BÁO CÁO THỰC TẬP - HÀ THANH

Tạo động lực cho người lao động tại công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang - SV Hoàng Minh TâmTạo động lực cho người lao động tại công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang - SV Hoàng Minh TâmTạo động lực cho người lao động tại công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang - SV Hoàng Minh TâmTạo động lực cho người lao động tại công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang - SV Hoàng Minh Tâm

BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ********** BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI: TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG HÀ THANH, TỈNH BẮC GIANG ĐỊA CHỈ: THÔN NGỌC LÂM, XÃ HỒNG THANH, HUYỆN HIỆP HỊA, TỈNH BẮC GIANG Sinh viên thực hiện: HỒNG MINH TÂM Khóa, lớp: 2018-2022, 1805QTNB HÀ NỘI - 2022 BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ********** BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI: TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG HÀ THANH, TỈNH BẮC GIANG ĐỊA CHỈ: THƠN NGỌC LÂM, XÃ HỒNG THANH, HUYỆN HIỆP HỊA, TỈNH BẮC GIANG Báo cáo thực tập ngành: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Người hướng dẫn: NGUYỄN THỊ LÝ Sinh viên thực hiện: HỒNG MINH TÂM Khóa, lớp: 2018-2022, 1805QTNB HÀ NỘI - 2022 BẢNG DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Stt Từ viết tắt CN NLĐ NSDLĐ HĐLĐ PC PL TL QA QC 10 KCS Nghĩa viết tắt Công nhân Người lao động Người sử dụng lao động Hơp đồng lao động Phụ cấp Phúc lợi Tiền lương Nhân viên đảm bảo chất lượng Nhân viên kiểm sốt chất lượng Vị trí kiểm hàng - phụ trách giám sát, kiểm tra chất lượng sản phẩm MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Tình hình nghiên cứu vấn đề Đối tượng phạm vi nghiên cứu Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa việc nghiên cứu đề tài Kết cấu đề tài PHẦN NỘI DUNG Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, mục đích vai trò tạo động lực cho người lao động 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.2 Mục đích tạo động lực cho người lao động 1.1.3 Vai trò tạo động lực cho người lao động 1.2 Nội dung tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp 1.2.1 Xác định mục tiêu tạo động lực lao động 1.2.2 Xác định nhu cầu người lao động 1.2.3 Tạo động lực cho người lao động thông qua yếu tố vật chất 1.2.4 Tạo động lực cho người lao động thông qua yếu tố tinh thần 11 1.3 Các tiêu chí đánh giá hiệu tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp 13 1.3.1 Kết thực công việc 13 1.3.2 Thái độ làm việc ý thức chấp hành kỷ luật người lao động 13 1.3.3 Lòng trung thành người lao động 14 1.3.4 Mức độ hài lòng người lao động 14 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp 14 1.4.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp 14 1.4.2 Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 15 1.4.3 Các nhân tố thuộc thân người lao động 16 1.4.4 Các nhân tố thuộc công việc 16 1.5 Một số học thuyết tạo động lực 17 1.5.1 Học thuyết nhu cầu Abraham Maslow 17 1.5.2 Học thuyết hai yếu tố Hezberg 18 1.5.3 Học thuyết kỳ vọng Victor Vroom 18 1.5.4 Học thuyết tăng cường tích cực Skinner 18 1.5.5 Học thuyết công J Stacy Adam 18 Tiểu kết Chương 19 Chương THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG HÀ THANH, TỈNH BẮC GIANG 20 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh 20 2.1.1 Thông tin công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang 20 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty 20 2.1.3 Cơ cấu tổ chức, máy công ty 21 2.1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty 21 2.2 Kết nghiên cứu thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang 23 2.2.1 Mục tiêu tạo động lực nhu cầu người lao động Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh 24 2.2.2 Thực trạng tạo động lực cho người lao động thông qua yếu tố vật chất Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh 26 2.2.2.1 Tiền lương 26 2.2.2.2 Tiền thưởng 30 2.2.2.3 Phụ cấp 33 2.2.2.4 Trợ cấp 34 2.2.2.5 Phúc lợi 35 2.2.3 Thực trạng tạo động lực cho người lao động thông qua yếu tố tinh thần Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh 37 2.2.3.1 Bố trí, sử dụng nhân lực 37 2.2.3.2 Đánh giá thực công việc 39 2.2.3.3 Đào tạo phát triển nhân lực 41 2.2.3.4 Cơ hội thăng tiến 42 2.2.3.5 Điều kiện làm việc môi trường làm việc 43 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh 45 2.3.