1.1 .Khái niệm rủi ro và công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp
2.3 Đánh giá chung về thực trạng công tác quản trị rủi ro tạicông ty TNHH
một cuộc điều tra với mục đích tìm hiểu mức độ ảnh hưởng của công tác quản trị rủi ro tới hoạt động kinh doanh của công ty và thu được kết quả dưới đây:
37,5% 50% 12,5% Rất quan trọng Quan trọng Ít quan trọng
(Nguồn: Sinh viên tự điều tra)
Biểu đồ 2.4 : Tầm quan trọng của công tác quản trị rủi ro trong sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Asean Link Việt Nam
Kết quả đánh giá tầm quan trọng của công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH Asean Link Việt Nam qua 8 nhà quản trị hiện nay như sau : Có 3/8 phiếu cho rằng công tác quản trị rủi ro là rất quan trọng chiếm 37,5% và có 4/8 phiếu chiếm 50% cho rằng công tác quản trị rủi ro là quan trọng và 1/8 phiếu chiếm 12,5% cho rằng công tác quản trị rủi ro là ít quan trọng. Qua kết quả tổng hợp nhận thấy 87,5% nhà quản trị cho rằng công tác quản trị rủi ro là quan trọng, như vậy công tác quản trị rủi ro hiện nay ở công ty ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh và cần được doanh nghiệp đầu tư, quan tâm nhiều hơn nữa, để hạn chế tổn thất rủi ro xảy ra, gây thiệt hại đáng tiếc làm ảnh hưởng đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
2.3 Đánh giá chung về thực trạng công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHHAsean Link Việt Nam. Asean Link Việt Nam.
2.3.1 Những thành công và nguyên nhân
2.3.1.1 Những thành công
-Về nhận dạng rủi ro: công ty TNHH Asean Link Việt Nam đã nhận dạng được những rủi ro thường gặp. Công tác nhận dạng rủi ro được thực hiện đầy đủ theo quy trình từ nhận dạng mối nguy hiểm, nhận dạng mối hiểm họa đến nhận dạng nguy cơ rủi ro. Các phương pháp nhận dạng được cơng ty sử dụng linh hoạt, thích hợp với từng nhóm rủi ro.
- Về phân tích rủi ro: Qua trình phân tích các rủi ro được cơng ty thực hiện chi tiết, đầy đủ và cụ thể với từng nhóm rủi ro thường gặp. Trong đó, nguyên nhân gây ra rủi ro và mức độ thiệt hại do các rủi ro đó gây ra đều được làm rõ. Điều này giúp cơng ty có cái nhìn rõ ràng, tồn diện đối với các rủi ro để đề ra các biện pháp kiểm sốt cụ thể với từng nhóm rủi ro.
-Về đo lường rủi ro: Công ty đã đánh giá được về tần suất và biên độ của những rủi ro thường gặp thông qua việc sử dụng các phương pháp khác nhau như định tính, định lượng.
-Về kiểm sốt rủi ro: Cơng ty TNHH Asean Link Việt Nam đã có nhiều nỗ lực trong việc thực hiện công tác kiểm sốt rủi ro. Với mỗi rủi ro thơng thường hay xảy ra với cơng ty mà cơng ty nhận dạng được thì đều có các biện pháp né tránh, phịng ngừa hay giảm thiểu tương ứng.
-Về tài trợ rủi ro: Với những rủi ro thường gặp và cơ bản thì cơng ty đã xây dựng được phương pháp tự tài trợ những tổn thất ở mức thấp cho cơng ty khi có rủi ro đơn giản xảy ra.
2.3.1.2 Nguyên nhân những thành công
Để đạt được những thành công như trên, công ty TNHH Asean Link Việt Nam đã có rất nhiều nỗ lực để thực hiện đúng và thực hiện tốt công tác QTRR trong hoạt động kinh doanh của mình. Có được những thành quả như trên trong thời gian qua là nhờ vào những nguyên nhân sau:
-Ban lãnh đạo trong cơng ty ln có ý thức trong việc đề cao tầm quan trọng của cơng tác QTRR trong q trình thực hiện hoạt động kinh doanh.
