Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự ở chi nhánh Công ty TNHH Thương mại Tiếp thị Bến Thành

Luận Văn: Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự ở chi nhánh Công ty TNHH Thương mại Tiếp thị Bến Thành

Chuyên đề tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦUỞ bất cứ một thời đại nào thì vai trò của con người luôn luôn được khẳng định và đề cao. Kể cả trong thời đại ngày nay khi nền khoa học công nghệ của thế giới ngày càng phát triển với những đỉnh cao mà trước đây con người không thể nghĩ tới, không vì thế mà vai trò của con người được ít coi trọng hơn. Ngược lại, người ta càng khẳng định tính chất chủ đạo, tính chất quyết định của con người. Trong phát triển kinh tế xã hội, đặc biệt đối với nước ta thì vấn đề sử dụng nguồn lực con người là một trong những vấn đề quan trọng nhất.Việc phát huy sức mạnh của nguồn lực con người trong mỗi doanh nghiệp đã thực sự đem lại những hiệu quả to lớn. Do đó, việc phát triển con người để biến nguồn lực đó trở thành sức mạnh của tổ chức luôn là điều được các doanh nghiệp quan tâm. Làm thế nào để người lao động trong doanh nghiệp làm việc đạt hiệu quả cao nhất. Đó là một bài toán đặt ra đòi hỏi các doanh nghiệp phải tự tìm lời giải cho mình.Để nâng cao hiệu quả của người lao động trong doanh nghiệp thì không thể chỉ làm tốt khâu đào tạo, phát triển và đãi ngộ người lao động đang làm việc mà phải thực hiện tốt ngay ở khâu tuyển dụng nhân sự. Thực tế cho thấy rằng, việc tuyển dụng không được tốt thì các khâu khác cũng không thực hiện tốt được. Xuất phát từ thực tế đó, cùng với sự tâm đắc trong quá trình nghiên cứu lý thuyết mà em đã chọn đề tài: “Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự ở chi nhánh Công ty TNHH Thương mại Tiếp thị Bến Thành”. Qua việc nghiên cứu này, em mong muốn được đóng góp một số ý kiến tham khảo đối với Quý công ty trong vấn đề tuyển dụng nhân sự, từ đó có thể phần nào thay đổi cách nhìn nhận, đánh giá và thực hiện công tác tuyển dụng nhân sự theo hướng tích cực và có hiệu quả hơn.Cấu trúc của đề tài bao gồm:Dương Thị Thanh Bình K7 - QTNL1 Chuyên đề tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU .1CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ 5TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 51. Bản chất của tuyển dụng nhân sự trong một công ty, doanh nghiệp:.51.1. Xác định nhu cầu tuyển chọn 51.2. Các nguồn tuyển chọn .62. Quy trình tuyển dụng nhân sự và những nội dung cần đề cập đến trong tuyển dụng nhân sự .92.1. Quy trình tuyển dụng nhân sự 92.2. Những nội dung cần đề cập trong tổ chức tuyển dụng .133. Các phương pháp tuyển chọn .183.1. Phương pháp trắc nghiệm .183.2. Phương pháp phỏng vấn .193.3. Điều tra lý lịch. .22(Đã trình bày ở phần 2.1) .224. Một số tiêu chí đánh giá hiệu quả cần tuyển chọn, tuyển dụng nhân sự .226. Vai trò, ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng ở chi nhánh Công ty TNHH Thương mại Tiếp thị Bến thành 257. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả công tác dụng tuyển nhân sự ở chi nhánh Công ty TNHH Thương mại Tiếp thị Bến Thành .267.1. Đối với chi nhánh Công ty .267.2. Đối với xã hội 267.3. Quan điểm của chi nhánh Công ty về việc tuyển dụng nhân sự .277.4. Những khó khăn và thách thức trong công tác tuyển dụng nhân sự 27CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ Ở CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI TIẾP THỊ BẾN THÀNH .29I. Quá trình hình thành và phát triển, đặc điểm của chi nhánh Công ty. 29Dương Thị Thanh Bình K7 - QTNL2 Chuyên đề tốt nghiệp 1. Hệ thống tổ chức bộ máy và chức năng nhiệm vụ của chi nhánh Công ty 301.1. Hệ thống tổ chức bộ máy 301.2. Chức năng, nhiệm vụ 301.2.1. Ban Giám đốc chi nhánh: 301.2.5. Phòng Maketing: 342. Đặc điểm về sản phẩm và thị trường tiêu thụ của chi nhánh Công ty 363. Đặc điểm về lao động 384. Một số kết quả đạt được của chi nhánh Công ty trong những năm qua và phương hướng nhiệm vụ trong thời gian tới .394.1. Một số kết quả đạt được .394.2. Phương hướng, nhiệm vụ .41II. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự ở chi nhánh Công ty TNHH Thương mại Tiếp thị Bến Thành 421. Những yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân sự 421.1. Yếu tố về thị trường lao động .421.2. Yếu tố về khả năng phát triển trong tương lai của chi nhánh Công ty 431.3. Các chính sách của chi nhánh Công ty 431.3.1. Chính sách về trả công cho người lao động .431.3.2. Chính sách về đào tạo 431.3.3. Đề bạt, thuyên chuyển cán bộ .441.3.4. Khả năng tài chính của chi nhánh Công ty 441.3.5. Bầu không khí, văn hoá trong chi nhánh Công ty .441.3.6. Thái độ của nhà quản trị 452. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại chi nhánh Công ty .452.1. Tổ chức bộ máy làm công tác tuyển dụng nhân sự .452.1.2. Cơ cấu tổ chức .452.1.2. Chức năng, nhiệm vụ 452.2. Xác định nhu cầu tuyển dụng .462.3. Các nguồn tuyển dụng 472.3.1. Nguồn tuyển dụng bên trong 472.3.2. Nguồn tuyển dụng bên ngoài 482.4. Thông báo tuyển dụng 492.5. Thực hiện quy trình tuyển chọn, tuyển dụng nhân sự .49Dương Thị Thanh Bình K7 - QTNL3 Chuyên đề tốt nghiệp 2.5.1. Quy trình tuyển dụng nhân sự: 49Sơ đồ 2.11 492.5.2. Tuyển chọn nhân sự 512.6. Thực trạng thử việc và đánh giá kết quả thử việc 532.7. Thực hiện ký kết hợp đồng lao động 542.8. Kết quả tuyển dụng nhân sự ở chi nhánh Công ty TNHH Thương mại Tiếp thị Bến Thành 542.8.1. Tình hình thuyên chuyển trong nội bộ chi nhánh Công ty .552.8.2. Kết quả tuyển dụng lao động 552.9. Đánh giá hiệu quả của tuyển dụng nhân sự 562.9.1. Ưu điểm .562.9.2. Nhược điểm .573. Những tồn tại và nguyên nhân trong công tác tuyển dụng nhân sự 583.1. Những tồn tại .583.2. Nguyên nhân. .59CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY .611. Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự 612. Hoàn thiện bộ máy công tác tuyển dụng nhân sự .623. Đa dạng hoá nguồn tuyển dụng 624. Thực hiện tốt công tác tuyển chọn .635. Hội nhập nhân viên mới .636. Một số khuyến nghị 646.1. Đối với chi nhánh công ty: 64KẾT LUẬN .68Dương Thị Thanh Bình K7 - QTNL4 Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀTUYỂN DỤNG NHÂN SỰ1. Bản chất của tuyển dụng nhân sự trong một công ty, doanh nghiệp:Chưa có một khái niệm chung thống nhất về vấn đề tuyển dụng nhân sự, nhưng ta có