(Luận văn) một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần điện tử biên hòa giai đoạn 2005 2015 , luận văn thạc sĩ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ng hi TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ep - w n lo ad ju y th TRẦN HUY ĐĂNG yi pl n ua al n va MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ BIÊN HÒA GIAI ĐOẠN 2005 - 2015 ll fu oi m at nh z z ht vb k jm gm om l.c LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n a Lu n va y te re th TP.HOÀ CHÍ MINH - NĂM 2005 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ng hi TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ep - w n lo ad ju y th TRAÀN HUY ĐĂNG yi pl al n ua MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ BIÊN HÒA GIAI ĐOẠN 2005 - 2015 n va ll fu oi m at nh z Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH z ht : 60.34.05 vb Mã số k jm gm n n va TS ĐẶNG NGỌC ĐẠI a Lu Người hướng dẫn khoa học om l.c LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ y te re th TP.HỒ CHÍ MINH - NĂM 2005 MỤC LỤC ng hi MỞ ĐẦU ep CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA ĐỀ TÀI w n 1.1 Lý luận chung cạnh tranh lo ad 1.1.1 Bản chất cạnh tranh ju y th 1.1.2 Năng lực caïnh tranh yi 1.1.3 Lợi cạnh tranh pl 1.1.4 Tầm quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh al n ua 1.2 Chiến lược cạnh tranh doanh nghieäp n va 1.2.1 Khái niệm chiến lược cạnh tranh ll fu 1.2.2 Xây dựng chiến lược cạnh tranh oi m 1.2.3 Các chiến lược cạnh tranh at nh 1.3 Vài nét ngành công nghiệp điện tử z 1.3.1 Vai trò vị trí ngành công nghiệp điện tử z ht vb 1.3.2 Những nét đặc thù ngành công nghiệp điện tử jm 1.3.3 Những học kinh nghiệm phát triển ngành công nghiệp k điện tử số quốc gia giới gm l.c 1.4 Những vấn đề chung lực cạnh tranh doanh nghiệp om hoạt động lónh vực điện tử 12 a Lu 1.4.1 Các yếu tố hình thành lực cạnh tranh doanh nghiệp điện tử 12 n 1.4.1.1 Những yếu tố bên ngoaøi 12 va n 1.4.1.2 Những yếu tố bên 13 y te re 1.4.2 Những tiêu thức thể lực cạnh tranh doanh nghiệp điện tử 14 th CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ BIÊN HÒA 16 ng hi 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa 16 ep 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 16 w 2.1.2 Chức nhiệm vụ 17 n lo 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 17 ad y th 2.1.4 Kết hoạt động Công ty năm qua 18 ju 2.2 Phân tích môi trường hoạt động 19 yi pl 2.2.1 Phân tích môi trường bên 19 al n ua 2.2.1.1 Yếu tố kinh tế 19 va 2.2.1.2 Yếu tố xã hội 20 n 2.2.1.3 Yếu tố tự nhiên 21 ll fu oi m 2.2.1.4 Yếu tố công nghệ 21 nh 2.2.1.5 Nhà cung cấp 22 at 2.2.1.6 Khách hàng 23 z z 2.2.1.7 Đối thủ cạnh tranh 23 vb ht * Kết luận: Cơ hội – Nguy 24 jm k 2.2.2 Phân tích môi trường bên 25 gm l.c 2.2.2.1 Yếu tố tài 25 om 2.2.2.2 Yếu tố người 26 a Lu 2.2.2.3 Yeáu tố sản xuất 26 n 2.2.2.4 Công tác nghiên cứu phát triển 27 va n 2.2.2.5 Công tác Marketing 28 te re 2.3 Đánh giá lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa 30 th 2.3.2 Chất lượng lao động 32 y 2.3.1 Hieäu quả, tiềm lực tài 30 2.3.3 Mức độ tiếp cận ứng dụng công nghệ đại sản xuất 32 2.3.4 Sản lượng tiêu thụ 33 ng hi 2.3.5 Độ ổn định chất lượng, đa dạng hóa chủng loại, mẫu mã sản phẩm 33 ep 2.3.6 Giá sách bán hàng khách hàng 34 w 2.3.7 Mạng lưới phân phối 34 n lo 2.3.8 Các chương trình quảng cáo, khuyến mại 35 ad y th 2.3.9 Chất lượng dịch vụ bảo hành 35 ju 2.3.10 Hình ảnh danh tiếng thương hiệu 36 yi pl * Kết luận: Điểm mạnh – Điểm yếu 36 al ua 2.4 Những tiêu thức định thành công việc nâng cao lực n cạnh tranh Công ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa 37 va n CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH ll fu oi m TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ BIÊN HÒA at nh GIAI ĐỌAN 2005- 2015 38 z 3.1 Những dự báo phát triển ngành công nghiệp điện tử 38 z 3.2 Định hướng phát triển ngành công nghiệp điện tử đến năm 2015 39 vb ht 3.2.1 Quan điểm phát triển 39 jm k 3.2.2 Định hướng phát triển Tổng công ty Điện tử gm l.c Tin học Việt Nam đến năm 2015 39 om 3.2.3 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa a Lu đến năm 2015 40 n 3.2.4 Xaùc định mục tiêu Công ty Cổ phần Điện tử Biên hòa đến năm 2015 40 va n 3.3 Xác định chiến lược cạnh tranh Công ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa 42 te re 3.3.1 Quan điểm việc nâng cao lực cạnh tranh 42 th 3.3.3 Xác định giải pháp để thực chiến lược cạnh tranh 44 y 3.3.2 Xác định chiến lược cạnh tranh Công ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa 43 3.4 Giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh 46 3.4.1 Giaûi pháp nguồn nhân lực 46 ng hi 3.4.2 Giải pháp nghiên cứu phát triển (R&D) công nghệ sản xuất 48 ep 3.4.3 Giải pháp phát triển thị trường 51 w 3.4.4 Giải pháp tài 54 n lo KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 56-59 ad Phụ lục ju y th Tài liệu tham khảo yi pl DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT n ua al Công ty Điện tử Thủ Đức Tân Bình Công ty Cổ phần Điện tử Tân Bình n va Thủ Đức ll fu oi m at nh DANH MỤC CÁC BẢNG z Trang z vb Bảng 1.1: Cơ cấu giá trị sản xuất ngành điện tư û ht Bảng 2.1: Lộ trình cắt giảm thuế nhập theo AFTA 20 jm k Baûng 2.2: Nhu cầu vốn số dự án thuộc lónh vực điện tử 22 gm l.c Bảng 2.3: Tình hình đầu tư máy móc thiết bò 27 om Bảng 2.4: Tổng chi cho công tác nghiên cứu phát triển 28 Bảng 2.6: Lợi nhuận doanh nghiệp thuộc Tổng Công ty Điện tử n a Lu Bảng 2.5: Giá số mặt hàng điện tử 29 va n Tin Học Việt nam naêm 2003 31 te re Bảng 2.7: Tổng hợp chi phí quảng cáo, khuyến mại từ năm 2001->2004 35 th giai đoạn 2005-2015 41 y Bảng 3.1: Một số mục tiêu chủ yếu Công ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa MỞ ĐẦU ng Lý chọn đề tài hi Trong năm gần đây, kinh tế giới chứng kiến phát ep triển nhanh chóng lượng lẫn chất Tính quy mô tòan giới, khối w n lượng, giá trị giao dịch thương mại, dịch vụ quốc gia tăng trưởng lo đặn hàng năm Kèm theo lớn mạnh không ngừng công ty có ưu ad ju y th vượt trội so với đối thủ cạnh tranh Tuy nhiên, bên cạnh có yi không công ty có tầm cỡ giới phải gánh chịu tổn thất nặng nề pl dẫn đến thua lỗ, phá sản sáp nhập với công ty khác