Phân tích thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả khai thác các nhà máy thủy điện độc lập trong cơ chế thị trường điện một người mua.

Phân tích thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả khai thác các nhà máy thủy điện độc lập trong cơ chế thị trường điện một người mua.Luận văn trình bày cơ sở lý luận về hiệu quả khai thác các nhà máy thủy điện trong mô hình thị trường điện một người mua đồng thời phân tích thực trạng công tác khai thác nhà máy thủy điện độc lập trong cơ chế thị trường điện một người mua ở Việt Nam.Từ đó đưa ra các giải pháp nâng cao hiệu quả.

Luận văn thạc sỹ QTKD Khoa Ktế & Qlý - Trường ĐHBK HN LỜI CẢM ƠN Tác giả xin trân trọng gửi lời cảm ơn tới Cán Nhân viên Viện đào tạo sau đại học Thầy, Cô giáo Khoa Kinh tế & Quản lý - Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội tạo điều kiện thuận lợi, giảng dạy giúp đỡ Tác giả trình học tập trường thực Luận văn Tác giả xin gửi lời chân thành cảm ơn tới Thầy giáo hướng dẫn khoa học - TS Bùi Xuân Hồi, người tận tình bảo, hướng dẫn suốt trình Tác giả học tập, nghiên cứu, thực luận văn tốt nghiệp Tác giả mong nhận góp ý Thầy giáo, Cô giáo bạn đồng nghiệp để đề tài nghiên cứu áp dụng thành công thực tế Xin trân trọng cám ơn! HV Nguyễn Mạnh Tùng Học viên Nguyễn Mạnh Tùng Khóa: 2008 -2010 Luận văn thạc sỹ QTKD Khoa Ktế & Qlý - Trường ĐHBK HN LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, luận văn nội dung khoa học Tôi tự nghiên không chép từ luận văn hay tài liệu tương tự Tôi cam đoan, tất trích dẫn, số liệu sử dụng luận văn có nguồn gốc rõ ràng, xác Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm với lời cam kết HV Nguyễn Mạnh Tùng Học viên Nguyễn Mạnh Tùng Khóa: 2008 -2010 Luận văn thạc sỹ QTKD Khoa Ktế & Qlý - Trường ĐHBK HN DANH MỤC THUẬT NGỮ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt Nguyên nghĩa BOO Build - Owner - Operate (Xây dựng - Sở hữu - Vận hành) BOT Build - Operate - Transfer (Xây dựng - Vận hành - Chuyển giao) ĐĐQG Trung tâm Điều độ hệ thống điện Quốc gia EPTC Electric Power Trading Company (Công ty Mua bán điện) EVN Electricity of Viet Nam (Tập đoàn Điện lực Việt Nam) HTĐ Hệ thống điện IPP Independent Power Plant (Nhà máy điện độc lập) NMĐ Nhà máy điện NMTĐ Nhà máy thủy điện 10 PPA Power Purchase Agreement (Hợp đồng mua bán điện) 11 SB Singer buyer Cơ quan mua 12 SMO System Market Operation (Đơn vị vận hành hệ thống điện thị trường điện) 13 SMP System Marginal Price (Giá biên hệ thống điện) Học viên Nguyễn Mạnh Tùng Khóa: 2008 -2010 Luận văn thạc sỹ QTKD Khoa Ktế & Qlý - Trường ĐHBK HN DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng II-1 Tỷ trọng sản lượng loại nguồn điện năm 2009 37 Bảng II-2 Công suất đặt loại nguồn năm 2009 38 Bảng II-3 Giá bán điện loại hình phát điện 49 Bảng II-4 Các NMTĐ độc lập tư nhân đầu tư vận hành .53 Bảng II-5 Các nhà máy điện có giá bán điện theo mùa 53 Bảng II-6 Các nhà máy điện có giá bán cố định năm .54 Bảng II-7 Đánh giá tiêu doanh thu mùa khô NMTĐ độc lập .60 Bảng II-8 Đánh giá tiêu doanh thu mùa mưa NMTĐ độc lập 62 Bảng II-9 Đánh giá tiêu Thời gian vận hành tương đương NMTĐ độc lập 63 Bảng II-10 Lượng nước xả sản lượng điện không huy động NMTĐ độc lập mùa lũ 66 Bảng II-11 Suất hao nước thiết kế suất hao nước thực tế NMTĐ năm qua 67 Bảng II-12: Tổng hợp kết phân tích 70 Bảng III-1: Biểu đồ giá biên hệ thống mùa mưa giá bán điện dự kiến 81 Học viên Nguyễn Mạnh Tùng Khóa: 2008 -2010 Luận văn thạc sỹ QTKD Khoa Ktế & Qlý - Trường ĐHBK HN DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình II-1 Phân vùng hệ thống điện Việt nam 35 Hình II-2 Biểu đồ phụ tải ngày hè Hình II-3 Biểu đồ phụ tải ngày đơng 36 Hình II-4 Biểu đồ tỷ trọng sản lượng loại nguồn năm 2009 .37 Hình II-5 Biểu đồ tỷ lệ loại nguồn năm 2009 38 Hình II-6 Sơ đồ liên hệ dòng tiền thị trường điện người mua .43 Hình II-7 Tỉ trọng thành phần nguồn mùa mưa .50 Hình II-8 Phủ biểu đồ phụ tải mùa mưa 50 Hình II-9 Tỉ trọng thành phần nguồn mùa khô 51 Hình II-10 Phủ biểu đồ phụ tải mùa khô 51 Hình II-11 Giá bán điện NMTĐ có giá bán điện theo mùa 54 Hình II-12 Giá bán điện NMTĐ có giá điện cố định năm 55 Hình II-13 Dạng biểu đồ giá biên ngày hệ thống điện Việt Nam 55 Hình II-14 Đường giá điện cao đường giá biên ngày hệ thống .56 Hình II-15 Đường giá điện thấp đường giá biên ngày hệ thống 56 Hình II-16 Đường giá điện thấp đường