Khái niệm và các hình thức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.3 I Các phương pháp đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là hoạt động có tổ chức, diễn ra trong một khoảng thời gian xác định, nhằm nâng cao trình độ kỹ năng và thay đổi thái độ của người lao động đối với công việc của họ.
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng liên quan đến cá nhân, con người và tổ chức Quá trình này bao gồm ba loại hoạt động chính, nhằm nâng cao kỹ năng và năng lực của nhân viên, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của tổ chức.
Đào tạo là quá trình giúp người lao động nâng cao khả năng thực hiện chức năng và nhiệm vụ, từ đó cải thiện hiệu quả công việc của họ.
Giáo dục là quá trình học tập nhằm trang bị kiến thức và kỹ năng cho con người, giúp họ sẵn sàng chuyển đổi sang công việc mới trong thời gian phù hợp.
+ Phát triển : là quá trình học tập nhằm mở ra cho cá nhân những công việc mới dựa trên cơ sở định hướng tương lai của tổ chức
Nền kinh tế Việt Nam đang trải qua sự chuyển mình mạnh mẽ nhờ vào những tiến bộ công nghệ, dẫn đến sự thay đổi trong cơ cấu kinh tế Việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp trở nên ngày càng quan trọng, giúp nâng cao chuyên môn và nghiệp vụ của người lao động một cách hệ thống Điều này không chỉ đánh giá khả năng của họ qua từng giai đoạn mà còn đáp ứng yêu cầu công việc, nhằm xây dựng đội ngũ nhân viên có trình độ và năng lực phục vụ cho hoạt động sản xuất, kinh doanh Hoạt động đào tạo và phát triển hiện nay bao gồm hai hình thức cơ bản.
Đào tạo tại chỗ là phương pháp hiệu quả giúp tối ưu hóa khả năng làm việc của người lao động Qua việc kết hợp giữa thực hành công việc và tham gia các lớp huấn luyện kỹ năng, người lao động không chỉ nâng cao trình độ mà còn phát huy tối đa năng lực của mình trong công việc.
- Đào tạo ngoài doanh nghiệp :
Doanh nghiệp nên lựa chọn một số nhân viên xuất sắc để cử đi học tập ở nước ngoài nhằm nâng cao kiến thức, hoặc gửi đến các trường dạy nghề và đại học trong nước Tùy thuộc vào từng đối tượng, doanh nghiệp sẽ xác định phương thức đào tạo phù hợp để nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên.
II Các phương pháp đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1 Yêu cầu đặt ra khi đánh giá công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
Đánh giá công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là cần thiết để doanh nghiệp xác định khả năng, kỹ năng chuyên môn và trình độ quản lý của nhân viên trước và sau đào tạo Quá trình này không chỉ mang lại hiệu quả kinh tế mà còn hỗ trợ các hoạt động tài chính và phát triển nguồn nhân lực Đồng thời, việc đánh giá giúp phát hiện những sai sót cần khắc phục và cải tiến trong quá trình đào tạo, phục vụ mục tiêu chiến lược kinh doanh Tuy nhiên, thực tế cho thấy các khóa đào tạo hiện nay thường thiếu sự đánh giá tổng quát và cụ thể, chưa đưa ra các chỉ tiêu thực tế để đo lường hiệu quả đào tạo một cách chính xác.
Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp phản ánh mục tiêu đạt được thông qua doanh thu, lợi nhuận và thị phần trên thị trường Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lý và phối hợp chặt chẽ với các nguồn lực như vốn, vật tư kỹ thuật và đội ngũ nhân lực Ngoài ra, việc thiết lập các chỉ tiêu đánh giá cũng rất quan trọng để so sánh và đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển của doanh nghiệp.
Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng giúp đánh giá thực trạng đội ngũ cán bộ nhân viên, bao gồm trình độ học vấn và chuyên môn Việc khai thác tiềm năng của nhân lực sẽ thúc đẩy tốc độ phát triển sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp Cần xem xét số lượng và chất lượng lao động đã được cải thiện sau các khoá đào tạo, đồng thời đánh giá cơ cấu tổ chức và nghề nghiệp đã được điều chỉnh hợp lý hay chưa Cuối cùng, cần thiết lập các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả đào tạo phát triển một cách sát thực và chính xác.
2 Quan điểm về hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Các nhà khoa học đã phát triển một công thức để tính toán hiệu quả kinh tế, nhằm đánh giá hiệu quả của việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
Hiệu quả kinh tế của Kết quả kinh doanh công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chi phí đầu tƣ cho đào tạo và phát triển
Sự tăng trưởng và phát triển của doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào trình độ quản lý và chuyên môn của nhân viên Do đó, việc đầu tư hợp lý vào công tác đào tạo và phát triển là rất quan trọng, vì nếu không, sẽ ảnh hưởng lớn đến chiến lược phát triển lâu dài của cán bộ, nhân viên trong doanh nghiệp.
Hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là chỉ tiêu kinh tế quan trọng, phản ánh quá trình đầu tư cho việc nâng cao kỹ năng và kiến thức của nhân viên trong doanh nghiệp Chỉ số này bao gồm các yếu tố như doanh thu, lợi nhuận và lợi ích cá nhân từ việc đào tạo, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả hoạt động.
Đào tạo và phát triển nhân viên giúp họ nhanh chóng tiếp thu kiến thức, chuyên môn và kinh nghiệm, từ đó ứng dụng hiệu quả vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, nâng cao năng suất làm việc.
Đào tạo và phát triển nhân lực chất lượng cao giúp người lao động tham gia hiệu quả vào hoạt động kinh doanh, từ đó tạo ra doanh thu đủ để bù đắp chi phí hoạt động và chi phí đào tạo, đồng thời gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Giới thiệu chung về Công ty may chiến thắng
1 Quá trình hình thành và phát triển :
Giới thiệu chung về Công ty:
- Tên đầy đủ của Công ty : CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG
- Tên giao dịch : CHIẾN THẮNG GARMENT COMPANY Viết tắt : CHIGAMEX
- Địa chỉ : Thành Công - Ba đình – Hà Nội -Loại hình : Doanh nghiệp nhà nước
Doanh nghiệp ban đầu mang tên xí nghiệp may Chiến Thắng, chính thức thành lập vào ngày 15 tháng 6 năm 1968, với nền tảng từ máy móc, thiết bị và nhân lực của trạm may Lê Trực thuộc Công ty gia công dệt kim vải sợi cấp I Hà Nội cùng xưởng may cấp I tại Hà Tây do Bộ Nội thương quản lý Trụ sở xí nghiệp đặt tại số 8B phố Lê Trực, quận Ba Đình, Hà Nội Xí nghiệp có nhiệm vụ sản xuất các loại quần áo, mũ vải, găng tay áo da, và áo dệt kim, nhằm đáp ứng chỉ tiêu kế hoạch của Cục Vải sợi May mặc, chủ yếu phục vụ cho các lực lượng vũ trang và trẻ em.
Tháng 5 năm 1971 , Xí nghiệp may Chiến Thắng chính thức đƣợc chuyển giao cho bộ công nghiệp nhẹ quản lý với nhiệm vụ mới là chuyên may hàng xuất khẩu , chủ yếu là các loại quần áo bảo hộ lao động Trong thời gian này xí nghiệp vừa sản xuất vừa sẵn sàng chiến đấu, cán bộ công nhân viên vẫn hăng say làm việc , phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật Kết quả là ( từ năm 1968 đến năm 1975 ) giá trị tổng sản lƣợng tăng 10 lần , sản lƣợng sản phẩm tăng hơn 6 lần đạt 1.696.343 sản phẩm Trong giai đoạn 1976 –1986 Xí nghiệp có nhiệm vụ may hàng cho quốc phòng , may hàng xuất khẩu cho các nước Đông Âu và Liên Xô cũ Năm
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com
Năm 1976, xí nghiệp sản xuất gần hai triệu sản phẩm, trong đó gần 600.000 sản phẩm được xuất khẩu Doanh thu từ xuất khẩu đạt 6,2 triệu đồng, mang lại lợi nhuận trên 1,6 triệu đồng Xí nghiệp được công nhận là lá cờ đầu trong ngành may.
Năm 1978, xí nghiệp đã trải qua mười năm xây dựng và phát triển, với giá trị tổng sản lượng tăng gấp 11 lần và số lượng công nhân viên tăng 3 lần Cơ cấu sản phẩm ngày càng được nâng cao về mặt kỹ thuật nhờ vào việc đầu tư mở rộng sản xuất và đào tạo cán bộ Đến năm 1979, giá trị tổng sản lượng đạt 101,75% và tổng sản lượng đạt 101,05% Sản phẩm xuất khẩu vượt một triệu chiếc, doanh thu xuất khẩu đạt trên 10,7 triệu đồng, mang lại lợi nhuận trên 2 triệu đồng.
