Tổng quan nghiên cứu có liên quan đến đề tài
Qua nghiên cứu và tìm hiểu em thấy rằng có những công trình nghiên cứu và đề tài có liên quan như sau:
Nguyễn Thị Hằng (2015) trong khóa luận tốt nghiệp tại trường Đại học Thương Mại đã nghiên cứu lý thuyết về rủi ro và rủi ro trong hoạt động kinh doanh của công ty xây dựng Cầu Hầm Tác giả đề xuất các giải pháp nhằm khắc phục những khó khăn mà công ty đang đối mặt, từ đó hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại chi nhánh.
Nguyễn Thị Ngọc (2014) trong khóa luận tốt nghiệp tại Trường Đại học Thương Mại đã nghiên cứu về việc hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty cổ phần Sông Đà 6 Tác giả đã nhận diện một số rủi ro mà công ty đang đối mặt và áp dụng phương pháp điều tra để đo lường ảnh hưởng của các rủi ro này Ngoài ra, phương pháp khảo sát cũng được sử dụng để đánh giá các giải pháp mà công ty đã triển khai.
Nguyễn Thị Nhung (2010) trong luận văn tốt nghiệp tại Trường Đại học Thương Mại đã nghiên cứu về các rủi ro trong kinh doanh ô tô tại công ty Cổ phần đầu tư và thương mại Hòa Bình Minh Sau khi phân tích thực trạng các rủi ro, tác giả đã đề xuất một số giải pháp chiến lược lâu dài nhằm phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro cho công ty.
Nguyễn Trọng Tân (2014) trong khóa luận tốt nghiệp tại trường Đại học Thương Mại đã trình bày một hệ thống lý luận chặt chẽ và toàn diện về quản trị rủi ro Tác giả đặc biệt nhấn mạnh tầm quan trọng của công tác phòng ngừa rủi ro tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Minh Long.
Phạm Xuân Tùng (2015) trong khóa luận tốt nghiệp tại Khoa Quản trị Doanh nghiệp, Trường Đại học Thương Mại đã nghiên cứu về việc hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Long Biên Nghiên cứu này tập trung vào các phương pháp và chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro trong doanh nghiệp, từ đó góp phần đảm bảo sự phát triển bền vững và giảm thiểu các tác động tiêu cực từ rủi ro trong hoạt động kinh doanh.
Hiện tại, chưa có cá nhân nào nghiên cứu về đề tài "Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của Công ty TNHH Asean Link Việt Nam." Do đó, tôi quyết định tiến hành nghiên cứu thực trạng công tác quản trị rủi ro tại công ty này Mục tiêu của nghiên cứu là đưa ra các giải pháp nhằm cải thiện hiệu quả quản trị rủi ro tại Công ty TNHH Asean Link Việt Nam.
3 Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
Mục tiêu của nghiên cứu này là đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty TNHH Asean Link Việt Nam, phù hợp với bối cảnh hiện tại và định hướng phát triển trong tương lai Để đạt được mục tiêu này, nghiên cứu cần thực hiện một số nhiệm vụ cụ thể.
+Hệ thống hóa một số lý luận về quản trị rủi ro.
+Từ lý luận chúng ta phân tích thực trạng công tác quản trị rủi ro của công ty TNHH Asean Link Việt Nam.
+Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty TNHH AseanLink Việt Nam.
Phương pháp nghiên cứu
5.1.1 Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
Thu thập dữ liệu sơ cấp: dữ liệu sơ cấp được thu thập qua một số phương pháp cụ thể sau:
Phương pháp điều tra trắc nghiệm bằng bảng câu hỏi được thực hiện bằng cách phát phiếu trắc nghiệm cho nhà quản trị và người lao động tại Công ty TNHH Asean Link Việt Nam, sau đó thu lại trực tiếp Phiếu trắc nghiệm tập trung vào việc khảo sát nhận thức chung của đối tượng về công tác quản trị rủi ro của công ty, đồng thời đánh giá những thành công hạn chế trong công tác quản trị rủi ro hiện tại.
Số phiếu phát ra: 40 Trong đó nhà quản trị là 9 phiếu, nhân viên là 31 phiếu.
Số phiếu thu về: 37 Trong đó có 8 phiếu của nhà quản trị, 29 phiếu của nhân viên.
Phương pháp phỏng vấn là một kỹ thuật hiệu quả để thu thập thông tin, thông qua việc tạo ra các câu hỏi trực tiếp liên quan đến vấn đề cần giải quyết mà phương pháp khảo sát không thể làm rõ Đối tượng phỏng vấn chủ yếu là các nhà quản trị trong doanh nghiệp, giúp hiểu sâu hơn về những thách thức và giải pháp trong quản lý.
Mục đích để biết được ý kiến của họ về công tác quản trị rủi ro hiện nay mà công ty đang thực hiện.
Thông tin trên phiếu điều tra: (Phần phụ lục).
5.1.2 Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
Trong báo cáo tài chính của Công ty TNHH Asean Link Việt Nam, tài liệu nội bộ bao gồm báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, cơ cấu lao động, cơ cấu nguồn vốn và nhật ký ghi nhận các rủi ro Những thông tin này cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính và hoạt động của doanh nghiệp.
Nguồn tài liệu bên ngoài doanh nghiệp bao gồm dữ liệu thứ cấp được tìm kiếm từ nhiều phương tiện như website, sách báo và sách giáo trình Ngoài ra, việc tham khảo các công trình nghiên cứu trước liên quan đến đề tài tại thư viện trường Đại học Thương Mại cũng rất quan trọng.
5.2 Phương pháp phân tích dữ liệu
5.2.1 Phương pháp phân tích dữ liệu sơ cấp
Dữ liệu sơ cấp được xử lý bằng phần mềm Excel, sau đó kết quả được thống kê và phân tích, so sánh với phân tích thứ cấp Những số liệu này đóng vai trò quan trọng trong việc phản ánh thực trạng quản trị rủi ro tại công ty.
5.2.2 Phương pháp phân tích dữ liệu thứ cấp
Dữ liệu thứ cấp được thống kê và phân tích để so sánh với dữ liệu sơ cấp, giúp đưa ra quyết định chính xác về tình hình quản trị rủi ro tại công ty Quá trình này không chỉ xác định nguyên nhân của thực trạng mà còn đề xuất các giải pháp phù hợp để cải thiện hiệu quả quản trị rủi ro.
Kết cấu đề tài
Khái niệm rủi ro và công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp
1.1.1.1 Khái niệm rủi ro của doanh nghiệp
Hiện nay có nhiều quan điểm khác nhau về rủi ro, chưa thống nhất thành một định nghĩa chung nên có thể xem xét qua các tài liệu:
Frank Knight, một học giả người Mỹ nổi tiếng trong lĩnh vực bảo hiểm và quản trị rủi ro, định nghĩa rằng "rủi ro là sự bất trắc có thể đo lường được." Quan điểm của ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đánh giá và quản lý rủi ro trong các quyết định kinh doanh và đầu tư, giúp các tổ chức có thể chuẩn bị tốt hơn cho những tình huống không chắc chắn trong tương lai.
