Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí thi công xây dựng tại công ty cổ phần xây dựng_unprotected

LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu thực luận văn, tác giả nhận hướng dẫn tận tình PGS.TS NGUYỄN BÁ UÂN ý kiến chuyên môn quý báu thầy giáo khoa Cơng trình, khoa Kinh tế Quản lý - Trường Đại học Thủy lợi giúp đỡ Công ty Cổ phần Xây dựng Thái Nguyên Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy cô Trường Đại học Thủy lợi bảo, hướng dẫn khoa học Cơ quan cung cấp số liệu trình học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn Do trình độ, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu hạn chế nên Luận văn khó tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp quý độc giả Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2016 Tác giả luận văn Hà Thu Quỳnh LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn sản phẩm nghiên cứu riêng cá nhân Các số liệu kết luận văn hoàn toàn trung thực chưa cơng bố trước Tất trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2016 Tác giả luận văn Hà Thu Quỳnh MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ THI CƠNG VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Tổng quan thi công xây dựng cơng trình 1.1.1 Cơng trình xây dựng 1.1.2 Đặc điểm chung cơng trình xây dựng 1.1.3 Các hoạt động trình thi công xây dựng 1.1.4 Quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 1.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 11 1.2.1 Nhóm nhân tố chủ quan 11 1.2.2 Nhóm nhân tổ khách quan 13 1.3 Thực trạng cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình doanh nghiệp xây dựng 14 1.3.1 Tình hình quản lý chi phí sản xuất giai đoạn thi công doanh nghiệp 14 1.3.2 Những vấn đề tồn cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng15 1.4 Những học kinh nghiệm quản lý chi phí thi cơng xây dựng doanh nghiệp xây dựng 18 1.5 Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan 22 Kết luận chương 23 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 25 2.1 Chi phí thi cơng quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 25 2.1.1 Khái niệm chi phí quản lý chi phí doanh nghiệp 25 2.1.2 Phân loại chi phí doanh nghiệp 26 2.1.3 Chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 29 2.1.4 Nội dung công tác quản lý chi phí thi cơng XDCT 32 2.1.5 Các phương pháp quản lý chi phí thi cơng xây dựng 35 2.1.6 Những tiêu đánh giá cơng tác quản lý chi phí thi cơng XDCT 40 2.2 Những cho việc quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 41 2.2.1 Những quy định pháp luật Nhà nước 41 2.2.2 Những quy định doanh nghiệp 42 Kết luận chương 43 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CƠNG TẠI CTCP XÂY DỰNG THÁI NGUN – ÁP DỤNG CHO CƠNG TRÌNH KIÊN CỐ HĨA HỆ THỐNG KÊNH HỒ PHƯỢNG HỒNG, HUYỆN ĐẠI TỪ 44 3.1 Giới thiệu khái quát công ty Cổ phần Xây dựng Thái Nguyên 44 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 44 3.