Luận văn hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn kĩ thuật và đầu tư ACOCI

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN KĨ THUẬT VÀ ĐẦU TƯ - XÂY DỰNG ACOCI

Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần tư vấn đầu tư – xây dựng ACOCI

1.1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty:

Công ty cổ phần tư vấn kỹ thuật và đầu tư xây dựng ACOCI.,JSC được thành lập từ sự hợp tác giữa công ty kiến trúc công trình ACO và các cá nhân, theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh doanh nghiệp cổ phần.

Số 0103017300 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 15/05/2007

Một số thông tin cơ bản về Công ty:

Tên công ty: Công ty cổ phần tư vấn kĩ thuật và đầu tư xây dựng ACOCI

Tên giao dịch: ACOCI CONTRSTRUCTION TECHNICAL CONSULTANT AND INVESTMENT JOINT STOCK COMPANY

Tên viết tắt: ACOCI.,JSC Địa chỉ: Số 39 khu tập thể Xuất khẩu Thủy Sản, phường Nhân Chính, quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội

Số điện thoại: (84) 4.3 5576018 Fax: (84) 4.3 5576018 E-mail: acoci.jsc@gmail.com

Vốn điều lệ : 15.000.000.000 đồng ( Mười lăm tỷ đồng) -Mệnh giá cổ phần: 1.000.000 đồng

- Số cổ phần đăng kí mua: 15.000 Người đại diên theo pháp luật của công ty:

Họ và tên : LÊ CHIÊU SƠN Quốc tịch : Việt Nam Liên hệ : Số 30 , tổ 18 , phường Nghĩa Đô , Quận Cầu Giấy , Hà nôi

MÃ SỐ THUẾ : Số 0102253320 đăng kí tại Cục thuế TP Hà nội ngày 17/05/2007

TÀI KHOẢN: Số 1481101200701351-Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Tây Hà Nội- Chi nhánh Nhân Chính

Công ty cổ phần ACOCI.,JSC là đơn vị tư vấn nổi bật, đã tham gia vào nhiều dự án lớn với chất lượng cao, bao gồm Trụ sở làm việc và giới thiệu sản phẩm DETECH, Khu trung cư quân đội, Khu đô thị mới Đồng Văn - Hà Nam, Trung tâm phát triển công nghệ và dịch vụ kho vận miền Bắc, cùng Khu ký túc xá sinh viên số 4 của Đại học Quốc gia Hà Nội.

ACOCI.,JSC sở hữu đội ngũ chuyên gia có trình độ cao, được đào tạo bài bản tại các trường đại học trong và ngoài nước Họ không chỉ giàu kinh nghiệm mà còn có tinh thần trách nhiệm và đam mê với nghề nghiệp của mình.

ACOCI.,JSC được đầu tư đầy đủ về phương tiện làm việc, thiết bị chuyên ngành hiện đại nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng

ACOCI.,JSC Hoạt động với ba tiêu chí: Chất lượng- Hiệu quả- Tin cậy

1.1.2.Lĩnh vực hoạt động của công ty:

*Thiết kế kiến trúc công trình xây dựng công nghiệp và dân dụng, thiết kế quy hoạch xây dựng công trình

*Thiết kế kết cấu công trình dân dụng và công nghiệp

*Giám sát thi công xây dựng công trình

*Kiểm tra chất lượng công trình dân dụng và công nghiệp

* Khảo sát địa chất công trình , quan trắc về tác động chuyển dịch lún, nghiêng, chuyển vị

* Quản lý dự án đầu tư và tư vấn đấu thầu xây dựng

Chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn đầu tư, lập dự án và tổng dự toán cho các dự án đầu tư, bao gồm cả việc thẩm tra dự án Dịch vụ này chỉ áp dụng trong phạm vi các thiết kế đã được đăng ký kinh doanh, đảm bảo tính hợp pháp và hiệu quả cho các khách hàng.

* Xây dựng các công trình công nghiệp ,dân dụng ,công trình kỹ thuật hạ tầng, khu đô thị

*Thiết kế các công trình thủy lợi, cầu và đường bộ

*Thiết kế cấp thoát nước

* Tư vấn đánh giá tác động của môi trường (không bao gồm tư vấn pháp luật và tư vấn tài chính)

1.1.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư – xây dựng ACOCI:

1.1.3 1.Sơ đồ cơ cấu tổ chức:

Sơ đồ 1-Cơ cấu tổ chức công ty ACOCI

Nguồn phòng tổ chức công ty

Kế Hoạch và Quản lý DA

Phòng Tài chính – Kế toán

Phòng thiết kế và tư vấn kĩ thuật

Tư Đại hội đồng cổ đông

1.1.3.2.Tổ chức bộ máy quản lý của công ty:

*Đại hội đồng cổ đông:

Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty, bao gồm tất cả các cổ đông tham dự Các quyết định thuộc thẩm quyền được thông qua bằng hình thức biểu quyết tại cuộc họp, khi có ít nhất 65% tổng số cổ phiếu biểu quyết của cổ đông tham gia đồng ý Cổ đông có trách nhiệm tham gia đóng góp ý kiến xây dựng và biểu quyết thông qua Điều lệ tổ chức hoạt động cùng với Định hướng phát triển của Công ty.

Kiểm soát hoạt động của Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát

- Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung và dài hạn và kế hoạch kinh doanh hàng năm của công ty

- Quyết định phương thức đầu tư và dự án đầu tư trong thẩm quyền và giới hạn của mình

- Quyết định các giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị, chuyển giao công nghệ

- Giám sát và chỉ đạo giám đốc trong điều hành công việc kinh doanh của công ty

- Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty, quy định thành lập công ty con, lập chi nhánh và văn phòng đại diện

Hội đồng quản trị của công ty hiện tại bao gồm 5 thành viên, trong đó có 2 thành viên độc lập không điều hành Đề xuất tổ chức lại, giải thể hoặc yêu cầu phá sản công ty đang được xem xét.

