dựng 319
Biện pháp 1: Hoàn thiện công tác giám sát thi công công trình xây dựng 1. Cơ sở lý luận đề ra giải pháp
Giám sát xây dựng là công tác kiểm tra, đôn đốc, chỉ đạo và đánh giá công việc của những ngời tham gia công trình.Giám sát xây dựng lấy hoạt động của hạng mục công trình xây dựng làm đối tợng , lấy pháp luật, quy định, chính sách và tiêu chuẩn kỹ thuật có liên quan , văn bản hợp đồng công trình làm chỗ dựa , lấy quy phạm thực hiện công việc, lấy hiệu quả xây dựng làm mục đích.
2. Cơ sở thực tiễn
Trên thực tế, công ty xây dựng 319 đang gặp nhiều khó khăn trong quá trình thi công công trình, có những sự cố xảy ra, làm nảy sinh mâu thuẫn giữa các bên. Các kết quả nghiên cứu cho thấy một số các sai sót trong xây dựng
Mặt khác, hiện nay công ty vẫn còn thiếu một đội ngũ kỹ s giám sát cả về số lợng và trình độ chuyên môn.
Thực hiện cơ chế khoán công trình, các đội nhận trách nhiệm xây dựng công trình cho công ty. Nếu xét về t cách kinh tế thì các đội có thể coi nh một đối tác của công ty, nhận trách nhiệm xây dựng công trình thông qua các hợp đồng khoán nội bộ, còn công ty là ngời đặt hàng đồng thời công ty phảI chịu trách nhiệm với chủ đầu t chính về công trình và cũng chịu trách nhiệm về khoản đầu t của mình.
Xuất phát từ lý do nh vậy, công ty phảI thực hiện công tác giám sát thi công để bảo vệ lợi ích của mình, đảm bảo việc chuyển giao lại cho khách hàng những công trình đảm bảo về chất lợng, mỹ thuật , kỹ thuật theo đúng thiết kế.
3. Phơng thức tiến hành
Trớc hết, cần tập trung vào việc hoàn thiện các điểm trọng tâm của giám sát thi công, bao gồm: nội dung chủ yếu của giám sát, trình tự giám sát, biện pháp giám sát.
Nội dung giám sát thi công
+ Giúp đỡ đơn vị nhận thầu viết báo cáo khởi công.
+ Thẩm tra thiết kế tổ chức thi công, phơng án kỹ thuật , kế hoạch và tiến độ thi công mà đội đã đề xuất, đồng thời góp ý kiến.
+ Thẩm tra danh mục vật liệu và thiết bị thi công, quy cách tiêu chuẩn mà đơn vị nhận thầu đề xuất.
+ Đôn đốc , kiểm tra đội thực hiện nghiêm túc hợp đồng bao thầu và tiêu chuẩn kỹ thuật công trình.
+ Kiểm tra chất lợng vật liệu, cấu kiện và thiết bị mà công ty sử dụng, kiểm tra công tác an toàn lao động.
+ Kiểm tra tiến độ thi công công trìnhvà chất lợng thi công, nghiệm thu hạng mục công trình, ký chứng từ thanh toán.
+ Tổ chức đơn vị thiết kế và đội thi công tiến hành nghiệm thu toàn bộ công trình, ký chứng từ thanh toán.
+ Thẩm tra kết toán công trình.
Nội dung giai đoạn giám sát thi công theo kinh nghiệm của nớc ngoài thể hiện 6 loại nhiệm vụ là khống chế đầu t, khống chế tiến độ, khống chế chất lợng, quản lý hợp đồng , quản lý tin tức và phối hợp nhịp nhàng tổ chức công trình. Trong đó 3 nhiệm vụ đầu là mục tiêu quản lý, còn 3 nhiệm vụ sau là cách quản lý.
