Tăng cường quản lý đội xây dựng ở Công ty cổ phần xây lắp vật liệu xây dựng

Tăng cường quản lý đội xây dựng ở Công ty cổ phần xây lắp vật liệu xây dựng

lời Mở đầu Ngành xây dựng là một trong những ngành kinh tế lớn, sản phẩm của ngành xây dựng có vai trò quan trọng đối với tộc độ tăng trởng kinh tế, đẩy mạnh phát triển khoa học kỹ thuật, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho ngời dân, tác động đến sự phát triển văn hoá- nghệ thuật- kiến trúc và môi tr-ờng sinh thái. Ngày nay, cơ chế thị trờng đòi hỏi các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải tìm mọi biện pháp để tăng sức cạnh tranh, tiến hành sản xuất kinh doanh với mức chi phí tối thiểu nhng vẫn đảm bảo chất lợng công trình.Trong doanh nghiệp xây dựng, đội đợc xem nh đơn vị thi công cơ bản, đơn vị trực tiếp sản xuất , khâu đầu tiên trong cơ cấu của các tổ chức xây lắp. Cùng với sự phát triển về quy mô và sự tiến bộ về khoa học kỹ thuật, tổ chức và quản lý kinh tế đội trở thành một vấn đề quan trọng và phức tạp.Qua thời gian công tác ở Công ty cổ phần xây lắp vật liệu xây dựng, nhận thấy Vấn đề quản lý đội xây dựng đợc công ty hết sức quan tâm. Nhận thức đợc tầm quan trọng của vấn đề này tôi đã chọn đề tài : "Tăng cờng quản lý đội xây dựng ở Công ty cổ phần xây lắp vật liệu xây dựng .Ngoài phần mở đầu và kết luận, kết cấu luận văn gồm ba phần chính:Phần thứ nhất: Tổng quan về Công ty xây dựng 319. Phần này nhằm giới thiệu khái quát về Công ty và những đặc điểm chủ yếu ảnh hởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.Phần thứ hai: Thực trạng quản lý đội xây dựng ở Công ty xây dựng 319.Nội dung phần này đi sâu vào phân tích thực trạng quản lý đội xây dựng, những thành tựu đạt đợccũng nh những tồn tại và nguyên nhân của nó.Phần thứ ba: Tăng cờng quản lý đội xây dựng ở công ty xây dựng 319.Nội dung chủ yếu của phần này là đề ra những biện pháp để tăng cờng quản lý đội xây dựng của Công ty.phần I . tổng quan về công ty xây dựng 319 1 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty.Công ty xây dựng 319 tiền thân là S đoàn 319 Quân khu 3 , đợc thành lập ngày 07/3/1979 theo quyết định 231/QĐ QP của Bộ trởng Bộ Quốc phòng . Ban đầu , nhiệm vụ của s đoàn là huấn luyện quân dự nhiệm và tổ chức thi công các công trình quân sự nh hầm, hào, bến cảng và các công trình Quân sự khác.Sau khi có quyết định , dới sự chỉ đạo điều hành của Bộ T lệnh Quân khu 3, các đơn vị , các cán bộ , chiến sỹ từ nhiều nơi đã trở về thành lập Sđoàn. Hội trờng thôn Lạc Thủy , xã Đông Kết , huyện Châu Giang , tỉnh Hải Hng ( nay thuộc tỉnh Hng Yên ) là vị trí đứng chân của sở chỉ huy S đoàn trong những ngày đầu mới thnàh lập.Năm 1980 : Chấp hành Nghị quyết 27 của Bộ chính trị ( ngày 26 tháng 6 năm 1980) về nhiệm vụ Quân đội tham gia làm kinh tế ; căn cứ vào chỉ thị của Hội đồng Chính phủ Hội đồng Bộ trởng ( ngày 12 tháng 9 năm 1980) giao nhiệm vụ cho Quân đội góp phần xây dựng nhà máy nhiệt điện Phả Lại , theo quyết định số 579/QĐ-QP ngày 27/9/1980 của Bộ trởng Bộ Quốc phòng ra quyết định S đoàn chuyển sang làm nhiệm vụ kinh tế , lấy tên là Công ty cổ phần xây lắp vật liệu xây dựng và trực tiếp xây dựng nhà máy nhiệt điện Phả Lại cùng nhiều công trình khác . Sau khi đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trên công trờng Phả Lại , Công ty chuyển địa điểm về đóng quân tại Thị trấn Gia Lâm Hà Nội .- Năm 1996 : Thực hiện Nghị quyết của Đảng uỷ trung ơng về việc sắp xếp lại các doanh nghiệp trong Quân đội , đồng thời để nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh và tạo sức mạnh cạnh tranh trong cơ chế thị trờng . Công ty xây dựng 319 đợc thành lập lại theo quyết định 564/QĐ- QP ngày 22 tháng 4 năm 1996 của Bộ trởng bộ quốc phòng trên cơ sở sáp nhập 05doanh nghiệp cùng ngành nghề , hoặc khác ngành nghề nhng phục vụ trực tiếp cho mục tiêu sản xuất kinh doanh chính của Công ty( gồm : công ty xây dựng 319; Xí 2 nghiệp 29; Xí nghiệp xây lắp 11; Xí nghiệp 7; Xí nghiệp xây dựng cơ bản 487).- Năm 1997 : Công ty xây dựng 319 đợc phân định loại hình doanh nghiệp : Doanh nghiệp kinh tế quốc phòng theo quyết định số 995/QĐ-QP ngày 18/7/1997 của bộ trởng bộ quốc phòng . - Năm 1999 : Công ty xây dựng 319 sáp nhập thêm hai doanh nghệp ( công ty 19 và công ty 496 ) về công ty theo quyết định số 641/1999/QĐ- BQP ngày 12/5/1999của Bộ Quốc Phòng .- Năm 2000 : Công ty xây dựng 319 đợc công nhận xếp hạng : Hạng 1 theo quyết định số 923/QĐ ngày 23/5/2000 của Bộ trởng Bộ Quốc Phòng.Năm 2002, Công ty xây dựng 319 đợc Nhà nớc nớc Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam phong tặng danh hiệu Anh hùng lao động trong thời kỳ đổi mới . Công ty cổ phần xây lắp vật liệu xây dựng là tên truyền thống đợc giữ cho đến hôm nay.Trải qua 26 năm thành lập và phát triển cho tới nay, công ty xây dựng 319 với t cách là một doanh nghiệp nhà nớc , có tài khoản tại ngân hàng, đợc sử dụng con dấu riêng theo quy định của Nhà nớc , hoạt động và sản xuất kinh doanh trong phạm vi pháp luật quy định ,công ty không ngừng lớn mạnh và phát triển vững vàng về mọi mặt , thờng xuyên xây dựng và kiện toàn tổ chức , nâng cao năng lực chỉ huy , điều hành , quản lý, đổi mới trang thiết bị , áp dụng các tiến bộ khoa học công nghệ vào quá trính sản xuất kinh doanh , mở rộng địa bàn hoạt động đến hầu hết các tỉnh trong cả nớc Vì vậy đã thi công hàng trăm công trình với nhiều quy mô thuộc nhiều ngành nghề , ở nhiều địa điểm , có yêu cầu phức tạp nhng đảm bảo đợc tốt yêu cầu , kiến trúc, thẩm mỹ , chất lợng , tiến độ .Ngày nay , công ty thực sự là một doanh nghiệp có uy tín cao trên thị trờng và đầy đủ năng lực thi công mọi công trình theo yêu cầu của chủ đầu t.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty .* Chức năng của công ty.+ Xây dựng các công trình công nghiệp , dân dụng, giao thông . thủy lợi, thủy điện , đờng dây và trạm điện , lắp đặt dây chuyền công nghệ .+ T vấn thiết kế các công trình xây dựng , giao thông thủy lợi .3 + Khảo sát , dò tìm xử lý bom mìn vật nổ.+ Kinh doanh bất động sản.+ Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng.* Nhiệm vụ chủ yếu của công ty.+ Xây dựng và thực hiện kế hoạch, không ngừng nâng cao hiệu quả và mở rộng sản xuất kinh doanh , đạt chất lợng cao, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật trong sản xuất .+ Đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty, giải quyết việc làm và thực hiện đầy đủ chế độ chính sách của Nhà nớc .+ Bảo vệ tài sản của công ty, bảo vệ môi trờng, giữ gìn an ninh trật tự xã hội , làm tròn nghĩa vụ quốc phòng, tuân thủ pháp luật, hạch toán và báo cáo trung thực theo chế độ chính sách của nhà nớc quy định.3. Những đặc điểm chủ yếu ảnh hởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.3.1. Đặc điểm về sản phẩm.Xây dựng cơ bản là ngành sản xuất vật chất quan trọng mang tính chất công nghiệp nhằm tạo cơ sở vật chất cho nền kinh tế quốc dân. Hoạt động của ngành xây dựng là hoạt động hình thành nên năng lực sản xuất cho các nhành , các lĩnh vực khác nhau trong nền kinh tế . Nói một cách cụ thể hơn , sản xuất xây dựng bao gồm các hoạt động : xây mới, mở rộng, khôI phục, cảI tạo hay hiện đại hoá các công trình hiện có trong mọi lĩnh vực của nền kinh tế quốc dân. So với các ngành sản xuất vật chất khác , ngành xây lắp có những dặc điểm riêng và ảnh hởn đến công tác quản lý đội xây dựng. Những đặc điểm đó thể hiện trên các mặt sau: Thứ nhất, sản phẩm xây lắp là những công trình xây dựng , vật kiến trúc có quy mô lớn , kết cấu phức tạp, thời gian sản xuất sản phẩm dài .Đặc điểm này đòi hỏi công tác quản lý đội xây dựng phức tạp hơn, tổng hợp về các mặt không những về kỹ thuật , vật t, tài chính mà quản lý cả về lao động, tổ chức chăm lo cho đời sống của công nhân viên trong đội.4 Thứ hai, sản phẩm xây lắp cố định tại nơi sản xuất , còn các điều kiện sản xuất (xe , máy, thiết bị thi công , ngời lao động ) phảI di chuyển theo địa điểm đặt sản phẩm Đặc điểm này làm cho việc quản lý đội xây dựng rất khó khăn và phức tạp do ảnh hởng của kiều kiện thiên nhiên , thời tiết và dễ phat sinh các vấn đề ngoài dự tính nh: việc mất mát , h hỏng nguyên vật liệu, các vấn đề về dân c địa phơng.Thứ ba, địa bàn hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp xây dựng thờng rất rộng , luôn thay đổi theo địa bàn bàn thi công công trình . Điều này dẫn đến việc quản lý đội xây dựng thờng không dễ dàng, đặc biệt là khi mỗi công trình hoàn thành thì máy móc thiết bị , nhân công đều phảI di chuyển đI nơI khác.Thứ t, sản phẩm xây lắp từ khi khởi công cho đến khi hoàn thành công trình bàn giao đi vào sử dụng thờng kéo dài . Nó phụ thuộc vào quy mô , tính phức tạp về kỹ thuật của từng công trình . Quá trình thi công đợc chia thành nhiều giai đoạn , mỗi giai đoạn lại chia thành nhiều công việc khác nhau , các công việc thờng diễn ra ngoài trời nên chịu tác động rất lớn của các nhân tố môI trờng nh nắng ma,lũ lụt. Đặc diểm này đòi hỏi việc tổ chức quản lý , giám sát chặt chẽ sao cho bảo đảm chất lợng công trình đúng nh thiết kế dự toán.Ngoài ra , trong xây dựng còn ảnh hởng của lợi thế so sánh do điều kiện địa lý của từng địa điểm đem lại. Đó chính là giá cả nguồn vật liệu , máy móc thuê ngoài , nhân công tịa địa phơng . Mặt khác , trong giai đoạn hiện nay, tổ chức xây lắp ở nớc ta chủ yếu theo hình thức khoán gọn các công trình , hạng mục công trình cho các đội , xí nghiệp xây dựng. Việc giao khoán trên sẽ có tác dụng nâng cao trách nhiệm trong quản lý xây dựng của các bộ phận trực tiếp thi công. Những đặc điểm trên của ngành xây dựng cơ bản có ảnh hởng tới quản lý đội xây dựng của công ty. Việc quản lý đội phải gắn vào từng công trình, phù hợp với tính chất khác biệt theo từng đặc điểm của chúng nh vị trí thi công, thời gian thi công, các yêu cầu chất lợng , đặc điểm kỹ thuật, mỹ thuật , và các yêu cầu khác của 5 chủ đầu t.3.2. Quy trình công nghệ thực hiện công trình Đội xây dựng có nhiệm vụ gắn liền với các công trình xây lắp nên các đặc điểm về công nghệ sản xuất , quy trình sản xuất sản phẩm có tác động trực tiếp đến công tác tổ chức quản lý. Mọi sự biến đổi của công nghệ sản xuât , quy trình sản xuất yêu cầu một cơ cấu quản lý, một cơ chế quản lý tơng ứng. Mô hình tổng quát quy trình thực hiện công trình có thể biểu diễn qua sơ đồ sau:Sơ đồ 01: Quy trình công nghệ thực hiện công trình Do đặc điểm của ngành xây dựng cơ bản nên quá trình để hoàn thành một sản phẩm dài hay ngắn tùy thuộc vào từng công trình , hạng mục công 6Tổ chức hồ sơ đấu thầuThông báo trúng thầuChỉ định thầu Hợp đồng kinh tế với chủ đầu tưThành lập ban chỉ huy công trườngLập phương án tổ chức thi côngBảo vệ phương án và biện pháp thi côngTiến hành tổ chức thi công theo kế hoạch được duyệtTổ chức nghiệm thu khối lượng và chất lượng công trình Lập bảng nghiệm thu thanh toán công trìnhCông trình hoàn thành , làm quyết toán và bàn giao cho chủ đầu tư trình có qui mô lớn nhỏ khác nhau.Mặt khác, sản phẩm của ngành xây dựng mang tính đơn chiếc và thị trờng phân tán , tổ chức sản xuất ở cấp đội đợc biên chế đầy đủ cán bộ chỉ huy , cán bộ kỹ thuật , nhân viên kế toán, nhân viên vật t Đối với một số công trình đặc biệt , sẽ đ ợc Nhà nớc và Bộ Quốc Phòng chỉ định thầu thông qua công ty, còn lại các công trình khác công ty tổ chức đấu thầu, sau đó giao lại cho xí nghiệp.Khi đó xí nghiệp tiến hành khảo sát , thiết kế , tập hợp nhân lực , vật lực chuẩn bị cho quá trình thi công công trình. Sau khi công trình đã hoàn thành sẽ đợc tiến hành nghiệm thu và bàn giao công trình cho chủ đầu t.3.3. Đặc điểm về nguyên vật liệu chế biếnNguyên vật liệu trong ngành xây dựng cơ bản là một yếu tố cơ bản của quá trình thi công công trình , nguyên vật liệu trực tiếp tạo nên thực thể của công trình , nếu thiếu nó thì quá trình thi công không thể thực hiện đợc. Nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu vốn của công ty dành cho công trình , bởi vì nó là yếu tố cấu thành nên đơn giá dự thầu .Mặt khác , nguyên vật liệu cũng là nhân tố ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng công trình . Vì vậy nó ảnh hởng đến sự thành công hay thất bại của công ty khi tham gia dự thầu .Các công trình do công ty thực hiện xây lắp đòi hỏi rất nhiều chủng loại vật t, vật liệu khác nhau . Chính vì sự đa dạng đó đòi hỏi việc quản lý phảI có biện pháp vận chuyển , bảo quản và dự trữ phù hợp. Đồng thời , công ty cũng thực hiện việc phân cấp quản lý vật t , giao quyền chủ động thu mua cho các xí nghiệp thành viên trên cơ sở dơn giá do các địa phơng có công trình qui định . Hoặc khai thác các nguồn nguyên vật liêu tại chỗ phục vụ cho việc thi công . Việc xuất dùng nguyên vật liệu đợc tiến hành theo từng công trình, các phiếu xuất kho vào cuối quý hạch toán , kế toán tập hợp theo từng công trình , đây là cơ sở cho việc hạch toán vật liệu.Bảng số 01: Danh mục nguyên vật liệu chủ yếu7 STTDanh mục nguyên vật liệuTỷ lệ % về giá trị so với tổng giá trị nguyên vật liệuNguồn cung ứng1 Xi măng PC 30 0,15 Bỉm Sơn, Hoàng Thạch. Bút Sơn 2 Thép tròn , thép vàng0,95 SP của Tổng công ty Thép Việt Nam3 Gạch xây 0,08 Máy loại AI mác 754 Cát vàng 11,4 Sông Hồng , Sông Lô5 Cát đen 6,1 Sông Hồng, Sông Lô6 Đá dăm, đá xây 1,2 Tự khai thác7 Gỗ cốp pha 5,3 Nhóm 58 Cốp pha, sắt 2,3 Việt Nam9 Vôi ve các loại 64 Việt Nam.(Nguồn: Phòng vật t xe máy)3.4. Đặc điểm cơ cấu vốn kinh doanhVốn là yếu tố quan trọng để hoạt động kinh doanh diễn ra bình th-ờng.Vốn kinh doanh trong các doanh nghiệp nói chung đặc biệt trong kinh doanh xây dựng là vô cùng quan trọng, nó liên quan đến mọi khâu mọi giai đoạn trong quá trình thực hiện dự án xây dựng. Nhu cầu về vốn cho mỗi giai đoạn là khác nhau , với mục đích sử dụng cũng khác nhau.Trong giai đoạn xác định dự án , xây dựng dự án , đánh giá dự án , nhu cầu về vốn phục vụ cho công tác nghiệp vụ tại văn phòng nên quy mô huy động là nhỏ.Trong giai đoạn tổ chức thực hiện thi công dự án , nhu cầu về vốn đặc biệt lớn , chủ yếu chi phí phát sinh trong giai đoạn này chi cho nguyên vật liệu , chi phí máy móc thiết bị, chi phí nhân công . chi phí cho quản lý, chi phí bảo lãnh công trình.Trong giai đroạn nghiệm thu bàn giao công trình , chi phí chiếm tỷ lệ nhỏ trong tổng giá trị công trình, chủ yếu là chi phí bảo lãnh công trình thờng chiếm khoảng từ 5-10% giá trị tổng dự toán.Sau khi ký kết hợp đồng giao khoán nội bộ với doanh nghiệp các đội cần đợc doanh nghiệp ứng trớc một phần vốn để thực thi công trình . Yêu cầu 8 đặt ra cho công ty là phảI ứng đủ vốn và kịp thời theo từng giai đoạn thi công xây lắp . Nếu lợng vốn không đủ hoặc chậm chễ sẽ làm ảnh hởng tới tiến độ và chất lợng công trình. Công ty xây dựng 319 là một doanh nghiệp nhà nớc có quyền tự huy động vốn để hoạt động sản xuất kinh doanh. Cũng nh các doanh nghiệp khác trong ngành , nguồn vốn sử dụng trong sản xuất kinh doanh của công ty rất lớn và vòng quay vốn chậm . Vì vậy khả năng về tài chính là một yếu tố ảnh hởng lớn đến lợi thế của công ty trong quá trình tham gia dự thầu .Nguồn vốn của công ty đợc huy động từ nhiều nguồn khác nhau nhng cơ bản là 3 nguồn chính sau: Nguồn ngân sách cấp Nguồn tự bổ sung Nguồn vốn vay.Bảng số 02 : Cơ cấu vốn kinh doanh Đơn vị: Tỷ đồngChỉ tiêu 2002 2003 20041.Tổng vốn 34,79 45,41 67,242.Cơ cấu vốn theo tính chất2.1. Vốn lu động2.2.Vốn cố định11,5923,215,1329,9823,1144,133.Cơ cấu vốn theo sở hữu3.1.Vốn chủ sở hữu3.2.Vốn vay23,5711,2220,125,3121,7145,534.Tỷ lệ % vốn vay so với tổng vốn(%) 32,25 55,73 67,715. Tỷ lệ % vốn vay so với vốn chủ sở hữu (%) 47,60 125,92 209,71(Nguồn:Phòng tài chính)Từ bảng số liệu ta thấy tổng vốn của công ty không ngừng tăng qua các năm. Tỷ lệ tăng vốn năm 2003 tăng 30.52% so với năm 2002, năm 2004 tăng 48,07% so với năm 2003. Điều này chứng tỏ trong những năn gần đây tình hình sản xuất kinh doanh của công ty là rất có hiệu quả, đặc biệt là năm 2004. Trong các năm 2003,2004 nguồn vốn kinh doanh của công ty không ngừng tăng lên :Tỷ lệ tăng vốn năm 2003 so với năm 2002 là 30,52%, năm 2004 so với năm 2003 là 48,07%. Điều này chứng tỏ là trong những năm gần 9 đây tình hình sản xuất kinh doanh của công ty là rất có hiệu quả đặc biệt là năm 2004 vừa qua. Nguồn vốn vay của công ty thay đổi theo thời gian và năm sau cao hơn năm trớc . Trong năm 2004 nguồn vốn vay là rất lớn do trong thời gian này công ty đã trúng thầu và đợc chỉ định thầu rất nhiều công trình có giá trị lớn. Lợng vốn vay năm 2004 tăng 20.22 tỷ đồng so với năm 2003. Tỷ lệ vốn vay / tổng vốn năm 2002 là 32.25%, năm 2003 là 55.73% , đến năm 2004 là 67.71%; lợng vốn vay đã góp phần giúp công ty thi công các công trình để đảm bảo đúng tiến độ .Từ số liệu trên ta thấy tình hình tài chính của công ty là không an toàn do lợng vốn vay quá lớn đặc biệt là trong năm 2004, hệ số nợ có thể làm công ty phải gánh lãi nhiều nhng nó lại bù đắp đợc rất nhiều tình trạng thiếu vốn hiện nay của công ty khi mà công ty đang có rất nhiều công trình đợc thi công . Điều này giúp cho chủ đầu t đánh giá cao về khả năng tài chính của công ty và giúp cho công ty nâng cao đợc năng lực hồ sơ đấu thầu , từ đó nâng cao đợc hiệu quả đấu thầu của công ty.3.5. Đặc điểm về thị trờng và khách hàngTrong lĩnh vực xây dựng qua trình mua bán xảy ra trớc lúc bắt đầu giai đoạn sản xuất(tức là giai đoạn xây dựng công trình) thông qua đấu thầu và ký kết hợp đồng. Quá trình nay còn tiếp tục thông qua những đợt thanh toán từng phần cho tới khi bàn giao công trình và quyết toán cuối cùng . Cạnh tranh trong thị trờng xây dựng chủ yếu thông qua hình thức đấu thầu. Công ty xây dựng 319 là một trong những công ty mạnh của Bộ Quốc Phòng . Hiện tại, có thị trờng rất rộng rãi , địa bàn hoạt động của công ty có mặt ở cả 3 miền Bắc ,Trung , Nam. Đây là điều kiện rất thuận lợi góp phần nâng cao năng lực đấu thầu và khả năng cạnh tranh về thị trờng với các công ty thuộc Bộ Quốc Phòng nói riêng và các công ty khác nói chung .Khách hàng của công ty chủ yếu là khách hàng trong nớc , đặc biệt là các khách hàng Quân đội .Có nhiều tiêu chí khác nhau để phân loại thị trờng của doanh nghiệp, có thể dựa vào giá trị công trình, tính chất công trình, khu vực hoạt động của doanh nghiệp hay khách hàng của doanh nghiệp. Bảng số 03: Thị trờng của công ty theo khu vực10 [...]... theo đặc điểm của từng công trình hoặc hạng mục công trình , công ty sẽ giao cho đội trởng tổ chức các hoạt động sản xuất, thi công xây dựng công trình theo cách: Công ty trực tiếp quản lý , điều hành công việc và giao khoán công nhân cho đội , giao khoán vật liệu phụ , giao khoán vật t , giao khoán chi phí gián tiếp , giao khoán hoàn toàn, nộp tỷ lệ thích hợp Nh vậy , Đội xây dựng đóng vai trò chủ... thanh quyết toán công trình đợc thực hiện trực tiếp giữa công ty với bên A, sau đó công ty sẽ có kế hoạch thanh toán lại cho đội trên cơ sở các tỷ lệ khoán đã ký kết 2.3 Nội dung quản lý đội xây dựng Cấp đội đợc xây dựng trên cơ sở hạt nhân, mỗi đội là một cấp quản lý trực tiếp ( năm quản: kế hoạch, vật t, tài chính, lao động, kỹ thuật.) trên cơ sở đó có các cán bộ : kỹ thuật, kế toán, vật t Mỗi ngời... chế quản lý nội bộ đội Đội trởng phảI trực tiếp ở công trờng chỉ huy, đôn đốc việc xây lắp và là ngời chịu trách nhiệm trớc công ty và bên A về chất lợng và tiến độ của công trình Đội truởng đợc tham gia vào quá trình nghiệm thu và bàn giao , quyết toán công trình Mọi giao dịch phảI thực hiện thông qua Công ty và xí nghiệp , đội chỉ nhận lại công trình theo hình thức các hợp đồng khoán với công ty. .. chọn đội thi công và đặc biệt là việc xác định mức khoán nộp đối với từng dự án, thông thờng khoảng 5-8% giá trị xây lắp công trình Đội xây dựng, sau khi có hợp đồng nội bộ với công ty, sẽ triển khai các hoạt động xây lắp , bắt đầu bằng việc tiếp nhận và quản lý các nguồn lực từ công ty, xí nghiệp nh máy móc, tài chính, nguyên vật liệu Các đội cũng thực hiện ứng vốn bằng các nguồn lực của mình Đội trởng... thực tế hiện nay đang diễn ra làm đau đầu các nhà quản lý xây lắp ở công ty xây dựng 319 là hiện trạng không quản lý đợc tình hình chi phí thực tế của các đội Sau khi nhận hợp đồng giao khoán với mức khoán nào đó, các đội trởng sẽ phối hợp với công ty để tiến hành thực thi công trình Hầu hết các phần việc đều do đội trởng tự sắp xếp , từ việc tổ chức công nhân, máy móc thiết bị, đến việc tìm kiếm các... hoạch của công ty năm 2004, chứng tỏ công tác quản lý thi công tốt trong điều kiện thời tiết thuận lợi, đảm bảo tiến độ, công tác huy động máy móc thiết bị hiệu quả, tinh thần trách nhiệm của bộ máy quản lý các dự án của công ty cao, đảm bảo đợc chất lợng công trình.Các chỉ tiêu tăng trởng về giá trị sản lợng và doanh thu qua các năm đã phản ánh rõ tác động tích cực của công tác quản lý đội xây dựng đối... phát hiện kịp thời những sai sót trong thi công và hớng dẫn xử lýTổ chức quản lý sử dụng vật t, thiết bị thi công, an toàn lao động trên công trờng.Triển khai áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật xây dựng và công nghệ xây dựng theo yêu cầu của thị trờng 3 Nhân tố ảnh hởng đến quản lý đội xây dựng ở công ty 3.1 Nhân tố bên ngoài Xây dựng là một ngành kinh tế lớn, có vai trò quan trọng đối với tốc độ phát triển... thể hiện ở chỗ chia cắt các bộ phận trong công ty, thiếu sự phối hợp giữa các phòng ban và các xí nghiệp thành viên, điều này ảnh trực tiếp đến việc quản lý các đội Các đội thực hiện hạch toán đội và thực hiện báo cáo thông qua hoá đơn chứng từ Hầu hết các cán bộ quản lý đội là do giám đốc bổ nhiệm Chính cơ chế quản lý điều hành của công ty sẽ quy định nên cơ chế quản lý của công ty với đội cũng... tăng cờng công tác quản lý đối với công nhân và mọi ngời lao động trên công trờng Chịu trách nhiệm với mọi vi phạm của ngời lao động thuộc quyền quản lý - Quyền hạn của đội trởng: Đợc trực tiếp khoán công việc thời vụ, sử dụng nhân lực tại chỗ vào việc thi công công trình, song phảI đúng thủ tục, nguyên tắc quản lý lao động Đội phó: Giúp việc cho đội trởng theo nhiệm vụ đợc giao nh công tác Đảng, công. .. tạo ra sản lợng xây lắp chính cho công ty Vì sản phẩm của công ty thay đổi theo từng địa điểm của công trình , vì vậy việc tổ chức sản xuất của công ty cũng thay đổi theo từng công trình cụ thể về cả cơ cấu và nguồn nhân lực Tuy nhiên có thể khái quát một sơ đồ tổ chức công trình của công ty nh sau : Sơ đồ số 2: Cơ cấu sản xuất của công ty Giám đốc điều hành Đội xây dựng Tổ xây dựng Tổ trắc đạc Tổ . dựng ở Công ty cổ phần xây lắp vật liệu xây dựng .Ngoài phần mở đầu và kết luận, kết cấu luận văn gồm ba phần chính :Phần thứ nhất: Tổng quan về Công ty xây. nó .Phần thứ ba: Tăng cờng quản lý đội xây dựng ở công ty xây dựng 319.Nội dung chủ yếu của phần này là đề ra những biện pháp để tăng cờng quản lý đội xây