Nâng cao hiệu quả công tác tổ chức đấu thầu các dự án sử dụng vốn trong nước tại Ban Quản lý dự án 5 - Bộ Giao thông vận tải

113 1K 2
Nâng cao hiệu quả công tác tổ chức đấu thầu các dự án sử dụng vốn trong nước tại Ban Quản lý dự án 5 - Bộ Giao thông vận tải

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

LỜI NÓI ĐẦU Đầu tư xây dựng cơ bản chiếm vị trí đặc biệt quan trọng trong suốt quá trình công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước. Theo số liệu của Bộ Kế hoạch và Đầu tư hàng năm, nước

Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.s Nguyễn Thu HàLỜI NÓI ĐẦULỜI NÓI ĐẦUĐầu tư xây dựngbản chiếm vị trí đặc biệt quan trọng trong suốt quá trình công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước. Theo số liệu của Bộ Kế hoạch và Đầu tư hàng năm, nước ta chi phí trên dưới 150.000 tỷ đồng vốn đầu tư xây dựng, chiếm khoảng 3% GDP. Trên bước đường công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước, đầu tư xây dựng sẽ còn tiếp tục là sự nghiệp lâu dài được thực hiện ở mọi lĩnh vực của nền kinh tế và trong xã hội. Chỉ cần tiết kiệm được 1% thông qua đấu thầu, hàng năm nước ta đã có thêm hàng ngàn tỷ đồng. Ban quản dự án 5 - PMU5 với vai trò là đại diện chủ đầu tư, là cơ quan điều hành thực thi các dự án đầu tư xây dựng công trình giao thông do Bộ Giao thông vận tải giao. Do vậy, đấu thầu là một công tác đóng vai trò rất quan trọng trong quá trình quản dự án tại Ban, đặc biệt là các dự án sử dụng vốn từ ngân sách Nhà nướcvốn Trái phiếu Chính phủ.Chính vì vai trò và sự cần thiết của công tác đấu thầu trong đầu tư xây dựng hiện nay nên dưới sự hướng dẫn, giúp đỡ của cô giáo-Thạc sỹ Nguyễn Thu Hà và các cán bộ tạiquan thực tế em đã chọn đề tài “Nâng cao hiệu quả công tác tổ chức đấu thầu các dự án sử dụng vốn trong nước tại Ban Quản dự án 5 - Bộ Giao thông vận tải” cho luận văn tốt nghiệp của mình. Em xin chân thành cảm ơn cô và các cán bộ trong phòng dự án 2 - PMU5 nơi em thực tập đã giúp đỡ em trong quá trình thực tập và thực hiện luận văn.Kết cấu luận văn của em gồm 2 chương:- Chương I: Thực trạng công tác tổ chức đấu thầu các dự án sử dụng vốn trong nước tại Ban quản dự án 5-Bộ GTVT.- Chương II: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu các dự án sử dụng vốn trong nước tại Ban 5.SVTH: Trần Mỹ Hạnh Lớp: Kinh tế đầu tư 44C1 Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.s Nguyễn Thu HàCHƯƠNG ITHỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC ĐẤU THẦU CÁC DỰ ÁN SỬ DỤNG VỐN TRONG NƯỚC TẠI BAN QUẢN DỰ ÁN 5 - BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢII. Vài nét về Ban 5 và hoạt động quản dự án tại Ban1. Quá trình hình thành:Ban quản dự án 5 được thành lập tại Quyết định số 269 QĐ/TCCB-LĐ ngày 05 tháng 03 năm 1994 của Bộ giao thông vận tải. Là cơ quan điều hành thực thi các dự án đầu tư xây dựng công trình giao