Ban kiểm soát, được bầu ra bởi Đại hội cổ đông, có nhiệm vụ kiểm tra tính trung thực, hợp lý và hợp pháp trong việc quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty Họ cũng chịu trách nhiệm giám sát việc ghi chép, lưu giữ chứng từ, sổ sách kế toán và báo cáo tài chính.

Cần thường xuyên cập nhật cho Hội đồng quản trị về kết quả hoạt động của Công ty, đồng thời tham khảo ý kiến của Hội đồng trước khi trình bày báo cáo, kết luận và đưa ra các kiến nghị lên Đại hội đồng cổ đông.

Ban giám đốc công ty chịu trách nhiệm trực tiếp điều hành tất cả các hoạt động sản xuất và kinh doanh Hội đồng quản trị có quyền tuyển chọn, bổ nhiệm và bãi nhiệm thành viên ban giám đốc Các quyền và nghĩa vụ của ban giám đốc bao gồm việc quản lý hiệu quả các hoạt động của công ty.

- Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị

- Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty

- Kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức công ty, quy chế quản lý nội bộ công ty

- Kiến nghị phương án trả cổ tức hoặc xử lý lỗ trong kinh doanh Các thành viên của ban giám đốc công ty:

*Chủ tịch HĐQT: Ths.KS.Phạm Đắc Thành

*Giám đốc: Ths.KS.Lê Chiêu Sơn

*Phó giám đốc: Ths.KS TRịnh Văn Doanh

1.1.3.3.Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban:

*Phòng kế hoạch và Quản lý DA:

Tham mưu cho Giám đốc trong việc lập kế hoạch và theo dõi thực hiện các dự án theo yêu cầu của khách hàng, từ giai đoạn ý tưởng đến khảo sát địa chất, lập dự án, thiết kế thi công, giám sát thi công và hoàn tất các thủ tục quyết toán cho các công trình mà Công ty trúng thầu hoặc giao thầu.

- Tham mưu cho Giám đốc công tác lập và thẩm tra dự án

- Tham mưu và trực tiếp tính toán dự toán cho các công trình khi Công ty trúng thầu

Trưởng phòng hoặc người được ủy quyền có quyền đại diện cho phòng tham gia và đóng góp ý kiến trong các cuộc họp liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Họ cũng có trách nhiệm đề xuất và kiến nghị các công việc liên quan đến chức năng và nhiệm vụ của phòng Kế hoạch và quản lý dự án.

Thống kê và lập báo cáo thực hiện kế hoạch SCL, ĐTXD và công trình nhận thầu theo yêu cầu định kỳ và đột xuất của công ty Dự thảo chiến lược và kế hoạch sản xuất kinh doanh bao gồm kế hoạch ngắn hạn, trung hạn và dài hạn dựa trên định hướng phát triển sản xuất kinh doanh Lập báo cáo kết quả thực hiện theo tháng, quý và năm để đánh giá hiệu quả hoạt động.

- Nghiên cứu dự báo thị trường , định hướng phát triển cho công ty

Xây dựng và triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh hiệu quả, kết hợp với phương án marketing và phát triển thương hiệu mạnh mẽ Đồng thời, quản lý và ứng dụng công nghệ thông tin để nâng cao hiệu suất và phát triển bền vững.

- Tổ chức các khoá đào tạo, tập huấn về lĩnh vực kế hoạch và quản lý dự án

*Phòng tài chính –Kế toán:

Lập và trình bày kế hoạch tài chính hàng năm cho công ty, dựa trên kế hoạch đã được phê duyệt để phân bổ ngân sách tài chính hàng quý Đồng thời, tham mưu cho Giám đốc trong việc phê duyệt và cấp phát chi phí sản xuất theo định kỳ kế hoạch.

+Tổ chức công tác kế toán thống kê, thông tin kinh tế ở công ty

Nghiên cứu và đề xuất các phương án tổ chức quản lý nguồn vốn tiết kiệm nhằm sử dụng hiệu quả, đảm bảo tính kinh tế cao và bảo toàn, phát triển nguồn vốn của công ty.

Tình hình hoạt động đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư – xây dựng ACOCI

1.2.1 Năng lực đầu tư của công ty:

Nguồn vốn của công ty được huy động từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm vốn góp ban đầu của cổ đông, phần thu nhập giữ lại, vốn vay từ ngân hàng và tổ chức tài chính, cùng với việc phát hành chứng khoán ra công chúng và chào bán cổ phần.

Công ty cổ phần ty cổ phần tư vấn đầu tư – xây dựng ACOCI là công ty cổ phần có tổng vốn điều lê là: 15.000.000.000 VNĐ

Mệnh giá mỗi cổ phần : 1.000 000VNĐ Tổng số cổ phần : 15.000 cổ phần Loại cổ phiếu phát hành : Cổ phiếu phổ thông Hình thức cổ phiếu : : Chứng chỉ ghi số

Tổng nguồn vốn của công ty là: 29.833.553.000 Việt Nam đồng Ngân hàng thương mại cung cấp tín dụng:

- Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Tây Hà Nội- Chi nhánh Nhân Chính

-Ngân hàng thương mại Sài Gòn thương tín

Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Hà Nội, tọa lạc tại số 4 đường Lê Thánh Tông, Hà Nội, luôn duy trì doanh thu cao và lợi nhuận liên tục tăng trưởng trong suốt thời gian hoạt động Báo cáo tài chính và tổng kết các năm hoạt động của công ty, đã được kiểm toán, cho thấy sự ổn định và phát triển bền vững của ngân hàng.