Năm 1986 giá trị tổng sản lƣợng đạt 103,75% , tổng sản lƣợng đạt 113,00 %
Năm 1987 tổng doanh thu đạt 186.840.000 đồng , sản phẩm xuất khẩu đạt 1.141.000 chiếc , lợi nhuận đạt 30.658.642 đồng
Từ năm 1988 đến 1989, xí nghiệp đã đầu tư hơn 50 triệu đồng để bổ sung gần 150 thiết bị, chủ yếu là máy chuyên dụng Trong giai đoạn 1987 – 1997, nền kinh tế Việt Nam chuyển từ cơ chế hạch toán bao cấp sang hạch toán thị trường, với các doanh nghiệp hoạt động theo cơ chế thị trường dưới sự quản lý của nhà nước.
Ngày 25 tháng 8 năm 1992 Bộ công nghiệp nhẹ có quyết định số
Công ty may Chiến Thắng, formerly known as xí nghiệp may Chiến Thắng, đã chính thức chuyển đổi thành Công ty TNHH, đánh dấu bước trưởng thành quan trọng Để thích ứng với cơ chế thị trường, công ty đã xây dựng chiến lược dài hạn nhằm phân tích và đánh giá nhu cầu thị trường hiện tại và tương lai Họ tập trung vào việc khai thác thị trường nội địa, mở rộng sang khu vực EU, đa dạng hóa sản phẩm, đầu tư vào công nghệ hiện đại và thiết lập chiến lược giá cả hợp lý Tất cả các yếu tố này được xây dựng đồng bộ để tạo ra sự linh hoạt trong hoạt động của công ty.
Nhờ vào việc theo dõi dự báo và nắm bắt xu hướng phát triển của ngành may mặc cả trong và ngoài nước, chúng tôi đã mở rộng thị trường và tìm kiếm đối tác, bước đầu đạt được những kết quả khả quan.
Trong tương lai, May Chiến Thắng sẽ phát triển thành một “trung tâm sản xuất – kinh doanh – thương mại tổng hợp” Hiện tại, Ban giám đốc công ty đang tập trung vào việc xây dựng mô hình quản lý sản xuất – kinh doanh gọn nhẹ và hiệu quả, nhằm giảm tỉ lệ doanh thu từ gia công và tăng cường phương thức kinh doanh mua nguyên liệu bán thành phẩm Phương hướng này được thể hiện qua các bước đi chiến lược tiếp theo.
Tinh giảm và nâng cao năng lực quản lý cùng đội ngũ lao động là ưu tiên hàng đầu, đồng thời đầu tư vào cơ sở vật chất của Công ty để đạt tiêu chuẩn hiện đại và đa dạng công nghệ Việc lựa chọn và sản xuất các sản phẩm tinh xảo với hàm lượng chất xám cao sẽ góp phần nâng cao chất lượng và sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường.
- Phát triển mạnh và vững chắc hệ thống các xí nghiệp vệ tinh , chuyển dần việc sản xuất gia công cho các vệ tinh này
Chúng tôi liên tục cải tiến công nghệ trong ngành may mặc, bao gồm may da, thêu, và dệt thảm len, nhằm theo kịp xu hướng phát triển toàn cầu Đồng thời, chúng tôi cũng mở rộng thêm các nghề thủ công khác khi có cơ hội Sản phẩm chính của chúng tôi là may mặc cao cấp, đa dạng với nhiều mẫu mã, giúp tạo ra sản lượng lớn.
Duy trì phát triển thị trường hiện tại và từng bước mở rộng sang thị trường mới trong và ngoài nước thông qua việc sáng tạo mẫu mã và tìm kiếm nguồn nguyên liệu đặc trưng.
2 Chức năng nhiệm vụ của Công ty :
Công ty may Chiến Thắng là một đơn vị sản xuất và kinh doanh độc lập, có tư cách pháp nhân đầy đủ, hoạt động theo điều lệ được Bộ Công nghiệp nhẹ ban hành.
Công ty có chức năng nhiệm vụ chủ yếu sau :
Công ty chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế thị trường, phục vụ tiêu dùng trong nước và xuất khẩu Đơn vị được cấp phép thực hiện giao dịch xuất nhập khẩu trực tiếp.
- Công ty nhận vốn , bảo toàn vốn , phát triển và sử dụng vốn có hiệu quả , đảm bảo việc làm và chăm lo cải thiện đời sống vật
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com chất , tinh thần , bồi dƣỡng và nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên
Thực hiện nghiêm chỉnh pháp luật của Nhà nước là cần thiết để bảo vệ tài sản, bảo vệ sản xuất và môi trường Đồng thời, việc giữ gìn trật tự an ninh, an toàn xã hội và thực hiện nghĩa vụ quốc phòng cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng một xã hội ổn định và phát triển bền vững.
Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của Công ty ( sơ đồ bên )
Công ty tổ chức bộ máy theo kiểu trực tuyến chức năng, với một thủ trưởng quản lý điều hành chính trong sản xuất kinh doanh Người lãnh đạo cao nhất chịu trách nhiệm toàn diện và có quyền quyết định trong phạm vi tổ chức Với gần 2700 cán bộ công nhân viên, công ty được phân bố theo các phòng ban chức năng, cửa hàng, chi nhánh và xí nghiệp Các bộ phận chức năng hỗ trợ lãnh đạo trong quá trình ra và thực hiện quyết định, với mệnh lệnh được truyền theo quy định Lãnh đạo các phòng ban không trực tiếp ra quyết định cho nhân viên ở các tuyến Nhìn chung, bộ máy tổ chức quản lý của công ty được bố trí đơn giản và gọn nhẹ, phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh.
Bảng 2 : Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua Đơn vị : VN đồng
1.Tổng doanh thu 2 lợi nhuận
*Những thuận lợi và khó khăn trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty :
Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp may da
1 Sự ra đời và phát triển
Năm 1994, Công ty đã hợp tác với hãng HADONG từ Hàn Quốc để phát triển công nghệ sản xuất găng tay da tại cơ sở số 10 phố Thành Công, đồng thời giới thiệu công nghệ may da chuyên cho găng tay golf, một sản phẩm đòi hỏi kỹ thuật cao và tay nghề lành nghề Nhờ vào tổ chức sản xuất hiệu quả và đội ngũ công nhân khéo léo, dây chuyền sản xuất đã nhanh chóng ổn định, và vào tháng 12 năm 1994, xí nghiệp may da chính thức đi vào hoạt động.
2 Chức năng , nhiệm vụ và quyền hạn của xí nghiệp
- Là một xí nghiệp thành viên trong mô hình quản lý của Công ty may Chiến Thắng thuộc tổng công ty Dệt May Việt Nam
Xí nghiệp hoạt động theo cơ chế mệnh lệnh bao cấp, không có hạch toán độc lập, tài khoản và con dấu riêng Do đó, xí nghiệp không có quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh; đầu vào được cung cấp bởi Công ty, trong khi đầu ra cũng do Công ty đảm nhận.
- Xí nghiệp đƣợc điều hành theo mệnh lệnh , quy chế , quy định về các nội quy
- Kế hoạch sản xuất đƣợc giao theo một số chỉ tiêu nhất định nhƣ sản lƣợng , tiến độ , doanh thu , chất lƣợng
- Xây dựng mô hình tổ chức sản xuất của xí nghiệp sao cho hợp lý và phù hợp với mô hình chung của Công ty
Để đạt hiệu quả cao trong tổ chức và điều hành sản xuất, cần triển khai các biện pháp tối ưu nhằm phát huy tối đa tiềm năng của nhà xưởng, thiết bị, lao động, nguyên vật liệu và vật tư.
Nghiêm túc tuân thủ mọi mệnh lệnh trong sản xuất và các quy định, nội quy của Công ty, đồng thời thực hiện đúng các chủ trương, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước và các tổ chức xã hội dưới sự lãnh đạo của Đảng.
Để đảm bảo hoàn thành kế hoạch sản xuất hàng tháng, quý và năm, các biện pháp khắc phục khó khăn trong quá trình sản xuất cần được triển khai hiệu quả Điều này không chỉ giúp đạt được mục tiêu về sản lượng và tiến độ mà còn nâng cao doanh thu và chất lượng sản phẩm hàng hóa.
Để tối ưu hóa công suất và hiệu suất sử dụng thiết bị máy móc, cần thiết lập các biện pháp quản lý nhà xưởng hiệu quả Việc này không chỉ giúp nâng cao năng suất máy móc mà còn kéo dài tuổi thọ của thiết bị, đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra liên tục và bền vững.
Để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, cần thiết phải thiết lập các quy trình công nghệ hợp lý và quản lý hiệu quả những quy trình này Việc tối ưu hóa quy trình công nghệ không chỉ giúp tiết kiệm nguyên vật liệu mà còn góp phần cải thiện hiệu quả sản xuất.
Để nâng cao hiệu quả sản xuất, cần động viên đội ngũ cán bộ công nhân viên phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, đồng thời tích cực thu gom và tái sử dụng các loại vật tư thừa, phế liệu và phế phẩm Việc sử dụng nguyên vật liệu và vật tư đúng mục đích, đúng định mức kinh tế kỹ thuật sẽ giúp hoàn thiện và hợp lý hóa quy trình sản xuất.