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 47 3.2 Thực trạng công tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình cơng ty Cổ phần Xây dựng Thái Ngun 51 3.2.1 Công tác lập kế hoạch tiến độ chi phí thi cơng xây dựng 51 3.2.2 Tổ chức quản lý triển khai thực kế hoạch chi phí 53 3.2.3 Tổ chức kiểm tra kiểm soát 61 3.2.4 Đánh giá chung cơng tác quản lý chi phí thi công Công ty 62 3.3 Định hướng phát triển công ty Cổ phần Xây dựng Thái Nguyên giai đoạn 2016 - 2020 65 3.3.1 Định hướng phát triển chung 65 3.3.2 Định hướng quản lý sản xuất kinh doanh 66 3.4 Đề xuất số giải pháp tằng cường cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng Cơng ty - Áp dụng cho cơng trình kiên cố hóa Hệ thống kênh Hồ Phượng Hồng, huyện Đại Từ 67 3.4.1 Giới thiệu gói thầu Cơng trình kiên cố hóa Hệ thống kênh Hồ Phượng Hồng, huyện Đại Từ 67 3.4.2 Một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình kiên cố hóa Hệ thống kênh Hồ Phượng Hồng, huyện Đại Từ 69 Kết luận chương 90 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Tổng hợp dự tốn chi phí xây dựng theo đơn giá xây dựng cơng trình khơng đầy đủ giá xây dựng tổng hợp không đầy đủ theo 38 Bảng 3.1: Bảng lực kinh nghiệm CTCP Xây Dựng Thái Nguyên lĩnh vực xây dựng 46 Bảng 3.2: Bảng doanh thu xây lắp vòng năm (2012, 2013, 2014) 50 Bảng 3.3: Bảng xác nhận số liệu tài Cơng ty 51 Bảng 3.4: Bảng Kế hoạch đạo sản xuất tháng đầu năm 2014 53 Công ty Cổ phần Xây dựng Thái Nguyên 53 Bảng 3.5: Chi phí nguyên vật liệu cơng trình qua năm 56 Bảng 3.6: Kết sử dụng máy móc thiết bị thi công 57 Bảng 3.7: Cơ cấu loại chi phí giá thành cơng trình 59 Bảng 3.8: Lao động nhân theo trình độ chun mơn 60 Bảng 3.9: Khối lượng đất đắp từ điểm cấp 87 Bảng 3.10: Khối lượng đất đắp đến điểm nhận 87 Bảng 3.11: Tổng hợp khối lượng đất điểm cấp nhận 88 Bảng 3.12: Đường vận chuyển điểm cấp nhận 88 Bảng 3.13: Đơn giá cước vận chuyển cho công tác vận chuyển đất 89 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 3.1: Sơ đồ máy tổ chức quản lý Công ty 47 Hình 3.2: Sơ đồ khu tưới kênh Phượng Hồng 69 Hình 3.3: Sơ đồ vận chuyển từ điểm cấp đến nhiều điểm nhận 84 Hình 3.4: Sơ đồ vận chuyển từ số điểm cấp đến điểm nhận 85 Hình 3.5 Sơ đồ vận chuyển từ số điểm cấp đến số điểm nhận 85 Hình 3.6: Sơ đồ vận chuyển đât từ điểm cấp đến điểm nhận 87 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Nghĩa đầy đủ BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BTCT Bê tông cốt thép CBCNV Cán công nhân viên CTCP Công ty cổ phần NSNN Ngân sách nhà nước QLDA Quản lý dự án SXKD Sản xuất kinh doanh TP Thành phố TSCĐ Tài sản cố định MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong năm gần đây, sách thắt chặt tiền tệ, thắt chặt đầu tư công, nguồn vốn Nhà nước dành cho lĩnh vực xây dựng bị hạn chế làm cho công ty kinh doanh lĩnh vực xây dựng cạnh tranh gay gắt, gặp nhiều khó khăn, nhiều cơng ty phải giải thể Trước bối cảnh đó, công ty xây dựng lớn nhỏ phải tìm kiếm cách thức tổ chức quản lý khác để tồn phát triển Điều nghĩa Cơng ty phải tính tốn tìm cách nhằm hạn chế tối đa chi phí cho sản xuất kinh doanh, đảm bảo việc quản lý chi phí khoa học, hợp lý Như ta biết, chi phí tiêu quan trọng phản ánh hiệu hoạt động sản xuất công ty Việc quản lý chi phí q trình thi cơng xây dựng góp phần làm hạ giá thành sản phẩm, tăng tối đa lợi nhuận cho công ty tạo lợi cạnh tranh vô to lớn việc tồn phát triển công ty, kéo theo phát triển kinh tế nói chung Vì việc