Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Hải Phòng

Luận Văn: Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Hải Phòng

Trang 1

PHẦN I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY ĐIỆN

Sau ngày Hải Phòng giải phóng (13/5/1955) cho đến nay, tổ chức và têngọi của Ngành điện Hải Phòng luôn được thay đổi để thích ứng với nhu cầunhiệm vụ của Ngành điện trong từng thời kỳ cách mạng Trong cả thời giandài (1955 - 3/1999) Ngành điện Hải phòng nằm trong đại gia đình Cục Điệnlực và sau này là Công ty Điện lực I Do sự tăng trưởng về mọi mặt nêntháng 4/1999 Bộ Công nghiệp có quyết định chuyển ĐLHP trực thuộc Công

ty Điện lực I trở thành Công ty Điện lực Hải Phòng- đơn vị thành viên hạchtoán độc lập trực thuộc Tổng Công ty Điện lực Việt Nam

Trong những năm chiến tranh phá hoại của giặc Mỹ (1964 - 1975) CNVCCông ty Điện lực Hải Phòng đã anh dũng chiến đấu kiên cường, bám lò máy

và lưới điện để giữ vững dòng điện phục vụ cho chiến đấu và sản xuất thắnglợi Hải Phòng là thành phố công nghiệp, có cảng lớn, là đầu mối giao thông

Trang 2

chi viện sức người sức của cho tiền tuyến lớn miền Nam nên giặc Mỹ đánhphá ác liệt cả ngày lẫn đêm, bom B52 rải thảm Thành phố hàng vạn tấn.Lưới điện Thành phố cũng bị tàn phá nặng nề, công nhân viên chức Công tyĐiện lực Hải Phòng vừa sản xuất vừa chiến đấu Mỗi công nhân viên chức làmột chiến sĩ tự vệ, mỗi tổ sản xuất là tiểu đội tự vệ Khi máy bay Mỹ đếnbắn phá thành phố, mỗi người thợ điện là một chiến sĩ bắn máy bay; khi máybay Mỹ rút chạy khỏi bầu trời thành phố, người thợ điện lại nhanh chóngkhôi phục hệ thống lưới điện để dòng điện luôn luôn bừng sáng trên thànhphố cảng -"Trung dũng quyết thắng".

Trong những năm tháng chiến đấu chống Mỹ, Công ty Điện lực HảiPhòng luôn hoàn thành vượt mức chỉ tiêu tuyển quân, hơn 300 công nhânviên chức đã rời tay kìm, tay búa, tay bút tình nguyên lên đường vào cácchiến trường đánh Mỹ Công ty là một trong những đơn vị của thành phố chiviện cao nhầt cho tiền tuyến Trong số anh em đi chiến đấu đã có nhiềungýời hy sinh trên các chiến trường, họ đã đóng góp xương máu của mìnhcho sự nghiệp cách mạng của dân tộc

Trong cuộc chiến đấu với giặc Mỹ, 34 công nhân đã ngã xuống vì dòngđiện (đến nay 12 công nhân được Nhà nước phong tặng Liệt sĩ) số công nhâncủa Công ty bằng 1/3 số công nhân ngành điện cả nước hy sinh trong thời kỳchống Mỹ Những tấm gương dũng cảm quên mình trong sản xuất và chiếnđấu đã làm rạng rỡ thêm trang sử vẻ vang của những thợ điện Việt Nam

Với những thành tích xuất sắc của Công ty đã được Nhà nước tặngthưởng 12 huân chương các loại, 18 năm liền tiểu đoàn tự vệ được tặng danhhiện đơn vị Quyết thắng

Trang 3

Thành tích của Công ty trong những năm đổi mới đã được lãnh đạoNgành điện ghi nhận và nhiều năm được UBND Thành phố tặng bằng khen.Đặc biệt trong 3 năm liền (1998 - 1999- 2000) Công ty được UBND Thànhphố tặng cờ đơn vị thi đua xuất sắc.

Những phần thưởng cao quý Nhà nước đã tặng cho CNVC và lực lượng

tự vệ Công ty Điện lực Hải Phòng từ năm 1995 đến nay:

Về tập thể :

o 1 Huân chương Lao động Hạng Nhất

o 5 Huân chương Lao động Hạng Nhì

o 4 Huân chương Lao động Hạng Ba

o 2 Huân chương Kháng chiến Hạng Nhì

o 4 Huân chương Kháng chiến Hạng Ba

o 1 Huân chương Chiến công Hạng Ba

Về cá nhân :

o 2 Huân chương Lao động Hạng Ba

o 1 Huân chương Chiến công Hạng Ba

o 130 Huân chương Kháng chiến Hạng Nhất

o 226 Huân chương Kháng chiến Hạng Nhì

o 531 Huân chương Kháng chiến Hạng Ba

o 478 Huy chương kháng chiến Hạng Nhất

o 165 Huy chương kháng chiến Hạng Nhì Ngày 10/4/2001 Chủ tịch nước CHXHCN Việt nam đã quyết định phongdanh hiệu Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân trong thời kỳ chống Mỹ

Trang 4

cứu nước cho công nhân viên chức và lực lượng tự vệ Công ty Điện lực HảiPhòng.

