(Luận văn) xây dựng chiến lược phát triển của công tytnhh ống silicon việt nam đến năm 2018tại thị trường việt nam , luận văn thạc sĩ

t to ng hi BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ep TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM w n lo ad y th VÕ THANH HIỀN ju yi pl ua al n XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA va n CÔNG TY TNHH ỐNG SI-LI-CON VIỆT NAM ll fu oi m ĐẾN NĂM 2018 TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM at nh z z k jm ht vb om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n a Lu n va y te re th THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – NĂM 2013 t to ng hi BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ep TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM w n lo ad ju y th VÕ THANH HIỀN yi pl ua al n XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA va n CÔNG TY TNHH ỐNG SI-LI-CON VIỆT NAM fu ll ĐẾN NĂM 2018 TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM oi m at nh z Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ k jm ht vb 60340102 z Mã số: a Lu NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: n n va PGS.TS LÊ THANH HÀ y te re th THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – NĂM 2013 i t to ng Ý kiến đánh giá, chấm điểm giáo viên hướng dẫn: hi ep w n lo ad y th ju yi pl ua al - n n va fu ll m oi nh at z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th ii t to ng LỜI CAM ĐOAN hi ep Kính thưa quý thầy cô, w Tôi tên Võ Thanh Hiền, học viên cao học khóa 19 – Lớp Quản trị kinh n lo doanh đêm – Trường Đại học Kinh tế Tp HCM ad Tôi xin cam đoan luận văn “Xây dựng chiến lược phát triển công ty y th ju TNHH Ống Silicon Việt Nam đến năm 2018 thị trường Việt Nam” cơng yi trình nghiên cứu riêng pl ua al Các số liệu đề tài thu thập sử dụng cách trung thực Kết nghiên cứu trình bày luận văn không chép luận n ll fu khác trước n va văn chưa trình bày hay cơng bố cơng trình nghiên cứu oi m TP.HCM, ngày 22 tháng 09 năm 2013 at nh Tác giả luận văn z z ht vb k jm Võ Thanh Hiền om l.c gm n a Lu n va y te re th iii t to LỜI CẢM ƠN ng Sau thời gian học tập nỗ lực nghiên cứu luận văn “Xây dựng chiến lược hi ep phát triển công ty TNHH Ống Silicon Việt Nam đến năm 2018 thị trường Việt Nam”, nhận hướng dẫn hỗ trợ nhiệt tình từ q thầy cơ, bạn w n bè người thân lo ad Tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Quý thầy cô trường Đại học Kinh tế y th TP.HCM, Khoa sau đại học, Khoa quản trị kinh doanh tận tình dạy dỗ, truyền ju đạt hướng dẫn cho kiến thức quý báo làm tảng cho việc thực yi pl luận văn al ua Xin chân thành cám ơn Phó giáo sư Tiến sĩ LÊ THANH HÀ tận tình n hướng dẫn bảo để tơi hồn tất luận văn va n Xin chân thành cảm ơn cán lãnh đạo công tác Venair fu ll VinaSil tạo điều kiện cho thực luận văn dự án oi m VinaSil nh at Tôi xin chân thành cám ơn tất bạn bè, đồng nghiệp chuyên z gia công tác ngành Thực phẩm Dược phẩm hỗ trợ thông tin z vb đánh giá thông tin khảo sát - nguồn liệu cho việc phân tích cho jm ht kết nghiên cứu luận văn k Và cuối xin cảm ơn gia đình động viên, ủng hộ tinh thần tạo gm điều kiện tốt cho hoàn thành luận văn l.c n a Lu Tác giả luận văn om TP.HCM, ngày 22 tháng 09 năm 2013 n va y te re Võ Thanh Hiền th iv t to TÓM TẮT LUẬN VĂN ng Xuất phát từ thực tế bắt đầu phát triển thị trường nội địa công ty Ống Si- hi ep li-con Việt Nam, tác giả tiến hành xây dựng đề tài “Xây dựng chiến lược phát triển công ty TNHH Ống Silicon Việt Nam đến năm 2018 thị trường w n Việt Nam” nhằm mục tiêu: lo ad - Phân tích yếu tố mơi trường vĩ mơ, mơi trường vi mô nội công y th ty để nhận diện hội nguy cơ, điểm mạnh, điểm ju yếu công ty yi pl - Dựa vào kết nghiên cứu, xây dựng lựa chọn chiến lược phát triển ua al công ty n - Đề nghị số biện pháp hỗ trợ để thực thi chiến lược vừa lựa chọn va n Luận văn hoàn thành theo quy trình tiến hành cơng việc: fu ll - Phân tích thực trang kinh doanh, mơi trường bên ngồi, mơi trường ngành m oi cạnh tranh ngành VinaSil at nh - Phương pháp vấn chuyên gia trực tiếp điểm từ tổng hợp z đánh giá tác động môi trường công ty ma trận đánh giá z yếu tố bên IFE ma trận đánh giá yếu tố bên EFE vb jm ht - Đưa điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy Sử dụng công cụ ma trận SWOT ma trận chiến lược (GS) để xác định số chiến lược k gm khả thi - Một lần đến với chuyên gia để thực cho điểm qua ma trận l.c om hoạch định chiến lược định lượng QSPM để xác định chiến lược hấp y te re đưa vào thực thực tiển n ty, đưa giải pháp thực tổ hợp chiến lược phù hợp hoàn toàn va Từ tình hình thực tế mơi trường kinh doanh nguồn lực sẵn có cơng n chiến lược phù hợp a Lu dẫn số chiến lược khả thi thay Từ rút tổ hợp th v t to MỤC LỤC ng hi ep LỜI CAM ĐOAN ii  LỜI CẢM ƠN iii  w n lo TÓM TẮT LUẬN VĂN .iv  