thông,chịu trách nhiệm trước Nhà nước về quản vốn trong nướcvốn nước ngoài nhằm nâng cao hiệu quả vốn đầu tư. Ban quản dự án 5ban quản dự án chuyên ngành do Bộ GTVT quyết định thành lập, có tư cách pháp nhân đầy đủ và chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi hoạt động của mình. Ban QLDA5 có năng lực chuyên môn về kỹ thuật, kinh tế và pháp luật đảm bảo đủ năng lực để quản thực hiện các dự án được bộ GTVT giao. Ban quản dự án 5 chịu sự chỉ đạo trực tiếp toàn diện của Bộ trưởng Bộ GTVT, thục hiện các chế độ báo cáo và chịu sự kiểm tra của các vụ chức năng của Bộ.Quan hệ thường xuyên với bên tư vấn (thiết kế, giám sát, thanh toán, .) để giải quyết những thủ tục đã quy định và những vấn đề nảy sinh trong thi công, lập và báo cáo đầy đủ với cơ quan vay vốn và cho vay vốn về các thủ tục tài chính, thanh toán, quyết toán.2. Nhiệm vụ:Ban QLDA5 có các nhiệm vụ như sau:- Đại diện chủ đầu tư ký kết các hợp đồng kinh tế với các đối tác nước ngoài và Việt Nam liên quan đến việc xây dựng công trình giao thông do Bộ GTVT giao.SVTH: Trần Mỹ Hạnh Lớp: Kinh tế đầu tư 44C2 Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.s Nguyễn Thu Hà- Tổ chức giám sát đấu thầu lựa chọn Công ty tư vấn thiết kế, Tư vấn giám sát.- Lập dự toán, thẩm định hồ sơ thiết kế và các tài liệu liên quan trình cơ quan có thẩm quyền phê duyệt.- Duyệt giá thành công trình và quyết toán công trình theo quy định hiện hành của Nhà nước Việt Nam và thông lệ Quốc tế.- Giải quyết các thủ tục về đất đai, đền bù thực hiện giải phóng mặt bằng của dự án.- Tổ chức đấu thầu xây dựng và ký kết hợp đồng xây dựngMột số thành tích đạt được trong những năm gần đây :- Thực hiện giải ngân cho các dự án trong từng năm kế hoạch: + Năm 2002 hơn 200 tỷ VNĐ + Năm 2003 hơn 700 tỷ VNĐ + Năm 2004 đạt hơn 1.024 tỷ VNĐ vượt 104,8% kế hoạch năm - Các danh hiệu khen thưởng hàng năm: + Năm 1998 được Nhà nước tặng thưởng Huân chương lao động hạng Ba; + Năm 2002 Bộ GTVT tặng cờ thi đua xuất sắc; + Năm 2003 được Nhà nước tặng Huân chương lao động hạng Hai; + Năm 2004 Bộ GTVT tặng cờ thi đua xuất sắc.SVTH: Trần Mỹ Hạnh Lớp: Kinh tế đầu tư 44C3 Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.s Nguyễn Thu Hà3. Cơ cấu tổ chức tại Ban quản dự án 5:SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨCTổng số: 112 cán bộ công nhân viên Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban: 3.1. Lãnh đạo ban: a. Tổng Giám Đốc: là đại diện cao nhất, điều hành mọi hoạt động của PMU5 theo chế độ một thủ trưởng .