tiết kiệm chi phí sản xuất mục tiêu quan trọng riêng công ty, hay riêng ngành xây dựng mà vấn đề quan tâm toàn xã hội Từ phân tích trên, với kiến thức học tập nghiên cứu Nhà trường với kinh nghiệm thực tiễn q trình cơng tác địa bàn nghiên cứu, tác giả chọn đề tài luận văn với tên gọi: “Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng Cơng ty Cổ phần Xây dựng Thái Ngun – Áp dụng cho Cơng trình kiên cố hóa Hệ thống kênh Hồ Phượng Hồng, huyện Đại Từ” Mục đích nghiên cứu đề tài Luận văn nghiên cứu đề xuất số giải pháp có tính khả thi, có sở lý luận thực tiễn nhằm quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình cơng ty Cổ phần Xây dựng Thái Nguyên Phương pháp nghiên cứu Để thực nội dung nghiên cứu, tác giả luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: phương pháp điều tra thu thập thông tin; phương pháp kế thừa, áp dụng có chọn lọc; phương pháp thống kê, phân tích, tổng hợp, so sánh; phương pháp khảo sát thực tế; phương pháp đối chiếu với hệ thống văn pháp quy; số phương pháp khác Đối tượng phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu đề tài cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phẩn Xây dựng Thái Nguyên nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng hiệu công tác b Phạm vi nghiên cứu đề tài Phạm vi mặt không gian nội dung, đề tài tập trung nghiên cứu chủ yếu công tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình cơng ty Cổ phần Xây dựng Thái Nguyên Phạm vi mặt thời gian, luận văn tập trung nghiên cứu, phân tích thực trạng cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình cơng ty từ năm 2011 đến năm 2015 đề xuất giải pháp quản lý chi phí cho giai đoạn tới Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài a Ý nghĩa khoa học Với kết đạt theo định hướng nghiên cứu lựa chọn đề tài góp phần hệ thống hố, cập nhật hồn thiện sở lý luận chi phí cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình, nhân tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí q trình thi cơng cơng ty xây dựng Những kết nghiên cứu luận văn tài liệu tham khảo hữu ích cho cơng tác giảng dạy, học tập nghiên cứu quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 80 kết cấu xây dựng, bao gồm điều kiện biện pháp thi công cụ thể - Bảng định mức khoản mục hao phí: mơ tả rõ tên, chủng loại, qui cách vật liệu chủ yếu công tác kết cấu xây dựng, vật liệu phụ khác; loại thợ; cấp bậc công nhân xây dựng bình qn; tên, loại, cơng suất loại máy, thiết bị thiết bị chủ yếu số máy, thiết bị khác dây chuyền công nghệ thi công để thực hồn thành cơng tác kết cấu xây dựng Trong bảng định mức, hao phí vật liệu chủ yếu tính vật, vật liệu phụ tính tỷ lệ phần trăm so với chi phí vật liệu chính; hao phí lao động tính ngày công không phân chia theo cấp bậc cụ thể mà theo cấp bậc cơng nhân xây dựng bình qn; hao phí máy, thiết bị chủ yếu tính số ca máy, loại máy khác (máy phụ) tính tỷ lệ phần trăm so với chi phí loại máy, thiết bị chủ yếu b Điều chỉnh định mức chưa phù hợp - Điều chỉnh hao phí vật liệu + Đối với hao phí vật liệu cấu thành nên sản phẩm theo thiết kế qui định, tiêu chuẩn thiết kế công trình để tính tốn hiệu chỉnh + Đối với vật liệu biện pháp thi cơng hiệu chỉnh