(Luận văn) các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh công ty cổ phần thép tấm lá thống nhất

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH t to ng hi ep w n lo ad y th ju NGUYỄN HẢI MINH ĐĂNG yi pl al n ua CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC va n CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ll fu oi m THÉP TẤM LÁ THỐNG NHẤT at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n va ey t re THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH- NĂM 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to ng TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH hi ep w n lo ad ju y th NGUYỄN HẢI MINH ĐĂNG yi CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC pl al n ua CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN n va THÉP TẤM LÁ THỐNG NHẤT ll fu oi m at nh z z ht vb k jm Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã Ngành: 60340102 om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu ey t re THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH- NĂM 2013 n TS ĐẶNG NGỌC ĐẠI va NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC MỤC LỤC Trang bìa phụ t to ng Lời cam đoan hi Mục lục ep Danh mục chữ viết tắt w Danh mục hình n Danh mục bảng lo ad Tóm tắt luận văn ju y th yi PHẦN MỞ ĐẦU Trang pl Lý chọn đề tài .1 ua al n Mục tiêu nghiên cứu va n Đối tượng phạm vi nghiên cứu fu ll Phương pháp nghiên cứu m oi Bố cục luận văn at nh z CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH z ht vb 1.1 Một số khái niệm .4 k jm 1.1.1 Cạnh tranh .4 l.c gm 1.1.2 Lợi cạnh tranh 1.1.3 Năng lực cạnh tranh om Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp an Lu ngành thép n va 1.2.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến lực cạnh tranh 12 1.2.1.3 Yếu tố dân số -lao động 13 ey 1.2.1.2 Yếu tố trị - pháp luật .13 t re 1.2.1.1 Yếu tố kinh tế 12 1.2.1.4 Yếu tố công nghệ 14 1.2.1.5 Yếu tố tự nhiên 14 t to 1.2.2 Các yếu tố môi trường vi mô ảnh hưởng đến lực cạnh tranh 14 ng hi 1.2.2.1 Nhà cung cấp 15 ep 1.2.2.2 Khách hàng .16 w 1.2.2.3 Đối thủ tiềm ẩn 16 n lo ad 1.2.2.4 Sản phẩm thay 17 y th 1.2.2.5 Đối thủ 17 ju yi 1.3 Các yếu tố bên cấu thành lực cạnh tranh 18 pl ua al 1.3.1 Quản trị nguyên vật liệu 18 n 1.3.2 Quản trị sản xuất 18 va n 1.3.3 Quản trị R&D .19 ll fu oi m 1.3.4 Quản lý –lãnh đạo 19 at nh 1.3.5 Nguồn nhân lực 20 z 1.3.6 Năng lực tài .20 z vb 1.3.7 Marketing .21 ht k jm CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ l.c gm PHẦN THÉP TẤM LÁ THỐNG NHẤT 22 2.1 Giới thiệu công ty 22 om 2.1.1 Thông tin 22 an Lu 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 22 ey Nhất .25 t re 2.2 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Thép Thống n 2.1.4 Sơ đồ tổ chức máy quản lý 23 va 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh .23 2.2.