al n ua Câu hỏi đặt là: Điều tạo nên phân rã ? Làm để n va tránh tình xấu xảy công ty ? ll fu Rõ ràng rằng, đằng sau khối lượng lớn hàng hóa, dịch vụ giao dịch oi m thị trường, công ty không ngừng củng cố vị nhiều cách at nh nhằm nâng cao lực cạnh tranh thân Qua đó, tạo khác z biệt hẳn so với đối thủ cạnh tranh, giúp doanh nghiệp giành lấy thị phần z ht vb lớn Như vậy, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xem jm phương cách giúp doanh nghiệp củng cố vươn tới vị k mà doanh nghiệp chống chọi lại tác động đến lực cạnh l.c gm tranh cách có hiệu om Tuy nhiên, điều kiện kinh tế Việt Nam giai đọan mở a Lu cửa hội nhập phạm vi khu vực giới, doanh nghiệp ý n thức tầm quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh Cũng có va n trường hợp, doanh nghiệp nhận thức ý nghóa việc nâng cao lực y th động thực tiễn te re cạnh tranh khỏang cách xa nhận thức hành Là công ty hoạt động lónh vực sản xuất kinh doanh sản phẩm điện tử tiêu dùng, lónh vực mà cạnh tranh công ty ng hi diễn khốc liệt, Công ty Cổ phần Điện Tử Biên Hòa đối ep mặt với thách thức lớn từ trình mở cửa hội nhập đất nước Xét w quan điểm hệ thống, khái niệm nâng cao lực Công ty xem n lo mẻ Công ty cổ phần hóa từ doanh ad y th nghiệp nhà nước chưa năm ju Trên thực tế, Công ty có nhiều nỗ lực để tồn phát triển yi pl Tuy nhiên, xu mở cửa hội nhập đất nước, môi trường kinh doanh al ua ngòai nước biến đổi không ngừng, áp lực cạnh tranh ngày n nặng nề Đến lúc này, đòi hỏi Công ty phải có nhìn tòan diện hơn, mang va n tính hệ thống vấn đề nâng cao lực cạnh tranh fu ll Xuất phát từ thực tiễn đó, tác giả chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm oi m at 2005 - 2015” để nghiên cứu nh nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Điện Tử Biên Hòa giai đọan z z vb Mục đích nghiên cứu đề tài ht Trên sở nghiên cứu lý luận phân tích thực tiễn, luận văn đưa jm k định hướng phát triển đề xuất mục tiêu, chiến lược cạnh tranh gm l.c Công ty Cổ phần Điện Tử Biên Hòa giai đoạn 2005 - 2015 Qua đó, đề xuất n Đối tượng nghiên cứu a Lu góp phần thực thành công chiến lược cạnh tranh Công ty om giải pháp mang tính khả thi nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty, va n Thông qua việc phân tích môi trường hoạt động bên bên th doanh nghiệp y dựng chiến lược cạnh tranh đề giải pháp nâng cao lực cạnh tranh te re ngòai để đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp Trên cở sở đó, xây Phạm vi nghiên cứu Luận văn nghiên cứu sở phân tích yếu tố nội Công ty Cổ ng hi phần Điện tử Biên Hòa yếu tố có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh ep doanh ngành điện tử dân dụng Việt Nam giới w Phương pháp nghiên cứu n lo Các phương pháp nghiên cứu sử dụng luận văn gồm: phương ad y th pháp tổng hợp, phương pháp hệ thống, phương pháp động, phương pháp suy ju luận… Việc kết hợp phương pháp nghiên cứu giúp tác giả phân tích có yi pl nhìn tổng thể lực cạnh tranh Công ty al n ua Kết cấu luận văn n ll fu MỞ ĐẦU va Gồm phần nội dung sau: oi m Chương 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA ĐỀ TÀI z BIÊN HÒA at