Bảng 1: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty:

Khoản mục Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011

Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 18.222.100.000 31.771.620.000 55.600.335.000 Giá vốn hàng bán 15.570.233.000 26.713.740.400 47.550.457.912

Doanh thu hoạt động tài chính 3.653.000 5.378.000 7.487.902

Chi phí quản lý doanh nghiệp 832.947.000 832.947.000 2.377.522.896

( Nguồn: Phòng tài chính – kế toán của công ty)

Bảng 2: Doanh thu của công ty qua các năm:

Khoản mục Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011

Doanh thu thuần 18.222.100.000 31.771.620.000 55.600.335.000 Lợi nhuận thuần 1.275.540.000 3.177.162.000 4.378.058.508 Thuế phải nộp cho nhà nước 357.151.200 889.605.360 1.094.514.627

Dựa vào bảng trên, kể từ năm 2009 cho đến hết năm 2011, nhìn chung công ty hoạt động khá hiệu quả và ổn định :

+Tốc độ tăng trưởng của lợi nhuận còn trên 50% mỗi năm

Doanh thu thuần của công ty đã tăng mạnh qua các năm, với tốc độ tăng trưởng trung bình ổn định khoảng 75% Đến năm 2009, khi nền kinh tế phục hồi và doanh nghiệp bắt đầu phát triển mạnh mẽ trên thị trường, doanh thu của công ty ghi nhận sự gia tăng đáng kể.

Chi phí tài chính của doanh nghiệp, đặc biệt là chi phí lãi vay, đã có sự biến động rõ rệt qua các năm, với mức tăng hơn gấp 3 lần vào năm 2010 so với các năm trước đó.

Năm 2009, doanh nghiệp đã gia tăng vay mượn để mở rộng sản xuất, đặc biệt là đầu tư vào trang thiết bị nhằm cạnh tranh hiệu quả trong lĩnh vực tư vấn đầu tư xây dựng Tuy nhiên, với tỷ lệ nợ cao, doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều rủi ro từ biến động thị trường, gây khó khăn trong việc quản lý nguồn vốn và tài chính.

Doanh thu của công ty ACOCI.,JSC đã tăng mạnh, kéo theo lợi nhuận cao và ổn định, chứng tỏ hiệu quả hoạt động của công ty là bền vững Dù thị trường năm 2008-2009 gặp nhiều biến động và khủng hoảng kinh tế, công ty vẫn duy trì được mức tăng trưởng ổn định trung bình 50% nhờ sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên.

1.2.1.2.Nguồn nhân lực của công ty:

Với phương châm "Con người là tài sản vô giá, là sức mạnh của ACOCI.,JSC", công ty xác định yếu tố con người là nền tảng cho thành công ACOCI.,JSC đang nỗ lực xây dựng chính sách thu hút nhân tài thông qua môi trường làm việc tốt và cởi mở, cùng với chế độ đãi ngộ hợp lý, nhằm tìm kiếm những nhân viên phù hợp cho từng vị trí trong công ty.

Công ty hiện có 50 cán bộ, bao gồm 7 thạc sỹ, 4 cử nhân, 61 kỹ sư, kiến trúc sư xây dựng và 60 công nhân biên chế lành nghề Để nâng cao hiệu quả dự án, công ty hợp tác với nhiều tổ đội công nhân bên ngoài Nhận thức rõ tầm quan trọng của nguồn lực con người, công ty liên tục đầu tư vào cả số lượng và chất lượng lao động Hằng năm, công ty cử cán bộ và công nhân tham gia các lớp đào tạo chuyên sâu nhằm củng cố kiến thức và phát huy sáng tạo, góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

S TT Danh mục Số lượng Theo thâm niên

I Đại học và trên đại học 50

2 Kỹ sư chuyên ngành KC xây dựng 12 5 2 5

3 Kỹ sư thi công xây lắp 6 3 0 3

Kỹ sư giám sát - tư vấn - quản lý dự án- giám sát thi công xây lắp 15 4 7 4

Kỹ sư chuyên ngành cấp thoát nước 4 1 2 1

6 Kỹ sư địa chuyên ngành năng lượng và hệ thống điện dân dụng 4 2 1 1

9 Kỹ sư địa chất công trình 4 1 1 2

10 Cử nhân kinh tê tài chính 4 1 1 2

II Công nhân lành nghề 60 40 10 10

(Nguồn Hố sơ năng lực của công ty) 1.2.1.3 Tình hình đầu tư phát triển của Công ty:

Công ty luôn chú trọng đến việc đầu tư vào máy móc và trang thiết bị phục vụ cho tư vấn xây dựng, nhằm đáp ứng tốt nhất các yêu cầu của khách hàng trong lĩnh vực này Chúng tôi cam kết mua sắm những thiết bị phù hợp để đảm bảo chất lượng và hiệu quả trong mọi dự án xây dựng.

Bảng 4 : Tình hình đầu tư vào tài sản cố định gia tăng qua các năm

Máy móc thiết bị tư vấn 510.000.000 750.000.000 1.020.000.000 Phương tiện truyền dẫn 110.000.000 230.000.000 350.000.000 Thiết bị văn phòng 400.000.000 650.000.000 950.000.000

Đầu tư vào tài sản cố định là một trong những ưu tiên hàng đầu của ACOCI.,JSC, với sự chú trọng vào việc nâng cấp trang thiết bị tiên tiến nhằm cải thiện khả năng cạnh tranh và hỗ trợ cán bộ làm việc hiệu quả Trong những năm qua, công ty đã không ngừng tăng cường đầu tư vào máy móc, phương tiện vận tải và thiết bị văn phòng Đặc biệt, giai đoạn 2010-2011 ghi nhận sự gia tăng đáng kể về vốn và lợi nhuận, cho thấy cam kết mạnh mẽ của công ty trong việc phát triển cơ sở hạ tầng.

