Thường xuyên nâng cao hình ảnh công ty
Thương hiệu Hòa Thọ phải trở thành một thương hiệu mạnh trong thành phố, khi khách hàng đi mua sắm phải nghỉ ngay đến công ty.
Thương hiệu được xây dựng dựa trên sự uy tín, dưa trên sự cung cấp hàng hoá và dịch vụ tuyệt hảo cho khách hàng
Quan hệ cộng đồng một cách thân thiết như có thể tài trở cho các chiến dịch môi trường xanh sạch đẹp của thành phố, trao học bổng các học sinh suất sắc trong thành phố… nâng cao hình ảnh một siêu thị tồn tại để phục vụ cộng đồng cùng phát triển.
KẾT LUẬN
Chiến lược kinh doanh là lĩnh vực rất rộng và khó bao quát hết, hơn nữa trong môi trường kinh doanh đầy biến động như hiện nay thì từng kế hoạch cho từng thời kỳ cụ thể sẽ có những biến đổi để phù hợp, vì vậy đề tài của em chỉ tập trung vào khai thác các định hướng phát triển, các mục tiêu đặt ra cho công ty, các chiến lược về phát triển nguồn lao động, bán hàng, marketing…trong dài hạn, sau này khi được bổ sung kiến thức về marketing, về chiến lược kinh doanh và có thêm thời gian em sẽ tìm kiểu một cách cụ thể và sắc sảo hơn về chiến lược kinh doanh của công ty.
1) Những kết quả mà em gặt hái được là:
Trong thời gian thực tập tại công ty, được tiếp xúc trực tiếp với môi trường làm việc nhờ vậy mà em nhận thấy rõ hơn sự vận dụng những kiến thức được học vào công việc của những người làm kinh doanh mặc dù những điều nhận thấy được chưa thật sắc sảo. Đó là điều rất quan trọng cho em trong công việc sau này.
2) Những điều mà em chưa làm được:
Chưa đi sâu vào phân tích từng chiến lược cụ thể trong từng giai đoạn công ty do giới hạn về thời gian và sự non kém về trình độ chuyên môn và chưa có kinh nghiệm thực tế, em tự thấy bài làm có nhiều vấn đề chưa được giải qyuết một cách rõ ràng. Về vấn đề này em xin hứa ở những bài sau sẽ làm tốt hơn.
Cuối cùng em xin cảm ơn Th.S Lương văn Hải đã hướng dẫn em hoàn thành đề tài mặc dù em đã thật bỡ ngỡ khi lần đầu tiên tiếp xúc trực tiếp với môi trường làm việc và cũng như là lần đầu tiên làm việc trực tiếp qua mạng. Vì vậy em đã không thể tránh được những sai sót và khuyết điểm.
Đà Nẵng, ngày 28 tháng 05 năm 2010
Sinh viên thực hiện
MỤC LỤC
PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY DỆT MAY HÒA THỌ ... 3
STT ... 8
Mặt hàng ... 10
Năm 2009 ... 10
1.3.1 Quan điểm xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty. ... 11
NGUỒN VỐN ... 14
2.2.1 Năng lực cốt lõi ... 26
2.2.2 Chuỗi giá trị và sự sáng tạo giá trị ... 27
2.4 Những chức năng nhiệm và mục tiêu chiến lược của công ty ... 30
2.4.1 Xác định chức năng nhiệm vụ. ... 30
2.4.2 Xác định mục tiêu chiến lược ... 30
2.4.3 Phân tích và lựa chọn phương án chiến lược kinh doanh ... 31
2.4.3.1 Các chiến lược áp dụng ... 31
2.4.3.2 Các chiến lược hình thành cấp đơn vị kinh doanh (SBU) ... 33
2.4.3.3 Các chính sách và biển pháp hỗ trợ để thực thi chiến lược đề ra
... 34
3.2 Những tồn tại trong công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty . . 35 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.4 Đánh giá và lựa chọn phương án tối ưu nhất cho công ty Dệt may Hòa Thọ 38
3.5 Xây dưng các chính sách liên quan và chương trình để thực thi chiến lược . 39
3.5.1 Chính sách nguồn nhân lực ... 39
3.5.3 Chính sách marketting ... 40
+ Chiến lược sản phẩm ... 40
+ Chiến lược giá ... 40
+Chiến lược truyền thông marketting ... 41