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh 45 2.3.2 Các nhân tố thuộc môi trường bên ngồi cơng ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh 47 2.3.3 Các nhân tố thuộc thân người lao động công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh 49 2.3.4 Các nhân tố thuộc thân công việc Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh 50 2.4 Các tiêu chí đánh giá hiệu cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh 51 2.4.1 Kết thực công việc Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh 51 2.4.2 Thái độ làm việc ý thức chấp hành kỷ luật người lao động Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh 51 2.4.3 Lòng trung thành người lao động Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh 52 2.4.4 Mức độ hài lịng người lao động Cơng ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh 53 2.5 Đánh giá thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh 54 2.5.1 Ưu điểm 54 2.5.2 Hạn chế 55 2.5.3 Nguyên nhân hạn chế 56 Tiểu kết Chương 56 Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG HÀ THANH, TỈNH BẮC GIANG 58 3.1 Mục tiêu phương hướng phát triển Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh 58 3.1.1 Mục tiêu 58 3.1.2 Phương hướng 59 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang 61 3.2.1 Nhóm giải pháp hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động thông qua yếu tố vật chất 61 3.2.1.1 Hồn thiện cơng cụ tiền lương 61 3.2.1.2 Hồn thiện cơng cụ tiền thưởng 62 3.2.1.3 Hoàn thiện chế độ phụ cấp 64 3.2.1.4 Hoàn thiện chế độ trợ cấp 64 3.2.1.5 Hoàn thiện chế độ phúc lợi 66 3.2.2 Nhóm giải pháp hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động thông qua yếu tố tinh thần 67 3.2.2.1 Hồn thiện cơng tác bố trí, xếp nhân lực 67 3.2.2.2 Hồn thiện cơng tác đánh giá thực công việc 68 3.2.2.3 Hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nhân lực 70 3.2.2.4 Hoàn thiện việc xây dựng hội thăng tiến cho người lao động 72 3.2.2.5 Hoàn thiện việc xây dựng môi trường làm việc 73 3.2.3 Một số giải pháp khác 74 3.2.3.1 Hoàn thiện việc xây dựng tiêu chí đánh giá hiệu tạo động lực cho người lao động 74 3.2.3.2 Tạo động lực cho người lao động thông qua truyền thông nội công ty 75 3.2.3.3 Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty 75 3.3 Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh 76 3.3.1 Đối với Nhà nước 76 3.3.2 Đối với doanh nghiệp 77 3.3.3 Đối với người lao động 78 Tiểu kết Chương 79 KẾT LUẬN 80 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 81 PHỤ LỤC 83 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Cơ cấu lao động Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh giai đoạn 2019 - 2021 21 Bảng 2.2 Tổng hợp kết khảo sát thực tế người lao động công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang 23 Bảng 2.3 Tiền lương bình quân người lao động Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh tỉnh Bắc Giang giai đoạn 2019-2021 28 Bảng 2.4 Chi phí đào tạo phát triển nhân lực giai đoạn 2019-2021 41 Bảng 2.5 Đánh giá yếu tố ảnh hưởng tới thăng tiến công việc người lao động 43 Bảng 2.6 Doanh thu công ty Cổ phần thời trang Hà Thanh giai đoạn 2019-2021 51 Bảng 2.7 Số lượng người lao động bị sa thải xử lý kỉ luật giai đoạn 2019-2021 52 Bảng 2.8 Số lượng người lao động nghỉ việc công ty giai đoạn 2019-2021 53 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Mức độ hài lòng người lao động chế độ tiền lương 29 Biểu đồ 2.2 Mức độ hài lòng người lao động chế độ tiền thưởng 32 Biểu đồ 2.3 Mức độ hài lòng người lao động chế độ phụ cấp 34 Biểu đồ 2.4 Đánh giá người lao động chế độ phúc lợi công ty 37 Biểu đồ 2.5 Mức độ hài lòng người lao động bố trí, sử dụng nhân lực 38 Biểu đồ 2.6 Mức độ hài lòng người lao động đánh giá thực công việc công ty 40 Biểu đồ 2.7 Mức độ hài lịng người lao động điều kiện mơi trường làm việc 44 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Tháp nhu cầu Abraham Maslow 17 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang 21 Sơ đồ 2.2 Quy trình đánh giá kết làm việc người lao động 39 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong bối cảnh cách mạng cơng nghiệp 4.0, xu tồn cầu hóa hội nhập quốc tế cạnh tranh tổ chức, doanh nghiệp, ngày gay gắt, để đứng vững chiến thắng thị trường cần có vững mạnh tất nguồn lực, nguồn nhân lực yếu tố then chốt định phát triển Thực tiễn cho thấy rằng, tổ chức, doanh nghiệp không coi trọng yếu tố người khơng thể phát triển bền vững Nguồn nhân lực có vai trị quan trọng việc trì phát triển tổ chức, giúp đảm bảo hoạt động, sức sáng tạo tổ chức Trình độ, lực người tổ chức định suất, chất lượng, hiệu công việc, điều góp phần quan trọng đưa tổ chức đạt mục tiêu đề Chính nguồn nhân lực nguồn lực mang tính chiến lược có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, biết khai thác nguồn lực cách tạo nhiều lợi ích phục vụ nhu cầu phát triển tổ chức, doanh nghiệp Tuy nhiên để phát huy vai trò quan trọng nguồn nhân lực tổ chức, doanh nghiệp, khai thác có hiệu giá trị nguồn nhân lực vấn đề tạo động lực cho người lao động cần tổ chức, doanh nghiệp trọng quan tâm Tạo động lực cho người lao động thơng qua yếu tố vật chất, tinh thần khác Khi tổ chức, doanh nghiệp tạo động lực tốt cho người lao động tác động tích cực đến hành vi người lao động ngược lại, người lao động khơng có động lực làm việc chất lượng, hiệu cơng việc bị hạn chế Khi người lao động có động lực làm việc họ dồn hết tâm lực cho công việc làm việc cách hăng say, sáng tạo với tinh thần trách nhiệm cao Tạo động lực có ý nghĩa định tới hành vi người lao động, có ý nghĩa to lớn việc hồn thành mục tiêu tổ chức Trong q trình thực tập Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang tác giả nhận thấy công ty có nhiều hoạt động tạo động lực cho người lao động có giá trị to lớn vật chất tinh thần Tuy nhiên bên cạnh đó, qua tìm hiểu cơng ty việc tạo động lực làm việc cho người lao động công ty số hạn chế định phong cách lãnh đạo phận cán