Chi tiết về thiết bị phục vụ cho công tác tư vấn của công ty:

Bảng 5: Thiết bị phục vụ cho công tác tư vấn

1.2.1.4 Một số dự án tiêu biểu của Công ty cổ phần tư vấn kĩ thuật và đầu tư xây dựng ACOCI đã và đang thực hiện:

KHÁCH SẠN HOÀNG GIA HẠ LONG – QUẢNG NINH

*Chủ đầu tư : Công ty cổ phần Quốc tế Hoàng Gia

*Địa điểm xây dựng : Bãi Cháy- Hạ Long – Quảng Ninh

*Giá trị hợp đồng: 26.000.000.000 VNĐ

TT Tên thiết bị S.L ( cái) Nước SX

3 Máy đo đạc điện tử 2 Nhật

4 Hệ thống khoan máy 2 Liên Xô

5 Hệ thống khoan tay 2 Đức

10 Hệ thống đèn chiếu 5 Nhật

*Phạm vi công việc : QHCT tổng mặt bằng,Lập dự án đầu tư, Thiết kế KTTC và lập tổng dự toán

* Các chỉ tiêu kĩ thuật của công trình :

- Tổng diện tích đất quy hoạch:66.000m2

- Tổng mức đầu tư : 450.000.000.000VNĐ

TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ GIẢI TRÍ PHONG PHÚ PLAZA

*Chủ đầu tư :Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Thừa Thiên Huế

*Địa điểm xây dựng : Đường Hùng Vương – Bà Triệu-TP Thừa Thiên Huế

*Phạm vi công việc : Lập dự án đầu tư, Thiết kế KTTC và lập tổng dự toán

- Tổng diện tích đất : 10.525 m2 -Diện tích XD : 3.968 m2 -Tổng DT sàn : 21.332 m2

KHU ĐÔ THỊ VĂN KHUÊ

*Chủ đầu tư :Công ty cổ phần SÔNG ĐÀ – THĂNG LONG

*Địa điểm xây dựng : Xã VĂN KHUÊ -TX Hà Đông – Hà Tây

*Phạm vi công việc : Lập dự án đầu tư, Thiết kế KTTC và lập tổng dự toán

- Tổng diện tích đất quy hoạch : 23,905 ha

KHU NHÀ Ở QUÂN ĐỘI K96- TP HỒ CHÍ MINH:

*Chủ đầu tư :Ban Quản lý DA 98/Bộ Quốc Phòng

*Địa điểm xây dựng : Phường 13 – Quận 6-TP Hồ Chí Minh

*Phạm vi công việc :Thẩm tra TKBVTC và DT, Lựa chọn nhà thầu và Giám sát thi công

TRƯỜNG ĐẬI HỌC QUỐC TẾ -ĐH QG TP HỒ CHÍ MINH:

Chủ đầu tư dự án là Trường Đại học Quốc tế thuộc Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh, với địa điểm xây dựng tọa lạc tại khu phố 6, phường Linh Trung, quận Thủ Đức, TP Hồ Chí Minh.

Năm 2008, dự án được thực hiện với phạm vi công việc bao gồm khảo sát địa hình và địa chất công trình, thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công, lập dự toán và giám sát tác giả.

- Tổng diện tích đất quy hoạch : 11000 m2

- Tổng diện tích đất xây dựng: 4050m2 -Chiều cao của công trình:58m

- Tổng mức đầu tư : 550000.000.000VNĐ

TRỤ SỞ LÀM VIỆC VÀ GIỚI THIỆU SẢN PHẨM DETECH

*Chủ đầu tư :B Công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ DETECH

*Địa điểm xây dựng : Mỹ Đình – Từ Liêm – Hà Nội

*Phạm vi công việc :Quản lý DA và Tư vấn giám sát

KHU ĐÔ THỊ MỚI ĐỒNG VĂN- DUY TIÊN – HA NAM

*Chủ đầu tư :Công ty cổ phần bất động sản DETECH Land

*Địa điểm xây dựng : Thị trấn Đồng Văn – Duy Tiên – Hà Nam

*Năm xây dựng:2008 *Phạm vi công việc : Thiết kế KTTC và lập tổng dự toán

- Tổng diện tích đất quy hoạch : 12 ha

1.2.2 Thực trạng công tác lập dự án đầu tư tại Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng ACOCI:

1.2.2.1.Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác lập dự án tại công ty:

Chu kỳ của một dự án đầu tư bao gồm ba giai đoạn: chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư và vận hành kết quả đầu tư Giai đoạn lập dự án đầu tư là bước chuẩn bị quan trọng, đóng vai trò quyết định cho sự thành công của hai giai đoạn tiếp theo, đặc biệt là giai đoạn vận hành kết quả đầu tư.

Việc lập dự án đầu tư một cách chính xác là rất quan trọng, vì nếu khâu nghiên cứu thị trường không phản ánh đúng tình hình cung cầu, dự án có thể gặp khó khăn khi giá sản phẩm trên thị trường thấp hơn dự tính, dẫn đến việc phải bán với giá rẻ hoặc thậm chí ngừng sản xuất Điều này cho thấy rằng công tác chuẩn bị đầu tư cần được thực hiện cẩn thận để đảm bảo tiến độ và tránh những chi phí phát sinh không cần thiết Một dự án được chuẩn bị tốt sẽ dễ dàng thu hồi vốn và phát huy hiệu quả, từ đó tạo ra lợi nhuận cho nhà đầu tư và đóng góp tích cực cho nền kinh tế Do đó, lập dự án đầu tư giữ vai trò quyết định trong sự thành bại của các dự án đầu tư.

Công tác lập dự án là quá trình cụ thể hóa các ý tưởng đầu tư, được thể hiện qua báo cáo nghiên cứu khả thi Đây là cơ sở quan trọng giúp cơ quan có thẩm quyền và nhà tài trợ đưa ra quyết định về việc đầu tư hay không.

Đánh giá công tác lập dự án tại Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng ACOCI

1.3.1 Những kết quả đạt được:

Trong thời gian qua, ACOCI.,JSC đã đạt được nhiều thành công trong hoạt động đầu tư xây dựng, khẳng định uy tín trên thị trường Công tác lập dự án được thực hiện hiệu quả, góp phần quan trọng vào thành công của công ty Các dự án hoàn thành đều có tính khả thi cao và được triển khai đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng với tiêu chuẩn cao, nhận được đánh giá tích cực từ người tiêu dùng.