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến lực cạnh tranh 25 2.2.1.1 Yếu tố kinh tế 25 t to 2.2.1.2 Yếu tố trị- pháp luật 26 ng hi 2.2.1.3 Yếu tố dân số- lao động 27 ep 2.2.1.4 Yếu tố công nghệ 27 w 2.2.1.5 Yếu tố tự nhiên 31 n lo ad 2.2.2 Các yếu tố môi trường vi mô ảnh hưởng đến lực cạnh tranh 32 y th 2.2.2.1 Nhà cung cấp 32 ju yi 2.2.2.2 Khách hàng .32 pl ua al 2.2.2.3 Đối thủ tiềm ẩn 33 n 2.2.2.4 Sản phẩm thay .34 va n 2.2.2.5 Cạnh tranh nội ngành 34 ll fu oi m 2.3 Phân tích thực trạng lực cạnh tranh TNFS 40 at nh 2.3.1 Các yếu tố định khả thành công doanh nghiệp ngành thép z 40 z ht vb 2.3.2 Quản trị nguyên vật liệu 41 k jm 2.3.3 Quản trị sản xuất 42 l.c gm 2.3.4 Quản trị R&D 42 2.3.5 Nguồn nhân lực 43 om 2.3.6 Quản lý lãnh đạo 44 an Lu 2.3.7 Năng lực tài 44 ey CÔNG TY CP THÉP TẤM LÁ THỐNG NHẤT 47 t re CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA n 2.4.Đánh giá chung lực cạnh tranh TNS 46 va 2.3.8 Marketing .45 3.1 Sứ mệnh mục tiêu chiến lược phát triển công ty CP thép Thống Nhất đến năm 2020 47 t to 3.1.1 Sứ mệnh công ty CP thép Thống Nhất .47 ng 3.1.2 Quan điểm nâng cao lực cạnh tranh thép Thống Nhất 47 hi ep 3.2 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh từ đến năm 2020 48 w 3.2.1 Giải pháp nâng cao lực tài 48 n lo 3.2.2 Giải pháp nâng cao quản trị nguyên vật liệu 49 ad ju y th 3.2.3 Giải pháp xây dựng, củng cố phát triển nguồn nhân lực 52 yi 3.2.4 Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm 54 pl ua al 3.2.5 Giải pháp nghiên cứu phát triển sản phẩm 55 n 3.2.6 Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng 56 va n 3.2.7 Giải pháp nâng cao truyền thông thương hiệu 57 fu ll 3.2.8 Giải pháp nghiên cứu phát triển thị trường 59 oi m at nh 3.3 Một số kiến nghị 60 z 3.3.1 Đối với nhà nước 60 z ht vb 3.3.2 Đối với ngành .61 om l.c Phụ lục gm Tài liệu tham khảo k jm Kết luận 63 an Lu n va ey t re DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CTCP : Công ty cổ phần t to DT : Doanh thu ng hi HĐKD: Hoạt động kinh doanh ep HĐQT: Hội đồng quản trị w n LNTT : Lợi nhuận trước thuế lo ad LNST : Lợi nhuận sau thuế y th ju R&D: Nghiên cứu phát triển yi TNFS : Công ty Cổ phần thép Thống Nhất pl n n va VCSH : Vốn chủ sở hữu ua : Tổng tài sản al TTS ll fu JIS : Tiêu chuẩn công nghiệp Nhật Bản oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re t to ng DANH MỤC CÁC HÌNH hi ep Trang Hình 1.1: Các lợi cạnh tranh Michael Porter w Hình 1.3: Mơ hình chuỗi giá trị Michael Porter n Hình 1.2: Xây dựng khối tổng thể lợi cạnh tranh lo ad y th Hình 1.4: Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành thép 12 Hình 1.5: Mơ hình lực lượng cạnh tranh Michael Porter ju 15 yi 22 Hình 2.2: Sơ đồ tổ chức Cty CP Thép Thống Nhất 24 Hình 2.3: Qui trình sản xuất thép nhà máy thép Thống Nhất 28 pl Hình 2.1: Logo Cơng ty cổ phần thép Thống Nhất n ua al va 29 Hình 2.5: Dây chuyền cán nguội trục 30 Hình 2.6: Dây chuyền cán nguội trục 30 Hình 2.7: Dây chuyền Tandem Mill 31 n Hình 2.4: Dây chuyền cán nguội 20 trục ll fu oi m at nh Hình 2.8: Mơ hình lực cạnh tranh công ty CP thép Thống Nhất z 39 z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th t to DANH MỤC CÁC BẢNG ng hi Trang ep Bảng 2.1: Các số kinh tế vĩ mô từ năm 2006-2013 