ad y th MỤC LỤC v  ju DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU ix  yi pl DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ x  al n ua DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT .xi  va n PHẦN MỞ ĐẦU 1  ll fu Cơ sở hình thành đề tài 1  oi m Mục tiêu nghiên cứu đề tài 3  at nh Phạm vi giới hạn đề tài 3  Ý nghĩa đề tài .4  z z Phương pháp nghiên cứu 4  vb jm ht Bố cục luận văn 5  Tóm tắt chương .6  k gm CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ XÂY DỰNG om l.c CHIẾN LƯỢC 7  1.1 Khái niệm chiến lược 7  a Lu 1.2 Vai trị lợi ích việc xây dựng chiến lược .8  n 1.5 Qui trình hoạch định chiến lược 13  Tóm tắt chương 23  th 1.7 Các công cụ xây dựng chiến lược 15  y 1.6 Các công trình nghiên cứu liên quan 14  te re 1.4 Chiến lược phát triển công ty 9  n va 1.3 Chiến lược kinh doanh chiến lược công ty .9  vi t to CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH VÀO THỊ ng TRƯỜNG VIỆT NAM CỦA VINASIL 24  hi 2.1 Thực trạng sản xuất kinh doanh công ty Ống Si-li-con Việt Nam 24  ep 2.1.1 Khái quát VinaSil Venair 24  w n 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động 25  lo ad 2.1.3 Vị trí, nhiệm vụ nguyên tắc hoạt động 25  y th ju 2.1.4 Tình hình hoạt động cơng ty 26  yi 2.1.5 Định hướng công ty từ đến 2018 27  pl ua al 2.1.6 Đặc điểm thị trường ống mềm vi sinh Việt Nam 27  n 2.2 Phân tích mơi trường bên VinaSil 28  va n 2.2.1 Phân tích nguồn lực 28  fu ll 2.2.2 Phân tích chuỗi giá trị 31  m oi 2.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên IFE: .35  nh at 2.3.1 Điểm mạnh (S) 37  z z 2.3.2 Điểm yếu (W) 37  vb jm ht 2.4 Phân tích mơi trường vĩ mô 38  k 2.4.1 Về yếu tố kinh tế 38  gm 2.4.2 Về yếu tố toàn cầu 40  om l.c 2.4.3 Về yếu tố Xã hội – Văn hóa – Môi trường 42  a Lu 2.4.4.Về yếu tố công nghệ 44  n 2.4.5 Về trị pháp luật 45  th 2.5.2 Thách thức cho xâm nhập 51  y 2.5.1 Khách hàng 50  te re 2.5 Phân tích mơi trường ngành 48  n va 2.4.6.Về yếu tố tự nhiên 48  vii t to 2.5.3 Đối thủ cạnh tranh 51  ng 2.5.4 Nhà cung cấp 54  hi ep 2.5.5 Sản phẩm thay 55  2.6 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 55  w n lo 2.6.1 Cơ hội (O) 58  ad 2.6.2 Nguy (T) 58  y th Tóm tắt chương 59  ju yi CHƯƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN VÀ CÁC GIẢI pl ua al PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC 60  n 3.1 Sứ mệnh – Mục tiêu .60  va n 3.1.1 Sứ mệnh 60  fu ll 3.1.2 Mục tiêu tổng quát 60  m oi 3.2 Xây dựng ma trận SWOT .61  nh at 3.2.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung – xâm nhập thị trường 63  z z 3.2.2 Chiến lược tăng trưởng tập trung – phát triển thị trường 63  vb ht 3.2.3 Chiến lược phát triển tập trung – khác biệt hóa tập trung vào sản phẩm k jm dịch vụ 63  gm 3.2.4 Chiến lược phát triển tập trung – cải tiến sản xuất, kiểm sốt chi phí 64  om l.c 3.2.5 Chiến lược liên kết – Liên minh chiến lược 64  3.2.6 Chiến lược tăng trưởng tích hợp theo chiều ngang 65  a Lu 3.3 Ma trận chiến lược (GS) .65  n vụ 72  th 3.5.2 Nhóm giải pháp thực khác biệt hóa tập trung vào sản phẩm dịch y 3.5.1 Nhóm giải pháp thực chiến lược xâm nhập phát triển thị trường.70  te re 3.5 Các giải pháp thực chiến lược phát triển .70  n va 3.4 Xây dựng ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược 65  viii t to Tóm tắt chương 73  ng KẾT LUẬN 75  hi ep Quan điểm đề tài 75  Đề tài có điểm 76  w n Hạn chế đề tài hướng nghiên cứu 76  lo ad TÀI LIỆU THAM KHẢO 77  y th Tiếng Việt .77  ju yi Tiếng Anh 79  pl ua al PHỤ LỤC 80  Phụ lục 1: Sơ đồ công nghệ chế tạo ống Si-li-con 80  n n va Phụ lục : Phiếu thăm dò ý kiến – Bối cảnh cạnh tranh 81  ll fu Phụ lục : Phiếu thăm dò ý kiến – Mức độ hấp dẫn 82  oi m Phụ lục 4: Phiếu thăm dò ý kiến – Mức độ quan trọng 85  nh Phụ lục : Danh sách chuyên gia 88  at Phụ lục : Tổng kết - Hệ số hấp dẫn - Các yếu tố bên 89  z z Phụ lục 7: Tổng kết - Hệ số hấp dẫn - Các yếu tố bên 90  vb ht Phụ lục : Tổng kết – Mức độ quan trọng - Các yếu tố bên 91  k jm Phụ lục 9: Tổng kết – Mức độ quan trọng - Các yếu tố bên 92  om l.c gm n a Lu n va y te re th 78 t to 10 Bộ Công Thương, 2009, Quy hoạch số 2435/QĐ-BCT, Quy hoạch phát triển ngành ng bia rượu nước giải khát Việt Nam đến năm 2015 tầm nhìn 2025 , hi http://thuvienphapluat.vn/archive/Quyet-dinh-2435-QD-BCT-phe-duyet-Quy-hoach- ep phat-trien-nganh-Bia-Ruou-Nuoc-giai-khat-Viet-Nam-den-nam-2015-tam-nhin- w n Bộ Công Thương, 2010, Quy hoạch số 3399/QĐ-BCT, Quy hoạch phát triển ngành lo 11 2025-vb88782.aspx biến ad chế sữa Việt Nam đến năm 2020 tầm nhìn năm 2025, y th http://thuvienphapluat.vn/archive/Quyet-dinh/Quyet-dinh-3399-QD-BCT-phe-duyet- ju Bộ kế hoạch đầu tư, 2012, Hệ thống thông tin đăng ký doanh nghiệp doanh nghiệp pl 12 yi Quy-hoach-phat-trien-Nganh-cong-nghiep-vb108794t17.aspx n Công ty