2 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY ĐIỆN LỰC HẢI PHÒNG:

- Tên giao dịch : Công ty Điện lực Hải Phòng

- Địa chỉ : 54 Minh Khai- Quận Hồng Bàng- TP Hải Phòng

Sự ra đời và phát triển của Công ty Điện lực Hải Phòng gắn liền với lịch

sử phát triển của Tổng Công ty Điện lực Việt Nam – một trong những Công

ty độc quyền lớn nhất nước ta Ngành điện lấy ngày truyền thống là ngày2/12/54, kỉ niệm ngày Bác Hồ về thăm nhà máy điện Hà Nội Bốn mươi bảynăm qua, ngành điện vượt qua khó khăn, thử thách để xây dựng ngành điệnViệt Nam lớn mạnh góp phần thúc đẩy quá trình hiện đại hoá - công nghiệphoá đất nước

Điện được sử dụng ở Hải Phòng từ rất lâu, theo tài liệu còn lưu giữ đó làngày 1/2/1883 Số hộ dùng điện đầu tiên rất ít sau đó nhiều lên cùng sựtrưởng thành của ngành điện Lich sử phát triển của ngành điện Hải Phòngđược chính thức từ sau ngày thành phố giải phóng (13/5/1955) Tại thờiđiểm đó, cả Hải Phòng có sản lượng điện 10 KW/năm, công suất trung bình

là 1500 KW (do máy phát điện khí than do người Pháp xây dựng) và số hộdùng điện ít ỏi là 500 (người) được dùng điện trong tổng số 20.000 người

Trang 5

Vào những năm 60 Hải Phòng xây dựng và đưa vào khai thác đường dây

110 KV An Lạc với dung lượng 25.000 KVA và đường dây 35 KV An Lạc– Ximăng, An Lạc – Cửa Cấm, An Lạc – Kiến An - Đồ Sơn, Uông Bí –Tràng Kênh – Núi Đèo Với việc cải tạo đường dây 35 KV Hải Phòng – HàNội và xây mới hàng loạt trạm trung gian Vĩnh Bảo, An Lão, Đồ Sơn bướcđầu đã cung cấp điện cho các khu công nghiệp mới, các khu đông dân đảmbảo điện sử dụng trong nội thành và từng bước cấp điện cho hàng trăm trạmbơm phục vụ nông nghiệp và sản xuất công nghiệp

Vào những năm 70, Sở Điện lực Hải Phòng đã nhanh chóng xây dựngcác cụm điezen nhỏ Đ2/1, Đ2/2, Đ2/3 và cụm điezen tập trung 13 máy T66với công suất trung bình là: 10.000 KW

Sau ngày Miền Nam hoàn toàn giải phóng, để cấp điện cho thành phốvới nhu cầu của thời bình, Sở Điện lực Hải Phòng đã xây dựng thêm trạm

110 KV Lạch Tray với 2 máy 16.000 KVA và vận hành cùng đường dây 110KVA Năm 1987, trạm 110 KV Ngũ Lão ở Thuỷ Nguyên được xây dựnggóp phần đắc lực vào việc cung cấp điện phục vụ cho sinh hoạt và sản xuấtcủa thành phố Hải Phòng

Năm 1979, Sở Điện lực Hải Phòng lắp thêm trạm phát điện tua bin khícủa Anh tại Thuỷ Nguyên với tổng công suất 70.000 KW Sau nhiều năm cảitạo và xây dựng, ngành điện Hải Phòng từ 1 trạm điện 110 KV thô sơ nay đã

có 4 trạm 110 KV, 19 trạm trung gian, gần 900 trạm phân phối và hơn 1.000

km đường dây cao thế và hạ thế

Từ năm 1989, sau khi tổ máy số 1 và số 2 của nhà máy thuỷ điện HoàBình vận hành công suất điện thành phố Hải Phòng và cả nước tăng nhanh.Riêng năm 1989, Hải Phòng đã xây mới 50 trạm biến áp 110 KV, cải tạo vànâng cấp 200 trạm cũ và hơn 40 công trình điện khác Đặc biệt có trạm 110

KV Cửa Cấm do Sở Điện lực Hải Phòng tự lắp, hiệu chỉnh và vận hành Hệ

Trang 6

thống lưới điện cải tạo và hoàn thiện bao gồm: Đường dây cao thế lên tới

1465 km, 665 trạm biến áp phục vụ việc phân phối điện, sản lượng điện trên

830 triêu KWh

Ngày 12/5/1998 hoàn thành công trình trọng điểm đưa lưới điện quốc gia

ra đảo Cát Bà, là đường dây vượt biển đầu tiên của Việt Nam, hoàn thành dự

án thí điểm bán điện trực tiếp đến từng hộ gia đình nông dân ở 2 xã HoàBình (huyện Vĩnh Bảo) và Cao Nhân (huyện Thuỷ Nguyên)