yếu tố thành phần định mức cơng bố theo tính tốn hao phí từ thiết kế biện pháp thi cơng theo kinh nghiệm chuyên gia tổ chức chun mơn - Điều chỉnh hao phí nhân cơng Tăng, giảm thành phần nhân công định mức công bố tính tốn hao phí theo điều kiện tổ chức thi công theo kinh nghiệm chuyên gia tổ chức chuyên môn - Điều chỉnh hao phí máy thi cơng + Trường hợp thay đổi điều kiện thi cơng (điều kiện địa hình, khó, dễ, tiến độ nhanh chậm cơng trình, ) tính toán điều chỉnh tăng, giảm trị 81 số định mức theo điều kiện tổ chức thi công theo kinh nghiệm chuyên gia tổ chức chuyên môn + Trường hợp thay đổi tăng giảm công suất máy thi cơng điều chỉnh theo ngun tắc: cơng suất tăng giảm trị số ngược lại Điều kiện thực giải pháp - Lực lượng cán phịng ban có liên quan phải có kiến thức, chuyên môn, kinh nghiệm - Cán cơng trường phải vững vàng tay nghề, có kinh nghiệm, thường xuyên bổ sung, đào tạo nâng cao trình độ chun mơn - Cơng ty phải có khoản ngân sách dành riêng cho việc nghiên cứu xây dựng định mức Dự kiến kết mang lại Hồn thiện định mức thi cơng quan trọng nhằm kiểm sốt chi phí doanh nghiệp xây dựng Nội dung góp phần hồn thiện cơng tác kiểm sốt chi phí giúp cho Cơng ty nâng cao hiệu công tác thi công công trường, thuận lợi với kế tốn tài cơng tác kế hoạch 3.4.2.3 Bố trí sử dụng hợp lý, hiệu máy móc cơng trường Căn đề xuất giải pháp Loài người chuyển từ hình thức lao động chân tay sang lao động máy móc thực tiễn chứng minh phát triển khoa học cơng nghệ mang lại lợi ích vơ lớn cho người Vì bố trí sử dụng hiệu máy móc cơng trường đảm bảo cơng tác thi công thực với hiệu cao nhất, tốn chi phí nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng Tại CTCP Xây dựng Thái Nguyên có nhiều loại máy móc thiết bị với chủng loại đa dạng chất lượng Mặc dù cơng trình thi cơng nhiều địa điểm khác nhau, lại có cơng trình với quy mơ lớn địi 82 hỏi máy móc đại số cơng trình nhu cầu máy móc Cơng ty chưa đáp ứng Ngồi ý thức trình độ quản lý bảo quản máy móc cịn hạn chế nên máy móc trang thiết bị chưa sử dụng hiệu hợp lý, nhanh hư hỏng gây thiệt hại chi phí cho Cơng ty Nội dung giải pháp Đối với Cơng ty, có đơn vị chuyên quản lý thi công giới chịu trách nhiệm máy móc cơng trình bố trí nhân cơng sử dụng máy cần thiết theo yêu cầu phận lập biện pháp thi công Do việc phối hợp với đơn vị thi cơng gặp khó khăn đồng thời việc tính chi phí máy cơng trình xác định theo ca máy bố trí xuống cơng trường, khơng biết sử dụng tính chi phí khấu hao Do làm tăng chi phí máy dẫn đến đội giá cơng trình lên Hơn nữa, cơng trình máy móc bố trí khơng hợp lý gây nên tình trạng máy hoạt động khơng hiệu ca chờ trực tràn lan làm tăng chi phí máy Đứng trước thực trạng lập biện pháp thi cơng Cơng ty phải tính tốn bố trí hợp lý máy móc Bên cạnh lập biện pháp thi cơng nên tổ chức, bố trí tổ quản lý máy công trường giao trách nhiệm cho đội trưởng, giám sát công trường quản lý Tổ, người giám sát có nhiệm vụ theo dõi quản lý hoạt động máy móc, làm cơng trình có ý thức sử dụng máy Thứ nữa, việc tổ chức thi công công trường phải thực tốt, bố trí nơi đặt máy móc, thiết bị thi cơng phù hợp, vừa đảm bảo máy móc hoạt động hiệu vừa bảo đảm cho việc bảo quản máy móc tránh hư hỏng