nh Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ z Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH vb ht TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ BIÊN HÒA GIAI ĐỌAN 2005 - jm k 2015 om l.c gm KEÁT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ a Lu Cuối cùng, thời gian kinh nghiệm việc nghiên cứu nhiều n hạn chế, luận văn khó tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận n va góp ý chân thành Quý Thầy, Cô bạn y te re th Chương ng CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA ĐỀ TÀI hi ep w 1.1 Lý luận chung cạnh tranh n lo 1.1.1 Bản chất cạnh tranh ad y th Bản chất cạnh tranh thị trường diệt trừ đối thủ ju mà phải mang lại cho khách hàng giá trị gia tăng cao yi pl / lạ để khách hàng lựa chọn không lựa chọn đối thủ ua al cạnh tranh Đó tranh đua công ty việc giành lấy yếu tố n sản xuất, khách hàng hay nguồn lực …để tồn nâng cao vị n va fu thị trường ll Cạnh tranh xem đặc trưng động oi m nh lực kinh tế thị trường Cạnh tranh kinh tế thị trường at đua không dứt, không bị gián đọan thời gian z z vb 1.1.2 Năng lực cạnh tranh ht Theo quan điểm cổ điển dựa lý thuyết thương mại truyền thống jm k lực cạnh tranh công ty xem xét qua lợi so sánh chi phí gm suất Tổ chức đạt chi phí thấp, suất cao giành om l.c thắng lợi cạnh tranh, chiếm lónh thị trường, thu nhiều lợi nhuận a Lu Theo quan điểm Michael Porter, lực cạnh tranh Công ty phụ n thuộc vào khả khai thác lực độc đáo để tạo sản phẩm n va có giá trị thấp có dị biệt sản phẩm, tức bao gồm yếu tố vô hình th gia tăng nội sinh tức giá trị gia tăng tạo từ chênh lệch giá bán y chiến lược, cấu” lại cho doanh nghiệp trọng đến giá trị te re Trong đó, Giáo sư Tôn Thất Nguyễn Thiêm “Thị trường, 3.4.4 Giải pháp tài Nội dung giải pháp: ng hi - Dựa kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch nhập khẩu, xây dựng kế hoạch tài định kỳ năm, cân đối thu chi năm ep w n - Cơ cấu lại tài sản, nguồn vốn Công ty thông qua việc xác định nhu cầu vốn lưu động: khoản phải thu, hàng tồn kho,…., vốn cố định xác định nguồn vốn tài trợ : vốn chủ sở hữu, vốn chiếm dụng,…Việc cấu lại phải đảm bảo sử dụng nguồn vốn cách tiết kiệm, tránh tình trạng dư thừa vốn kéo dài thời gian qua lo ad ju y th yi pl - Đối với số vốn thừa, khoản vốn quan trọng thời gian tới để ưu tiên tăng cường cho công tác nghiên cứu phát triển, quảng cáo, khuyến mại, tài trợ cho chương trình đào tạo nhân lực n ua al n va - Đối với dự án đầu tư thiết bị công nghệ đại, dự án có vốn đầu tư lớn so với nguồn vốn có Công ty, Công ty huy động vốn từ nguồn sau: ll fu m oi + Nguồn vốn thừa (nếu còn) nh at + Nguồn vốn có từ khoản thuế thu nhập doanh nghiệp miễn giảm sách ưu đãi Nhà nước doanh nghiệp thực trình cổ phần hóa z z ht vb k jm + Nguồn vốn huy động thêm từ cổ động thông qua việc kêu gọi cổ động tăng vốn điều lệ xét thấy cần thiết gm om l.c + Tranh thủ sách ưu đãi Nhà nước doanh nghiệp thực cổ phần hóa việc cho phép Công ty cổ phần tiếp cận nguồn vốn vay từ tổ chức tín dụng doanh nghiệp nhà nước a Lu n - Trong thời gian tới, để tăng cường khả huy động vốn nhằm mục đích tài