III. TèNH HèNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CễNG TY
2. CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN NGUỒN NHÂN LỰC VÀ
2.9. Tổ chức phong trào thi đua
Đõy là biện phỏp quan trọng để tăng cường năng suất lao động nõng cao chất lượng cụng việc, giải quyết những vướng mắc trong cụng việc đặc biệt kớch thớch tinh thần làm việc hăng say của người lao động cú cơ hội phỏt huy hết khả năng của mỡnh và giỳp họ cú khả năng thăng tiến trong cụng việc cũng như tạo điều kiện để nõng mức sống của họ thụng qua giỏ trị của cỏc phần thưởng. Qua phong trào thi đua phong cỏch lao động mới, chủ động, sỏng tạo, tự giỏc trong cụng việc và sỏng kiến cải tiến kỹ thuật. Cụng ty sẽ thu hỳt được đụng đảo người lao động tham gia và đưa lại hiệu quả kinh tế hơn nữa để khuyến khớch tinh thần cho người lao động, sau mỗi phong trào cú giấy khen thưởng và phần thưởng xứng đỏng cho cỏn bộ cụng nhõn viờn đạt được thành tớch cao trong cụng việc, do chớnh cỏn bộ cấp trờn trực tiếp
trao tặng. Uy tớn của người lao động được nõng cao và họ sẽ cố gắng nhiều hơn nữa để xứng đỏng với phần thưởng tinh thần quý giỏ đú.
Cụng ty nờn tổ chức cỏc hoạt động thể thao giữa cỏc đội, cỏc phũng ban như : Phong trào thi kiến thức phỏp luật - gia đỡnh, Hội thi văn nghệ toàn ngành, Cỏn bộ đoàn giỏi, giải búng đỏ, búng rổ … tiến hành thi đấu thường xuyờn với Cụng ty bạn.
Tổ chức một số dịch vụ ngay trong Cụng ty để cú điều kiện sinh hoạt tập thể, quản lý nhõn lực và tăng hiểu biết lẫn nhau hướng vào hoạt động lành mạnh như: dịch vụ giải khỏt, ăn trưa, … cỏc hoạt động tư nhõn hoỏ cú sự quản lý của Cụng ty.
Cụng ty nờn tổ chức cỏc hoạt động tập thể khỏc như: tham quan, học tập, nghỉ mỏt, giao lưu để trao đổi kinh nghiệm về quản lý sản xuất với cỏc điển hỡnh tiờn tiến.
Túm lại, để quản lý người lao động cú hiệu quả trước hết phải hiểu những nhu cầu, khỏt vọng, ước muốn vươn tới của họ. Từ đú lónh đạo Cụng ty vạch ra những mục tiờu khuyến khớch người lao động tự vạch ra những hướng đớch phấn đấu của họ. Tổ chức lao động phự hợp, tạo điều kiện thuận lợi hỗ trợ động viờn người lao động đạt được mục tiờu của họ là trỏch nhiệm của những người làm cụng tỏc quản trị. Một phần thưởng xứng đỏng, đỳng lỳc cho sự nỗ lực phấn đấu của người lao động là hết sức cần thiết.
Kết luận
Nhõn lực là yếu tố quyết định sự thành cụng của cỏc cụng ty, doanh nghiệp. Đội ngũ lónh đạo, cỏn bộ, cụng nhõn viờn cú trỡnh độ tay cao, nắm vũng kiến thức nghiệp vụ, ý thức cao và cơ cấu quản lớ phự hợp thỡ cú thể đưa doanh nghiệp ngày càng phỏt triển, và ngược lại. Do đú, nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực chớnh là yếu tố cấp thiết và lõu dài tới sự thành cụng của cỏc doanh nghiệp, cụng ty. Việc nõng cao chất lượng nhõn lực để từ đú nõng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng quỏ trỡnh dũi hỏi những nỗ lực rất lớn từ phớa doanh nghiệp cũng như người lao động. Dựa trờn cơ sở kết hợp cơ sở lớ luận và điều kiệ thực tế mới cú thể đưa ra những giải phỏp phự hợp nhất đối với từng doanh ngiệp.
Nõng cao chất lượng chớnh là nõng cao năng lực cạnh tranh, thương hiệu và uy tớn cho cỏc doanh nhiệp, từ đú nõng cao lợi nhuận và giảm thiểu chi phớ một cỏch hợp lớ nhất. Việc nõng cao chất lượng núi chung, chất lượng nguồn nhõn lực núi riờng đũi hỏi phải kết hợp, trước hết, là kiến thức chuyờn ngành về quản trị chất lượng, sau đú là kết hợp với cỏc lĩnh vực riờng biệt đú.
Nắm được tầm quan trọng của nguồn nhõn lực với chất lượng, Cụng ty Điện lực Hải Phũng đang từng bước cố gắng hoàn thiện cụng tỏc này. Qua thời gian thực tập tại Cụng ty nắm được tỡnh hỡnh thực tế này, em đó mạnh dạn đề xuất ý kiến về cụng tỏc quản trị chất lượng qua đề tài “ Thực trạng và giải phỏp nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực và quỏ trỡnh quản trị nhõn lực tại Cụng ty Điện lực Hải Phũng“. Thụng qua đề tài này, em mạnh dạn đề xuất một số ý kiến về cụng tỏc quản trị với mong muốn rằng nú sẽ gúp phần nào cho hoạt động kinh doanh của cụng ty trong thời gian tới.
Đõy là một đề tài khỏ phức tạp, thời gian nghiờn cứu cú hạn, hơn nữa trỡnh độ bản thõn cũn nhiều hạn chế, mỗi doanh nghiệp cú phương phỏp quản trị riờng nờn bài viết khụng thể trỏnh khỏi thiếu sút. Tuy nhiờn, được sự giỳp đỡ tận tinh của cỏc thầy cụ là giảng viờn của trường Đại học Kinh Tế Quốc Dõn cung với sự giỳp đỡ của cỏc cụ chỳ cỏn bộ trong Cụng ty Điện lực Hải Phũng đó tạo điều kiện cho em hoàn thành bài viết này. Rất mong nhận được sự đúng gúp ý kiến của thầy cụ và cỏc bạn.
Mục lục
trang PHẦN 1.GIỚI THIỆU VỀ CễNG TY ĐIỆN LỰC HẢI
PHềNG VÀ TèNH HèNH SXKD. 1
I. QUÁ TRèNH HèNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CễNG TY ĐIỆN LỰC HẢI PHềNG 1
1. ĐIỆN LỰC HẢI PHềNG - ĐƠN VỊ ANH HÙNG LỰC LƯỢNG VŨ TRANG NHÂN DÂN 1
2. QUÁ TRèNH HèNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CễNG TY ĐIỆN LỰC HẢI PHềNG 4
II. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CễNG TY 7
1. CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ 7
2. QUY Mễ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CễNG TY ĐIỆN LỰC HẢI PHềNG 8
3. BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN LÍ CỦA CễNG TY 12
4. SẢN PHẨM 15
5. KHÁCH HÀNG VÀ THỊ TRƯỜNG 15
6. NGUỒN NHÂN LỰC 16
7. NGUYấN VẬT LIỆU ĐẦU VÀO 19
8. CễNG NGHỆ SẢN XUẤT 20
III. TèNH HèNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CễNG TY ĐIỆN LỰC HẢI PHềNG 22
2. KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CÁC NĂM GẦN ĐÂY 23 3. TèNH HèNH TÀI CHÍNH CỦA CễNG TY 25
IV. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CễNG TY ĐIỆN LỰC HẢI PHềNG 28
PHẦN II. THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CễNG TY ĐIỆN LỰC HẢI PHềNG 28 I. THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ
NHÂN LỰC TẠI CễNG TY ĐIỆN LỰC HẢI PHềNG 28
1. ĐẶC ĐIỂM NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CễNG TY
ĐIỆN LỰC HẢI PHềNG 28 2. CễNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
CỦA CễNG TY ĐIỆN LỰC HẢI PHềNG 30
II. NHỮNG NHẬN XẫT CHUNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC
VÀ CễNG TÁC QTNL TẠI CễNG TY ĐIỆN LỰC HẢI PHềNG 40
1. NHỮNG THÀNH TÍCH VÀ TỒN TẠI CỦA CễNG TY
ĐIỆN LỰC HẢI PHềNG 40 2. NHỮNG CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC CỦA CễNG TY
ĐIỆN LỰC HẢI PHềNG 41
PHẦN III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT
LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CễNG TY ĐIỆN LỰC HẢI PHềNG 44
1. CÁC MỤC TIấU CUẢ CễNG TY VỀ HOÀN THIỆN
NGUỒN NHÂN LỰC THỜI KỲ 2001-2010 44
1.1. Phương hướng chung của Cụng ty tớnh đến năm 2010 44
quản trị nhõn lực tại Cụng ty 46
2. CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CễNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CễNG TY 48
2.1. Thực hiện cụng tỏc hoạch định nguồn nhõn sự như một kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn của doanh nghiệp 48
2.2. Tuyển dụng đỳng người vào đỳng cụng việc cần tuyển dụng. 49
2.3. Thường xuyờn kiểm tra tay nghề theo định kỳ để xỏc định chất lượng cụng nhõn viờn - lao động, từ đú lờn kế hoạch đào tạo và bổ sung kịp thời 51 2.4. Bố trớ người lao động vào những cụng việc phự hợp 52
2.5. Đỏnh giỏ thành tớch để đưa ra cỏc quyết định khen thưởng và kỷ luật được chớnh xỏc 52
2.6. ỏp dụng chế độ làm việc theo qui định phỏp luật hiện hành 56
2.7. Sử dụng hỡnh thức trả lương, thưởng phự hợp để khuyến khớch người lao động 60
2.8. Hoàn thiện cụng tỏc ký kết hợp đồng lao động 65
2.9. Tổ chức phong trào thi đua 67