Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty dệt may hòa thọ

Các doanh nghiệp muốn thành công trong môi trường kinh doanh hiện nay thì phải phát huy được các lợi thế của mình để tạo lợi thế cạnh tranh, trong các yếu tố như nguồn vốn, cơ sở vật chấ

LỜI MỞ ĐẦU

Trong bối cảnh của nền kinh tế thế gới hiện nay thì bất cứ một quốc gia nào muốn tồn tại và phát triển mạnh cả về kinh tế chính trị thì không còn con đường nào khác là hội nhập, cùng hòa mình vào sự phát triển của nền kinh tế thế gới, phải liên minh liên minh liên kết với nhau cùng nhau phát triển Bởi sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thông tin, khoa học kỹ thuật, sự giới hạn về nguồn lực của mỗi quốc gia

Vì vậy trong những năm gần đây nền kinh tế của nước ta cũng đă có nhiều sự thay đổi, nền kinh tế của nước ta không còn là nền kinh tế quan liêu bao cấp mà đã chuyển sang cơ chế thị trường, nền kinh tế có sự cạnh tranh gay gắt giữ các thành phần kinh tế, và thành phần kinh tế nhà nước cũng đóng một vai trò không nhỏ trong sự phát triển kinh tế của nước ta, góp phần vào sự ổn định và phát triển bền vững của sự phát triển của đất nước

Các doanh nghiệp muốn thành công trong môi trường kinh doanh hiện nay thì phải phát huy được các lợi thế của mình để tạo lợi thế cạnh tranh, trong các yếu tố như nguồn vốn, cơ sở vật chất kỹ thuật, nguồn lao động, tài nguyên …yếu tố con người đóng vai trò ngày một quan trọng và giữ vai tò quyết định cho sự thành công của doanh nghiệp

Một doanh nghiệp ra đời là để thực hiện một sứ mậnh nhất định nào đó Vì thế nhiệm vụ của doanh nghiệp là xác định ngay lúc khởi đầu Nhưng cùng với sự biến đổi của môi trường kinh doanh và sự phát triển của doanh nghiệp về quy mô, sản phẩm, và thị trường mà nhiện vụ của dặt ra cho nó cũng sẽ thay đổi Doanh nghiệp phải xác định được nhiệm vụ của mình, xác định được mục tiêu, định dạng được chiến lược kinh doanh của mình

Nước ta đang thúc đẩy gia nhập WTO Sau khi kết thúc đàm phán song phương với 28 nước có yêu cầu ( đó là các nước lớn và mạnh như Mỹ, châu Âu, Nhật Bản, Trung Quốc….) và đẩy mạnh việc tạo công ăn việc làm đáp ứng với tốc độ tăng trưởng dân số của nước ta

Xuất phát từ nhận thức quan trọng của chiến lược kinh doanh trong giai đoạn hiện nay trong thời gian kiến tập tại công ty dệt may Hòa Thọ em xin chọn đề tài về chiến lược kinh doanh của công ty làm chuyên đề kiến tập em xin chọn đề tài về chiến lược kinh doanh

Đà Nẵng, ngày 28 tháng 05 năm 2010

Sinh viên thực hiện

Trần Thế Cung

PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY DỆT

MAY HÒA THỌ

1.1 Giới thiệu về công ty Dệt may Hòa Thọ

1.1.1 Tên Công ty:

Công ty dệt may Hoà Thọ trước đây là nhà máy dệt Hoà Thọ trực thuộc Công ty kỹ nghệ bông vải Việt Nam, có tên gọi là “ SICOVINA” của chính quyền miền Nam Việt Nam Được xây dựng từ năm 1961, đến năm 1963 nhà máy mới chính thức đi vào hoạt động

Năm 1975, miền Nam hoàn toàn giải phóng, nhà máy dệt SICOVONA được tiếp quản và đổi thành nhà máy dệt Hoà Thọ, trực thuộc bộ công nghiệp nhẹ, từng bước ổn định tổ chức và đi vào sản xuất từ năm 1976

Thực hiện nghị quyết số 388/ NĐ-HĐBT ngày 20/11/1991 về việc sắp xếp lại doanh nghiệp Nhà máy đã trao quyền tự do cho doanh nghiệp theo đề nghị của lãnh đạo nhà máy dệt Hoà Thọ về việc thành lập Công ty, thủ tướng chính phủ đã quyết định số 91 TTG và bộ công nghiệp nhẹ ký quyết định số 24/ TC- LĐ ngày 24/03/1993 thành lập Công ty dệt may Hoà Thọ

1.1.2 Địa chỉ:

Hiện nay Công ty là thành viên Tổng Công ty Dệt May Việt Nam

“VINATEX”, thuộc bộ Công nghiệp Công ty Dệt May Hòa Thọ có trụ sở chính nằm ở phía nam thành phố Đà Nẵng, thuộc xã Hoà Thọ, huyện Hòa Vang, phía tây cách quốc lộ 1A khoảng 1km, phía bắc cách thành phố Đà Nẵng khoảng 8 km

