Phân tích thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Trung tâm phân tích thí nghiệm địa chất.

Phân tích thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Trung tâm phân tích thí nghiệm địa chất. Cơ sở lý luận về quản trị nhân lực. Nêu thực trạng công tác quản trị nhân lực của Trung tâm phân tích thí nghiệm địa chất. Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại trung tâm.

LỜI CAM ĐOAN  tài lu  c s Phân tích thực trạng giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Trung tâm phân tích thí nghiêm Địa chất  tài mà ni dung nghiên cu v công tác qun tr nhân lc ti Trung tâm phân   tài bn thân Tơi thc hin da  thu thp s liu t Trung tâm, tài liu tham kho chuyên ngành tài liu khác có lii s ng dn tn tình ca TS Nguyễn Ngọc Điện s  ci Trung tâm phân tích thí nghia cht    tài nghiên cu ca riêng cá nhân Tôi Các s liu, kt lun nêu lu  trung thc, có ngun gc xut x rõ ràng Nhng kt lun khoa hc ca luc cơng b Tơi xin hồn tồn chu trách nhim v nh Hà Ni, ngày tháng 6 Hc viên Bùi Thúy Vân LỜI CẢM ƠN  em  Vin Kinh t Qun lý i hc Bách Khoa Hà Ni c ht, em xin chân thành cu, thy cô giáo Vin Kinh t Qun lýi hc Bách Khoa Hà Ni n tình dy bo em sut thi gian hc tp tng Em xin chân thành c   Nguyn Ng n   t nhiu thi gian tâm huyng dn nghiên cu, giúp em hồn thành lu Cui cùng, tơi xin chân thành c   o Trung tâm Phân tích thí nghi a cht toàn th viên ch ng nghi    t  to mu kin thun li cho tơi sut q trình nghiên cu hồn thành lu Học viên Bùi Thúy Vân DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Viết tắt Viết đầy đủ BHTN Bo him tht nghip BHXH Bo him xã hi BHYT Bo him y t CL  PTTN Phân tích thí nghim ICP Quang Ph Plasma KL Kim loi KKL Không kim loi GCM Gia cơng mu KV Khống vt KH-KT K hoch  k thut TCN Tiêu chun ngành TCVN Tiêu chun k thut quc gia KHTN Khoa hc t nhiên KHCN Khoa hc cơng ngh PT Phân tích  nh MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ MỞ ĐẦU CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm, vai trò, ý nghĩa nguyên tắc quản trị nhân lực 1.1.1 Khái niệm quản trị nhân lực 1.1.2 Vai trò, ý nghĩa quản trị nhân lực 1.1.3 Những nguyên tắc quản trị nhân lực 1.2 Các yếu tố ảnh hƣởng đến công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Các yếu tố thuộc môi trường bên 1.2.2 Các yếu tố thuộc mơi trường ngồi 1.3 Các nội dung công tác quản trị nhân lực .9 1.3.1 Công tác hoạch định nhân lực 1.3.1.1 Phân tích mơi trường, xác định mục tiêu doanh nghiệp .10 1.3.1.2 Phân tích thiết kế cơng việc 10 1.3.1.3 Xác định nhu cầu nhân lực 12 1.3.1.4 Kế hoạch hóa cán kế cận 12 1.3.2 Cơng tác tuyển dụng bố trí nhân lực 13 1.3.