thể hiểu:Tuyển dụng nhân sự là quá trình tìm kiếm và lựa chọn những người có đầy đủ năng lực, phẩm chất cần thiết tham gia vào hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng số lượng, trình độ và cơ cấu nhu cầu về lao động của doanh nghiệp trong mỗi thời kỳ nhất định.Tuyển dụng nhân sự là một trong những công tác quan trọng của doanh nghiệp, nó quyết định đến số lượng và chất lượng lao động của doanh nghiệp, Do vậy, mục tiêu của việc tuyển dụng là tìm được những người có khả năng. Năng lực phù hợp với yêu cầu của công việc từ đó góp phần nâng cao công tác quản lý và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.Nội dung chính của tuyển dụng nhân sự trong công ty bao gồm:1.1. Xác định nhu cầu tuyển chọn.Thông thường, các công ty, doanh nghiệp dựa vào quy mô hiện có và chiến lược phát triển lâu dài của công ty cũng như những tiên đoán về sự biến động có thể xảy ra trong tương lai về công nghệ, kỹ thuật, kinh tế, văn hoá xã hội mà dự đoán và tính toán nhu cầu cần có về nhân sự của công ty. Nhu cầu nguồn lực nhân sự của công ty phải được xác định theo một cơ cấu lao động tối ưu về số lượng, chất lượng, đặc biệt xác định rõ ràng lao động gián tiếp, trực tiếp từng bộ phận, nghành nghề sau đó tổng hợp chung lao động toàn công ty.Để có kế hoạch tuyển dụng nhân sự đáp ứng được nhu cầu của công ty cần được đánh giá tình hình nhân sự sẵn có. Việc đánh giá cần dựa vào việc thống kê đội ngũ lao động hiện có về số lượng, chất lượng. Loại trừ Dương Thị Thanh Bình K7 - QTNL5 Chuyên đề tốt nghiệp những biến đổi dự kiến trước như: về hưu, thuyên chuyển, thăng tiến… công ty sẽ tính toán và cân đối giữa lao động có thực tế tại công ty và nhu cầu để có quyết định sao cho phù hợp.Nếu thiếu về lao động, có thể xảy ra hai trường hợp:Nếu thiếu về số lượng, cần xây dựng kế hoạch tuyển dụng từ bên ngoài. Nếu thiếu về chất lượng, lao động không có khả năng đáp ứng, không phù hợp với yêu cầu công việc thì phải có kế hoạch bố trí, sắp xếp lại, thuyên chuyển, bồi dưỡng, đào tạo…Thông thường, tỷ lệ lao động thất nghiệp càng lớn thì việc tuyển dụng nhân sự của công ty càng diễn ra thuận lợi và có nhiều ứng viên để lựa chọn.1.2. Các nguồn tuyển chọn.Để hoạt động kinh doanh của công ty được diến ra liên tục và không bị giãn đoạn các công ty thường phải theo dõi nhu cầu nhân sự cần có của mình trong mỗi giai đoạn. Tuỳ thuộc vào chiến lược của công ty mà có các cách tuyển dụng ở các nguồn khác nhau cho phù hợp.Theo giáo trình Quản trị nhân sự của Th.s Nguyễn Hữu Thân và TS Nguyễn Thanh Hội thì Quản trị học căn bản liệt kê các nguồn tuyển dụng của một tổ chức như sau:Ngoài các giải pháp chính là tuyển dụng thêm nhân sự, trước khi tuyển dụng tổ chức có thể sử dụng nhiều giải pháp khác nhau để khắc phục những công việc còn thiếu nhân sự như: giờ phụ trội (làm thêm giờ), hợp đồng gia công (ký hợp đồng gia công với các tổ chức khác dể thực hiện công việc cho mình), thuê nhân sự của các tổ chức khác, thuê tuyển nhân sự tạm thời. Ngoài ra, còn có nguồn tuyển dụng chủ yếu sau:Nguồn nội bộ: Đây là hình thức tuyển dụng trực tiếp từ các nhân viên đang làm việc trong công ty. Với hình