II. Thực trạng cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự ở chi nhỏnh Cụng ty TNHH
6. Một số khuyến nghị
6.1. Đối với chi nhỏnh cụng ty:
Ngoài cỏc giải phỏp chủ yếu trờn, để nõng cao hiệu quả cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự cho chi nhỏnh Cụng ty, Ban lónh đạo chi nhỏnh Cụng ty nờn tham khảo một số biện phỏp sau:
- Tăng mức chi phớ cho cụng tỏc tuyển dụng: Tăng chi phớ tuyển dụng sẽ giỳp cho chi nhỏnh Cụng ty cú thể thực hiện cụng tỏc tuyển dụng được kỹ càng, thu hỳt được nhiều ứng viờn tham gia đăng ký tuyển dụng.
Chi phớ tuyển dụng tăng sẽ giỳp chi nhỏnh cụng ty cú thể thụng bỏo tuyển dụng rộng rói trờn hầu hết cỏc phương tiện thụng tin: Đài phỏt thanh, Truyền hỡnh, cỏc Webside tuyển dụng lao động cú uy tớn.
Chi phớ tuyển dụng tăng chi nhỏnh Cụng ty cú thể tham gia việc cấp học bổng cho sinh viờn cỏc trường Đại học, Cao đẳng…để sinh viờn đú sau này ra trường sẽ làm việc tại chi nhỏnh Cụng ty.
- Thực hiện chớnh sỏch đào tạo và đói ngộ với người lao động. Rừ ràng là với một chi nhỏnh Cụng ty cú mức đói ngộ và đào tạo cho người lao động tốt hơn doanh nghiệp khỏc thỡ chi nhỏnh Cụng ty sẽ thu hỳt được nhiều ứng viờn tham gia tuyển dụng. Mức đói ngộ này thể hiện qua lương, thưởng, cơ hội thăng tiến trong cụng việc. Nếu mức đói ngộ hợp lý, chi nhỏnh Cụng ty sẽ thu hỳt được nhiều ứng viờn cú trỡnh độ, năng lực.
- Tuyển dụng và sa thải lao động: Lập chế độ tuyển dụng và sa thải lao động một cỏch hợp lý, rừ ràng nhằm sử dụng tốt nhất nguồn lao động và cũng năng cao chất lượng nhõn sự chung cho toàn chi nhỏnh Cụng ty. Những lao động hoạt động kộm hiệu quả, khụng tớch cực, thiếu ý thức, thiếu
tinh thần trỏch nhiệm trong cụng việc cần phải sa thải. Dành tiền lương, thưởng cho những lao động tớch cực, đúng gúp nhiều thành tớch cho chi nhỏnh Cụng ty. Dành nhiều cơ hội được làm việc tại chi nhỏnh Cụng ty cho những lao động khỏc của xó hội.
- Cú thỏi độ cầu thị người tài: Ngoài cỏc yếu tố về quản lý, quan hệ phối hợp lao động.. thỡ tổ chức bao gồm đội ngũ đụng đảo nhõn tài là một tổ chức vững mạnh, mỗi cỏ nhõn là một hạt nhõn trong tổ chức, họ cú thể giỳp tổ chức vượt qua khú khăn khi cần thiết cũng như cú thể đảm nhận những trọng trỏch đũi hỏi tinh thần trỏch nhiệm và trỡnh độ chuyờn mụn cao.
Để thu hỳt được đội ngũ nhõn tài đụng đảo, chi nhỏnh Cụng ty phải thực hiện tốt chớnh sỏch thu hỳt nhõn tài hợp lý như:
+ Trả lương cao: Đối với bất kỳ người lao động nào, lương khụng phải là yếu tố quyết định việc tham gia vào làm việc hay cú tiếp tục làm việc ở trong tổ chức này hay tổ chức khỏc hay khụng, nhưng nú là yếu tố quan trọng để người lao động cú thể cõn nhắc khi lựa chọn cụng việc hay lựa chọn tổ chức này mà khụng lựa chọn tổ chức kia. Việc trả lương cao cho người lao động phần nào chứng tỏ tiềm năng về tài chớnh, sự phỏt triển của chi nhỏnh cụng ty cũng như là những ưu đói đối với người lao động của chi nhỏnh cụng ty tốt hơn ở cỏc đối thủ khỏc.