TNHH Ống Si-li-con Việt Nam, 2010, Báo cáo kết hoạt động kinh ll fu oi m at nh Công ty TNHH Ống Si-li-con Việt Nam, 2012, Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2012 z Cơng ty TNHH TM-DV Kỹ Thuật Tồn Khang, Thơng tin doanh nghiệp, z 16 n Công ty TNHH Ống Si-li-con Việt Nam, 2011, Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2011 15 va doanh năm 2010 14 ua 13 al quốc gia vb jm chau-au.html ht http://quangbasanpham.vn/san-pham/152351/ong-van-co-te-phu-kien-inox-vi-sinhCông ty TNHH TM-KT-CN Việt Á, Thông tin doanh nghiệp, http://vait.vn/vi/ 18 Cục Quản lý Dược, 2009, Tổng chi phí cho Dược phẩm Việt Nam 19 Cục thống kê, 2012, Các số Việt Nam 20 Cục thống kê, 2012, Đổ Thức, GDP Việt Nam năm 2012 21 Fred R.David, Trương Công Minh dịch, 2006, Khái luận quản trị chiến lược, Nxb k 17 om l.c n a Lu doanh, Nxb Ld – Xh 24 Peter F Druker, 2001, Tinh Hoa Quản trị Drucker, Nxb Trẻ th Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam, 2010, Chiến lược Chính sách kinh y 23 te re doanh, Nxb Thống kê n Garry D Smith cộng sự, Bùi Văn Đông dịch, 2006, Chiến lược sách lược kinh va 22 gm Thống Kê 79 t to 25 Rudolf Gruenig, Phạm Ngọc Thúy, Lê Thành Long Võ Văn Huy dịch, 2005, ng Hoạch định chiến lược theo q trình, Nxb KHKT hi 26 Thủ Tướng Chính Phủ, 2009, Quy Hoạch số 81/2009/Q Đ -TTg, Quy Hoạch phát ep triển ngành cơng nghiệp hóa dược đến năm 2015 tầm nhìn đến năm 2025, w http://www.chinhphu.vn/portal/page/portal/chinhphu/hethongvanban?class_id=1&m n lo ode=detail&document_id=93625 ad y th Tiếng Anh ju 27 Johnson, G., Scholes, K, 1999, Exploring Corporate Strategy, 5th Edit, yi pl Prentice Hall Europe ua al 28 IMAP, 2012, Food and Beverage Report, n www.imap.com/ /IMAP_Food Beverage_Report_WEB_AD6498A02 va n 29 Michael A Hitt, R Duane Ireland, Robert E Hoskisson, 2009, Strategic ll fu management: competitveness and globalization: concepts & cases, 8th oi m edition, South Western Cengage Learning z z 32 The Work Bank, 2012, Vietnam GDP 2012 at 31 Neil Rackham, 1998, SPIN Selling nh 30 Michael Porter, 1996, What is Strategy, Harvard Business Review k jm 34 Venair, 2012, Vietnam Market Summary ht vb 33 Venair, 2012, Silicone products, website: www.venair.com om l.c gm n a Lu n va y te re th 80 t to PHỤ LỤC ng hi Phụ lục 1: Sơ đồ công nghệ chế tạo ống Si-li-con ep Nguyên liệu w • 90% Cao su Silicon cao cấp • Hơn 20 nguyên phụ liệu khác n lo ad y th Trộn ju • Màu • Chất lưu hóa yi pl Cán ua al • Nhiều loại • Nhiều lớp n Cắt va • Theo kích thước loại ống n fu ll Quấn ống oi m • Trên 20 sản phẩm • Trên 20 loại đường kính at nh Nung • Trong 40 phút, 180*C z z om l.c n a Lu Đóng gói gm Kiểm tra k Lưu hóa • Trong tiếng, 180*C jm ht vb Đính Logo n va y te re Lưu kho th Xuất hàng 81 t to Phụ lục : Phiếu thăm dò ý kiến – Bối cảnh cạnh tranh ng hi ep Phiếu 01 PHIẾU THĂM DÒ Ý KIẾN Xin chào anh/chị, chúc công việc thuận lợi thành công Hiện nay, tiến hành nghiên cứu nhằm "Xây dựng chiến lược phát triển Công ty TNHH Ống Si-li-con Việt Nam (VinaSil) đến năm 2018 thị trường Việt Nam" Rất mong quý anh/chị dành chút thời gian biết quan điểm quý anh/chị tầm quan trọng số yếu tố sau tác động đến hoạt động VinaSil Xin lưu ý khơng có quan điểm hay sai hoàn toàn, tất ý kiến quý anh/chị có giá trị cho nghiên cứu Chúng mong nhận cộng tác nhiệt tình quý anh/chị w n lo ad y th Đánh giá khả công ty: 1- Khơng ý kiến, 2- Kém, 3- Trung bình, 4- Khá tốt, 5- Tốt ju Vui lòng đánh dấu "X" vào lựa chọn yi Thị phần Tồn Khang Việt Á VinaSil Khả cạnh tranh giá Toàn Khang Việt Á VinaSil Chất lượng sản phẩm Toàn Khang Việt Á VinaSil Khác biệt sản phẩm Toàn Khang Việt Á VinaSil Uy tín, lịng trung thành khách hàng Tồn Khang Việt Á VinaSil Phương pháp tiếp thị Tồn Khang Việt Á VinaSil Cơng tác quản lý, hổ trợ khách hàng Toàn Khang Việt Á VinaSil Khả tài Toàn Khang Việt Á VinaSil Đội ngủ nhân viên Toàn Khang Việt Á VinaSil 5 5 5 pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z jm ht vb k gm om l.c 4 n a Lu n va y te re th 82 t to Phụ lục : Phiếu thăm dò ý kiến – Mức độ hấp dẫn ng PHIẾU THĂM DÒ Ý KIẾN Phiếu 02 hi ep Xin chào anh/chị, chúc công việc thuận lợi thành công Hiện nay, tiến hành nghiên cứu nhằm "Xây dựng chiến lược phát triển Công ty TNHH Ống Si-li-con Việt Nam (VinaSil) giai đoạn 2013-1018" Rất mong quý anh/chị dành chút thời gian biết quan điểm quý anh/chị Mức độ hấp dẫn số yếu tố sau Xin lưu ý khơng có quan điểm hay sai hoàn toàn, tất ý kiến quý anh/chị có giá trị cho nghiên cứu Chúng mong nhận cộng tác nhiệt tình quý anh/chị w n lo ad y th ju Vui lòng đánh dấu "X" vào ô lựa chọn yi Thang điểm phân loại 1-khơng hấp dẫn, 2-có hấp dẫn đơi chút, 3-khá hấp dẫn, 4-rất hấp dẫn pl Các yếu tố bên chủ yếu n ua al STT va n Về nguồn lực vốn tài Nhà xưởng thuê lâu dài ổn định Đầu tư đủ máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất đạt chuẩn giới Nguồn lực tài đạt theo tiến độ đầu tư từ cơng ty mẹ Có thể tự lực tài Khả toán theo tiến độ ll fu oi m at nh z Về nguồn nhân lực Có đủ nguồn nhân lực cốt lõi cho sản xuất phát triển thị trường Nhân viên huấn luyện thường xuyên công nghệ cải tiến hệ thống ống mềm thường xuyên, tư vấn giúp khách hàng cải tiến hoạt động sản xuất z Được hỗ trợ công nghệ sản xuất từ công ty mẹ, hỗ trợ nhanh chóng kỹ thuật tư vấn ứng dụng khó đến với khách hàng Sản xuất chủ động, chi phí thấp, quản lý sản xuất chi tiết đến đơn hàng th 11 y Có dây chuyền sản xuất đạt theo chuẩn ISO 9001-2008 TS 16949 te re 10 n Về sản xuất va Nguồn nguyên liệu mang tính ổn định, đảm bảo sản xuất liên tục Các nguồn phụ liệu thiết bị hỗ trợ sản xuất nội địa hóa n a Lu Về thu mua om l.c VinaSil tiếp nhận công nghệ sản xuất, cơng nghệ quản lý đại có tính phát triển bền vững gm k jm ht vb Về phát triển công nghệ 83 t to Là thành viên tập đồn Venair, xuất chứng từ chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn FDA, BfR, USP Class VI – Tiêu chuẩn giới thực phẩm dược phẩm 12 ng hi Về Marketing bán hàng ep VinaSil tồn kho đủ khả cung cấp hầu hết loại ống mềm vi sinh theo nhu cầu đặc biệt khách hàng thời gian nhanh 13 w n Ống mềm Venair kèm với thiết bị nhập Việt Nam, khó tìm Venair trình thay định kỳ lo 14 ad VinaSil khẳng định sức mạnh thương hiệu Venair thương hiệu lớn giới ống mềm vi sinh y th 15 VinaSil đại diện cho hãng Venair, nhà sản xuất có mặt Việt Nam, giúp gia tăng lòng tin khách hàng sản phẩm thương hiệu Venair 17 Hoạt động marketing sản phẩm mang tính tập trung, cung cấp hàng chất lượng cao giá cạnh tranh theo phân khúc khách hàng 18 Hệ thống phân phối chưa rõ ràng, giao dịch mua bán theo hình thức xuất nhập chỗ ju 16 yi pl n ua al n va ll fu oi m Thang điểm phân loại 1-khơng hấp dẫn, 2-có hấp dẫn đơi chút, 3-khá hấp dẫn, 4-rất hấp dẫn Các yếu tố bên chủ yếu at nh STT z z Về mơi trường kinh tế, sách kiềm chế lạm phát ổn định kinh tế phát huy tác dụng vb Tốc độ tăng trưởng kinh tế ổn định, thu nhập bình quân chi tiêu người dân tăng Lạm phát kiềm chế Ý thức bảo vệ môi trường thân thiện với môi trường tăng theo thời gian Công nghệ thực phẩm dược phẩm Việt Nam không ngừng phát triển đạt tiêu chuẩn giới th Về yếu tố công nghệ y te re Mức độ gia tăng dân số chậm dần, an sinh xã hội phúc lợi xã hội cho lao động, doanh nghiệp bảo đảm n va Văn hóa Việt Nam dễ thích ứng, uyễn chuyển tạo điều kiện cho đầu tư nước phát triển n a Lu Về yếu tố Xã hội – Văn hóa – Mơi trường om Việt Nam, WTO cộng đồng kinh tế ASEAN, xu hội nhập khơng việc cắt giảm thuế, tự hóa thương mại, tăng đầu tư mà đòi hỏi phải mở cửa thể chế, tiêu chuẩn, môi trường lao động l.c gm Về yếu tố toàn cầu k jm ht 84 Định hướng đào tạo khoa học chuyển giao công nghiệp đáp ứng u cầu nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước t to ng Về trị pháp luật hi ep 10 w n ad y th 12 lo 11 Tình hình trị ổn định Quy hoạch trị theo ngành thực phẩm tiêu động lực phát triển cho ngành nói chung ống mềm vi sinh nói riêng Quy hoạch trị theo ngành dược phẩm tiêu động lực phát triển cho ngành nói chung ống mềm vi sinh nói riêng Sự đổi cải tiến thủ tục hải quan điện tử đà giảm thuế suất nhập có hệ thống ống mềm vi sinh ju Về yếu tố tự nhiên yi Việt Nam có điều kiện tự nhiên thuận lợi, đất nước động, bình, cởi mở, địa làm ăn, kinh doanh đầy tiềm năng, mở rộng pl 13 ua al Về môi trường ngành n Thị trường thực phẩm tăng trưởng, sức hút đầu tư vào thị trường mạnh 15 Thị trường dược phẩm tăng trưởng, sức hút đầu tư vào thị trường mạnh 16 Ngành ống mềm vi sinh tăng trưởng đáng kể từ năm 2000 đến n va 14 ll fu oi m Khách hàng nh Nhu cầu dùng đường ống vi sinh dự án đầu tư cho xưởng sản xuất thực phẩm dược phẩm 18 Nhu cầu vật dụng tiêu hao đặng ống mềm vi sinh cho hoạt động bảo trì cải tiến nhà xưởng thực phẩm dược phẩm at 17 z z ht Thách thức xâm nhập thị trường ngành ống mềm vi sinh, vốn đầu tư ban đầu, tồn kho, thuế quan, sức cạnh tranh khơng q khốc liệt nhu cầu thị trường tương đối lớn Nhà cung cấp y te re Có nhiều sản phẩm thay ống mềm vi sinh theo cơng nghệ cũ n 22 va Sản phẩm thay n Nguồn nguyên liệu nguyên vât liệu, bán thành phẩm thành phẩm Nguồn nhân lực công nghệ sản xuất khiêm tốn a Lu 21 om Sự cạnh tranh không khốc liệt, đối thủ cạnh tranh ngày mạnh l.c 20 gm Đối thủ cạnh tranh k jm 19 vb Thách thức xâm nhập thị trường th 85 t to Phụ lục 4: Phiếu thăm dò ý kiến – Mức độ quan trọng ng PHIẾU THĂM DÒ Ý KIẾN Phiếu 03 hi ep Xin chào anh/chị, chúc công việc thuận lợi thành công Hiện nay, tiến hành nghiên cứu nhằm "Xây dựng chiến lược phát triển Công ty TNHH Ống Si-li-con Việt Nam (VinaSil) đến năm 2018 thị trường Việt Nam" Rất mong quý anh/chị dành chút thời gian biết