kỳ cần phải quán triệt cấp, lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp tổ chức - Chiến lược kinh doanh phải bảo đảm huy động tối đa kết hợp cách tối ưu việc khai thác sử dụng nguồn lực doanh nghiệp kinh doanh, nhằm phát huy lợi thế, nắm bắt hội để dành ưu cạnh tranh - Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp phản ánh trình liên tục từ xây dựng đến thực hiện, đánh giá, kiểm tra, điều chỉnh chiến lược - Chiến lược kinh doanh lập cho khoảng thời gian tương đối dài thường năm, năm hay 10 năm 1.1.2.2 Ý nghĩa chiến lƣợc kinh doanh Chiến lược kinh doanh có ý nghĩa đặc biệt quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp: - Giúp cho tổ chức thấy rõ mục đích hướng mình, giúp cho nhà lãnh đạo, quản lý xem xét xác định nên hướng đạt đến mục tiêu cụ thể định - Giúp cho doanh nghiệp nhận thấy rõ mục đích, hướng làm sở cho kế hoạch hành động cụ thể, tạo phương án kinh doanh tốt thông qua việc sử dụng phương pháp tiếp cận hệ thống, tăng liên kết gắn bó cán quản lý thực mục tiêu doanh nghiệp - Do điều kiện môi trường biến đổi nhanh, biến đổi nhanh thường tạo hội nguy bất ngờ, quản lý chiến lược giúp cho nhà quản lý nhằm vào hội nguy tương lai để phân tích dự báo nhờ mà nắm bắt tận dụng tốt hội, giảm bớt rủi ro liên quan đến điều kiện môi trường - Giúp cho doanh nghiệp tạo chủ động tác động tới môi trường, làm thay đổi môi trường cho phù hợp với phát triển doanh nghiệp, tránh tình trạng thụ động - Giúp doanh nghiệp phân phối hiệu thời gian, nguồn lực cho lĩnh vực hoạt động khác ĐẶNG THỊ MỴ - CHQTKD- NĐ09 Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Nam Dược đến năm 2020 - Hoạch định chiến lược khuyến khích doanh nghiệp hướng tương lai, phát huy động sáng tạo, ngăn chặn tư tưởng ngại thay đổi, làm rõ trách nhiệm cá nhân, tăng cường tính tập thể - Giúp cho doanh nghiệp tăng vị cạnh tranh, cải thiện tiêu doanh số, tăng suất lao động, tăng hiệu quản lý, tránh rủi ro tài chính, tăng khả phịng ngừa, ngăn chặn vấn đề khó khăn doanh nghiệp, nâng cao đời sống cán công nhân, bảo đảm cho doanh nghiệp phát triển bền vững mơi trường cạnh tranh Tóm lại: Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp trì mối quan hệ chặt chẽ bên nguồn lực mục tiêu doanh nghiệp, bên hội thị trường vị cạnh tranh thị trường 1.1.3 Phân loại chiến lƣợc 1.1.3.1 Phân loại theo phạm vi chiến lƣợc Để sản xuất kinh doanh có hiệu giúp doanh nghiệp tiến xa tiến nhanh hàng tháng, hàng kỳ, hàng năm doanh nghiệp phải lập kế hoạch chiến lược kinh doanh đặt mục tiêu phát triển cho doanh nghiệp Vậy chiến lược chia làm nhiều cách đứng từ góc độ khác Trước tiên chiến lược kinh doanh thành 02 cấp, chiến lược tổng quát chiến lược phận a) Chiến lược tổng quát Chiến lược tổng quát chiến lược kinh doanh doanh nghiệp vạch mục tiêu phát triển doanh nghiệp khoảng thời gian dài Chiến lược tổng quát tập trung vào mục tiêu sau: - Tăng khả sinh lợi: Tối đa hoá lợi nhuận với chi phí thấp nhất, mục tiêu tỷ suất sinh lợi đồng vốn lợi nhuận cao tốt phải mục tiêu tổng quát doanh nghiệp - Tạo lực thị trường: Thế lực thị trường doanh nghiệp thường đo phần thị trường mà doanh nghiệp kiểm soát được; tỷ trọng hàng hoá hay dịch vụ doanh nghiệp so với tổng lượng cung hàng hố, dịch vụ ĐẶNG THỊ MỴ - CHQTKD- NĐ09 Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Nam Dược đến năm 2020 thị trường; khả