Các dự án do Ban quản lý dự án thực hiện đều tuân thủ đầy đủ các thủ tục đầu tư từ giai đoạn chuẩn bị đến khi kết thúc và đưa dự án vào khai thác Tất cả các thủ tục này được thực hiện theo Nghị định 16/2005/NĐ-CP về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình và Nghị định 209/2004/NĐ-CP về quản lý chất lượng công trình xây dựng.

Việc đấu nối hạ tầng kỹ thuật trong và ngoài dự án là rất quan trọng, bao gồm xây dựng quy hoạch và báo cáo đánh giá tác động môi trường Các dự án hiện tại đã được đầu tư xây dựng mà không gặp phải tình trạng thiếu thỏa thuận hoặc không thể kết nối với các công trình hạ tầng kỹ thuật Nhiều dự án đã nhận được đánh giá cao từ giới chuyên môn.

Với đầy đủ các phòng ban và năng lực triển khai toàn diện, chúng tôi thực hiện các bước trong quá trình đầu tư từ nghiên cứu thị trường, lựa chọn dự án, đến xây dựng phương án sơ bộ Chúng tôi kết hợp hiệu quả kinh tế với quy hoạch, đồng thời kiểm soát chặt chẽ hiệu quả của từng dự án đầu tư xây dựng.

Công ty đã không ngừng cải tiến và hoàn thiện các dự án qua từng năm, nâng cao chất lượng và nội dung Các thông tin kỹ thuật được trình bày một cách chi tiết và cụ thể, trong khi nội dung kinh tế tài chính được tính toán chính xác dựa trên số liệu thực tế và các quy định pháp luật hiện hành.

Quy trình lập dự án được thực hiện theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, đảm bảo rõ ràng về chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban cũng như đội ngũ cán bộ Đội ngũ lập dự án gồm những kỹ sư có đam mê và chuyên môn cao trong lĩnh vực tư vấn xây dựng Công ty chú trọng đầu tư nâng cao trình độ cho cán bộ, giúp công tác lập dự án diễn ra thuận lợi và đạt kết quả cao.

Công ty áp dụng nhiều phương pháp khác nhau trong công tác lập dự án, bao gồm thu thập thông tin, so sánh đối chiếu và cộng chi phí Các cán bộ lập dự án sử dụng các phương pháp này một cách khoa học và phù hợp với từng dự án cụ thể, nhằm đạt được kết quả tối ưu và nâng cao chất lượng dự án.

Nhờ vào những thành tựu nổi bật, công ty đã khẳng định vị thế vững chắc trong lĩnh vực tư vấn Nhiều dự án quan trọng như khu đô thị mới Văn Khuê và khu nhà quân đội K96 đã ra đời, đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của đất nước.

1.3.2 Những tồn tại và nguyên nhân :

1.3.2.1 Những vấn đề còn tồn tại trong công tác lập dự án tại công ty :

Qua phân tích thực trạng công tác lập dự án tại công ty ,chúng ta thấy một số hạn chế sau:

Nhóm đội ngũ cán bộ lập dự án đóng vai trò quan trọng trong việc tổ chức và thực hiện dự án, với sự tham gia của toàn thể thành viên Mỗi cán bộ được phân công công việc và giám sát bởi trưởng phòng, tuy nhiên, khối lượng công việc lớn và các tính toán phức tạp thường gây áp lực cho họ Hiện tại, số lượng cán bộ lập dự toán còn thiếu, dẫn đến việc họ phải đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình làm việc.

Đội ngũ lập dự án của công ty chưa đạt yêu cầu chuyên nghiệp, khi giám đốc ban quản lý dự án thành lập ban soạn thảo với các thành viên từ nhiều phòng ban Tuy nhiên, ngoài việc lập dự án, các thành viên còn phải quản lý thực hiện dự án, dẫn đến khối lượng công việc tăng cao và khó khăn trong việc tập trung hiệu quả vào công tác lập dự án.

Quy trình lập dự án tại công ty tuân thủ tiêu chuẩn ISO 9001:2001, nhưng vẫn có một số dự án không thực hiện đúng quy trình này Việc bỏ qua giai đoạn nghiên cứu cơ hội đầu tư và nghiên cứu tiền khả thi dẫn đến khó khăn trong giai đoạn nghiên cứu khả thi, thậm chí có thể khiến dự án bị bác bỏ, gây lãng phí cho chủ đầu tư.

Cán bộ lập dự án trong công ty hiện nay áp dụng nhiều phương pháp khác nhau để xây dựng dự án, tùy thuộc vào từng đặc điểm cụ thể của từng dự án Tuy nhiên, trong quá trình triển khai, một số dự án chưa áp dụng đúng phương pháp và nghiên cứu không phù hợp với đặc điểm của dự án, dẫn đến hiệu quả không cao.

Phương pháp thu thập thông tin trong quá trình lập dự án thường dựa vào các nguồn có sẵn, dẫn đến độ chính xác chưa cao Các yếu tố kinh tế - chính trị như thị trường, giá cả nguyên vật liệu, lãi suất và chính sách của nhà nước luôn biến động Ví dụ, giá nguyên vật liệu xây dựng đã tăng mạnh vào năm 2008 nhưng lại giảm vào năm 2009 Do đó, việc cập nhật thông tin một cách đầy đủ và nhanh nhạy là cần thiết để nâng cao hiệu quả trong công tác lập dự án.

Phương pháp dự báo đóng vai trò quan trọng trong việc phân tích nhu cầu thị trường, nhưng việc áp dụng nó trong lập dự án tại công ty vẫn còn hạn chế.

Khi lập dự án, việc phân tích và xem xét rủi ro là rất quan trọng Tuy nhiên, các phương pháp như phân tích độ nhạy, hệ số tin cậy và điều chỉnh tỷ lệ chiết khấu vẫn chưa được áp dụng hiệu quả.