quan điểm quý anh/chị tầm quan trọng số yếu tố sau tác động đến hoạt động VinaSil Xin lưu ý khơng có quan điểm hay sai hoàn toàn, tất ý kiến quý anh/chị có giá trị cho nghiên cứu Chúng mong nhận cộng tác nhiệt tình quý anh/chị w n lo ad y th ju Đánh giá mức độ quan trọng sau: điểm: Không quan trọng, điểm: Quan trọng mức độ yếu, điểm: quan trọng mức độ trung bình, điểm: Rất quan trọng mức độ khá, điểm: Cực kỳ quan trọng mức độ cao yi pl Vui lịng đánh dấu "X" vào lựa chọn al ua Thang điểm Mức độ quan trọng Các yếu tố bên chủ yếu n STT n va oi m Nguồn lực tài đạt theo tiến độ đầu tư từ cơng ty mẹ Có thể tự lực tài nh Khả toán theo tiến độ Về nguồn nhân lực Có đủ nguồn nhân lực cốt lõi cho sản xuất phát triển thị trường at ll fu Về nguồn lực vốn tài Nhà xưởng thuê lâu dài ổn định Đầu tư đủ máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất đạt chuẩn giới z vb Nhân viên huấn luyện thường xuyên công nghệ cải tiến hệ thống ống mềm thường xuyên, tư vấn giúp khách hàng cải tiến hoạt động sản xuất Được hỗ trợ công nghệ sản xuất từ công ty mẹ, hỗ trợ nhanh chóng kỹ thuật tư vấn ứng dụng khó đến với khách hàng Về thu mua Sản xuất chủ động, chi phí thấp, quản lý sản xuất chi tiết đến đơn hàng th 11 y Có dây chuyền sản xuất đạt theo chuẩn ISO 9001-2008 TS 16949 te re 10 n Về sản xuất va Nguồn nguyên liệu mang tính ổn định, đảm bảo sản xuất liên tục Các nguồn phụ liệu thiết bị hỗ trợ sản xuất nội địa hóa n a Lu om VinaSil tiếp nhận công nghệ sản xuất, cơng nghệ quản lý đại có tính phát triển bền vững l.c gm Về phát triển công nghệ k jm ht z 86 t to Là thành viên tập đoàn Venair, xuất chứng từ chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn FDA, BfR, USP Class VI – Tiêu chuẩn giới thực phẩm dược phẩm 12 ng hi Về Marketing bán hàng ep VinaSil tồn kho đủ khả cung cấp hầu hết loại ống mềm vi sinh theo nhu cầu đặc biệt khách hàng thời gian nhanh 13 w n Ống mềm Venair kèm với thiết bị nhập Việt Nam, khó tìm Venair trình thay định kỳ lo 14 ad VinaSil khẳng định sức mạnh thương hiệu Venair thương hiệu lớn giới ống mềm vi sinh y th 15 VinaSil đại diện cho hãng Venair, nhà sản xuất có mặt Việt Nam, giúp gia tăng lịng tin khách hàng sản phẩm thương hiệu Venair 17 VinaSil hoạt động marketing mang tính tập trung, cung cấp hàng chất lượng cao giá cạnh tranh theo phân khúc khách hàng 18 VinaSil có hệ thống phân phối chưa rõ ràng, giao dịch mua bán theo hình thức xuất nhập chỗ ju 16 yi pl n ua al n va ll fu m oi Các yếu tố bên chủ yếu nh STT Thang đo Mức độ quan trọng at z Về mơi trường kinh tế, sách kiềm chế lạm phát ổn định kinh tế phát huy tác dụng z Công nghệ thực phẩm dược phẩm Việt Nam không ngừng phát triển đạt tiêu chuẩn giới th y Về yếu tố công nghệ te re Ý thức bảo vệ môi trường thân thiện với môi trường tăng theo thời gian n va Mức độ gia tăng dân số chậm dần, an sinh xã hội phúc lợi xã hội cho lao động, doanh nghiệp bảo đảm n a Lu Văn hóa Việt Nam dễ thích ứng, uyễn chuyển tạo điều kiện cho đầu tư nước phát triển om l.c Về yếu tố Xã hội – Văn hóa – Mơi trường gm Việt Nam, WTO cộng đồng kinh tế ASEAN, xu hội nhập không việc cắt giảm thuế, tự hóa thương mại, tăng đầu tư mà địi hỏi phải mở cửa thể chế, tiêu chuẩn, môi trường lao động k jm Lạm phát kiềm chế Về yếu tố toàn cầu ht Tốc độ tăng trưởng kinh tế ổn định, thu nhập bình quân chi tiêu người dân tăng vb 87 Định hướng đào tạo khoa học chuyển giao công nghiệp đáp ứng yêu cầu nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa đất nước t to ng Về trị pháp luật Tình hình trị ổn định hi ep Quy hoạch trị theo ngành thực phẩm tiêu động lực phát triển cho ngành nói chung ống mềm vi sinh nói riêng 10 w n ad Sự đổi cải tiến thủ tục hải quan điện tử đà giảm thuế suất nhập có hệ thống ống mềm vi sinh ju y th 12 Quy hoạch trị theo ngành dược phẩm tiêu động lực phát triển cho ngành nói chung ống mềm vi sinh nói riêng lo 11 yi Về yếu tố tự nhiên Việt Nam có điều kiện tự nhiên thuận lợi, đất nước động, bình, cởi mở, địa làm ăn, kinh doanh đầy tiềm năng, mở rộng pl Về môi trường ngành n ua al 13 Thị trường thực phẩm tăng trưởng, sức hút đầu tư vào thị trường mạnh 15 Thị trường dược phẩm tăng trưởng, sức hút đầu tư vào thị trường mạnh n ll fu m Ngành ống mềm vi sinh tăng trưởng đáng kể từ năm 2000 đến Khách hàng oi 16 va 14 nh Nhu cầu dùng đường ống vi sinh dự án đầu tư cho xưởng sản xuất thực phẩm dược phẩm 18 Nhu cầu vật dụng tiêu hao đặng ống mềm vi sinh cho hoạt động bảo trì cải tiến nhà xưởng thực phẩm dược phẩm at 17 z z Đối thủ cạnh tranh Nhà cung cấp y te re Có nhiều sản phẩm thay ống mềm vi sinh theo công nghệ cũ n 22 va Sản phẩm thay n Nguồn nguyên liệu nguyên vât liệu, bán thành phẩm thành phẩm Nguồn nhân lực cơng nghệ sản xuất cịn khiêm tốn a Lu 21 om Sự cạnh tranh không khốc liệt, đối thủ cạnh tranh ngày