25 w Bảng 2.2: Công suất nhà máy cán nguội nước 33 n lo Bảng 2.3 : Một số dự án đầu tư lớn nước vào ngành thép Việt Nam 34 ad y th Bảng 2.4: Ma trận hình ảnh cạnh tranh Công ty CP thép Thống Nhất với ju đối thủ cạnh tranh 36 yi Bảng 2.5: Dự toán đầu tư nhà máy cán thép Thống Nhất 37 pl al Bảng 2.5: Cơ cấu chi phí q III năm 2013 cơng ty Thống Nhất 41 n ua Bảng 2.6 : Cơ cấu lao động theo trình độ 44 n va Bảng 2.7: Các số liệu tài cơng ty TNFS từ năm 2011-2013 44 ll fu Bảng 2.8: Đầu tư cho hoạt động Marketing TNFS năm 20010-2013 45 oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th t to ng TÓM TẮT LUẬN VĂN hi ep Nghiên cứu nhằm mục đích phân tích yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty Cổ phần thép Thống Nhất Có nhóm yếu tố ảnh hưởng đến w n lực cạnh tranh doanh nghiệp: là, nhóm yếu tố bên doanh nghiệp; lo ad hai yếu tố bên doanh nghiệp Nhưng nhóm yếu tố quan trọng định khả ju y th cạnh tranh doanh nghiệp chủ yếu yếu tố nội lực bên trong, yếu yi tố góp phần tạo chi phí thấp khác biệt hóa pl Nghiên cứu đánh giá thực trạng lực cạnh tranh công ty so với đối al ua thủ thơng qua tiêu chí theo kết khảo sát ý kiến chuyên gia ngành n thép, từ đề xuất giải pháp trì phát triển nguồn lực công ty nhằm va n thực việc nâng cao lực canh tranh công ty cổ phần thép Thống Nhất ll fu giai đoạn từ đến năm 2020 m oi Kết nghiên cứu đề tài giúp cho nhà quản lý công ty thép Thống nh at Nhất nói riêng, nhà máy cán thép Việt Nam nói chung có thêm nhìn sâu sắc, z toàn diện yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh, hiểu rõ yếu tố z k jm ht vb thực tạo lực cốt lõi cho doanh nghiệp ngành thép om l.c gm an Lu n va ey t re th 63 t to KẾT LUẬN ng hi Đề tài luận văn “ Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty ep cổ phần thép Tấm Thống Nhất giai đoạn từ đến năm 2020” tóm tắt lý thuyết cạnh tranh, mơ hình đánh giá lực cạnh tranh dựa nguồn lực w n doanh nghiệp lo Trên sở phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ ad y th phần thép Tấm Thống Nhất, yếu tố môi trường tác động đến hoạt động sản xuất ju kinh doanh Công ty, nguồn lực tạo nên lực cạnh tranh Công ty; Đề tài yi dựa mục tiêu định hướng phát triển Công ty cổ phần thép Tấm Thống pl al Nhất đến năm 2020 để đề xuất giải pháp nhằm mục tiêu củng cố, xây dựng phát n ua triển lực cạnh tranh bền vững cho Công ty cổ phần thép Tấm Thống Nhất, từ va Cơng ty có biện pháp kiểm sốt chi phí, nâng cao suất lao động, phát triển n thương hiệu, mở rộng thị phần tối đa hóa lợi nhuận fu ll Điểm hạn chế đề tài giới hạn khảo sát khách hàng Công ty cổ phần m oi thép Tấm Thống Nhất chưa thực rộng rãi với khách hàng Công nh at ty sản xuất thép khác; đồng thời đề tài chưa so sánh hoạt động chuỗi giá z trị Công ty Cổ phần thép Tấm Thống Nhất, so sánh nguồn lực Công ty Cổ z vb phần thép Tấm Thống Nhất với đối thủ cạnh tranh ngành thép để xác định jm ht lực lõi Cơng ty, từ đưa giải pháp trì phát triển lực lõi k Công ty thép Tấm Thống Nhất nhằm nâng cao lực cạnh tranh không thị gm trường Việt Nam mà thị trường Quốc