cấp trung gây áp lực tới công nhân, thời gian làm việc cơng nhân có hạn chế, mối quan hệ người lao động cơng ty có thời điểm cịn chưa đồn kết, thống chưa phối hợp nhịp nhàng cơng việc, … điều ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động Thực tế cho thấy, hàng tháng số lượng người lao động nghỉ việc công ty diễn thường xun, có nhân viên văn phịng số cán quản lý cấp trung gian Trong q trình thực tập thực tế Cơng ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang với kiến thức tiếp thu từ trình học tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội, tác giả lựa chọn đề tài: “Tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang” để nghiên cứu, tìm hiểu làm đề tài cho báo cáo thực tập tốt nghiệp Tình hình nghiên cứu vấn đề Tạo động lực cho người lao động nội dung quan trọng công tác quản trị nhân lực, tạo động lực góp phần quan trọng vào việc thực mục tiêu tổ chức Vấn đề nghiên cứu tạo động lực cho người lao động nhiều cơng trình giới Việt Nam nghiên cứu Trong báo cáo này, tác giả tìm hiểu số cơng trình nghiên cứu tạo động lực lao động Việt Nam, cụ thể sau: Giáo trình Hành vi tổ chức tác giả Bùi Anh Tuấn (Chủ biên), Phạm Thúy Hương, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, NXb Đại học Kinh tế Quốc dân nghiên cứu sở lý luận tạo động lực cho người lao động Cụ thể Chương Giáo trình, tác giả nghiên cứu động lực cá nhân tổ chức, học thuyết tạo động lực vận dụng học thuyết đó, chương trình quản lý tạo động lực cho người lao động Các nội dung tác giả Bùi Anh Tuấn Phạm Thúy Hương đề cập đến giáo trình tảng để tác giả kế thừa vận dụng vào báo cáo thực thực tập Luận văn thạc sỹ tác giả Ngơ Thị Mai Linh (2018), Tạo động lực cho người lao động công ty TNHH Lixil Việt Nam, Học viện Khoa học Xã hội - Viện Hàn lâm Khoa học Xã hội Việt Nam hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn vai trị cơng tác tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp Thông qua nghiên cứu tác giả Ngô Thị Mai Linh, tác giả kế thừa nội dung sở lý luận tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp, vận dụng phát triển vào báo cáo thực thực tập Khóa luận tốt nghiệp tác giả Bùi Văn Phú (2018), Nâng cao hiệu công tác tạo động lực cho người lao động theo học thuyết Abaham Maslow Công ty Cổ phần May xuất Đại Đồng, Khoa Quản trị nguồn nhân lực, Trường Đại học Nội vụ Hà Nội sở lý luận tạo động lực lao động học thuyết Abraham Maslow Khóa luận nghiên cứu thực trạng tạo động lực lao động Công ty May xuất Đại Đồng vận dụng học thuyết Abraham Maslow công tác tạo động lực cho người lao động công ty với nhu cầu sinh lý, an tồn, xã hội, tơn trọng nhu cầu hoàn thiện Đề tài đề cập đến yếu tố vật chất phi vật chất góp phần vào tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần May xuất Đại Đồng Khóa luận tốt nghiệp tác giả Vy Thị Phương Thảo, Tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội, thành phố Hà Nội, Khoa Quản trị nguồn nhân lực, Trường Đại học Nội vụ Hà Nội đề cập đến sở lý luận tạo động lực làm việc cho người lao động doanh nghiệp có chất, vai trò, học thuyết, nội dung phương pháp yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp Đề tài đề cập đến giải pháp hồn thiện cơng tác tạo động lực làm việc cho người lao động thông qua công cụ tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, phúc lợi giải pháp hồn thiện thân cơng việc Ngồi có nhiều đề tài khác nghiên cứu công tác tạo động lực cho người lao động Các cơng trình nghiên cứu tạo động lực nhiều phương diện khác Bước 2: Tạo khung lộ trình thăng tiến Đây khung tổng thể đơn giản giúp người lao động nhìn thấy lộ trình thăng tiến vị trí họ Bước 3: Mơ tả cơng việc vị trí lộ trình Bước làm mơ tả chi tiết cho vị trí cơng việc lộ trình cơng danh Đối với vai trị, nên có phác thảo ghi lại mô tả nhiệm vụ cốt lõi, kỹ yêu cầu chung Bước 4: Xác định chuẩn mực hiệu suất Người làm nhân cần xác định tiêu chuẩn để tiến hành đánh giá hiệu suất bạn mong đợi vị trí cơng việc ghi nhận lại người lao động đạt trình phấn đấu Bước 5: Kết hợp phát triển đào tạo nhân viên Đào tạo yếu tố quan trọng để giúp người lao động đến gần đích đến lộ trình thăng tiến; đóng vai trò quan trọng phát triển nhân viên Để có kết tốt nhanh chóng; doanh nghiệp nên trang bị cho người lao động phận, cấp bậc khóa đào tạo nội bộ, kỹ mềm, kỹ chuyên môn khác cần thiết cho công việc họ Bước 6: Kết hợp lộ trình thăng tiến với cá nhân Làm khảo sát mong muốn, khó khăn, động lực người lao động để lộ trình thăng tiến mà bạn xây dựng thực tế Trò chuyện với người lao động để lắng nghe họ trình bày định hướng cá nhân mong muốn cơng việc Bốn là, cơng ty áp dụng cho người lao động tự xây dựng lộ trình thăng tiến cho thân, thơng qua người lao động biết mục tiêu phấn đấu nỗ lực để đạt Đồng thời, công ty cần tạo điều kiện học tập nâng cao trình độ, kỹ người lao động có thâm niên làm việc công ty từ năm trở lên người lao động có chí tiến thủ vị trí cao Cơ hội thăng tiến có ảnh hưởng lớn tới động lực làm việc người lao động, cần tiếp tục hồn thiện việc xây dựng hội thăng tiến cho người lao động cơng ty, góp phần vào việc tạo động lực cho người lao động 3.2.2.5 Hoàn thiện việc xây dựng mơi trường làm việc Qua tìm hiểu, môi trường