III. TèNH HèNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CễNG TY
2.1.Thực hiện cụng tỏc hoạch định nguồn nhõn sự như một kế hoạch
2. CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN NGUỒN NHÂN LỰC VÀ
2.1.Thực hiện cụng tỏc hoạch định nguồn nhõn sự như một kế hoạch
xuất kinh doanh dài hạn của doanh nghiệp
Vỡ thế, việc thực hiện cụng tỏc hoạch định nguồn nhõn lực trong dài hạn là một yờu cầu bức thiết đặt ra đối với tất cả doanh nghiệp trong thời kỳ hiện
nay. Nú đảm bảo cho cụng tỏc lờn kế hoạch sản xuất đạt hiệu quả cao và chớnh xỏc hơn, hoàn thành đỳng tiến độ cụng việc, giữ được uy tớn với khỏch hàng cả về chất lượng và khối lượng cụng việc.
Do vậy, Cụng ty muốn hoạt động kinh doanh tốt trước tiờn phải đỏp ứng đủ số lượng lao động. Việc quỏ dư thừa lao động làm cho bộ mỏy nhõn sự của Cụng ty bị kồng kềnh, khụng hiệu quả và cũn làm giảm thu nhập của người lao động xuống. Ngược lại, nếu xảy ra tỡnh trạng thiếu lao động thỡ Cụng ty sẽ khụng thực hiện nhiệm vụ được giao. Thờm vào đú, cụng nhõn sẽ phải tăng ca, làm thờm giờ khụng đảm bảo thời gian nghỉ ngơi và làm ảnh hưởng đến sức khoẻ của người lao động.
Do vậy, việc hoạch định nguồn nhõn lực đúng vai trũ rất quan trọng trong kế hoạch kinh doanh dài hạn của doanh nghiệp.
Cần cú mối quan hệ chặt chẽ giữa giỏm đốc và cỏc phũng ban, bộ phận trong Cụng ty. Phũng kế hoạch đưa ra kế hoạch sản xuất kinh doanh cho cỏc năm tiếp theo và phối hợp chặt chẽ với phũng tổ chức lao động để đưa ra kế hoạch về nguồn nhõn lực trong những năm tới. Sau đú, ban giỏm đốc sẽ căn cứ vào tỡnh hỡnh thực tế của cụng việc để đưa ra quyết định tăng, giảm lao động một cỏch hợp lý nhất.