giá biên ngày hệ thống 57 Hình II-17 Giá biên HTĐ giá điện IPP miền Bắc ngày 28/7/2009 58 Hình II-18 Giá biên hệ thống giá điện IPP miền Trung ngày 28/7/2009 58 Hình II-19 Giá biên hệ thống với giá điện IPP miền Nam ngày 28/7/2009 59 Học viên Nguyễn Mạnh Tùng Khóa: 2008 -2010 Luận văn thạc sỹ QTKD Khoa Ktế & Qlý - Trường ĐHBK HN MỤC LỤC Trang DANH MỤC THUẬT NGỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ PHẦN MỞ ĐẦU CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KHAI THÁC CÁC NHÀ MÁY CHƯƠNG I ĐIỆN TRONG MƠ HÌNH THỊ TRƯỜNG ĐIỆN MỘT NGƯỜI MUA I.1 Cơ sở lý thuyết thị trường điện người mua I.1.1 Các mơ hình thị trường điện I.1.1.1 Mơ hình thị trường điện độc quyền I.1.1.2 Mơ hình thị trường điện người mua I.1.1.3 Mơ hình thị trường bán buôn điện cạnh tranh I.1.1.4 Mơ hình thị trường bán lẻ điện cạnh tranh I.1.2 Các vấn đề lý thuyết mơ hình thị trường điện người mua 10 I.1.2.1 Đặc điểm mơ hình 10 I.1.2.2 Ưu, nhược điểm mô hình 11 I.1.2.3 Các vấn đề quản lý thị trường điện người mua 12 I.1.2.4 Phân loại nhóm người bán mơ hình thị trường điện người mua 15 I.2 Cơ sở lý thuyết hiệu khai thác nhà máy điện mơ hình thị trường điện người mua 18 I.2.1 Các vấn đề hiệu khai thác doanh nghiệp 18 I.2.1.1 Hiệu sản xuất kinh doanh 18 I.2.1.2 Các hướng nâng cao hiệu 22 I.2.2 Các vấn đề hiệu khai thác nhà máy điện mơ hình tổ chức thị trường điện lực 23 I.2.2.1 Khái niệm hiệu khai thác nhà máy điện 23 I.2.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu khai thác nhà máy điện mơ hình thị trường điện người mua 26 I.2.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu khai thác nhà máy điện 31 TỔNG KẾT CHƯƠNG 34 CHƯƠNG II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KHAI THÁC CÁC NHÀ MÁY THỦY ĐIỆN ĐỘC LẬP TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG ĐIỆN MỘT NGƯỜI MUA Ở VIỆT NAM II.1 II.1.1 35 Hiện trạng hệ thống điện tổ chức thị trường điện người mua Việt Nam 35 Hiện trạng hệ thống điện Việt Nam 35 Học viên Nguyễn Mạnh Tùng Khóa: 2008 -2010 Luận văn thạc sỹ QTKD Khoa Ktế & Qlý - Trường ĐHBK HN II.1.1.1 Phụ tải hệ thống điện 36 II.1.1.2 Nguồn điện hệ thống điện 36 II.1.2 Lộ trình phát triển thị trường điện đặc điểm thị trường điện người mua Việt Nam 39 II.1.2.1 Lộ trình hình thành phát triển thị trường điện 39 II.1.2.2 Đặc điểm thị trường phát điện cạnh tranh 41 II.1.3 Hiện trạng cấu, mơ hình thị trường điện người mua Việt Nam 42 II.1.3.1 Cơ cấu mơ hình thị trường điện người mua 42 II.1.3.2 Cơ chế mua bán điện 43 II.1.3.3 Thực trạng công tác mua điện 45 II.1.4 Nguyên tắc thực trạng huy động nhà máy điện chế thị trường điện người mua 48 II.2 Phân tích, đánh giá hiệu khai thác nhà máy thủy điện độc lập chế thị trường điện người mua 52 II.2.1 Giới thiệu phân tích nguyên tắc khai thác nhà máy thủy điện độc lập chế thị trường điện người mua 52 II.2.2 Đánh giá hiệu khai thác nhà máy thủy điện độc lập chế thị trường điện người mua 59 II.2.2.1 Đánh giá theo tiêu Doanh thu 59 II.2.2.2 Đánh giá theo tiêu Thời gian vận hành tương đương 62 II.2.2.3 Đánh giá theo tiêu Suất hao nước 65 II.2.3 Tổng kết đánh giá chung kết phân tích trạng hiệu khai thác nhà máy thủy điện độc lập chế thị trường điện người mua 68 II.2.3.1 Đối với người bán 68 II.2.3.2 Đối với người mua 69 II.2.3.3 Do tính chất đặc thù sản phẩm điện đặc thù hệ thống điện 69 TỔNG KẾT CHƯƠNG 71 ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KHAI CHƯƠNG III THÁC CÁC NHÀ MÁY THỦY ĐIỆN ĐỘC LẬP TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG ĐIỆN MỘT NGƯỜI MUA Ở VIỆT NAM 72 III.1 Định hướng phát triển thị trường điện người mua Việt Nam 72 III.1.1 Quan điểm xây dựng thị trường điện người mua 72 III.1.2 Các vấn đề cần ý xây dựng triển khai thị trường điện người mua 73 III.1.3 Định hướng phát triển thị trường điện người mua 74 III.1.3.1 Tăng cường hiệu sản xuất kinh doanh ngành điện 74 III.1.3.2 Tạo môi trường hấp dẫn, thu hút vốn đầu tư vào lĩnh vực phát điện, ngăn chặn nguy thiếu điện 74 III.1.3.3 Đảm bảo cân cung cầu điện cho kinh tế quốc dân theo chế thị trường 75 III.1.3.4 Tiến tới mở loại hình kinh doanh đa dạng bước thị trường điện, đảm bảo phát triển ngành điện bền vững 75 III.2 Các giải pháp nâng cao hiệu khai thác NMTĐ độc lập chế thị trường điện người mua Việt Nam .76 Học viên Nguyễn Mạnh Tùng Khóa: 2008 -2010 Luận văn thạc sỹ QTKD III.2.1 Khoa Ktế & Qlý - Trường ĐHBK HN Xây dựng