Địa chỉ : 36 Ông Ích Đường, Hòa Vang, thành phố Đà Nẵng

Tên viết tắt : HOTEXCO

Tổng Giám đốc : Ông Trần Văn Phổ

Điện thoại : 84.0511.846290

Fax : 84.0511.846216

Tài khoản số : 710A00007 Ngân hàng Công Thương TP Đà Nẵng

Email : hotexco@dng.vnn.vn / hoatho-d@dng.vnn.vn

Website : www.hotexco.com

1.1.3 Giám đốc: Hiện nay Giám đốc của công ty Dệt may Hòa Thọ Là ông

Trần Văn Phổ

1.1.4 Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp:

Thực hiện nghị quyết số 388/ NĐ-HĐBT ngày 20/11/1991 về việc sắp xếp lại doanh nghiệp Nhà máy đã trao quyền tự do cho doanh nghiệp theo đề nghị của lãnh đạo nhà máy dệt Hoà Thọ về việc thành lập Công ty, thủ tướng chính phủ đã quyết định số 91 TTG và bộ công nghiệp nhẹ ký quyết định số 24/ TC- LĐ ngày 24/03/1993 thành lập Công ty dệt may Hoà Thọ

Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 106906 do Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Quảng Nam-Đà Nẵng cũ cấp ngày 28/1/1993

Giấy phép Kinh doanh XNK số 01-02-075/GP do Bộ TM cấp 4/2/1994

1.1.5 Loại hình doanh nghiệp:

- Công ty Dệt may Hòa Thọ kinh doanh dưới hình thức là công ty cổ phần

1.1.6 Chức năng và nhiệm vụ của công ty:

1.1.6.1 Chức năng.

- Sản xuất kinh doanh các loại vải, sợi và các sản phẩm may mặc nhằm phục

vụ nhu cầu trong và ngoài nước

- Thực hiện các hoạt động nhập khẩu nhằm cung ứng các vật tư hàng hoá cho ngành dệt may

- Ký kết các hợp đồng trong và ngoài nước, thực hiện trực tiếp các công việc xuất khẩu

1.1.6.2 Nhiệm vụ của công ty.

Xây dựng và triển khai thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh có hiệu quả

Sử dụng có hiệu quả nguồn vốn kinh doanh và các loại tài nguyên, đất đai, và các nguồn lực khác do nhà nước giao

Đổi mới công nghệ để phục vụ cho công tác quản lý và sản xuất kinh doanh nhằm đa dạng hoá sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm

Nghiên cứu khả năng sản xuất, khả năng thâm nhập thị trường mới trong nước cũng như nước ngoài để có kế hoạch sản xuất kinh doanh hiệu quả.

Giải quyết công ăn việc làm cho người lao động, đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên và góp phần thúc đẩy kinh tế phát triển

Hoạt động theo đúng ngành nghề đã đăng ký, thực hiện đúng các nhiệm vụ mà ngành và Tổng công ty giao cho

Thực hiện nghĩa vụ nộp thuế cho Nhà nước theo đúng qui định của pháp luật.Thực hiện các chế độ bảo hiểm, vệ sinh an toàn lao động cho cán bộ công nhân viên trong công ty

Thực hiện tốt công tác quốc phòng, phòng cháy chữa cháy, công tác bảo vệ môi trường sinh thái

1.1.7 Quá trình phát triển của Công ty

Từ năm 1963, nhà máy dệt SICOVINA chính thức đi vào hoạt động với vốn ban đầu là 200 triệu đồng, lúc đó chỉ sản xuất được các loại vải, sợi nhằm phục vụ theo yêu cầu kinh doanh, với máy móc thiết bị của nước ngoài, hệ thống dây chuyền sản xuất gồm 20000 cọc sợi, 400 máy dệt và 986 công nhân

Từ sau năm 1975, công ty được quốc hữu hoá và đổi tên là Nhà máy Dệt Hoà Thọ, hoạt động sản xuất chủ yếu theo các chỉ tiêu pháp lệnh, sản xuất theo kế hoạch của Nhà Nước trong suốt thời kì bao cấp, nguyên vật liệu từ trên cấp xuống, cung không đủ cầu, tốc độ hoàn thành kì này thấp

Từ năm 1976-1991, sản lượng Công ty không ngừng tăng lên, góp phần đáng

kể vào viêc đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước và xuất khẩu ra nước ngoài Năm

1993, công ty đổi tên là Công ty Dệt May Hòa Thọ theo quyết định số TCLĐ ngày 24/03/1993 của Bộ Trưởng Bộ Công Nghiệp nhẹ

241/CNn-Năm 1994-1995: Công ty đã tập trung các chuyên gia đầu ngành để nghiên cứu cho việc đổi mới thiết bị công nghệ Công ty quyết định đầu tư công nghệ kéo sợi bằng thiết bị Peconhand của Italia đời máy 1985-1987 với công suất 950 tấn/năm,

tổng vốn đầu tư là 2.807.000 USD Bên cạnh đó để phục vụ cho yêu cầu công nhân

kéo sợi và cải tạo điều kiện môi trường làm việc cho người lao động, Công ty đã cải tạo cơ bản hệ thống điều hòa thông gió mới của Ý với giá trị 720.000 USD.