khơng đáng có Cùng với việc tổ chức tổ quản lý máy móc cơng trường xí nghiệp quản lý phải thường xuyên theo dõi tình hình sử dụng, biến động máy 83 cơng trình từ báo cáo với cơng ty để có kế hoạch đầu tư bảo dưỡng Với thiết bị xe máy thi cơng cịn có khả phục hồi, cải tiến nâng cấp, cơng ty nên có kế hoạch cụ thể để sửa chữa nâng cấp phát động phong trào tự sửa chữa cải tiến nội công ty Đồng thời với thiết bị xe máy cũ cơng ty xin phép Cơng ty cho phép lý đề xuất với Công ty xin giữ lại nguồn vốn khấu hao xe máy thiết bị đầu tư để mua sắm thiết bị thay Làm công ty vừa làm giảm chi phí sửa chữa thi cơng vừa có thiết bị thay góp phần giảm giá thành tăng tiến độ tránh hỏng hóc xe máy, thiết bị làm đình trệ thi cơng tăng chi phí máy c Ứng dụng tốn tối ưu tìm phương án vận chuyển cơng trường cơng trình kiên cố hóa Hệ thống kênh Hồ Phượng Hồng, huyện Đại Từ Cơng tác vận chuyển công trường xây dựng thủy lợi lớn, phí vận chuyển chiếm tỷ trọng lớn chi phí sản xuất Để giảm giá thành vận chuyển cần phải ứng dụng toán học vào tính tốn chọn phương án vận chuyển tối ưu * Tìm phương án vận chuyển tối ưu cơng trường có điểm cấp vận chuyển đến nhiều điểm tiêu thụ: Sơ đồ vận chuyển mô theo sơ đồ (Hình 3.3) Trong thực tế cơng trường có điểm cấp vật tư cho nhiều điểm tiêu thụ khác Ví dụ: trạm trộn bê tông điểm A cấp khối lượng Q A m3 bê tông cho hạng mục B i có nhu cầu tiêu thụ bê tơng Q Bi Mục tiêu tìm phương án vận chuyển bê tơng từ trạm trộn đến hạng mục có giá thành vận chuyển thấp 84 Hình 3.3: Sơ đồ vận chuyển từ điểm cấp đến nhiều điểm nhận Hàm mục tiêu: n m ∑∑ C =i =j L x → Min (3.6) kij kij ij Các điều kiện ràng buộc: n ∑Q i =1 Bi = QA (3.7) C ki đơn giá cước vận chuyển tuyến đường chọn k từ điểm cấp A đến điểm nhận B i ; L ki chiều dài quảng đường chọn từ điểm cấp A đến điểm nhận B i *Tìm phương án vận chuyển tối ưu cơng trường có nhiều điểm cấp vận chuyển đến điểm tiêu thụ: Sơ đồ vận chuyển mơ theo sơ đồ (Hình 3.4) Ví dụ: mỏ vật liệu (mỏ A1 có trữ lượng Q A1 , mỏ A2 có trữ lượng Q A2 , mỏ A3 có trữ lượng Q A3 ,…) cấp đất để đắp 85 Hình 3.4: Sơ đồ vận chuyển từ số điểm cấp đến điểm nhận Hàm mục= tiêu: F n ∑C i =1 ki Các điều kiện ràng buộc: Lki QAi → Min n ∑Q i =1 Ai = QB (3.3) (3.4) *Tìm phương án vận chuyển tối ưu cơng trường có nhiều điểm cấp vận chuyển đến nhiều điểm tiêu thụ: Sơ đồ vận chuyển mơ theo sơ đồ (Hình 3.5) Ví dụ: Trên cơng trường bố trí số trạm bê tông để cấp bê tông cho hạng mục cơng trình khác Hình 3.5 Sơ đồ vận chuyển từ số điểm cấp đến số điểm nhận 86 Tìm phương án cơng tác vận chuyển có giá thành vận chuyển thấp nhất: Hàm mục tiêu: n m ∑∑ C =i =j L x → Min (3.8) kij kij ij Các điều kiện ràng buộc: n ∑x i =1 = QAi ; ij n ∑x i =1 = QBi ; ij n ∑Q m = ∑ QBj (3.9) =i = j Ai Các toán giải theo phương pháp giải tốn quy hoạch tuyến tính sau chọn tuyến đường, xác định đơn giá cước vận chuyển chiều dài tuyến đường Sử dụng phần mềm giải tốn quy hoạch tuyến tính để tìm kết tối ưu công tác vận chuyển công trường Bài tốn: Tìm phương án vận chuyển tối ưu cho cơng tác vận chuyển đất đắp cơng trình kiên cố hóa Hệ thống kênh Hồ Phượng Hồng, huyện Đại Từ Trong phần tác giả sử dụng phần mềm Lingo để giải điển hình tốn vận