Để sử dụng lao động hiệu quả, cần tăng cường số lượng công nhân trực tiếp và giảm bớt công nhân phục vụ, đồng thời đảm bảo sử dụng lao động đúng mục đích và đúng người đúng việc Việc cải tiến và hợp lý hóa quy trình sản xuất là rất quan trọng nhằm nâng cao năng suất lao động và giảm thiểu số lượng lao động cần thiết Bên cạnh đó, cần chú trọng đến công tác quản lý lao động, duy trì kỷ luật trong sản xuất và công việc một cách nghiêm ngặt Đặc biệt, công tác tuyển dụng, đào tạo lại, đào tạo chuyên sâu và nâng cao kỹ năng cho công nhân là cần thiết để trang bị cho họ những kiến thức cơ bản và khả năng chuyên môn hóa.
Để tăng nguồn tiền lương cho cán bộ công nhân viên, cần áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất, chất lượng và sản lượng sản phẩm Việc thiết lập cơ chế khoán quỹ lương và quy chế thưởng phạt dựa trên năng suất, chất lượng và tay nghề sẽ giúp tạo ra một hệ thống thu nhập hợp lý, gắn trách nhiệm và quyền hạn của cá nhân với tổ sản xuất và sản phẩm mà họ tạo ra.
- Đảm bảo việc làm , thu nhập cho người lao động , quan tâm đến điều kiện , phương tiện làm việc , cải thiện môi trường làm việc
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com
- Tổ chức các phong trào thi đua , giáo dục động viên cán bộ công nhân viên hăng hái thi đua lao động sản xuất
Tổ chức tổng kết đánh giá kết quả sản xuất hàng quý và hàng năm nhằm xác định những điểm còn tồn tại, phân tích nguyên nhân và tìm ra các biện pháp khắc phục hiệu quả.
Xây dựng kế hoạch sản xuất và các giải pháp cho kỳ kế hoạch tiếp theo dựa trên mục tiêu và nhiệm vụ chung của Công ty, đồng thời xem xét tình hình nhiệm vụ của xí nghiệp với tỷ lệ phần trăm tăng trưởng.
- Được quyền báo cáo những khó khăn vướng mắc phát sinh trong quá trình thực hiện nhiệm vụ với lãnh đạo cấp trên
- Đƣợc quyền kiến nghị giải quyết một số vấn đề cần thiết trong quá trình quản lý và điều hành sản xuất
- Đƣợc quyền điều hành trong quản lý sản xuất theo chức năng , nhiệm vụ và các nội quy , quy định của công ty
3 Đặc điểm về cơ cấu bộ máy tổ chức của xí nghiệp
Bảng 3 : Sơ đồ bộ máy quản lý của xí nghiệp
Cơ cấu tổ chức quản lý của xí nghiệp được thiết lập theo mô hình trực tuyến chức năng, với giám đốc xí nghiệp là người đứng đầu và chịu trách nhiệm chính.
Phó giám đốc 1 Kỹ thuật Thống kê kế toán PHÓ
Tổ hoàn thiện (2 Tổ) chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động sản xuất và điều hành xí nghiệp, hỗ trợ và tư vấn cho giám đốc thông qua hai phó giám đốc và các phòng, tổ chức năng Sơ đồ (bảng 3) minh họa cơ cấu tổ chức này đã đảm bảo nguyên tắc tập trung dân chủ và chế độ một thủ trưởng cho toàn xí nghiệp Để hiểu rõ hơn, chúng ta sẽ tìm hiểu chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận trong cơ cấu này.
3.1 Chức năng , nhiệm vụ , quyền hạn của Giám đốc xí nghiệp
Chức năng chính của người quản lý là điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất và tài sản của xí nghiệp theo sự giao phó của Công ty Họ chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về công tác quản lý sản xuất, bao gồm lập kế hoạch điều hành sản xuất, quản lý lao động, quản lý kỹ thuật chất lượng và quản lý vật tư.