mạnh l.c 20 gm Thách thức xâm nhập thị trường ngành ống mềm vi sinh, vốn đầu tư ban đầu, tồn kho, thuế quan, sức cạnh tranh không khốc liệt nhu cầu thị trường cịn tương đối lớn k jm ht 19 vb Thách thức xâm nhập thị trường th 88 t to Phụ lục : Danh sách chuyên gia ng DANH SÁCH CHUYÊN GIA hi CHUYÊN GIA CHỨC DANH ĐƠN VỊ CÔNG TÁC Trần Ngọc Phượng Giám Đốc Điều Hành Công ty TNHH Ống Si-li-con Việt Nam Nhà sản xuất Trương Văn Vinh Quản Lý Sản Xuất Công ty TNHH Ống Si-li-con Việt Nam Nhà sản xuất Trưởng Phòng Kinh Doanh Công ty TNHH Ống Si-li-con Việt Nam Nhà sản xuất Venair • Sales Manager VENAIR IBERICA, S.A Nhà sản xuất Cơng ty TNHH TM DV KT Tồn Khang Thương mại Công ty TNHH TM Huỳnh Long Thương mại w n lo Đinh Cao Tùng Giám Đốc Chất Lượng Cơng ty TNHH Chế tạo Cơ Khí Hồng Lâm Kỹ thuật lắp đặt Hà Phước Ngân Giám Đốc Dự Án Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Kim Thành Nguyễn Anh Danh Giám Đốc Kinh Doanh Công tyTNHH SX TM Phú Lợi Nguyễn Văn Tư Phó Giám Đốc Kỹ Thuật Công ty TNHH Chế tạo máy Dược phẩm Tiến Tuấn Chế tạo máy Nguyễn Hoài Chúc Giám Đốc Dự Án Công ty TNHH chế tạo máy Dược phẩm Tuấn Thắng Chế tạo máy Đặng Duy Thọ Giám Đốc Dự Án Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Khách hàng cuối Vũ Văn Khởi Giám Đốc Dự Án Công ty TNHH URC Việt Nam Khách hàng cuối Trần Mạnh Hà Giám Đốc Dự Án Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Tân Hiệp Phát Khách hàng cuối Dương Cao Thuấn Giám Đốc Nhà Máy Công ty TNHH Sabmiller Việt Nam Khách hàng cuối oi Kỹ thuật lắp đặt at nh Chế tạo máy, kỹ thuật lắp đặt z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu 16 Thương Mại ống cứng m 15 Công ty TNHH Georgrischer Việt Nam ll 14 Trưởng Phòng Ứng Dụng fu 13 Trang Hồng Đoan n 12 Trưởng Phòng Dự Án va 11 Huỳnh Quang Vỹ n 10 Giám Đốc ua Nguyễn Văn Anh al pl Borja Sánchez yi ju Võ Thanh Hiền y th Phân Loại ad ep STT n va y te re th to t n g hi e p 89 d o w n Phụ lục : Tổng kết - Hệ số hấp dẫn - Các yếu tố bên lo an v 4  Hệ số  Làm  tròn     16  16  16  16     16     47  46  40  50     53     2.938  2.875  2.500  3.125     3.313     3  3  3  3     3  16  49  3.063  3                    8  6  16  52  3.250  3  0  0  5  11  16  59  3.688  4                          1  3  7  5  16  48  3.000  3     0  0     2  5     5  8     9  3     16  16     55  46     3.438  2.875     3  3  Là thành viên tập đoàn Venair, xuất chứng từ chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn FDA, BfR, USP Class VI – Tiêu chuẩn giới thực phẩm dược phẩm 0  0  4  12  16  60  3.750  4  Về Marketing bán hàng f    Được hỗ trợ công nghệ sản xuất từ công ty mẹ, hỗ trợ nhanh chóng kỹ thuật tư vấn ứng dụng khó đến với khách hàng oi n Về sản xuất Có dây chuyền sản xuất đạt theo chuẩn ISO 9001-2008 TS 16949 Sản xuất chủ động, chi phí thấp, quản lý sản xuất chi tiết đến đơn hàng a t z h Nguồn nguyên liệu mang tính ổn định, đảm bảo sản xuất liên tục Các nguồn phụ liệu thiết bị hỗ trợ sản xuất nội địa hóa v b h t 12 9  Hệ số  2  z 10 11 3  tổng số điểm    Về thu mua 0  Tổng  số  người  trả lời  0  m Về phát triển công nghệ VinaSil tiếp nhận công nghệ sản xuất, công nghệ quản lý đại có tính phát triển bền vững ul l Nhân viên huấn luyện thường xuyên công nghệ cải tiến hệ thống ống mềm thường xuyên, tư vấn giúp khách hàng cải tiến hoạt động sản xuất an p Về nguồn nhân lực Có đủ nguồn nhân lực cốt lõi cho sản xuất phát triển thị trường uy i u Về nguồn lực vốn tài Nhà xưởng thuê lâu dài ổn định Đầu tư đủ máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất đạt chuẩn giới Nguồn lực tài đạt theo tiến độ đầu tư từ cơng ty mẹ Có thể tự lực tài Khả tốn theo tiến độ l a l h y j t Các yếu tố bên chủ yếu ad STT Thang điểm phân loại 1‐khơng hấp dẫn, 2‐có hấp dẫn đơi  chút, 3‐khá hấp dẫn, 4‐rất hấp dẫn.  1  2  3  4              0  4  9  3  0  2  14  0  0  8  8  0  0  3  8  5              0  2  7  7                       13 0  2  9  5  16  51  3.188  3  14 Ống mềm Venair kèm với thiết bị nhập Việt Nam, khó tìm Venair q trình thay định kỳ 10  5  1  0  16  23  1.438  1  15 VinaSil khẳng định sức mạnh thương hiệu Venair thương hiệu lớn giới ống mềm vi sinh 0  2  4  10  16  56  3.500  4  16 VinaSil đại diện cho hãng Venair, nhà sản xuất có mặt Việt Nam, giúp gia tăng lòng tin khách hàng sản phẩm thương hiệu Venair 0  1  5  10  16  57  3.563  4  17 Hoạt động marketing sản phẩm mang tính tập trung, cung cấp hàng chất lượng cao giá cạnh tranh theo phân khúc khách hàng 0  4  10  2  16  46  2.875  3  18 Hệ thống phân phối chưa rõ ràng, giao dịch mua bán theo hình thức xuất nhập chỗ       3     8     5     0     16  288  34  872  2.125     2     k jm    VinaSil tồn kho đủ khả cung cấp hầu hết loại ống mềm vi sinh theo nhu cầu đặc biệt khách hàng thời gian nhanh gm l c o m L u a n v a n t re ey