Năm 1996, Công ty đã mở rộng quan hệ hợp tác bằng liên doanh với các đối tác nước ngoài để sản xuất khăn bông chất lượng cao với tổng số vốn liên doanh là 6.757.762 USD

Đến tháng 9 năm 1997,với sự giúp đỡ của Tổng Công ty Dệt May Việt

Nam, Công ty tiếp tục đầu tư thêm một xí nghiệp may gồm 8 dây chuyền với công nghệ và trang thiết bị hiện đại của Nhật Bản với tổng số vốn đầu tư là 7,5 tỷ đồng

Năm 1999-2000, do sản phẩm dệt may có chất lượng kém nên Công ty bị mất thị trường cũ và gặp khó khăn trong việc tìm kiếm thị trường mới Giai đoạn này Công ty làm ăn thua lỗ, không đủ trả lương cho cán bộ công nhân viên, đến cuối năm 2000 Công ty quyết định giải thể ngành dệt và điều chuyển số công nhân sang làm các ngành khác

Năm 2002, Công ty đã khánh thành và đưa vào hoạt động nhà máy may 2 gồm có 8 chuyền may với máy móc thiết bị nhập khẩu ở Mỹ, có tổng vốn đầu tư ban đầu là 5,5 tỷ đồng Đồng thời, Công ty đã mở rộng Xí Nghiệp May 1 từ 8 dây chuyền lên 12 dây chuyền và đưa vào sản xuất ổn định từ đầu tháng 7 năm 2005 đến nay Đầu tư bổ sung thêm 7000 cọc sợi, đã lắp đặt xong và đi vào hoạt động từ 2005

Hiện công ty có 7 xí nghiệp thành viên, trong khuôn viên của công ty bao gồm có các xí nghiệp như: nhà máy sợi, xí nghiệp may 1, xí nghiệp may 2, xí nghiệp may 3 và 4 xí nghiệp thành viên bên ngoài khuôn viên công ty: nhà máy may Quảng Nam, xí nghiệp may Điện Bàn và xí nghiệp may Hội An Nhà máy sản xuất sợi Hòa Thọ thuộc trong khuôn viên Công ty, được thành lập theo quyết định

số 337/QĐ-HT ngày 28/8/1997 của Giám đốc Công ty Dệt Hoà Thọ

Năm 2005, Công ty đã đầu tư lớn vào mở rộng cơ sở vật chất đáp ứng nhu cầu hội nhập kinh tế của Việt Nam, giá trị xây dựng cơ bản hơn 500 triệu

- Mở rộng xí nghiệp May Hội An, đầu tư bổ sung thêm các thiết bị chuyên dụng cho các xí nghiệp như nồi hơi, hệ thống dập ủi

- Đầu tư hệ thống quản lý sản xuất may tự động hiện đại G-Pro cho Xí nghiệp May 2 và đã đưa vào sản xuất ổn định từ tháng 10/2005.

- Khởi công đầu tư mở rộng Xí nghiệp May Điện Bàn, xây dựng nhà khách (5 phòng) để phục vụ cho khách đến công tác, xây dựng nhà WC, nhà để xe

- Tổ chức khai thác vận hành dây chuyền sợi 7.200 cọc ổn định đạt chất lượng khá tốt, được khách hàng chấp nhận và xuất khẩu được 97 tấn với giá trị xuất khẩu sợi đạt 186.000 USD

- Năm 2008 Tổng công ty chuyển sang cổ phần hoá với tên gọi là Tổng công

ty cổ phần Dệt may Hoà Thọ và Đồng thời mở rộng Xí nghiệp may thời trang với giá đầu tư 31 tỷ đồng, trung tâm kinh doanh thời trang đã đi vào hoạt động khá tốt,

đã phát triển thêm các cửa hàng và đại lý để giới thiệu sản phẩm tại thành phố Đà Nẵng, Tam Kỳ…Đặc biệt Công ty đã hợp tác với Trung tâm kinh doanh thời trang của Tổng Công ty Dệt May Việt Nam khai trương được 4 siêu thị mini giới thiệu và bán sản phẩm dệt may trong thành phố Đà Nẵng

Kế hoạch đến năm 2010, nâng cấp năng lực sản xuất nhà máy sợi lên 18000 cọc để sản xuất sợi chất lượng cao xuất khẩu Và dự định xây dựng, lắp đặt xí nghiệp may số 7 (45 công nhân/chuyền), trong đó có 2 chuyền may hàng thời trang

1.2 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của công ty dệt may Hòa Thọ

1.2.1 Tình hình sản xuất của Tổng Công ty.

Công ty thực hiện chức năng sản xuất kinh doanh các loại vải, sợi, nhập khẩu các nguyên vật liệu, thiết bị thiết yếu dùng để kéo sợi đồng thời sản xuất hàng may mặc

và khăn bông các loại theo yêu cầu kinh doanh của ngành, địa phương hay khu vực

Kết quả thực hiện các chỉ tiêu của Công ty giai đoạn 2006-2009

Nguồn :Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu may

Giá trị sản xuất công nghiệp tăng qua, cụ thể năm 2008 tăng 57% so với năm

2007 và năm tiếp theo cũng tăng là 36% so năm 2008, dẫn đến doanh thu cũng tăng theo Đạt được kết quả này là do Công ty dần chuyển từ gia công sang mua bán đứt đoạn Và kim ngạch xuất khẩu cũng tăng theo, nếu năm 2007 chỉ là 20,618 triệu USD sang năm 2008 là 32,675 triệu USD thì đến năm 2009 đã là 43,000 triệu USD Do vậy, đời sống của cán bộ công nhân viên của Công ty được cải thiện qua việc gia tăng thu nhập bình quân