tế Điều mở hướng nghiên cứu giai đoạn hội nhập phát triển với kinh tế khu vực giới om l.c nghiên cứu chiến lược cạnh tranh ngành Công nghiệp thép Việt Nam an Lu Do kiến thức, kinh nghiệm thân có hạn, luận văn khó tránh khỏi khuyết điểm, hạn chế Tác giả xin chân thành tiếp thu cảm ơn đóng góp ý kiến n va quý báu quý Thầy, Cô bạn bè ey t re th t to TÀI LIỆU THAM KHẢO ng hi Tiếng Việt ep Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty CP Thép Thống Nhất từ w năm 2010- 2013 n lo Hiệp hội thép Việt Nam, 2009 Triển vọng cho ngành thép Việt Nam giai ad đoạn hội nhập với kinh tế Thế giới y th ju Michael E Porter, 1980 Chiến lược cạnh tranh Dịch từ tiếng Anh Người dịch yi Nguyễn Ngọc Toàn, 2008 TPHCM: Nhà xuất trẻ pl ua al Michael E Porter, 1985 Lợi cạnh tranh Dịch từ tiếng Anh Người dịch n Nguyễn Phúc Hoàng, 2008 TPHCM: Nhà xuất trẻ va n Nguyễn Hữu Lam, Đinh Thái Hoàng, Phạm Xuân Lan, 2007 Quản trị chiến ll fu lược-Phát triển vị cạnh tranh, NXB Thống kê oi m Nghị Quốc Hội XIII kỳ họp thứ XI kế hoạch kinh tế– xã hội năm nh 2014 at Philip Kotler, 2003 Những phương thức sáng tạo, chiến thắng khống chế thị z jm ht vb Tiếng Anh z trường, NXB Tp HCM Chad Perry (2002), A structured approach for presenting theses, Australasian k l.c gm Marketing Journal, Volume 6, No.1 (2002) Zeithaml, V.A & M.J Bitner (2000), Services Marketing, Boston: McGraw-Hill om an Lu n va ey t re th PHỤ LỤC t to PHIẾU KHẢO SÁT Ý KIẾN CHUYÊN GIA ng Kính thưa Ơng/Bà, tơi học viên cao học Trường Đại học Kinh Tế Thành Phố Hồ hi ep Chí Minh, tơi thực đề tài Luận văn Thạc sĩ kinh tế: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Thép Thống Nhất đến năm 2020” Với w mục đích nghiên cứu, kính mong Ơng/Bà trả lời giúp tơi số câu hỏi nghiên cứu sau n lo Những ý kiến Ông/Bà sở để chúng tơi đề xuất giải pháp thích hợp góp ad y th phần nâng cao lực cạnh tranh Cty CP Thép Thống Nhất đến năm 2020 ju Tôi xin cam kết thông tin sử dụng cho mục đích nghiên cứu yi Câu hỏi 1: Sau yếu tố ảnh hưởng môi trường lực cạnh tranh đến pl ua al hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngành thép cán nguội Việt Nam n Xin Ông/Bà trả lời cách khoanh tròn vào số thích hợp theo dịng, thể n va lựa chọn điểm phân loại yếu tố theo tiêu chuẩn đây: Không quan trọng Ít quan trọng Bình thường Quan trọng ll fu Rất quan trọng Mức độ đánh giá m Các yếu tố cạnh tranh chủ yếu oi STT Quảng cáo, chiêu thị 10 Uy tín thương hiệu 11 Năng lực sản xuất 12 Chất lượng sản phẩm 13 Phân phối sản phẩm 14 Chất lượng dịch vụ th ey Khả huy động vốn t re n Năng lực tài va an Lu Cơng nghệ sản xuất om l.c Khả cạnh tranh thị phần gm k Khả cạnh tranh giá jm ht Cơ cấu quản lý linh hoạt vb z Năng lực cấp quản lý z 2 at Nguồn nhân nh 1 t to Câu hỏi 2: Xin Ông/Bà cho biết ý kiến đánh giá công ty sản xuất thép theo yếu tố liệt kê bên (Đánh dấu X vào cột “Mức độ đánh giá” phù hợp): Rất yếu Trung bình Khá mạnh Rất mạnh ng hi ep STT Các yếu tố cạnh tranh chủ yếu lo Nguồn nhân Tôn Đông Á ad Tấm Phú Mỹ y th Thép Thống Nhất ju Tập đoàn Hoa Sen yi Năng lực