“Rủi ro là sự bất trắc có thể liên quan đến việc xuất hiện những biến cố không mong đợi” (Allan Wilett)
“Rủi ro là một tổng hợp ngẫu nhiên có thể đo lường được bằng xác suất” (Irving Prefer)
Rủi ro được định nghĩa là những sự kiện bất lợi và bất ngờ gây tổn thất cho con người, theo TS Nguyễn Anh Tuấn trong cuốn "Quản trị rủi ro trong kinh doanh ngoại thương" Theo quan điểm này, rủi ro liên quan đến thái độ của con người; những biến cố ngoài mong đợi được xem là rủi ro, trong khi những biến cố mong đợi không được coi là rủi ro Rủi ro phải là những bất trắc có hậu quả cho con người, còn những bất trắc không gây tổn thất thì không được xem là rủi ro.
Theo giáo trình "Quản trị rủi ro và bảo hiểm trong doanh nghiệp" của PGS/TS Nguyễn Quang Thu (NXB Thống kê – 2008), có nhiều định nghĩa về rủi ro được các nhà nghiên cứu đưa ra, và các định nghĩa này có thể khác nhau tùy thuộc vào quan điểm của từng người và từng ngành nghề.
Hiện nay, vẫn chưa có một định nghĩa thống nhất về rủi ro, với nhiều trường phái và tác giả đưa ra các quan điểm khác nhau Những định nghĩa này rất phong phú và đa dạng, nhưng có thể phân loại thành hai trường phái chính: trường phái truyền thống và trường phái hiện đại.
Theo trường phái truyền thống, rủi ro được hiểu là sự không may mắn và tổn thất, ảnh hưởng tiêu cực đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Rủi ro không chỉ là mất mát tài sản mà còn là sự giảm sút lợi nhuận thực tế so với lợi nhuận kỳ vọng Tóm lại, rủi ro bao gồm những thiệt hại, nguy hiểm và các yếu tố không chắc chắn có thể xảy ra đối với con người và doanh nghiệp.
Theo trường phái hiện đại, rủi ro được hiểu là sự bất trắc có thể đo lường, có cả mặt tích cực và tiêu cực Rủi ro không chỉ có thể gây ra tổn thất mà còn mang lại cơ hội và lợi ích Bằng cách nghiên cứu kỹ lưỡng về rủi ro, chúng ta có thể tìm ra các biện pháp phòng ngừa nhằm hạn chế những tác động tiêu cực và khai thác những cơ hội để đạt được kết quả tích cực trong tương lai.
Rủi ro được định nghĩa là những sự kiện hoặc tình huống bất ngờ và không mong muốn, có thể gây bất lợi cho hoạt động của doanh nghiệp Những rủi ro này có thể dẫn đến khó khăn, trở ngại và tổn thất trong quá trình thực hiện các mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.
Qua khái niệm trên , ta có thể rút ra một số nhận xét:
Rủi ro và lợi nhuận kỳ vọng của doanh nghiệp có mối quan hệ biện chứng, trong đó rủi ro càng cao thì lợi nhuận tiềm năng cũng sẽ tăng theo.
Hai là khi nhắc đến rủi ro ta thường nhắc tới biên độ rủi ro và tần suất rủi ro.
Biên độ rủi ro là chỉ số thể hiện mức độ thiệt hại mà rủi ro gây ra cho doanh nghiệp mỗi khi xảy ra Để đánh giá mức độ nghiêm trọng và tổn thất từ rủi ro, cần xem xét các yếu tố cơ bản như giá trị tài chính bị thiệt hại, phạm vi ảnh hưởng và đối tượng chịu rủi ro.
Tần suất rủi ro là số lần rủi ro xảy ra trong một khoảng thời gian hoặc tổng số lần quan sát sự kiện, phản ánh mức độ xuất hiện của các sự kiện bất lợi Tần suất này phụ thuộc vào loại rủi ro, các yếu tố môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp, cũng như hành vi suy nghĩ của con người tác động đến rủi ro.
Rủi ro là một yếu tố không thể tránh khỏi trong mọi lĩnh vực, nhưng chúng ta có thể giảm thiểu sự xuất hiện và tác động của chúng Việc quản lý rủi ro một cách hiệu quả sẽ giúp hạn chế những ảnh hưởng tiêu cực, từ đó bảo vệ lợi ích và tài sản.
Phân loại theo nguyên nhân:
Rủi ro sự cố là rủi ro gắn liền với những sự cố ngoài dự tính, đây là những rủi ro khách quan, khó tránh khỏi.
Rủi ro cơ hội là loại rủi ro liên quan đến quyết định mà một cá nhân hoặc tổ chức phải đưa ra Trong quá trình ra quyết định, rủi ro cơ hội bao gồm những yếu tố có thể ảnh hưởng đến kết quả cuối cùng, từ đó tác động đến lợi ích và cơ hội mà người quyết định có thể đạt được.
Rủi ro trong giai đoạn trước khi ra quyết định chủ yếu liên quan đến việc thu thập và xử lý thông tin Việc lựa chọn phương pháp ra quyết định không phù hợp có thể dẫn đến những sai lầm nghiêm trọng Do đó, việc phân tích và đánh giá thông tin một cách cẩn thận là rất quan trọng để giảm thiểu rủi ro này.
-Rủi ro trong quá trình ra quyết định: Là rủi ro phát sinh do ta chọn quyết định này mà không chọn quyết định khác.
-Rủi ro liên quan đến giai đoạn sau khi ra quyết định: Là rủi ro về sự tương hợp giữa kết quả thu được và dự kiến ban đầu.
Phân loại theo kết quả thu nhận được:
Rủi ro thuần túy là loại rủi ro chỉ mang lại tổn thất mà không có cơ hội thu lợi Nó thể hiện những nguy cơ gây thiệt hại và chỉ tạo ra mất mát Chúng ta có thể ước lượng được mức độ tổn thất từ loại rủi ro này.
Rủi ro suy đoán là loại rủi ro phát sinh khi có cơ hội kiếm lời nhưng cũng tiềm ẩn nguy cơ tổn thất Nói cách khác, đây là rủi ro có khả năng mang lại lợi ích đồng thời cũng có thể gây ra thiệt hại.
Phân loại theo cách xử lý:
Nội dung công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp
Nhận dạng rủi ro là một quá trình liên tục và có hệ thống nhằm xác định các rủi ro tiềm ẩn trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Nhận dạng rủi ro trong kinh doanh là quá trình xác định và liệt kê các rủi ro có thể xảy ra, bao gồm cả những rủi ro đã xảy ra và các rủi ro mới Mục tiêu của việc này là phân loại và sắp xếp các rủi ro, đồng thời phát hiện thông tin về nguồn gốc, mối nguy hiểm và đối tượng liên quan đến rủi ro Qua đó, doanh nghiệp có thể áp dụng các biện pháp kiểm soát và quản lý rủi ro hiệu quả.
Cơ sở nhận dạng rủi ro:
Một là, tập trung xem xét ba yếu tố:
Mối hiểm họa bao gồm các điều kiện tạo ra hoặc làm gia tăng mức độ tổn thất của rủi ro, thường là các tình trạng, trạng thái.
Mối nguy hiểm là những nguyên nhân gây ra tổn thất mang tính chất thời điểm.
Mối nguy hiểm có thể hiện hữu hoặc không hiện hữu.
Nguy cơ rủi ro là tình huống có thể xảy ra bất cứ lúc nào, dẫn đến những tổn thất hoặc lợi ích mà cá nhân hay tổ chức không thể dự đoán trước.
Hai là, căn cứ vào nguồn gốc của rủi ro bao gồm:
Các rủi ro từ môi trường bên ngoài doanh nghiệp bao gồm: môi trường chính trị - pháp luật, môi trường kinh tế, môi trường khoa học - kỹ thuật công nghệ, môi trường văn hóa - xã hội và môi trường tự nhiên Những yếu tố này có thể ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Các rủi ro đến từ môi trường ngành: Khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, các cơ quan hữu quan.
Các rủi ro bên trong doanh nghiệp:do nhận thức của nhân viên, tài chính, cơ sở vật chất, trình độ quản lí
Ba là, căn cứ vào nhóm đối tượng rủi ro:
Nguy cơ rủi ro về tài sản là khả năng được hay mất đối với tài sản hữu hình hay đối với tài sản vô hình của doanh nghiệp.
Nguy cơ rủi ro về trách nhiệm pháp lý: là nguy cơ rủi ro có liên quan đến trách nhiệm pháp lý của doanh nghiệp đã được quy định.
Nguy cơ rủi ro về nguồn nhân lực đề cập đến những rủi ro liên quan đến tài sản con người của doanh nghiệp Những rủi ro này có thể xảy ra trong quá trình quản lý và phát triển nguồn nhân lực, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của tổ chức Việc nhận diện và quản lý các rủi ro này là rất quan trọng để đảm bảo sự ổn định và bền vững cho doanh nghiệp.
Để nhận dạng rủi ro trong doanh nghiệp, cần lập bảng liệt kê tất cả các loại rủi ro có thể xảy ra Doanh nghiệp có thể áp dụng một số phương pháp để thực hiện việc này.
Phương pháp xây dựng bảng liệt kê giúp nhà quản trị tìm kiếm câu trả lời cho các câu hỏi trong các tình huống cụ thể, từ đó nhận diện và xử lý rủi ro Phương pháp này không chỉ chỉ ra điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp mà còn giúp phát hiện cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài, góp phần xây dựng chiến lược hiệu quả cho doanh nghiệp.
Phân tích báo cáo tài chính là phương pháp quan trọng giúp doanh nghiệp đánh giá tình hình hoạt động Bằng cách xem xét bảng kết quả hoạt động kinh doanh, bảng cân đối kế toán và các bộ chứng từ, doanh nghiệp có thể nhận diện các nguy cơ rủi ro liên quan đến tài sản, trách nhiệm pháp lý và nguồn nhân lực.
Phương pháp lưu đồ giúp doanh nghiệp phân tích các hoạt động từ nguyên vật liệu đầu vào đến khi sản phẩm đến tay người tiêu dùng Qua việc xây dựng một hoặc nhiều lưu đồ, doanh nghiệp có thể xác định và liệt kê tất cả các rủi ro ở từng khâu và giai đoạn, từ đó đưa ra các biện pháp cải thiện hiệu quả hoạt động.
Phương pháp thanh tra hiện trường bao gồm việc quan sát trực tiếp các hoạt động của từng bộ phận, đơn vị và cá nhân trong doanh nghiệp Qua đó, nhà quản trị có thể nhận diện các mối hiểm họa, nguyên nhân và đối tượng chịu rủi ro Mặc dù phương pháp này phản ánh chính xác thực tế, nhưng nó lại phụ thuộc nhiều vào khả năng và sự nhạy bén của nhà quản trị.
Phương pháp phân tích hợp đồng là yếu tố quan trọng mà doanh nghiệp cần thực hiện để nghiên cứu kỹ lưỡng các điều khoản trong hợp đồng Việc này giúp phát hiện sai sót, tránh kiện tụng và hiểu lầm, đồng thời đánh giá các rủi ro có thể gia tăng hoặc giảm bớt trong quá trình thực hiện hợp đồng.
1.2.2 Phân tích và đo lường rủi ro
Khái niệm: Phân tích rủi ro là quá trình nghiên cứu những hiểm họa và xác định nguyên nhân gây ra rủi ro và tổn thất.
Phân tích mối hiểm họa là quá trình xác định các điều kiện và yếu tố có thể gây ra rủi ro hoặc làm gia tăng mức độ tổn thất khi rủi ro xảy ra Để thực hiện phân tích này, cần sử dụng các phương pháp điều tra khác nhau, phù hợp với từng tình huống của các đối tượng rủi ro Ngoài ra, quá trình kiểm soát trước, trong và sau khi xảy ra rủi ro cũng đóng vai trò quan trọng trong việc phát hiện và đánh giá mối hiểm họa.
Phân tích mối nguy hiểm là quá trình đánh giá các yếu tố gây ra rủi ro, thường bao gồm nhiều nguyên nhân trực tiếp và gián tiếp Công việc này đòi hỏi sự phức tạp, vì mỗi rủi ro không chỉ xuất phát từ một nguyên nhân duy nhất Để thực hiện phân tích hiệu quả, nhà quản trị cần dựa trên ba quan điểm khác nhau.
Phần lớn các rủi ro xảy ra thường liên quan đến con người, trong khi một số khác chủ yếu xuất phát từ các kỹ thuật liên quan đến tính chất lý hóa hoặc cơ học của đối tượng rủi ro.
+Thứ ba, kết hợp nguyên nhân rủi ro một phần thuộc vào yếu tố kĩ thuật, một phần phụ thuộc vào yếu tố con người.
-Phân tích tổn thất: Có 2 trường hợp:
Khi rủi ro và tổn thất đã xảy ra, việc phân tích các tổn thất hiện tại là rất quan trọng Điều này bao gồm việc đo lường mức độ tổn thất và dự đoán những tổn thất có thể xảy ra trong tương lai.
+ Nếu rủi ro và tổn thất chưa xảy ra: căn cứ vào hiểm họa, nguyên nhân rủi ro người ta dự đoán những tổn thất có thể có.
Khái niệm: Đo lường rủi ro là việc đo lường khả năng xảy ra và mức độ tổn thất khi rủi ro xảy ra.
Mục đích của đo lường rủi ro:
Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp
Mỗi quốc gia phát triển gắn liền với thể chế chính trị, và môi trường chính trị ổn định là điều kiện cần thiết cho sự thành công của doanh nghiệp Trong bối cảnh chính trị bất ổn, doanh nghiệp gặp khó khăn trong quản trị rủi ro, việc nhận diện rủi ro từ môi trường pháp luật trở nên phức tạp hơn Mức độ tổn thất do rủi ro chính trị gây ra phụ thuộc vào khả năng nhận biết và dự đoán các biến động chính trị, vì vậy sự ổn định của nền chính trị quyết định đến hiệu quả của công tác quản trị rủi ro.