- Chịu trách nhiệm về hoạt động của PMU5 trước Bộ Trưởng Bộ GTVT- Giúp việc trực tiếp hàng ngày cho Tổng Giám Đốc có một chức danh trợ Tổng Giám Đốc (biên chế ở phòng Tổng hợp)SVTH: Trần Mỹ Hạnh Lớp: Kinh tế đầu tư 44C4Tổng giám đốcPhó Tổng giám đốcPhó Tổng giám đốcPhóTổng giám đốcPhóTổng giám đốcPhòng Dự án 123 CB CNVPhòng Dự án 210CB CNVPhòng Kế hoạch12 CB CNVPhòng Kỹ thuật chất lượng8CBCNVPhòng Tài chính kế toán9 CB CNVTổ trợ lý12 CB CNVPhòng giải phóng mặt bằng13 CB CNVVăn phòng20 CB CNV Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.s Nguyễn Thu Hàb. Các Phó Tổng Giám Đốc:- Phụ trách từng lĩnh vực công tác theo sự phân công của Tổng Giám Đốc- Chịu trách nhiệm trước Tổng Giám Đốc về lĩnh vực công tác được phân công, về những nhiệm vụ đột xuất khác khi được giao.3.2. Các phòng nghiệp vụ:3.2.1. Phòng dự án:Có chức năng thực hiện các công việc về thủ tục, về kỹ thuật từ giai đoạn lập dự án, lập thiết kế kỹ thuật, tổ chức đấu thầu, chấm thầucông bố thực hiện các dự án. Đồng thời, phối hợp với các phòng ban khác giải quyết các vấn đề khác phát sinh.Cụ thể:a) Chủ trì với sự giúp đỡ của Tư vấn (trong nướcnước ngoài) trong các phần việc:- Thẩm định các hồ sơ về dự án: + Luận chứng tiền khả thi và luận chứng khả thi + Hồ sơ thiết kế (nếu có)- Chuẩn bị các hồ sơ tài liệu phục vụ cho các bước đấu thầub) Chuẩn bị nội dungtổ chức các phiên họp của Hội đồng xét thầu Bộ GTVT, lập hồ sơ để thông qua Bộ trình Hội đồng xét thầu Quốc gia.c) Chủ trì tổ chức các cuộc thương thảo, chuẩn bị nội dung các hợp đồng ký với nhà thầu khi Nhà nước đã cho phép công bố thắng thầu.d) Chỉ trì việc xử những vấn đề kỹ thuật nảy sinh tại hiện trường với sự tham gia của phòng Kỹ thuật.e) Soạn thảo các văn bản để giao dịch với cácquan nước ngoài hoặc đại diện nước ngoài tại Việt Nam về những vấn đề có liên quan đến dự án. 3.2.2. Phòng kế hoạch:Thực hiện các công việc liên quan tới các đơn giá và giá trong Tổng mức đầu tư, Tổng dự toán và đơn giá phát sinh của nhà thầu trong quá trình thi công. Cụ thể:SVTH: Trần Mỹ Hạnh Lớp: Kinh tế đầu tư 44C5 Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.s Nguyễn Thu Hàa) Công tác lập kế hoạch:- Lập và bảo vệ kế hoạch hàng năm;- Triển khai kế hoạch năm khi được Bộ giao;- Dự thảo Hợp đồng kinh tế để Tổng Giám Đốc ký kết với các đơn vị;- Chủ trì nghiệm thu thanh toán quyết toán hợp đồng do phòng chịu trách nhiệm quản khi thực hiện xong;- Tìm kiếm thêm công việc chuẩn bị cho các dự án được giao thêm;b) Công tác dự toán - thống kê:- Thẩm định và trình duyệt các dự toán do các đơn vị trình qua Ban;- Với sự tham gia của phòng Dự án – phòng Kế hoạch chủ trì trong việc xây dựng giá thầu, thẩm định dự toán - tổng dự toán;- Theo dõi thống kê và lập các báo cáo định kỳ theo qui định hoặc đột xuất theo yêu cầu của lãnh đạo về tình hình thực hiện kế hoạch, thực hiện dự án;- Giải quyết các công việc về đảm bào giao thông.3.2.3. Tổ trợ và phòng kỹ thuật:Thực hiện các công việc quản khối lượng, chất lượng, tiến độ thi công các công tác xây lắp của Nhà thầu theo hợp đồng giao nhận thầu,thiết kế bản vẽ thi công được phê duyệt và các Quy chuẩn và tiêu chuẩn xây dựng được áp dụng.