làm việc công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh có nhiều điều kiện thuận lợi, mang lại cho người lao động làm việc công ty hài lòng lớn Tuy nhiên qua kết khảo sát thực tế, tác giả nhận thấy môi trường làm việc số bất cập, hạn chế cần phải khắc phục để không ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động Để hoàn thiện việc xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiệu quả, công ty cần: Một là, tăng cường đầu tư kinh phí xây dựng sở vật chất, máy móc thiết bị đại, chuyên nghiệp, hiệu để phục vụ cho công việc cách tốt Người lao động làm việc môi trường đại, đáp ứng đầy đủ điều kiện để thực cơng việc làm việc tốt hơn, có động lực để làm việc 73 Hai là, nâng cao kỹ cho phận cán quản lý cấp sở, qua tìm hiểu thực tế kỹ trao đổi với người lao động chưa tốt, trình trao đổi cịn gây cho người lao động cảm giác khó chịu, áp lực nên việc cải thiện kỹ thực cần thiết phải tiến hành Cơng ty qn triệt thái độ làm việc, chuẩn mực người lao động tốt Bên cạnh đó, cơng ty cần tiếp tục hoàn thiện quy tắc ứng xử cho người lao động công ty cách phù hợp, đặc biệt trọng tới ứng xử phận quản lý người lao động, người lao động với Trong quy tắc ứng xử cần quy định rõ trách nhiệm hình thức xử lý trường hợp vi phạm Để quản lý tốt hệ thống cấp trung cần tập trung vào hệ thống quy trình cơng ty Quy trình rõ ràng, cơng khai, đủ quan trọng để bảo vệ NLĐ Ba là, tích cực đẩy mạnh phong trào tăng suất, giảm làm người lao động làm việc công ty Đồng thời quán triệt nghiêm túc quy định không để người lao động mang hàng nhà làm làm việc, thực tế qua tìm hiểu nhiều tổ sản xuất để cơng nhân mang hàng nhà làm ngồi làm việc điều vừa ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, môi trường để làm việc không bảo đảm đồng thời ảnh hưởng đến sức khỏe người lao động Bốn là, tiếp tục xây dựng môi trường văn hóa doanh nghiệp, văn hóa chào hỏi cơng ty, quán triệt thực nghiêm túc quy định công ty người lao động, xây dựng môi trường làm việc lành mạnh, chuyên nghiệp hiệu cao Cơng ty cần tiếp tục trì thực việc thay đổi ngày nghỉ, nghỉ linh hoạt cho người lao động công ty Tại công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh ln có quan tâm đến người lao động ngày tết địa phương, lễ tết không nằm quy định pháp luật nghỉ, …người lao động đổi ngày nghỉ đổi nghỉ để nghỉ vào ngày lễ, tết rằm tháng giêng, tết trung thu, ngày phụ nữ Việt Nam 20/10, Quốc tế Phụ nữ 08/3, quốc tế thiếu nhi 01/6… điều có tác động lớn tới động lực làm việc người lao động công ty Năm là, để hồn thiện mơi trường làm việc cơng ty cần phát huy vai trị ban lãnh đạo cơng ty, người lao động tồn cơng ty Thơng qua vừa xây dựng mơi trường làm việc sẽ, chuyên nghiệp, vừa tạo động lực cho người lao động Công ty cần tiếp tục thực nội dung, kết hợp giải pháp để hồn thiện mơi trường làm việc cơng ty góp phần tạo động lực cho người lao động 3.2.3 Một số giải pháp khác 3.2.3.1 Hồn thiện việc xây dựng tiêu chí đánh giá hiệu tạo động lực cho người lao động Để hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động cần hồn thiện tiêu chí đánh giá hiệu tạo động lực cho người lao động Các tiêu chí phản ánh động lực làm việc người lao động mức Các tiêu chí kết hợp định tính định lượng 74 Tiêu chí định lượng: Tiêu chí bao gồm kết thực cơng việc, doanh thu, lợi nhuận, ý thức chấp hành kỷ luận phản ánh qua số người lao động bị kỷ luật, sa thải, số người lao động nghỉ việc, … Tiêu chí định tính bao gồm lịng trung thành, mức độ hài lịng người lao động, gắn bó với tổ chức, … Việc xây dựng cần phải có quan tâm ban lãnh đạo, phối hợp chặt chẽ phận trọng công ty Thông qua tiêu chí xây dựng phản ánh mức độ tạo động lực công ty người lao động 3.2.3.2 Tạo động lực cho người lao động thông qua truyền thông nội công ty Công ty cần vận dụng tốt truyền thông nội việc tạo động lực cho người lao động, đặc biệt cơng cụ có sẵn hệ thống loa phát thanh, mạng xã hội facebook, website, … cụ thể: Một là, thường xuyên truyền thông nâng cao nhận thức người lao động chương trình phúc lợi, chế độ phụ cấp, trợ cấp, lương thưởng, … để người lao động có nhận thức đắn nắm quy định đó, đồng thời có động lực làm việc tốt Hai là, thơng qua truyền thơng nội tun dương, viết khen ngợi, … gương người lao động hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, đồng thời thơng qua biểu dương khen ngợi người lao động góp phần tạo động lực làm việc cho người lao động cách hiệu Ba là, thông qua truyền thơng nội kêu gọi giúp đỡ hồn cảnh người lao động gặp khó khăn để nhận giúp đỡ, ủng hộ toàn thể người lao động cơng ty, giúp người lao động gặp khó khăn vượt qua có thêm động lực làm việc Ngồi ra, thơng qua truyền thơng nội tổ chức thi online, dự thi, … kích thích tinh thần người lao động làm việc cơng ty Hình thức đa dạng với nhiều hình thức khác nhau, tạo sân chơi gần gũi, thoải mái người lao động, gắn kết người lao động gần 3.2.3.3 Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty Một là, ứng dụng công nghệ thông tin thực chi trả lương cho người lao động Trong bối cảnh chuyển đổi số việc ứng dụng cơng nghệ thơng tin công tác chi trả lương cho người lao động có vai trị quan trọng góp phần giảm thiểu sức lao động người, đồng thời ứng dụng