II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tạ
1.3.Đào tạo, nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ tham gia công
1. Về phía Ban quản lý dự án 5 Bộ Giao thông vận tải
1.3.Đào tạo, nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ tham gia công
gói thầu.
1.3. Đào tạo, nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ tham gia công tác đấu thầu: thầu:
Đấu thầu và thắng thầu là một nhiệm vụ rất quan trọng của các doanh nghiệp, nó được tập trung chỉ đạo chặt chẽ, tập trung trí tuệ của nhiều chuyên gia am hiểu về lĩnh vực, đi sâu nghiên cứu, huy động mọi điều kiện có thể về máy móc, chuyên gia, phương tiện làm việc, kinh nghiệm thực tế đã đúc kết từ nhiều năm, nhiều công trình để phục vụ cho công tác đấu thầu. Có thể nói, sản phẩm của hồ sơ dự thầu là tinh hoa của nhiều chuyên gia giỏi cả về giải pháp kỹ thuật tối ưu cả về tổ chức xây dựng và giá tối thiểu hợp lý để có cơ may trúng thầu
Song, trong một vài trường hợp, một số cán bộ xét thầu tại Ban 5 là những người chưa đủ kinh nghiệm, ít thực tế, trình độ hạn chế, dẫn đến sự đánh giá thiếu bản chất, thiếu chính xác. Điều đó đã ảnh hưởng đến công tác tổ chức đấu thầu tại Ban 5 và cũng là điều bất lợi cho nhà thầu. Những chuyên gia xét thầu phải là những người thực sự có năng lực, có chuyên môn sâu, có kinh nghiệm thực tiễn về lĩnh vực xây dựng công trình giao thông. Đồng thời phải có những người có sự công tâm, khách quan và đủ bản lĩnh để thể hiện được quan điểm độc lập trong xét thầu, để đánh giá hồ sơ dự thầu của các nhà thầu được chính xác, khách quan, công bằng để lựa chọn nhà thầu xứng đáng trúng thầu.
Muốn vậy, Ban quản lý dự án 5 cần phải nâng cao trình độ cũng như đạo đức cho đội ngũ cán bộ tham gia vào công tác đấu thầu. Ban có thể mời các chuyên gia hàng đầu về đấu thầu đến tổ chức các lớp huấn luyện, phổ biến những chính sách mới của Nhà nước về đấu thầu, giảng dạy, phân tích về những quy định của Nhà nước. Qua đó, giúp cho đội ngũ cán bộ hiểu rõ hơn những công việc của mình. Nếu có điều kiện, Ban có thể tổ chức các đoạn đi tham khảo và học tập về đấu thầu ở một số nước trên thế giới nơi mà đấu thầu đã trở nên rất quen thuộc.
Song song với việc nâng cao trình độ chuyên môn, Ban đặc biệt là tổ chức Đảng, đoàn thể trong Ban nên tăng cường các lớp học về chính trị, tư tưởng cho toàn thể cán bộ nói chung và cán bộ tham gia công tác đấu thầu nói riêng. Vì họ không những phải có nhân thức đúng đắn, kinh nghiệm, trình độ mà còn phải có đạo đức. Để chất lượng công tác đấu thầu được nâng cao thì việc đào tạo, bồi dưỡng cho đội ngũ cán bộ làm công tác đấu thầu là rất cần thiết.
Hiện nay, tại Ban 5, đặc biệt là tại phòng dự án 2, vẫn thiếu chuyên gia giỏi về kỹ thuật, do đó khi tổ chức đấu thầu nhất là công tác chấm thầu thì công việc thường đổ dồn cho một số ít các chuyên gia giỏi trong khi ngày càng có nhiều nhà thầu tham dự. Vì vậy, công tác chấm thầu thường bị kéo dài, ảnh hưởng đến cả Ban và các nhà thầu. Do vậy, trong thời gian tới Ban nên tổ chức tuyển dụng và đào tạo thêm một số chuyên gia giỏi phục vụ cho việc chấm thầu và xét thầu.