1.1 .Khái niệm rủi ro và công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp
2.2. Phân tích thực trạng cơng tác quản trị rủi ro của công ty TNHH Asean Link
2.2.2.2 Các yếu tố bên trong công ty
a) Tình hình tài chính của cơng ty
Theo như báo cáo tài chính của cơng ty TNHH Asean Link Việt Nam trong 2 năm 2013, 2014 thì tỷ trọng vốn chủ sở hữu trên tổng tài sản của công ty đều thấp dưới 10% Nhận thấy sự bất ổn này trong cơ cấu vốn tiềm ẩn rất nhiều rủi ro vì vậy năm
Công ty đang dần chủ động hơn về nguồn vốn nhưng tỉ lệ này vẫn còn thấp, nguồn vốn dùng trong kinh doanh của công ty vẫn là vốn đi vay. Chính vì thế khi gặp rủi ro lớn cơng ty sẽ rơi vào thế bị động khi khơng huy động đủ tài chính để bù đắp những thiệt hại rủi ro gây ra. Trong khi đó, tình hình tài chính của cơng ty TNHH Asean Link Việt Nam lại không thế mạnh nên việc thực hiện tốt công tác QTRR càng trở nên quan trọng hơn. Tình hình tài chính của cơng ty TNHH Asean Link Việt Nam là yếu tố quan trọng ảnh hưởng lớn đến công tác QTRR của công ty.
b) Cơ sở vật chất kĩ thuật
Công ty TNHH Asean Link Việt Nam là công ty mới được thành lập và đi vào hoạt động trên thị trường hơn 5 năm. Hơn nữa, do cơng ty có quy mơ nhỏ và vừa,đồng thời tình hình tài chính khơng là thế mạnh nên cơ sở vật chất, kĩ thuật của công ty chưa đầu tư được nhiều. Tuy chưa có rủi ro đáng tiếc nào xảy ra nhưng về lâu dài thì cơng ty cần phải chú trọng nhiều hơn đến cơ sở vật chất kĩ thuật của cơng ty.
c) Đội ngũ nhân viên
Trình độ nhân viên trong cơng ty ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của cơng ty. Những rủi ro xuất phát từ trình độ yếu kém của nhân viên như; xác định sai yêu cầu của khách, đánh giá sai chất lượng nguồn hàng, khả năng giao tiếp kém, sai sót trong điều kiện hợp đồng...Tất cả đều góp phần đem lại khơng ít rủi ro cho công ty và ảnh hưởng trực tiếp đến công tác QTRR của công ty. Theo kết quả điều tra thực tế thì chất lượng nhân viên những năm gần đây ở công ty TNHH Asean Link Việt Nam như sau:
Bảng 2.10 Chất lượng lao động cơng ty
Năm Trình độ
2013 2014 2015
Số lượng Tỉ lệ(%) Số lượng Tỉ lệ(%) Số lượng Tỉ lệ(%)
Sau đại học 3 0.84 3 0.72 3 0.6 Đại học 5 1.41 7 1.7 10 2.1 Cao đẳng 27 7.61 32 7.75 37 7.6 Trung cấp 55 15.49 60 14.53 61 12.6 THPT(nghề) 265 74.65 311 75.3 374 77.11 Tổng 355 100 413 100 485 100 (Nguồn: Phịng Hành chính-Nhân sự)
Như bảng trên ta thấy tỷ lệ nhân viên có trình độ cao đẳng, trung cấp trở xuống chiếm hơn nửa số nhân viên trong cơng ty. Trình độ nhân viên chưa cao như thế sẽ khó có thể tránh khỏi rủi ro đáng tiếc xảy ra trong q trình thực hiện mục tiêu kinh doanh. Chính vì vậy, các nhà quản trị trong cơng ty TNHH Asean Link Việt Nam cần phải thực hiện tốt quá trình nhận dạng rủi ro từ yếu tố nhân viên để chủ động đối phó với những rủi ro có khả năng xảy ra gây tổn thất cho cơng ty. Như vậy, trình độ của đội ngu nhân viên gây ảnh hưởng trực tiếp đến công tác QTRR của các nhà quản trị trong công ty.