biểu giá bán điện phù hợp với diễn biến thủy văn hồ chứa đặc thù hệ thống điện Việt Nam 76 III.2.1.1 Cơ sở đề xuất 76 III.2.1.2 Nội dung giải pháp 76 III.2.1.3 Kết kỳ vọng 79 III.2.2 Thiết lập kế hoạch sửa chữa phù hợp với đặc thù thủy văn đặc thù hệ thống điện 82 III.2.2.1 Cơ sở đề xuất 82 III.2.2.2 Nội dung giải pháp 84 III.2.2.3 Kết kỳ vọng 85 III.2.3 Đề xuất hỗ trợ chuyên môn vấn đề quản lý vận hành nhà máy điện độc lập 85 III.2.3.1 Cơ sở đề xuất 85 III.2.3.2 Nội dung giải pháp 87 III.2.3.3 Kết kỳ vọng 88 TỔNG KẾT CHƯƠNG 89 PHẦN KẾT LUẬN 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO 91 Học viên Nguyễn Mạnh Tùng Khóa: 2008 -2010 Luận văn thạc sỹ QTKD Khoa Ktế & Qlý - Trường ĐHBK HN PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngành điện ngành kinh tế mũi nhọn, có vị trí quan trọng kinh tế quốc dân, cung cấp lượng phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh sinh hoạt nhân dân với sản phẩm hàng hóa đặc biệt điện Việt Nam quốc gia có tiềm thuỷ điện lớn phân bố tương đối khắp nước; Điều kiện thuận lợi địa hình miền Bắc xây dựng nhà máy thủy điện (NMTĐ) qui mơ lớn (có dịng sơng lớn, độ dốc cao), địa hình miền Trung xây dựng NMTĐ có qui mơ trung bình nhỏ (sơng có độ dốc lớn, lưu lượng vừa phải), miền Nam xây dựng NMTĐ có qui mơ trung bình (độ dốc dịng sơng thường khơng lớn) Theo Quy hoạch phát triển điện lực quốc gia giai đoạn 2006 - 2015 có xét đến năm 2025 (gọi tắt Qui hoạch điện VI) Thủ tướng Chính phủ phê duyệt kèm theo định số 110/2007/QĐ-TTg ngày 18 tháng năm 2007: Nhà nước đầu tư xây dựng sở hữu NMTĐ quy mô lớn có ý nghĩa đặc biệt quan trọng kinh tế - xã hội, quốc phòng, an ninh, Nhà nước khuyến khích thành phần kinh tế nước nhà đầu tư nước tham gia xây dựng dự án nguồn điện theo hình thức đầu tư pháp luật quy định Với sách khuyến khích đầu tư vào khâu phát điện Nhà nước, năm vừa qua, hàng loạt dự án thủy điện có qui mơ vừa nhỏ thành phần kinh tế đầu tư xây dựng đưa vào vận hành góp phần đáng kể việc cung ứng điện cho kinh tế quốc dân Theo thống kê Trung tâm Điều độ hệ thống điện Quốc gia (ĐĐQG), riêng NMTĐ độc lập có cơng suất 30 MW, Việt Nam có 10 nhà máy với tổng cơng suất 596 MW chiếm 2,9 % tổng công suất đặt hệ thống điện quốc gia (tính đến hết tháng năm 2010), tổng sản lượng điện bình quân hàng năm 2.24 tỷ kWh Học viên Nguyễn Mạnh Tùng Khóa: 2008 - 2010 Luận văn thạc sỹ QTKD Khoa Ktế & Qlý - Trường ĐHBK HN Theo tổng hợp tác giả, NMTĐ độc lập hoạt động môi trường kinh doanh phát điện mà chưa đạt hiệu mong muốn Một số nguyên nhân dẫn tới hoạt động sản xuất kinh doanh NMTĐ độc lập khơng đạt mong muốn kể đến là: (i) đặc thù sản phẩm điện năng, (ii) đặc thù hệ thống điện Việt Nam, (iii) đặc thù khâu quản lý vận hành nhà máy thủy điện,… Từ nhìn nhận, đánh giá tác giả với kiến thức học hiểu biết hệ thống điện Việt Nam sau 15 năm làm việc Trung tâm Điều độ hệ thống điện Quốc gia, tác giả chọn đề tài: “Phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu khai thác nhà máy thủy điện độc lập chế thị trường điện người mua” làm luận văn tốt nghiệp cao học ngành Quản trị kinh doanh Mục đích nghiên cứu Luận văn chủ yếu hệ thống hoá sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh làm tiền đề để phân tích hiệu sản xuất kinh doanh NMTĐ độc lập chế thị trường điện người mua Dựa vào sở lý luận đó, tác giả nghiên cứu, phân tích, đánh giá trạng khai thác NMTĐ độc lập Trên sở phân tích trạng, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu khai thác nhà máy chế thị trường điện người mua Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu tổng quát vấn đề hiệu sản xuất kinh doanh sâu nghiên cứu phân tích số tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh NMTĐ độc lập, từ đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu khai thác nhà máy chế thị trường điện người mua Phạm vi nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu, đánh giá hiệu khai thác NMTĐ độc lập chế thị trường điện người mua Đánh giá hiệu Học viên Nguyễn Mạnh Tùng Khóa: 2008 - 2010 Luận văn thạc sỹ QTKD Khoa Ktế & Qlý - Trường ĐHBK HN bình thường thấp điểm tuần Biểu giá bán điện mùa mưa xác định cho giá điện thấp điểm đủ thấp để huy động tối đa Trình tự tính tốn sau: (i) Tính tổng doanh thu dự kiến khơng đổi hàng tuần mùa mưa Doanh thu dự kiến không đổi hàng tuần xác định bởi: Rtuan = Pc_mua * Etuan (**) Trong đó: R - Tổng doanh thu dự