Sự thay đổi pháp luật ảnh hưởng lớn đến công tác quản trị rủi ro (QTRR) của doanh nghiệp, đặc biệt là chính sách thuế, tuyển dụng lao động và quy định mức lương tối thiểu Những yếu tố này nằm ngoài sự kiểm soát của doanh nghiệp, buộc họ phải tuân thủ nghiêm ngặt các quy định pháp luật và quy chế của Nhà nước Do đó, trong quá trình QTRR, doanh nghiệp cần chú trọng kiểm soát và tài trợ rủi ro, xem xét kỹ lưỡng để tránh vi phạm pháp luật.
Sự thay đổi của kinh tế thị trường có thể buộc doanh nghiệp phải điều chỉnh ngành nghề kinh doanh và công tác quản trị rủi ro Nếu thay đổi diễn ra chậm, doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong việc tiếp cận thị trường khách hàng Đôi khi, sự chuyển hướng trong sứ mệnh kinh doanh có thể làm mờ đi tầm nhìn của doanh nghiệp Doanh nghiệp, như một tế bào của nền kinh tế, cần thích nghi với môi trường sống mới Tuy nhiên, không phải mọi thay đổi trong môi trường kinh tế vĩ mô đều ảnh hưởng đến quản trị rủi ro; chỉ những thay đổi lớn và quan trọng mới yêu cầu điều chỉnh trong công tác này.
Các yếu tố kinh tế như lạm phát, tỷ giá hối đoái và mối quan hệ cung cầu đều tác động trực tiếp đến quản trị rủi ro của doanh nghiệp Khi nền kinh tế suy giảm, doanh thu sụt giảm, dẫn đến quỹ dự phòng hạn chế và hạn chế đầu tư cho quản trị rủi ro Hệ quả là hiệu quả quản trị rủi ro giảm sút, làm gia tăng nguy cơ tổn thất cho doanh nghiệp.
Điều kiện tự nhiên thuận lợi giúp quá trình quản trị rủi ro của doanh nghiệp diễn ra liên tục và dễ dàng hơn Ngược lại, thời tiết bất thường gây ra nhiều khó khăn cho công tác quản trị rủi ro do khó khăn trong việc nhận dạng và phòng ngừa.
Rủi ro do thiên nhiên như động đất, núi lửa, bão, lũ lụt, sóng thần, sét đánh và sương muối có thể gây ra thiệt hại lớn cho con người và tài sản Những hiện tượng này thường dẫn đến tổn thất nặng nề cho doanh nghiệp, bao gồm hỏng hóc hàng hóa và giao hàng chậm trễ.
Nhà cung cấp đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh và ảnh hưởng lớn đến quản trị rủi ro (QTRR) của doanh nghiệp Việc nhận diện rủi ro đối với nhà cung cấp mới thường đơn giản hơn, trong khi với các nhà cung cấp truyền thống, điều này trở nên phức tạp hơn Tiềm năng tài chính của nhà cung cấp có thể được tận dụng như một nguồn vốn để doanh nghiệp kiểm soát và tài trợ cho rủi ro Ngoài ra, chuyển giao rủi ro cho nhà cung cấp là một phương pháp hiệu quả để nâng cao hoạt động QTRR của doanh nghiệp.
Khách hàng đóng vai trò quyết định trong sự thành công của doanh nghiệp, vì vậy việc xây dựng mối quan hệ tốt với họ là rất quan trọng Doanh nghiệp cần triển khai các chương trình tiếp cận khách hàng thường xuyên nhằm tạo dựng niềm tin về sản phẩm và cải thiện hình ảnh của mình trong mắt khách hàng Điều này không chỉ giúp phòng ngừa rủi ro mà còn nâng cao sự đánh giá tích cực về sản phẩm và thương hiệu.
Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế hiện nay, sự ảnh hưởng của đối thủ cạnh tranh đến chiến lược phát triển của doanh nghiệp là rất lớn Do đó, doanh nghiệp cần theo dõi và đánh giá công tác quản trị rủi ro (QTRR) của đối thủ để thực hiện các điều chỉnh và bổ sung phù hợp, từ đó nâng cao hiệu quả công tác QTRR của chính mình.
1.3.2 Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
Khả năng tài chính của doanh nghiệp:
Tài chính là yếu tố quyết định mọi hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt là trong công tác quản trị rủi ro (QTRR) Khi doanh nghiệp có khả năng tài chính mạnh, họ có thể đầu tư nhiều hơn vào QTRR, bao gồm việc trang bị máy móc hiện đại và xây dựng các quỹ dự phòng nhằm ứng phó với rủi ro Điều này giúp giảm thiểu mức độ tổn thất và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Nhận thức của nhà quản trị đóng vai trò quan trọng trong quản trị rủi ro (QTRR) tại doanh nghiệp Khả năng quản lý, trình độ, tầm nhìn và sự quan tâm của nhà quản trị quyết định đến hiệu quả chỉ đạo, tổ chức và điều hành các hoạt động QTRR Khi nhà quản trị nhận thức rõ vai trò của QTRR, họ có thể bố trí thực hiện các nội dung của quá trình này, từ đó giảm thiểu tối đa những rủi ro có thể xảy ra trong hoạt động kinh doanh.
Sự tham gia và trách nhiệm của từng nhân viên trong công ty đóng vai trò quan trọng trong hiệu quả công tác Quản trị Rủi ro (QTRR), vì nhà quản trị không thể tự mình nhận diện và xử lý tất cả các rủi ro trong quy trình này.
Đội ngũ nhân viên đóng vai trò quan trọng trong quy trình Quản trị Rủi ro (QTRR) Sự thiếu nhận thức về các rủi ro và sự không nhiệt tình tham gia của họ vào quy trình này có thể dẫn đến những tổn thất nghiêm trọng cho doanh nghiệp.
Cơ cấu tổ chức và phương pháp quản lý của nhà quản trị là những yếu tố quan trọng, bên cạnh cơ sở vật chất, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả công tác quản trị rủi ro (QTRR) mà doanh nghiệp cần chú trọng.
CHƯƠNG 2PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI ROCỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ASEAN LINK VIỆT NAM
Khái quát về công ty TNHH Asean Link Việt Nam
2.1.1 Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của Công ty.
Tên đơn vị: Công ty TNHH Asean Link Việt Nam Địa chỉ: 148 Nguyễn Sơn, Long Biên, Hà Nội Điện thoại: 0240 3661 286
Công ty TNHH Asean-Link Việt Nam, mã số thuế 2400496308, được thành lập theo Giấy chứng nhận đầu tư số 202043000096 vào ngày 27 tháng 01 năm 2010 bởi Ban quản lý các khu công nghiệp tỉnh Bắc Giang Văn phòng công ty tọa lạc tại số 148 Nguyễn Sơn, Long Biên, Hà Nội, trong khi nhà máy của công ty nằm tại Lô C4, C5 KCN Đình Trám, Việt Yên, Bắc Giang và chính thức hoạt động từ ngày 3 tháng 5 năm 2011.
