3.5.1 Chính sách nguồn nhân lực
Liên kết đào tạo với các trường đại học trong và ngoài nước theo từng chuyên ngành hoặc chí ít cũng phải tạo được hình ảnh tốt trong trong giới trí thức và sinh viên mới tốt nghiệp để thu hút được nhân tài về với công ty.
Đầu tư nhiều cho việc đào tạo.
Xây dựng tiêu chuẩn cán bộ và tuyển chọn nhân tài đào tạo theo nhu cầu và công tác đảm nhiệm.
Tạo ra một môi trường văn hoá công ty mà trong đó nhân viên cảm thấy luôn được đối xử công bằng và thân thiện, hợp tác cùng hoàn thành công việc chung của công tuỵ.
Khuyến kích đề bạt, tăng lương đối với những người hoàn thành tốt nhiệm vụ, có chí vươn lên, tinh thần đồng đội.
Việc nhân viên tự học hỏi, Đúc kết kinh nghiệm là điều không thể phủ nhận. Nhưng cũng phải thừa nhận nhân viên không được đào tạo một cách chính quy bài bản thì xử lý công việc chưa nhanh chưa chuyên nghiệp
Ngoài ra tuỳ theo nhiệm vụ, chức năng của mỗi bộ phận mà công ty tổ chức bồi dưỡng nghiệp vụ cho toàn bộ nhân viên. Công ty cần bổ sung thêm nhiều sách báo cập nhập thông tin thị trường cho cán bộ quản lý.
3.5.2 Chính sách Tài chính
Dựa vào ưu thế mua với khối lượng lớn có uy tín trên thị trường, công ty có thể yêu cầu các nhà sản xuất gia hạn tín dụng điều này sẽ làm cho công ty tận dụng được nguồn vốn của các đối tác để tăng tồn kho và vốn luân chuyển.
Phải đẩy mạnh công tác thu hồi nợ đến hạn, bán thanh lý các hàng hoá tồn kho lâu ngày.
Triệt để khai thác các nguồn vốn ưu đãi với mức lãi suất thấp nhất từ các ngân hàng hay các đợt khuyến mại giảm giá của nhà cung ứng.
Phải tận dụng tối đa gia hạn nợ nếu có thể được.
Với sự phát triển của thị trường tài chính như hiện nay công ty có thể có nhiều kênh huy động vốn trên thị trường đồng thời cũng có thề đầu tư vào các thị trường tài chính để thu lợi nhuận các nguồn vốn nhàn rỗi.
3.5.3 Chính sách marketting
+ Chiến lược sản phẩm
Mục tiêu trong tương lai công ty sẽ mở rộng và đa dạng hóa chủng loại sản phẩm. Liên tục đổi mới cũng như sản xuất những mặt hàng mới đáp ứng được thị hiếu và nhu cầu người tiêu dùng
Tăng cường đàm phán và thiết lập quan hệ với những nhà cung cấp lớn để có thể đa dạng hóa những mặt hàng phục vụ cho hoạt động kinh doanh cũng như đáp ứng nhu cầu mua sắm cho khách hàng
Mục tiêu của chính sách sản phẩm: “Hàng hóa phong phú và chất lượng”
+ Chiến lược giá
Tối đa hóa việc khai thác hiệu quả theo quy mô. Tổ chức đặt hàng với số lượng lớn kết hợp với việc thương lượng đàm phán với nhà cung cấp truyền thống cũng như những nhà cũng cấp mới để có thể hạ giá thành sản phẩm nâng cao năng lực cạnh tranh
Thiết lập được hệ thống định giá hợp lí ứng với từng mặt hàng cũng như từng ngành hàng trong công ty để có thể dễ dàng điều chỉnh cũng như thay đổi khi tình hình giá cả trên thị trường có nhiều biến động
+Chiến lược truyền thông marketting
Chiến lược truyền thông của công ty là khuếch trương thương hiệu công ty.
3.5.4 Quản trị các nhà cung ứng
Mục tiêu phải tạo ra được mối quan hệ làm ăn lâu dài đối với các doanh nghiệp sản xuất. Hàng hoá với giá cả phải chăng, bằng việc có thể lấy từng mặt hàng với khối lượng lớn để tạo thuận lơi trong việc đàm phán với doanh nghiệp.
Quản trị nhà cung cấp là yếu tố sống còn đối với công ty nên việc thường xuyên ghé thăm trao đổi những vấn đề tồn đọng giải quyết các khúc mắc hay khó khăn cần giúp đỡ với khách hàng là một hoạt động tốt.