thức tuyển dụng này nhân sự mới sẽ dễ dàng tiếp cận nhanh các điều kiện làm việc mới, tạo ra sự thi đua rộng rãi Dương Thị Thanh Bình K7 - QTNL6 Chuyên đề tốt nghiệp giữa các nhân viên trong công ty giúp họ làm việc với năng suất cao và chất lượng cao hơn.Tuy nhiên, với cách thức tuyển dụng này có một số nhược điểm như: dễ tạo nên sự chai lỳ, khô cứng của nhân viên mới do họ đã quen với cách lãnh đạo của cấp trên trước đây, tạo ra sự bất phục tùng lãnh đạo, chia bè phái, khó làm việc. Ngoài ra, việc tuyển dụng từ nguồn này hạn chế sự sáng tạo, không kích thích đổi mới. Các nguồn cung cấp nhân sự chủ yếu cho công ty là:- Các nhân viên hiện hữu: Đây là việc lựa chọn nhân viên trong công ty để đề bạt hoặc thuyên chuyển họ đến đảm nhiệm một chức vụ khác cao hơn. Hình thức tuyển dụng này tạo tâm lý thăng tiến cho nhân viên mới, kích thích nhân viên cũ từ đó giúp họ làm việc năng suất và gắn bó với công ty nhiều hơn.- Bạn bè, người thân của nhân viên hiện hữu: Đây là việc tuyển dụng những lao động là bạn bè hoặc người thân của các nhân viên trong công ty. Do họ đã nắm bắt được mong muốn của bạn bè, người thân về nhu cầu tìm việc, khả năng và trình độ chuyên môn phù hợp với yêu cầu công việc mà công ty đang lựa chọn. Với nguồn này, công ty có thể tin cậy do chính công nhân viên trong công ty giới thiệu và đảm bảo.- Các nhân viên cũ: Là việc công ty nhận lại số công nhân viên đã rời bỏ công ty vì một lý do nào đó. Việc nhận lại lực lượng này sẽ giúp họ làm việc tốt hơn, trung thực và hiệu quả hơn. Tuy nhiên, việc nhận lại lực lượng này sẽ nảy sinh những tiêu cực của công nhân viên đang làm việc cho công ty. Họ cho rằng sau khi đã rời bỏ công ty họ có thể dễ dàng quay lại khi cần thiết mà không gặp bất cứ trở ngại nào. Đây là một trong những vấn đề làm cho Nhà quản trị phải suy nghĩ và thận trọng.Nguồn bên ngoài: Đây là lực lượng đông đảo và quan trọng giúp các công ty chủ động trong việc lựa chọn và tuyển dụng nhân sự cho mình một cách phù hợp nhất. Bởi vì có một số công việc trong công ty mà không phải Dương Thị Thanh Bình K7 - QTNL7 Chuyên đề tốt nghiệp nhân viên nào cũng có thể làm được, nó đòi hỏi việc thực hiện phải có một trình độ, năng lực cao mà lao động trong công ty không thể đáp ứng. Do vậy, chỉ có thể tìm kiếm và tuyển dụng từ các nguồn từ bên ngoài của công ty. Dưới đây là một số hình thức chủ yếu để thu hút các ứng viên từ bên ngoài:- Quảng cáo: Là một trong những hình thức thu hút ứng viên hữu hiệu nhất. Nó được thể hiện ở hai mảng: mức độ và nội dung quảng cáo. Đối với mức độ quảng cáo, cần chú ý số lần quảng cáo và thời điểm thích hợp để quảng cáo. Như vậy, sẽ gây được sự chú ý từ các nguồn ứng viên ở ngoài công ty. Biết thời điểm để quảng cáo sẽ đem lại hiệu quả cao mà không phải quảng cáo nhiều lấn lại có thể tiết kiệm một khoản chi phí cho công ty, Bởi vì đây là hình thức thu hút ứng viên hiệu quả nhưng rất tốn kém. Vì vậy, cần xác định liều lượng quảng cáo cho phù hợp. Ở phần nội dung quảng cáo, cần chú ý nhấn mạnh những nội dung quan trọng và chủ yếu của tiêu chuẩn nghề, công việc. Nội dung quảng cáo nên ngắn gọn, đủ ý, tránh nội dung rườm rà và khó hiểu. Chú ý không khoa trương, như vậy sẽ tạo nên tâm lý thoải mái cho người xem. Với hình thức này công ty có thể thu hút được lực lượng ứng viên đông đảo trong cả nước từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong công tác lựa chọn và tuyển dụng nhân sự.