Slide những giải pháp tăng cường công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần cơ khí xây dựngcông trình thừa thiên huế

Sinh viên thực hiện: Giáo viên hướng dẫn: Trần Thị Minh Trang PGS. TS Nguyễn Khắc Hoàn Lớp: K42 Quản trị Kinh doanh. NHỮNG GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ- XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THỪA THIÊN HUẾ (COXANO THỪA THIÊN HUẾ) Lý do chọn đề tài Phạm vi và đối tượng nghiên cứu Câu hỏi và mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Phần II Nội dung và kết quả Tổng quan về vấn đề nghiên cứu Đánh giá về công tác Quản trị nhân lực tại Công ty Định hướng và giải pháp Phần I Đặt vấn đề Phần III Giải pháp và kết luận Phần I: Đặt vấn đề Phần I: Đặt vấn đề Phần I: Đặt vấn đề Phần I: Đặt vấn đề Lý do chọn đề tài Mục tiêu đề tài Phạm vi và đối tượng nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Lý do chọn đề tài Lý do chọn đề tài Công tác Quản trị nhân lực ảnh hưởng đến sự thành bại của mỗi doanh nghiệp Công tác Quản trị nhân lực ngày càng được đánh giá cao và trở nên quan trọng Công tác quản trị nhân lực ở Công ty chưa được thực hiện tốt và quan tâm đúng mức Cơ hội lớn cho Công ty Coxano khi Tỉnh chi ngân sách xây dựng để thành thành phố trực thuộcTrung ương Những giải pháp tăng cường công tác Quản trị nhân lực Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung Mục tiêu cụ thể Đánh giá được đặc điểm nguồn lực và thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Coxano Hệ thống hóa được những vấn đề lý luận về quản trị nhân lực Đề xuất được các giải pháp cụ thể để tăng cường công tác Quản trị nhân lực tại Công ty Coxano Câu hỏi nghiên cứu Câu hỏi nghiên cứu Đặc điểm nguồn nhân lực tại Công ty Coxano 1 Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Coxano 2 Đánh giá của nhân viên về công tác Quản trị nhân lực của Công ty 3 Những giải pháp để giúp công tác quản trị nhân lực tại Công ty Coxano tốt và hiệu quả hơn 4 Phạm vi và đối tượng nghiên cứu Phạm vi và đối tượng nghiên cứu 1  Phạm vi không gian:Công ty Coxano  Phạm vi thời gian:  Số liệu thứ cấp: từ 10/02/2012 đến 29/02/2012  Số liệu sơ cấp: từ 10/03/2012 đến 20/03/2012 Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản trị nhân lực tại Công ty 2 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Dữ liệu thứ cấp  Số liệu được cung cấp bởi Công ty Coxano  Các chỉ tiêu nghiên cứu: sựu biến động của cơ cấu, số lượng nhân lực của Công ty qua các năm 1 2 Dữ liệu sơ cấp  Thu thập dữ liệu bằng điều tra phỏng vấn bằng bản hỏi.  Phân tích dữ liệu bằng phần mềm spss 16.0 và Excel. Đánh giá chung về công tác Quản trị nhân lực của Công ty Coxano Đánh giá của người lao động với công tác Quản trị nhân lực của Công ty Coxano Đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Coxano Tổng quan về vấn đề nghiên cứu Phần II: Nội dung và kết quả nghiên cứu Phần II: Nội dung và kết quả nghiên cứu Định hướng và giải pháp Tổng quan về Công ty Coxano Tổng quan về vấn đề nghiên cứu Tổng quan về vấn đề nghiên cứu 1 Một số vấn đề lý luận về quản trị nhân lực trong tổ chức  Một số khái niệm cơ bản “Quản trị nhân lực là tất cả các hoạt động của một tổ chức nhằm thu hút, sử dụng nguồn lao động, đào tạo phát triển, đánh giá, duy trì nguồn lao động đó để có thể đạt được những mục tiêu của tổ chức ”.  Mục tiêu của quản trị nhân lực Củng cố và duy trì đầy đủ số lượng và chất lượng lao động cần thiết cho tổ chức để đạt được mục tiêu đặt ra.  Tầm quan trọng của quản trị nhân lực - Là điều kiện để các hoạt động khác của tổ chức có thể diễn ra bình thường và mang lại hiệu quả - Là bộ phận cấu thành và cốt lõi của Quản trị kinh doanh - Góp phần vào việc giải quyết các mặt kinh tế xã hội của vấn đề lao động. - Quy mô và cơ cấu của bộ phận quản trị nhân lực . K42 Quản trị Kinh doanh. NHỮNG GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ- XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THỪA THIÊN HUẾ (COXANO THỪA. trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Coxano 2 Đánh giá của nhân viên về công tác Quản trị nhân lực của Công ty 3 Những giải pháp để giúp công tác quản