4. Đánh giá tổng quát hoạt động quảnlý đội xây dựng ở công ty
4.1.Những thành tựu đạt đợc
các đội đã thực sự tạo ra rất nhiều các động lực cho sản xuất phát triển. Các đội từ chỗ bị bó hẹp trong hệ thống sản xuất kinh doanh tập trung , luôn ở trong tình trạng phảI chờ việc từ trên giao xuống , nay đã chủ động linh hoạt trong việc tìm kiếm thic trờng , khai thác các khả năng của mình , mang việc làm về cho doanh nghiệp. Nhất là trong điều kiện công ty gặp nhiều khó khăn, số lợng các hợp đồng quy mô nhỏ và vừa do các đội mang về tăng lên đang kể. Nhờ đó, trong những năm qua, bên cạnh viẹc thực thi những công trình lớn , thời gian dài , công ty đã duy trì đợc một tốc độ tăng trởng khá cao, doanh thu tăng đều đặn ở mức trên 10% Thu nhập và đời sống của ngời lao động đợc cảI thiện đáng kể. Đặc biệt ở mộth số xí nghiệp thành viên, dới tài lãnh đạo của bộ máy quản lý xí nghiệp, đã nâng mức thu nhập bình quân của ngời lao động lên mức 1,4 triệu đồng một tháng. Việc hoàn thành các mục tiêu kinh doanh ở cấp cơ sở đã tạo điều kiện để toàn công ty hoàn thành vợt mức kế hoạch về sản lợng và doanh thu đề ra với một tỷ lệ vợt kế hoạch khá cao, đặc biệt là ở một sơ đơn vị thành viên. Có thể thấy đợc tinhf hình thực hiện kế hoạch sản lợng và doanh thu của một số xí nghiệp làm ăn tốt trong năm 2004 nh sau:
Bảng số : Tình hình thực hiện kế hoạch doanh thu tại một số đơn vị thành viên năm 2004
(Đơn vị tính: triệu đồng)
STT Tên đơn vị KH năm 2004 TH năm 2004
SL DT SL DT 1. Xí nghiệp 7 65.000 60.000 66.696 61.376 2. Xí nghiệp 11 110.000 105.000 98.190 68.438 3. Xí nghiệp 19 65.000 65.000 68.600 65.000 4. Xí nghiệp 296 70.000 80.000 77.597 79.376 5. Xí nghiệp XL- DN 60.000 65.000 63.914 65.166