Tháng 4 năm 1999 Sở Điện lực Hải Phòng chính thức trở thành Công tyĐiện lực Hải Phòng Công ty thực hiện chế độ hoạch toán độc lập, trongnhững ngày đầu Công ty gặp rất nhiều khó khăn song do phát huy tốt thànhtích đã đạt được và thực hiện nghiêm chỉnh quy chế dân chủ trong doanhnghiệp Cán bộ công nhân viên trong Công ty đoàn kết một lòng khắc phụckhó khăn Vì vậy, Công ty đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinhdoanh của Tổng Công ty giao cho và đã phấn đấu giảm tỷ lệ tổn thất điệnnăng đến nay còn 6,43% (là một trong những Công ty có tỷ lệ tổn thất điệnthấp nhất trong cả nước) Sau 2 năm thực hiện hoạch toán độc lập, Công tyluôn phấn đấu sản xuất kinh doanh có lãi, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối vớinhà nước Ngoài ra, Công ty còn phấn đấu nâng cao đời sống cán bộ côngnhân viên và đầu tư để đổi mới và hiện đại hoá lưới điện

Hiện nay, Công ty đã và đang tiến hành cải tạo, nâng cấp lưới điện thànhphố theo dự án ADB với tổng trị giá 29,4 triệu USD Đến hết năm 2001 thựchiện theo dự án ADB:

Tổng số trạm biến áp 22/0.4kV cải tạo và xây dựng mới 430 trạm với công suất 170MVA

Tổng số đường dây và cáp ngầm 22kV: 166Km

Trang 7

Tổng số đường dây 110kV: 4,5km

Xây mới 2 trạm 220kV với công suất 80MVA

Cải tạo và mở rộng 1 trạm 110kV với công suất 40MVA

Thành tích của Công ty trong những năm đổi mới đã được thành phố,Tổng Công ty ghi nhận Ba năm liền Công ty Điện lực Hải Phòng đượcUBND thành phố tặng bằng khen và tặng cờ đơn vị thi đua xuất sắc

II CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY :

1 CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ:

 Kinh doanh điện năng

 Quản lý vận hành lưới điện phân phối

 Lập dự án đầu tư các công trình điện đến 110kV

o Khảo sát, thiết kế, lập dự toán các công trình đường dây và trạm biến áp (kể cả phần kiến trúc) đến 100kV

o Khảo sát lập quy hoạch lưới điện cấp quận, huyện, xã

o Thẩm định thiết kế kỹ thuật các công trình điện đến 110kV

o Giám sát thi công các công trình điện đến 110kV

 Lắp đặt, thí nghiệm, hiệu chỉnh thiết bị điện của đường dây và trạm điện có điện áp đến 110kV

 Xây dựng và cải tạo lưới điện phân phối

 Gia công, chế tạo phụ tùng, phụ kiện thiết bị lưới điện phân phối

 Xuất nhập khẩu, kinh doanh vật tư, thiết bị lưới điện phân phối

 Dịch vụ khách sạn và các dịch vụ khác (theo giấy phép ngành nghề kinh doanh)

Trang 8

Công ty Điện lực Hải Phòng ngoài chức năng quản lý kinh doanh cònđảm nhận cả phần cải tạo, xây dựng và phát triển lưới điện, tự đảm nhậntrước Bộ năng lượng, xây dựng và quản lý trung tâm điều dưỡng và dịch vụđiện lực tại Đồ Sơn.

Ngoài ra, nhiệm vụ của Công ty Điện lực Hải Phòng có cùng nhiệm vụcủa toàn ngành là đảm bảo điện sinh hoạt cho nhân dân và điện phục vụ chosản xuất công, nông nghiệp một cách ổn định nhất, an toàn nhất và chi phíthấp nhất

2 QUY MÔ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HẢI PHÒNG:

2.1 Cơ sở vật chất của Công ty:

Vị trí địa lý:

Trụ sở chính của Công ty được đặt tại Hải Phòng Đây là thành phố vớidiện tích tự nhiên là: 1507,6 km2 với số dân khoảng 1,7 triệu người Vị trícủa Công ty nằm gần trung tâm thành phố Do đó nó có một số thuận lợi vàkhó khăn sau:

+ Thuận lợi:

- Nằm gần các đường giao thông chính, đó là đường đi Hà Nội, QuảngNinh

- Gần các khu vực thị trường tiêu thụ điện quan trọng

- Đây là thành phố có đội ngũ lao động có trình độ cao so với các vùngkhác

+ Mặc dù vậy còn có một số khó khăn sau: Đó là thu nhập bình quân củatoàn thành phố tương đối thấp 500.000đ/tháng, cơ sở hạ tầng ở nhiều huyện,

Trang 9

xã chưa tốt do vậy, việc đưa điện về từng gia đình để sinh hoạt và phục vụnông nghiệp còn là vấn đề khó khăn và vẫn đang được giải quyết.

Về mặt bằng sản xuất :

Mặt bằng của Công ty Điện lực Hải Phòng có tổng diện tích là: 5789 m2

và được phân bố như sau:

Biểu đồ Bố trí mặt bằng của Công ty

- Thông tin liên lạc: Nối mạng viễn thông quốc gia và quốc tế

- Cơ sở vật chất kỹ thuật nhìn chung đảm bảo để sản xuất trong thời hạncủa Công ty

2.2 Đặc điểm về máy móc thiết bị, kỹ thuật – công nghệ sản xuất :

Phát triển lưới điện thành phố Hải Phòng:

Trang 10

- Sử dụng phần lớn là nhập ngoại

- Sử dụng loại năng lượng chính đó là dầu, than

- Tỷ lệ giá cả dây chuyền chiếm 46,97% vốn đầu tư

- Dây chuyền công nghệ tuy không phải là hiện đại nhất nhưng là dây

chuyền còn mới dẫn đến cải tạo môi trường công nghệ Việt Nam

- Công nhân tuyển dụng hầu hết là những lao động tay nghề cao, trình độ

chuyên môn tốt và am hiểu về máy móc thiết bị, có thể sử dụng lâu dài và

Trang 11

1611

103,7

53,550,4

92,9

49,343,6

695

26264405

220,645

5,95073,805140,89

219,515

482073,805140,89

Trạm biến áp (1955 - 2000)

3 BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN LÍ CỦA CÔNG TY:

Sơ đồ : B máy t ch c Công ty i n l c H i Phòng ộ máy tổ chức Công ty Đ iện lực Hải Phòng ổ chức Công ty Đ iện lực Hải Phòng ức Công ty Đ iện lực Hải Phòng Đ iện lực Hải Phòng ện lực Hải Phòng ực Hải Phòng ải Phòng

Trang 12

vi qui định.

Trang 13

Phê chuẩn việc chỉ định, thay thế, bãi miễn thành viên, các phó giámđốc, cán bộ điều hành, trưởng các phòng ban, cán bộ công nhân viên trongcông ty.

Giám đốc Công ty có thể uỷ quyền cho các phó giám đốc hay bất kỳ cán

bộ điều hành nào khác đại diện cho Công ty một cách hợp pháp trong thờigian giám đốc vắng mặt

Giám đốc có quyền kí kết, đàm phán và tự tìm đối tác kinh doanh Tựquyết định việc sử dụng nguồn vốn của Công ty nhưng tuân theo các quyđịnh của pháp luật

Giám đốc là người đưa ra kế hoạch đào tạo, tuyển dụng nhân viên khiCông ty thật sự thấy cần thiết Và còn là người quản lý và phê duyệt quỹlương, chế độ lương bổng cho cán bộ công nhân viên trong Công ty

* Các phòng chức năng có nhiệm vụ giúp đỡ giám đốc và thực hiện các

công việc thuộc chức năng mình quản lý.

Các phòng chức năng chính gồm có:

- Phòng kinh doanh: có 30 người trong đó: cử nhân 16 người, kỹ sư 5

người và trung cấp 9 người Phòng này có chức năng lập kế hoạch sản xuất

và tiêu thụ sản phẩm, trình giám đốc kế hoạch sản xuất và tiêu thụ từngtháng, từng quý trong năm Phòng kinh doanh trực tiếp điều hành hoạt độngbán hàng, mạng lưới tiêu thụ điện ở các trạm, các khu vực mà công ty tiếnhành bán điện

- Phòng tài chính kế toán: gồm 15 người, trong đó: cử nhân 10 người,

trung cấp 5 người Phòng có chức năng thực hiện việc tập hợp các hoá đơnchứng từ để tính giá thành sản phẩm và hoạch toán lãi lỗ trong công ty, có

Trang 14

nhiệm vụ trình giám đốc các báo cáo tài chính định kỳ tháng, quý, năm.Ngoài ra, phòng còn có chức năng quản lý và sử dụng vốn của công ty.

- Phòng kỹ thuật: gồm 20 người, trong đó: kỹ sư 15 người, trung cấp 3

người, chuyên gia 2 người Phòng có nhiệm vụ quản lý kỹ thuật, hoàn thiệncác tiến độ khoa học kỹ thuật trong sản xuất, xây dựng kế hoạch bảo dưỡng,sửa chữa máy móc thiết bị, thực hiện kế hoạch thu mua vật tư, nguyên liệu,kiểm tra kỹ thuật máy móc công nghệ định kỳ theo từng đợt cố định trongnăm

- Các Điện lực: trong nội thành Hải Phòng có 4 Điện lực và ngoại thành

có 8 Điện lực Các Điện lực có chức năng quản lý đường dây, theo dõikhách hàng để hàng tháng kiểm tra và thu tiền bán điện của từng địa bàn.Các Điện lực này là nơi trực tiếp tiếp xúc với người tiêu dùng và cũng là nơi

có thể thu nguồn thông tin phản hồi chính xác nhất Các Điện lực thườngxuyên kiểm tra việc cấp điện, chất lượng điện để kịp cung cấp thông tin lênCông ty

Tóm lại: Các phòng ban, các bộ phận của Công ty được bố trí chặt chẽ,

cụ thể Công việc, nhiệm vụ của từng khâu có thể cụ thể hoá được Do đó,nếu khâu nào hay bộ phận nào có sai sót hoặc không hoàn thành nhiệm vụthì rất dễ xác định được trách nhiệm Kiểu tổ chức này có rất nhiều thuận lợicho giám đốc biết được phòng nào có điểm mạnh, năng lực cúa các nhânviên cuả các phòng ban cũng như hạn chế của nó, từ đó có thể điều chỉnhcông việc cho từng phòng ban để các phòng ban có thể hoàn thành nhiệm vụcủa mình một cách xuất sắc

Nhưng mô hình này có hạn chế là chưa có sự thống nhất, phối hợp chặtchẽ giữa các phòng ban, các bộ phận Mặt khác, chi phí cho quá trình raquyết định là lớn

Trang 15

4 SẢN PHẨM:

Điện là nguồn năng lượng quan trọng đối với sản xuất sản phẩm đồngthời đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện điều kiện sống của conngười Nhiều nhà khoa học đã ví điện như là “bánh mỳ” của sản xuất côngnghiệp, là ánh sáng văn hoá của xã hộ văn minh Chính vì thế, Đảng và Nhànước rất quan tâm đến sự phát triển của ngành điện, tạo điều kiện cho ngànhđiện trở thành một ngành mũi nhọn phục vụ cho sự nghiệp xây dựng và pháttriển đất nước

5 KHÁCH HÀNG VÀ THỊ TRƯỜNG:

Công ty Điện lực Hải Phòng là Công ty mang tính chất của ngành độcquyền Tuy nhiên, hiện nay nhiều khu công nghiệp liên doanh và 100% vốnđầu tư nước ngoài có thiết kế máy phát điện riêng và trở thành đối thủ cạnhtranh đối với Công ty Do đó, Công ty dần thích nghi với cơ chế mới, cơ chếkinh tế thị trường Biểu hiện, công ty đã coi trọng khách hàng hơn và đangxem “khách hàng như thượng đế” Hàng loạt những đổi mới về điều kiệnphục vụ và cung cấp dịch vụ đã được thực hiện Bước đầu, đã thay đổi cáchnhìn của nhiều người tiêu dùng đối với ngành độc quyền này Thông qua hộinghị khách hàng đầu năm 2008 vừa qua cho thấy các dịch vụ khách hàng đãđạt kết quả tốt Công ty đã giảm phiền hà, rắc rối trong quá trình sửa chữa,lắp đặt và thu tiền điện Công ty đã giảm việc cắt điện đột ngột mà khôngbáo trước, điện cũng ổn định hơn

Công ty chú trọng việc tìm đến khách hàng để hướng dẫn thủ tục, pháttriển xây dựng trạm điện mới, lắp đặt công tơ nhanh chóng thuận lợi Kháchhàng có nhu cầu phát triển phụ tải mới lắp đặt hoặc tách công tơ riêng chỉcần liên hệ với một đầu mối để gửi giấy đề nghị như cấp điện và sau khi nộptiền không quá 10 ngày công trình của khách hàng sẽ được hoàn thành, công

Trang 16

tơ và hộp công tơ do ngành điện cung cấp Hiện nay Công ty đang hoàn tấtviệc lắp đặt công tơ điện trọn gói theo một giá thống nhất trên toàn bộ khuvực Củng cố dần các phòng tiếp khách tại các chi nhánh, duy trì điện thoạinóng, bố trí 37 máy chuyên giải đáp các ý kiến khách hàng về điện theo chế

độ trực 24/24h Năm 2007đã tiếp nhận giải đáp 5270 cuộc điện thoại, giảiquyết 100% đơn thư thắc mắc về điện của khách hàng, qua đó hiểu rõ đượcnguyện vọng, ý kiến thắc mắc của khách hàng để khắc phục kịp thời Công

ty bố trí những người có trách nhiệm, có trình độ, thái độ giao tiếp lịch sự,văn minh và sẵn sàng trả lời mọi yêu cầu về những vấn đề liên quan đếncung ứng điện Tại những trạm điện, những địa điểm tiếp dân có đầy đủ cácbảng biểu hướng dẫn thủ tục lắp mới đồng hồ điện, về giá điện, hình thức xử

lý vi phạm Trực giải quyết sự cố khẩn trương, bố trí lịch cắt điện kết hợpnhiều việc để giảm thời gian mất điện, thông báo lịch cắt điện trước 15 ngàygiành thế chủ động cho khách hàng Thể hiện rõ sự nỗ lực và sự phấn đấunâng cao trách nhiệm trong công tác kinh doanh của mình

Công ty cũng đang từng bước đầu tư nâng cao khả năng cung ứng điệncho đông đảo nhân dân và hoàn chỉnh lưới điện ngầm, đồng thời đang xâydựng chính sách thuận lợi, ưu đãi hơn đối với các doanh nghiệp công nghiệplớn và các khu công nghiệp Làm được những việc này, Công ty Điện lựcHải Phòng không chỉ tham gia tích cực hơn vào quá trình công nghiệp hoásản xuất của xã hội, mà còn tạo cho bản thân khả năng kích cầu trong quátrình tiêu thụ điện năng

Trang 17

Nghành kinh tế Tổng

sốCBCNV

SốNữ

SốNam

LĐdài hạn

LĐngắnhạn

Trong số 1948 CBCNV của Công ty có 556 nhân viên nữ, 1392 nhân

viên nam Trong đó, số CBCNV có bằng đại học là 600 người, số CBCNV

có bằng trung cấp là 987 người, còn lại 361 người tốt nghiệp PTTH

Cơ cấu lao động của Công ty Điện lực Hải Phòng (Đv : người )

sốCBCNV

SốNữ

SốNam

LĐdài hạn

LĐngắnhạn

Quỹ lương và thu nhập của CBCNV

Quỹ lương sản xuất

kinh doanh điện

Trang 18

Do xác định được tầm quan trọng của một ngành kinh tế kỹ thuật quan

trọng nên thời gian gần đây Công ty Điện lực Hải Phòng đã và đang có

những chính sách rõ ràng về công tác đào tạo cán bộ, công nhân viên Đó là

khi tuyển dụng đều ưu tiên những người đã được đào tạo chuyên ngành, lựa

chọn và bố trí phù hợp với khả năng, trình độ đã được đào tạo của từng

người vào từng vị trí của công việc Từng bước nâng cao chất lựng đào tạo

tại các trường trực thuộc Tổng Công ty Lãnh đạo Công ty đã quyết định

dành sự đầu tư cần thiết nâng cấp trang thiết bị dạy nghề để học viên không

chỉ tiếp thu tốt phần lý thuyết mà còn thuần thục cả tay nghề, thao tác với

những thiết bị hiện đại Tổng Công ty cũng đang phối hợp với cơ quan hợp

tác quốc tế JiCa (Nhật Bản) đào tạo các kỹ sư có khả năng vận hành và bảo

dưỡng với công nghệ hiện đại của hệ thống điện Hợp tác với Công ty

Kyushu (Nhật bản) nhận đào tạo cán bộ quản lý, kỹ thuật của ngành điện

sang học tập, trao đổi kinh nghiệm để tìm hiểu và tiếp cận công nghệ mới,

hiện đại của nước bạn Công ty Điện lực Hải Phòng cũng mời các chuyên

gia giầu kinh nghiệm thuộc khối truyền tải phân phối thường xuyên tiếp cận

công nghệ kỹ thuật số đến bồi huấn, nâng cao trình độ chuyên môn cho các

cán bộ công nhân của Công ty Không những thế, Công ty còn chú trọng đến

công tác đào tạo lại, đặc biệt đối với lớp cán bộ đã được đào tạo nhiều năm

trước đây ngoài ra, để giải quyết khó khăn do lao động dư thừa gây ra, Công

ty khuyến khích những người có nhu cầu nghỉ hưu trước tuổi Công ty còn tổ

chức những buổi bỏ phiếu tín nhiệm tới các cán bộ cấp trưởng, phó phòng,

Trang 19

ban, đội, xưởng để qua đó sử dụng những người có uy tín, năng lực thực sựcũng như gửi đi đào tạo hoặc bố trí chuyển họ sang lĩnh vực, nơi làm việckhác phù hợp hơn Mặt khác, Công ty quan tâm bồi dưỡng những cán bộ trẻ

có năng lực phát triển, có chế độ hỗ trợ kinh phí, mở lớp nâng cao hiểu biết

và tay nghề cho họ

Ngoài việc chú ý đến bồi dưỡng tay nghề cho họ, Công ty Điện lực HảiPhòng cũng rất chú ý đến công tác ngoại khoá của cán bộ công nhân viên đểnâng cao tinh thần làm việc và giúp cán bộ công nhân viên thoải mái saunhững giờ làm việc căng thẳng Tiêu biểu là các hoạt động như : Cuộc thi antoàn vệ sinh- sinh viên giỏi, hội diễn nghệ thuật quần chúng ngành điện, hộithi dân ca- ca múa nhạc, hội thi kiến thức gia đình- pháp luật, hội thi tiếtkiệm điện và phòng cháy chữa cháy, hội thao công nhân viên chức khu vựcphía bắc

7 NGUYÊN VẬT LIỆU ĐẦU VÀO:

Công ty Điện lực Hải Phòng là Công ty kinh doanh điện năng Do vậy,đầu vào và đầu ra của Công ty chỉ là điện Trong những năm gần đây do cónhiều nhà máy thuỷ điện và nhiệt điện lớn được xây mới như: Nhà máy thuỷđiện Hoà Bình (công suất 1920 MW), IALY (công suất 720 MW), ĐaNhim(công suất 475 MW), nhà máy nhiệt điện Bà Rịa (công suất 380 MW), Phú

Mỹ (tổng công suất đang sử dụng 1860 MW) Bước đầu đã cung cấp đủ điệnsinh hoạt cho người dân và cho sản xuất công nghiệp, nông nghiệp và cácngành kinh tế khác

Hệ thống lưới điện được làm mới, cải tạo đã đảm bảo cung cấp điện ổnđịnh và đưa điện đến khắp tỉnh thành trong cả nước Nhất là đã đưa điện đếncác vùng nông thôn, vùng sâu, vùng xa, vùng biên giới hải đảo

Hệ thống lưới điện Việt Nam

Trang 20

dâydẫn

Trang 21

Lưới điệnđiện năng

Thị trường

Sơ đồ Mô hình làm việc của các phòng ban trong Công ty

Qua mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty ta thấy tất cả cáchoạt động của Công ty đều nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu của thị trường

và hướng vào thị trường Ban giám đốc chỉ đạo trực tiếp tất cả các phòngban Phòng kinh doanh qua sự chỉ đạo của ban giám đốc thực hiện việcnghiên cứu nhu cầu của thị trường và hướng vào thị trường, lên kế hoặch sảnxuất tiêu thụ Phòng kỹ thuật có nhiệm vụ nghiên cứu các tiến bộ mới ápdụng vào việc tạo ra sản phẩm là các thiết bị điện và lưới điện Phòng tài vụ

có nhiệm vụ trợ giúp các phòng ban hoặch toán giá thành và lỗ lãi hoạt động

Trạm

220 V

Điện dân dụngsản xuất

Trang 22

sản xuất kinh doanh Mô hình được này thực hiện một cách tuần tự và cóhiệu quả.

III TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HẢI PHÒNG:

1 CHẾ ĐỘ HOẠCH TOÁN CỦA CÔNG TY:

Công ty thực hiện chế độ hoạch toán độc lập do Tổng Công ty Điện lựcgiao cho theo văn bản số 112 EVN / HĐQT – TCKT ngày 23/4/1999 Vìvậy, tạo ra tính chủ động tích cực của Công ty Điện lực Hải Phòng trongviệc tổ chức, vận hành và sửa chữa, khai thác tốt năng lực thiết bị hiện có,thực hiện tốt các chỉ tiêu kinh tế-kỹ thuật, thúc đảy việc tăng cường tiết kiệm

và hợp lý hoá trong sản xuất, gắn liền thu nhập của người lao động với chínhkết quả sản xuất kinh doanh mà họ tạo ra cho Công ty

Công ty Điện lực Hải Phòng trực tiếp nhận giá bán điện nội bộ do TổngCông ty giao cho cùng với một số chỉ tiêu về kinh tế, kỹ thuật và tổng địnhmức sửa chữa Các định mức đó được giao cố định trong năm và Tổng Công

ty có thể điều chỉnh nếu thấy cần thiết Trên cơ sở các định mức mà TổngCông ty giao cho, Công ty Điện lực Hải Phòng chủ động lập danh mục cáccông trình sửa chữa và tự thực hiện việc định giá, tổ chức hoạt động kinhdoanh, tự hoạch toán lỗ lãi Chính phương thức hoạch toán này tạo ra tínhchủ động, sáng tạo ra sự phấn đấu không ngừng cho toàn Công ty

2 KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CÁC NĂM GẦN ĐÂY:

Điện phục vụ các thành phần kinh tế (kWh) năm 2007:

Trang 23

Cơ cấu

khách

hàng

Công nghiệp Xây dựng

Nông lâm nghiệp,thu

ỷ sản

Thương nghiệp-

Du lịch

Quản lý-Tiêu dùng dân cý

Các hoạt động khác

Tổng cộng

(Kh/

hàng)

147842 497770 6848 23802 354324 37997 920742

Bảng Kết quả sản xuất kinh doanh các năm gần đây

Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007Điện thương phẩm

* Điện phục vụ nông thôn, hải đảo

- 100% số quận, huyện, xã có điện

- 98,5% số xã (172/174) đã có điện

- Năm 2008 phấn đấu để 100% xã có điện

- Đã tổ chức 20 lớp bồi dưỡng, huấn luyện quản lý điện nâng thêm cho

1465 người

* Đóng góp cho xã hội

- Phụ dưỡng, chăm sóc mẹ Việt Nam anh hùng: 37 tỉ đồng

- Ủng hộ thương bệnh binh: 173,5 triệu đồng

- Ủng hộ đồng bào bão lụt: 184,5 triệu đồng

Trang 24

- Góp vào quỹ nhân đạo, từ thiện: 70 triệu đồng.

Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty năm 2007

năm 2000

Thực hiệnnăm 2001

Đơn vị So sánh

năm 2006 (%)

Tổng doanh thu điện

thương phẩm

Tổng chi phí kinh doanh 542.563 599.561 Tr.đồng 110,4

Nộp ngân sách Nhà nước 40.372 42.608 Tr đồng 105,5

Đánh giá chung về công tác kinh doanh điện năng của Công ty:

Năm 2007 Công ty Điện Lực Hải Phòng nhận điện đầu nguồn của Tổng

Công ty tăng hơn năm 2006 là 10%

Sản lượng điện thương phẩm tăng so với năm trước 10% Điện thương

phẩm tăng do cung ứng cho hoạt động của thành phố nhưng chỉ giảm lượng

điện phục vụ cho nông nghiệp ( do thời tiết không khô hạn, không cần nước

cho tưới tiêu)

Giá bán điện thương phẩm, doanh thu, lãi, nộp ngân sách cho Nhà nước

đều tăng so năm 2000 chứng tỏ tình hình kinh doanh của Công ty rất tốt

Doanh thu, các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh của Công ty

Doanh thu đựơc tính theo công thức: DT = ∑ Q*G (trong đó, Q: sản

lưọng điện, G: đơn giá)

Doanh thu là một trong những chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh của

Công ty Năm 2007, doanh thu của Công ty là 626,599 (tỷ đồng), tăng so

Trang 25

doanh thu năm 2006 là 110% Tuy nhiên, doanh thu cao chưa chắc chắn đãphản ánh tình hình kinh doanh tốt Do đó, chúng ta phải đi tìm hiểu các chỉtiêu hiệu quả kinh doanh sau.

Lợi nhuận của Công ty được tính theo công thức:

Lợi nhuận = Doanh thu - Chi phí

LN = DT - CP= 626,599 - 599,561 = 27,038 (Tỷ đồng)Hiệu quả kinh doanh của Công ty được tính theo công thức:

Hiệu quả = Lợi nhuận / Doanh thu

H =LN /DT = 27,038/626,599 = 4,315%

Sau khi xem xét tất cả các chỉ tiêu hiệu quả thì mới khẳng định được tìnhhình kinh doanh của Công ty Điện Lực Hải Phòng là rất tốt Công ty cũngđang tìm các biện pháp duy trì và phát triển kết quả này ở các năm tiếp theo

3 TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY:

Nguồn vốn kinh doanh bổ sung đến ngày 31/12/2007

nhà nước bổ sung

Tự bổ sung

Tổng nguồn vốn kinh doanh bổ sung 155.243 (tr.đ) Trong đó, nhà nước

bổ sung 115.274 ( tr.đ ) và Công ty tự bổ sung 35.208 (tr.đ) Nguồn vốn nàydùng để cải tạo đường dây dẫn, trạm biến thế sẽ là 25% tổng vốn đầu tư.Còn 75% sẽ dành cho xây dựng cơ bản, sửa chữa máy móc, phương tiện vậntải, chi phí cho hoạt động tại các chi nhánh, Điện lực, phòng ban trong Công

ty Nguồn vốn bổ sung hàng năm tuy không nhiều nhưng nó rất cần thiết cho

Trang 26

hoạt động của Công ty Nó phục vụ cho việc cải tạo, hoàn thiện cơ sở hạ

tầng của Công ty để hoạt động kinh doanh ngày càng tốt hơn

Tài sản cố định năm 2007

đầu kỳ

Số dư cuối kỳ

Giá trị hao mòn đầu kỳ

Giá trị hao mòn cuối kỳ Kinh doanh

Tài sản cố định của Công ty nắm chủ yếu trong giá trị trạm điện, máy

biến áp, nhà cửa, phương tiện Chúng có giá trị rất lớn nhưng đã qua quá

trình sử dụng dài nên hao mòn rất lớn Công ty đang cố tận dụng chúng một

cách hiệu quả nhất Hàng năm, theo kế hoặch sửa chữa lớn và mua mới máy

móc của Tổng Công ty, Công ty Điện Lực Hải Phòng đang từng bước thay

mới và sửa chữa máy móc cũ để vừa đảm bảo an toàn cho người lao động,

vừa đem lại hiệu quả kinh doanh tốt hơn

Tài sản lưu động, đầu tư ngắn hạn và chi phí xây dựng cơ bản dở dang

cũng chiếm phần tương đối lớn trong tổng tài sản của Công ty Công ty cũng

đang tìm biện pháp để hạ thấp giá trị hàng tồn kho vì nó nó có giá trị lớn

chiếm 31.055,88 (tr.đ) Vì giá trị hàng tồn kho lớn như hiện nay sẽ làm tồn

đọng lượng vốn lớn, tốn kho bãi, phải bố trí lực lượng bảo vệ, đồng thời

lượng vốn không lưu chuyển sẽ giảm khả năng sinh lời Công ty Điện lực

Hải Phòng đang đưa ra giải pháp lập kế hoạch kinh doanh chính xác hơn để

giảm giá trị hàng tồn kho và thu được hiệu quả kinh doanh cao hơn

Trang 27

Tài sản lưu động, đầu tư ngắn hạn và chi phí xây dựng cơ

bản dở dang 2007

đầu tư ngắnhạn (Tr.đ)

Hàng tồnkho trong

đó (Tr.đ)

CP XDCB

dở dang (Tr.đ)

Tổng số(Tr.đ)