- Những người tự ý xin việc: Đây là lực lượng người lao động tìm việc do nhu cầu bức xúc về việc làm mà tìm đến. Dù ở thời điểm nào có thể là đủ nhân sự nhưng công ty cũng nên lưu lại hồ sơ của người xin việc. Từ đó có thể gọi họ đi làm khi cần thiết hoặc do ảnh hưởng về sự biến động của nhân sự trong công ty.Đây là hình thức tuyển dụng đem lại hiệu quả cao bởi nếu đó là lao động của công ty, doanh nghiệp khác (đã nghỉ vì lý do nào đó), khi đó thời gian và chi phí đào tạo cho lực lượng này sẽ giảm đi đáng kể. Tuy nhiên, các công ty nên chú ý khi tuyển dụng lực lượng này để tránh tình trạng “cướp Dương Thị Thanh Bình K7 - QTNL8 Chuyên đề tốt nghiệp người” của công ty khác, tránh sự “cạnh tranh không lành mạnh”…Do đó, khi tuyển dụng nhà quản trị cần phải lưu ý và thận trọng. - Các trường Đại học, Cao đẳng: Đây là cách thức tuyển dụng được áp dụng nhiều trong thời điểm hiện nay. Theo quan niệm của các nhà kinh tế lực lượng này vẫn giữ được thói quen học tập, có thể đào tạo theo một chương trình riêng của công ty mà họ có thể nhanh chóng tiếp thu có hiệu quả. Hơn nữa, đây là lực lượng trẻ, chưa qua môi trường làm việc, chưa va chạm với các tư tưởng tiêu cực, do vậy chưa bị nhiễm các tư tưởng xấu và có thể đào tạo cho phù hợp với khuân khổ của công ty.Để tuyển dụng lực lượng này, hiện nay có một số công ty đã tiến hành đến tận các trường Đại học, Cao đẳng đặt vấn đề xin người. Thông qua kết quả học tập ở một số học kỳ, nếu sinh viên nào thực sự có năng lực, có thể đáp ứng được yêu cầu của công việc, công ty sẽ bỏ ra một khoản học bổng để khuyến khích cho những sinh viên mà họ đã lựa chọn. Đây là hình thức tuyển dụng có hiệu quả, có thể khuyến khích sinh viên học tập và trau dối kiến thức tốt hơn. Tuy nhiên, đây là phương pháp tuyển dụng khá tốn kém.- Các cơ quan lao động khác: Là hình thức tuyển dụng lao động chủ yếu ở các Sở lao động, các Phòng hợp tác lao động… ở hình thức tuyển dụng này công ty có thể lựa chọn cho mình những ứng viên phù hợp nhất mà lại giảm được thời gian tìm kiếm, phỏng vấn và các chi phí khác. Tuy nhiên hiệu quả của hình thức tuyển dụng này không cao bởi vì có thể lựa chọn nhân viên theo cảm tính do bị mua chuộc hay có một mối quan hệ nhất định giữa người làm công tác tuyển dụng và người được tuyển chọn.2. Quy trình tuyển dụng nhân sự và những nội dung cần đề cập đến trong tuyển dụng nhân sự.2.1. Quy trình tuyển dụng nhân sự. Thông thường để có thể tuyển dụng được những nhân sự phù hợp vớiyêu cầu của công việc do công ty đề ra Nhà quản trị thường tiến hành tuyển dụng qua các bước chủ yếu sau:Dương Thị Thanh Bình K7 - QTNL9 Chuyên đề tốt nghiệp - Chuẩn bị tuyển dụng: Bước này bao gồm việc thành lập Hội đồng tuyển dụng, quy định rõ số lượng, thành phần và xác định nhiệm vụ, quyền hạn của Hội đồng tuyển dụng, nghiên cứu các văn bản quy định liên quan đến tuyển dụng, các văn