chuyển Hiện Công ty thi công Dự án kiên cố hóa Hệ thống kênh sau Hồ Phượng Hồng, huyện Đại Từ Đây gói thầu lớn có tổng chiều dài toàn tuyến 4283 m Khối lượng đất đắp tuyến lớn cơng tác vận chuyển đất chiếm chi phí lớn tổng chi phí xây dựng Đất đắp mua từ mỏ thuộc huyện Đại Từ, tỉnh Thái Nguyên Các mỏ đất có trữ lượng lớn, đảm bảo cung cấp đủ khối lượng thi công đắp đường Đất đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn kỹ thuật Dự án vận chuyển đường đến công trường Vật liệu đất đắp tập kết cách xa tối thiểu 50m, đảm bảo cho loại vật liệu không lẫn vào nhau, thành phần cấp phối cho loại vật liệu đảm bảo theo yêu cầu dự án Đất đắp lấy từ mỏ khác địa bàn (ĐC1, ĐC2, ĐC3, ĐC4) để cấp cho toàn 4283 m toàn tuyến Do chiều dài tuyến lớn nên không nhận tập kết đất vị trí cố định mà có điểm nhận đất tập kết đất (Đ1, Đ2, Đ3, Đ4) mơ tả hình sau: 87 Hình 3.6: Sơ đồ vận chuyển đât từ điểm cấp đến điểm nhận Xác định vị trí khối lượng đất vận chuyển từ mỏ cấp: Đất đắp lấy từ mỏ ĐC1, ĐC2, ĐC3, ĐC4 sau: Bảng 3.9: Khối lượng đất đắp từ điểm cấp Điểm cấp TT Khối lượng (m3) Điểm cấp (ĐC1) 15,600 Điểm cấp (ĐC2) 20,100 Điểm cấp (ĐC3) 17,200 Điểm cấp (ĐC4) 12,980 Xác định vị trí khối lượng vận chuyển đến Đ1, Đ2, Đ3, Đ4 sau: Bảng 3.10: Khối lượng đất đắp đến điểm nhận Điểm nhận TT Khối lượng (m3) Đoạn 1(Đ1) 16.000 Đoạn (Đ2) 19.360 Đoạn (Đ3) 16.800 88 Bảng 3.11: Tổng hợp khối lượng đất điểm cấp nhận Cấp Đ1 Nhận Đ2 Đ3 Đ4 ĐC1 15,600 ĐC2 20,100 ĐC3 17,200 ĐC4 12,980 bj 16,040 19,360 16,800 13,680 65,880 Đường vận chuyển từ điểm cấp đến điểm nhận thể bảng 3.12: Bảng 3.12: Đường vận chuyển điểm cấp nhận TT Điểm cấp Điểm cấp Điểm cấp Điểm nhận Lđường (Km) ĐC1 Đoạn 1(Đ1) Đ1 1.6 ĐC1 Đoạn (Đ2) Đ2 1.9 ĐC1 Đoạn (Đ3) Đ3 1.7 ĐC1 Đoạn (Đ4) Đ4 3.3 ĐC2 Đoạn 1(Đ1) Đ1 0.9 ĐC2 Đoạn (Đ2) Đ2 1.6 ĐC2 ĐC2 Đoạn (Đ3) Đoạn (Đ4) Đ3 Đ4 1.1 3.2 Điểm cấp ĐC3 ĐC3 ĐC3 ĐC3 Đoạn 1(Đ1) Đoạn (Đ2) Đoạn (Đ3) Đoạn (Đ4) Đ1 Đ2 Đ3 Đ4 3.5 1.3 3.7 0.4 Điểm cấp ĐC4 Đoạn 1(Đ1) Đ1 2.4 89 Điểm cấp TT Điểm nhận Lđường (Km) ĐC4 ĐC4 Đoạn (Đ2) Đoạn (Đ3) Đ2 Đ3 1.8 4.2 ĐC4 Đoạn (Đ4) Đ4 1.9 Đơn giá cước vận chuyển cho công tác vận chuyển đất xác định theo bảng 3.13: Bảng 3.13: Đơn giá cước vận chuyển cho công tác vận chuyển đất Đ1 Đ2 C11=5.712 C12=6.783 Đ3 C13=6.069 Đ4 C14=8.58 15,600 CĐ1 L11=1.6 L12=1.9 L13=1.7 L14=3.3 c11=3.57 c12=3.57 c13=3.57 c14=2.6 C21=5.76 C22=5.712 C23=7.04 C24=8.32 L21=0.9 L22=1.6 L23=1.1 L24=3.2 CĐ2 c21=6.4 c22=3.57 c23=6.4 c24=2.6 C31=7.35 C32=8.32 C33=7.77 C34=2.56 L31=3.5 L32=1.3 L33=3.7 L34=0.4 CĐ3 c31=2.1 c32=6.4 c33=2.1 c34=6.4 C41=6.72 C42=8.46 C43=28.98 C44=10.83 L41=2.4 L42=1.8 L43=4.2 L44=1.9 CĐ4 c41=2.8 c42=4.7 C43=6.9 c44=5.7 16,040 19,360 16,800 13,680 bi Ghi chú: Cij – 1000 đồng/m cij - 1000 đồng/m3 km Lij - km Bài toán viết dạng tốn quy hoạch tuyến tính: 20,100 17,200 12,980 65,880 Hàm mục tiêu: Min 5.712*X11+6.783*X12+6.069*X13+8.58*X14+5.76*X21+5.712*X22 +7.04*X23+8.32*X24+7.35*X31+8.32*X32+7.77*X33+2.56*X34+6.72*X4 1+8.46*X42+28.98*X43+10.83*X44 Điều kiện ràng buộc: X11+X12+X13+X14 = 15,600 90 X21+X22+X23+X24 = 20,100 X31+X32+X33+X34 = 17,200 X41+X42+X43+X44 = 12,980 X11+X21+X31+X41 = 16,040 X12+X22+X32+X42= 19,360 X13+X23+X33+X43= 