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng .13 1.3.2.2 Lập kế hoạch tuyển dụng 14 1.3.2.3 Thực kế hoạch tuyển dụng 15 1.3.2.4 Bố trí xếp nhân lực vào vị trí 16 1.3.3 Công tác đào tạo phát triển nhân lực 17 1.3.3.1 Xác định nhu cầu đào tạo 17 1.3.3.2 Lập kế hoạch đào tạo phát triển nhân lực 17 1.3.3.3 Thực kế hoạch đào tạo phát triển nhân lực .18 1.3.4 Công tác sử dụng đãi ngộ nhân lực 20 1.3.4.1 Đánh giá tình hình thực cơng việc nhân viên .20 1.3.4.2 Công tác lương thưởng, đãi ngộ đề bạt 23 1.3.4.3 Tạo động lực cho cán công nhân viên 24 1.3.4.4 Các tiêu chí đánh giá cơng tác quản trị nhân lực 26 TÓM TẮT CHƢƠNG 28 CHƢƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA TRUNG TÂM PHÂN TÍCH THÍ NGHIỆM ĐỊA CHẤT 29 2.1 Tổng quan Trung tâm phân tích thí nghiệm Địa chất 29 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 29 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Trung tâm phân tích thí nghiệm Địa chất 29 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Trung tâm phân tích thí nghiệm Địa chất 31 2.1.4 Đặc điểm sản xuất kinh doanh Trung tâm PTTN địa chất 33 2.1.4.1 Đặc điểm thuộc chất công việc 33 2.1.4.2 Đặc điểm thuộc cá nhân người lao động 33 2.1.5 Kết thực sản xuất kinh doanh Trung tâm .34 2.2 Phân tích thực trạng công tác quản trị nhân Trung tâm phân tích thí nghiệm Địa chất 35 2.2.1 Thực trạng nhân lực Trung tâm Phân tích thí nghiệm địa chất 35 2.2.2 Phân tích cơng tác hoạch định nhân lực .37 2.2.2.1 Cơng tác phân tích mơi trường xác định mục tiêu Trung tâm 37 2.2.2.2 Công tác phân tích thiết kế cơng việc 37 2.2.2.3 Phân tích cơng tác xác định nhu cầu nhân lực 38 2.2.2.4 Phân tích cơng tác kế hoạch hóa cán kế cận 41 2.2.2.5 Ưu, nhược điểm công tác hoạch định nhân lực Trung tâm 42 2.2.3.1 Phân tích cơng tác xác định nhu cầu tuyển dụng 43 2.2.3.2 Phân tích công tác lập kế hoạch tuyển dụng 44 2.2.3.3 Phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng 46 2.2.3.4 Phân tích việc bố trí, xếp nhân lực vào vị trí 50 2.2.3.5 Ưu, nhược điểm công tác tuyển dụng Trung tâm PTTN địa chất 54 2.2.4 Phân tích cơng tác đào tạo, phát triển nhân lực 54 2.2.4.1 Phân tích cơng tác lập kế hoạch nhân lực cần đào tạo .54 2.2.4.2 Phân tích cơng tác thực kế hoạch đào tạo phát triển nhân lực 58 2.2.4.3 Công tác đánh giá hiệu đào tạo 60 2.2.4.4 Ưu, nhược điểm công tác đào tạo phát triển nhân lực .61 2.2.5 Công tác sử dụng đãi ngộ nhân lực 62 2.2.5.1 Phân tích cơng tác đánh giá nhân viên 62 2.2.5.2 Phân tích cơng tác lương thưởng, đãi ngộ 64 2.2.5.3 Phân tích cơng tác tạo động lực cho cán công nhân viên Trung tâm Phân tích thí nghiệm địa chất .67 2.3 Đánh giá công tác quản trị nhân lực Trung tâm PTTN Địa chất .69 2.3.1 Đánh giá chung 69 2.3.2 Những điểm mạnh 70 2.3.2 Những điểm yếu 71 TÓM TẮT CHƢƠNG 75 CHƢƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM PHÂN TÍCH THÍ NGHIỆM ĐỊA CHẤT .76 3.1 Mục tiêu Trung tâm PTTN địa chất đến năm 2020, định hƣớng 76 đến năm 2030 76 3.1.1 Quan điểm 76 3.1.2 Mục tiêu 76 3.2 Một số giải pháp đề xuất để hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực 77 3.2.1 Giải pháp thứ nhất: Hồn thiện cơng tác đánh giá nhân viên 77 3.2.1.1 Mục đích 77 3.2.1.2 Cơ sở lựa chọn giải pháp: 77 3.2.1.3 Nội dung đề xuất 78 3.2.1.4 Kết mong đợi từ giải pháp 82 3.2.2 Giải pháp thứ hai: Xây dựng tiến trình phân tích cơng việc thiết kế mơ tả công việc cụ thể 83 3.2.2.1 Mục đích 83 3.2.2.2 Cơ sở lựa chọn giải pháp 83 3.2.2.3 Nội dung giải pháp 83 3.2.2.4 Kết mong đợi từ thực giải pháp 86 3.2.3 Giải pháp thứ ba: Sắp xếp, sát nhập số phòng chun mơn, hồn thiện quy trình làm việc 86 3.2.3.1 Mục đích 86 3.2.3.2 Cơ sở lựa chọn giải pháp 87 3.2.3.3 Nội dung giải pháp: 87 3.2.3.4 Kết mong đợi từ thực giải pháp 88 3.3.3 Một số giải pháp khác 88 3.3.3.1 Giải pháp đổi công tác khen thưởng 88 3.3.3.2 Giải pháp cho công tác quy hoạch cán .89 3.3.3.3 Gio phát trin 91 TÓM TẮT CHƢƠNG 93 KẾT LUẬN 94 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 95 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG Bng 1-1: Mc hin công vic ca nhân viên 21 Bng 1- kin quan trng 22 Bng 2.1 Doanh thu t dch v phân tích mn 2011-2014 34 Bng 2.2 Thông tin v nhân lc ca a chc thng kê 35 Bng 2.3 Nhân lc tn 2011-2015 38 Bng 2.4: Nhu cu nhân lc c 39 Bnh nhu cu cn tuy 43 Bng 2.6 K hoch tuyn d 45 Bng 2.7 Kt qu tuyn d-2014 46 Bng 2.8 Kt qu tng hp h  47 Bng 2.9 Kt qu sàng lc h  48 Bng 2.10 Phân b nhân lc hin ti theo chuyên môn vào phòng ban 50 Bng 2.11 Kt qu kho sát m hài lòng ca viên chc v b trí s dng nhân lc 52 Bng 2.12 Nhu c 55 Bo, s o ca Trung  57 Bng 2.14 Kt qu c phòng K hoch  K thu 63 Bp/tháng ca phòng Quang ph  2014 65 Bng 2.16 Bng toán khng ca mt s phòng sn xut k I-2014 66 Bng 2.17 - Mt s ch t qu ca công tác QTNL 69 Bng 3.1 Các tiêu c ti phịng thí nghim 79 Bc ti phòng nghip v 80 DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ HÌNH Hình 1- q trình honh nhân lc 10 Hình 1- trình tuyn dng nhân lc 13 Hình 2- u t chc ca cht 31 Hình 2- tuyn dng ca Trung tâm Phân tích thí nghia cht 43 Hình 3- h thc thc hin ca nhân viên 78 Hình 3- trình phân tích, th nghim ca Trung tâm 84 BIỂU ĐỒ Bi 2-1: M  phù h p gi a công vi  c, s   ng c  a viên chc 53 Bi 2-2: M hài lòng ca viên chc v vic b trí, s dng nhân lc 53 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề án Trong doanh nghip, nhân lu vào quan trng nht Chính kin thc, k  cng nhân t quyt, chng hiu qu s dng ngun lc khác ca doanh nghip Bi th, doanh nghip c gng xây dng cho mm bo v s ng chng yêu cu sn xu  doanh nghip ch ng sn xut, nâng cao chng, thích ng nhanh vi s bin ng ca th ng Trung tâm Phân tích Thí nghia ch s nghip công lp trc thuc Tng ca cht Khống sn, có lch s p phát trin Các th h o ca Trung tâm ln có nhng chic sn xut, n trng vào yu t i Vng phát trin Trung tâm phân tích thí nghia ch    m nhìn 2030 ca Tng ca cht Khoáng sn Vit Nam Ti Trung tâm, công tác qun tr nhân l c nhà qun lý quan t c nhiu m yu nh  ng t   hài lịng cơng vic nên