bản luật… - Thông báo tuyển dụng: Bước này bao gồm các yêu cầu của thông báo tuyển dụng, nội dung của thông báo tuyển dụng. - Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ: Sau khi thông báo tuyển dụng công ty sẽ nhận hồ sơ của các ứng viên. Những hồ sơ này phải ghi vào sổ xin việc, có phân loại chi tiết cho việc sử dụng sau này được dễ dàng hơn. Trong hồ sơ phải có đầy đủ các loại giấy tờ, văn bằng, chứng chỉ cần thiết như: Đơn xin tuyển dụng, Bản khai lý lịch có chứng thực của UBND, Giấy chứng nhận sức khoẻ của cơ quan y tế xác nhận, Giấy chứng nhận trình độ chuyên môn… Công ty sẽ xem xét, đánh giá tính trung thực của các loại văn bằng, chứng chỉ, giấy tờ, làm rõ những điểm có nghi ngờ, chưa rõ ràng để xác minh lại. Việc nghiên cứu hồ sơ có thể loại bỏ bởi một số ứng viên không hoàn toàn đáp ứng được các tiêu chuẩn của công việc, không cần phải làm tiếp các thủ tục tuyển dụng, do đó giảm bớt được chi phí tuyển dụng. - Phỏng vấn sơ bộ: Thường được kéo dài từ 5-10 phút, được sử dụng nhằm loại bỏ những người không đạt yêu cầu hoặc quá kém so với những người khác mà khi nghiên cứu hồ sơ chưa phát hiện ra. - Kiểm tra trắc nghiệm: Mục đích của bước này nhằm chọn ra những người xuất sắc nhất. Thông qua đây có thể đánh giá ứng viên về các kiến thức cơ bản, khả năng thực hành, trí nhớ… - Phỏng vấn lần 2: Được sử dụng để tìm hiểu, đánh giá các ứng viên về nhiều phương diện như kinh nghiệm, trình độ, các đặc điểm cá nhân như tính khí, khí chất, khả năng hoà đồng… - Xác minh, điều tra: Đây là quá trình làm sáng tỏ nhứng điều chưa rõ đối với ứng viên có triển vọng tốt. Thông qua tiếp xúc với đồng nghiệp cũ, thầy cô, bạn bè, hoặc lãnh đạo cũ của ứng viên.Dương Thị Thanh Bình K7 - QTNL10 [...]... ty s giỳp cho chi nhỏnh Cụng ty gim chi phớ v thi gian tuyn dng cng nh chi phớ v thi gian o to Ngc li, nu ngi tuyn dng khụng phi do nng lc, khụng yờu ngh, khụng ỏp ng c yờu cu cụng vic s tr thnh gỏnh nng, thnh s cn tr cho vic phỏt trin ngy cng ln mnh ca chi nhỏnh Cụng ty 7 S cn thit phi nõng cao hiu qu cụng tỏc dng tuyn nhõn s chi nhỏnh Cụng ty TNHH Thng mi Tip th Bn Thnh 7.1 i vi chi nhỏnh Cụng ty. .. nhõn s trong chi nhỏnh cụng ty Phi khụng ngng nõng cao cht lng b mỏy tuyn dng, i mi phng phỏp tuyn dng luụn phự hp vi xu th chung ca th gii Dng Th Thanh Bỡnh QTNL K7 - Chuyờn tt nghip 2 9 CHNG 2: THC TRNG CễNG TC TUYN DNG NHN S CHI NHNH CễNG TY TNHH THNG MI TIP TH BN THNH I Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin, c im ca chi nhỏnh Cụng ty Chi nhỏnh Cụng ty TNHH Thng mi Tip th Bn Thnh thuc Cụng ty TNHH Thng... mỏy qun lý ca chi nhỏnh Cụng ty TNHH Thng mi Tip th Bn Thnh bao gm cỏc b phn sau: Ban Giỏm c gm : 1 Giỏm c chi nhỏnh, cỏc phũng ban v cỏc b phn chc nng Mụ hỡnh t chc ca chi nhỏnh Cụng ty TNHH Thng mi Tip th Bn Thnh (S 2.1.1) (Ngun: Phũng nhõn s Chi nhỏnh Cụng ty) 1.2 Chc nng, nhim v 1.2.1 Ban Giỏm c chi nhỏnh: - Giỏm c chi nhỏnh: Do Giỏm c cụng ty b nhim, min nhim, khen thng, k lut Giỏm c chi nhỏnh l... nhõn ca chi nhỏnh Cụng ty v trc phỏp lut v qun lý iu hnh hot ng ca chi nhỏnh (Trung tõm in mỏy Carings) nhm t mc tiờu kinh doanh do Cụng ty a ra Giỏm