trợ cho dự án có quy mô lớn, Công ty cần xúc tiến việc tham gia niêm yết thị trường chứng khoán n va y te re th KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ ng Kết luận hi Trong xu hội nhập kinh tế đất nước, ngành công nghiệp điện tử ep Việt nam, ngành xác định ngành mũi nhọn w n trình công nghiệp hóa, đại hóa đất nước, đứng trước nhiều hội lo ad nhiều thách thức ju y th Đối với Công ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa, để tồn khẳng yi định vị doanh nghiệp thị trường, không tính đến vấn đề pl nâng cao lực cạnh tranh al n ua Vận dụng lý luận môi trường cạnh tranh kinh doanh, qua n va phân tích, đánh giá môi trường hoạt động Công ty, luận văn ll fu hội, nguy tác động đến Công ty; mặt mạnh, mặt yếu oi m Công ty đồng thời đánh giá lực cạnh tranh Công ty so với đối thủ at nh cạnh tranh z Kết hợp đặc điểm quy mô thị trường nội địa lớn, có phân cấp tiêu z ht vb dùng sản phẩm điện tử với lý luận chiến lược cạnh tranh, lựa chọn jm sử dụng chiến lược trọng tâm hóa để áp dụng cho Công ty Trong đó, thị k trường khu vực thành thị, khả cạnh tranh Công ty thấp, Công ty cần gm l.c sử dụng chiến lược khác biệt hóa để giành lại thị phần khu vực lâu chưa om quan tâm mức thông qua việc tận dụng ưu độ ổn định chất a Lu lượng, khả liên kết với nhà cung cấp vật tư, linh kiện nước n việc phát triển sản phẩm công nghệ mới, nhiều tính năng… Đối với thị trường va n khu vực nông thôn Công ty xác định thị trường mục tiêu Đây thị y th tiếng Sony, JVC, Panasonic , Công ty có ưu giá sản phẩm thấp te re trường Công ty có khả cạnh tranh Trong đó, so với thương hiệu đối thủ cạnh tranh trực tiếp TCL, VTB lại bất lợi Công ty Bù lại, Công ty có ưu chất lượng sản phẩm, kinh nghiệm ng hi phát triển thị trường khu vực nông thôn… Chiến lược công ty áp dụng khu ep vực chiến lược nhấn mạnh chi phí Song, để nâng cao lực cạnh tranh w khẳng định ưu hẳn mình, Công ty cần kết hợp thực chiến n lo lược khác biệt hóa ad y th Dựa lý luận chung nâng cao lực cạnh tranh, để thực ju chiến lược cạnh tranh vạch ra, luận văn nêu giải pháp yi pl như: giải pháp nguồn nhân lực, giải pháp nghiên cứu phát triển (R & D) al ua công nghệ sản xuất, giải pháp phát triển thị trường, giải pháp tài n Trong trình thực giải pháp nâng cao lực cạnh tranh nêu va n trên, thay đổi liên tục môi trường kinh doanh, Công ty cần thường fu ll xuyên đánh giá, kiểm tra để có điều chỉnh kịp thời oi m nh Tuy nhiên, để doanh nghiệp điện tử Việt nam có khả cạnh tranh at với đối thủ khu vực yếu tố nội lực cần hỗ trợ từ z z phía Nhà nước thông qua sách hợp lý ht vb jm Kiến nghị với Nhà nước k 2.1 Điều chỉnh bổ sung nhóm thuế suất nhập vật tư, linh kiện điện om l.c Một số điểm tồn sách thuế nay: gm tử theo MFN AFTA a Lu - Theo lộ trình hội nhập AFTA, từ ngày 01/01/2006, thuế suất thuế nhập n sản phẩm điện tử nguyên từ ASEAN giảm xuống từ – 5% va n Ngoài ra, theo dự kiến cuối năm 2006, Nhà nước bãi bỏ áp dụng hình thức th thời điểm tháng đầu năm 2005 – 8%, cao – 3% so với thuế suất y Trong đó, mức thuế suất thuế nhập vật tư, linh kiện bình quân te re tính thuế theo tỷ lệ nội