d) Nhà quản trị
Các nhà quản trị là yếu tố có mức độ ảnh hưởng vơ cùng lớn đến công tác QTRR trong công ty. Bởi nhà quản trị là người trực tiếp tham gia vào việc quản lý và điều hành quản lý với các rủi ro. Hiện tại công ty TNHH Asean Link Việt Nam có 3 nhà quản trị cấp cao và 6 trưởng phòng tương ứng với 6 phịng ban. Đây là lực lượng quan trọng có sức ảnh hưởng chủ yếu đến cơng tác QTRR trong công ty. Do vậy, neus ban lãnh đạo công ty không nhận thức rõ ràng về tầm quan trọng của việc phòng ngừa và hạn chế rủi ro, thiệt hại của rủi ro thì sẽ dẫn đến hậu quả là công ty phải đương đầu với nhiều rủi ro và có thể gây thiệt hại lớn cho cơng ty, thậm chí là phá sản. Như vậy, các nhà quản trị cũng như nhận thức và phương pháp quản lý của họ về QTRR có ảnh hưởng lớn đến việc thực hiện các quy trình của cơng tác QTRR trong công ty, giúp công ty đảm bảo thực hiện tốt công tác QTRR.
Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH Asean Link Việt Nam.
Bảng 2.11 : Kết quả mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH Asean Link Việt Nam.
STT Yếu tố Mức độ ảnh hưởng Ảnh hưởng rất nhiều Ảnh hưởng nhiều Ít ảnh hưởng Số phiếu % Số phiếu % Số Phiếu % 1 Kinh tế 15/37 40,5 14/37 37,8 8/37 21,6 2 Chính trị, pháp luật 13/37 35,2 15/37 40,5 9/37 24,3 3 Văn hóa, xã hội 7/37 18,9 18/37 48,7 12/37 32,4
4 Khách hàng 3/37 8,1 24/37 64,9 10/37 27
5 Nhà cung cấp 15/37 40,5 15/37 40,5 7/37 196 Đối thủ cạnh tranh 7/37 19 21/37 56,8 9/37 24,2 6 Đối thủ cạnh tranh 7/37 19 21/37 56,8 9/37 24,2 7 Tình hình tài chính của cơng ty 10/37 27 14/37 37,8 13/37 35,2 8 Cơ sở vật chất kĩ thuật 6/37 16,2 17/37 45,9 14/37 37,9 9 Đội ngũ nhân viên 21/37 56,8 16/37 44,2 0/37 0 10 Nhà quản trị 19/37 51,4 17/37 45,9 1/37 2,7
(Nguồn: Sinh viên tự điều tra)
Từ kết quả điều tra trên cho ta thất được, công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH Asean Link Việt Nam chịu phải rất nhiều tác động của các nhân tố trong môi trường vi mô và mơi trường vĩ mơ, trong đó có một số nhân tố ảnh hưởng rất lớn như là : Đội ngũ nhân viên, nhà quản trị, kinh tế, chính trị, pháp luật. Để giảm bớt được những tác động của những nhân tố này gây ra, thì cơng ty TNHH Asean Link Việt Nam cần phải quan tâm hơn nữa đến công tác quản trị rủi ro, có những biện pháp ngăn ngừa và giảm thiểu tối đa những tác động trên đến công tác quản trị rủi ro.
Như đã trình bày ở trên, hiện nay công ty TNHH Asean Link Việt Nam gặp rất nhiều rủi ro trong q trình kinh doanh, đó là những rủi ro nguy hiểm và có thể gây thiệt thại lớn cho doanh nghiệp. Để có thể né tránh giảm thiệt hại cho doanh nghiệp thì cơng ty cần chú trọng hơn trong công tác quản trị rủi ro. Việc thực hiện công tác quản trị rủi ro nghiêm túc mang lại hiệu quả, điều đó có ý nghĩa vơ cùng lớn, bởi nó giúp doanh nghiệp nhận dạng được rủi ro trong quá trình kinh doanh, biết được mức độ
nghiêm trọng của rủi ro từ đó có những giải pháp kiểm sốt cũng như lập các quỹ dự phòng để khi xảy ra sự cố doanh nghiệp không bị động, giảm thiểu tổn thất.