1.2.2 Tình hình kinh doanh của Tổng Công Ty

Trong những năm qua, công ty Dệt May Hoà Thọ đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh, tăng nhanh các mặt hàng sợi và may, đáp ứng nhu cầu của thị trường trong và ngoài nước

Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty 2006 - 2009

Sợi các loại: 3218230 3931220 3710000 3820750 Kg

+Sợi Marzoli 804558 982805 927500 955188 Kg

(Nguồn :Phòng Tài Chính Kế Toán)

Sản lượng sản xuất của công ty không ngừng tăng lên qua các năm Sản lượng sợi năm 2009 tăng 10% so với năm 2008, do công ty có đầu tư một thiết bị của ngành sợi hiện đại Ngành may sản xuất đạt hiệu quả cao nhất, bởi công ty không ngừng đầu tư đổi mới trang thiết bị hiện đại

1.2.3 Tình hình xuất khẩu của Tổng Công ty

Kim ngạch xuất khẩu(KNXK) của Công ty liên tục tăng trong thời gian qua Việc kinh doanh XK của Công ty theo 2 hình thức: nhận gia công và mua bán đứt đoạn Trong thời kỳ đầu, KNXK phần lớn là do các hợp đồng gia công mang lại, nhưng trong những năm gần đây, KNXK tăng chủ yếu là do hình thức mua bán trực tiếp mang lại Điển hình trong 6 tháng đầu năm 2008, doanh thu của hàng may mặc

là 165.409.965.568 tỷ đồng thì việc mua bán FOB là 134.964.025.732 tỷ đồng, còn gia công chỉ chiếm 30.445.939.800 tỷ đồng Điều này chứng tỏ được tiềm năng phát triển của Công ty, sản phẩm ngày càng đạt chất lượng cao thỏa mãn khách hàng thế giới chứ không chỉ phụ thuộc vào các đơn hàng gia công

Tình hình xuất khẩu của công ty qua 3 năm 2007 - 2009

Đvt: USD

CHỈ TIÊU

Tổng KNXK 20,618,672.62 100 32,675,750.00 100 39,515,030.00 100

-Châu Âu 3,168,118.97 15,37 6,191,530.00 18,95 7,231,860.00 18,3

-Châu Á: 5,877,250.12 28,5 3,342,690.00 10,23 4,130,810.00 10,46

+Nhật Bản 2,043,502.11 9.9 2,500,145.00 7.7 3,114,567.00 7.9-Châu Mỹ: 11,573,303.53 56,13 23,066,650.00 70,59 28,152,350.00 71,24

(Nguồn: Phòng kinh doanh XNK may)

Hiện nay, thị trường XK của Công ty khá rộng Thị trường Hoa kỳ là thị trường chủ yếu của Công ty chiếm 71,24% KNXK, tiếp đến là Châu Âu với 18,3%

và Châu Á là 10,46% Hoa Kỳ là thị trường đầy tiềm năng, sức mua lớn, các đơn hàng từ Hoa Kỳ thường số lượng lớn nhưng đây là thị trường khó tính, lại có nhiều trở ngại như hạn ngạch, các quy định về trách nhiệm xã hội, luật chống phá giá Trong khi thị trường Châu Âu và Châu Á thì đơn hàng nhỏ nhỏ lẻ, số lượng ít nhưng lại ổn định, ít rủi ro

Kim ngạch XK một số mặt hàng chủ chốt của công ty qua 3 năm 2007 - 2009

(Nguồn: Phòng kinh doanh XNK may)

Các sản phẩm chủ đạo của Công ty là áo Jacket (37,06%), quần âu (42,07%),

áo sơ mi (1,8%) với KNXK tăng mạnh trong các năm Đây là các mặc hàng đem lại KNXK lớn và ổn định qua các năm Ngoài ra Công ty còn gia công rất nhiều sản phẩm khác như áo quần trẻ em, đồ bảo hộ lao động, đồ công sở

Có thể nói rằng kim ngạch xuất khẩu mặt hàng may mặc của công ty trong những năm qua tăng mạnh, chứng tỏ chất lượng sản phẩm may của công ty ngày càng nâng cao, đáp ứng thị hiếu của khách hàng nước ngoài, tạo được uy tín trên thị trường quốc tế, cho thấy công ty đang đi đúng hướng đã vạch ra Điều này sẽ tạo đà phát triển cho các năm tiếp theo

1.3 Một số nhân tố cơ bản ảnh hưởng đến công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty Dệt may Hòa Thọ

1.3.1 Quan điểm xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty.

Xây dựng chiến lược là quá trình tìm hiểu các thông tin thực tế từ thị trường dựa trên các phân tích định tính và định lượng về môi trường bên ngoài của doanh nghiệp như môi trường kinh tế, môi trường nhân khẩu, môi trường văn hoá, môi trường công nghệ, và môi trường toàn cầu Từ thực tế đó kết hợp với những lý luận