cơng nghệ thơng tin, người lao động nhận bảng lương điện tử thiết bị điện thoại thông minh Tuy nhiên việc ứng dụng công nghệ cần phải thực cách linh hoạt người lao động đăng ký nhận bảng lương giấy Cơng ty sử dụng phần mềm kế tốn cơng ty Cổ phần MISA, sản phẩm MISA, … việc ứng dụng mang lại hiệu định người lao động Hai là, công ty cần tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực để giúp đỡ NLĐ tiếp cận gần với thay đổi 75 công nghệ để thay người Thông qua ứng dụng công nghệ thông tin đào tạo, người lao động tiếp cận nhanh chóng, đồng thời học hỏi, tích lũy kinh nghiệm cách phù hợp Ba là, tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin đánh giá kết thực cơng việc Ngồi việc đánh giá thông qua việc chấm công tự động, công ty áp dụng việc tự đánh giá người lao động thông qua thiết bị điện thoại thông minh, đồng thời tập huấn, hỗ trợ người lao động tự đánh giá báo cáo kết hàng ngày thơng qua hệ thống thiết lập Thơng qua đó, đánh giá kết thực công việc cách nhanh chóng xác Bốn là, cơng ty cần đẩy mạnh việc ứng dụng công nghệ thông tin việc quảng bá hình ảnh, thương hiệu cơng ty, đồng thời thơng qua phương tiện truyền thơng tuyên dương người lao động điển hình, tiên tiến nhằm tạo động lực cho người lao động cách hiệu 3.3 Một số khuyến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh 3.3.1 Đối với Nhà nước Để công tác tạo động lực cho người lao động công ty cổ phần Thời trang Hà Thanh ngày hoàn thiện phát huy hiệu cần có vai trị tác động Nhà nước, cụ thể Nhà nước cần: Tiếp tục xây dựng, bổ sung hồn thiện sách hỗ trợ doanh nghiệp phù hợp với bối cảnh, tình hình thực tiễn, tạo điều kiện để doanh nghiệp phát triển ổn định, góp phần bảo đảm thu nhập cho người lao động, tạo động lực làm việc cho người lao động Trong giai đoạn khác với điều kiện, hoàn cảnh khác Nhà nước cần ban hành sách hỗ trợ cho doanh nghiệp kịp thời, phù hợp, ví dụ tình hình dịch bệnh Covid-19 nay, Nhà nước ban hành sách hỗ trợ doanh nghiệp, sách vay vốn giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn, … với sách Nhà nước doanh nghiệp có điều kiện để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh mình, bảo đảm doanh thu, ổn định thu nhập cho người lao động Nhà nước cần xây dựng, bổ sung, hoàn thiện ban hành văn quy phạm pháp luật quy định đãi ngộ người lao động, phúc lợi người lao động, an toàn lao động, …hướng dẫn cụ thể chế độ đãi ngộ doanh nghiệp để doanh nghiệp áp dụng cách xác, đồng thời thực tốt chức năng, nhiệm vụ quản lý nhà nước quan, tổ chức góp phần bảo đảm quyền lợi cho người lao động Trước hết Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, quan thực quyền lập pháp quan trọng hệ thống trị Việt Nam, quan đại biểu cao nhân dân Việt Nam quan quyền lực Nhà nước cao nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Đây quan ban hành Luật Nhằm nhằm thực hiện, xây dựng quan hệ lao động hài hịa, ổn định Điều khoản quy định cần bám sát thực tế, có đáp ứng nhu cầu, nguyện vọng, người sử 76 dụng lao động người sử dụng lao động Trong kỳ họp Quốc hội tổng kết nhiều vấn đề việc xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định để Luật ngày bổ sung, hồn thiện cách cơng bằng, bình đẳng nhằm tạo mối quan hệ lao động bền vững Đối với quan quản lý nhà nước lao động cần tăng cường quản lý nhà nước quan hệ lao động; thực có hiệu sách hỗ trợ xây dựng quan hệ lao động, đạo cấp cơng đồn chủ động phối hợp với quan, tổ chức liên quan tiếp tục triển khai có hiệu sách chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, triển khai xây dựng thiết chế cơng đồn thực tốt hoạt động chăm lo đời sống người lao động tham gia tra, kiểm tra lao động, bảo hiểm xã hội theo quy định pháp luật để đảm bảo quyền, nghĩa vụ người lao động phía người sử dụng lao động Thường xuyên tiến hành tra, kiểm tra lao động Đổi nội dung phương thức tra, kiểm tra để nâng cao ý thức tuân thủ pháp luật, giảm thiểu tranh chấp, xung đột, tạo môi trường thuận lợi cho xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định tiến Xử lý nghiêm minh vi phạm liên quan đến lao động quyền lợi hợp pháp người lao động Nâng cao hiệu hoạt động Hội đồng Tiền lương quốc gia Ủy ban Quan hệ lao động để thực tốt chức tư vấn cho Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ mức lương tối thiểu xây dựng quan hệ lao động doanh nghiệp Quản lý chặt chẽ tổ chức đại diện người lao động từ việc thành lập, hoạt động, bảo đảm thực chức năng, nhiệm vụ, tơn mục đích theo quy định pháp luật Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam cần nâng cao hiệu hoạt động tổ chức cơng đồn: Làm tốt cơng tác tun truyền, phổ biến, tư vấn pháp luật cho đoàn viên, người lao động, công nhân khu công nghiệp, khu chế xuất, khu kinh tế Chú trọng phát huy vai trị, mạnh quan báo chí ứng dụng internet công tác tuyên truyền, vận động đoàn viên, người lao động Cần xây dựng tổ chức triển khai thực tốt chương trình, kế hoạch tuyên truyền vận động, phát triển đoàn viên doanh nghiệp, thu hút người lao động tổ chức người lao động doanh nghiệp tham gia vào hệ thống Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam Đẩy mạnh hội nhập kinh tế quốc tế, thúc đẩy doanh nghiệp Việt Nam mở rộng thị trường giới, bảo đảm phát triển kinh tế, gia tăng thu nhập cho người lao động Các cấp lãnh đạo cần quan tâm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp áp dụng chế đãi ngộ, khuyến khích doanh nghiệp khai thác nguồn nhân lực, để doanh nghiệp tự xây dựng thang bảng lương, chế độ thưởng cho phù hợp 3.3.2 Đối với doanh nghiệp Cần quan tâm tới đời sống vật chất tinh thần cho người lao động công ty, thể thông qua sách tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, trợ cấp phúc lợi cho người lao động công ty Ban lãnh đạo công ty cần quan tâm tới công tác tạo động lực cho người lao động công ty, đặc biệt trọng đến nội dung quy định, văn hóa cơng ty nhằm xây dựng văn hóa cho phù hợp 77 Cơng ty cần thường xun bổ sung, sửa đổi, hồn thiện quy định chế độ đãi ngộ công ty cho phù hợp với quy định Nhà Nước thực tế nhu cầu đời sống người lao động góp phần tạo động lực cho người lao động Kết hợp hài hịa cơng cụ khuyến khích vật chất tinh thần để tạo động lực tốt kích thích người lao động làm việc hết mình, phát huy tốt lực họ, đưa suất, chất lượng lao động tăng cao Để nâng cao hiệu công tác tạo động lực cho người lao động, công ty cần đề chủ trương không ngừng nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng lợi nhuận công ty để tăng mức tiền lương, tiền thưởng chế độ phúc lợi, nâng cao thu nhập cho người lao động Cần khắc phục nhanh chóng, kịp thời mặt hạn chế công tác tạo động lực sở đánh giá thường xuyên Ban lãnh đạo công ty với tầm nhìn chiến lược nên có chủ trương, phương hướng cho hoạt động tạo động lực làm việc cho NLĐ tương lai, để công tác tạo động lực cơng ty khơng bị lạc hậu có đủ sức cạnh tranh thị trường Đối với phía tổ chức đại diện người sử dụng lao động phía tổ chức đại diện người lao động sở Hai tổ chức đại diện cho người sử dụng lao động tổ chức đại diện người lao động sở cần phối hợp chặt chẽ, quan nhà nước, tổ chức cơng đồn, tổ chức đại diện người sử dụng lao động phải quan tâm hướng dẫn, hỗ trợ hoạt động đối thoại, thương lượng, ký kết thỏa ước lao động tập thể bảo đảm thực chất Thúc đẩy thương lượng, thỏa thuận tiền lương, tiền thưởng chế độ khuyến khích khác thỏa ước lao động tập thể, quy chế doanh nghiệp Mở rộng đối thoại, thương lượng, ký kết thỏa ước tập thể cấp ngành nhóm doanh nghiệp Đối với phía sử dụng lao động, cần phải tuân thủ pháp luật Lao động, thường xuyên quan tâm, chia sẻ đến quyền lợi ích đáng người lao động Cần đẩy lùi vi phạm pháp luật từ phía người sử dụng lao động cịn vi phạm chấm dứt hợp đồng lao động, xử lý kỷ luật lao động, xây dựng thang lương bảng lương, định mức lao động, huy động làm thêm vượt quy định pháp luật, trả lương làm thêm giờ, tiền thưởng; nợ đọng bảo hiểm xã hội doanh nghiệp trở thành vấn đề nghiêm trọng, ảnh hưởng đến quyền lợi ích người lao động… Những kiến nghị tác giả, mong góp phần xây dựng quan hệ lao động hài hịa, ổn định, góp phần tạo động lực cho người lao động hiệu 3.3.3 Đối với người lao động Người lao động cần tích cực tham gia đóng góp ý kiến việc tạo động lực lao động cơng ty Ý kiến đóng góp cần phù hợp với thực tiễn tình hình kinh tế xã hội tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty Sự tham gia người lao động góp phần hồn thiện nâng cao hiệu công tác tạo động lực cho công ty Thực nghiêm túc kỷ luật lao động, xây dựng văn hoá doanh nghiệp, phát huy tinh thần lao động, sức mạnh tập thể Bên cạnh đó, người lao động cần tăng cường đoàn kết, chia sẻ công việc để xây dựng công ty ngày vững mạnh 78 Khi doanh nghiệp mở buổi định hướng, phổ cập kiến thức Lao động cần tham gia để tiếp thu, mở mang cho thân Ngoài ra, có dịp chia sẻ, đề đạt nguyện vọng cần thẳng thắn trao đổi với phía sử dụng lao động, tránh tình trạng bất mãn khơng nói mà có hành động khơng nội quy doanh nghiệp, quy định pháp luật Người lao động cần chủ động tìm tịi, học hỏi cách làm cơng việc để thơi thúc tinh thần, tạo động lực làm việc cho thân Đặt mục tiêu phấn đấu phù hợp với khả thân, để có động lực nhằm đạt mục tiêu Cố gắng phát huy điểm mạnh thân công việc, chấp nhận sửa chữa sai lầm cá nhân cố gắng tự hoàn thiện tương laigóp phần nâng cao suất, tạo động lực làm việc Ngoài ra, người lao động cần thường xuyên trao đổi với lãnh đạo để nắm bắt thơng tin hữu ích q trình làm việc, tránh thắc mắc, mơ hồ không hiểu rõ nhiệm vụ, mệnh lệnh cấp trên, tạo điều kiện thuận lợi để thân thực công việc đạt kết cao Chia sẻ kinh nghiệm khó khăn q trình làm việc, giúp tháo gỡ khó khăn cho người thân để làm việc, hoạt động hiệu Tiểu kết Chương Từ thực trạng nghiên cứu Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tác giả tìm hiểu mục tiêu, phương hướng hoạt động công ty thời gian Với phương châm hoạt động “Uy tín-Chun nghiệp-Tận tâm khách hàng” hoạt động “Vì quê hương tươi đẹp” công ty xác định nhiệm vụ, phương hướng phát triển cách có hiệu quả, trọng quan tâm đến cơng tác tạo động lực cho người lao động với việc tiếp tục cải thiện chế độ tiền lương, thưởng, phụ cấp, trợ cấp phúc lợi người lao động Để hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động công ty, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động công ty, tác giả đề xuất giải pháp thông qua yếu tố vật chất yếu tố tinh thần, kết hợp hài hòa yếu tố Bên cạnh đó, tác giả đề xuất số kiến nghị nhà nước, doanh nghiệp người lao động Những giải pháp chương tác giả đưa nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, góp phần tạo động lực làm việc cho người lao động hiệu quả, hoàn thành mục tiêu đề 79 KẾT LUẬN Tạo động lực cho người lạo động vấn đề có vai trị quan trọng sách quản trị nhân lực doanh nghiệp Tạo động lực cho người lao động trình lâu dài, quan trọng mang ý nghĩa lớn Vì việc quan tâm làm tốt cơng tác tạo động lực đem lại nhiều lợi ích khơng cho thân người lao động mà cho tổ chức, doanh nghiệp cho xã hội Công tác tạo động lực cho người lao động thực tốt thúc đẩy người lao động hăng say làm việc, cố gắng phấn đấu học tập, nâng cao trình độ để nâng cao kết làm việc, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Mặt khác, sách tạo động lực cơng ty hợp lý, thoả mãn nhu cầu người lao động làm cho người lao động yên tâm làm việc, gắn bó với cơng ty Trong báo cáo thực tập với đề tài: “Tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang”, tác giả khái quát sở lý luận công tác tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp bao gồm số khái niệm, mục đích, vai trị, nội dung tạo động lực Các tiêu chí đánh giá hiệu tạo động lực nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực cho người lao động Từ tác giả giới thiệu khái quát công ty nghiên cứu thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động công ty thông qua yếu tố vật chất yếu tố tinh thần Với yếu tố vật chất tiền lương, tiền thưởng, phu cấp, trợ cấp phúc lợi người lao động khác biệt việc thưởng tết theo tỷ lệ % tổng lương năm, phúc lợi tân binh nhập ngũ, tất niên gặp mặt đầu xuân, trợ cấp gia đình người lao động gặp khó khăn, … Cùng với việc bố trí, xếp nhân lực, đào tạo phát triển nhân lực, đánh giá kết thực công việc hiệu quả, môi trường làm việc thân thiện … công ty tạo động lực làm việc lớn người lao động Tuy nhiên nội dung số hạn chế cần phải hoàn thiện hơn, tác giả đánh giá thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Công ty đề xuất số giải pháp bản, góp phần nâng cao hiệu công tác tạo động lực cho người lao động cơng ty Tóm lại, cơng tác tạo động lực cho người lao động có ý nghĩa quan trọng cần thiết tổ chức, doanh nghiệp nói chung cơng ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh nói riêng Chính vậy, tổ chức, doanh nghiệp cần trọng phát huy hiệu công tác tạo động lực, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, góp phần nâng cao xuất, chất lượng, hiệu cơng việc, góp phần thực thành cơng mục tiêu tổ chức 80 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Lao động Thương Binh Xã hội, Thông tư số 23/2015/TT-BLĐTBXH Hướng dẫn thực số Điều tiền lương Nghị định số 05/2015/NĐ-CP ngày 12 tháng 01 năm 2015 phủ quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số nội dung Bộ Luật Lao động Chính phủ (2020), Nghị định số 145/2020/NĐ-CP, ngày 14/12/2020 Quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều Bộ luật lao động điều kiện lao động quan hệ lao động Chính phủ (2021), Nghị định số 47/2021/NĐ-CP, ngày 01/4/2021 Chính phủ Quy định chi tiết số điều Luật Doanh nghiệp Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh (2021), Quy chế lương, thưởng chế độ người lao động, Bắc Giang Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh (2021), Quyết định số 10/QĐ-HT, ngày 27/12/2021 việc thưởng lương tháng 13 năm 2021 cho cán bộ, công nhân viên công ty, Bắc Giang Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh (2021), Thông báo số 11/TB-HT, ngày 27/12/2021 việc khen thưởng cho cán bộ, công nhân viên xuất sắc truyền may xuất sắc năm 2021, Bắc Giang Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh (2021), Thông báo số 22/TB-HT, ngày 25/12/2021 việc chế độ thưởng lịch nghỉ Tết Dương lịch, Tết nguyên đán năm 2022, Bắc Giang Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh (2021), Thông báo số 15/TB-HT, ngày 06/10/2021 việc chi trả lương thứ thai sản, Bắc Giang Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh (2021), Quyết định số 10/QĐ-HT, ngày 12/10/2021 việc khen thưởng ngày 20/10 Bắc Giang 10 Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh (2021), Văn hóa doanh nghiệp năm 2021 11 Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh (2021), Báo cáo công tác nhân năm 2019, 2020, 2021, Bắc Giang 12 Nguyễn Thị Hồng Châu (2017), Nghiên cứu yếu tố tạo động lực làm việc cho người lao động công ty Cổ phần Đầu tư Robot, Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Cơng nghệ Thành phố Hồ Chí Minh, Thành phố Hơ Chí Minh 13 Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực tập II, Nxb Lao động- Xã hội, Hà Nội 14 Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Giáo trình Quản lý học, Nxb Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội 15 Ngô Thị Mai Linh (2018), Tạo động lực cho người lao động công ty TNHH Lixil Việt Nam, Luận văn thạc sỹ, Học viện Khoa học Xã hội - Viện Hàn lâm Khoa học Xã hội Việt Nam, Hà Nội 81 16 Bùi Văn Phú (2018), Nâng cao hiệu công tác tạo động lực cho người lao động theo học thuyết Abaham Maslow Công ty Cổ phần May xuất Đại Đồng, Khóa luận tốt nghiệp, Khoa Quản trị nguồn nhân lực, Trường Đại học Nội vụ Hà Nội, Hà Nội 17 Quốc hội (2019), Bộ Luật lao động số 45/2019/QH14 18 Quốc hội (2020), Luật Doanh nghiệp số 59/2020/QH14 19 Quốc hội (2013), Luật Việc làm số 38/QH13/2013 20 Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Vân Điềm, Giáo trình Quản trị nhân lực, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 21 Nguyễn Hải Sản (2007), Quản trị học, Nhà xuất Thống kê, TP Hồ Chí Minh 22 Tơ Thị Bích Thảo (2015), Hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động công ty TNHH MTV Xăng Dầu Yên Bái, Luận văn Thạc sỹ, Quản trị nhân lực, Trường Đại học Lao động Xã hội, Hà Nội 23 Vy Thị Phương Thảo (2018), Tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội, thành phố Hà Nội, Khóa luận tốt nghiệp, Khoa Quản trị nguồn nhân lực, Trường Đại học Nội vụ Hà Nội, Hà Nội 24 Bùi Anh Tuấn, Phạm Thúy Hương (2011), Giáo trình hành vi tổ chức, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 25 Nguyễn Tiệp (2007), Giáo trình Tổ chức lao động khoa học, Nxb Lao động- Xã hội, Hà Nội 26 Nguyễn Tiệp –Lê Thanh Hà (2006), Giáo trình Tiền lương tiền cơng, Nxb Lao động xã hội, Hà Nội 27 https://hathanhfashion.com.vn/ 28 https://www.facebook.com/profile.php?id=100029146014285 82 PHỤ LỤC Phụ lục 01 Phiếu khảo sát công tác tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang PHIẾU KHẢO SÁT Đề tài: “Tạo động lực cho người lao động Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang” (Đối tượng trả lời bảng hỏi: Người lao động đội ngũ quản lý Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang) Kính thưa anh/chị! Để hoàn thiện báo cáo thực tập tốt nghiệp, chuyên ngành Quản trị nhân lực Trường Đại học Nội vụ Hà Nội với đề tài: “Tạo động lực cho người lao động Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang”, kính mong anh/chị trả lời bảng câu hỏi nhằm thu thập thông tin để đánh giá hiệu công tác tạo động lực cho người lao động công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh Những thông tin cung cấp hữu ích cho việc đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang Xin cảm ơn anh/chị! I Thông tin cá nhân Giới tính: □ Nam □ Nữ Tuổi: …………………… Anh/ chị làm phận: □ Bộ phận Văn phòng □ Bộ phận Quản lý sản xuất □ Bộ phận sản xuất □ Bộ phận chất lượng Trình độ học vấn anh/chị: □ Đại học sau Đại học □ Cao đẳng, Trung cấp □ Tốt nghiệp THPT II Câu hỏi khảo sát Anh/chị vui lịng tích vào đáp án mà anh/chị lựa chọn Anh/chị có hài lịng chế độ tiền lương cơng ty? □ Rất hài lịng □ Hài lịng □ Chưa hài lịng Anh/chị có hài lịng chế độ tiền thưởng công ty? □ Rất hài lòng □ Hài lòng □ Chưa hài lòng Anh/chị có hài lịng chế độ phụ cấp cơng ty? □ Rất hài lịng □ Hài lịng □ Chưa hài lịng Anh/chị có hài lịng chế độ phúc lợi cơng ty? □ Rất hài lịng □ Hài lịng □ Chưa hài lịng Anh/chị có hài lịng bố trí, sử dụng nhân lực cơng ty? □ Rất hài lịng □ Hài lịng □ Chưa hài lịng 83 Anh/chị có hài lịng đánh giá thực công việc công ty? □ Rất hài lòng □ Hài lòng □ Chưa hài lòng Đánh giá anh/chị yếu tố ảnh hưởng tới thăng tiến công việc người lao động cơng ty? □ Bằng cấp, trình độ chuyên môn □ Thâm niên công tác lâu, có hội □ Hiệu cơng việc, lực thân □ Sự thân tín mang lại hội cao Anh/chị có hài lịng điều kiện mơi trường làm việc □ Rất hài lịng □ Hài lòng □ Chưa hài lòng Anh/chị cảm thấy cơng việc nào? □ Thú vị □ Bình thường □ Nhàm chán □ Khác 10 Ý kiến đóng góp khác anh/chị chế độ công tác tạo động lực cho người lao động làm việc công ty? ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Xin cảm ơn anh chị! 84 Phụ lục 02 Một số hình ảnh cơng tác tạo động lực cho người lao động công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang Ảnh 1,2 Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh khen thưởng người lao động xuất sắc năm 2021 Ảnh Người lao động nhận quà Tết năm Ảnh Khơng gian khu vực văn phịng 2021 làm việc cơng ty Ảnh Phịng họp công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh Ảnh Đồng phục văn phịng cơng ty CP Thời trang Hà Thanh 85 Ảnh Người lao động vui mừng nhận tiền Ảnh Người lao động tham gia đào thưởng Tết tạo kỹ phòng cháy, chữa cháy Ảnh Nhà máy sản xuất Công ty Cổ Ảnh 10 Phịng đón tiếp khách hàng, phần Thời trang Hà Thanh giới thiệu sản phẩm Ảnh 11, 12 Tổng Giám đốc Lê Xuân Tráng biểu diễn hát chầu văn chương trình tất niên cơng ty 86 Ảnh 13, 14 Công ty tổ chức thăm hỏi, giúp đỡ gia đình người lao động có hồn cảnh khó khăn Ảnh 15 NLĐ công ty nhận trợ cấp Ảnh 16 Công ty CP Thời trang Hà Thanh dịch bênh Covid-19 chung tay hướng miền Trung Ảnh 17, 18 Cơng ty tổ chức giao lưu thể thao bóng đá, kéo co cho người lao động công ty 87 ... HỒNG THANH, HUYỆN HIỆP HỊA, TỈNH BẮC GIANG Báo cáo thực tập ngành: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Người hướng dẫn: NGUYỄN THỊ LÝ Sinh viên thực hiện: HOÀNG MINH TÂM Khóa, lớp: 201 8-2 022, 1805QTNB HÀ NỘI - 2022... Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang 6.2 Ý nghĩa mặt thực tiễn Báo cáo thực tập với đề tài: “Tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang” có... trang Hà Thanh 51 2.4.1 Kết thực công việc Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh 51 2.4.2 Thái độ làm việc ý thức chấp hành kỷ luật người lao động Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh