3. Nhân tố ảnh hởng đến quảnlý đội xây dựng ở công ty
3.2.2.Đặc điểm về lao động
Nguồn nhân công có vai trò hết sức quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp. Con ngời cung cấp t liệu đầu vào để hoạch định mục tiêu , phân tích bối cảnh môi trờng , lựa chọn và thực hiện các chiến lợc của doanh nghiệp . Cho dù các quan điểm của hệ thống kế hoạch hoá tổng quát có đúng đắn đến mức độ nào thì nó cũng không mang lại hiệu quả cao nếu không có những con ngời làm việc hiệu quả.Trình độ của lao động có quan hệ tới việc thi công các công trình đúng tiến độ, đảm bảo đúng tiêu chuẩn về chất l- ợng, kỹ thuật cho phép.
Bảng số 07 : Cơ cấu lao động ( thời điểm 31/12/2004)
Chỉ tiêu Số lợng
(Ngời)
Tỷ trọng (%)
Tổng số 6.291
1. Cơ cấu giới tính - Nam - Nữ 5.033 1.258 80 20 2. Tính chất lao động - Lao động trực tiếp - Lao động gián tiếp
5.347 944
84,99 15,01
3. Trình độ
- Đại học, trên đại học - Cao đẳng, trung cấp - Lao động có đào tạo - Lao động giản đơn
421 318 157 5.395 6,69 5,05 2,49 85,77 4. Thâm niên - Lao động có biên chế - Lao động hợp đồng dài hạn - Lao động hợp đồng ngắn hạn 670 1.315 4.306 10,65 20,9 68,45 5. Lứa tuổi - Trên 50 - Từ 40- 50 - Từ 30-40 - Từ 18-30 50 973 1921 3.347 0,79 15,47 30,54 53,2
(Nguồn: Phòng tổ chức lao động tiền lơng)
Từ bảng số liệu trên cho thấy, do đặc điểm của ngành kinh tế xây dựng có nhiều điểm khác biệt và phức tạp hơn so với các ngành kinh tế khác nên cơ cấu lao động của ngành nói chung và của công ty nói riêng cũng có những đặc trng riêng.
Toàn công ty có tổng số 6.291 ngời , trong đó có 5.033 ngời là nam chiếm 80% ; lao động nữ là 1.258 ngời, chiếm 20% . Điều này là rất dễ hiểu và hợp lý đối với công ty kinh doanh xây dựng do đặc điểm của ngành xây dựng đòi hỏi trình độ kỹ thuật ,lao động phức tạp , nặng nhọc.
Lao động trực tiếp là 5.347 ngời chiếm 85% , lao động gián tiếp là 944 ngời chiếm 15% . Đối với các công ty xây dựng, cần số lợng lao động trực tiếp thi công công trình là lớn, lợng công nhân làm việc trong các đội, các phân x- ởng là nhiều.
Lao động có trình độ đại học , trên đại học là 421 ngời chiếm 6,69%; cao đẳng, trung cấp là 318 ngời chiếm 5,05%; lao động có đào tạo là 157 ngời chiếm 2,49%; lao động giản đơn là 5.395 ngời chiếm 85,77%.
Lao động trong biên chế là : 670 ngời chiếm 10,65% trong đó gồm sỹ quan, quân nhân chuyên nghiệp, hạ sỹ quan binh sỹ và công nhân quốc phòng. Lao động hợp đồng ngắn hạn là lớn 4.306 ngời chiếm 68,45% mặc dù đây là một công ty quân đội nhng lợng lao động thuộc quân số quốc phòng là không nhiều, chủ yếu là tuyển dụng từ bên ngoài, đa số các cán bộ quản lý trong công ty là các sỹ quan quân đội.
Cơ cấu lao động theo lứa tuổi ở công ty là không đồng đều, có sự chênh lệch khá lớn : lao động ở tuổi từ 18-30 là 3.347 ngời chiếm 53,2%, lao động từ 30-40 tuổi là 1.921 chiếm 30,54%, từ 40-50 tuổi là 937 ngời chiếm 15,47%, lao động tên 50 tuổi là 50 ngời chiếm 0.79%.
Hiện công ty có 90 đội xây dựng hoạt động trong hệ thống các xí nghiệp thành viên, trong đó có 42 đội đợc đánh giá là có chất lợng cao, số còn lại có chất lợng trung bình.Có 70-80% nhân sự đợc đào tạo nghề và đào tạo cao cấp, trong đó có 60 % số đội trởng có trình độ đại học , 30% có trình độ trung cấp , số còn lại do làm việc lâu năm đợc giao trách nhiệm quản lý đội.
Lực lợng lao động theo biên chế chung của công ty nói chung là có trình độ và kinh nghiệm lâu năm. Tuy nhiên do các yêu cầu đặc thù của hoạt động xây lắp nên có nhiều hợp đồng phảI huy động thêm công nhân ngay tại công trờng. Lực lợng mới này do trình độ kỹ năng thấp , tuyển chọn sơ sài mang tính thời vụ nên làm giảm chất lợng đội xây dựng , ảnh hởng không tốt đến chất lợng các công trình , làm giảm bớt sự tín nhiệm của các chủ đầu t.
Tuy nhiên với một công ty có thị trờng rộng rãi thì số lợng lao động nh vậy không phải là đã đáp ứng đợc toàn bộ công việc một cách có hiệu quả nhất. Đặc biệt là hiện nay công ty đang thiếu đội ngũ cán bộ , đặc biệt là cán bộ kỹ thuật còn ít , cha đáp ứng đợc yêu cầu để thực hiện các công trình đã thắng thầu và đang thi công với số lợng lớn .
Để đảm bảo yêu cầu về chất lợng, chi phí và tiến độ thi công công trình, vấn đề đặt ra với công ty là cần làm tốt công tác tuyển dụng lao động, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực.
Về công nhân, thợ lành nghề thì hiện nay công ty đang có một lợi thế rất lớn là đa số các công nhân ở mọi ngành nghề đề có tay nghề khá cao, hầu hết đều có bậc thợ bình quân trên bậc 3 , tạo điều kiện thuận lợi cho việc tham gia đấu thầu các công trình có đòi hỏi về chất lợng và kỹ thuật cao .
Trong thời gian tới , công ty cũng có những u tiên phát triển đội ngũ cán bộ, tuyển chọn và đào tạo những công nhân am hiểu về công nghề , kỹ thuật , nghề nghiệp, đảm đơng những công việc đảm bảo chất lợng , tiến độ.
Công tác quản lý và sử dụng lao động, hợp đồng lao động, chế độ BHXH, BHYT thực hiện theo Bộ luật Lao động và điều lệ bảo hiểm Việt Nam đã sửa đổi bổ sung.