c chi nhỏnh l ngi cú quyn iu hnh cao nht trong chi nhỏnh Cụng ty Dng Th Thanh Bỡnh QTNL K7 - Chuyờn tt nghip 3 1 S 2.1: S t chc ca chi nhỏnh Cụng ty Dng Th Thanh Bỡnh QTNL K7 - Chuyờn tt nghip 3 2 - Giỏm c siờu th: Do Giỏm c chi nhỏnh Cụng ty b nhim,... qu cụng tỏc tuyn dng nhõn s c nõng cao ng ngha vi vic chi nhỏnh Cụng ty ó tỡm kim v la chn nhng ngi phự hp nht cho cụng vic ang thiu ti chi nhỏnh Cụng ty Ngi lao ng ú khụng nhng cú y phm cht, nng lc, k nng cn thit ỳng yờu cu, thm chớ cũn tt hn so vi yờu cu m cụng vic t ra iu ny s khin chi nhỏnh Cụng ty nõng cao c hiu qu lao ng ca nhõn viờn v cng giỳp chi nhỏnh Cụng ty thc hin tt c cỏc k hoch v nhõn... chi nhỏnh qun lý v iu phi hot ng ca b phn trc tip kinh doanh ti Carings H Ni nhm t ch tiờu doanh s do Cụng ty v Giỏm c chi nhỏnh t ra - K toỏn trng: Do Giỏm c chi nhỏnh Cụng ty b nhim, min nhim, khen thng, k lut theo ngh ca Giỏm c ti chớnh ca cụng ty K toỏn trng l ngi giỳp giỏm c chi nhỏnh ci to, phỏt trin v duy trỡ, kim soỏt mt cỏch hiu qu h thng k toỏn, ti sn v chi phớ hot ng ca chi nhỏnh Cụng ty. .. thỡ cú ngha l chi nhỏnh Cụng ty ó tỡm c ngi ỏp ng Dng Th Thanh Bỡnh QTNL K7 - Chuyờn tt nghip 2 7 yờu cu ca cụng vic Nhng xột trờn din rng l i vi nn kinh t quc dõn thỡ trỡnh , k nng ngi lao ng s c nõng cao Bi vỡ ngi lao ng s phi hc tp, trau di, tớch lu nhiu hn mi ỏp ng c yờu cu do chi nhỏnh Cụng ty t ra ng thi, Nõng cao hiu qu s dng ngun nhõn lc s lm cho chi nhỏnh Cụng ty cú li, tit kim chi phớ v cú... dng khụng tt s cú Bước 1: Chuẩn bị tuyển dụng nh hng lm gim kh nng, nng sut lao ng, lóng phớ chi phớ khụng cn thit, thm chớ nh hng n bu khụng khớ vn hoỏ trong cụng ty Bước 2: Thông báo tuyển dụng Bước 3: Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ Bước 5: Kiểm tra trắc nghiệm ứng Viên bị loại Bước 4: Phỏng vấn sơ bộ S BướcQUY TRèNH TUYN DNG CA CHI NHNH CễNG TY 1.1: 6: Phỏng vấn lần 2 TNHH THNG MI TIP TH BN THNH Bước... 1 H thng t chc b mỏy v chc nng nhim v ca chi nhỏnh Cụng ty 1.1 H thng t chc b mỏy Chi nhỏnh Cụng ty TNHH Thng mi Tip th Bn Thnh (Trung tõm in mỏy Carings) l doanh nghip t nhõn, 100% vn trong nc, chuyờn kinh doanh in t, in lnh, in gia dng Chi nhỏnh Cụng ty hot ng theo chu trỡnh khộp kớn t khõu nhp hng n khõu xut hng bỏn l di hỡnh thc siờu th Chi nhỏnh Cụng ty cú cỏc phũng ban chuyờn mụn ph trỏch tng... chi nhỏnh Cụng ty + Tip nhn v x lý thụng tin giao nhn, lp t, iu phi m bo cụng vic thụng sut, t cht lng v hiu qu cao nht + Bo qun v vn hnh phng tin vn ti c chi nhỏnh Cụng ty giao phú thc hin cụng vic vn ti ca chi nhỏnh Cụng ty theo k hoch, phõn cụng, t mc an ton v hiu qu s dng cao nht + Thc hin cỏc cụng vic bo hnh, sa cha sn phm theo s phõn cụng v theo ỳng chớnh sỏch ca chi nhỏnh Cụng ty 1.2.7 B phn . cao hiệu quả công tác dụng tuyển nhân sự ở chi nhánh Công ty TNHH Thương mại Tiếp thị Bến Thành. ....................267.1. Đối với chi nhánh Công ty. ................................................................267.2.. việc nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng ở chi nhánh Công ty TNHH Thương mại Tiếp thị Bến thành. ...........................257. Sự cần thiết phải nâng cao