15,93%4/năm. Thành Phố Sóc Trăng đang dần chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng tăng tỷ trọng khu vực dịch vụ. Thêm nữa, thu nhập bình quân trên đầu người cũng tăng đáng kê.
- Tầm nhận thức của người dân ngày càng cao nên cơ hội phát triển sản phẩm mang tính công nghệ cao. Ngoài ra, nhu cầu phát triển chất lượng dịch vụ cũng như sử dụng các tiện ích của ngân hàng ngày càng cao.
- Cơ hội mở rộng thị trường của Ngân hàng qua việc Việt Nam trở thành thành
viên của tổ chức thương mại thế giới WTO và cơ hội tiếp cận với công nghệ hiện đại,
kinh nghiệm quản lý của các ngân hàng nước ngoài rất cao. 4.2.4. Thách thức
- Hiện nay trên địa bàn tỉnh ngày càng có nhiều ngân hàng đối thủ xuất hiện
với tiềm lực về tài chính vững chắc, về khả năng quản lý chuyên nghiệp và trình độ
của đội ngũ nhân viên. Đòi hỏi Ngân hàng cũng không ngừng nâng cao trình độ của đội ngũ nhân viên và tranh thủ học hỏi các phương thức quản lý hiện đại của các ngân hàng khác.
- Áp lực từ phía các TCTD, NHM khác ngày càng nhiều do sự lớn mạnh một cách nhanh chóng từ mạng lưới, qui mô đến năng lực tài chính. Hiện nay các ngân hàng thương mại không ngừng tăng vốn điều lệ cũng như mạng lưới chỉ nhánh để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình.
- Nguồn nhân lực có thê bị lôi kéo bởi các đối thủ khác.
Từ những phân tích trong ma trận SWOT ta có thể thấy được rằng trở ngại lớn nhất của Ngân hàng chính là tính đa dạng hóa của sản phẩm địch vụ mà Ngân hàng đang cung cấp. Để có thể giữ vững vị thế của mình trong hiện tại và tương lai thì Ngân hàng cần phải có một chiến lược phát triển cụ thể và khá thi. Cụ thể Ngân hàng có thể phát triển đa đạng hơn đối với một nghiệp vụ kinh doanh chính như nghiệp vụ huy động hay tín dụng. Vì Ngân hàng chỉ là một chi nhánh nhỏ với nguồn vốn hạn chế thì không thẻ thực hiện tất cả các nghiệp vụ kinh doanh hiện nay của ngân hàng. Để làm được đều đó thì chúng ta phải xem xét các yếu tố nội tại của Ngân hàng và so
sánh đối với các đối thủ khác để xem đâu là điểm mạnh nhất của Ngân hàng và từ đó
có một chiến lược phát triển tốt nhất.
4.43. PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG HUY ĐỘNG VỐN
CA NGÂN HÀNG VỚI CÁC ĐÔI THỦ KHÁC
4.3.1. Năng lực tài chính
Ở lĩnh vực kinh doanh ngân hàng hay bất cứ lĩnh vực kinh doanh nào cũng
vậy. Năng lực về tài chính luôn là yếu tố cạnh tranh hiệu quả nhất. Một doanh nghiệp muốn có chỗ đứng trên thị trường thì yếu tố đầu tiên là nguồn vốn, chỉ khi vốn đủ mạnh thì mới giữ vững vị thế trong kinh doanh và mở rộng thị phần hoạt động. Trong đề tài này, khi nói về năng lực tài chính của ngân hàng tôi xin xét yếu tố nguồn vốn tự có và tổng tài sản.
Từ số liệu bảng 4 trang 33 cho thấy, Ngân hàng NN&PTNT VN luôn chiếm
vị trí đầu bảng kể cả về nguồn vốn tự có lẫn thị phần hoạt động. Tuy nhiên nếu xét
trên góc độ của một chi nhánh nhỏ thì thế mạnh này chưa chắc được đảm bảo, vì tính
đến nay ngân hàng Agribank đã có hơn 2.300 chi nhánh và phòng giao dịch với tổng
vốn tự có là 24.172.000 triệu đồng. Như vậy trung bình mỗi chi nhánh chỉ chiếm
khoảng 0,04% trong tông vốn tự có. Trong khi đó ngân hàng BIDV tính đến cuối năm 2010 chỉ có khoảng hơn 500 chỉ nhánh và phòng giao dịch và tổng nguồn vốn tự có lại là 20.751.000 triệu đồng, trung bình mỗi chi nhánh có khoản 0,2% trong tổng vốn tự có lớn hơn nhiều so với của ngân hàng Agribank. Cho nên lợi thế về vốn của Ngân hàng là không cao. Nói cách khác, mặc dù với tổng thể Ngân hàng Agribank có lợi thế về mọi mặt từ nguồn lực tài chính đến hệ thống mạng lưới và SỐ lượng chi
nhánh.
Bảng 4: Vốn tự có và tổng tài sản của ngân hàng Agribank so với các ngân hàng khác từ năm 2008 - 2010 Đơn vị tính: Triệu đồng
sTT Tên Ngân Vốn tự có ( triệu đồng) Tổng tài sản
2008 2009 2010 2008 2009 2010 1 Agribank 20.989.000 _ 22.176.000 24.172.000 386.868.000 | 470.000.000 562.620.000 1 Agribank 20.989.000 _ 22.176.000 24.172.000 386.868.000 | 470.000.000 562.620.000 2 BIDV 13.484.000| 17.639.000 | 20.751.000 243.867.000 | 300.000.000 | 363.212.000 3 Viettinbank 12.336.000| 12.572.000| 18.170.000 196.560.000 | 243.734.000 | 367.712.000 4 | Vietcombank | 13.790.000| 16.710.000[ 21.216.000| 221.000.000 | 225.092.000 307.614.000 53 | Techcombank 5.615.500 7.324.000| 9.389.000 59.360.000 93.140.000 150.291.000 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
(Nguồn: Tổng hợp từ các bảo cáo tài chính của các ngân hàng)
Nhưng nếu xét ở gốc độ chi nhánh nhỏ như Ngân hàng thì yếu tố số lượng chỉ nhánh lại tỷ lệ nghịch với năng lực về tài chính của Ngân hàng.
4.3.2. Khả năng sinh lời
Khi nói đến khả năng sinh lời thì ta có 2 yếu tố chính đó là ROA và ROE.
Sau đây là bảng số liệu thể hiện sự thay đổi của các chỉ số qua 3 năm của Agribank: Bảng 5: Tình hình tài chính của Agribank qua 3 năm từ 2008 -2010
2A tự Năm Chỉ tiêu Đơn vị tính 2008 2009 2010
Lợi nhuận Triệu đồng 2.124.004 1.776.302 2.326.008
Vốn chủ sở hữu Triệu đồng 20.989.000 22.176.000 24.172.000 Tổng tài sản Triệu đồng 386.868.000 470.000.000. 562.620.000 LN/VCSH % 10,120% 8,010% 9,622%
LN/TTS % 0,549% 0,378% 0,413%
(Nguôn: Tông hợp từ báo cáo thường niên của Agribank )