địa hóa với mức thuế suất bình quân 3% thuế nhập hàng nguyên từ ASEAN vào năm 2006 cao – 6% so với thuế tính theo tỷ lệ nội địa hóa Đặc biệt, số linh kiện có giá trị cao ng hi đèn hình, cuộn lái tia, loa….nhưng nước chưa sản xuất có sản xuất ep chưa đạt tiêu chuẩn mức thuế nhập bình quân – w 14%, cao – 9% so với thuế từ ASEAN vào năm 2006 cao – 11% n lo so với thuế tính theo tỷ lệ nội hóa ad y th - Việc lập C/O form D, điều kiện hàng hóa nhập từ ASEAN ju hưởng mức thuế theo AFTA, dễ sản phẩm nguyên lại yi pl khó khăn nhiều loại linh kiện, phụ tùng, loại linh kiện nhỏ al ua lẻ, xuất xứ từ nhiều nguồn n - Biểu thuế hành chưa phản ánh sách bảo hộ va n số vật tư, linh kiện điện tử có tính cào loại vật tư khác fu ll Một số vật tư nước ASEAN chưa sản xuất lại có oi m nh thuế suất MFN cao at Những tồn nêu dẫn đến nguy doanh nghiệp nước z z nhập hàng nguyên để bán thay lắp ráp, doanh nghiệp lắp ráp vb ht nước hoạt động cầm chừng có nguy đóng cửa jm k Do vậy, thời gian tới Nhà nước cần có sách: gm l.c + Điều chỉnh giảm mức thuế suất thuế nhập linh kiện, phụ tùng từ a Lu om ASEAN đảm bảo thấp mức thuế suất nhập sản phẩm điện tử nguyên n + Điều chỉnh bảng thuế nhập theo hướng không cần bảo hộ va n linh kiện nước khả sản xuất nhu y te re cầu khuyến khích sản xuất th + Bổ sung chi tiết vào biểu thuế suất linh kiện có phân loại rõ ràng (ví dụ : kích cỡ đèn hình 14”, 15”,17”, 20”, 21”… ) để phản ng hi ánh thực tế sản xuất ep 2.2 Có sách khuyến khích phát triển ngành sản xuất linh kiện, vật w tư điện tử mà doanh nghiệp nước hoàn toàn có khả năng, để cung cấp n lo cho doanh nghiệp lắp ráp Đồng thời, Nhà nước nên ban hành quy định, ad y th tiêu chuẩn hóa mặt kỹ thuật, chất lượng vật tư, linh kiện đáp ứng yêu cầu ju doanh nghiệp điện tử nước yi pl 2.3 Có sách định hướng phát triển ngành công nghiệp điện tử al ua dài hạn Tạo hành lang pháp lý để tăng cường vai trò Tổng Công ty Điện tử n Tin Học Việt nam với tư cách quan quản lý ngành việc tạo liên va n kết đơn vị thành viên thông qua trình chuyên môn hóa, phân công fu ll lao động sản xuất sản phẩm hoàn chỉnh oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th TÀI LIỆU THAM KHẢO ng Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2003), Chiến lược sách kinh doanh, NXB Thống Kê, Hà Nội hi ep Nguyễn Thanh Hội, Phan Thăng (2001), Quản trị học, NXB Thống kê, Hà Nội w n Hồ Đức Hùng (2000), Phương pháp quản lý doanh nghiệp lo ad Harold Koontz, Cyril Odonnell, Heinz Weihrich (1993), Những vấn đề cốt yếu quản lý, người dịch Vũ Thiếu, Nguyễn Mạnh Quân, Nguyễn Đăng Dậu, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội ju y th yi Philip Kotler (2003), Quản trị Marketing, người dịch PTS Vũ Trọng Hùng, NXB Thống Kê, Hà Nội pl al n ua Michael E.Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, người dịch Phan Thủy Chi, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội va n Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2003), Thị trường, Chiến lược, Cơ cấu, NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh, Tp.HCM ll fu oi m Công ty Điện tử Biên Hòa (2000, 2001, 2002, 2003, 2004), Báo cáo tài chính, Báo cáo tổng kết nh at Cơ quan hợp tác Quốc tế Nhật Bản (JICA), Đại học Kinh tế quốc dân (NEU) (2003), Chính sách Công nghiệp Thương mại Việt nam bối cảnh hội nhập (Tập + 2), NXB Thống Kê, Hà Nội z z vb ht 10 GFK Việt Nam (2003-2004), Bảng tin thị trường jm k 11 Hiệp hội doanh nghiệp Điện Tử Việt Nam (2003), Bản tin Điện tử – CNTT – Viễn thông Việt Nam gm n va 15 Thời báo kinh tế Việt Nam (2002, 2003, 2004, 2005) a Lu 14 Thời báo kinh tế Sài gòn (2002, 2003) om 13 Tạp chí công nghiệp Việt Nam (2003) l.c 12 Ngân hàng giới (2000), Dự báo kinh tế Việt Nam đến năm 2010 n 16 Tổng Công ty Điện tử Tin Học Việt Nam (2001, 2002, 2003, 2004), Báo cáo tổng kết năm y te re th 17 Viện nghiên cứu chiến lược, sách công nghiệp - Bộ Công nghiệp (2003), Thông tin chiến lược, sách công nghiệp Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa ng hi ep Giám đốc w n lo ad PGĐ PGĐ KTT Phòng Phòng ju y th PGĐ yi Phòng Phòng KHVT n Chi nhánh TTTM DV kinh doanh TC- ua al ll oi m at nh Xưởng fu Xưởng TC-KT Chi nhánh Hà Nội n va Phòng QA pl KT Phoøng Phoøng XNK z z vb ht (Nguồn: Phòng Tổ chức - Lao động Tiền Lương Công ty CP Điện tử Biên Hòa) k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th PHỤ LỤC ng Tình hình thu hút đầu tư nước ngòai cho sản xuất linh kiện điện tử hi ep Năm w n lo Liên 100% dự án doanh vốn nước đầu tư định động ngòai (triệu (triệu (người) USD) USD) ad Tổng vốn Vốn pháp ju y th yi 1990 1 4 205 0 0 0 1 17,7 9,6 125 264,6 89,5 2.497 106,7 39,3 1.961 245,4 96,4 3.670 131,3 39,6 10.892 124,4 45,5 608 77,9 37,8 2.381 10,9 1.448 n ua al 1992 pl 1991 Soá lao T/soá va 1994 1995 1996 1997 1998 4 1999 3 20,1 2000 4 43,0 2001 12 11 90,0 54,8 2002 14,0 7,5 Toång 60 13 47 1.138,1 450,7 ll fu oi m at nh z z ht vb k jm gm 182 om l.c 15,9 281 a Lu 24.250 n n 1993 va n số y te re (Nguồn: Bộ Kế họach đầu tư ) th ng PHỤ LỤC hi ep Tỷ lệ nội địa hóa sản phẩm điện tử gia dụng năm 2002 w n Sản phẩm Tỷ lệ NĐH Trường hợp đặc biệt lo ad (%) 60-70 Ti vi hình phẳng 30-35%, siêu ju y th Máy thu hình màu yi phẳng 15% pl 40-45 ua al Radio – Cassette 30-35 n Đầu video cassette đầu CD, ll m 25-55 Cá biệt 15%; Doanh nghiệp FDI oi Máy giặt 30-50 fu VCD, DVD n Dàn, va at nh 70% 25-60 Doanh nghiệp FDI 60-70% Điều hòa nhiệt độ 25-60 Doanh nghiệp FDI 60-70% z Tủ lạnh z ht vb jm (Nguồn Bộ Công Nghiệp) k om l.c gm n a Lu n va y te re th ng PHUÏ LỤC hi ep Một số tiêu đánh giá tình hình tài kết kinh doanh w Chỉ tiêu ĐVT n lo Năm Năm Năm Năm 2001 2002 2003 2004 ad Bố trí cấu tài sản cấu nguồn vốn y th ju 1.1 Bố trí cấu tài sản yi % 24 22 21 20 - Tài sản lưu động/Tổng tài sản % 76 78 79 80 % 24 22 24 21 - Nguồn vốn chủ sở hữu/Tổng nguồn % 76 78 76 79 pl - Tài sản cố định/Tổng tài sản ua al n 1.1 Bố trí cấu nguồn vốn va n - Nợ phải trả/Tổng nguồn vốn ll fu oi m at Khả toán nh vốn z Lần 4,10 4,54 4,2 4,9 2.2 Khả toán nợ ngắn hạn Lần 3,44 3,99 4,1 6,1 2.3 Khả toán nhanh Lần 0,93 1,54 1,3 3,1 8,8 3,2 z 2.1 Khả toán hành ht vb k jm gm l.c 5,1 7,0 8,2 12,3 14,8 8,5 10,7 13,3 va n tổng tài sản 6,0 th (Nguồn : Báo