Trả lương cao ở đõy được hiểu là: Trờn một mặt bằng lương trả cho người lao động làm cụng việc như nhau, lĩnh vực hoạt động, tớnh chất cụng việc như nhau trờn thị trường nhưng ở chi nhỏnh cụng ty để thu hỳt được đội ngũ lao động cú chất lượng cao hơn, thỡ trả lương cao hơn so với cỏc đối thủ khỏc như: Metro, Pico, Nguyễn Kim, Việt Long…
Đối với những người lao động làm cỏc cụng việc giản đơn thỡ lương là phần thu nhập chớnh. Lương ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống vật chất, việc duy trỡ đời sống hàng ngày của họ. Do đú, việc chi trả lương cho người lao động như thế nào để thu hỳt người lao động mong muốn được làm việc tại
chi nhỏnh cụng ty là điều mà Ban lónh đạo chi nhỏnh Cụng ty cần cõn nhắc khi đưa ra cỏc quyết định trong trả lương.
+ Đói ngộ hợp lý: Đối với người lao động làm việc lõu năm, những lao động cú nhiều đúng gúp, sỏng kiến cho chi nhỏnh Cụng ty, những lao động xuất sắc, những thành phần, vị trớ quan trọng trong chi nhỏnh Cụng ty… cần phải được hưởng cỏc chớnh sỏch đói ngộ hợp lý hơn những lao động khỏc. Điều đú thể hiện sự quan tõm đỳng mức, sự trõn trọng những cống hiến của người lao động đối với chi nhỏnh cụng ty.
Làm tốt cụng tỏc này sẽ giỳp cho người lao động trung thành, gắn bú và hoàn toàn tin tưởng vào sự phỏt triển của chi nhỏnh Cụng ty.
+ Đảm bảo mụi trường làm việc: Mụi trường làm việc tốt là mụi trường làm việc cú sự cạnh tranh lành mạnh trong đú tinh thần tập thể được phỏt huy, kớch thớch tớnh sỏng tạo, chủ động của người lao động.
+ Tạo điều kiện cho mọi cỏ nhõn cú thể dễ dàng tham gia cỏc đợt tuyển dụng nhõn sự của chi nhỏnh Cụng ty qua cỏc phương tiện thụng tin.
- Xõy dựng Webside cho chi nhỏnh cụng ty: Việc tạo ra một Webside riờng cho chi nhỏnh cụng ty sẽ giỳp cho những ứng viờn dế dàng tỡm hiểu những thụng tin cần thiết về chi nhỏnh cụng ty như cơ cấu tổ chức, mụi trường làm việc, tỡnh hỡnh hoạt động kinh doanh, phương thức, lĩnh vực hoạt động, cỏc sản phẩm kinh doanh…để cú những thụng tin đầy đủ nhất trước khi lựa chọn, tham gia ứng tuyển.
- Nõng cao thương hiệu chi nhỏnh Cụng ty: Đõy là yếu tố cơ bản nhưng quan trọng nhất để thu hỳt nhõn tài làm việc trong chi nhỏnh Cụng ty. Khi chi nhỏnh Cụng ty phỏt triển, nhiều người biết đến, cũng như tờn tuổi của chi nhỏnh Cụng ty được khẳng định thỡ được làm việc trong chi nhỏnh Cụng ty là mong muốn của hầu hết cỏc ứng viờn sỏng giỏ. Do đú mà cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự cũng thuận lợi hơn, chi nhỏnh Cụng ty sẽ cú nhiều lựa chọn cỏc ứng viờn cú năng lực vào làm việc. Vỡ vậy, nõng cao thương hiệu
luụn được cỏc doanh nghiệp chỳ trọng và cũng là mục đớch phấn đấu của cỏc nhà kinh doanh.
6.2. Đối với cơ quan Nhà nước.
- Nhà nước cần quan tõm nhiều hơn nữa đến cụng tỏc giỏo dục, gúp phần làm tăng khả năng thực hiện cụng việc mới của người lao động.
- Tạo mụi trường phỏp luật thụng thoỏng giỳp chi nhỏnh cụng ty cú điều kiện thuận lợi trong việc làm ăn và trao đổi kinh nghiệm với cỏc doanh nghiệp khỏc ở trong và ngoài nước, tăng cường chất lượng nguồn nhõn lực của chi nhỏnh cụng ty.
- Đơn giản hoỏ cỏc thủ tục hành chớnh: Nhằm mục tiờu thu hỳt cỏc nhà đầu tư và cỏc doanh nghiệp nước ngoài vào hợp tỏc làm ăn với cỏc cụng ty, doanh nghiệp trong nước, giỳp cỏc doanh nghiệp trong nước cú khả năng tiếp cận với những cụng việc mới, hiện đại từ nước ngoài, tạo sự chuyển giao cỏc cụng nghệ tiờn tiến vào Việt Nam, gúp phần nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực trong cỏc doanh nghiệp núi riờng và cả nước núi chung. Từ đú, gúp phần phỏt triển hoạt động kinh doanh.