áp dụng vào việc hoạch định để có một tầm nhìn xây dựng chiến lược cho công ty

1.3.2 Tình hình nguồn nhân lực tại công ty

Một công ty muốn phát triển vững mạnh thì phải có một đội ngũ nhân viên đáp ứng cả về lượng lẫn về chất Công ty Dệt may Hòa Thọ từ khi thành lập cho đến nay số lượng lao động luôn tăng về số lượng chứng tỏ công ty đang ngày càng phát triển Điều này thể hiện rõ qua bảng sau:

Biến động về lực lượng lao động của công ty qua các năm

Chỉ tiêu

Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009

Số lượng %

Số lượng %

Số lượng %

Số lượng %

I Tổng số lao động 3148 100 3770 100 4057 100 4463 100

1 Nam

2 Nữ

2600548

82.5917.41

3142628

83.3416.66

3359698

82.8017.20

3710753

83.1316.87

100

94.765.24

3770

3557213

100

94.355.65

4057

3838219

100

94.605.40

4463

4222241

100

94.605.40

2.163.210.893.83

84133283525

2.233.520.7493.5

83143293802

2.053.520.7193.71

103132374191

2.312.960.8390.90

III Hợp đồng

1 LĐ biên chế

2 LĐ hợp đồng NH

2609539

82.8817.12

3066704

81.3318.67

3618439

89.0610.94

4057406

90.909.10

Qua bảng tổng kết có thể nhận thấy rằng, trong những năm qua, số lượng công nhân của công ty Dệt May Hoà Thọ liên tục tăng lên từ 3148 công nhân năm 2006 thì đến năm 2009 đã là 4463 công nhân Tốc độ gia tăng này cũng phù hợp với đà phát triển của công ty trong 4 năm vừa qua Có thể nhìn thấy rằng công ty đang duy trì một mức tỷ lệ ổn định giữa lao động trực tiếp và lao động gián tiếp là trong khoảng 94% so với 5% Điều này giúp công ty có thể ổn định được tình hình sản xuất

Do đặc tính của ngành nghề, cần những người lao động có tính chăm chỉ, nhẫn nại, chịu khó nên số lao động nữ vẫn luôn chiếm một tỷ lệ vào khoảng 83% so với số lao động nam giới chỉ chiếm khoảng 17% trong tổng số lao động Số công nhân này đa số chỉ dừng lại ở mức độ trình độ phổ thông Vì vậy, tỷ lệ lao động phổ thông trong công ty chiếm đến hơn 90% lực lượng Còn cán bộ cấp quản lý còn lại chỉ chiếm một phần rất nhỏ trong lực lượng lao động nhưng lại có trình độ khá cao, khoảng hơn 5% có trình độ đại học và cao đẳng trở lên Chỉ chiếm khoảng 6% trong lực lượng của Công ty nhưng cấp cán bộ quản lý của công ty Dệt May Hoà Thọ luôn được đánh giá là có năng lực, năng suất làm việc đạt hiệu quả rất cao so với các công ty khác

Để duy trì tính ổn định cho công tác quản lý và có thể đáp ứng đầy đủ kịp thời các đơn đặt hàng, công ty đã duy trì mức lao động trong biên chế khá cao trên 80% Với tính chất của ngành dệt may, số lượng và tay nghề của công nhân đóng vai trò rất lớn trong sự phát triển của công ty Chính vì vậy, công ty cần cố gắng ổn định tình hình lực lượng lao động của mình để từ đó ổn định sản xuất và cố găng cung cấp ra thị trường những sản phẩm có chất lượng tốt hơn nữa thì mới có thể tạo lòng tin cho các đối tác và các bên liên quan.

Với một số lượng lao động lớn như vậy, đã đặt ra cho Công ty không ít khó khăn Đó là vấn đề tiền lương, các khoản trợ cấp Nếu Công ty không giải quyết tốt những vấn đề trên thì có thể gây ra tình trạng bất ổn trong sản xuất và kinh doanh

Và trong sự thành công của công ty trong nhiều năm qua, có sự đóng góp rất lớn của lực lượng lao động này Vì thế, để có thể đạt được những thành công nhất định, ban lãnh đạo của Công ty cần phải chú trọng và quan tâm hơn nữa đến cuộc sống của cán bộ, công nhân viên trong Công ty xem lại những mặt chưa làm được và cố gắng phát huy những mặt tốt

1.3.3 Tình hình tài chính của công ty

Để thống kê tất cả những số liệu về tình hình sử dụng tài sản và nguồn vốn của công

ty thì bộ phận tài chính- kế toán phải nắm chắc chắn quá trình sử dụng nó qua các năm

Bảng: Tình hình tài chính của công ty

tài chính dài hạn

90.851.118.187 121.888.613.21

9

116.953.527.126

135.152.643.871

1 Tài sản cố định 63.516.683.929 120.340.970.57

5

112.986.117.021

110.971.157.911

Nguyên giá 98.240.454.458 197.969.569.24

8

170.602.735.242

181.148.873.07 4

172.325.690.702

189.184.631.18 3

181.148.873.07 4

233.355.625.889

Nguồn: Phòng tài chính kế toán

Có thể thấy được tổng tài sản của công ty tăng qua các năm, từ năm 2006 đến năm 2009.