tài chính, khả liên doanh, liên kết trong, nước; mức độ phụ thuộc doanh nghiệp khác vào doanh nghiệp; uy tín, tiếng tăm doanh nghiệp khách hàng - Bảo đảm an tồn kinh doanh: Kinh doanh ln gắn liền với may rủi, chiến lược kinh doanh táo bạo, cạnh tranh khốc liệt khả thu lợi nhuận lớn rủi ro cao Rủi ro bất trắc không mong đợi, nhà chiến lược xây dựng chiến lược chấp nhận tìm cách ngăn ngừa, né tránh, hạn chế, có sách phịng ngừa tốt thiệt hại mức thấp Sơ đồ 1.1: Mối quan hệ chiến lƣợc tổng quát chiến lƣợc phận Chiến lƣợc tổng quát Tối đa hoá lợi nhuận Tạo lực thị trƣờng Bảo đảm an toàn kinh doanh Chiến lƣợc phận Phân loại xây dựng Theo Theo nội dung Theo hoạt động chiến lược Marketing Chiến Chiến Chiến Chiến Chiến Chiến Chiến Chiến Chiến Chiến Chiến lược lược lược lược lược lược lược lược lược giá lược lược dựa dựa dựa tập khai tạo sáng sản phân giao vào vào vào trung thác ưu tạo phẩm phối tiếp khách đối thủ vào khả tương công hàng cạnh thân yếu tố đối tranh công then tiềm ty chốt tàng trương b) Chiến lược phận ĐẶNG THỊ MỴ - CHQTKD- NĐ09 khuyếch Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Nam Dược đến năm 2020 Để đạt mục tiêu chiến lược tổng quát cần phải vạch tổ chức thực chiến lược phận Chiến lược phận lại bao gồm nhiều loại chiến lược dựa vào thân doanh nghiệp, chiến lược dựa vào khách hàng chiến lược marketing Vạch chiến lược phận thực chất tìm kiếm cách thức hành động mà doanh nghiệp phải hoạch định để đạt mục tiêu định Chiến lược phận bao gồm nhiều loại chiến lược, doanh nghiệp công nghiệp thường chiến lược Marketing, chiến lược tài chính, chiến lược nguồn nhân lực, Trong chiến lược Marketing người ta thường ý tới chiến lược giá, chiến lược sản phẩm, chiến lược phân phối, chiến lược giao tiếp khuếch trương - Chiến lược giá: Là chiến lược mà doanh nghiệp ln phải theo đuổi họ muốn sản xuất sản phẩm với giá thấp - Chiến lược sản phẩm: Doanh nghiệp thường phải ý đến điểm nhấn mạnh chất lượng tốt, dịch vụ chu đáo, thiết kế sáng tạo, tính kỹ thuật đa dạng, ấn tượng mạnh mẽ nhãn hiệu sản phẩm, Như vậy, bốn sách marketing chiến lược phận theo cách phân loại marketing - mix Mỗi chiến lược phận dù đứng cách phân loại nào, nhằm định hướng hoạt động doanh nghiệp tương lai trọng vào mặt Cùng lúc doanh nghiệp áp dụng chiến lược phận phân loại theo nhiều cách khác nhau, hay cách phân loại Chẳng hạn hoạch định chiến lược giá với chiến lược phân phối, chiến lược dựa vào đối thủ cạnh tranh lúc với chiến lược khai thác khả tiềm tàng 1.1.3.2 Phân loại theo hƣớng tiếp cận  Chiến lược tập trung vào yếu tố then chốt Tư tưởng đạo việc hoạch định chiến lược không dàn trải nguồn lực, mà tập trung vào lĩnh vực có ý nghĩa định phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ĐẶNG THỊ MỴ - CHQTKD- NĐ09 10 ...CHQTKD- NĐ09 109 Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Nam Dược đến năm 2020 3.2 Một số giải pháp chiến lƣợc kinh doanh Công ty đến năm 2020 Thực trạng công ty cho ta thấy .. .tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Nam Dược đến năm 2020 CHƢƠNG ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐẾN NĂM 2020 3.1 Những để xây dựng chiến lƣợc 3.1.1 ... kinh doanh công ty Cổ phần Nam Dược yếu tố tác động đến phát triển công ty ĐẶNG THỊ MỴ - CHQTKD- NĐ09 Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Nam Dược đến năm 2020 Cơ