- Trực tiếp phụ trách công tác tổ chức cán bộ , công tác kỹ thuật, chất lƣợng đào tạo thi đua
- Xây dựng mô hình tổ chức của xí nghiệp phù hợp với yêu cầu của sản xuất và mô hình chung của công ty
- Tổ chức điều hành đạt hiệu quả cao nhằm phát huy tối đa tiềm năng về nhà xưởng , thiết bị , lao động , vật tư , nguyên liệu
- Chỉ đạo công tác đào tạo nhằm nâng cao trình độ mọi mặt cho cán bộ công nhân viên toàn xí nghiệp
- Ký những văn bản đƣợc Tổng giám đốc uỷ quyền
- Được quyền tạm đình chỉ công tác người lao động vi pham kỷ luật tối đa 3 ngày để xem xét kiểm điểm
- Đƣợc quyền ngừng sản xuất khi nguyên vật liệu , phụ liệu không đảm bảo chất lƣợng và báo cáo Tổng giám đốc giải quyết
3.2 Chức năng nhiệm vụ quyền hạn của Phó giám đốc
Tình hình hoạt động sản xuất của xí nghiệp trong những năm qua
Do tình hình kinh tế khu vực biến động và đặc điểm chủ yếu xuất khẩu sang Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc và các nước EU, xí nghiệp gặp nhiều khó khăn do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế Tuy nhiên, nhờ vào sự nhạy bén trong quản lý sản xuất và quyết tâm vượt qua thách thức của ban lãnh đạo, xí nghiệp vẫn duy trì ổn định và không ngừng phát triển.
Tải xuống LUAN VAN CHAT LUONG tại địa chỉ: luanvanchat@gmail.com Việc sắp xếp lại lao động, tinh giảm biên chế và tổ chức sản xuất hợp lý đã giúp xí nghiệp từng bước vượt qua những khó khăn Để minh chứng cho điều này, chúng ta hãy xem xét bảng số liệu qua các chỉ tiêu trong một số năm.
Bảng 5 : Kết quả thực hiện các chỉ tiêu sản xuất một số năm
Mặc dù thị trường tiêu thụ gặp nhiều khó khăn, doanh thu của xí nghiệp vẫn duy trì ổn định và không giảm Nhờ vào việc sắp xếp và bố trí lại lao động, số lượng lao động bình quân đã giảm, giúp thu nhập của cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp không chỉ được đảm bảo mà còn không ngừng tăng Đây là thành công đáng ghi nhận của xí nghiệp trong công tác quản lý và sử dụng nhân lực.
Chiến lƣợc phát triển của công ty trong năm 2002
Vào năm 2000 và 2001, công ty đã đầu tư nâng cấp nhà xưởng và thiết bị theo hướng hiện đại và tự động hóa, đáp ứng các điều kiện cần thiết cho sản xuất Để khai thác hiệu quả đầu tư vào hạ tầng cơ sở, công ty cần tập trung vào chiến lược phát triển con người Để đạt được các chỉ tiêu kinh tế và nâng cao đời sống trong năm 2002, công ty sẽ tiếp tục thực hiện các biện pháp hiệu quả từ năm trước, đồng thời đẩy mạnh các biện pháp cơ bản mới.
1 Đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại , song song với việc khai thác các đơn hàng và thị trường EU ,quan tâm và chuẩn bị tốt các điều kiện để tìm kiếm và thực hiện các đơn hàng vào thị trường Mỹ
Chúng tôi đang từng bước chuyển đổi phương thức kinh doanh từ CMP sang FOB, nhằm củng cố và tổ chức lại phòng kinh doanh tiếp thị, đáp ứng tốt hơn yêu cầu phát triển kinh doanh của công ty.
Cần tập trung củng cố tổ chức sản xuất và duy trì hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000 Đồng thời, hoàn thiện các quy định và điều kiện cần thiết để xúc tiến đăng ký cấp chứng chỉ ISO.
14000 ( Hệ thống quản lý môi trường ), SA 8000( Hệ thống trách nhiệm xã hội )
2 Tập chung củng cố và cải tiến khâu điều hành sản xuất và phục vụ sản xuất , đẩy mạnh việc sử dụng cử cuốn gá lắp và áp dụng sáng kiến cải tiến kỹ thuật , thao tác tiên tiến vào sản xuất để tăng năng suất lao động Sử dụng thời gian lao động có hiệu quả , kiểm soát và giảm đến mức tối thiểu việc giãn ca thêm giờ Thực hiện tiết kiệm trong mọi lĩnh vực hoạt động, giảm chi phí hành chính để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com
3 Phát huy tối đa năng lực hiện có của công ty Các đơn vị mới thành lập trong năm 2000 , 2001 , sản xuất phải mang lại hiệu quả
4 Phấn đấu lo đủ việc làm cho cán bộ công nhân viên làm cơ sở để đảm bảo đời sống nâng cao thu nhập cho người lao động Quan tâm chăm lo thực hiện đủ các quyền lợi vật chất và tinh thần cho người lao động theo luật lao động và thoả ƣớc lao động tập thể của công ty
5 Phối hợp với các tổ chức công đoàn và các đoàn thể :
Tổ chức hiệu quả phong trào thi đua lao động sản xuất và các hoạt động văn hóa quần chúng là yếu tố quan trọng giúp hoàn thành nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh và nâng cao đời sống Đồng thời, cần chú trọng công tác bảo vệ an ninh chính trị nội bộ, bảo vệ thành quả lao động và đảm bảo an toàn cho công ty.