cấp quản lý Tôn Đông Á pl al Tấm Phú Mỹ ua Thép Thống Nhất n Tập đoàn Hoa Sen Cơ cấu quản lý linh hoạt n va Tập đoàn Hoa Sen n Thép Thống Nhất w Mức độ đánh giá Doanh nghiệp fu Tôn Đông Á ll Tấm Phú Mỹ oi m Thép Thống Nhất Khả cạnh tranh giá Tập đoàn Hoa Sen nh at Tôn Đông Á z Tấm Phú Mỹ z vb Thép Thống Nhất Tập đoàn Hoa Sen Tôn Đông Á Công nghệ sản xuất Tôn Đông Á Tơn Đơng Á ey Năng lực tài t re n Tập đoàn Hoa Sen va Thép Thống Nhất an Lu Tấm Phú Mỹ om l.c Tập đoàn Hoa Sen gm Thép Thống Nhất k Tấm Phú Mỹ jm Khả cạnh tranh thị phần ht th Tấm Phú Mỹ Thép Thống Nhất Tập đoàn Hoa Sen Khả huy động vốn t to Tôn Đông Á ng Tấm Phú Mỹ hi ep Thép Thống Nhất Tập đồn Hoa Sen Quảng cáo, chiêu thị w Tơn Đơng Á n Tấm Phú Mỹ lo ad Thép Thống Nhất Tập đồn Hoa Sen Uy tín thương hiệu y th 10 ju Tôn Đông Á yi Tấm Phú Mỹ pl Thép Thống Nhất Tập đoàn Hoa Sen al Năng lực sản xuất ua 11 n Tôn Đông Á n va Tấm Phú Mỹ Thép Thống Nhất fu Tập đoàn Hoa Sen oi m Chất lượng sản phẩm ll 12 Tôn Đông Á nh Tấm Phú Mỹ at Thép Thống Nhất z Tập đoàn Hoa Sen z Phân phối sản phẩm Tấm Phú Mỹ k jm ht 13 vb Tôn Đông Á Chất lượng dịch vụ Tập đoàn Hoa Sen Tấm Phú Mỹ an Lu Tôn Đông Á om 14 l.c gm Thép Thống Nhất n va ey t re Xin chân thành cám ơn ơng/bà giúp chúng tơi hồn thành bảng câu hỏi này! th PHỤ LỤC t to DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA PHỎNG VẤN ng STT hi ep CƠNG TY CHỨC VỤ TNFS TGĐ TNFS PHĨ TGĐ TNFS KẾ TOÁN TRƯỞNG NGUYỄN VĂN ĐẠI HỌ VÀ TÊN VÕ NGỌC HIẾU w NGUYỄN HUY THỌ TNFS TP QUẢN LÝ SẢN XUẤT TRẦN ĐÌNH THẮNG TNFS PP QUẢN LÝ SẢN XUẤT PHẠM VĂN HẠNH TNFS PP QUẢN LÝ SẢN XUẤT BÙI PHÚC NHÃ TNFS TB QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG NGUYỄN CÔNG MINH TNFS PP KỸ THUẬT 10 BÙI VĨNH HÀO TNFS PP KỸ THUẬT 11 NGUYỄN HOÀNG HUY 12 LÊ TRUNG NAM TNFS 13 LÊ TRUNG KIÊN TNFS 14 NGUYỄN THỊ HỒNG DIỆU TNFS 15 TRẦN QUỐC TRÍ HOA SEN gm 16 PHẠM HỒNG TRƯỞNG HOA SEN PHĨ PHỊNG NK 17 TRƯƠNG NGỌC QUANG DUY HOA SEN PHĨ PHỊNG NK 18 NGUYỄN QUỐC VIỆT HOA SEN TỔNG QUẢN GIA CÔNG 19 NGUYỄN MINH KHOA HOA SEN GIÁM ĐỐC HOA SEN PHÚ MỸ 20 TRƯƠNG VĂN THIỆU HOA SEN TRƯỞNG PHÒNG KẾ HOẠCH 21 PHẠM MẠNH HÙNG NAM KIM PHÓ TGĐ lo LÊ SƠN NAM ju n ad y th yi pl n ua al n va ll fu oi m NV PHÒNG KỸ THUẬT at nh TNFS z TP PHỊNG HÀNH CHÍNH z vb NV VTXNK jm ht NV VTXNK k PHÓ TGĐ HSG om l.c an Lu n va ey t re th t to ng TRẦN THỊ THANH THÚY NAM KIM PHỤ TRÁCH GIA CÔNG 23 NGUYỄN THÀNH TRUNG TƠN ĐƠNG Á TGĐ 24 NGUYỄN HỒNG DIỄM TRANG TƠN ĐÔNG Á GIÁM ĐỐC NHẬP KHẨU TRẦN THỊ HẢI YẾN TÔN ĐÔNG Á PHỤ TRÁCH GIA CÔNG TẤM LÁ PHÚ MỸ PGĐ TẤM LÁ PHÚ MỸ PPKD VN STEEL TRƯỞNG PHÒNG KD TẤM LÁ VN STEEL NV KD TẤM LÁ VN STEEL NV KD TẤM LÁ hi 22 ep 25 26 w 27 NGUYỄN TRẦN THIÊN PHƯƠNG 28 TRẦN QUANG 29 NGUYỄN HỮU LIÊM 30 NGUYỄN HỮU KẾ n NGUYỄN VÕ HỒNG TIẾN lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th PHỤ LỤC t to TỔNG HỢP KẾT QUẢ KHẢO SÁT Ý KIẾN CHUYÊN GIA Mức độ quan trọng yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp: ng hi ep w lo ju y th yi ua al va ll fu m at z vb k jm 11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3,87 0,06 12 5 4 5 5 4 4 4 4 5 5 5 4,5 0,08 13 4 5 4 5 5 4 4 4 4 3 3 4 4 4,07 0,07 om l.c 10 5 5 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4,37 0,07 gm 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3,8 0,06 ht 4 5 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4,2 0,07 z 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4,17 0,07 nh 4 4 5 5 5 5 4 3 5 5 5 4,3 0,07 oi 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 5 4 4,33 0,07 n 4 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4,5 0,08 n 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4,23 0,07 pl 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 0,07 ad Tỷ lệ 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4,73 0,08 n N/Biến 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 14 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4,8 0,08 an Lu n va ey t re th Điểm phân loại Cty CP Tôn Hoa Sen ng hi 10 11 12 13 14 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 3 4 3 4 3 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 11 3 3 3 3 12 4 4 4 4 4 13 4 4 4 4 4 4 14 3 4 3 4 4 15 3 al 4 4 4 16 4 4 ua 3 4 4 17 4 n 3 4 3 18 3 4 3 4 19 3 3 4 4 20 4 4 4 3 4 21 4 22 4 3 23 3 24 4 25 3 26 4 27 3 28 29 30 3,83 y th yi pl n va 10 ad ju lo n ep w t to Biến ll fu m 2 3 3 2 4 2 4 nh 4 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3,2 3,67 3,83 3,37 oi 3 4 3 3 4 4 3 3 ht 3 4 3 3 3 3 3,53 3,63 3,1 3,2 3,7 z z at 3 vb jm 3 3 3,6 3,83 3,3 3,03 k 4 om l.c gm an Lu n va ey t re th Điểm phân loại công ty Tôn Đông Á 10 11 12 13 14 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 10 3 4 2 4 3 11 3 3 3 3 3 12 3 4 3 4 3 13 3 3 4 3 14 3 4 3 4 15 3 al 3 4 3 16 3 ua 3 4 3 17 3 4 3 18 3 19 3 3 20 3 4 21 3 22 3 23 3 24 3 25 3 26 27 28 n y th yi pl 4 3 3 4 3 3 3 4 3 fu ll 3 4 3 2 3 3 3 2 3 2 3 nh 2 4 3 3 3 4 3 z 4 3 4 2 3 3 3 3 3 vb 3 3 2 3 3 3 29 3 4 4 3 4 3 30 3 3 3 3 k 3 2,93 2,83 3,03 3,77 2,77 3,4 3,13 2,5 2,87 3,7 3,37 2,87 2,87 oi m 3 va n n ad ep ju hi lo ng w t to at z jm ht gm 3,8 om l.c an Lu n va ey t re th Điểm phân loại công ty Thép Phú Mỹ 10 11 12 13 14 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 4 2 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 2 3 4 10 3 3 2 3 11 3 3 3 3 3 3 12 3 3 3 4 3 13 3 2 3 3 3 14 3 3 4 3 15 3 al 3 4 16 4 ua 3 3 17 4 18 3 3 19 3 3 20 4 21 4 2 22 3 23 2 24 3 25 3 26 27 28 n y th yi pl 3 3 4 4 3 4 3 3 fu ll 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 nh 4 3 3 3 3 3 3 3 z 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 vb 4 4 3 3 3 3 3 29 3 3 3 30 3 3 3 3 k 3 3,07 3,07 2,87 3,03 3,17 2,73 2,93 3,13 2,9 3,17 3,2 3,07 2,93 oi m va 3 n n ad ep ju hi lo ng w t to at z jm ht gm 3,13 om l.c an Lu n va ey t re th Điểm phân loại công ty Thép Thống Nhất t to ng hi ep w n ad ju y th yi ua al va ll oi m at z vb jm 11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3,8 12 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3,83 13 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 2,77 14 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3,03 om l.c gm 10 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3,6 k 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3,57 ht 3 3 3 2 4 3 3 3 2 3 2 2,87 z 3 3 3 3 4 4 3 3 3 4 4 2,67 nh 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3,57 fu 3 4 3 3 4 4 4 4 3 4 3,5 n 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3,93 n 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3,83 pl 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3,6 lo 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3,13 an Lu n va ey t re th PHỤ LỤC t to ng Tình hình sản xuất bán hàng công ty tôn mạ năm 2013 hi ep STT Số lượng bán hàng 2013 ( ) 3,864 3,864 5,705 5,143 5,143 5,125 839,244 162,844 532,966 156,354 156,354 90,415 202,445 62,045 107,796 35,346 34,266 34,273 - 359 29,516 - 8,753 61,910 12,966 70,038 77,030 60,620 31,533 148,654 34,207 139,997 156,341 38,694 Posvina w Nhu cầu mua, gia công CRC nước ( ) Số lượng sản xuất/mua vào GI năm 2013 ( ) Tên công ty Sản lượng xuất ( ) n Nippovina Hoa sen Tôn Phương Nam Sun steel SGC Tân Phước Khanh Perstima 64,288 Blue Scope 77,154 10 Nam Kim 155,688 11 Đông Á 158,957 12 Vnsteel Thăng Long 34,560 13 Chính Đại 43,560 43,560 14 Việt Thanh 6,779 6,779 Tổng cộng 1,807,812 760,094 lo ad ju y th yi pl ua al 24,431 270,932 80,482 n n va ll fu oi m at nh 34,560 - 16,680 - 4,313 - z 33,840 z 497,902 k jm ht vb 1,304,564 om l.c gm an Lu n va ey t re th PHỤ LỤC t to NĂNG LỰC SẢN XUẤT TÔN MẠ VÀ SƠN PHỦ MÀU ng hi CÔNG SUẤT (tấn/năm) TÊN CÔNG TY ep STT GHI CHÚ CÁC ĐƠN VỊ TRONG HIỆP HỘI THÉP VIỆT NAM Mạ kẽm Mạ màu Mạ thiếc 3,155,000 657,000 100,000 w mạ kẽm, sơn phủ màu & tôn hợp kim n Công ty TNHH TM& SX Tôn Phước Khanh Công ty TNHH Perstima Vietnam Bluescope Steel Việt Nam Công ty LD NipponVina Công ty LD Tôn Phương Nam Công ty LD Posvina Công ty Gia công & Dịch vụ Thép Sài Gịn Cơng ty TNHH Sunsteel lo 80,000 ad y th 100,000 ju yi mạ màu & hợp kim nhôm kẽm 10,000 chủ yếu gia công dịch vụ pl 125,000 n ua al 60,000 30,000 22,000 n va 230,000 ll fu chuẩn bị giải thể oi m at nh chủ yếu gia công dịch vụ 100,000 60,000 z 200,000 z ht vb (3 dây chuyền: 400.000t/n; 120.000 t/n; 40.000 t/n) Cơng ty CP Tập đồn Hoa Sen 10 Công ty CP Tôn mạ màu Việt Pháp 50,000 30,000 11 Công ty CP Tôn mạ VnSteel Thăng Long 80,000 50,000 12 Công ty CP Thép Nam Kim 430,000 20,000 13 Công ty TNHH Đông Á 150,000 14 Công ty CP China Steel Sumikin 700,000 15 Công ty Đại Thiên Lộc 270,000 270,000 k jm 700,000 om l.c gm an Lu n va mạ Al, Zn mạ Zn ey t re 145,000 th t to CÁC ĐƠN VỊ NGOÀI HIỆP HỘI THÉP VIỆT NAM 164,000 ng hi Công ty Tôn tráng mạ kẽm Việt Nam 15,000 17 DNTN Tôn Đồng Nai (Donaton) 15,000 18 Công ty Đồng Tiến 40,000 19 Công ty TNHH Trung Nguyên 30,000 ep 16 6,000 - w n Công ty ĐalôTôn (Công ty tàu thuỷ Miền Trung- Vinashin) 21 Công ty Thương nghiệp Tổng hợp Thái Bình (Thabitraco) lo 20 ad 40,000 ju y th yi Tổng cộng: 24,000 6,000 3,319,000 663,000 100,000 pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th