MỤC LỤC
Điện là nguồn năng lượng quan trọng đối với sản xuất sản phẩm đồng thời đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện điều kiện sống của con người. Chính vì thế, Đảng và Nhà nước rất quan tâm đến sự phát triển của ngành điện, tạo điều kiện cho ngành điện trở thành một ngành mũi nhọn phục vụ cho sự nghiệp xây dựng và phát triển đất nước.
Công ty cũng đang từng bước đầu tư nâng cao khả năng cung ứng điện cho đông đảo nhân dân và hoàn chỉnh lưới điện ngầm, đồng thời đang xây dựng chính sách thuận lợi, ưu đãi hơn đối với các doanh nghiệp công nghiệp lớn và các khu công nghiệp. Làm được những việc này, Công ty Điện lực Hải Phòng không chỉ tham gia tích cực hơn vào quá trình công nghiệp hoá sản xuất của xã hội, mà còn tạo cho bản thân khả năng kích cầu trong quá trình tiêu thụ điện năng.
Ngoài việc chú ý đến bồi dưỡng tay nghề cho họ, Công ty Điện lực Hải Phòng cũng rất chú ý đến công tác ngoại khoá của cán bộ công nhân viên để nâng cao tinh thần làm việc và giúp cán bộ công nhân viên thoải mái sau những giờ làm việc căng thẳng. Tiêu biểu là các hoạt động như : Cuộc thi an toàn vệ sinh- sinh viên giỏi, hội diễn nghệ thuật quần chúng ngành điện, hội thi dân ca- ca múa nhạc, hội thi kiến thức gia đình- pháp luật, hội thi tiết kiệm điện và phòng cháy chữa cháy, hội thao công nhân viên chức khu vực phía bắc.
Mặt khác, Công ty quan tâm bồi dưỡng những cán bộ trẻ có năng lực phát triển, có chế độ hỗ trợ kinh phí, mở lớp nâng cao hiểu biết và tay nghề cho họ. Bán kính cấp điện quá dài, nhất là khu vực ngoại thành và các ngừ ngỏch nội thành do đú cũn xảy ra tỡnh trạng đứt dõy gõy mất điện, ảnh hưởng đời sống, sản xuất và tính mạng của người dân.
Qua mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty ta thấy tất cả các hoạt động của Công ty đều nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu của thị trường và hướng vào thị trường. Phòng kinh doanh qua sự chỉ đạo của ban giám đốc thực hiện việc nghiên cứu nhu cầu của thị trường và hướng vào thị trường, lên kế hoặch sản xuất tiêu thụ.
CHẾ ĐỘ HOẠCH TOÁN CỦA CÔNG TY
Điện thương phẩm tăng do cung ứng cho hoạt động của thành phố nhưng chỉ giảm lượng điện phục vụ cho nông nghiệp ( do thời tiết không khô hạn, không cần nước cho tưới tiêu). Giá bán điện thương phẩm, doanh thu, lãi, nộp ngân sách cho Nhà nước đều tăng so năm 2000 chứng tỏ tình hình kinh doanh của Công ty rất tốt.
Sau khi xem xét tất cả các chỉ tiêu hiệu quả thì mới khẳng định được tình hình kinh doanh của Công ty Điện Lực Hải Phòng là rất tốt. Công ty cũng đang tìm các biện pháp duy trì và phát triển kết quả này ở các năm tiếp theo.
115.274 35.208 150.483 Nhà nghỉ Điện Lực
Tài sản cố định năm 2007
Công ty Điện lực Hải Phòng đã khắc phục khó khăn, luôn luôn chủ động, sáng tạo, phát huy ý chí và nội lực, đẩy mạnh tốc độ phát triển lưới điện. Công tác đầu tư xây dựng không ngừng phát triển, đã có tác dụng rất lớn đảm bảo cho lưới điện ổn định, công suất ngày càng tăng, phục vụ đắc lực cho sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá thành phố.
THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CễNG TY ĐIỆN LỰC HẢI PHềNG
Đối với nguồn vốn vay trong nước thì Điện lực Hải Phòng phải vay với lãi suất cao. Do đó, để có thể vừa mở rộng vừa đáp ứng yêu cầu phát triển lâu dài đòi hỏi Điện lực Hải Phòng phải có các biện pháp nâng cao hiệu quả đầu tư, ưu tiên các dự án có hiệu quả kinh tế, phải cân nhắc giữa đầu tư và cải tạo nâng cấp và mua mới hoàn toàn. Ngoài ra Điện lực Hải Phòng còn phải nghiên cứu, thẩm định, xem xét các dự án để đưa ra các kế hoạch có tính khả thi, thuyết phục các nhà đầu tư để thu hút được vốn đầu tư của các tổ chức trong và ngoài nước.
Điện lực Hải Phòng cũng phải quan tâm hơn nữa đến các dịch vụ và thái độ phục vụ khách hàng. Hạn chế đến mức thấp nhất sai sót trong việc kiểm tra công tơ điện, tránh phiền hà trong việc thanh toán và cung cấp điện ổn định, đảm bảo an toàn cho người dân xung quanh các trạm điện, đường dây dẫn điện nhằm xứng đáng danh hiệu “đơn vị anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân”.
Từ nay đến năm 2010, hệ thống lưới điện truyền tải tiếp tục phát triển, lưới điện phân phối của tất cả c chiếác thành phố, thị xã, quận huyện sẽ được cải tạo, mở rộng, lắp mới. Tuy nhiên, giá điện hiện hành vẫn còn là một con số tồn tại như sự chênh lệch giữa giá điện ở mức quy định và vượt quá mức quy định còn cao, điện nông thôn chỉ quy định mức giá bán ở công tơ tổng, chưa có giá bán lẻ, dẫn tới hậu quả là người nông dân phải trả giá điện cho khâu trung gian đắt hơn nhiều so với giá bình quân của dân cư, đô thị. Công ty Điện lực Hải Phòng cũng như các đơn vị thành viên khác của ngành điện được trao quyền tự chủ trong điều hành sản xuất kinh doanh và một số quyền đáng ghi nhận trong đầu tư phát triển.
Do vậy, nguồn tuyển mộ của Công ty phải phong phú thu hút được nhiều người lao động đến tham gia dự tuyển, sau quá trình chọn lọc kỹ càng thì mới bảo đảm chất lượng quá trình tuyển dụng. Cần áp dụng các biện pháp tuyển chọn, đưa ra các bài phỏng vấn, trắc nghiệm phù hợp với yêu cầu công việc và có sự so sánh, đối chiếu trực tiếp giữa các ứng cử viên để chọn ra người có khả năng nhất.
Căn cứ kết quả đánh giá và tìm hiểu lý do khách quan và chủ quan tác động vào người nhân viên, và đưa ra quyết định kỷ luật, giáng chức cho công nhân viên - lao động nếu họ lười biếng, thiếu khả năng công tác, không chịu nâng cao kiến thức vì thế tụt hậu so với những công nhân viên - lao động khác. Thông qua chế độ làm việc của người lao động được pháp luật qui định, nhà quản trị có kế hoặch tuyển dụng, bố trí sắp xếp công việc và chế độ nghỉ ngơi cho người lao động sao cho khoa học hợp lí vừa đảm bảo đúng chế độ, chính sách và đảm bảo đủ lao động làm việc để hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Sử dụng lao động hợp lí, có khoa học bằng cách bố trí sắp xếp người lao động hợp lí theo ca, kíp, ngày, giờ, nghỉ ngơi theo qui định, còn làm cho họ có điều kiện tĩnh dưỡng sau những giờ làm việc mệt nhọc giúp họ có sức khoẻ, minh mẫn trong lao động sản xuất, tăng năng suất lao động và hiệu quả công tác.
Dựa trên thang, bảng lương của Nhà nước và mức tiền lương tối thiểu của theo qui định hiện hành, nhà quản trị căn cứ vào kết quả thực tế mà người lao động đóng góp mà sẽ quyết định mức tiền lương, tiền thưởng, BHXH, BHYT phù hợp để khuyến khích được người lao động. Làm tốt công tác quản lý nhân lực thông qua việc theo dừi lao động, làm tốt những phần việc đó được thoả thuận hoặc vi phạm những qui định đã cam kết, là cơ sở pháp lý giải quyết những vấn đề phát sinh trong quan hệ sản xuất như chấm dứt hợp đồng, xa thải, khen thưởng hay đề bạt. Đây là biện pháp quan trọng để tăng cường năng suất lao động nâng cao chất lượng công việc, giải quyết những vướng mắc trong công việc đặc biệt kích thích tinh thần làm việc hăng say của người lao động có cơ hội phát huy hết khả năng của mình và giúp họ có khả năng thăng tiến trong công việc cũng như tạo điều kiện để nâng mức sống của họ thông qua giá trị của các phần thưởng.
Công ty sẽ thu hút được đông đảo người lao động tham gia và đưa lại hiệu quả kinh tế hơn nữa để khuyến khích tinh thần cho người lao động, sau mỗi phong trào có giấy khen thưởng và phần thưởng xứng đáng cho cán bộ công nhân viên đạt được thành tích cao trong công việc, do chính cán bộ cấp trên trực tiếp.
THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CễNG TY ĐIỆN LỰC HẢI PHềNG