Công ty chúng tôi đã hoạt động gần 5 năm trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh hàng may mặc Dù mới thành lập, chúng tôi đã khẳng định được vị thế trên thị trường với việc xuất khẩu hàng hóa cho nhiều khách hàng lớn tại các quốc gia như Pháp, Mỹ, Đức và Hàn Quốc.
Với đội ngũ gần 500 CBCNV có kinh nghiệm quản lý và tay nghề cao, Ban giám đốc Công ty chúng tôi đặt ra định hướng phát triển cho những năm tới nhằm nâng cao thế mạnh của Công ty, đáp ứng nhu cầu Khách hàng và cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngoài Chúng tôi cũng hướng tới việc mở rộng thị trường sang một số nước ở Châu Âu và Châu Mỹ.
Công ty TNHH Asean Link Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ trên thị trường gia công quốc tế, khẳng định vị thế và năng lực của mình qua sự mở rộng cả về quy mô lẫn chiều sâu.
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của Công ty.
Công ty TNHH Asean Link Việt Nam là một doanh nghiệp may mặc 100% vốn Pháp, sở hữu công nghệ hiện đại và quy trình sản xuất khép kín Chúng tôi thực hiện kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt từ nguồn nguyên liệu đầu vào cho đến sản phẩm đầu ra, nhằm đảm bảo mang lại lợi nhuận cao nhất cho khách hàng.
Công ty chuyên sản xuất và gia công hàng may mặc xuất khẩu, với các sản phẩm chủ yếu bao gồm áo sơ mi, áo khoác và quần áo trẻ em.
Công ty không chỉ sản xuất các mặt hàng truyền thống mà còn nhận đặt hàng cho quần nữ, váy và quần soóc Trong tương lai, Công ty sẽ đa dạng hóa sản phẩm và mở rộng thị trường ra toàn cầu.
Hiện nay, Công ty đang thâm nhập vào thị trường Mỹ, Hàn Quốc, châu Âu với nhiều loại sản phẩm.
Xây dựng và thực hiện các mục tiêu kế hoạch theo quy định của Nhà nước, đồng thời đảm bảo sản xuất kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký và mục đích thành lập doanh nghiệp.
Tuân thủ chính sách và pháp luật của Nhà nước là yếu tố quan trọng trong quản lý quá trình sản xuất Đồng thời, việc tuân thủ các quy định trong hợp đồng kinh doanh với đối tác trong và ngoài nước cũng góp phần đảm bảo hiệu quả và bền vững trong hoạt động kinh doanh.
-Quản lí và sử dụng vốn theo đúng quy định và đảm bảo có lãi.
Nghiên cứu và phát triển là yếu tố then chốt giúp nâng cao năng suất lao động và thu nhập cho người lao động, từ đó tăng cường sức cạnh tranh của công ty trên thị trường trong và ngoài nước.
-Chịu sự kiểm tra, thanh tra của các cơ quan Nhà nước, tổ chức có thẩm quyền theo quy định của pháp luật.
Để đảm bảo phát triển bền vững, công ty cần tuân thủ các quy định của Nhà nước về bảo vệ quyền lợi người lao động, an toàn lao động, vệ sinh và bảo vệ môi trường Đồng thời, công ty cũng phải thực hiện đúng các tiêu chuẩn kỹ thuật đã áp dụng và các quy định liên quan đến hoạt động của mình.
Đảm bảo thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với người lao động theo quy định của pháp luật và công đoàn, đồng thời tạo điều kiện cho người lao động tham gia quản lý công ty Chúng ta cần chú trọng chăm sóc và không ngừng cải thiện đời sống vật chất và tinh thần của họ.
2.1.2.3 Cơ cấu tổ chức của công ty
Công ty TNHH Asean Link Việt Nam là một doanh nghiệp vừa, với bộ máy tổ chức đơn giản và được sắp xếp theo chức năng.
(Nguồn: Phòng Hành chính-Nhân sự)
Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty TNHH Asean Link Việt Nam
Ban Giám đốc có trách nhiệm điều hành toàn bộ hoạt động của công ty, quản lý các mối quan hệ đối ngoại và chỉ đạo thực hiện chương trình kế hoạch hàng tháng cũng như hàng quý.
Phòng Hành chính-Nhân sự đảm nhận nhiều chức năng quan trọng, bao gồm quản lý đời sống cán bộ công nhân viên, thực hiện quy trình 5S, giám sát thời gian làm việc, tuân thủ pháp luật, quản lý tài sản công ty, kiểm soát hàng sản xuất và quản lý phương tiện vận chuyển.
Phân tích thực trạng công tác quản trị rủi ro của công ty TNHH Asean Link Việt Nam từ năm 2013-2015
2.2.1 Phân tích thực trạng nội dung công tác QTRR của công ty TNHH Asean Link Việt Nam.
2.2.1.1 Về nhận dạng rủi ro a) Những rủi ro thường gặp của công ty TNHH Asean Link Việt Nam.
Qua điều tra trắc nghiệm và phỏng vấn nhân viên công ty, đa số ý kiến cho rằng công ty đang đối mặt với nhiều rủi ro trong quá trình sản xuất kinh doanh Cụ thể, 37,5% (15/40 phiếu) cho rằng công ty gặp rất nhiều rủi ro, 50% (20/40 phiếu) cho rằng gặp nhiều rủi ro, trong khi chỉ có 12,5% (5/40 phiếu) cho rằng ít rủi ro.
(Nguồn: Sinh viên điều tra)
Kết quả điều tra nhân viên công ty TNHH Asean Link Việt Nam cho thấy, từ năm 2013 đến 2015, công ty đã đối mặt với nhiều rủi ro gây thiệt hại, bao gồm rủi ro biến động giá cả thị trường, rủi ro từ nhà cung cấp và khách hàng, cũng như rủi ro về chất lượng hàng hóa không đảm bảo Ví dụ, sự biến động giá cả trong năm đã ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động kinh doanh của công ty.
Năm 2014, công ty TNHH Triển Thông đã chịu thiệt hại lên tới 350 triệu đồng do sự chuẩn bị hàng hóa không tốt, dẫn đến việc chậm trễ trong giao hàng Bên cạnh đó, công ty còn phải đối mặt với nhiều rủi ro khác trong quá trình hoạt động.
Kết quả đánh giá về mức độ xảy ra một số rủi ro chính mà công ty TNHH Asean Link Việt Nam gặp phải trong quá trình hoạt động được trình bày chi tiết trong bảng dưới đây.
