Năm 2000, 2001 công ty đã tập chung đầu tƣ để nâng cấp nhà xƣởng thiết bị theo hƣớng hiện đại , tự động hoá điều kiện cần để sản xuất cơ bản đã đƣợc đáp ứng , công việc tiếp theo phải tập chung đầu tƣ vào chiến lƣợc con ngƣời để khai thác và sử dụng một cách có hiệu quả việc đầu tƣ đổi mới hạ tầng cơ sở .
Để hoàn thành thắng lợi các chỉ tiêu kinh tế và đời sống năm 2002 công ty tiếp tục thực hiện các biện pháp cịn phù hợp ,có hiệu quả của năm qua , đông thời tập chung xúc tiến những biện pháp cơ bản sau:
1. Đẩy mạnh công tác xúc tiến thƣơng mại , song song với việc khai thác các đơn hàng và thị trƣờng EU ,quan tâm và chuẩn bị tốt các điều kiện để tìm kiếm và thực hiện các đơn hàng vào thị trƣờng Mỹ
- Từng bƣớc chuyển dịch phƣơng thức kinh doanh từ CMP sang FOB , củng cố và tổ chức lại phòng kinh doanh tiếp thị để đáp ứng yêu cầu phát triển kinh doanh của công ty
- Tập chung củng cố khâu tổ chức sản xuất , duy trì vận hành có hiệu quả hệ thống quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn ISO 9000 , hoàn thiện các quy định , điều kiện cần để xúc tiến đăng ký cấp chứng chỉ ISO 14000 ( Hệ thống quản lý môi trƣờng ), SA 8000( Hệ thống trách nhiệm xã hội )
2. Tập chung củng cố và cải tiến khâu điều hành sản xuất và phục vụ sản xuất , đẩy mạnh việc sử dụng cử cuốn gá lắp và áp dụng sáng kiến cải tiến kỹ thuật , thao tác tiên tiến vào sản xuất để tăng năng suất lao động . Sử dụng thời gian lao động có hiệu quả , kiểm sốt và giảm đến mức tối thiểu việc giãn ca thêm giờ . Thực hiện tiết kiệm trong mọi lĩnh vực hoạt động, giảm chi phí hành chính để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh .
3. Phát huy tối đa năng lực hiện có của cơng ty . Các đơn vị mới thành lập trong năm 2000 , 2001 , sản xuất phải mang lại hiệu quả
4. Phấn đấu lo đủ việc làm cho cán bộ công nhân viên làm cơ sở để đảm bảo đời sống nâng cao thu nhập cho ngƣời lao động . Quan tâm chăm lo thực hiện đủ các quyền lợi vật chất và tinh thần cho ngƣời lao