Sơ đồ 04 : Nội dung giai đoạn thi công
Khống chế tiến độ
Giám sát chất lượng
Giám sát thi công Giám sát hợp đồng
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Khống chế
chất lượng Khống chế giá thành
1. Xét duyệt vật liệu 7. Chi trả theo khối lợng
2. Xét duyệt công nghệ thiết bị 8. Thay đổi công trình
3. Giám sát hiện trờng thi công 9. Chi phí đền bù
4. Xử lý khuyết tật công trình 10. Điều chỉnh giá (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
5. Nghiệm thu thành phẩm 11. Khống chế ngày công
6. Nghiệm thu hoàn công 12. Duyệt kéo dài ngày công
Trình tự giám sát thi công
Kỹ s giám sát chấp hành nghiêm chỉnh trình tự giám sát để khống chế trình tự thi công của các đội thi công. Đối với việc đảm bảo tiến độ công trình, chất lợng công trình và khống chế giá thành rất có lợi. Trình tự giám sát đợc chia làm 3 mảng rõ ràng là: giám sát chất lợng công trình, giám sát tiến độ công trình và giám sát giá thành công trình.
Sơ đồ 05: Trình tự giám sát giá thành công trình
Ký thanh toán
Nghiệm thu khối lượng thực của công trình
Đơn vị thi công báo khối lượng nghiệm thu
Kỹ sư chuyên ngành ký nghiệm thu Đơn vị thi công báo khối lượng tháng
Kỹ sư giám sát kinh tế duyệt
Kỹ sư giám sát trưởng ký
Đội trình kết toán
Kỹ sư kinh tế thẩm tra
Kỹ sư giám sát trưởng kỹ thanh toán Ký nghiệm
Xây dựng chế độ trách nhiệm theo các mục tiêu khống chế
+ Xây dựng chế độ trách nhiệm dựa theo khống chế chất lợng: chia làm 3 giai đoạn
- Giai đoạn chuẩn bị thi công: kiểm tra chặt chẽ vật liệu ở hiện trờng, vật liệu không phù hợp về chất lợng quy cách phảI yêu cầu đơn vị thi công bổ xung cho đủ số lợngvà chất lợng theo yêu cầu. Kiểm tra thiết bị máy móc, không cho phép sử dụng thiết bị không đạt tiêu chuẩn mà quy phạm quy định đối với công nghệ , phảI bổ xung thiết bị mà số lợng và năng suất sản xuất không đủ để đảm bảo tiến độ và chất lợng công trình
- Giai đoạn thi công: kiểm tra hệ thống đảm bảo chất lợng của đơn vị thi công và phát huy tác dụng của nó , kiểm tra các mặt hoạt động công trình của đội xây lắp , nếu phát hiện ra các sai sót có quyền ra quyết định sửa chữa hoặc đình chỉ thi công.
- Giai đoạn nghiệm thu: Thẩm tra nội dungghi chép nhật ký công trình theo hệ thống đảm bảo chất lợng. Tiến hành kiểm tra chất lợng bên trong của
sản phẩm và kích thớc hình học , ký nhận đối với sản phẩm đạt yêu cầu, phê duyệt kết quả nghiệm thu cuối cùng , xác nhận trách nhiệm sai sót.
+ Xây dựng chế độ trách nhiệm dựa theo khống chế tiến độ công trình - Xét duyệt kế hoạch tiến độ công trình
- Kiểm tra việc thực hiện tiến độ, nêud tiến độ thi công của các đội không theo kịp tiến độ kế hoạch thì phảI chỉ thị cho đội tìm biện pháp để đuổi kịp tiến độ.
- Thời gian đã duyệt bị kéo dài : nếu sự kéo dài tiến độ của đội là những nguyên nhân ngoài bản thân đội thì dựa vào điều kiện hợp đồng kéo dài và có trách nhiệm duyệt bù chi phí cho đội.
+ Xây dựng trách nhiệm theo khống chế giá thành
- Tính toán khối lợng các đội đã hoàn thành dựa vào kết quả tính toán và chứng từ , thanh toán tiền cho đội.
- Điều chỉnh giá cả dựa theo sự thay đổi của thị trờng và theo những quy định trong hợp đồng, điều chỉnh giá cả đối với nguyên vật liệu , lao động và thiết bị thi công.
Trong mọi trờng hợp kỹ s giám sát phải lắng nghe ý kiến của đơn vị thi công công trình , thực hiện chỉ thị của cơ quan quản lý xây dựng , kịp thời tổng kết bài học kinh nghiệm , thờng xuyên nâng coa trình độ giám sát.
Việc tổ chức hệ thống giám sát thi công một cách khoa học tạo điều kiện để doanh nghiệp nắm vững tình hình thực tế đang diễn ra tại công trờng, có những điều chỉnh kịp thời. Tránh tình trạng lãng phí các nguồn lực khi có những sai sót xảy ra.