4. Đánh giá tổng quát hoạt động quảnlý đội xây dựng ở công ty
4.2.Những tồn tại
Một thực tế hiện nay đang diễn ra làm đau đầu các nhà quản lý xây lắp ở công ty xây dựng 319 là hiện trạng không quản lý đợc tình hình chi phí thực tế của các đội. Sau khi nhận hợp đồng giao khoán với mức khoán nào đó, các đội trởng sẽ phối hợp với công ty để tiến hành thực thi công trình. Hầu hết các phần việc đều do đội trởng tự sắp xếp , từ việc tổ chức công nhân, máy móc thiết bị, đến việc tìm kiếm các nhà cung ứng. Thực tế cho thấy những chi phí thực tế phát sinh so với trong dự toán thờng có một mức chênh lệch khá lớn, nhng hệ thống chứng từ đội báo về doanh nghiệp luôn thể hiện những con số rất hợp lý.
Trong công tác quản lý chất lợng, cong thiếu sự thống nhất giữa Công ty và các đội. Nhiều khi do chạy theo tiến độ do thời kỳ trớc thi công chậm trễ các đội đã tự ý bỏ qua một số bớc trong quy trình công nghệ thi công, quy phạm kỹ thuật, điều này ảnh hởng xấu tới chất lợng công trình. Các đội thờng có xu hớng không hợp tác với các cán bộ kỹ s giám sát từ công ty xuống trong việc thực hiện các mục tiêu về thi công, chi phí, chất lợng. Ngay bản thân hệ thống giám sát của công ty vẫn còn nhiều bất cập cha đáp ứng đợc các yêu cầu đề ra.
Việc quản lý lao động, đặc biệt là lao động ngắn hạn và lao động thời vụ gặp khó khăn về tính kỷ luật trong lao động, trình độ tay nghề, tác phong, tháI độ lao động. Một bộ phận lớn( khoảng 40%) số đội hiện có ở công ty vẫn bị đánh giá là có chất lợng lao động ở mức trung bình. Chất lợng lao động ở đây không chỉ là chất lợng của lực lợng tham gia sản xuất mà còn là chất lợng của nhữn ngời làm công tác quản lý, của ngời đứng đầu đội. Các đội trởng do không đợc chọn lọc kỹ, còn yếu về chuyên môn, khả năng lãnh đạo kém. Điều này ảnh hởng trực tiếp đến đội trong việc thực thi công trình một cách có hiệu quả.
Công ty xử lý chứng từ, hoá đơn của các đội cong chậm, không theo một phơng pháp khoa học, không tiêu chuẩn hoá đợc, ảnh hởng đến công tác
kế hoạch, hạch toán, khấu trừ đầu vào cũng nh các kế hoạch tài chính của công ty.
Việc tổ chức thi công vẫn diễn ra tình trạng có khi ngời lao động phảI làm việc trên công trờng quá thời gian quy định, có khi phải nghỉ chờ việc, chờ máy thi công hay chờ các bộ phận khác hoàn thành xong nhiệm vụ của họ mới tới công việc của mình. Điều này gây lãng phí lớn về thời gian và chi phí quản lý.