- Về nội dung lập dự án:

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN KĨ THUẬT VÀ ĐẦU TƯ - XÂY DỰNG ACOCI: 84

Định hướng đầu tư, kinh doanh của công ty trong thời gian tới năm 2015

2.1.1 Định hướng sản xuất kinh doanh:

Phương châm hàng đầu của ACOCI.,JSC là hoàn thành tốt nhất các yêu cầu của chủ đầu tư và khách hàng thông qua chất lượng công việc Công ty cam kết thực hiện tiêu chí hoạt động: Chất lượng – Hiệu quả - Tin Cậy.

Trong thời gian tới, công ty sẽ tiếp tục củng cố và nâng cao năng lực tổ chức sản xuất kinh doanh, tận dụng các lợi thế về vốn, độ tín nhiệm của khách hàng và tài nguyên đất đai để tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường Mục tiêu là đảm bảo mức tăng trưởng năm sau cao hơn từ 10% đến 15% so với năm trước Công ty cũng sẽ chú trọng vào công tác tiếp thị đấu thầu các công trình xây lắp một cách hệ thống, đồng thời nâng cao chất lượng hồ sơ tham gia đấu thầu.

Luôn duy trì và mở rộng thị phần tại Hà Nội, các tỉnh phía Bắc, Thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh phía Nam, chúng tôi phát triển đa dạng sản phẩm nhà ở tại các dự án kinh doanh, đáp ứng nhu cầu thị trường Các loại căn hộ được thiết kế với mức giá từ thấp đến cao, phù hợp với khả năng tài chính của từng đối tượng khách hàng Đồng thời, chúng tôi nghiên cứu và đầu tư vào việc kết hợp nhà ở với các chức năng khác nhằm tối ưu hóa giá trị sử dụng.

Khách sạn, văn phòng cho thuê và siêu thị đang phát triển mạnh mẽ tại các khu đô thị, tận dụng lợi thế vị trí đất đai của Công ty Chúng tôi chuyên nghiệp hóa công tác bán hàng và đẩy mạnh giới thiệu sản phẩm, mở rộng quảng bá bất động sản đến khách hàng ngoại tỉnh và đối tác nước ngoài.

*Các biện pháp thực hiện đảm bảo kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư của Công ty trong thời gian tới:

Duy trì công tác quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 từ Công ty đến các phòng ban, đảm bảo tuân thủ nghiêm ngặt các quy định quản lý chất lượng hiện hành Xây dựng và hoàn thiện hệ thống hướng dẫn cùng các quy định nội bộ theo mô hình Công ty cổ phần.

Tăng cường hợp tác với các đơn vị và doanh nghiệp khác nhằm phát huy sức mạnh tổng hợp sẽ giúp nâng cao khả năng cạnh tranh trong việc thắng thầu và đầu tư vào các dự án lớn.

Khai thác và sử dụng hiệu quả mạng máy tính nội bộ trong toàn Công ty nhằm nâng cao năng lực quản lý và tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh.

Mạng máy tính nội bộ đã cung cấp thông tin kịp thời và cần thiết, bao gồm hệ thống văn bản nội bộ và văn bản pháp quy nhà nước, hỗ trợ hiệu quả cho công tác quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh.

Tiếp tục nâng cao hiệu quả quản lý tài chính theo Pháp lệnh tài chính kế toán, chú trọng huy động và điều tiết vốn để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, bảo tồn và sử dụng vốn một cách hiệu quả Đồng thời, thực hiện sắp xếp lại bộ máy văn phòng và các đơn vị sản xuất kinh doanh theo phương án của Công ty cổ phần, nhằm phát huy tối đa hiệu quả hoạt động của mô hình này.

Chủ động trong việc đào tạo lại và chuyên sâu nhằm nâng cao chất lượng lao động là rất quan trọng Cần thực hiện nâng cao trình độ quản lý cho cán bộ có năng lực lãnh đạo, đồng thời tăng cường bổ sung kiến thức cần thiết để đáp ứng yêu cầu trong cơ chế mới.

Để thu hút nhân sự có năng lực, công ty đặt ra mục tiêu tuyển dụng một số cán bộ chuyên gia với chuyên môn cao, nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ lãnh đạo và quản lý Hạn chế tối đa số lượng lao động trong công ty, đồng thời phát huy thế mạnh và mở rộng thêm các lĩnh vực mới, công ty khẳng định vị trí của mình trên thị trường.

- Công tác tư vấn lập dự án:

+Lập các dự án cho các cá nhân là các chủ đầu tư có nhu cầu thuê Công ty tư vấn và đầu tư lập

+ Lập hồ sơ kế hoạch đấu thầu, hay tư vấn kiểm định đánh giá chất lượng công trình, thẩm định dự án đầu tư

- Công tác thiết kế quy hoạch:

+ Lập hồ sơ thiết kế thi công, tổng dự toán các công trình, hạng mục công trình

+ Lập quy hoạch các địa bàn, vùng, xã trên địa bàn cả nước

- Công tác khảo sát địa hình, địa chất: Khảo sát địa hình, địa chất phục vụ công tác thiết kế kỹ thuật của dự án

Hội đồng quản trị đưa ra định hướng đến năm 2015 như sau:

+Bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh Thực hiện lợi nhuận trên vốn từ 40% trở lên

+ Giữ vững ổn định và phát triển bền vững dự kiến từ nay đến năm 2015 tăng trưởng bình quân mỗi năm 15%;

+ Giá trị sản lượng năm 2015 đạt mức 90 tỷ đồng

+ Giá trị doanh thu năm 2015 đạt mức:80 tỷ đồng

+ Lương bình quân đạt mức: 5.5triệu-8 triệu đồng/người/tháng

+ Đảm bảo lãi suất cổ tức chia cho cổ đông đạt từ 12%-20% năm

+ Dự kiến đến năm 2015 cơ cấu sản phẩm của Công ty như sau:

- Sản phẩm Đầu tư kinh doanh dự án và tư vấn 80,0% tổng giá trị sản lượng;

- Sản phẩm Kinh doanh sản xuất khác 20% tổng giá trị sản lượng

2.1.2 Định hướng công tác lập dự án và hoạt động đầu tư :

Trong thời gian tới, công ty sẽ tận dụng lợi thế về vốn và kinh nghiệm dày dạn trong lĩnh vực tư vấn đầu tư, đặc biệt là đầu tư xây dựng Chúng tôi cam kết khẳng định thương hiệu trong lĩnh vực tư vấn xây dựng và phát triển các khu công nghiệp, khu đô thị Đồng thời, công ty sẽ tiếp tục triển khai hiệu quả các dự án hiện tại.