Triển khai quy chế dân chủ nội bộ là yếu tố then chốt để đảm bảo sự công bằng, văn minh và đoàn kết trong mọi hoạt động của công ty Việc thực hiện quy chế này không chỉ nâng cao tinh thần làm việc mà còn tạo ra môi trường hợp tác, giúp mọi thành viên trong công ty cùng hướng đến mục tiêu chung.
Quan điểm , định hướng chiến lược về đào tạo và phát triển của công ty
Để thực hiện nghị quyết trung ương II và III khóa 8 về giáo dục - đào tạo và chiến lược cán bộ trong thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa, công ty may Chiến Thắng cần coi giáo dục - đào tạo là quốc sách hàng đầu Việc gắn chiến lược phát triển của công ty với chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là vô cùng quan trọng, vì nguồn nhân lực đóng vai trò quyết định trong việc đạt được các mục tiêu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Thống nhất quản lý công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong toàn công ty là điều cần thiết nhằm xây dựng nề nếp đào tạo và phân cấp quản lý hiệu quả Kế hoạch đào tạo cần đáp ứng yêu cầu công nghiệp hoá, hiện đại hoá của nhà nước và ngành may mặc Việt Nam, phù hợp với trình độ phát triển khu vực và thế giới Tập trung vào đào tạo nhân lực có tri thức, bao gồm tri thức quản lý nhà nước và khoa học công nghệ, cùng với nhân lực có tay nghề kỹ thuật và chuyên môn cao, là yếu tố quan trọng để nâng cao chất lượng sản phẩm may mặc.
Thực hiện quyết định 874/TTg ngày 20-11-1996, công tác đào tạo và bồi dưỡng cán bộ, công chức nhà nước được chú trọng nhằm trang bị kiến thức về lý luận chính trị, hành chính nhà nước và quản lý trong nền kinh tế thị trường Đồng thời, cần đào tạo ngoại ngữ và tin học cho đội ngũ cán bộ, công chức để nâng cao năng lực và hiệu quả công việc Việc xây dựng chính sách phát triển và sử dụng đội ngũ cán bộ cũng là một phần quan trọng trong quá trình này.
Nâng cao năng lực của cán bộ làm công tác đào tạo , tăng cường công tác thành tra , kiểm tra chuyên môn trong lĩnh vực đào tạo – phát triển
Xây dựng một đội ngũ nhân viên hiệu quả đòi hỏi phải có phương thức và phong cách làm việc phù hợp Mỗi người lao động cần được xác định rõ chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của mình để đảm bảo sự phối hợp và hiệu suất cao trong công việc.
Xây dựng chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực đến năm 2010 có định hướng đến năm 2020 , trong đó có kế hoạch đào tạo và phát triển
Công ty nhận thức rằng nguồn nhân lực là yếu tố quyết định cho sự phát triển, vì vậy luôn coi trọng vai trò của con người trong sự nghiệp phát triển doanh nghiệp Để đạt được mục tiêu này, công ty cần duy trì sự nhất quán trong nhận thức về giá trị con người trong tổ chức.
Gắn chiến lƣợc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực với cơ chế , chính sách , phương thức kinh doanh của công ty từng thời kỳ
Công ty đã xây dựng kế hoạch quy hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ lãnh đạo cho các đơn vị thành viên, nhằm sử dụng và bố trí lao động phù hợp với chuyên môn và nghiệp vụ Điều này tạo điều kiện cho người lao động phát huy tối đa khả năng sáng tạo, phục vụ hiệu quả cho nhu cầu sản xuất kinh doanh.
III Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao chất lƣợng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở xí nghiệp may da – công ty may Chiến Thắng
1.Xác định nhu cầu đào tạo :
Tải luận văn chất lượng tại địa chỉ luanvanchat@gmail.com Đây là một trong những giải pháp quan trọng nhất cần được chú trọng trong việc xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Nhu cầu đào tạo nhân lực gắn liền với chiến lược phát triển doanh nghiệp, từ đó xác định các công việc và kỹ năng cần thiết Do đó, doanh nghiệp cần làm rõ nhu cầu đào tạo, bao gồm số lượng người, bộ phận và thời gian đào tạo Việc phân loại nhân lực theo trình độ tay nghề sẽ giúp xác định nhu cầu đào tạo cụ thể Khi đã xác định được nhu cầu, cần đặt ra mục tiêu đào tạo; đạt được mục tiêu này sẽ nâng cao trình độ tay nghề, tăng năng suất và chất lượng sản phẩm, đồng thời giảm thiểu tình trạng kém năng lực chuyên môn hiện nay.