KẾT LUẬN
Như vậy, sự thành cụng đến với mỗi doanh nghiệp khụng cũn đơn thuần là từ nguồn lực sức mạnh tài chớnh, cơ sở hạ tầng hay trang thiết bị hiện đại mà cũn phải cú một nhõn tố quan trọng nữa đú là nguồn nhõn lực thực sự với trỡnh độ chuyờn mụn cao, cú năng lực, kinh nghiệm, sự trung thành và gắn bú với doanh nghiệp.
Để tạo ra được đội ngũ như vậy cú đúng gúp khụng nhỏ của cụng tỏc tuyển dụng nhấn sự. Tuyển dụng nhõn sự là một hoạt động quản trị nhõn sự cơ bản gúp phần quan trọng trong việc phỏt triển nguồn nhõn lực cả về số lượng và chất lượng.
Nhận thức được tầm quan trọng cũng như vai trũ của cụng tỏc này nờn trong những năm qua chi nhỏnh Cụng ty TNHH Thương mại Tiếp thị Bến Thành khụng ngừng hoàn thiện cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự. Tuy nhiờn, những kết quả về tuyển dụng mà chi nhỏnh Cụng ty đạt được trong thời gian qua chưa thực sự mang lại hiệu quả. Chớnh vỡ lẽ đú, em đó vận dụng những kiến thức đó học kết hợp với tỡnh hỡnh thực tiễn tại chi nhỏnh Cụng ty và mạnh dạn đề xuất một số giải phỏp nhằm nõng cao cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự cho phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế.
Trong bỏo cỏo này khụng thể trỏnh khỏi những vướng mắc, thiếu sút do sự hạn chế về kiến thức, em kớnh mong nhận được sự đúng gúp, chỉ bảo của cỏc thầy cụ trong khoa để bỏo cỏo thực tập tốt nghiệp của em được hoàn thiện hơn.
Cuối cựng, em xin cảm ơn Thầy giỏo- PGS. TS Mai Quốc Chỏnh và cỏc cỏn bộ Phũng Hành chớnh- nhõn sự của chi nhỏnh Cụng ty TNHH Thương mại Tiếp thị Bến Thành đó giỳp đỡ em hoàn thành tốt bỏo cỏo thực tập tốt nghiệp này.
Sinh viờn thực tập Dương Thị Thanh Bỡnh
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1, Giỏo trỡnh Quản lý nhõn lực trong doanh nghiệp, Nguyễn Tuấn Thịnh, Đại học Bỏch Khoa Hà Nội, Nhà xuất bản Lao động- Xó hội, 2003.
2, Giỏo trỡnh Quản trị nguồn nhõn lực, Trần Kim Dung, Nhà xuất bản Thống kờ, 2003.
3, Giỏo trỡnh Quản trị nhõn lực, Khoa Kinh tế và Quản lý nguồn nhõn lực, Đại học Kinh tế Quốc dõn.
4, Giỏo trỡnh Quản trị nhõn sự, Th.s Nguyễn Hữu Thõn và TS Nguyễn Thanh Hội chủ biờn.
5, Giỏo trỡnh Kinh tế lao động – PGS.TS Phạm Đức Thành và PGS-TS Mai Quốc Chỏnh chủ biờn. Nhà xuất bản Lao động- Xó hội, 1998.
6, Giỏo trỡnh Luật lao động, Nhà xuất bản Lao động xó hội, 2000.
7, Tài liệu Toạ đàm về định hướng chớnh sỏch phỏt triển quan hệ lao động lành mạnh, Bộ lao động – Thương binh và Xó hội- Tổ chức Lao động quốc tế, Hà Nội 10/2005.
8, Cỏc văn bản về Lao động- Thương binh và Xó hội ban hành năm 2005, Nhà xuất bản Lao động- Xó hội, 2005.
9, Cỏc tài liệu liờn quan do chi nhỏnh Cụng ty TNHH Thương mại Tiếp thị Bến Thành cung cấp.
NHẬN XẫT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… Trưởng đơn vị Ký tờn
NHẬN XẫT CỦA GIÁO VIấN HƯỚNG DẪN ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……….. ……… ……… ………