- Dự án khu đô thị mới Văn Khuê- Hà Đông –Hà Tây

- Dự án cụm công nghiệp tập trung Sóc Sơn

- Dự án Nhà ở Quân Đội K96-TP Hồ Chi Minh

Dự án khu đô thị mới Đồng Văn – Duy Tiên – Hà Nam đang được triển khai, cùng với việc công ty thực hiện lập dự án và quản lý dự án cho các dự án mới tiếp nhận.

- Dự án biệt thự cao cấp Hoa Phượng

Cải tạo và sửa chữa nhà thi đấu Quận Cầu Giấy, Hà Nội, là một dự án quan trọng nhằm nâng cao cơ sở vật chất thể thao Trụ sở làm việc và giới thiệu sản phẩm của công ty DETECH cũng nằm trong khu vực này, tạo điều kiện thuận lợi cho việc quảng bá sản phẩm Bên cạnh đó, nhà máy liên hợp sợi, dệt, nhuộm và may của công ty TNHH 19/5 Hà Nội đóng vai trò then chốt trong ngành công nghiệp dệt may, góp phần vào sự phát triển kinh tế địa phương.

Với cam kết đặt chất lượng lên hàng đầu, ACOCI.,JSC không ngừng đầu tư vào các máy móc và thiết bị tiên tiến, hiện đại nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu của các chủ đầu tư.

Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập dự án

Sau khi nghiên cứu quy trình lập dự án tại công ty và phân tích những hạn chế hiện có cùng với nguyên nhân của chúng, tôi đề xuất một số giải pháp nhằm cải thiện và hoàn thiện công tác lập dự án.

2.2.1 Nâng cao vai trò ,tầm quan trọng của công tác lập dự án đối với quý công ty:

Lập dự án là bước quan trọng quyết định cho các giai đoạn tiếp theo như thực hiện và vận hành kết quả đầu tư Nó không chỉ là cơ sở để đánh giá và ra quyết định đầu tư của chủ đầu tư, cơ quan có thẩm quyền và cơ quan tài trợ, mà còn mang lại lợi ích cho nền kinh tế và xã hội Đặc biệt, việc đảm bảo an toàn về môi trường và xã hội là rất cần thiết, do đó, công tác lập dự án cần được thực hiện một cách kỹ lưỡng và khách quan để tránh những hậu quả tiêu cực.

Lập dự án là quá trình phân tích chi tiết các yếu tố như điều kiện tự nhiên, nhu cầu thị trường và môi trường xã hội để xây dựng kế hoạch đầu tư hiệu quả với chi phí hợp lý Việc lập dự án đóng vai trò quan trọng trong sự thành công hay thất bại của dự án, đồng thời hồ sơ dự án là căn cứ để các cơ quan nhà nước quyết định cho phép thực hiện dự án Dự án không chỉ cần mang lại lợi nhuận cho nhà đầu tư mà còn phải tạo ra lợi ích cho toàn xã hội, phù hợp với quy hoạch chung của ngành và đất nước Hơn nữa, dự án đầu tư còn là cơ sở pháp lý để chứng minh tính khả thi của cơ hội đầu tư, từ đó thuyết phục các nhà tài trợ cung cấp vốn.

Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng ACOCI.,JSC đã nhận thức được tầm quan trọng của công tác lập dự án trong đầu tư, nhưng cần cải thiện nhận thức này từ cấp lãnh đạo và các trưởng phòng Họ cần hiểu rõ vai trò của dự án đối với quá trình thực hiện và vận hành, từ đó thay đổi thái độ của nhân viên Việc thống nhất phương pháp, nội dung thực hiện và thái độ làm việc là điều cần thiết, đặc biệt đối với những người trực tiếp soạn thảo dự án Để lập dự án một cách chính xác và nghiêm túc, cần tuân thủ các căn cứ pháp lý và quy trình từ nghiên cứu cơ hội đầu tư đến nghiên cứu khả thi, đồng thời phải tuân theo các quy định pháp luật và tiêu chuẩn quốc tế.

2.2.2 Hoàn thiện quy trình lập dự án

Quy trình lập dự án đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng của dự án Cần phân công công việc một cách hợp lý để tránh sự chồng chéo giữa các bộ phận và phòng ban trong công ty, đồng thời phải phù hợp với tình hình và điều kiện hiện tại của doanh nghiệp.

Một quy trình hoàn chỉnh và thống nhất sẽ giúp công tác lập dự án được nhanh chóng và đạt hiệu quả cao

Hiện nay, quy trình lập dự án tại công ty được thực hiện theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, nhưng một số dự án nhỏ thường không tuân thủ đúng quy trình này Điều này dễ hiểu vì cán bộ lập dự án thường bỏ qua những bước không cần thiết Tuy nhiên, đối với các dự án lớn, việc thực hiện đầy đủ các bước và phân tích chi tiết là rất quan trọng để tránh lãng phí Nhiều dự án đã bỏ qua giai đoạn nghiên cứu cơ hội đầu tư và nghiên cứu tiền khả thi, dẫn đến chất lượng dự án không được đảm bảo Nếu bỏ qua giai đoạn nghiên cứu tiền khả thi, các dự án không khả thi có thể gây tổn thất lớn cho công ty.

Lập một dự án thành công đòi hỏi sự hợp tác chặt chẽ giữa nhiều người và các phòng ban trong công ty Mỗi bước trong quy trình xây dựng dự án đều liên quan đến một phòng ban cụ thể, với trách nhiệm rõ ràng được phân công cho từng bộ phận.

Sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban là rất quan trọng để đảm bảo tiến độ và chất lượng dự án Tuy nhiên, việc phân chia công việc độc lập có thể dẫn đến bất đồng quan điểm do chức năng khác nhau của từng phòng ban Nếu những bất đồng này không được giải quyết kịp thời, chúng sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến chi phí và thời gian thực hiện dự án Do đó, việc tạo ra sự liên kết và tăng cường mối quan hệ giữa các phòng ban là cần thiết để đạt được sự thống nhất trong tổ chức Sự phối hợp nhịp nhàng giúp công tác lập dự án diễn ra thuận lợi, nhanh chóng và tiết kiệm thời gian cũng như chi phí.

Quy trình lập dự án cần đạt được các yêu cầu quan trọng như xây dựng cương chi tiết, xác định mốc thời gian cụ thể và hoàn thành các công việc liên quan đúng hạn Để đảm bảo tiến độ, cần có sự đôn đốc từ ban quản lý dự án, đặc biệt là từ chủ nhiệm dự án, người cũng có trách nhiệm giải quyết các bất đồng trong quá trình lập dự án Tuy nhiên, vai trò của chủ nhiệm dự án tại công ty hiện vẫn còn mờ nhạt, chủ yếu chỉ là tổng hợp thông tin mà chưa thực sự giám sát và quản lý Đây là điểm cần cải thiện trong thời gian tới để nâng cao hiệu quả công tác lập dự án.

Sau đây là một quy trình được đưa ra nhằm khắc phục được những tồn tại và thiếu xót kể trên của công ty ACOCI:

Tìm kiếm cơ hội đầu tư

Phê duyệt, giao nhiệm vụ

Lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi Phê duyệt đề cương

Lập dự án theo mốc thời gian Đơn vị thực hiện

Ban giám đốc, trưởng các Phòng chức năng

Ban quản trị,tổng giám đốc

Phòng phát triển dự án

Ban quản lý dự án

Căn cứ pháp lý và phân tích thị trường

Phân tích kinh tế xã hội

Phân tích kỹ thuật Phòng kinh tế kĩ thuật

Kiểm tra quá trình lập( chủ nhiệm DA)

Phòng phát triển DA Kiểm tra quá trình lập( chủ nhiệm DA)

2.2.3 Hoàn thiện phương pháp lập dự án:

Mỗi dự án cụ thể yêu cầu áp dụng linh hoạt các phương pháp nghiên cứu phù hợp với nội dung của nó Tuy nhiên, hiện tại, các phương pháp lập dự án tại công ty vẫn còn thiếu sót và cần được hoàn thiện hơn nữa.

1.Ti ế n hành phân tích độ nh ạ y:

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt và đặc biệt sau khi Việt Nam gia nhập WTO, sự biến động của thị trường và kinh tế toàn cầu ngày càng ảnh hưởng mạnh mẽ đến tình hình kinh tế của Việt Nam Các yếu tố kinh tế, xã hội hiện nay đang diễn ra với sự thay đổi liên tục, tạo ra những thách thức không nhỏ cho nền kinh tế nước ta.

Chính vì vậy phân tích độ nhạy trong phân tích tài chính là điều không thể thiếu

VD : Năm 2008 là năm thể hiện sự sụt giảm của thị trường bất động sản, đến năm

2009 thị trường vẫn không khả quan

Đến năm 2010, thị trường bất động sản chứng kiến nhiều đợt tăng giá liên tục, với dự đoán từ các nhà phân tích rằng thời điểm tăng giá mạnh mẽ và bền vững nhất sẽ diễn ra vào năm 2011 – 2012 Tuy nhiên, thực tế lại cho thấy thị trường vẫn ảm đạm cho đến đầu năm 2012 và kéo dài đến hiện tại Sự biến động bất thường này đòi hỏi phải tiến hành phân tích độ nhạy để dự đoán các khả năng có thể xảy ra, nhằm tránh lãng phí khi lập dự án, bởi biến động thị trường có thể làm mất tính khả thi của dự án.

Trong quá trình thực hiện dự án đầu tư, các hoạt động mang tính chất lâu dài và hiệu quả của chúng phụ thuộc vào nhiều yếu tố đã được dự báo trong dự án Mỗi yếu tố có mức độ không chắc chắn khác nhau Để đánh giá mức độ an toàn trong các kết quả tính toán trước sự biến đổi của các yếu tố khách quan, cần tiến hành phân tích độ nhạy.

Phân tích độ nhạy là quá trình xác định mối quan hệ động giữa các yếu tố trong hoạt động đầu tư, giúp nhà đầu tư dự đoán các tình huống và cân nhắc lợi ích cũng như chi phí liên quan đến dự án Thông qua đó, nhà đầu tư có thể đưa ra quyết định đầu tư chính xác hơn Phân tích độ nhạy thường được thực hiện theo một quy trình cụ thể.

- Xác định những yếu tố liên quan đến chỉ tiêu hoạt động tài chính của dự án như: giá cả, chi phí, …

- Tăng giảm mỗi yếu tố đó từ 5%- 20% theo chiều hướng bất lợi cho dự án

- Tính toán lại các chỉ tiêu hiệu quả tài chính

- Xem xét dự án trong điều kiện bất lợi để đưa ra quyết định đầu tư

Hiện nay, công việc phân tích độ nhạy và tính toán điểm hòa vốn của dự án đã trở nên đơn giản hơn nhờ vào việc sử dụng phần mềm Excel.

Tiêu đề	Hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn kĩ thuật và đầu tư ACOCI
Tác giả	Phạm Minh Hoàn
Người hướng dẫn	TS. Nguyễn Hồng Minh
Trường học	Đại học kinh tế quốc dân
Chuyên ngành	Kinh tế đầu tư
Thể loại	chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Năm xuất bản	2012
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	120
Dung lượng	1,23 MB