Thường xuyên đề nghị các nhà cung cấp mở các đợt khuyến mại giảm giá hay làm các chương trình marketting với sự tài trợ của các nhà cung cấp, hợp tác vì lợi ích chung của các bên tham gia.
3.5.5 Xây dưng và quảng bá thương hiệu doanh nghiệp cho công ty.
Thường xuyên nâng cao hình ảnh công ty
Thương hiệu Hòa Thọ phải trở thành một thương hiệu mạnh trong thành phố, khi khách hàng đi mua sắm phải nghỉ ngay đến công ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Thương hiệu được xây dựng dựa trên sự uy tín, dưa trên sự cung cấp hàng hoá và dịch vụ tuyệt hảo cho khách hàng
Quan hệ cộng đồng một cách thân thiết như có thể tài trở cho các chiến dịch môi trường xanh sạch đẹp của thành phố, trao học bổng các học sinh suất sắc trong thành phố… nâng cao hình ảnh một siêu thị tồn tại để phục vụ cộng đồng cùng phát triển.
KẾT LUẬN
Chiến lược kinh doanh là lĩnh vực rất rộng và khó bao quát hết, hơn nữa trong môi trường kinh doanh đầy biến động như hiện nay thì từng kế hoạch cho từng thời kỳ cụ thể sẽ có những biến đổi để phù hợp, vì vậy đề tài của em chỉ tập trung vào khai thác các định hướng phát triển, các mục tiêu đặt ra cho công ty, các chiến lược về phát triển nguồn lao động, bán hàng, marketing…trong dài hạn, sau này khi được bổ sung kiến thức về marketing, về chiến lược kinh doanh và có thêm thời gian em sẽ tìm kiểu một cách cụ thể và sắc sảo hơn về chiến lược kinh doanh của công ty.
1) Những kết quả mà em gặt hái được là:
Trong thời gian thực tập tại công ty, được tiếp xúc trực tiếp với môi trường làm việc nhờ vậy mà em nhận thấy rõ hơn sự vận dụng những kiến thức được học vào công việc của những người làm kinh doanh mặc dù những điều nhận thấy được chưa thật sắc sảo. Đó là điều rất quan trọng cho em trong công việc sau này.
2) Những điều mà em chưa làm được:
Chưa đi sâu vào phân tích từng chiến lược cụ thể trong từng giai đoạn công ty do giới hạn về thời gian và sự non kém về trình độ chuyên môn và chưa có kinh nghiệm thực tế, em tự thấy bài làm có nhiều vấn đề chưa được giải qyuết một cách rõ ràng. Về vấn đề này em xin hứa ở những bài sau sẽ làm tốt hơn.
Cuối cùng em xin cảm ơn Th.S Lương văn Hải đã hướng dẫn em hoàn thành đề tài mặc dù em đã thật bỡ ngỡ khi lần đầu tiên tiếp xúc trực tiếp với môi trường làm việc và cũng như là lần đầu tiên làm việc trực tiếp qua mạng. Vì vậy em đã không thể tránh được những sai sót và khuyết điểm.
Đà Nẵng, ngày 28 tháng 05 năm 2010
Sinh viên thực hiện
MỤC LỤC
PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY DỆT MAY HÒA THỌ ... 3
STT ... 8
Mặt hàng ... 10
Năm 2009 ... 10
1.3.1 Quan điểm xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty. ... 11
NGUỒN VỐN ... 14
2.2.1 Năng lực cốt lõi ... 26
2.2.2 Chuỗi giá trị và sự sáng tạo giá trị ... 27
2.4 Những chức năng nhiệm và mục tiêu chiến lược của công ty ... 30
2.4.1 Xác định chức năng nhiệm vụ. ... 30
2.4.2 Xác định mục tiêu chiến lược ... 30
2.4.3 Phân tích và lựa chọn phương án chiến lược kinh doanh ... 31
2.4.3.1 Các chiến lược áp dụng ... 31
2.4.3.2 Các chiến lược hình thành cấp đơn vị kinh doanh (SBU) ... 33
2.4.3.3 Các chính sách và biển pháp hỗ trợ để thực thi chiến lược đề ra
... 34
3.2 Những tồn tại trong công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty . . 35
3.4 Đánh giá và lựa chọn phương án tối ưu nhất cho công ty Dệt may Hòa Thọ 38 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.5 Xây dưng các chính sách liên quan và chương trình để thực thi chiến lược . 39
3.5.1 Chính sách nguồn nhân lực ... 39
3.5.3 Chính sách marketting ... 40
+ Chiến lược sản phẩm ... 40
+ Chiến lược giá ... 40
+Chiến lược truyền thông marketting ... 41