Năm 2007 tăng 1,4 lần so với năm 2006, nhưng đến năm 2008 tăng nhưng thấp hơn năm 2007, đến năm 2009 lại tiếp tục tăng 1.75 lần sp với năm 2006

Nguyên nhân chính dẫn đến tổng tài sản của công ty tăng là do công ty đã đầu tư khá mạnh vào tài sản lưu động và tài sản cố định những tập trung vào tài sản lưu động

Năm 2009 tài sản lưu động tăng gấp 2,3 lần so với năm 2006 và năm 2009 tài sản lưu động chiếm hơn nữa tổng tài sản Chính vì tài sản lưu động chiếm tỷ trọng lớn như vậy là do khả năng thanh toán hiện tại của công ty tăng qua các năm, tuy nhiên năm 2008 giảm đi rỏ rệt điều đó cũng thấy được hàng tồn kho của công ty còn ứ đọng nhiều

Tài sản cố định và đầu tư dài hạn tăng nhanh chứng tỏ rằng công ty đầu tư vào thiết

bị máy móc và góp vốn liên doanh liên tục

Nợ phải trả cũng tăng mạnh qua các năm trong tổng nguồn vốn chiếm 87,55% năm 2006 và tiếp tục tăng đến năm 2009 chiếm đến 95% tỷ trọng ngày càng tăng do nợ ngắn hạn và nợ dài hạn đã làm tăng nợ phải trả trong đó tố độ của

nợ dài hạn tăng mạnh hơn

Trong khi nợ phải trả tăng thì nguồn vốn chủ sở hữu có xu hướng giảm, năm

2008 giảm gần một nữa so với năm 2006, sang năm 2009 vốn chủ sơ hữu có tăng lên nhưng thấp hơn năm 2006 từ đó là nguyên nhân của việc tổng nguồn vốn giảm

rõ rệt từ 12,45 năm 2007 còn lại 4,87% năm 2008 đến năm 2009 tăng trở lại Trong tổng nguồn vốn thì nợ chiếm từ 90-95% trong khi đó nguồn vốn chủ sở hữu lại chiếm 10-5% qua các năm điều đó cũng chứng minh phần nào, công ty đã sử dụng quá nhiều vốn vay trong hoạt động kinh doanh Đây cũng là vấn đề đáng lo ngại trong tương lai vì mặc hàng tiêu thụ sản phẩm nếu không bán được dẫn đến tình trạng không có khả năng thanh toán

Và cũng khẳng định rằng công ty có toàn bộ tài sản đều vay của ngân hàng, do sử dụng quá nhiều vốn vay vì vậy hàng năm công ty phải trả một khoảng lãi vay khá lớn, từ đó sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty.

Khả năng sinh lời

Lợi nhuận gộp %

Lợi nhuận ròng %

Thu nhập trên nguồn vốn%

Thu nhập trên tài sản%

6,560,000,000,00

7,710,0350,250,02

9,920,297,110,35

9,330,4512,630,64

Nguồn: Phòng tài chính kế toán

Một số chỉ tiêu về khả năng sinh lời của công ty đã chứng minh qua các năm công ty đã sử dụng quá nhiều vốn vay ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty đăc biệt năm 2006 công ty dường như không sinh lời, bắt đầu năm 2007 công ty mới có khả năng phát triển tỷ lệ lợi nhuận chỉ có 0,035 % trong tổng doanh thu

Năm 2009 lợi nhuận được cải thiện chiếm 0,45%, tỷ lệ này quá nhỏ với chi phí bỏ ra qua các năm.Tình hình tài chính của công ty bị thâm hụt do nguồn vốn chủ

sở hữu giảm đáng kể qua các năm chứ không phải do tình hình kinh doanh của công ty

1.3.4 Một số trang thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh cảu công ty

Hiện nay Công ty có 7 xí nghiệp thành viên trong và ngoài khuôn viên của Công ty với tổng diện tích khoảng 145600 m2,trong đó diện tích nhà xưởng và kho chiếm khoảng 73000 m2 , hệ thống kho nguyên phụ liệu với diện tích 4000m2 gồm kho nguyên phụ liệu và kho thành phẩm

Tổng công suất lắp đặt hiện nay có 7.500 KW, tổng số thiết bị may 2.900 máy và 3 dây chuyền kéo sợi Nguồn điện, khí nén và nước sạch luôn luôn đáp ứng

đủ cho nhu cầu mở rộng qui mô sản xuất

Sau đây là bảng thống kê về tình hình sử dụng mặt bằng của Công ty

Bảng Tình hình sử dụng mặt bằng của công ty

10 Diện tích khác chưa sử dụng 21069 14.47

Nguồn bảng trên, ta thấy việc sử dụng diện tích mặt bằng vào các mục đích

cụ thể tương đối hợp lý Chẳng hạn diện tích Công ty sử dụng để xây dựng khu nhà làm việc là 13104 m2 chiếm 9% tổng diện tích, đây là một diện tích tương đối lớn, rộng rãi rất thuận lợi cho việc tạo ra một nơi làm việc thoáng đãng, dễ chịu, và khu nhà nghỉ với diện tích 5220 m2 đủ rộng rải cho sinh hoạt của cán bộ công nhân viên