Bảng 2.4 Những rủi ro thường gặp của công ty TNHH Asean Link Việt Nam
STT Rủi ro Số phiếu Tỷ lệ(%)
1 Rủi ro do biến động giá cả trên thị trường 35/37 94,6
2 Rủi ro từ phía nhà cung cấp và khách hàng 5/37 13,5
3 Rủi ro do chất lượng hàng không đảm bảo 23/37 63,3
4 Rủi ro do công tác bảo quản hàng hóa 15/37 40,5
6 Rủi ro trong thanh toán tiền hàng của khách hàng 10/37 27
7 Rủi ro do quá trình vận chuyển 19/37 51,4
(Nguồn: Sinh viên điều tra)
Theo dữ liệu từ phiếu điều tra, 94,6% nhân viên công ty cho rằng rủi ro lớn nhất mà công ty thường gặp là biến động giá cả trên thị trường Đánh giá này xuất phát từ sự biến động thất thường của giá nguyên vật liệu vào năm 2014, dẫn đến ảnh hưởng nghiêm trọng đến giá trị hợp đồng Công ty đã chịu lỗ 350 triệu đồng do ký kết hợp đồng khi giá nguyên vật liệu thấp, sau đó giá tăng cao Tổn thất này đã gây ra tác động lớn đến lợi nhuận của công ty.
Công ty TNHH Asean Link Việt Nam đã gặp phải nhiều rủi ro trong hoạt động kinh doanh gần đây, từ đó có thể dự đoán và xây dựng các biện pháp ngăn ngừa, giảm thiểu thiệt hại trong tương lai Để nhận dạng chính xác các mối nguy hiểm, công ty áp dụng nhiều phương pháp khác nhau do tính chất không thể dự đoán và thường xuyên thay đổi của rủi ro Công tác nhận dạng rủi ro được thực hiện liên tục thông qua các biện pháp như thanh tra hiện trường, làm việc với các bộ phận trong công ty, phân tích hợp đồng và nghiên cứu số liệu tổn thất trong quá khứ.
Công ty TNHH Asean Link Việt Nam sử dụng phương pháp thanh tra hiện trường để nhận diện mối nguy hiểm trong bộ phận kho bãi, nơi rất quan trọng đối với hoạt động của công ty Hàng tháng, vào ngày mùng 1, công ty tiến hành kiểm tra hệ thống kho bãi nhằm phát hiện hư hỏng có thể ảnh hưởng đến việc bảo quản hàng hóa và nguyên vật liệu Bộ phận kho bãi cũng thực hiện quan sát trực tiếp để tìm kiếm các nguy cơ rủi ro từ cách sắp xếp, công cụ bảo quản và biện pháp phòng ngừa tai nạn Nhờ vào công tác nhận diện rủi ro thường xuyên, công ty chưa gặp phải tổn thất nặng nề nào cho đến thời điểm hiện tại.
Công ty thực hiện họp hàng tháng giữa các bộ phận để nhận diện các nguy cơ rủi ro có thể gây tổn thất Đồng thời, việc xem xét kỹ lưỡng các hợp đồng giúp công ty chủ động nhận diện và phòng ngừa các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình thực hiện.
Công ty tổ chức các cuộc họp định kỳ giữa các bộ phận để rút kinh nghiệm từ việc phân tích số liệu tổn thất trong quá khứ Qua đó, công ty nhận diện các rủi ro thường gặp ở từng bộ phận và đề xuất các biện pháp khắc phục hiệu quả hơn.
Qua thông tin thu thập ta thấy được một số rủi ro thường xảy ra với hoạt động kinh doanh của công ty như sau:
Bảng 2.5 Một số rủi ro điển hình đã xảy ra với công ty TNHH Asean Link Việt Nam từ năm 2013- 2015
Thời gian Nguyên nhân Tổn thất Nguồn rủi ro
1/2013 Khách hàng chậm thanh toán tiền hàng. Ảnh hưởng kế hoạch chi tiêu của công ty
Thông giao hàng chậm Ảnh hưởng tới tiến độ sản xuất của công ty.
Trong quá trình dỡ hàng nhân viên bị tai nạn lao động do một số cuộn vải bị đổ
Làm gián đoạn công việc của nhân viên và công ty,tổn hại sức khỏe người lao động
2/2014 giá cả nguyên vật liệu có sự biến động thất thường gây ảnh hưởng lớn đến giá trị các hợp đồng công ty đã bị lỗ 350 triệu đồng
3/2014 Nhà cung cấp thúc giục thanh toán tiền hàng
Công ty phải huy động vốn gấp.
50 m 2 vải áo jacket bị ướt do nhân viên kho không vận chuyển hàng vào kho kịp thời khi trời mưa
Thiệt hại đến tài sản của công ty và gây thiếu nguyên liệu sản xuất
Quy trình nhận dạng rủi ro tại công ty TNHH Asean Link Việt Nam là bước đầu tiên và quan trọng trong quản trị rủi ro Giai đoạn này giúp xác định những mối nguy, hiểm họa và nguy cơ mà công ty có thể đối mặt, từ đó cho phép nhà quản trị đưa ra các biện pháp phòng ngừa, giảm thiểu tổn thất khi rủi ro xảy ra.
Mối nguy từ nhà cung cấp có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến tiến độ sản xuất của công ty Nhà cung cấp đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp các yếu tố đầu vào cho quy trình sản xuất Ví dụ, vào tháng 5/2013, công ty đã đặt 10.000 m² vải áo sơ mi từ công ty TNHH Triển Thông Tuy nhiên, do công tác chuẩn bị hàng hóa không tốt, công ty Triển Thông đã không giao đủ hàng đúng hẹn, dẫn đến việc chậm tiến độ sản xuất của công ty.
Mối nguy từ phía khách hàng bao gồm việc thanh toán chậm, không thanh toán hợp đồng, hoặc việc khách hàng không nhận hàng và trả lại sản phẩm Tuy nhiên, nhờ vào việc tổ chức công tác sản xuất và kiểm tra thông tin khách hàng một cách hiệu quả, công ty hiện chưa gặp phải rủi ro nào liên quan đến khách hàng Dù vậy, điều này không có nghĩa là công ty có thể chủ quan; việc tổ chức tốt hơn nữa công tác nhận dạng mối nguy từ phía khách hàng là cần thiết để phòng tránh những rủi ro không đáng có.
Mối nguy từ yếu tố cạnh tranh hiện nay đang gia tăng, với sự xuất hiện của nhiều đối thủ như Công ty cổ phần May Bắc Giang, Công ty May Hưng Đạt, và Công ty May Gia Thịnh Để duy trì vị thế trên thị trường, công ty cần tiến hành nghiên cứu sâu về thị trường và theo dõi sát sao các hoạt động của đối thủ Việc này sẽ giúp công ty có những biện pháp ứng phó kịp thời, từ đó bảo vệ lượng khách hàng hiện tại và nâng cao khả năng cạnh tranh.
Trong giai đoạn 2013-2015, công ty TNHH Asean Link Việt Nam đã đối mặt với nhiều rủi ro ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh, bao gồm biến động giá nguyên vật liệu và sự thay đổi trong chính sách pháp luật của Nhà nước Để giảm thiểu tổn thất, công ty cần chủ động nhận diện các mối nguy và hiểm họa, từ đó xây dựng các biện pháp đối phó hiệu quả.
2.2.1.2 Về phân tích rủi ro
Sau khi xác định các rủi ro tiềm ẩn, công ty TNHH Asean Link Việt Nam thực hiện phân tích và đánh giá cụ thể về rủi ro và tổn thất Qua đó, công ty có cái nhìn tổng quát về các rủi ro và ảnh hưởng của chúng đến hoạt động sản xuất kinh doanh.
GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY TNHH ASEAN LINK VIỆT NAM
Phương hướng hoạt động của công ty TNHH Asean Link Việt Nam từ năm 2017-2020
Năm 2015, công ty có nhiều thuận lợi trong công tác sản xuất kinh doanh Năm
Năm 2016, Việt Nam đã có nhiều thuận lợi về chính sách khi tham gia TPP và hội nhập sâu rộng với kinh tế toàn cầu Để thực hiện kế hoạch kinh doanh hiệu quả và quản trị rủi ro tốt nhất, công ty cần đề ra các mục tiêu chiến lược cụ thể cùng với nhiệm vụ rõ ràng cho ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên.
Mục tiêu chiến lược của công ty là phát huy hiệu quả kinh doanh đã đạt được và khắc phục những khó khăn tồn tại nhằm thực hiện thắng lợi kế hoạch năm 2016 và định hướng phát triển đến năm 2020 Để đạt được điều này, Ban giám đốc cam kết nỗ lực tổ chức và điều hành công ty tốt hơn, với trọng tâm là phát triển thị trường Hiện tại, công ty đang tích cực tìm kiếm khách hàng và đối tác mới để chuẩn bị cho việc thực hiện chiến lược này.
Không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận mang lại doanh thu ổn định cho công ty.
Giảm chi phí trong quản lý và kinh doanh là một yếu tố quan trọng giúp tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường Năm 2016, chi phí quản lý và kinh doanh đã giảm 5%, và từ năm sau đó, mỗi năm tiếp tục giảm thêm 1%.
Thường xuyên quan tâm, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ, công nhân viên công ty.
Tổ chức thực hiện, kiểm tra kiểm soát các hoạt động một cách nghiêm túc và chặt chẽ.
Giáo dục và rèn luyện người lao động một cách khoa học, có kỷ luật và trách nhiệm là rất quan trọng Điều này giúp họ nhận thức rõ nhiệm vụ và tổ chức thực hiện tốt các công việc khi được phân công bởi tổ chức hoặc đơn vị.
Cải tiến công tác thi đua là cần thiết, với trọng tâm là kiểm tra và đôn đốc trong quá trình tổ chức phong trào thi đua Việc phát động phong trào thi đua không chỉ ở cấp Công ty mà còn ở từng đơn vị sẽ giúp nâng cao hiệu quả và sự tham gia của mọi thành viên.
Công ty đã họp bàn và đưa ra chỉ tiêu kinh doanh trong giai đoạn sắp tới như sau:
Bảng 3.1 Chỉ tiêu kinh doanh của công ty TNHH Asean Link Việt Nam giai đoạn
(Phòng Hành chính- Nhân sự)
Mục tiêu, phương hướng công tác quản trị rủi ro của Công Ty CP Đầu Tư Phát Triển Nhà Và Đô Thị Mới Hà Nội.
Xây dựng khuôn khổ nhằm giúp doanh nghiệp thực hiện kế hoạch tương lai có tính nhất quán và có kiểm soát.
Tăng cường năng lực ra quyết định và lập kế hoạch là rất quan trọng, dựa trên việc hiểu rõ hoạt động kinh doanh, môi trường xung quanh, cũng như các cơ hội và thách thức mà doanh nghiệp đang đối mặt Sắp xếp thứ tự ưu tiên công việc một cách hiệu quả sẽ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao hiệu suất tổng thể của tổ chức.
Góp phần phân bổ và sử dụng hiệu quả những nguồn lực trong doanh nghiệp
Giảm thiểu những sai sót trong mọi khía cạnh doanh nghiệp.
Phát triển và hỗ trợ nguồn lực và nền tảng tri thức doanh nghiệp
Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Bảo vệ và tăng cường tài sản cũng như hình ảnh của doanh nghiệp.
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng, công ty đặt mục tiêu trở thành đơn vị hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực may gia công Để đạt được điều này, công ty sẽ tập trung hoàn thành đúng tiến độ và thời hạn các đơn hàng, từ đó nâng cao uy tín doanh nghiệp Ngoài ra, công ty cũng chú trọng vào quản lý chất lượng, nghiên cứu tài chính, phát triển thị trường và đào tạo nguồn nhân lực để thích ứng với môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh.
Công ty đưa ra chiến lược phát triển trong các năm tới như sau:
Năm 2017, công ty tập trung nâng cao hiệu quả kinh doanh và mở rộng thị trường ra các nước châu Âu cũng như các khu vực khác, nhằm khai thác tiềm năng từ hai thị trường quan trọng này.
+ Năm 2020: Tiếp tục mở rộng thị trường sang các nước Mĩ, Australia…
Quan điểm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty TNHH Asean Link Việt Nam
3.2.1 Quản trị rủi ro của Công ty phải mang tính chủ động tích cực
Công ty bảo hiểm PVI Đông Đô xác định quản trị rủi ro là vấn đề cấp thiết trong chiến lược phát triển Họ chú trọng hoàn thiện quản trị rủi ro ở mọi giai đoạn, coi đây là yếu tố then chốt cho thành công kinh doanh Việc thực hiện tốt công tác này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn tăng lợi nhuận và nâng cao uy tín của công ty trên thị trường.
Ban lãnh đạo của công ty nhận thức được tầm quan trọng của quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh hiện nay và xác định đây là nhiệm vụ ưu tiên trong thời gian tới Công ty sẽ tiếp tục hoàn thiện quy trình quản trị rủi ro, thành lập phòng chuyên trách và cử nhân viên tham gia đào tạo chuyên sâu Đồng thời, công ty sẽ đầu tư mạnh mẽ vào công tác phòng ngừa rủi ro thông qua việc kiểm soát các tiêu chí ISO của nhân viên.
Ngày nay, các doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với rủi ro và tổn thất gia tăng, buộc họ phải nhìn nhận sự cố một cách thực tế và toàn diện hơn Mỗi rủi ro đều để lại hậu quả, phát sinh chi phí khắc phục dưới hai dạng: chi phí thực tế như thiệt hại vật chất, chi phí khắc phục và bảo hiểm, cùng với chi phí cơ hội như mất thời cơ, giảm uy tín và tổn thất tinh thần Tuy nhiên, nếu rủi ro được quản lý và khống chế, doanh nghiệp có thể giảm nhẹ chi phí, yên tâm đầu tư, nâng cao hiệu quả kinh doanh và phát triển bền vững.
3.2.2 Quản trị rủi ro đòi hỏi phải có biện pháp đồng bộ và toàn diện.
Rủi ro luôn hiện hữu trong hoạt động kinh doanh và không thể tránh khỏi hoàn toàn, vì vậy cần có biện pháp đồng bộ và toàn diện để hỗ trợ lẫn nhau Các nhà quản trị nên xem xét kỹ lưỡng nguyên nhân của rủi ro nhằm xây dựng giải pháp triệt để trong công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp.
Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty
3.3.1 Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH Asean Link Việt Nam.
3.3.1.1 Thành lập bộ phận chuyên về quản trị rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Quản trị rủi ro không chỉ là yêu cầu tuân thủ pháp chế mà còn là một lợi thế cạnh tranh quan trọng, giúp tạo ra giá trị và phát triển các chiến lược kinh doanh hiệu quả Để chuyển từ mô hình quản trị rủi ro cũ sang một mô hình mới, công ty TNHH Asean Link Việt Nam cần xây dựng "văn hóa rủi ro" trong toàn bộ tổ chức Bước đầu tiên để thực hiện điều này là thành lập một phòng ban chuyên trách về quản trị rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Việc thành lập phòng ban chuyên về quản trị rủi ro giúp phân công công việc cụ thể cho cán bộ nhân viên, từ đó nâng cao hiệu quả và tính nghiêm ngặt trong quy trình quản trị rủi ro Phòng ban này sẽ giúp tránh những cạm bẫy phổ biến như phương pháp tiếp cận rủi ro bị phân đoạn, không hợp nhất, và không khai thác triệt để tiềm năng mà quản trị rủi ro mang lại Hơn nữa, quản trị rủi ro sẽ được thực hiện nhằm tạo ra giá trị cho công ty thay vì chỉ đáp ứng yêu cầu tuân thủ, đồng thời đảm bảo các mục tiêu quản trị rủi ro được kết nối rõ ràng và tổ chức quản trị rủi ro phù hợp.
Để đảm bảo sự hình thành và hoạt động hiệu quả của bộ phận quản trị rủi ro, công ty cần thực hiện quy trình nghiên cứu thành lập bộ phận này trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Dự đoán các rủi ro tiềm ẩn trong tương lai gần là yếu tố quan trọng giúp công ty xây dựng mô hình và quy mô phù hợp cho bộ phận quản trị rủi ro Việc này không chỉ đảm bảo sự chuẩn bị tốt nhất cho các tình huống có thể xảy ra mà còn nâng cao khả năng ứng phó và bảo vệ tài sản của doanh nghiệp.
Để hình thành bộ phận quản trị rủi ro, cần dựa vào mục tiêu, chức năng và nhiệm vụ của quản trị rủi ro, đồng thời đảm bảo nguyên tắc hoạt động hiệu quả.
Cần đánh giá chi phí thực tế của bộ phận quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh so với lợi ích mà nó mang lại Việc thực hiện quản trị rủi ro không chỉ giúp giảm thiểu thiệt hại mà còn tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp Do đó, việc cân nhắc giữa chi phí và lợi ích là rất quan trọng để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động.
Việc lựa chọn nhân sự cho công tác quản trị rủi ro cần phải được thực hiện một cách khách quan và dựa trên năng lực thực sự của ứng viên Điều này sẽ giúp bố trí công việc phù hợp với khả năng và phẩm chất của từng cá nhân, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro trong tổ chức.
3.3.1.2 Tăng cường công tác nghiên cứu và nhận dạng rủi ro
Công ty đã chú trọng đến việc nghiên cứu và nhận dạng rủi ro, tuy nhiên, công tác này chưa được thực hiện một cách thường xuyên và bài bản Do đó, việc hoàn thiện quy trình này là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.
Nghiên cứu về nguồn và đối tượng rủi ro là rất quan trọng để tránh tình huống bị động khi rủi ro xảy ra Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, có nhiều nguồn rủi ro phát sinh từ cả nguyên nhân chủ quan và khách quan, mỗi nguồn rủi ro lại ảnh hưởng khác nhau đến hoạt động của công ty Do đó, các công ty cần phân loại và quản lý rủi ro một cách hợp lý và toàn diện để chủ động hạn chế và khắc phục khi rủi ro xảy ra.
Việc nhận dạng rủi ro là quá trình quan trọng dựa trên nghiên cứu nguồn và đối tượng rủi ro Các nhà quản trị rủi ro cần áp dụng nhiều biện pháp khác nhau để tối ưu hóa việc nhận dạng rủi ro, bao gồm phương pháp thanh tra hiện trường, phân tích báo cáo tài chính, phân tích hợp đồng và nghiên cứu số liệu tổn thất trong quá khứ Phương pháp thanh tra hiện trường cho phép phát hiện các mối nguy hiểm trực tiếp tại nhà xưởng và kho bãi, trong khi phân tích báo cáo tài chính giúp nhận diện rủi ro trong các chu kỳ tài chính Để quản lý rủi ro hiệu quả, công ty cần có các biện pháp cụ thể cho từng bộ phận nhằm nhận dạng rủi ro nhanh chóng và chính xác.
Sau khi ký kết hợp đồng, người phụ trách các nhóm và bộ phận cần báo cáo cho nhân viên quản trị rủi ro Việc này giúp nắm bắt tình hình và những khó khăn, từ đó đưa ra các biện pháp phù hợp.
3.3.1.3 Đổi mới quan điểm nhận thức và tư duy trong công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH Asean Link Việt Nam.
Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt hiện nay, để nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh, các công ty cần sản phẩm với chi phí thấp Quản trị rủi ro trở thành yếu tố then chốt, đòi hỏi tính thực tiễn cao và phù hợp với điều kiện hiện tại Để đạt được hiệu quả trong quản trị rủi ro, các nhà quản trị và toàn bộ cán bộ công nhân viên cần đổi mới quan điểm nhận thức và tư duy, nhằm tạo ra sự thay đổi chất lượng trong doanh nghiệp.
Nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của quản trị rủi ro là điều cần thiết để đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Việc tổ chức các buổi tập huấn tuyên truyền không chỉ dành cho các nhà quản trị mà còn cho toàn bộ cán bộ công nhân viên là rất quan trọng Hiệu quả của quản trị rủi ro phụ thuộc vào sự tham gia tích cực của mọi nhân viên, do đó mỗi người cần ý thức rõ nhiệm vụ của mình, xây dựng chiến lược cá nhân và đóng góp ý kiến nhằm hoàn thiện công tác này Sự đồng lòng trong việc nâng cao ý thức thực hiện các công việc được giao sẽ góp phần vào mục tiêu chung của doanh nghiệp.
Để nâng cao tinh thần tự giác trong công tác quản trị rủi ro, công ty cần khuyến khích nhân viên đóng góp ý kiến sáng tạo, đồng thời tạo ra môi trường làm việc tích cực Nhân viên nên tự lập kế hoạch công việc nhằm hoàn thiện mục tiêu chung của công ty và tìm ra phương pháp hiệu quả nhất để thực hiện nhiệm vụ Việc phát huy năng lực chuyên môn và tính chủ động sáng tạo là rất quan trọng, tránh tình trạng chỉ phụ thuộc vào chỉ thị từ cấp trên.
Công ty cần tích cực đưa quản trị rủi ro vào quy trình quản lý, từ đó giảm thiểu sự phụ thuộc vào chiến lược phát triển kinh tế của Nhà nước Điều này yêu cầu công ty chủ động xây dựng các phương án cụ thể để đạt được các mục tiêu đề ra.