16,800 X14+X24+X34+X44= 13,680 Sử dụng phần mềm Lingo để giải toán vận chuyển tối ưu cho Dự án kiên cố hóa Hệ thống Hồ Phượng Hoàng, huyện Đại Từ Kết luận chương Trên sở phân tích thực trạng cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình CTCP Xây dựng Thái Nguyên, đánh giá kết đạt khuyết điểm cịn tồn Cơng ty, từ phân tích ngun nhân dẫn đến khuyết điểm Kết hợp nghiên cứu lý luận thực tiễn, chương tác giả nghiên cứu, đề xuất số giải pháp nhằm góp phần nâng cao cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình tăng cường q trình giám sát thi cơng xây dựng; sử dụng hợp lí nguyên vật liệu; bố trí hợp lí, hiệu máy móc cơng trường Trong có đề xuất tìm phương án vận chuyển tối ưu nhất, chi phí vận chuyển thấp áp dụng cụ thể cơng trình Cơng ty thi cơng 91 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Đứng trước khó khăn kinh tế, doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng buộc phải tìm cho hướng đi, cách giải để đưa Cơng ty vượt qua khó khăn, vững bước phát triển Một cách việc tăng cường cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình cho doanh nghiệp xây dựng Quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình lĩnh vực phức tạp, rộng, bao gồm nhiều nội dung quản lý chi phí khác nhau, q trình quản lý thường dài liên quan đến nhiều chủ thể khác chủ đầu tư, nhà thầu, quan quản lý chuyên môn Nhà nước, Trong phạm vi nghiên cứu luận văn, tác giả tập chung nghiên cứu vấn đề liên quan đến việc tăng cường công tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Xây dựng Thái Ngun Để đạt nội dung này, tác giả hoàn thành nghiên cứu sau đây: - Đã nghiên cứu, hệ thống hóa có phân tích số vấn đề lý luận q trình thi cơng xây dựng cơng trình, chi phí quản lý dự thi cơng xây dựng cơng trình Hệ thống, phân tích yếu tố ảnh hưởng đến chi phí thi cơng xây dựng cơng trình biện pháp quản lý chi phí nay; - Đã tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Xây dựng Thái Nguyên thời gian qua Chỉ kết đạt tồn tại, hạn chế công tác quản lý chi phi thi cơng xây dựng cơng trình tìm ngun nhân chủ yếu dẫn đến tồn tại, hạn chế để có sở thực tiễn cho việc giải pháp khắc phục; 92 - Đề xuất số giải pháp có sở khoa học, có tính hiệu khả thi góp phần nâng cao chất lượng cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Xây dựng Thái Nguyên thực Kiến nghị: + Về phía nhà nước: Nhà nước cần ban hành quy định, hướng dẫn kiểm tra quản lý xây dựng công trình cách thống nhất, có ổn định tương đối nhằm giúp bảo đảm trình đầu tư thủ tục, quy trình sử dụng vốn hiệu quả, đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng, đảm bảo đưa cơng trình vào sử dụng tiến độ đem lại giá trị kinh tế xã hội Nhà nước cần phân cấp quản lý, giảm dần can thiệp trực tiếp, tạo chủ động cho Nhà thầu hoạt động xây dựng cơng trình + Về phía Cơng ty: - Với dự án trước vào thực hiện, Cơng ty cần có phương án chuẩn bị, đưa lựa chọn tiến độ thi công phù hợp, tổ chức mặt thi công hợp lý đảm bảo thuận tiện cho công việc - Công ty cần quy hoạch tốt nguồn nhân để đảm nhận vị trí quan trọng, đáp ứng yêu cầu phát triển Cơng ty giai đoạn Hồn thiện cơng tác tổ chức sản xuất, xếp lại lực lượng lao động hợp lý để tăng suất lao động Đây yêu cầu vừa cấp bách vừa lâu dài Muốn Doanh nghệp quan quản lý nhà nước phải có kế hoạch đào tạo, bồ dưỡng nâng cao lực, tay nghề cho đội ngũ Từng bước thực tiêu chuẩn hóa để đội ngũ cán công nhân đủ sức thực tốt nhiệm vụ giao - Thành lập Tổ tư vấn giúp việc lựa chọn mua vật tư, sửa chữa để xác định giá mua vật tư đơn vị, đồng thời ban hành quy định cụ thể trình tự, thủ tục mua, bán vật tư đơn vị cho phù hợp Xây dựng kế hoạch quản lý đổi cơng nghệ, máy móc thiết bị thi cơng đáp ứng nhiệm vụ thi công 93 dự án lớn Rà soát hệ thống thiết bị, thay thiết bị sử dụng không hiệu - Hàng năm có kế hoạch giao khốn thu chi phí cho xí nghiệp thành viên để đơn vị thành viên chủ động sản xuất kinh doanh, tiết kiệm chi phí khơng cần thiết Với vấn đề cập nhật luận văn, tác giả hy vọng góp phần việc đề xuất số giải pháp quản lý chi phí q trình thi cơng nhằm giảm giá thành cơng trình Cơng ty Cổ phần Xây dựng Thái Nguyên.Tác giả xin chân thành cảm ơn ý kiến đóng góp quý báu thầy, cô giáo bạn bè đồng nghiệp 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Xây dựng (2010); Thông tư 04/2010/TT-BXD ngày 26/05/2010 việc Hướng dẫn lập quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Chính phủ (2015); Nghị định 32/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 Quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng cơng trình; Cơng ty Cổ phần Xây dựng Thái Nguyên, Hồ sơ lực báo cáo tài năm 2012, 2013, 2014; Phạm Thị Hà (2014); Luận văn “Giải pháp quản lý chi phí xây dựng cơng trình q trình thi cơng Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Linh Giang, áp dụng cho cơng trình Đường Bưởi - Cầu Giấy - Dự án phát triển GTĐT Hà Nội” Nguyễn Trọng Hoan (2002) Định mức kỹ thuật, đơn giá - dự tốn xây dựng, Nhà xuất Nơng nghiệp; Vũ Đình Mẫn (2015); Luận văn “Nghiên cứu, đề xuất số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất thi cơng xây dựng Công ty cổ phần Sông Đà 4”; Nguyễn Xuân Phú (2009), Giáo trình Kinh tế xây dựng thủy lợi, Trường Đại học Thủy Lợi; Dương Đức Tiến (2012), Bài giảng Phân tích chi phí xây dựng nâng cao, Trường Đại học Thủy Lợi; Nguyễn Trọng Tư (2012), Bài giảng Kế hoạch tiến độ, Trường Đại học Thủy Lợi; 10 Nguyễn Bá Uân, Bài giảng Phương pháp định giá xây dựng, Trường Đại học Thủy Lợi; 11.Nguyễn Bá n, Ngơ Thị Thanh Vân (2006), Giáo trình Kinh tế thủy lợi, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội; 12 Nguyễn Bá Uân, Giáo trình Quản lý dự án xây dựng nâng cao, Trường Đại học Thủy Lợi; 13.Trang web Chính phủ, Bộ Kế hoạch đầu tư, Bộ Tài chính, Bộ Xây dựng, Bộ Nơng nghiệp phát triển nông thôn ... 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 25 2.1 Chi phí thi cơng quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 25 2.1.1 Khái niệm chi phí quản lý chi phí doanh... quan thi cơng quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình; - Chương 2: Cơ sở lý luận quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình; - Chương 3: Thực trạng giải pháp tăng cường cơng tác quản lý chi. .. gồm quản lý tiến độ thi công, quản lý khối lượng thi cơng, quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình quản lý an tồn thi cơng xây dựng cơng trình - Quản