Do đặc tính hoạt động trong ngành sản xuất nên đòi hỏi bất kỳ một Công ty nào cũng cần phải có một diện tích kho đủ lớn để có thể dự trữ nguyên vật liệu, chứa các thành phẩm và bán thành phẩm… nhận thức được điều này cho nên Công ty Dệt May Hoà Thọ đã sử dụng 12404 m2 để xây dựng khu vực kho bãi Điều này tạo nhiều thuận lợi cho việc lưu kho nguyên vật liệu, phụ liệu, các công cụ dụng cụ phục vụ quá trình sản xuất, giảm thiểu chi phí thuê kho bãi, chi phí do hư hỏng thành phẩm, nguyên vật liệu đầu vào

Bên cạnh đó, Công ty cũng đã bố trí diện tích hội trường - phòng ăn (6450m2), nhà xe, lối đi vườn hoa (10345m2), khu vực giải trí thể thao (7500 m2) tương đối rộng rãi đem lại sự thoả mái cho cán bộ công nhân viên, cũng như người lao động giúp họ có được những nơi nghỉ ngơi, ăn, chơi thoáng mát, sạch sẽ

Tuy nhiên, vẫn còn có chỗ chưa được hợp lý lắm đó là Công ty đã bố trí hội trường

và phòng ăn vào cùng một khu nhà nhiều khi gây bất lợi do hội trường là nơi thường diễn ra các buổi hội họp mà lại ở cạnh nhà ăn thì không được hợp lý Mặt khác, vì là nơi diễn ra các hoạt động sản xuất sản phẩm nên Công ty rất ưu tiên diện tích dành cho sản xuất 67008 m2

chiếm gần ½ tổng diện tích (46,02%) Việc bố trí như vậy tạo cho nhà máy rất nhiều thuận lợi cho việc mở rộng hoạt động sản xuất ở hiện tại và trong tương lai.

Tất cả những máy móc thiết bị này là cơ sở vật chất quan trọng để tạo ra sản phẩm nhanh chóng, kịp thời và có chất lượng để cạnh tranh ra thị trường bên ngoài Dưới đây là bảng thống kê một số loại máy móc thiết bị sản xuất chủ yếu của Công ty

Bảng Một số loại máy móc thiết bị sản xuất chủ yếu của Công ty

lượng Nước SX Năm SX

Công suất thiết kế

Công suất thực

Bàn ủi hơi 4 Nhật Bản 2002 250sp/ca 200sp/ca

Máy khuy đầu tròn điện tử 1 Nhật Bản 2004 250sp/ca 200sp/ca

(Nguồn: Phòng kỹ thuật đầu tư và quản lý chất lượng sản phẩm)

Qua bảng thống kê trên, ta thấy rằng hầu như các máy móc thiết bị của nhà máy chưa hoạt động hết công suất của nó, các máy móc này chỉ hoạt động khoảng gần 85% công suất thiết kế Điều này chứng tỏ Công ty chưa khai thác triệt để công suất hoạt động của dây chuyền công nghệ nên trong hiện tại cũng như trong thời gian sắp đến Công ty nên gia tăng sản lượng sản xuất để tận dụng triệt để công suất của máy móc nhằm tránh lãng phí Hơn nữa, theo trên ta cũng biết được toàn bộ dây chuyền công nghệ của Công ty đều được nhập từ nhiều nước khác nhau, trong

đó của Nhật là nhiều nhất vào các năm 1997, năm 2002 và gần đây nhất là vào năm

2004 và năm 2005 Điều này cho thấy cho Công ty đang đầu tư đổi mới máy móc thiết bị hiện đại đáp ứng với sự phát triển và đòi hỏi của khách hàng nhằm tăng sức cạnh tranh trên thị trường Tuy nhiên, vẫn còn một số máy móc thiết bị đã rất cũ nhưng vẫn còn sử dụng như máy chải thô của Nhật, máy sợi con của Mỹ năm 1961, máy sợi thô của Đức năm 1962 Chính vì vậy điều này ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất của Công ty Bên cạnh đó, do máy móc thiết bị được nhập từ nhiều nước khách nhau và ở những giai đoạn khác nhau nên dẫn đến sự không ổn định trong dây chuyền sản xuất, ví dụ như máy ép lộn cổ của Đài Loan năm 1997, máy chải vải tự động của Mỹ năm 2002 Vì vậy sản lượng và chất lượng sản phẩm tuy có tăng nhưng chưa đáp ứng tối đa sự thoả mãn ngày càng cao của khách hàng

PHẦN 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC

KINH DOANH CỦA CÔNG TY DỆT MAY HÒA THỌ

2.1 Nghiên cứu môi trường kinh doanh bên ngoài của công ty

2.1.1 Môi trường vĩ mô

2.1.1.1 Môi trường kinh tế

Hiện nay, Việt Nam đang là một trong những nền kinh tế tăng trưởng nhanh nhất tại châu Á với mức tăng trưởng trên 7% hàng năm Với tốc độ tăng trưởng kinh

tế như vậy, mức tiết kiệm và tiêu dùng trong nước cũng đã tăng lên Cụ thể, tốc độ tăng trưởng tổng tiêu dùng cá nhân hàng năm đạt mức 23%, cao nhất châu Á và tiền gửi tiết kiệm trong ngân hàng cũng tăng 28% mỗi năm Không chỉ có vậy, vào cuối năm 2008 Việt Nam chính thức gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới (WTO) đã tạo thêm nhiều cơ hội để đa dạng hóa các động lực tăng trưởng, tạo ra một môi trường kinh doanh tương đối thuận lợi cho các doanh nghiệp Sau đây là sự tác động của một số các yếu tố kinh tế đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

- Thuế:

Do thực hiện chính sách tự do hoá thương mại, hàng rào thuế quan và phi thuế quan bị cắt, giảm Điều này làm tăng sức cạnh tranh của hàng hội nhập, do đó đây là một thách thức lớn đối với công ty

- Lạm phát:

Theo thống kế của Bộ Tài Chính tỉ lệ lạm phát của năm 2008 là trên 25% Với sự tăng lên này làm giảm sức mua của đồng nội tệ ảnh hưởng vô cùng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Dệt May Hoà Thọ Vì lạm phát cao sẽ làm giảm tính ổn định của nền kinh tế, làm cho nền kinh tế tăng trưởng chậm lại dẫn đến lãi suất cao hơn Điều đó có nghĩa là giá cả tăng quá độ dẫn đến công ty phải trả một cái mức giá cao hơn cho nguyên vật liệu đầu vào, máy móc thiết bị để sản xuất ra sản phẩm Và điều đáng nói là ngành dệt may lại chủ yếu phải nhập nguyên liệu từ nước ngoài, mà việc sản xuất chủ yếu dựa vào nguồn nguyên liệu nhập ngoại thì khi lạm phát tăng sẽ làm cho chi phí đầu vào của sản phẩm tăng, như vậy muốn có được lợi nhuận thì buộc công ty phải điều chính lại chính sách giá

của mình, chính việc làm này sẽ ảnh hưởng đến sản lượng đầu ra, đặc biệt là tình hình tiêu thụ của công ty Và nếu như tỷ lệ lạm phát tăng quá cao thì công ty sẽ không đủ nguồn lực tài chính để mua nguyên vật liệu đầu vào phục vụ cho việc mở rộng sản xuất kinh doanh và do vậy kế hoạch mở rộng sản xuất của công ty rất dễ bị đình trệ và có thể là tháo lui trong đầu tư Do đó, nó sẽ ảnh hưởng rất lớn đến các chiến lược kinh doanh của công ty và trong tương lai sẽ là mối đe dọa đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

2.1.1.2 Môi trường công nghệ

Trong thời đại kinh tế tri thức cùng với sự bùng nổ của cuộc cách mạng khoa học công nghệ trên thế giới đã và đang tác động mạnh mẽ đến mọi mặt của đời sống xã hội, đặc biệt đối với các ngành sản xuất trong và ngoài nước Chính nhờ có sự phát triển vượt bậc của khoa học công nghệ mà trong những năm vừa qua, thị trường thiết bị

và công nghệ dệt may của Việt Nam đã phát triển khá mạnh Sự phát triển của khoa học công nghệ, kỹ thuật đã tạo ra cơ hội thuận lợi trong việc hiện đại hoá, đổi mới máy móc thiết bị, tiếp cận những công nghệ mới và có được nhiều nguyên phụ liệu mới tạo thuận lợi trong việc tạo ra những sản phẩm có khả năng cạnh tranh cao và đạt được mục tiêu chiến lược tăng tốc phát triển ngành dệt may từ nay đến năm 2010

Bên cạnh đó, sự phát triển của công nghệ thông tin đã tạo điều kiện thuận lợi cho công ty tiếp cận được với nhà cung cấp dễ dàng hơn, nhằm đáp ứng kịp thời nguồn cung ứng nguyên phụ liệu Thêm vào đó, nó còn giúp cho việc giao thương với quốc tế được nhanh chóng, thuận lợi hơn nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng và đẩy mạnh hoạt động marketing của công ty

Tuy nhiên, bên cạnh những thuận lợi thì sự phát triển khoa học công nghệ cũng đặt ra những thách thức cho ngành dệt may Việt Nam nói chung và Công ty dệt may Hoà Thọ nói riêng Để đầu tư máy móc thiết bị công nghệ mới cần phải có một nguồn vốn đầu tư khá lớn, ngoài ra để sử dụng có hiệu quả máy móc thiết bị, công ty cũng cần có một đội ngũ quản lý có trình chuyên môn cao và công nhân lành nghề Trong khi đó, sự gia tăng về trình độ lao động của công ty không theo kịp với tốc độ phát triển của khoa học công nghệ, do vậy công ty cũng phải tốn một