khơng tích cc hc ca bn thân q trình làm vic Mc thù v công vic ti Trung tâm phân tích, thí nghim loi mu khống sn nên yêu cu tính cn thn, t m, khéo léo, lng n chin 60% tng s ng c trí sp xp v trí vic làm phù hp vu kin hồn cnh Trung tâm hin vô cn thit i Trung tâm Phân tích Thí nghi a ch ng có mt cơng trình nghiên cu v nhng gi hồn thin qun tr ngun nhân lc ti n tìm hiu ch ng tin trình ci t, sp xp li t chc b máy cho phù hp vi tình hình hong ca Trung tâm Chính th, tác KẾT LUẬN Thc t nhân lc, b trí vip       c hin th    i m cho tác gi ng thc hi tài v công tác qu n tr  nhân lc t ánh giá hiu qu thc tin nh ng ho n hành thu th p s liu, thông tin, kho sát, ly ý kin ca viên chc ti Trung tâm PTTN a cht tài kt qu  ca vic vn dng kin thc lý thuyt qu n tr  phân tích ho ng qun tr nhân lc ca m   s nghip công l   i ng bng cách kim chng thc t s cm nhn ca viên ch c v nhng            xut gi  o    a cht hồn thin cơng tác qun tr nhân l  c hin bng yêu c u ca viên chc da nhng kt qu nghiên cu thc t  d lic s dng thng kê t  thut  K hoch, phòng K toán - Th  thc hi  tài Bên c  t vài kho sát da vào nhng quan sát mà tác gi thu th c t nh  ng nghip Trung tâm Vn dng lý thuyc luc trng mt s công tác qun tr nhân s Kt qu quan trng ca trình nghiên c    c s ng tình ng h c      a cht toàn th viên chc c  nhng nhà qun tro Trung tâm tham khng cho trình phát trin Trung a cht thi gian ti Trong trình thc hi  tài, m    gng ht sc vic nghiên cu tài liu tình hình thc t ca Trung tâm Phân tích thí nghia cht vit bài,  t v i có tính nhy cm phc tp nên khơng d i mi hoàn thin mt thi gian ngn V kh nh nên lung hn ch, nhiu v cc tip tc nghiên c  gii quyt khơng th khơng có nhng thiu sót Rt mong nhn c s ch b   ca thy, b  em hồn thin c sng  94 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Kinh tế lao động- Xã  [2] Quản trị kinh doanh, NXB  [3] Quản trị nguồn nhân lực Minh [4] (2014), Tập giảng,  -  khoa  [5]Vai trò người quản lý doanh nghiệp [6] Quản trị nhân -  [7]Vai trò người quản lý doanh nghiệp [8] Nghiêm Th Ngc Nhung (2015), Hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực cơng ty điện lực Quốc Oai, Luc s, i hc Bách khoa Hà Ni [9] Chu Ngc Qunh (2014), Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Cơng ty TNHH MTV Thí nghiệm điện Miền Bắc, Luc s, i hc Bách khoa Hà Ni [10] Trung tâm phân tích thí nghia cht - Báo cáo thc trng tình hình hong ca phịng thí nghim (6/2015) [11] Trung tâm phân tích thí nghia cht - Báo cáo tng kt cơng tác phân tích thí nghim ng nhim v  [12] Trung tâm phân tích thí nghia cht - Báo cáo tng kt cơng tác phân tích thí nghim ng nhim v  [13] Trung tâm phân tích thí nghia cht - Quy chế chi tiêu nội [14] Trung tâm phân tích thí nghia cht - Quy chế chi tiêu nội [15] Trung tâm phân tích thí nghia cht, Sổ tay chất lượng – vilas 032, 2015 95 Phụ lục Thông báo tuyển dụng TNG CA CHT VÀ KHỐNG SN VIT NAM CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRUNG TÂM PHÂN TÍCH THÍ NGHIỆM ĐỊA CHẤT Đọc lập - Tự - Hạnh phúc Hà nội, ngày 20 tháng 11 năm 2013 THÔNG BÁO (V/v Tuyn d2013-2014) Kính gửi: Các Phịng ban, CBCVN thuc a cht Hia chu tuy- b xung nhân lc cho phịng thí nghiu Phân tích viên làm ti phịng thí nghii u cu: Tt nghip Cai h   t loi tr lên Ti   B tr lên Có sc khe t i có kinh nghii phịng thí nghim K i u cu: Tt nghii hc, chun nghành Tài chính, k tốn Có sc khe t  i có kinh nghi  c nhn vào làm vi  ng m       nh ca nhà c D kin thi gian xét tuyn: 3/2014 ti Trua cht Ni dung: Phng vn v chuyên môn kim tra ting Anh H m d tuyn gm: c u lý lch có du xác nhn c Bng cp có liên quan bm ( photo có cơng chng) Giy khám sc khe c có thm quyn c yêu cu có nguyn vng công tác ta chi h   tng hp Hng tuyn chn s xét duyt h  t chc xét tuynh V c bit (Nguồn: Trích từ thơng báo tuyển dụng- Văn phòng) Phụ lục 2: Kế hoạch đào tạo nhân lực năm 2015  Độc lập - Tự - Hạnh phúc ************ K HOCH ÀO TO NM 2015 VILAS 032 TT Họ tên Bộ môn Nội dung đào tạo Thời gian Trnh Minh Ngc ICP Ch nhi án 2015 Li Thu Huê ICP Ch nhi án 2015  Nga ICP Tin hc 2015 Phm Th Lu ICP Tin hc 2015 Lý Thành Nam KL Cao hc 2015-2017  Th Ngc KL Nguy KL Nguyn T Hoàng Lân KL 10 Quách Kim Quyên KL Trn Thu Tho KL Áp dng trì h thng tiêu chun ISO/IEC 17025:2005 m bo chng kt qu /Hiu chun c  khơng m b phịng th nghim/ -Áp dng trì h thng tiêu chun ISO/IEC 17025:2005 -Lp b ng cán b ch nhi án -Áp dng trì h thng tiêu chun ISO/IEC Nơi đào tạo/ ngƣời đào tạo Tng ca cht Khoáng sn Tng ca cht Khoáng sn Tng ca cht Khoáng sn Tng ca cht Khống sn Khoa hóa, ng  Tháng 6/2015 VPCNCL Tháng 6/2015 VPCNCL Tháng 6/2015 VPCNCL 2015 -VPCNCL -Tng c a cht Khoáng sn 2015 -VPCNCL -Tng c a cht Khoáng Đánh giá cuối năm 17025:2005 -Lp b ng cán b ch nhi án sn 11 Ph Loan KL -Lp bng ting Anh, Tin hc 2015 12 Nguyn Thanh Hin KKL K i b Tng ca cht Khoáng sn 2015 VPCNCL 2015 -VPCNCL -Tng c a cht Khoáng sn Tháng 6/2015 VPCNCL 13 nh 14 Bùi T.Thanh Vân KKL 15  c Thng KKL 16 Nguyn Ngc Nam KKL 17 T Th Hng KKL 18 Nguyn T  GCM 19 Li T Bích Thy PTMT KV 20 Nguy Xuân KV 21 Nguyn Ngc Nam KV -K  ni b -Ch nhi án    khơng m b   phịng th nghim/ hiu chun m bo chng kt qu /Hiu chun m bo chng kt qu /Hiu chun m bo chng kt qu /Hiu chun K i b Tìm hiu hc    tích Trng sa, ng Tìm hiu hc    tích Thch hc Trng sa, Khống ng - Tìm hiu hc  tích Thch hc - Hồn thành khóa hc thc s Tháng 6/2015 Tháng 6/2015 Tháng 6/2015 Tháng 6/2015 2015 2015 2015 VPCNCL VPCNCL VPCNCL VPCNCL  a cht, Vin nghiên ca cht Khoáng sn  a cht, Vin nghiên ca cht Khoáng sn -  m a cht, Vin nghiên cu a cht Khoáng sn - i hc Khoa hc t nhiên (Nguồn: Trích hồ sơ đào tạo năm 2015– phòng Kỹ thuật- Kế hoạch) Phụ lục Phiếu đánh giá áp dụng cho viên chức Trung tâm Mẫu số 03 TRUNG TÂM PTTN ĐỊA CHẤT CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc PHIẾU ĐÁNH GIÁ VÀ PHÂN LOẠI VIÊN CHỨC Năm 2014 H tên: Chc danh ngh nghip:  công tác: Hng chc danh ngh nghic:  s  I TỰ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG TÁC, TU DƢỠNG, RÈN LUYỆN CỦA VIÊN CHỨC: Kt qu thc hin công vic hoc nhim v theo hng làm vit: Vic thc hinh v c ngh nghip: Tinh thn trách nhim, th phc v nhân dân, tinh thn hp tác vng nghip vic thc hin quy tc ng x ca viên chc: Vic thc hi v khác ca viên chc: PHẦN DÀNH RIÊNG CHO VIÊN CHỨC QUẢN LÝ o, quu hành t chc thc hin nhim v: Kt qu hong c c giao qun lý, ph trách: II TỰ ĐÁNH GIÁ, PHÂN LOẠI CỦA VIÊN CHỨC m: Phân lo (Phân loại đánh giá theo mức sau; Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ; hồn thành tốt nhiệm vụ; hồn thành nhiệm vụ; khơng hoàn thành nhiệm vụ) Ngày tháng năm 20 Viên chức tự đánh giá (ký tên, ghi rõ họ tên) III Ý KIẾN CỦA TẬP THỂ ĐƠN VỊ VÀ LÃNH ĐẠO TRỰC TIẾP QUẢN LÝ VIÊN CHỨC Ý kin ca tp th  c công tác: Nhn xét co trc tip qun lý viên chc: Ngày tháng năm 20 Thủ trƣởng trực tiếp đánh giá (ký tên, ghi rõ họ tên) IV KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ, PHÂN LOẠI VIÊN CHỨC CỦA CẤP CÓ THẨM QUYỀN Nhm: Kt qu i viên chc: (Phân loại đánh giá theo mức sau: Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ; hoàn thành tốt nhiệm vụ; hồn thành nhiệm vụ; khơng hồn thành nhiệm vụ) Ngày tháng năm 20 Thủ trƣởng đơn vị (ký tên, ghi rõ họ tên, đóng dấu) Phụ lục Phịng: Kỹ thuật- Kế hoạch BẢNG THANH TOÁN  -   TT  HS  PC thâm niên Ngày công  HS   Ngày công    Pc trách      BHXH (8%) , BH   (1%) BHYT (1,5%)   109.767 0,30 345.000 6.153.539 521.640 86.940  4,74 23 5.698.772 0,3  4,40 23 5.290.000 0,3 94.086 0,30 345.000 5.729.086 486.450 81.075  3,66 23 4.400.318 0,3 12 188.172 0,30 345.000 4.933.490 409.860 68.310 4  3,66 23 4.400.318 0,3 94.086 4.494.404 378.810 63.135  2,72 23 3.270.181 0,3 141.129 3.411.310 281.520 46.920  2,67 23 3.210.068 0,3 11 172.491 3.382.559 276.345 46.057  2,41 23 2.897.477 0,3 141.129 3.038.606 249.435 41.572  2,10 16 1.756.363 0,3 10 156.810 1.913.173 217.350 36.225 Tổng cộng 26,36 177 30.923.497 70 1.097.670 33.056.167 2.821.410 470.234 0,90 1.035.000 Tổng cộng (lƣơng + ăn ca)    341:  Có3341: 33.056.167 Có3321: #######  Có3322: 470.234 C Có3324: 313.490 Phụ lục 6: Phiếu điều tra PHIẾU ĐIỀU TRA XÃ HỘI HỌC Phi    c thc hin nhm m   u thc trng công tác Qun tr nhân lc ti Trung tâm Phân tích thí nghia ch ng gi công tác qun tr nhân lc thc s có hiu qu  vy, anh/ch vui lịng tr li mt cách khách quan không tham kho ý kin ca ng nghip Xin anh/ch vui lòng cho bit ý kin ca v v sau bng u (x) vào câu tr li mà anh/ch i mà    li khơng làm anh/ch hài lịng, xin ghi thêm câu tr li mà anh/ch t Xin chân thành c gi nhit tình ca anh /ch I Thông tin cá nhân Gi  Thi gian làm vic ta cht  n  T  Chc danh hin ti ca anh /ch là?  