- Tổ chức theo dõi tiến độ thi công công trình theo từng hạng mục, từng hợp đồng, đáp ứng đầy đủ và kịp thời sự chỉ đạo của Tổng Giám Đốc và của Bộ GTVT;- Nắm bắt các vấn đề nảy sinh tại hiện trường, đề xuất các giải pháp xử để Tổng Giám Đốc xem xét giải quyết;- Lập báo cáo tổng hợp về tình hình thi công trên công trình về các mặt: tiến độ thi công; chất lượng công trình; khối lượng thực hiện và giá trị; thanh toán.SVTH: Trần Mỹ Hạnh Lớp: Kinh tế đầu tư 44C6 Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.s Nguyễn Thu Hà- Phối hợp với phòng dự án (phòng dự án chỉ trì) trong việc tham mưu xử những vấn đề kỹ thuật nảy sinh tại hiện trường;- Các nhiệm vụ công tác khác được Tổng Giám Đốc giao.3.2.4. Phòng giải phóng mặt bằng:- Chủ trì tổ chức bàn giao các hồ sơ tài liệu hệ thống cọc tìm mốc cho các Ban giải phóng mặt bằng địa phương;- Tham gia với các Ban giải phóng mặt bằng địa phương trong việc:+ Lập các phương án đền bù, phương án quy hoạch các khu tái định cư;+ Lập kế hoạch và tiến độ giải phóng mặt bằng;- Thẩm định để trình Bộ duyệt:+ Phương án đền bù do các địa phương trình;+ Thiết kế kỹ thuật và dự toán các hạng mục đền bù có tính chất xây lắp, các khu tái định cư.- Tổ chức nhận và bàn giao mặt bằng đã được đền bù giải toả cho các Nhà thầu;- Chủ trì quyết toán các hạng mục đền bù giải phóng mặt bằng.3.2.5. Văn phòng:Thực hiện các công tác liên quan đến các thể chế chính sách của Nhà nước liên quan tới các bộ trong Ban. Cụ thể :- Các nhiệm vụ về hành chính quản trị trong toàn cơ quan, quản toàn bộ tài sản cơ quan, đề xuất mua và sắm các trang thiết bị và các vật dụng phục vụ cho toàn bộ hoạt động của cơ quan (văn phòng và hiện trường);- Công tác tổ chức, cán bộ, đào tạo;- Các công tác lao động tiền lương;- Các chế độ chính sách liên quan đến quyền lợi của cán bộ công nhân viên và người lao động;- Công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật;SVTH: Trần Mỹ Hạnh Lớp: Kinh tế đầu tư 44C7 Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.s Nguyễn Thu Hà- Giải quyết các thủ tục nhập, xuất đối với người nước ngoài vào làm việc theo dự áncác việc khác có liên quan, thủ tục các đoàn ra, vào;- Quản lưu trữ hồ sơ chung của cơ quan;- Công tác bảo vệ cơ quan.3.2.6. Phòng tài chính - kế toán: - Trên cơ sở kế hoạch đầu tư hàng năm, lập kế hoạch tài chính (tiền trong nướcnước ngoài). Thanh toán cho các Nhà thầucác khoản mục đền bù giải phóng mặt bằng; - Lập trình duyệt kế hoạch hàng năm về chi tiêu của Ban; - Tiến trình lập các thủ tục tiếp nhận vốn ngoài nước và chi trả theo đúng các quy định của Nhà nước Việt Nam và các Hiệp định tín dụng đã ký;- Lập và trình duyệt quyết toán vốn hàng năm và các báo cáo tài chính theo quy định của Bộ và Nhà nước;- Phối hợp với phòng Kế hoạch (phòng Kế hoạch chủ trì) trong việc lập quyết toán hoàn công hạng mục công trình và toàn bộ công trình;- Quản toàn bộ việc thu chi của Ban theo quy định.Nhiệm vụ của các phòng