-Cơng ty ln có sự đầu tư về thời gian, cơng sức và tài chính vào việc thực hiện cơng tác QTRR để đạt được kết quả tốt nhất.
-Chính sách đãi ngộ đặc biệt là phi tài chính rất thỏa đáng, tạo động lực khuyến khích nhân viên làm việc và có trách nhiệm hơn với cơng ty và với từng cơng việc.
- Có được đội ngũ nhà quản trị giỏi, tâm hyết, đầy trách nhiệm và có ý thức cao trong việc thực hiện tốt công tác QTRR trong công ty.
2.3.2 Những tồn tại và nguyên nhân
2.3.2.1 Những tồn tại
Bên cạnh những kết quả rất đáng khích lệ như trên thì cơng ty TNHH Asean Link Việt Nam cũng phải nhìn nhận lại những hạn chế, tồn tại của mình trong những năm qua để có biện pháp khắc phục một cách tốt nhất. Cụ thể những tồn tại như sau:
-Về nhận dạng rủi ro: Công ty mới chỉ nhận dạng được những rủi ro thường gặp và đơn giản. Với những rủi ro khó lường từ yếu tố ben ngồi công ty chưa nhận dạng được.
-Về phân tích và đo lường rủi ro: Chủ yếu được thực hiện dựa trên ý kiến chủ quan của Ban lãnh đạo cơng ty.
- Về kiểm sốt rủi ro: Mặc dù có nhiều nỗ lực nhưng cơng ty TNHH Asean Link Việt Nam chỉ kiểm soát được những rủi ro đơn thuần về khách hàng, nhà cung cấp...Còn những rủi ro phức tạp không theo quy luật như rủi ro về kinh tế, mơi trường tự nhiên, cơng nghệ... thì cơng ty cịn nhiều lúng túng trong việc thực hiện cơng tác kiểm sốt rủi ro.
-Về tài trợ rủi ro: Công tác tài trợ công ty ong khá đơn giản do khả năng tài chính cịn eo hẹp, quỹ dự phịng dành cho cơng tác tài trợ rủi ro chưa cao nên với những rủi ro lớn về tài chính cơng ty gặp rất nhiều khó khăn.
- Cịn xảy ra nhiều rủi ro trong cơng tác mua hàng, bán hàng, thuơng lượng với khách hàng, từ phái đội ngũ nhân viên.
-Với những rủi ro môi trường bên ngồi mang lại cơng ty TNHH Asean Link Việt Nam chưa thể chủ động hồn tồn để đối phó một cách tốt nhất.
2.3.2.2 Nguyên nhân những tồn tại
Những hạn chế và tồn tại như trên của công ty TNHH Asean Link Việt Nam nhiều phần là do công ty mới hoạt động trên thị trường nên chưa có nhiều kinh nghiệm. Đội ngũ nhân viên cịn non trẻ. Hơn nữa tài chính eo hẹp nên cơng ty khơng thể đầu tư quá nhiều cho công tác QTRR.
Công ty TNHH Asean Link Việt Nam chưa xây dựng được quy trình thực hiện cơng tác QTRR một cách quy củ và hiệu quả nhất, các quy trình trong công tác QTRR gần nhưu chỉ thực hiện được với những rủi ro đơn giản hoặc thường gặp, cong với những rủi ro tiềm ẩn thì cơng ty chưa nhận dạng được để thực hiện công tác QTRR.
Ngồi ra, cơng ty TNHH Asean Link Việt Nam cũng chưa có bộ phận chuyên trách thực hiện công tác QTRR mà chủ yếu là do các nhà quản trị cơng ty thực hiện. Do đó hiệu quả chưa được cao.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY TNHH ASEAN LINK VIỆT NAM