cáo tài năm 2001->2004 Công ty Điện Tử Biên Hòa) y nguồn vốn chủ sở hữu te re 3.3 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế % 5,3 n 3.2 Tỷ suất lợi nhuận trước thuế % a Lu doanh thu om 3.1 Tỷ suất lợi nhuận trước thuế % Tỷ suất sinh lời PHỤ LỤC ng hi Dân số trung bình qua năm ep Năm Dân số trung bình Tốc độ tăng w n (nghìn người) lo (%) Cơ cấu (%) Thành thị Nông thôn 1,86 19,67 80,33 1992 68.450,10 1,80 19,85 80,15 1993 69.644,50 1,74 20,05 79,95 1994 70.824,50 1,69 20,37 79,63 71.995,50 1,65 20,75 79,25 73.156,70 1,61 21,08 78,92 ll ju y th 67.242,40 yi ad 1991 pl n va fu 1996 n ua al 1995 74.306,90 1,57 22,66 77,34 1998 75.456,30 oi 1,55 23,15 76,85 1999 76.596,70 1,51 23,61 76,39 2000 77.635,40 1,36 24,22 75,78 2001 78.685,80 1,35 ht 24,74 75,26 2002 79.727,40 1,32 25,11 74,89 2003 80.902,40 1,47 25,80 74,20 Ước 2004 82.069,80 1,44 25,91 74,09 m 1997 at nh z z vb k jm gm om l.c n a Lu n va (Nguồn: Tổng cục thống kê) y te re th PHỤ LỤC ng hi Tình hình biến động tài sản cố định Công ty Cổ phần Điện tử Biên Hòa ep w (Đơn vị tính: triệu đồng) n lo Chỉ tiêu ad y th ju Nguyên giá tài sản cố Năm Năm Năm 2001 2002 2003 2004 42.750 36.144 36.165 34.900 14.159 5.900 5.453 5.415 (19.546) (12.892) (16.365) (18.100) (11.657) (3.883) (4.683) (5.022) 23.204 23.252 19.800 16.800 2.017 770 393 yi pl định Năm al n ua - Trong đó: máy móc thiết bị n va Giá trị hao mòn lũy kế 2.502 at nh - Trong đó: máy móc thiết bị oi m Giá trị lại ll fu - Trong đó: máy móc thiết bị z (Nguồn : Báo cáo tài năm 2001, 2002, 2003, 2004 z ht vb Công ty Điện tử Biên Hòa) k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th PHỤ LỤC Sản lượng sản phẩm chủ yếu tiêu thụ doanh nghiệp ng hi thuộc Tổng Công ty Điện tử Tin học Việt Nam năm 2003 ep w (Đơn vị tính: chiếc) n lo Loại Cty Cty sản Cty 11 đơn Tổng Điện vị cộng Điện tử Điện tử Điện Biên Tân tử Thủ tử Bình lại toàn Hòa Bình Đức Hòa T.Cty 54.500 169.069 99.754 1.099 324.422 73.529 1.099 139.202 y th phaåm ju ad Cty yi pl 54.500 ll fu - Công ty - 95.540 Đầu đóa 47.296 62.456 Trong đó, 47.296 59.705 - 2.751 oi m - Lieân doanh 89.680 4.418 at nh z 185.220 693 23.441 138.304 693 23.441 131.135 z ht vb - Coâng ty 4.418 7.169 jm - Liên doanh 10.074 n va Trong đó, n ua al Ti vi k (Nguồn: Báo cáo tổng kết năm 2003 gm om l.c Tổng Công ty Điện tử Tin học Việt Nam) n a Lu n va y te re th PHỤ LỤC Một số tiêu tài Công ty Điện Tử Biên Hòa ng hi năm 2002, 2003, 2004 ep w Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 lo 185.272 157.198 135.078 Sản lượng sản xuất Ngàn 103 107 92 Trong : - Tivi Ngàn 53 55 55 - Đầu đóa Ngàn 47 47 33 Ngàn Triệu đồng 13.239 14.181 4.373 7,1 9,0 3,2 402 392 283 3,20 3,24 3,2 61.951 64.627 ad Triệu đồng al n Doanh thu ju y th yi pl n va Lợi nhuận n ua - Khác ll fu Tỷ suất lợi nhuận / % oi m doanh thu Người Thu nhập bình quân Tr.đ/người at nh Tổng số lao động ht vb 75.437 k jm Triệu đồng z Vốn chủ sở hữu z /tháng om l.c gm (Nguồn : Báo cáo tài năm 2002, 2003, 2004 Công ty Điện tử Biên Hòa) n a Lu n va y te re th ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th