+ Chiến lược sản phẩm
Mục tiêu trong tương lai công ty sẽ mở rộng và đa dạng hóa chủng loại sản phẩm. Liên tục đổi mới cũng như sản xuất những mặt hàng mới đáp ứng được thị hiếu và nhu cầu người tiêu dùng
Tăng cường đàm phán và thiết lập quan hệ với những nhà cung cấp lớn để có thể đa dạng hóa những mặt hàng phục vụ cho hoạt động kinh doanh cũng như đáp ứng nhu cầu mua sắm cho khách hàng
Mục tiêu của chính sách sản phẩm: “Hàng hóa phong phú và chất lượng”
+ Chiến lược giá
Tối đa hóa việc khai thác hiệu quả theo quy mô. Tổ chức đặt hàng với số lượng lớn kết hợp với việc thương lượng đàm phán với nhà cung cấp truyền thống cũng như những nhà cũng cấp mới để có thể hạ giá thành sản phẩm nâng cao năng lực cạnh tranh
Thiết lập được hệ thống định giá hợp lí ứng với từng mặt hàng cũng như từng ngành hàng trong công ty để có thể dễ dàng điều chỉnh cũng như thay đổi khi tình hình giá cả trên thị trường có nhiều biến động
+Chiến lược truyền thông marketting
Chiến lược truyền thông của công ty là khuếch trương thương hiệu công ty.
3.5.4 Quản trị các nhà cung ứng
Mục tiêu phải tạo ra được mối quan hệ làm ăn lâu dài đối với các doanh nghiệp sản xuất. Hàng hoá với giá cả phải chăng, bằng việc có thể lấy từng mặt hàng với khối lượng lớn để tạo thuận lơi trong việc đàm phán với doanh nghiệp.
Quản trị nhà cung cấp là yếu tố sống còn đối với công ty nên việc thường xuyên ghé thăm trao đổi những vấn đề tồn đọng giải quyết các khúc mắc hay khó khăn cần giúp đỡ với khách hàng là một hoạt động tốt.
Thường xuyên đề nghị các nhà cung cấp mở các đợt khuyến mại giảm giá hay làm các chương trình marketting với sự tài trợ của các nhà cung cấp, hợp tác vì lợi ích chung của các bên tham gia.