ban theo các giai đoạn thực hiện dự án có thể tóm tắt thành sơ đồ như sau:SVTH: Trần Mỹ Hạnh Lớp: Kinh tế đầu tư 44C8Giaiđoạnchuẩn bịđầu tưGiai đoạnthực hiệnđầu tư(công bốthắng thầu)Giaiđoạnthi côngCông trìnhGiai đoạnnghiệm thuquyếttoán Phòng dự án và Phòng kế hoạchTổ trợ vàPhòng kỹ thuậtPhòng tài chính kế toán Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.s Nguyễn Thu Hà4. Hoạt động quản dự án tại Ban trong những năm qua:Trải qua mười năm xây dựng và trưởng thành, hiện nay PMU5 đã là một trong những ban quản dự án làm việc có tính chuyên nghiệp và bài bản của Bộ GTVT. Điều đáng nói là những dự án mà PMU5 quản thường xuyên gặp phải không ít khó khăn trong quá trình thực hiện, các công trình đều đi qua nhiều địa phương khác nhau, mỗi nơi lại có những đề nghị trái ngược nhau nên tiến độ thi công các công trình này thường xuyên bị ảnh hưởng do phải mất nhiều thời gian chắp nối, họp hành, lấy ý kiến,nghiên cứu, khảo sát, sửa đổi nhất là các vùng giáp ranh…Tuy nhiên với tinh thần trách nhiệm và có nhiều biện pháp xử hợp lý, được bộ GTVT và các Bộ, ngành, địa phương giúp đỡ ủng hộ nên nhiều dự án do PMU5 quản thực hiện vẫn luôn đảm bảo đúng tiến độ và chất lượng, đồng thời phát huy hiệu quả sau khi đưa công trình vào khai thác.PMU5 quản dự án theo hình thức chủ nhiệm điều hành dự án và theo mô hình quản ma trận. Với phương pháp thực hiện quản dự án khoa học và chuyên nghiệp, hơn 18 dự án (tính cả những dự án đã hoàn thành, dự án chuyển tiếp và công trình khởi công mới) mà Ban thực hiện trong hơn 10 năm qua là một con số khá ấn tượng.Một số dự án điển hình mà Ban đã thực hiện như:*Quản dự án nâng cấp cải tạo Quốc lộ 5:Đây là dự án đầu tiên mà PMU5 thực hiện và cũng từ dự án này, Bộ GTVT đã quyết định thành lập Ban quản dự án 5. Quốc lộ 5 là trục giao thông nối liền các tỉnh – thành phố: Hà Nội – Hưng Yên- Hải Dương- Thành phố cảng Hải Phòng. Công trình cải tạo và nâng cấp Quốc lộ 5 đã được Hội đồng nghiệm thu Nhà nước nghiệm thu và đưa vào sử dụng với đánh giá là: công trình được thi công đúng với thiết kế được duyệt, chất lượng công trình đạt tiêu chuẩn kỹ thuật của dự án.SVTH: Trần Mỹ Hạnh Lớp: Kinh tế đầu tư 44C9 Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.s Nguyễn Thu HàToàn bộ dự án cải tạo nâng cấp Quốc lộ 5 chính tuyến đã thông suốt từ Hà Nội - Hải Phòng, thực hiện được mục tiêu của dự ánnâng cao năng lực vận tải và phát triển kinh tế vùng tam giác Hà Nội - Hải Phòng - Quảng Ninh, góp phần vào công cuộc công nghiệp hoá - hiện đại hoá nước nhà. Do thực hiện tốt công tác đấu thầu của các gói thầu quốc lộ 5 chính tuyến, nên đã tiết kiệm được gần 50 triệu USD.Phần thưởng lớn nhất đối với Ban trong công tác quản Dự án Quốc lộ 5 là được Nhà nước phong tặng Huân chương lao động hạng Ba năm 1998. Ban quản Dự án Quốc lộ 5 được Bộ GTVT tin tưởng giao cho dự án khác ngoài Quốc lộ 5 nên tháng 4/1997 Ban được đổi tên là Ban quản Dự án 5.*Công trình dự án cải tạo nút Nam Chương Dương:Đây là dự án đặc biệt có vị trí xây dựng ngay tại cửa ngõ phía đông của thủ đô. Chỉ trong thời gian ngắn, Ban đã hoàn thành công tác quản dự án từ khâu tổ chức đấu thầu lựa chọn nhà thầu chuẩn xác có đủ năng lực, đến tổ chức thi công, nhất là công tác giải phóng mặt bằng di dân, di dời hệ thống điện 110KV, phá vỡ đê, xây dựng hoàn thành trước mùa lũ, thời gian thi công công trình theo kế hoạch là 165 ngày, rút ngắn còn 105 ngày đã thông xe, giải quyết được ách tắc giao thông đầu cầu Chương Dương - Hà Nội, tạo được niềm tin và uy tín của ngành với Thủ đô Hà Nội. Kết quả được Nhà nước công nhận là công trình chất lượng cao. Tổng mức đầu tư là 78 tỷ đồng.*Dự án đường nối từ quốc lộ 32 qua trung tâm thể dục thể thao Quốc gia (Đường Seagames):Đây là công trình thực hiện đúng tiến độ, có chất lượng tốt nhất, mỹ quan được lãnh đạo UBND Thành phố Hà Nội đánh giá cao, công tác quản chỉ đạo của Ban quản dự án 5 được Bộ GTVT khen ngợi. Mặc công trình ban đầu gặp nhiều khó khăn là khâu giải phóng mặt bằng, nhưng công trình đã được thi công hoàn thành đúng tiến độ của dự án. Ngày 17/6/2003 SVTH: Trần Mỹ Hạnh Lớp: Kinh tế đầu tư 44C10 [...]... án sử dụng vốn trong nước tại PMU5: 1 Nhân sự cho công tác đấu thầu: Công tác đấu thầu các dự án sử dụng vốn trong nước tại Ban quản dự án 5 do phòng dự án 2 thực hiện Do đó, nhân sự phục vụ cho công tác đấu thầu hầu hết là các cán bộ trong phòng dự án 2 Trước khi bắt đầu tổ chức đấu thầu một dự án nào đó, Tổng Giám đốc PMU5 sẽ ra quyết định thành lập tổ chuyên gia giúp việc cho Tổng Giám đốc trong. .. gói thầu sử dụng vốn nước ngoài : Tại PMU5, nguồn vốn của các dự án bao gồm cả vốn trong nướcvốn nước ngoài Ban xây dựng 2 phòng dự án 1 và 2, phòng dự án 1 quản các dự án sử dụng vốn vay nước ngoài và phòng dự án 2 quản các dự án sử dụng vốn trong nước Tuy nhiên đối với các dự án sử dụng vốn nước ngoài thường có mục đích là đầu tư cho việc phát triển các tuyến đường giao thông nông thôn (18... đấu thầu của từng thành viên tổ chuyên gia, lập dự thảo biên bản kết quả đánh giá thông qua tổ: - Đỗ Đức Chính - Tổ trưởng - Cao Kim Liên - Tổ viên - Hoàng thị Minh Thu - Tổ viên 6 Làm báo cáo kết quả đánh giá Hồ sơ đấu thầu của ban quản dự án 5, trình Tổng Giám đốc ký và tập hợp đóng gói hồ sơ Báo cáo kết quả đánh giá Hồ sơ đấu thầu trình Bộ GTVT: - Phạm Tiến Cường - Tổ phó - Cao Kim Liên - Tổ viên... Nguyễn Thu Hà công trình đã được bàn giao đưa vào khai thác, phục vụ Seagames 22 tổ chức tại Việt Nam Dự án có tổng mức vốn đầu tư 150 tỷ đồng * Tiếp theo các dự án trên, Bộ GTVT giao cho Ban quản 5 quản nhiều dự án khác: - Dự án nâng cấp tỉnh lộ 18 tỉnh khu vực phía Bắc vốn ADB đã được khởi công tháng 6/2003 Với tổng mức vốn đầu tư 100 triệu USD ,các tỉnh đang triển khai thi công - Dự án nâng cấp,cải... 12 tháng 4 Quy trình đấu thầu tại Ban 5: Sau khi được Bộ GTVT phê duyêt thiết kế kỹ thuật của dự án, Ban QLDA5 với tư cách là chủ đầu tư sẽ tiến hành công tác đấu thầu dự án Quy trình đấu thầu tại Ban 5 được thực hiện theo Quy chế đấu thầuban hành kèm theo Nghị định số 88/1999/ N - CP ngày 5- 5-2 00 và Nghị định số 66/2003/NĐ – CP ngày 1 2-6 -2 003 của Chính phủ ,Thông tư 04/TT-BKH ngày 26 -5 - 2000, Thông. .. thành các gói thầu tại PMU5 tuân theo các quy định tại Quy chế đấu thầucác quy định riêng của Bộ GTVT đối với các dự án sử dụng vốn trong nước Phòng dự án cùng với tư vấn thiết kế thực hiện công việc này Trước tiên, dựa vào tổng mức đầu tư được phê duyệt, phòng dự án sẽ xem xét xem dự án này thuộc nhóm A, B hay C Theo như quy định của Bộ GTVT về công tác đấu thầu xây lắp các dự án đầu tư xây dựng... Chấm thầu - Thuê tư vấn - Trình kết quả xét giám sát thi thầu tới Cục GĐ, công Bộ GTVT - Nhà thầu thi - Bộ GTVT công công công nhận nhà thầu trình thắng thầu - Nghiệm - Công bố thắng thu, thanh thầu toán sau khi - Thương thảo hợp công trình đồng hoàn thành Lớp: Kinh tế đầu tư 44C - Ký kết hợp đồng - Công bố thực hiện Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.s Nguyễn Thu Hà II Công tác tổ chức đấu thầu các dự án sử. .. án SVTH: Trần Mỹ Hạnh - Ký hợp đồng với tư vấn lập TKKT - Trình đề cương tới Cục GĐ&QLCL CTGT -vấn lập TKKT - Trình lên Cục GĐ và Bộ GTVT - Bộ GTVT phê duyệt TKKT 15 Giai đoạn tổ chức đấu thầu Giai đoạn thi công - Bộ GTVT phê - Bàn giao duyệt KHĐT và mặt bằng HSMT - Thẩm tra, - Thông báo mời phê duỵêt thầu Bản vẽ thi - Bán HSMT công - Tổ chức đi thăm - Tạm ứng tuyến 20% cho - Mở thầu nhà thầu -. .. viên tổ chuyên gia ký trên từng trang bản gốc Hồ sơ đấu thầu Quản bản gốc Hồ sơ đấu thầu: ông Đỗ Đức Chính - Tổ trưởng 2 Đánh giá sơ bộ Hồ sơ đấu thầu: gồm các thành viên có danh sách trong quyết định về thành lập tổ chuyên gia xét thầu của Tổng Giám đốc 3 Đánh giá kỹ thuật: gồm 06 thành viên - Đỗ Đức Chính - Tổ trưởng -Văn Hạnh - Tổ phó - Phạm Tiến Cường - Tổ viên - Bùi Ngọc Kiều - Tổ viên - Lưu... 2 Đặc điểm các gói thầu của các dự ánBan đã và đang quản lý: PMU5 đựơc coi là một trong những Ban quản dự án làm việc có tính chuyên nghiệp và bài bản của Bộ GTVT Có thể nói như vậy vì những dự án mà PMU5 quản thường xuyên gặp phải không ít khó khăn trong quá trình triển khai thực hiện, các công trình đều đi qua nhiều địa phương khác nhau Tuy vậy, nhưng nhiều dự án do PMU5 quản thực hiện . CÔNG TÁC TỔ CHỨC ĐẤU THẦU CÁC DỰ ÁN SỬ DỤNG VỐN TRONG NƯỚC TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN 5 - BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢII. Vài nét về Ban 5 và hoạt động quản lý dự án. thầu các dự án sử dụng vốn trong nước tại PMU5:1. Nhân sự cho công tác đấu thầu :Công tác đấu thầu các dự án sử dụng vốn trong nước tại Ban quản lý dự án

Ngày đăng: 03/12/2012, 11:07

Hình ảnh liên quan

- Khả năng cung cấp vốn, tình hình thực tế của dự án; - Các văn bản pháp lý có liên quan khác. - Nâng cao hiệu quả công tác tổ chức đấu thầu các dự án sử dụng vốn trong nước tại Ban Quản lý dự án 5 - Bộ Giao thông vận tải

h.

ả năng cung cấp vốn, tình hình thực tế của dự án; - Các văn bản pháp lý có liên quan khác Xem tại trang 22 của tài liệu.
Trên cơ sở tiến độ thực hiện và điều kiện địa hình khó khăn của tuyến đường, toàn bộ phần xây lắp của Dự án cải tạo nâng cấp quốc lộ 279 đoạn   Tuần Giáo - Điện Biên - Tây Trang, dự án thành phần 1: đoạn Tuần Giáo -  Điện Biên được dự kiến như sau: - Nâng cao hiệu quả công tác tổ chức đấu thầu các dự án sử dụng vốn trong nước tại Ban Quản lý dự án 5 - Bộ Giao thông vận tải

r.

ên cơ sở tiến độ thực hiện và điều kiện địa hình khó khăn của tuyến đường, toàn bộ phần xây lắp của Dự án cải tạo nâng cấp quốc lộ 279 đoạn Tuần Giáo - Điện Biên - Tây Trang, dự án thành phần 1: đoạn Tuần Giáo - Điện Biên được dự kiến như sau: Xem tại trang 31 của tài liệu.
5. Hình thức lựa chọn nhà thầu: Đấu thầu rộng rãi trong nước 6. Hình thức đấu thầu: Đấu thầu một túi hồ sơ - Nâng cao hiệu quả công tác tổ chức đấu thầu các dự án sử dụng vốn trong nước tại Ban Quản lý dự án 5 - Bộ Giao thông vận tải

5..

Hình thức lựa chọn nhà thầu: Đấu thầu rộng rãi trong nước 6. Hình thức đấu thầu: Đấu thầu một túi hồ sơ Xem tại trang 32 của tài liệu.
12 Bảng giá dự thầu - Nâng cao hiệu quả công tác tổ chức đấu thầu các dự án sử dụng vốn trong nước tại Ban Quản lý dự án 5 - Bộ Giao thông vận tải

12.

Bảng giá dự thầu Xem tại trang 47 của tài liệu.
Mặc dù, qua 2 bảng số liệu trên ta thấy tỷ lệ tiết kiệm của mỗi dự án là không cao chỉ vào khoảng 2-4%, nhưng do các gói thầu mà Ban thực hiện đấu  thầu đều có giá trị, quy mô lớn - Nâng cao hiệu quả công tác tổ chức đấu thầu các dự án sử dụng vốn trong nước tại Ban Quản lý dự án 5 - Bộ Giao thông vận tải

c.

dù, qua 2 bảng số liệu trên ta thấy tỷ lệ tiết kiệm của mỗi dự án là không cao chỉ vào khoảng 2-4%, nhưng do các gói thầu mà Ban thực hiện đấu thầu đều có giá trị, quy mô lớn Xem tại trang 66 của tài liệu.
Trong bảng phân tích đơn giá chi tiết dự thầu sau thuế của Hồ sơ đấu thầu phân tích cho khối lượng 100m là 22.211.139,06 VNĐ, vậy khối lượng  cho 01m là 222.111,39 VNĐ - Nâng cao hiệu quả công tác tổ chức đấu thầu các dự án sử dụng vốn trong nước tại Ban Quản lý dự án 5 - Bộ Giao thông vận tải

rong.

bảng phân tích đơn giá chi tiết dự thầu sau thuế của Hồ sơ đấu thầu phân tích cho khối lượng 100m là 22.211.139,06 VNĐ, vậy khối lượng cho 01m là 222.111,39 VNĐ Xem tại trang 105 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan