.Đặc điểm về cơ cấu bộ máy tổ chức

Một phần của tài liệu MỘT số BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG tác đào tạo và PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN lực ở xí NGHIỆP MAY DA – CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG (Trang 31 - 34)

Bảng 3 : Sơ đồ bộ máy quản lý của xí nghiệp

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của xí nghiệp đƣợc áp dụng theo cơ cấu trực tuyến chƣc năng , đứng đầu là giám đốc xí nghiệp chịu trách

Giám đốc xí nghiệp Phó giám đốc 1 Kỹ thuật Thống kê kế tốn PHĨ GIÁM ĐỐC 2 Tổ cắt (3 tổ) Tổ may (6 tổ) Tổ hoàn thiện(2 Tổ)

nhiệm về toàn bộ hoạt động sản xuất và điều hành xí nghiệp . Giúp việc và tham mƣu cho giám đốc có hai phó giám đốc và các phịng , tổ chức năng . Sơ đồ ( bảng 3 ) cho chúng ta thấy cơ cấu tổ chức này đã đảm bảo đƣợc nguyên tắc tập chung dân chủ , đảm bảo chế độ một thủ trƣởng tồn xí nghiệp . Để hiểu rõ hơn chúng ta đi vào tìm hiểu chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận trong cơ cấu .

3.1 Chức năng , nhiệm vụ , quyền hạn của Giám đốc xí nghiệp. * Chức năng : Quản lý điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất và tài sản của xí nghiệp do Cơng ty giao . Là ngƣời chịu trách nhiệm trƣớc Tổng giám đốc trong cơng tác quản lý sản xuất của xí nghiệp gồm mọi mặt : Kế hoạch điều hành sản xuất , quản lý lao động , quản lý kỹ thuật chất lƣợng , quản lý vật tƣ .

* Nhiêm vụ :

- Trực tiếp phụ trách công tác tổ chức cán bộ , công tác kỹ thuật, chất lƣợng đào tạo thi đua.

- Xây dựng mơ hình tổ chức của xí nghiệp phù hợp với yêu cầu của sản xuất và mơ hình chung của cơng ty.

- Tổ chức điều hành đạt hiệu quả cao nhằm phát huy tối đa tiềm năng về nhà xƣởng , thiết bị , lao động , vật tƣ , nguyên liệu. - Chỉ đạo công tác đào tạo nhằm nâng cao trình độ mọi mặt cho

cán bộ cơng nhân viên tồn xí nghiệp. * Quyền hạn :

- Ký những văn bản đƣợc Tổng giám đốc uỷ quyền.

- Đƣợc quyền tạm đình chỉ công tác ngƣời lao động vi pham kỷ luật tối đa 3 ngày để xem xét kiểm điểm

- Đƣợc quyền ngừng sản xuất khi nguyên vật liệu , phụ liệu không đảm bảo chất lƣợng và báo cáo Tổng giám đốc giải quyết.

3.2 Chức năng nhiệm vụ quyền hạn của Phó giám đốc.

* Chức năng : Quản lý điều hành công tác sản xuất định mức kinh tế kỹ thuật , triển khai thực hiện kế hoạch sản xuất để đảm bảo chế độ sản xuất đạt kết quả cao.

- Quản lý chất lƣợng sản phẩm , đề ra sáng kiến cải tiến kỹ thuật. - Tổ chức việc thực hiện các quy trình cơng nghệ , quy định kỹ

thuật nhằm đạt đƣợc hiệu quả kinh tế kỹ thuật cao trên toàn bộ dây truyền sản xuất.

- Thực hiện các nhiệm vụ do Giám đốc giao , chịu trách nhiệm về phạm vi cơng tác của mình

3.3 Chức năng , nhiệm vụ của kỹ thuật xí nghiệp.

- Tham mƣu giúp việc cho Giám đốc trong công tác kế hoạch , kỹ thuật , xây dựng các quy định , tiêu chuẩn kỹ thuật , đề xuất ý kiến cải tiến chất lƣợng sản phẩm , tiết kiệm trong sản xuất. - Là bộ phận tiếp nhận các thông báo , văn bản thiết kế kỹ thuật

của các sản phẩm may mặc , các thông số kỹ thuật theo yêu cầu của khách hàng.

- Chịu trách nhiệm trƣớc Giám đốc về công việc đƣợc giao. 3.4 Chức năng , nhiệm vụ của thống kê , kế toán.

* Đối với cán bộ thống kê :

- Tham mƣu , giúp việc cho Giám đốc về công tác kế hoạch và điều hành sản xuất chung của tồn xí nghiệp.

- Nghiên cứu, tổ chức , xây dựng và ban hành các quy định về công tác kế hoạch , công tác thống kê báo cáo , thơng tin sản xuất của xí nghiệp.

- Căn cứ vào kế hoạch của Công ty giao , xem xét khả năng của từng phân xƣởng để giao kế hoạch sản xuất hàng tháng cho các phân xƣởng.

- Xây dựng tiến độ tác nghiệp sản xuất trong xí nghiệp.

- Đƣợc quyền yêu cầu các tổ sản xuất cung cấp các số liệu , thông tin liên quan đến việc thực hiện kế hoạch sản xuất

- Đƣợc quyền kiến nghị với cấp trên xem xét tiến độ giao hàng do khả năng sản xuất không đáp ứng đƣợc

* Đối với cán bộ kế toán:

- Tham mƣu giúp việc cho Giám đốc về công tác tiền lƣơng , tiền thƣởng các khoản phụ cấp trong xí nghiệp

- Chịu trách nhiệm trƣớc Giám đốc về công việc đƣợc giao.

Một phần của tài liệu MỘT số BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG tác đào tạo và PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN lực ở xí NGHIỆP MAY DA – CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG (Trang 31 - 34)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(69 trang)