kiến khơng đổi hàng tuần mùa lũ Pc_mua - Giá điện bình quân mùa mưa Etuan - Sản lượng điện phát kỳ vọng tuần mùa mưa P_NMĐ - Công suất NMTĐ (Etuan = P_NMĐ * 168) 168 - Số tuần (ii) Xác định cặp giá bán điện thấp điểm, cao điểm mùa mưa Để nhà máy khai thác tối đa ngày mùa mưa đảm bảo doanh thu kỳ vọng bên Bán cần phải giảm giá bán vào thấp điểm tăng giá bán vào cao điểm (nhằm phù hợp với dạng biểu đồ phụ tải ngày nguyên tắc huy động nguồn hệ thống) Công thức xác định mối liên hệ giá điện thấp điểm cao điểm mùa mưa sau: Ptđ x Etđ + Pbt x Ebt + Pcđ x Ecđ = Rtuan Ptđ, Pbt, Pcđ - Giá điện thấp điểm, bình thường cao điểm ngày mùa mưa Pbt = Pc_mua Etđ, Ebt, Ecđ - Sản lượng điện phát thấp điểm, bình thường cao điểm tuần Căn vào cặp giá mùa mưa, mùa khô xác định Bước 1, bên Bán xây dựng cặp giá điện thấp điểm, cao điểm mùa mưa cho nhà máy theo công thức đây: Học viên Nguyễn Mạnh Tùng Khóa: 2008 - 2010 78 Luận văn thạc sỹ QTKD Khoa Ktế & Qlý - Trường ĐHBK HN Ptđ = (Rtuan - Pc_mua x Ebt - Pcđ x Ecđ)/Etđ (Công thức liên hệ giá điện thấp điểm, cao điểm mùa mưa) Bước 3: Xác định biểu giá điện Căn cặp giá bán điện thấp điểm, cao điểm trên, bên Bán bên Mua thống lựa chọn cặp giá, thỏa mãn ràng buộc: - Không vượt khung giá phát điện Nhà nước - Có khả cạnh tranh với nhà máy nhiệt điện tua bin khí vào thấp điểm mùa lũ (giá điện nhiệt điện tua bin khí trình bày Bảng II-3) Từ cặp giá lựa chọn, hai bên thống giá điện cho bình thường mùa mưa giá mùa khô sở suy ngược lại phương án chọn III.2.1.3 Kết kỳ vọng Với biểu giá bán điện tác giả đề xuất mang lại lợi ích cho bên liên quan, cụ thể sau: Lợi ích xã hội Trong thực tế nay, việc NMTĐ xả nước sau hồ chứa tích đầy dễ tạo lũ nhân tạo gây ngập lụt nghiêm trọng, xói lở bồi lấp cho vùng hạ lưu, ảnh hưởng lớn đến đời sống sinh hoạt hoạt động kinh tế nhân dân phía hạ du mơi trường tự nhiên Do vậy, với việc áp dụng biểu giá bán điện tác giả đề xuất từ thời kỳ đầu mùa mưa NMTĐ huy động tối đa 24/24h ngày nên lượng nước chảy xuống hạ du không lớn ổn định, hồ chứa có dung tích dự phịng để cắt lũ suốt mùa mưa (trường hợp bắt buộc phải xả thừa nước q nhiều khơng gây lũ lớn hạ du), đảm bảo ổn định hoạt động kinh tế đời sống sinh hoạt nhân dân phía hạ lưu mơi trường tự nhiên Ngồi ra, với việc giảm khai thác nhà máy nhiệt điện, nhà máy tua bin khí vào thấp điểm (do NMTĐ huy động cao) tiết kiệm Học viên Nguyễn Mạnh Tùng Khóa: 2008 - 2010 79 Luận văn thạc sỹ QTKD Khoa Ktế & Qlý - Trường ĐHBK HN nguồn nhiên liệu hóa thạch ngày cạn kiệt giảm ô nhiểm môi trường phát thải nhà máy điện gây Hơn nữa, việc áp dụng giải pháp nâng cao hiệu khai thác NMTĐ độc lập có tác động tích cực: i Thu hút thêm quan tâm đến hội đầu tư vào lĩnh vực sản xuất điện của giới doanh nhân, doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế Từ thu hút thêm nguồn vốn đầu tư vào lĩnh vực sản xuất điện, góp phần đảm bảo cung ứng đủ điện cách bền vững cho công phát triển đất nước Chính phủ khơng phải đầu tư nhiều vốn cho ngành điện trước ii Góp phần mang lại thành công cho công cải tổ ngành điện mà cụ thể mơ hình thị trường điện người mua Giúp nhân dân hiểu sách đắn công tác quản lý ngành, định hướng phát triển ngành điện Nhà nước định số 26/TT Thủ Tướng Chính phủ rõ Lợi ích bên Bán điện Như biết, NMTĐ lượng nước sử dụng cho phát điện tương ứng với lượng nguyên liệu đầu vào sử dụng để sản xuất sản phẩm điện sản phẩm tiêu thụ, tức lượng nước tạo doanh thu cho chủ sở hữu NMTĐ; lượng nước xả tương ứng với phần doanh thu lượng nước khơng Học viên Nguyễn Mạnh Tùng Khóa: 2008 - 2010 80 Luận văn thạc sỹ QTKD Khoa Ktế & Qlý - Trường ĐHBK HN Biểu đồ giá biên hệ thống mùa mưa giá bán điện dự kiến 3000 2500 Giá điện (đ/kWh) 2000 1500 1000 500 0 Giá SMP 10 11 Biểu giá điện mùa mưa dự kiến 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Giá bán theo hợp đồng (1 giá năm) 22 23 (h) Bảng III-1: Biểu đồ giá biên hệ thống mùa mưa giá bán điện dự kiến (Nguồn: Tổng hợp Tác giả) Thực trạng khai thác NMTĐ năm vừa qua tác giả trình bày phân tích Chương 2, vào thấp điểm mùa mưa hầu hết NMTĐ không huy động (mặc dù tổ máy sẵn sàng nhà máy phải xả nước để bảo vệ an tồn cơng trình) giá bán điện cao giá biên hệ thống (như hình trên) Điều dẫn đến sản lượng điện thực phát mùa mưa nhà máy thấp sản lượng điện mùa mưa kế hoạch lớn (do sản lượng điện ngày thấp), doanh thu năm NMTĐ thấp doanh thu kế hoạch Với việc áp dụng biểu giá bán điện linh hoạt tác giả đề xuất mùa mưa NMTĐ huy động tối đa giá bán điện thấp giá biên hệ thống thời điểm (như hình trên) Điều dẫn đến sản lượng điện thực phát mùa mưa nhà máy đạt cao sản lượng điện mùa mưa kế hoạch (do sản lượng điện ngày tối đa), doanh thu năm NMTĐ đạt chí cao doanh thu kế hoạch Giải pháp việc nâng cao hiệu khai thác NMTĐ (thông qua việc cải thiện tiêu doanh doanh thu, thời gian vận hành tương đương suất hao nước) mà cịn có tác động tích cực định hướng dư luận Học viên Nguyễn Mạnh Tùng 81 Khóa: 2008 - 2010 Luận văn thạc sỹ QTKD Khoa Ktế & Qlý - Trường ĐHBK HN “NMTĐ khơng cịn ngun nhân gây lũ mà cịn tác nhân giảm thiểu lũ lụt”, góp phần giảm sức ép quyền địa phương nhân dân nơi xây dựng khu vực hạ du NMTĐ lên chủ đầu tư NMTĐ Lợi ích bên mua điện (Cơng ty Mua bán điện) Do giá nhà máy nhiệt điện, nhà máy tua bin khí khơng đổi.Vì với việc áp dụng biểu giá bán điện linh hoạt tác giả đề xuất tức vào thấp điểm NMTĐ giảm giá bán điện thấp giá nhà máy nhiệt điện, nhà máy tua bin khí (để cạnh tranh hội phát điện) dẫn đến giá biên hệ thống giảm thấp Điều ngồi mang lại doanh thu cho NMTĐ huy động cịn giảm chi phí cho người mua Công ty Mua bán điện (so với trường hợp nhà máy giữ giá cố định nay) mua điện rẻ nhà máy nhiệt điện, nhà máy tua bin khí Thực tế năm vừa qua cho thấy, NMTĐ phải xả lũ hội phát điện không nhiều tạo luồng dư luận không tốt Cơng ty Mua bán điện nói riêng Tập đồn Điện lực Việt Nam nói chung khơng công bằng, minh bạch, phân biệt đối xử… đặc biệt độc quyền lĩnh vực phát điện Việc áp dụng biểu giá điện linh hoạt giúp cho bên Mua nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thơng qua việc giảm chi phí mua điện mà giúp xã hội hiểu ngành điện Việt Nam, đặc thù lĩnh vực sản xuất điện sản phẩm điện, tránh dư luận không hay III.2.2 Thiết lập kế hoạch sửa chữa phù hợp với đặc thù thủy văn đặc thù hệ thống điện III.2.2.1 Cơ sở đề xuất Theo kết phân tích Chương 2, kế hoạch sửa chữa nhà máy điện độc lập chưa phù hợp với đặc thù thủy văn đặc thù hệ thống điện Chính vậy, nhằm nâng cao hiệu khai thác NMTĐ độc lập thông qua việc cải thiện tiêu nêu trên, tác giả đề xuất giải pháp: “Thiết lập kế hoạch sửa chữa phù hợp với đặc thù thủy văn đặc thù hệ thống điện” Học viên Nguyễn Mạnh Tùng Khóa: 2008 - 2010 82 Luận văn thạc sỹ QTKD Khoa Ktế & Qlý - Trường ĐHBK HN Thông thường, tổ máy phát điện nói chung sau chu kỳ vận hành phải tách sửa chữa, bảo dưỡng theo qui định nhà chế tạo phù hợp với qui định quản lý kỹ thuật ngành điện Việt Nam (như Quy phạm kỹ thuật vận hành nhà máy điện lưới điện) Đối với tổ máy thủy điện, chu kỳ sửa chữa qui định sau: (i) Định kỳ sau 12 tháng (1 năm) vận hành tách sửa chữa tiểu tu; (ii) Định kỳ 24 tháng vận hành (2 năm) tách sửa chữa trung tu; (iii) Định kỳ 48 tháng vận hành (4 năm) tách sửa chữa đại tu; Như tác giả phân tích trên, trước đây, việc xây dựng, triển khai điều tiết kế hoạch sửa chữa tồn cơng trình nguồn lưới điện năm thực theo đạo trực tiếp, thống từ EVN xuống đơn vị nay, quy trình có nhiều thay đổi, hệ thống nguồn điện Ðến thời điểm này, tỷ lệ nguồn điện độc lập EVN chiếm 30% cơng suất tồn hệ thống, chưa kể đến phần không nhỏ công suất thuộc quyền sở hữu EVN chuyển sang công ty cổ phần nên bản, công tác sửa chữa đơn vị chủ động, EVN khó can thiệp sâu đạo theo cách thức làm với đơn vị trực thuộc… Theo Trung tâm Điều độ HTĐ Quốc gia, công tác phối hợp lập kế hoạch sửa chữa tổ máy phát điện hệ thống điện quốc gia thực theo điều khoản qui định Qui trình Điều độ hệ thống điện quốc gia Bộ Công nghiệp (nay Bộ Công Thương) ban hành theo định số 56/QĐBCN ngày 26/11/2001 Đối với NMTĐ, sở chu kỳ sửa chữa nêu trên, đơn vị quản lý vận hành vào tình hình thực tế khuyến cáo nhà sản xuất chuyên gia để lập kế hoạch sửa chữa tổ máy, gửi thỏa thuận với Trung tâm Điều độ HTĐ Quốc gia Như tác giả trình bày phân tích Chương 2, nguyên nhân dẫn đến hiệu khai thác NMTĐ độc lập chưa đạt mong muốn việc lập kế hoạch sửa chữa tố máy phát điện chưa hợp lý Theo Trung tâm Điều độ hệ thống điện quốc gia, hệ thống điện Việt Nam Học viên Nguyễn Mạnh Tùng Khóa: 2008 - 2010 83 Luận văn thạc sỹ QTKD Khoa Ktế & Qlý - Trường ĐHBK HN năm tới làm việc với cận biên dự phịng cơng suất thấp, thực tế vận hành việc thay đổi lịch sửa chữa tổ máy phát điện khó khăn Chính năm qua, số hồ thủy điện xuất lũ sớm lũ muộn (nước hồ thủy điện sớm chu kỳ năm), NMTĐ có hội phát điện lại khơng có đủ tổ máy sẵn sàng tổ máy phát điện bắt buộc phải tách sửa chữa theo kế hoạch Chính tác giả đề xuất giải pháp Thiết lập kế hoạch sửa chữa phù hợp với đặc thù thủy văn đặc thù hệ thống điện III.2.2.2 Nội dung giải pháp Trong chế thị trường điện người mua nay, việc phát điện nhà máy điện phụ thuộc nhiều yếu tố có yếu tố cạnh tranh, khả cung cầu… Chính vậy, cơng tác lập lịch sửa chữa tối ưu nhà máy quan trọng, nhà máy đưa sửa chữa hội phát điện ít, sẵn sàng phát hội phát điện cao Khi có lịch sửa chữa tối ưu làm tăng khả cạnh tranh nhà máy, tăng sản lượng phát tăng doanh thu, lợi nhuận nhà máy Như tác giả phân tích, thực tế Lịch sửa chữa cho tất tổ máy hệ thống điện thiết lập việc thay đổi thời gian sửa khơng dễ dàng cận biên dự phòng hệ thống thấp Chính nhằm đạt mục tiêu phát điện nhiều, bán sản lượng cao tránh rủi ro phải lùi thời gian sửa chữa tổ máy vượt so với khuyến cáo nhà sản xuất, cung cấp thiết bị Thực tế nay, tác động biến đổi khí hậu tồn cầu nạn phá rừng đầu nguồn diễn gay gắt khiến qui luật lũ hồ thủy điện (bao gồm chu kỳ lũ sớm, lũ vụ lũ muộn) nhiều bị tác động Thực tế cho thấy có năm vài hồ thủy điện lũ xuất sớm vào thời kỳ cuối mùa khô hết mùa mưa xuất lũ với lưu lượng lớn (do rừng khơng cịn giữ vai trò điều tiết lưu lượng nước hồ) Trong với cơng tác đại tu sửa chữa NMTĐ lại tuân theo chu kỳ năm (12 tháng với tiểu tu, 24 tháng với trung tu 48 tháng với đại tu) nên nhằm trì trạng thái sẵn sàng tổ máy điện đảm bảo tận Học viên Nguyễn Mạnh Tùng Khóa: 2008 - 2010 84 Luận văn thạc sỹ QTKD Khoa Ktế & Qlý - Trường ĐHBK HN dụng tối đa lượng nước hồ cho việc phát điện năm tới, tác giả đề nghị: Các chủ sở hữu NMTĐ độc lập rà soát lại kế hoạch sửa chữa đại tu, trung tu, tiểu tu tổ máy Xây dựng lại kế hoạch sửa chữa hàng năm đảm bảo mục tiêu: i Các kế hoạch sữa chữa tổ máy phải bố trí hợp lý vào khoảng thời gian từ đầu tháng 11 hàng năm (cách thời kỳ lũ muộn khoảng tháng) đến cuối tháng năm sau (cách thời kỳ lũ sớm khoảng tháng) ii Các kế hoạch sữa chữa tổ máy phải bố trí hợp lý đảm bảo khoảng thời gian tối đa tổ máy tiến hành sửa chữa iii Các kế hoạch sữa chữa tổ máy phải bố trí hợp lý đảm bảo có đủ nguồn nhân lực tham gia sửa chữa có đủ vật tư dự phịng để thực III.2.2.3 Kết kỳ vọng Như tác giả phân tích trên, vào mùa khô hội huy động tối đa NMTĐ lớn Với giải pháp Thiết lập kế hoạch sửa chữa phù hợp với đặc thù thủy văn đặc thù hệ thống điện tác giả đề xuất vào thời kỳ xẩy lũ (đặc biệt với lũ trái qui luật nay) NMTĐ sẵn sàng phát điện với mức công suất cao khai thác tối đa, cải thiện tiêu doanh thu, thời gian vận hành tương đương suất hao nước III.2.3 Đề xuất hỗ trợ chuyên môn vấn đề quản lý vận hành nhà máy điện độc lập III.2.3.1 Cơ sở đề xuất Theo kết phân tích Chương 2, lực quản lý vận hành, sửa chữa khắc phục cố chưa tốt thiếu vật tư thiết bị dự phòng nên ảnh hưởng đến hiệu khai thác NMTĐ độc lập Chính vậy, nhằm nâng cao hiệu khai thác NMTĐ độc lập thông qua việc cải thiện tiêu nêu trên, tác Học viên Nguyễn Mạnh Tùng Khóa: 2008 - 2010 85 Luận văn thạc sỹ QTKD Khoa Ktế & Qlý - Trường ĐHBK HN giả đề xuất giải pháp: “Hỗ trợ chuyên môn vấn đề quản lý vận hành nhà máy điện độc lập” Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) sở hữu 27 nhà máy thủy điện có công suất đặt khác nhau, với đa dạng công nghệ xuất xứ Với chiều dầy kinh nghiệm công tác quản lý vận hành nguồn điện, EVN có (i) đội ngũ cán quản lý kỹ thuật nhiều kinh nghiệm, (ii) nguồn nhân lực lành nghề công tác vận hành, xử lý cốvà sửa chữa thiết bị, (iii) hệ thống trang thiết bị đại phục vụ cơng tác sửa chữa, thí nghiệm, (iv) hệ thống trang thiết bị phục vụ công tác thực hành, diễn tập xử lý cố hoàn hảo, (v) hệ thống tài liệu qui chuẩn vận hành sửa chữa thiết bị nhà máy điện Tuy nhiên, doanh nghiệp nhà nước nên EVN có ràng buộc chế sách việc đãi ngộ nhân tài, mặt khác theo lộ trình cải cách tái cấu ngành điện, EVN xếp lại doanh nghiệp thành viên theo hướng gọn nhẹ tinh giảm biên chế Chính vậy, số cán quản lý cán kỹ thuật doanh nghiệp thành viên EVN có nguyện vọng đến làm việc doanh nghiệp để phát huy lực đãi ngộ xứng đáng so với trình độ cống hiến Thực tế cho thấy, NMTĐ xây dựng tập trung theo khu vực theo phân vùng địa lý nơi có tiềm thủy điện Tuy nhiên chủ sở hữu NMTĐ có ngành nghề truyền thống khác nên liên kết, hỗ trợ công tác xây dựng, quản lý vận hành chưa cao Bên cạnh đó, nhiều nguyên nhân có việc tiết kiệm chi phí đầu tư nên từ thiết kế NMTĐ, số khâu qui trình cơng nghệ bị đơn giản hóa, hầu hết thiết bị nhà máy thiết bị xuất xứ từ Trung Quốc Cũng nguồn vốn hạn hẹp thiếu kinh nghiệm quản lý vận hành nhà máy điện nên trang thiết bị phục vụ công tác sửa chữa thí nghiệm khơng đầu tư đầu tư thiếu đồng bộ, đặc biệt hệ thống vật tư dự phịng thay khơng có có khơng phải vật tư chiến lược Học viên Nguyễn Mạnh Tùng Khóa: 2008 - 2010 86 Luận văn thạc sỹ QTKD Khoa Ktế & Qlý - Trường ĐHBK HN III.2.3.2 Nội dung giải pháp a Hỗ trợ nguồn nhân lực có chun mơn kinh nghiệm khai thác vận hành nhà máy điện - Đối với lực lượng cán quản lý cán kỹ thuật: Xây dựng sách trọng dụng đãi ngộ xứng đáng lực lượng cán kỹ thuật cán quản lý nhằm: (i) Sử dụng hợp lý tạo yên tâm công tác cho lực lượng cán có chất lượng cao có, (ii) Thu hút nguồn cán quản lý cán kỹ thuật có kinh nghiệm NMTĐ EVN, đặc biệt NMTĐ có công nghệ xuất xứ trang thiết bị - Đối với lực lượng vận hành sửa chữa nhà máy: (i) Xây dựng sách thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao sở trọng dụng đãi ngộ thỏa đáng, (ii) xây dựng kế hoạch đào tạo tái đào tạo lực lượng vận hành, lực lượng sửa chữa sở tham khảo kinh nghiệm công tác đào tạo NMTĐ thuộc EVN Xây dựng chuẩn hóa hệ thống tài liệu qui trình kỹ thuật phục vụ cơng tác vận hành, xử lý cố sửa chữa thiết bị NMTĐ b Đẩy mạnh hợp tác với đơn vị thủy điện khác - Hợp tác với đơn vị có lực cơng tác sửa chữa thủy điện: Nhằm tinh giảm tiết kiệm chi phí, hầu hết chủ sở hữu NMTĐ độc lập không chủ trương xây dựng lực lượng sửa chữa (chỉ trì phận nhỏ làm cơng tác sửa chữa nhỏ, giản đơn) không đầu tư mua sắm trang thiết bị phục vụ công tác sửa chữa, thí nghiệm đặc biệt cịn thiếu kinh nghiệm lĩnh vực Vì giải pháp mà tác giả đề xuất chủ sở hữu NMTĐ độc lập cần xây dựng mối quan hệ với đơn vị có kinh nghiệm sửa chữa thủy điện có khu vực cơng ty thí nghiệm điện, cơng ty thủy điện uy tín khác, mời đơn vị tham quan, khảo sát ký kết hợp đồng sửa chữa nguyên tắc Để có trục trặc, hư hỏng mà đơn vị khơng thể tự khắc phục nhiều thời gian để xử lý bình thường (do thiếu nguồn nhân lực trang thiết bị kinh nghiệm) hỗ trợ nhanh từ đơn vị Học viên Nguyễn Mạnh Tùng Khóa: 2008 - 2010 87 Luận văn thạc sỹ QTKD Khoa Ktế & Qlý - Trường ĐHBK HN - Do nguồn kinh phí đầu tư cho việc mua sắm vật tư dự phòng khơng có nhiều, vật tư thiết bị NMTĐ thiết bị đặc chủng, đắt tiền đa phần phải nhập từ nước thời gian Chính giải pháp mà tác giả đề xuất chủ sở hữu NMTĐ có cơng nghệ, xuất xứ thiết bị phối hợp lập danh mục trang thiết bị (đặc biệt trang thiết bị có tần suất hư hỏng nhiều), thống phân bổ cho đơn vị tiến hành mua sắm số hang mục vật tư cụ thể, tạo nguồn vật tư dự phòng cho cần thiết, hạn chế tối đa thời gian bất khả dụng tổ máy có hỏng hóc cố III.2.3.3 Kết kỳ vọng Với giải pháp mà tác giả đề xuất, góp phần: i Nâng cao chất lượng công tác quản lý điều hành NMTĐ, lĩnh vực hồn tồn gặp nhiều khó khăn chủ sở hữu ii Chất lượng công tác sửa chữa, khắc phục cố đảm bảo chất lượng giảm thiểu thời gian bất khả dụng tổ máy mà đầu tư nhiều kinh phí Từ đó, giải pháp góp phần nâng cao hiệu khai thác NMTĐ độc lập sở cải thiện tiêu doanh thu, thời gian vận hành tương đương suất hao nước mà NMTĐ phải đối mặt Học viên Nguyễn Mạnh Tùng Khóa: 2008 - 2010 88 Luận văn thạc sỹ QTKD Khoa Ktế & Qlý - Trường ĐHBK HN TỔNG KẾT CHƯƠNG Chương Chương tác giả đề xuất giải pháp nâng cao hiệu khai thác máy điện độc lập chế thị trường điện người mua Trong chương này, tác giả thực nội dung sau: Thứ nhất: Giới thiệu định hướng phát triển thị trường điện người mua Việt Nam, tác giả phân tích quan điểm xây dựng thị trường, vấn đề cần ý xây dựng triển khai thị trường định hướng phát triển thị trường người mua Việt Nam Thứ hai: Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu khai thác NMTĐ độc lập chế thị trường điện người mua phân tích lowicj ích bên liên quan thực giải pháp Học viên Nguyễn Mạnh Tùng Khóa: 2008 - 2010 89 Luận văn thạc sỹ QTKD Khoa Ktế & Qlý - Trường ĐHBK HN PHẦN KẾT LUẬN Hưởng ứng sách khuyến khích đầu tư vào lĩnh vực phát điện Nhà nước, năm qua thành phần kinh tế nước tham gia đầu tư, xây dựng đưa vào vận hành hàng loạt dự án nguồn điện, góp phần đáng kể việc cung ứng điện cho kinh tế quốc dân Tái cấu ngành điện vận hành thị trường phát điện cạnh tranh mang lại đổi thay tích cực cho ngành điện Việt Nam mang đến hội kinh doanh cho thành phần kinh tế phi truyền thống Tuy nhiên, khai thác nhà máy điện chế thị trường điện người mua để đạt hiệu cao vấn đề mà nhà quản lý nhà máy điện cần phải giải Trong khuôn khổ phạm vi luận văn này, ba giải pháp lựa chọn để trình bày nói quan trọng cần thiết cho nhà quản lý NMTĐ độc lập Đây giải pháp nhằm nâng cao hiệu khai thác NMTĐ độc lập, góp phần cho thị trường điện người mua Việt Nam ngày hoạt động hiệu quả, dần nâng cao bước tính cạnh tranh, cơng minh bạch hoạt động điện lực nhằm hướng tới mục tiêu cuối đưa ngành điện Việt Nam ngày phát triển bền vững! Học viên Nguyễn Mạnh Tùng Khóa: 2008 - 2010 90 Luận văn thạc sỹ QTKD Khoa Ktế & Qlý - Trường ĐHBK HN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHẦN TÀI LIỆU TIẾNG VIỆT [1] Báo cáo tổng kết vận hành hệ thống điện Quốc gia năm 2008 Trung tâm Điều độ Hệ thống điện Quốc gia [2] Báo cáo tổng kết vận hành hệ thống điện Quốc gia năm 2009 Trung tâm Điều độ Hệ thống điện Quốc gia [3] Báo cáo tổng kết vận hành hệ thống điện Quốc gia năm 2008 Trung tâm Điều độ Hệ thống điện Quốc gia [4] Báo cáo tổng kết vận hành hệ thống điện Quốc gia, quí I&II năm 2010 Trung tâm Điều độ hệ thống điện quốc gia [5] Tổng kết công tác mua bán điện năm 2009 Cơng ty Mua bán điện [6] Phịng Vận hành Kinh tế, (2010) Báo cáo tính tốn lập kế hoạch vận hành thị trường phát điện cạnh tranh năm 2011 Báo cáo gửi Cục Điều tiết điện lực Phòng Vận hành Kinh tế - Trung tâm Điều độ hệ thống điện Quốc gia lập [7] Phương thức vận hành hệ thống điện Quốc gia tháng cuối năm 2010 định hướng cho năm 2011 Phịng Tính toán hệ thống điện - Trung tâm Điều độ hệ thống điện Quốc gia lập [8] Quyết định số 18/2008/QĐ-BCT ngày 18 tháng năm 2008 Bộ trưởng Bộ Cơng Thương,(2008) Quy định biểu giá chi phí tránh cho nhà máy điện nhỏ sử dụng lượng tái tạo Bộ Công thương [9] Quyết định số 2014/QĐ-BCN ngày 13 tháng 06 năm 2007 Bộ trưởng Bộ Công nghiệp, (2007) Ban hành Quy định tạm thời nội dung tính tốn phân tích kinh tế, tài đầu tư khung giá mua bán điện dự án nguồn điện Bộ Công nghiệp [10] TS Bùi Xuân Hồi,(2008) Lý thuyết giá lượng Nhà xuất khoa học kỹ thuật [11] Viện Năng lượng - EVN, (2005) Tổng sơ đồ phát triển điện VI Viện Năng lượng [12] Ngô Sơn Hải, (2004) Vận hành kinh tế hệ thống điện Tài liệu tham khảo nội quan Trung tâm Điều độ hệ thống điện Quốc gia Học viên Nguyễn Mạnh Tùng Khóa: 2008 - 2010 91 Luận văn thạc sỹ QTKD Khoa Ktế & Qlý - Trường ĐHBK HN [13] PGS.TS Nguyễn Ái Đoàn, (2008) Giáo trình kinh tế học vĩ mơ Nhà xuất Bách Khoa - Hà Nội [14] Phòng Vận hành Kinh tế, (2010) Thị trường điện Việt Nam - Quá trình hình thành phát triển Tài liệu biên soạn đào tạo vận hành nhà máy điện, Phòng Vận hành Kinh tế - Trung tâm Điều độ hệ thống điện Quốc gia [15] Quyết định số 26/2006/QĐ-TTg ngày 26 tháng 01 năm 2006 Thủ tướng Chính phủ Phê duyệt lộ trình, điều kiện hình thành phát triển cấp độ thị trường điện lực Việt Nam Thủ Tướng Chính Phủ [16] TS Nguyễn Đại Thắng, (2004) Bài giảng kinh tế học vi mô Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật - Hà Nội [17] Thông tư 08/2010/TT-BCT ban hành ngày 24 tháng năm2010 Quy định giá bán điện năm 2010 hướng dẫn thực Bộ Công Thương [18] Bộ Công nghiệp, (2006) Quy định thị trường phát điện cạnh tranh thí điểm nội [19] Thông tư 18/2010/TT-BCT ngày 10/05/2010, (2010) Quy định thị trường vận hành thị trường phát điện cạnh tranh Bộ Công Thương PHẦN TÀI LIỆU TIẾNG ANH [20] Electricity Regulatory Authority of Vietnam, (2006) The single buyer model in Vietnam [21] Mohammad Shahidehpour - Hatim Yamin, (2002) Market operations in Electric power system Học viên Nguyễn Mạnh Tùng Khóa: 2008 - 2010 92 ... Chương 1: Cơ sở lý luận hiệu khai thác nhà máy điện mơ hình thị trường điện người mua Chương 2: Phân tích thực trạng cơng tác khai thác nhà máy thủy điện độc lập chế thị trường điện người mua.. . NMTĐ độc lập, từ đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu khai thác nhà máy chế thị trường điện người mua Phạm vi nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu, đánh giá hiệu khai thác NMTĐ độc lập chế thị trường điện. .. lập chế thị trường điện người mua Kết cấu luận văn - Tên đề tài: ? ?Phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu khai thác nhà máy thủy điện độc lập chế thị trường điện người mua” - Kết