th to t n g hi e p 90 d o w lo Phân loại Tổng  người  tổng điểm Hệ số  Làm  tròn  t f ul l m h v b h t k c o m l 20 gm 19 jm 17 18 z 14 15 16 a t z 13 oi n 10 11 12 p u l a l v an Về yếu tố Xã hội – Văn hóa – Mơi trường Văn hóa Việt Nam dễ thích ứng, uyễn chuyển tạo điều kiện cho đầu tư nước phát triển Độ gia tăng dân số chậm dần, an sinh xã hội cho lao động, doanh nghiệp bảo đảm Ý thức bảo vệ môi trường thân thiện với môi trường tăng theo thời gian Về yếu tố công nghệ Thực phẩm dược phẩm VN không ngừng phát triển đạt tiêu chuẩn giới Định hướng đào tạo khoa học chuyển giao công nghiệp đáp ứng yêu cầu nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Về trị pháp luật Tình hình trị ổn định Quy hoạch trị theo ngành thực phẩm tiêu động lực phát triển cho ngành nói chung ống mềm vi sinh nói riêng Quy hoạch trị theo ngành dược phẩm tiêu động lực phát triển cho ngành nói chung ống mềm vi sinh nói riêng Sự đổi cải tiến thủ tục hải quan điện tử đà giảm thuế suất nhập có hệ thống ống mềm vi sinh Về yếu tố tự nhiên Việt Nam có điều kiện tự nhiên thuận lợi, đất nước động, bình, cởi mở, địa làm ăn, kinh doanh đầy tiềm Về môi trường ngành Thị trường thực phẩm tăng trưởng, sức hút đầu tư vào thị trường mạnh Thị trường dược phẩm tăng trưởng, sức hút đầu tư vào thị trường mạnh Ngành ống mềm vi sinh tăng trưởng đáng kể từ năm 2000 đến Khách hàng Nhu cầu dùng đường ống vi sinh dự án đầu tư cho xưởng sản xuất thực phẩm dược phẩm Nhu cầu vật dụng tiêu hao đặng ống mềm vi sinh cho hoạt động bảo trì cải tiến nhà xưởng thực phẩm dược phẩm Thách thức xâm nhập thị trường Thách thức xâm nhập thị trường ngành ống mềm vi sinh, vốn đầu tư ban đầu, tồn kho, thuế quan, sức cạnh tranh không khốc liệt Đối thủ cạnh tranh Sự cạnh tranh không khốc liệt, đối thủ cạnh tranh ngày mạnh Nhà cung cấp an Về môi trường kinh tế, sách kiềm chế lạm phát ổn định kinh tế phát huy tác dụng Tốc độ tăng trưởng kinh tế ổn định, thu nhập bình quân chi tiêu người dân tăng Lạm phát kiềm chế Về yếu tố toàn cầu Việt Nam, WTO ASEAN, xu hội nhập cắt giảm thuế, tự hóa thương mại, 0  2     0     0  0  10     0     0  0 10       0  0  0     0       10     6  10     1     10  10  5     1     7  1       1  1  0     0       6     7  3     6     5  6  1     4  10    7  10 10       4  4  5           0     3  1     9     1  0  0     11     2  5       11  11  11     12 14       0     16  16     16     16  16  16     16  16    16  16 16 16    16    16  16  16     16 16    16    16     45  35     56     39  38  23     58  50    43  52 52 23    43    58  58  59     60 62    48    22     2.813  2.188     3.500     2.438  2.375  1.438     3.625  3.125    2.688  3.250 3.250 1.438    2.688    3.625  3.625  3.688     3.750 3.875    3.000    1.375     3  2     4     2  2  1     4     3  3       4  4  4     4       1     uy i h y j Các yếu tố bên chủ yếu ad STT n Phụ lục 7: Tổng kết - Hệ số hấp dẫn - Các yếu tố bên Nguồn nguyên liệu nguyên vât liệu, bán thành phẩm thành phẩm Nguồn nhân lực công nghệ sản xuất khiêm tốn 0  8  8  0  16  40  2.500  3  22 Sản phẩm thay Có nhiều sản phẩm thay ống mềm vi sinh theo công nghệ cũ          2        9        4        1        16  352     36  1000     2.250        2     u a n L 21 v a n t re ey th to t n g hi e p 91 d o w n lo ad Phụ lục : Tổng kết – Mức độ quan trọng - Các yếu tố bên t Thang đo  3     0  0  1  0     10  4     0  0  0  0     3  5     0  0  0  0     0  h y j 2     3  3  2  2     3  uy i u an Về nguồn lực vốn tài Nhà xưởng thuê lâu dài ổn định Đầu tư đủ máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất đạt chuẩn giới Nguồn lực tài đạt theo tiến độ đầu tư từ cơng ty mẹ Có thể tự lực tài Khả toán theo tiến độ Về nguồn nhân lực Có đủ nguồn nhân lực cốt lõi cho sản xuất phát triển thị trường 1     13  13  13  14     0  l a l Các yếu tố bên chủ yếu p STT Tổng   người  Tổng điểm MDQT  Làm  tròn     16  16  16  16     16     19  19  20  18     48     0.024  0.024  0.025  0.023     0.061     0.02  0.02  0.03  0.02     0.06  Nhân viên huấn luyện thường xuyên công nghệ cải tiến hệ thống ống mềm thường xuyên, tư vấn giúp khách hàng cải tiến hoạt động sản xuất 0  0  5  7  4  16  63  0.080  0.08  Về phát triển công nghệ VinaSil tiếp nhận công nghệ sản xuất, cơng nghệ quản lý đại có tính phát triển bền vững Được hỗ trợ cơng nghệ sản xuất từ công ty mẹ, hỗ trợ nhanh chóng kỹ thuật tư vấn ứng dụng khó Về thu mua    0        1        5        6        4        16  16       61  71       0.078  0.090       0.08  0.09    Nguồn nguyên liệu mang tính ổn định, đảm bảo sản xuất liên tục Các nguồn phụ liệu thiết bị hỗ trợ sản xuất nội địa hóa 15  1  0  0  0  16  17  0.022  0.02     15  0     0  1     1  2     0  10     0  3     16  16     18  63     0.023  0.080     0.02  0.08  0  0  1  2  13  16  76  0.097  0.10  an v f ul l m h oi n Là thành viên tập đồn Venair, xuất chứng từ chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn FDA, BfR, USP Class VI – Tiêu chuẩn giới thực phẩm dược phẩm z b h t v 12 Về sản xuất Có dây chuyền sản xuất đạt theo chuẩn ISO 9001-2008 TS 16949 Sản xuất chủ động, chi phí thấp, quản lý sản xuất chi tiết đến đơn hàng a t z 10 11 Về Marketing bán hàng                         13 0  7  7  1  1  16  44  0.056  0.06  14 15 Ống mềm Venair kèm với thiết bị nhập Việt Nam, khó tìm Venair q trình thay định kỳ VinaSil khẳng định sức mạnh thương hiệu Venair thương hiệu lớn giới ống mềm vi sinh 16 0 0 16 16 16 64 0.020 0.081 0.02 0.08 16 VinaSil đại diện cho hãng Venair, nhà sản xuất có mặt Việt Nam, giúp gia tăng lòng tin khách hàng sản phẩm thương hiệu Venair 0  0  0  4  12  16  76  0.097  0.10  17 18 Hoạt động marketing sản phẩm mang tính tập trung, cung cấp hàng chất lượng cao giá cạnh tranh theo phân khúc khách hàng Hệ thống phân phối chưa rõ ràng, giao dịch mua bán theo hình thức xuất nhập chỗ 15     1     0     0     14 0     16 16     77 17  787  0.098 0.022  1.00  0.10 0.02  1.00  k gm l c o m    jm    VinaSil tồn kho đủ khả cung cấp hầu hết loại ống mềm vi sinh theo nhu cầu đặc biệt khách hàng thời gian nhanh    L u a n v a n t re ey th to t n g hi e p 92 d o w n Phụ lục 9: Tổng kết – Mức độ quan trọng - Các yếu tố bên lo Tổng điểm MDQT  Làm  tròn  t    h y j u a n    L 22 c o m 21 Nhà cung cấp Nguồn nguyên liệu nguyên vât liệu, bán thành phẩm thành phẩm Nguồn nhân lực cơng nghệ sản xuất cịn khiêm tốn Sản phẩm thay Có nhiều sản phẩm thay ống mềm vi sinh theo công nghệ cũ Tổng   người  0  0     0  0     16  16     19  18     0.021  0.020     0.02 0.02 p m v l 20 gm 19 5  0  0     3  7  6  0  0  16  35  0.040  0.04    12  12 10     0    12  0    11    0  0  0     0    14    0     13    3        4  5     10    4        0  0  0           0        9        0  1        0        3  2  0     10       2        4        0  0        0  10 10       10  11  3     10       8        0        0  0        0  1       3  3  13     0       6        0        16  16 16     16 16    16  16 16 16    16    16  16  16     16 16    16    16     16    16        20  20 23     59 39    20  59 60 38    21    64  65  77     58 52    18    68     19    33  885     0.023  0.023 0.026     0.067 0.044    0.023  0.067 0.068 0.043    0.024    0.072  0.073  0.087     0.066 0.059    0.020    0.077     0.021    0.037  1.00  u v f ul l h z k jm 17 18 b h t 14 15 16 a t z 13 oi n 10 11 12 an Thang đo  3  4  3  2     an Về môi trường kinh tế, sách kiềm chế lạm phát ổn định kinh tế phát huy tác dụng Tốc độ tăng trưởng kinh tế ổn định, thu nhập bình quân chi tiêu người dân tăng Lạm phát kiềm chế Về yếu tố toàn cầu Việt Nam, WTO cộng đồng kinh tế ASEAN, xu hội nhập không việc cắt giảm thuế, tự hóa thương mại, tăng đầu tư mà đòi hỏi phải mở cửa thể chế, tiêu chuẩn, môi trường lao động Về yếu tố Xã hội – Văn hóa – Mơi trường Văn hóa Việt Nam dễ thích ứng, uyễn chuyển tạo điều kiện cho đầu tư nước phát triển Mức độ gia tăng dân số chậm dần, an sinh xã hội phúc lợi xã hội cho lao động, doanh nghiệp bảo đảm Ý thức bảo vệ môi trường thân thiện với môi trường tăng theo thời gian Về yếu tố công nghệ Công nghệ thực phẩm dược phẩm Việt Nam không ngừng phát triển đạt tiêu chuẩn giới Định hướng đào tạo khoa học chuyển giao công nghiệp đáp ứng u cầu nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Về trị pháp luật Tình hình trị ổn định Quy hoạch trị theo ngành thực phẩm tiêu động lực phát triển cho ngành nói chung ống mềm vi sinh nói riêng Quy hoạch trị theo ngành dược phẩm tiêu động lực phát triển cho ngành nói chung ống mềm vi sinh nói riêng Sự đổi cải tiến thủ tục hải quan điện tử đà giảm thuế suất nhập có hệ thống ống mềm vi sinh Về yếu tố tự nhiên Việt Nam có điều kiện tự nhiên thuận lợi, bình, cởi mở, địa làm ăn, kinh doanh đầy tiềm năng, mở rộng Về môi trường ngành Thị trường thực phẩm tăng trưởng, sức hút đầu tư vào thị trường mạnh Thị trường dược phẩm tăng trưởng, sức hút đầu tư vào thị trường mạnh Ngành ống mềm vi sinh tăng trưởng đáng kể từ năm 2000 đến Khách hàng Nhu cầu dùng đường ống vi sinh dự án đầu tư cho xưởng sản xuất thực phẩm dược phẩm Nhu cầu vật dụng tiêu hao đặng ống mềm vi sinh cho hoạt động bảo trì cải tiến nhà xưởng thực phẩm dược phẩm Thách thức xâm nhập thị trường Thách thức xâm nhập thị trường ngành ống mềm vi sinh, vốn đầu tư ban đầu, tồn kho, thuế quan, sức cạnh tranh không khốc liệt Đối thủ cạnh tranh Sự cạnh tranh không khốc liệt, đối thủ cạnh tranh ngày mạnh 2  13  14     uy i 1  l a l Các yếu tố bên chủ yếu ad STT 0.02 0.02 0.03 0.07 0.04 0.02 0.07 0.07 0.04 0.02 0.07 0.07 0.09 0.07 0.06 0.02 0.08 0.02 0.04 1.00  v a n t re ey th