Đào tạo và đào tạo lại là yếu tố quan trọng giúp nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý, tăng cường khả năng thích ứng với sự biến đổi của cơ chế thị trường Đồng thời, việc này cũng nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ kỹ thuật và cải thiện tay nghề cho người lao động.
Tiếp cận ứng dụng khoa học kỹ thuật công nghệ hiện đại vào quá trình sản xuất kinh doanh
2.Xác định hình thức đào tạo :
Khi đã xác định đƣợc nhu cầu và mục tiêu đào tạo xí nghiệp nên chọn những hình thức đào tạo cho phù hợp với xí nghiệp mình
Mỗi phương pháp đào tạo đều cần được lựa chọn phù hợp với từng đối tượng và hình thức đào tạo cụ thể Tại xí nghiệp may da, phương pháp đào tạo tại chỗ, đào tạo trong công việc, hội nghị và luân chuyển công việc là những lựa chọn tối ưu Khi tuyển dụng lao động mới, họ sẽ phải làm quen với công nghệ may da mới, do đó việc đào tạo trong công việc trở nên cần thiết Phương pháp này không chỉ giúp người học tiếp cận kiến thức và kỹ năng thực tế dưới sự hướng dẫn của người lao động có kinh nghiệm mà còn tiết kiệm chi phí cho xí nghiệp, phù hợp với ngân sách hạn hẹp của họ.
Luân chuyển công việc trong xí nghiệp là phương pháp quan trọng nhằm chuyển người quản lý giữa các công việc khác nhau, giúp họ tích lũy kinh nghiệm và kiến thức đa dạng trong tổ chức Những kỹ năng và hiểu biết thu được từ quá trình này sẽ nâng cao khả năng thực hiện các công việc cao hơn trong tương lai Có ba cách để thực hiện luân chuyển công việc.
- Chuyển đối tượng đào tạo đến nhận cương vị quản lý ở một bộ phận khác trong tổ chức nhƣng vẫn với chức năng và quyền hạn nhƣ cũ
- Người quản lý được cử đến nhận cương vị công tác mới ngoài lĩnh vực chuyên môn của họ
- Người quản lý được bố trí luận chuyển công việc trong phạm vi nội bộ một nghề nghiệp chuyên môn
Hình thức đào tạo này được áp dụng cho lao động trong các chuyền may khi lãnh đạo điều động họ giữa các bộ phận, phù hợp với phương châm "giỏi một việc, thành thạo nhiều việc khác" của xí nghiệp Việc áp dụng hình thức này sẽ nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hai yếu tố quyết định cho sự tồn tại và phát triển của xí nghiệp.
3 Đẩy mạnh công tác đào tạo
Phân tích thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại xí nghiệp cho thấy còn nhiều tồn tại cần khắc phục Để nâng cao hiệu quả đào tạo cán bộ công nhân viên, xí nghiệp cần chủ động hơn trong việc phát triển đội ngũ lao động Đồng thời, cần phối hợp chặt chẽ với công ty để xây dựng một chính sách đào tạo hợp lý và đồng bộ, đáp ứng yêu cầu sản xuất của xí nghiệp.
Theo tôi , bồi dƣỡng cán bộ quản lý , kỹ thuật nghiệp vụ một cách chuyên sâu phù hợp với chức năng nhiệm vụ mà họ đảm nhận
Đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ thuật và nghiệp vụ của xí nghiệp hiện chưa đạt yêu cầu về trình độ chuyên môn so với chức năng của họ.
Để đảm bảo sản xuất liên tục trong bối cảnh hiện tại, các cán bộ quản lý phân xưởng và tổ may, đặc biệt là cán bộ kỹ thuật, tổ trưởng và tổ phó, cần được đào tạo nâng cao trình độ Hiện tại, trình độ của họ chủ yếu ở mức trung cấp cao đẳng và có kinh nghiệm làm việc lâu năm, nhưng không đủ để đáp ứng yêu cầu sản xuất đa dạng và không ổn định Do đó, xí nghiệp cần xây dựng kế hoạch đào tạo cho cán bộ quản lý và kỹ thuật, đồng thời nâng cao tay nghề và năng lực quản lý cho tổ trưởng và tổ phó, vì hiện tại họ chủ yếu có tay nghề bậc 3 và thiếu kiến thức về tổ chức quản lý.
Nội dung đào tạo cho các đối tƣợng này cần có:
