III. TèNH HèNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CễNG TY
2.3.Thường xuyờn kiểm tra tay nghề theo định kỳ để xỏc định chất lượng
2. CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN NGUỒN NHÂN LỰC VÀ
2.3.Thường xuyờn kiểm tra tay nghề theo định kỳ để xỏc định chất lượng
cụng nhõn viờn - lao động, từ đú lờn kế hoạch đào tạo và bổ sung kịp thời.
Trước hết, Cụng ty phải hỡnh thành ngay một tổ kiểm tra giỏm sỏt cỏc cụng việc của cụng nhõn viờn trong Cụng ty. Những cỏn bộ thuộc tổ kiểm tra này đũi hỏi cú kinh nghiệm chuyờn sõu trong lĩnh vực kiểm tra mà mỡnh đảm nhận. Từ kết quả mà tổ kiểm tra đưa về, lónh đạo trong Cụng ty sẽ tiến hành đào tạo, thay thế, thuyờn chuyển cỏn bộ cụng nhõn viờn khụng phự hợp với yờu cầu cụng việc.
Căn cứ vào thực tế của từng cụng nhõn viờn - lao động mà Cụng ty sẽ lờn kế hoạch đào tạo. Thời gian đào tạo cú thể 2, 4, 6 tuần để cụng nhõn viờn - lao động cú thể được học và hoàn thành tốt yờu cầu được giao. Nhưng yờu cầu để được đào tạo phải là cụng nhõn viờn - lao động cú khả năng tiếp thu và ham hiểu biết, học hỏi. Chỉ cú như vậy, quỏ trỡnh đào tạo mới cú kết quả.
Cũn những cụng nhõn viờn - lao động khụng hoàn thành được cụng việc. Nhưng hạn chế về mặt trỡnh độ và khụng cố gắng học hỏi. Cần thuyờn chuyển, bố trớ họ đến những cụng việc cú đũi hỏi khụng quỏ cao, phự hợp với năng lực của họ.
Chớnh khõu kiểm tra tay nghề này sẽ là cụng tỏc bổ trợ cho khõu sắp xếp lại cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty để tuyển mộ, tuyển chọn nhõn viờn mới.
2.4. Bố trớ người lao động vào những cụng việc phự hợp.
Trước tiờn, Cụng ty tỏch biệt hay chia nhỏ những hoạt động lao động trong tổng thể cỏc hoạt động Cụng ty thành những nhiệm vụ lao động cụ thể. Do đú, căn cứ vào khả năng thực tế của từng người được xỏc định cụ thể qua khõu tuyển chọn để bố trớ phự hợp, sao cho cú sự phự hợp tay nghề, sở thớch, phẩm chất của cụng nhõn viờn - lao động.
Việc phõn cụng lao động phải thực hiện dưới cỏc hỡnh thức chủ yếu như phõn cụng theo chức năng, phõn cụng theo lao động theo cụng nghệ, phõn cụng lao động theo mức độ phức tạp của cụng việc.
Sau đú, cần cú sự hợp tỏc, liờn kết cỏc hoạt động của từng cỏ nhõn người lao động cũng như cỏc bộ phận của Cụng ty nhằm hoàn thành mục tiờu sản xuất cú hiệu quả kinh doanh cao nhất.
Chỉ khi được bố trớ những cụng việc phự hợp khả năng của cụng nhõn viờn - lao động thỡ người lao động mới cú thể hoàn thành cụng việc, tự tin và phấn khởi, an tõm cụng tỏc. Chớnh điều đú, là động lực rất to lớn để họ làm việc, gắn bú với cụng việc của mỡnh.