Anh / ch vui lòng cho bi hc vn ca mình? t nghip Ph thơng trung h t nghi t nghii hc   Tng tin ph cp hàng tháng ca anh /ch là? i tri n 10 tri T n 15 triu  Tui ca anh /ch hin nm khong? i 30 tu 30 - 40 tu T 40 - 50 tu 50 - 60 tui  II Câu hỏi điều tra Anh /ch vui lòng cho bit m  hài lịng ca v vic b trí s dng nhân s hin c? (tích chn vào ng) Rt hài lòng Hài lòng  Va phihài lòng  Theo anh /ch, công vic hin ti anh ch p vc, s ng ca khơng? Rt phù hp   Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình anh /chị! Phụ lục 7: Kết điều tra KẾT QUẢ ĐIỀU TRA QUA BẢNG HỎI Frequencies Statistics N Gioi tinh Thoi gian lam viec Noi cu tru Trinh Chuc Thu Tuoi danh hoc nhap van Gia dinh Valid 64 64 64 64 64 64 64 64 Missing 0 0 0 0 Frequency Table Gioi tinh Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Nam 23 35.9 35.9 35.9 Nu 41 64.1 64.1 100.0 Total 64 100.0 100.0 Thoi gian lam viec Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent it hon nam 14.1 14.1 14.1 - 10 nam 10-15 nam 22 21 34.4 32.8 34.4 32.8 48.4 81.3 hon 15 nam 12 18.8 18.8 100.0 Total 64 100.0 100.0 Chuc danh Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Truong phong, phong 17 26.6 26.6 26.6 Nhan vien 47 73.4 73.4 100.0 Total 64 100.0 100.0 Trinh hoc van Frequency Valid Da tot nghiep PTTH Percent Valid Percent Cumulative Percent 10 15.6 15.6 15.6 Da Tot nghiep THCN, Cao dang 14.1 14.1 29.7 Da tot nghiep Dai hoc 33 51.6 51.6 81.3 Da hoan chuong trinh Cao hoc 12 18.8 18.8 100.0 Total 64 100.0 100.0 Thu nhap Frequency Valid Duoi trieu Percent Valid Percent Cumulative Percent 14.1 14.1 14.1 - 10 trieu 14 21.9 21.9 35.9 10-15 trieu 36 56.3 56.3 92.2 7.8 7.8 100.0 64 100.0 100.0 tren 15 trieu Total Tuoi Frequency Valid Valid Percent Percent Cumulative Percent Duoi 30 tuoi 20 31.3 31.3 31.3 30-40 tuoi 36 56.3 56.3 87.5 40-50 tuoi 9.4 9.4 96.9 50-60 tuoi 3.1 3.1 100.0 64 100.0 100.0 Total Duoc lam dung nang luc so truong Frequency Valid Rat nhieu Percent Valid Percent Cumulative Percent 14,0 14,0 7,8 Nhieu 10 15,6 15,6 60,9 Vua phai 14 21.8 21,8 98,4 It 31 48,4 48,4 100,0 Total 64 100,0 100,0 Chinh sach bo tri va su dung nhan luc Frequency Valid Rat hai long Percent Valid Percent Cumulative Percent 12.5 12.5 10.9 Hai long 10 15.6 15.6 28.1 Vua phai 13 20.3 20.3 48.4 Khong hai long 33 51.6 51.6 100.0 Total 64 100.0 100.0 ... chc Trung tâm 2.2 Phân tích thực trạng cơng tác quản trị nhân Trung tâm phân tích thí nghiệm Địa chất 2.2.1 Thực trạng nhân lực Trung tâm Phân tích thí nghiệm địa chất Bảng 2.2 Thông tin nhân lực. .. tích thí nghiệm Địa chất 35 2.2.1 Thực trạng nhân lực Trung tâm Phân tích thí nghiệm địa chất 35 2.2.2 Phân tích cơng tác hoạch định nhân lực .37 2.2.2.1 Cơng tác phân tích. .. tình hình hong ca Trung tâm Chính th, tác gi  ? ?Phân tích thực trạng giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Trung tâm Phân tích Thí nghiệm Địa chất   tài nghiên