*Chức năng :
- Là một xí nghiệp thành viên trong mơ hình quản lý của Cơng ty may Chiến Thắng thuộc tổng công ty Dệt May Việt Nam.
- Xí nghiệp hoạt động theo cơ chế mệnh lệnh bao cấp . Xí nghiệp khơng hạch tốn độc lập , khơng có tài khoản và con dấu riêng , khơng có quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh , đầu vào do Công ty cung cấp , đầu ra do Công ty đảm nhận.
- Xí nghiệp đƣợc điều hành theo mệnh lệnh , quy chế , quy định về các nội quy
- Kế hoạch sản xuất đƣợc giao theo một số chỉ tiêu nhất định nhƣ sản lƣợng , tiến độ , doanh thu , chất lƣợng.
*Nhiệm vụ
- Xây dựng mơ hình tổ chức sản xuất của xí nghiệp sao cho hợp lý và phù hợp với mơ hình chung của Cơng ty.
- Có biên pháp tổ chức và điều hành sản xuất đạt hiệu quả cao nhằm phát huy tối đa các tiềm năng về nhà xƣởng , thiết bị , lao động , nguyên vật liệu và vật tƣ.
- Nghiêm chỉnh chấp hành mọi mệnh lệnh trong sản xuất , chấp hành đúng các nội quy , quy định , quy chế của Công ty và mọi chủ chƣơng chính sách của Đảng , pháp luật của nhà nƣớc và các tổ chức xã hội dƣới sự lãnh đạo của Đảng.
- Tiến tới các biện pháp khắc phục khó khăn trong q trình sản xuất để hoàn thành kế hoạch sản xuất đã đƣợc giao cho xí nghiệp hàng tháng , quý , năm cả về sản lƣợng , tiến độ , doanh thu và chất lƣợng sản phẩm hàng hoá.
- Phải có biện pháp để quản lý nhà xƣởng , thiết bị máy móc để phát huy tối đa công suất và hiệu suất sử dụng thiết bị , nâng cao năng suất máy móc , kéo dài thời gian tuổi thọ của máy - Phải có biện pháp đề ra các quy trình cơng nghệ hợp lý và quản
lý tốt các quy trình cơng nghệ đã đề ra nhằm hợp lý hoá quy trình cơng nghệ , nâng cao năng suất , chất lƣợng sản phẩm và tiết kiệm nguyên vật liệu.
- Động viên đội ngũ cán bộ công nhân viên hăng hái phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm hồn thiện và hợp lý hố trong sản xuất , tích cực thu gom tân dụng các loại vật tƣ thừa , phế liệu , phế phẩm để tái sử dụng vào sản xuất , có biện pháp sử dụng nguyên vật liệu , vật tƣ đúng mục đích và đúng định mức kinh tế kỹ thuật
- Phải sử dụng lao động một cách có hiệu quả . Tăng cơng nhân trực tiếp , giảm công nhân phục vụ , sử dụng lao động đúng mục đích , đúng ngƣời đúng việc . Thƣờng xuyên cai tiến , hợp lý hoá quy trình sản xuất để tăng năng suất lao động nhằm mục đích giảm lao động . Tăng cƣờng các biện pháp quản lý lao động và duy trì kỷ luật lao động trong sản xuất , công tác một cách nghiêm minh , chú trọng công tác tuyển dụng, đào tạo lại , đào tạo chuyên sâu , đào tạo nâng cao nhằm trang bị cho kỹ thuật nghiệp vụ và công nhân những kiến thức cơ bản và khả năng chun mơn hố.
- Có biên pháp tăng nguồn tiền lƣơng cho cán bộ công nhân viên thông qua việc nâng cao năng suất , nâng cao chất lƣợng và sản lƣợng sản phẩm . Có gải pháp thu nhập hợp lý thơng qua các cơ chế khốn quỹ lƣơng , quy chế thƣởng phạt theo năng suất , chất lƣợng , tay nghề gắn trách nhiệm và quyền hạn của cá nhân với tổ sản xuất , với sản phẩm do mình làm ra.
- Đảm bảo việc làm , thu nhập cho ngƣời lao động , quan tâm đến điều kiện , phƣơng tiện làm việc , cải thiện môi trƣờng làm việc.
- Tổ chức các phong trào thi đua , giáo dục động viên cán bộ công nhân viên hăng hái thi đua lao động sản xuất
- Tổ chức tổng kết đánh giá kết quả sản xuất hàng quý , năm để rút ra những mặt tồn tại , đánh giá nguyên nhân và tìm các biện pháp khắc phục.
- Xây dựng kế hoạch sản xuất và các giải pháp cho kỳ kế hoạch sau trên cơ sở các mục tiêu và nhiệm vụ chung của Cơng ty và tình hình nhiệm vụ của xí nghiệp có tính đế phần trăm tăng trƣởng.
* Quyền hạn:
- Đƣợc quyền báo cáo những khó khăn vƣớng mắc phát sinh trong quá trình thực hiện nhiệm vụ với lãnh đạo cấp trên.
- Đƣợc quyền kiến nghị giải quyết một số vấn đề cần thiết trong quá trình quản lý và điều hành sản xuất.
- Đƣợc quyền điều hành trong quản lý sản xuất theo chức năng , nhiệm vụ và các nội quy , quy định của công ty.