Tăng cường quản lý đội xây dựng trong công ty xây dựng

Mục tiêu cụ thể

Xuất phát từ lý do nh vậy, công ty phảI thực hiện công tác giám sát thi công để bảo vệ lợi ích của mình, đảm bảo việc chuyển giao lại cho khách hàng những công trình đảm bảo về chất lợng, mỹ thuật , kỹ thuật theo đúng thiết kế. Nội dung giai đoạn giám sát thi công theo kinh nghiệm của nớc ngoài thể hiện 6 loại nhiệm vụ là khống chế đầu t, khống chế tiến độ, khống chế chất lợng, quản lý hợp đồng , quản lý tin tức và phối hợp nhịp nhàng tổ chức công trình. - Giai đoạn thi công: kiểm tra hệ thống đảm bảo chất lợng của đơn vị thi công và phát huy tác dụng của nó , kiểm tra các mặt hoạt động công trình của đội xây lắp , nếu phát hiện ra các sai sót có quyền ra quyết định sửa chữa hoặc đình chỉ thi công.

Trong mọi trờng hợp kỹ s giám sát phải lắng nghe ý kiến của đơn vị thi công công trình , thực hiện chỉ thị của cơ quan quản lý xây dựng , kịp thời tổng kết bài học kinh nghiệm , thờng xuyên nâng coa trình độ giám sát. Việc bố trí máy móc thiết bị một cách hợp lý sẽ cho phép kết hợp chặt chẽ giữa sức lao động và t liệu sản xuất cho phù hợp với yêu cầu của nhiệm vụ sản xuất của công ty, quy mô sản xuất và công nghệ sản xuất đã xác. Việc bố trí mấy móc thiết bị đợc coi là hợp lý khi nó đảm bảo đợc tính cân đối: cân đối trong quan hệ tỷ lệ giữa công suất máy móc khả năng lao động , số lợng và chất lợng của nguyên vật liệu mang vào, tức là đảm bảo tính cân đối giữa ba yếu tố của quá trình sản xuất.

Đối với những công trình đặt ỏ nơi có nhiều công trình xây dựng đang thi công của các công ty khác, có thể cân nhắc, xem xét mặt thiệt – hơn để có thể u tiên cho thuê máy của đơn vị bạn, khi mà việc thuê máy là có lợi hơn , không nhất thiết phảI điều chuyển máy của công ty tới. Hiện nay việc điều chuyển máy trong công ty vẫn mang nặng tính định mức cấp phát, cha thực sự trao quyền chủ động cho các xí nghiệp, các đội xây dựng.Công ty nên áp dụng chế độ thuê máy trên cơ sở hạch toán độc lập giữa các xí nghiệp thành viên và công ty. Tất nhiên, việc u tiên trong thuê máy cho các xí nghiệp trong công ty vẫn đợc u tiên, trên cơ sở lợi ích kinh tế nhằm vừa tận dụng đợc công suất máy của công ty, cừa nâng cao hiệu quả kinh tế trong thi công.

Tuy chi phí cho việc điều chuyển qua lại giữa các công trình chỉ giảm khoảng hơn 30 triệu đồng khi thực hiện biện pháp này, nhng hiệu quả mang lại từ việc giảm thời gian gián đoạn thi công công trình có thể lên đến hàng trăn triệu , thậm chí cả tỷ đồng , củng cố thêm uy tín của doanh nghiệp. Trong công tác tuyển dụng và đào tạo của công ty thời gian qua đã bộc lộ những khiếm khuyết, chất lợng lao động của công ty tơng đối đồng đều song cha cao, ảnh hởng nhiều đến công tác quản lý đội xây dựng. Phòng tổ chức lao động- tiền lơng có trách nhiệm xác định kế hoạch đào tạo, các cán bộ công nhân viên có nhu cầu đào tạo gửi lên Công ty, từ đó xuất phát từ nhu cầu của cả công ty và ngời lao động để trình Giám đốc phê duyệt kế hoạch đào tạo.

Công ty có thể tổ chức đợc các đội xây dựng, đội dự án có đủ năng lực thi công các công trình theo đòi hỏi ngày càng khắt khe của thị trờng, đủ sức cạnh tranh và giành đợc các gói thầu lớn hơn về giá trị, quy mô cũng nh các mặt yêu cầu về kỹ thuật và mỹ thuật. Cùng với những yêu cầu ngày càng cao về chất lợng sản phẩm của khách hàng, buộc các doanh nghiệp phảI quan tâm đến chất lợng nguyên vật liệu và có trách nhiệm với sản phẩm mình cung cấp, mà trực tiếp là các đội x©y dùng. Tuy đã có sự kiểm tra chất lợng nguyên vật liệu đầu vào nhng vẫn còn có nhiều nguyên vật liệu không đảm bảo chất lợng khi mua về và trong quá trình bảo quản.Công tác kiểm tra nguyên vật liệu đầu vào thực hiện cha đợc tốt.

Cụ thể là tiếp liệu phảI đến tận kho hàng trực tiếp xem xét thực tế cung cấp mẫu đa về công ty kiểm định lại khi nguyên vật liệu đáp ứng đợc yêu cầu của công ty mới tiến hành làm hợp đồng mua bán. Nếu thực hiện việc kiểm tra chặt chẽ nguyên vật liệu từ khi đI mua đến khi nhập kho thì sẽ loại bỏ đợc những nguyên vật liệu không đúng tiêu chuẩn, giảm đợc chi phí vận chuyển bốc xếp, lu kho, giảm đợc tỷ lệ sản phẩm hỏng, sản phẩm kém chất lợng, nâng cao chất lợng các công trình thi công, tăng uy tín cho doanh nghiệp.