BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG AN THỊNH VĨNH PHÚC, TỈNH VĨNH PHÚC

1 BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG AN THỊNH VĨNH PHÚC, TỈNH VĨNH PHÚC Khu công nghiệp Bình Xuyên I, thị trấn Hương Canh, huyện Bình Xuyên, tỉnh Vĩnh Phúc Sinh viên thực hiện TRẦN THỊ MỸ LINH Khóa, lớp 2018 2022, 1805QTNB HÀ NỘI 2022 BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN.

BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ********** BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG AN THỊNH VĨNH PHÚC, TỈNH VĨNH PHÚC Khu cơng nghiệp Bình Xun I, thị trấn Hương Canh, huyện Bình Xuyên, tỉnh Vĩnh Phúc Sinh viên thực hiện: TRẦN THỊ MỸ LINH Khóa, lớp: 2018-2022, 1805QTNB HÀ NỘI - 2022 BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ********** BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG AN THỊNH VĨNH PHÚC, TỈNH VĨNH PHÚC Khu cơng nghiệp Bình Xun I, thị trấn Hương Canh, huyện Bình Xuyên, tỉnh Vĩnh Phúc Báo cáo thực tập ngành: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Người hướng dẫn: TRẦN THỊ HOA LÝ Sinh viên thực hiện: TRẦN THỊ MỸ LINH Khóa, lớp: 2018-2022, 1805QTNB HÀ NỘI - 2022 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU PHẦN NỘI DUNG .5 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm “Nhân lực” .5 1.1.2 Khái niệm “Tuyển dụng nhân lực” 1.1.3 Khái niệm “Tuyển mộ nhân lực” 1.1.4 Khái niệm “Tuyển chọn nhân lực” 1.2 Ngun tắc vai trị cơng tác tuyển dụng nhân lực 1.2.1 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực 1.2.2 Vai trò tuyển dụng nhân lực 1.2.2.1 Đối với doanh nghiệp 1.2.2.2 Đối với người lao động 1.2.2.3 Đối với xã hội 1.3 Quy trình tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.3.1 Quy trình tuyển mộ nhân lực 1.3.2 Quy trình tuyển chọn nhân lực 13 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 15 1.4.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 15 1.4.2 Các yếu tố bên tổ chức 17 Tiểu kết chương 19 Chương THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG AN THỊNH VĨNH PHÚC, TỈNH VĨNH PHÚC 20 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc 20 2.1.1 Thông tin công ty 20 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 20 2.1.3 Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ phận Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc, tỉnh Vĩnh Phúc 21 2.1.4 Đặc điểm kinh doanh Công ty 22 2.1.5 Đặc điểm nhân lực Công ty 23 2.2 Kết nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc 24 2.2.1 Tuyển mộ nhân lực 24 2.2.2 Tuyển chọn nhân lực 29 2.2.3 Kết tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Đầu tư Xây Dựng An Thịnh Vĩnh Phúc giai đoạn 2019-2021 33 2.2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc .34 2.2.5 Các tiêu chí đánh giá hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc .37 2.3 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH An Thịnh Vĩnh Phúc, tỉnh Vĩnh Phúc 38 2.3.1 Ưu điểm 38 2.3.2 Hạn chế .39 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 40 Tiểu kết Chương 41 Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG AN THỊNH VĨNH PHÚC, TỈNH VĨNH PHÚC .42 3.1 Mục tiêu phương hướng công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc, tỉnh Vĩnh Phúc .42 3.1.1 Mục tiêu 42 3.1.2 Phương hướng 43 3.2 Một số giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng Công ty TNHH An Thịnh Vĩnh Phúc, tỉnh Vĩnh Phúc .44 3.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng chi phí tuyển dụng .44 3.2.2 Nâng cao lực, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ chuyên viên tuyển dụng 44 3.2.3 Ứng dụng công nghệ phần mềm công tác tuyển dụng 46 3.2.4 Nâng cao chất lượng sách đãi ngộ nhằm thu hút trì nguồn nhân lực 46 3.2.5 Hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc 47 3.2.6 Thực tốt cơng tác kế hoạch hóa nhân lực, trọng biện pháp bù đắp thiếu hụt nhân lực 48 3.2.7 Đa dạng hóa nguồn, phương pháp tuyển dụng nâng cao chất lượng thông báo tuyển dụng 49 3.2.8 Chú trọng hoạt động đánh giá sau tuyển dụng 50 3.2.9 Nâng cao chất lượng vấn tuyển dụng 51 3.3 Một số khuyến nghị nhằm nâng cao công tác tuyển dụng Công ty TNHH An Thịnh Vĩnh Phúc, tỉnh Vĩnh Phúc 51 3.3.1 Đối với Nhà nước .51 3.3.2 Đối với doanh nghiệp .52 3.3.3 Đối với người lao động 54 Tiểu kết Chương 54 KẾT LUẬN .55 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 56 PHỤ LỤC 57 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Cơ cấu lao động Công ty giai đoạn 2019 – 2021 23 Bảng 2.2 Kết tuyển mộ công ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc, giai đoạn 2019 - 2021 .27 Bảng 2.3 Chi phí cho kênh tuyển mộ giai đoạn 2019 – 2021 27 Bảng 2.4 Tổng hợp hồ sơ đăng ký tuyển giai đoạn 2019 – 2021 28 Bảng 2.5 Tình hình thu hút sàng lọc ứng giai đoạn 2019 – 2021 .29 Bảng 2.6 Kết tổng hợp ứng viên tham gia vấn giai đoạn 2019 - 2021 31 Bảng 2.7 Kết tổng hợp ứng viên tham gia thử việc ứng viên ký hợp đồng lao động giai đoạn 2019 – 2021 32 Bảng 2.8 Số công nhân viên tuyển giai đoạn 2019 – 2021 33 Bảng 2.9 Tiêu chí đánh giá định lượng giai đoạn 2019 – 2021 37 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Quy trình tuyển mộ nhân lực Sơ đồ 1.2 Quy trình xác định nhu cầu tuyển mộ nhân lực Sơ đồ 1.3 Các giai đoạn tiếp nhận hồ sơ ứng tuyển tổ chức .12 Sơ đồ 1.4 Quy trình tuyển chọn nhân lực 14 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc …………………………………………………………………………………21 BẢNG DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Stt Từ viết tắt Nghĩa viết tắt DN Doanh nghiệp NLĐ Người lao động NNL Nguồn nhân lực TDNL Tuyển dụng nhân lực TNHH Trách nhiệm hữu hạn QTNL Quản trị nhân lực PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Matsushita Konosuke - doanh nhân người Nhật, đồng thời người anh hùng dân tộc Nhật Bản sau Chiến tranh giới thứ nói rằng: “Tài sản quý doanh nghiệp người” Nhân lực ln yếu tố trọng tâm định lực cạnh tranh, tồn phát triển tổ chức, doanh nghiệp nào, tài sản quan trọng mà doanh nghiệp, tổ chức có Đặc biệt, giai đoạn thời kỳ 4.0, với xu cạnh tranh ngày trở nên gay gắt nhân lực chất lượng trở thành lợi hàng đầu giúp doanh nghiệp vận hành hiệu vững mạnh so với đối thủ khác thị trường Để đảm bảo yếu tố nhân lực tổ chức phát huy hết giá trị vai trị mình, hoạt động quản trị nhân lực tổ chức thiết phải xây dựng chặt chẽ, logic mang tính thực tiễn cao Trong đó, tiêu biểu phải kể đến hoạt động tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng nhân lực chìa khóa để kết nối nguồn nhân lực với số lượng, chất lượng, cấu phù hợp với công ty, doanh nghiệp, đơn vị cần sử dụng nguồn Nói cách khác, tuyển dụng hiệu quả, hoạt động khác đào tạo, chiến lược phát triển, sứ mệnh, tầm nhìn… tổ chức dễ dàng thực Chính vậy, doanh nghiệp phải làm tốt hoạt động tuyển dụng nhân lực để làm bàn đạp tạo ổn định phát triển bền vững cho tổ chức, cho doanh nghiệp Tuyển dụng nhân lực bao gồm tuyển mộ nhân lực tuyển chọn nhân lực Tuyển mộ nhân lực hiệu sở để góp phần nâng cao hiệu tuyển chọn nhân lực, đồng thời nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tổ chức Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc, tỉnh Vĩnh Phúc doanh nghiệp chuyên kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, sử dụng thuê Trong năm qua, Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc, tỉnh Vĩnh Phúc quan tâm đến công tác tuyển dụng nhân lực, đem lại cho doanh nghiệp lao động phù hợp, bảo đảm đáp ứng hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Tuy nhiên bên cạnh đó, q trình thực tập tốt nghiệp cơng ty thân tác giả nhận thấy công tác tuyển dụng cơng ty cịn tồn số hạn chế bản, điều làm ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng nhân lực công ty Xuất phát từ thực trạng trên, với kiến thức tiếp thu Trường Đại học Nội vụ Hà Nội, tác giả lựa chọn đề tài: “Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc, tỉnh Vĩnh Phúc” để làm báo cáo thực tập tốt nghiệp Tổng quan vấn đề nghiên cứu Tác giả có tìm hiểu số cơng trình nghiên cứu, kế thừa tiếp thu số nội dung từ cơng trình như: Đồn Văn Tình (chủ biên) (2020), Đỗ Thị Hải Hà, Nguyễn Thị Thu Hằng, Nguyễn Thị Bích Ngọc, Bài giảng Tuyển dụng nhân lực, Trường Đại học Nội vụ Hà Nội, Nxb Giao Thông Vận tải Võ Thị Huyền (2020), Tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ 30 Shine, thành phố Hà Nội, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Ngồi tác giả cịn tìm hiểu số cơng trình nghiên cứu khác Giáo trình Quản trị nhân lực tác giả Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Vân Điềm (2014), Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội; Giáo trình Tuyển dụng Nhân lực, tác giả Mai Thanh Lan, Nxb Thống kê Hà Nội số cơng trình khóa luận tốt nghiệp, Luận văn thạc sỹ Tác giả tiếp thu chọn lọc số nội dung để hoàn thiện tiểu luận Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu * Mục tiêu nghiên cứu Đề xuất số giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc, tỉnh Vĩnh Phúc * Nhiệm vụ nghiên cứu Để đáp ứng mục tiêu nghiên cứu nêu trên, tiểu luận tập trung giải nhiệm vụ sau: Hệ thống hóa vấn đề lý luận công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Phân tích thực trạng, đánh giá đề xuất giải pháp khuyến nghị nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc, tỉnh Vĩnh Phúc giai đoạn 2019 - 2021 Đối tượng phạm vi nghiên cứu * Đối tượng nghiên cứu: Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc, tỉnh Vĩnh Phúc * Phạm vi nghiên cứu: + Không gian: Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc, tỉnh Vĩnh Phúc + Thời gian: Giai đoạn 2019-2021 Phương pháp nghiên cứu Để hoàn thiện báo cáo thực tập, tác giả sử dụng số phương pháp nghiên cứu sau: Phương pháp quan sát: Quan sát trực tiếp hoạt động phận nhân người lao động Công ty liên quan đến vấn đề nghiên cứu Phương pháp thu thập thông tin số liệu: Tiến hành thu thập, tổng hợp thông tin, số liệu liên quan đến đề tài như: Quá trình phát triển, cấu tổ chức, nguồn nhân lực, công tác tuyển dụng nhân lực, … Công ty qua số kênh: Báo chí, mạng Internet, báo cáo Công ty qua năm, thông tin tuyển dụng doanh nghiệp, … Phương pháp nghiên cứu tài liệu: Nghiên cứu giáo trình, tài liệu liên quan đến tuyển dụng nhân lực để làm rõ sở lý luận liên quan đến công tác tuyển dụng doanh nghiệp Nghiên cứu văn bản, tài liệu, báo cáo, bảng biểu thống kê liên quan đến công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc, tỉnh Vĩnh Phúc Phương pháp phân tích, tổng hợp: Tiến hành phân tích tài liệu thu thập được, từ tổng hợp lại để có nhìn khách quan nhiều khía cạnh công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc, tỉnh Vĩnh Phúc Phương pháp so sánh, đánh giá: Dựa liệu cụ thể công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc, tỉnh Vĩnh Phúc qua năm, tiến hành so sánh đồng thời đưa đánh giá thành tựu đạt hạn chế cịn tồn cơng tác tuyển dụng Cơng ty Ngồi tác giả cịn sử dụng phương pháp khác phương pháp luận, phương pháp logic, …để viết báo cáo thực tập Ý nghĩa việc nghiên cứu Báo cáo thực tập với đề tài “Công tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc, tỉnh Vĩnh Phúc” có đóng góp việc tuyển dụng nhân lực Cơng ty Tích cực nghiên cứu, sớm ứng dụng công nghệ, phần mềm vào hỗ trợ tồn quy trình tuyển dụng Cơng ty, coi giải pháp quan trọng để nâng cao chất lượng hiệu tuyển dụng cho doanh nghiệp thời đại 4.0 3.1.2 Phương hướng Định hướng Công ty đến năm 2025 phấn đấu hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực cho phù hợp với xu hướng tuyển dụng đại đảm bảo cho phù hợp với tình hình thực tế DN yêu cầu bổ sung nhân lực đáp ứng chiến lược, kế hoạch kinh doanh năm Trong đó, trọng tâm hồn thiện quy trình TDNL Cơng ty theo hướng đơn giản hóa, khoa học, hạn chế tối đa sai lầm khâu, giai đoạn, đồng thời trọng nâng cao lực thực tế đội ngũ cán phụ trách tuyển dụng Đánh giá cao vai trò người, lực lượng lao động doanh nghiệp, coi yếu tố then chốt cần quan tâm đầu tư nguồn lực quý giá thúc đẩy phát triển thành công doanh nghiệp Do tuyển dụng nhân lực địi hỏi phải chặt chẽ, kĩ càng, đảm bảo thu hút lựa chọn ứng viên phù hợp với vị trí cơng việc có nhu cầu tuyển dụng Ln trọng đề cao vai trị quan trọng cán phụ trách cơng tác tuyển dụng Công ty Bởi lẽ, lực thực tế chuyên viên tuyển dụng định đến mức độ hiệu quả, thành công hoạt động tuyển dụng Tuyển dụng đủ số lượng theo kế hoạch bổ sung nhân năm đồng thời phải đảm bảo chất lượng ứng viên đáp ứng yêu cầu công việc mà cịn khơng ngừng phát tiển lực thân để đáp ứng yêu cầu ngày cao tổ chức Tuyển dụng Công ty phải gắn với mục tiêu, chiến lược phát triển doanh nghiệp giai đoạn đem lại hiệu tuyển dụng cao đồng thời phải xuất phát từ điều kiện thực tiễn, khả năng, đặc thù kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp phù hợp Để cơng tác tuyển dụng Cơng ty ngày hồn thiện trình tổ chức thực tuyển dụng phải không ngừng điều chỉnh, sửa đổi triệt để khâu, bước chưa phù hợp, rườm rà gây thời gian đồng thời phải liên tục tìm hiểu, áp dụng phương thức tối ưu, khoa học, phù hợp với xu đại 43 3.2 Một số giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng Công ty TNHH An Thịnh Vĩnh Phúc, tỉnh Vĩnh Phúc 3.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng chi phí tuyển dụng Thị trường lao động Việt Nam đánh giá dồi dào, trẻ trung để tìm ứng viên chất lượng, đáp ứng yêu cầu công việc lại tốn khó, tốn khơng thời gian lẫn chi phí doanh nghiệp Để hoạt động tuyển dụng công ty hiệu quả, Công ty có đầu tư chi phí cho hoạt động tuyển dụng Tuy nhiên, so với nhu cầu nhân lực năm chiến lược mở rộng kinh doanh Cơng ty nguồn chi phí dành cho tuyển dụng hạn chế Điều dễ hiểu mà doanh thu, lợi nhuận doanh nghiệp mức trung bình, nguồn tổng chi phí sử dụng cho nhiều nội dung khác Do vậy, trước có nguồn đầu tư hỗ trợ nhiều từ Cơng ty chi phí tuyển dụng cần sử dụng cách khoa học, tối ưu phải đảm bảo hiệu khâu quy trình tuyển dụng Một số giải pháp sử dụng để tận dụng, khai thác hiệu nguồn lực là: Sử dụng chi phí tuyển dụng để mua gói đăng tuyển dài hạn website tuyển dụng chất lượng Vietnamworks, TopCV, … Khi tuyển dụng nên tận dụng triệt để phương tiện truyền thông xã hội trang mạng xã hội Facebook, Tiktok … Các kênh vừa giúp phận tuyển dụng Công ty tiết kiệm chi phí tuyển dụng lại vừa nhanh chóng, hiệu mà tiếp cận với số lượng lớn ứng viên Sử dụng chương trình giới thiệu ứng viên (Referral Recruitment): Đây hình thức tận dụng nguồn lực sẵn có Cơng ty làm phương tiện để tìm ứng viên có lực Chương trình áp dụng song song với hình thức đăng tuyển sử dụng giúp tiết kiệm thời gian, chi phí, cải thiện chất lượng ứng viên mở rộng thương hiệu tuyển dụng Công ty Hình thức đem lại ứng viên chất lượng phải bỏ khoản trợ cấp, hoa hồng cho người giới thiệu 3.2.2 Nâng cao lực, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ chuyên viên tuyển dụng Năng lực chuyên viên tuyển dụng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu hoạt động tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Nhìn chung, nhân phụ trách tuyển dụng công ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc tốt nghiệp chuyên 44 ngành trường Đại học uy tín, trải qua q trình chọn lọc kỹ lưỡng ghi nhận lực Tuy nhiên, để hiệu tuyển dụng Công ty ngày nâng cao đặc biệt bối cảnh tranh tuyển dụng khơng cịn dễ dàng với phát triển xu hướng tuyển dụng mới, nên việc nâng cao lực, bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ cho chuyên viên tuyển dụng Công ty cần thiết cấp bách Công ty cần quan tâm tổ chức cách đặn buổi đào tạo ngắn hạn dài hạn nội dung hoạt động tuyển dụng cho Chuyên viên tuyển dụng Công ty Đồng thời, cần thường xuyên tổ chức buổi trao đổi, thảo luận chuyên viên tuyển dụng với đưa chủ đề, tình tuyển dụng thực tế để họ phản biện, đánh giá, đưa quan điểm cá nhân từ giúp người có nhận thức tốt hơn, nhanh nhạy vấn đề q trình thực tuyển dụng Ngồi buổi đào tạo Công ty, chuyên viên tuyển dụng có năn lực tốt, có tinh thần trách nhiệm cao nên tạo điều kiện theo học khóa học tuyển dụng chuyên sâu trung tâm có thương hiệu để trau dồi thêm kiến thức, kĩ hỗ trợ đắc lực cho hoạt động tuyển dụng Hiện nay, có nhiều buổi hội thảo, kiện, diễn đàn nhân tổ chức thường xuyên với chi phí khơng q đắt đỏ chí miễn phí Do vậy, Cơng ty nên tạo điều kiện cho chuyên viên tuyển dụng tham gia Đây hội cho họ tích lũy thêm kiến thức mới, cơng cụ áp dụng vào cơng tác mình, chẳng hạn hội thảo cơng cụ nhận diện tính cách, tử vi ứng dụng cho nhìn nhận, đánh giá phù hợp ứng viên tuyển dụng hay buổi chia sẻ cách thức xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng Để mục tiêu sớm đưa công nghệ ứng dụng vào tuyển dụng hiệu quả, chuyên viên tuyển dụng nên tích cực tham gia buổi hội thảo ứng dụng cơng nghệ thơng tin tuyển dụng ví dụ Hội thảo chuyên môn E - Recruiting tuyển dụng thời đại 4.0, Hội thảo: Xu kỹ thuật vấn tuyển dụng hiệu Cách mạng công nghiệp 4.0, … Để thực tốt điều cần có quan tâm Ban Lãnh đạo Công ty công tác tuyển dụng Bên cạnh đó, chun viên tuyển dụng địi hỏi cần tự giác, nâng cao ý thức, tinh thần trách nhiệm cơng việc, khơng ngừng hồn thiện chun mơn, nghiệp vụ thơng qua chủ động học hỏi, tích lũy kiến thức, kinh 45 nghiệm, … 3.2.3 Ứng dụng công nghệ phần mềm công tác tuyển dụng Việc ứng dụng phần mềm công tác tuyển dụng Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc cần thiết cần sớm triển khai Bởi lẽ, việc tận dụng sức mạnh lan tỏa số hóa cơng nghệ thơng tin hỗ trợ đắc lực cho tuyển dụng doanh nghiệp Phần mềm cơng cụ hữu ích giúp Cơng ty giải khó khăn khâu tuyển dụng, giải pháp công nghệ đại tối ưu, giúp tiết kiệm thời gian, tăng suất chuyên viên tuyển dụng Hiện nay, thị trường có nhiều đơn vị cung cấp phần mềm hỗ trợ chuyên sâu phần tồn quy trình tuyển dụng cho doanh nghiệp Talent Solution, hệ thống quản trị tuyển dụng Base E-hiring, phần mềm quản lý tuyển dụng Facework, phần mềm quản lý tuyển dụng trực tuyến Hr Online, Amis Nhân MISA… Công ty cần cân nhắc lựa chọn phần mềm phù hợp với tình hình hoạt động tuyển dụng đơn vị đưa vào sử dụng, đảm bảo giúp tìm kiếm ứng viên tài nhanh chóng, quản lý hồ sơ ứng viên khoa học, thuận tiện, … Do nhu cầu tuyển dụng năm Cơng ty có nhiều biến động, nên phần mềm tuyển dụng cần đảm bảo hỗ trợ đắc lực phương diện: Lưu trữ quản lý hồ sơ ứng viên hệ thống tập trung, dễ dàng tìm kiếm sàng lọc cần thiết Đăng tải, phân phối tin tuyển dụng Công ty trang mà doanh nghiệp liên kết thu hồ sơ hệ thống chung Sàng lọc, đánh giá ứng viên theo tiêu chí cụ thể, định Gửi lịch vấn qua email tin nhắn cho ứng viên trúng tuyển Phân tích số liệu tự động tạo báo cáo tuyển dụng toàn diện, chi tiết 3.2.4 Nâng cao chất lượng sách đãi ngộ nhằm thu hút trì nguồn nhân lực Các sách đãi ngộ yếu tố có ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng nhân lực tổ chức Để thu hút nhiều ứng viên tiềm tham gia ứng tuyển, tăng cường cạnh tranh thương hiệu tuyển dụng công ty thị trường, đồng thời để giữ chân người lao động gắn bó lâu dài với doanh nghiệp, giảm bớt áp lực cho tuyển dụng Cơng ty cần có điều chỉnh, nâng cao sách đãi ngộ Thứ nhất, Cơng ty cần quan tâm hồn thiện cơng tác tiền lương Việc trả lương phải tiến hành cách cụ thể, cơng bằng, xác, đảm bảo tương xứng với 46 khả công sức mà người lao động bỏ để họ yên tâm làm việc Thứ hai, Thực đa dạng hóa hình thức khen thưởng Bên cạnh phần thưởng vật chất cần kết hợp với phần thưởng tinh thần Phần thưởng phải có cơng bằng, dựa kết thực công việc người lao động cần đưa kịp thời, lúc cho khích lệ tinh thần Thứ ba, Ngoài phúc lợi bắt buộc theo quy định pháp luật, Công ty nên xem xét đa dạng hóa loại phúc lợi tự nguyện, bám sát với xu chung, không tập trung vào vấn đề liên quan đến công việc, bảo hiểm mà nên quan tâm đến sức khỏe, xã hội,… Những ví dụ kể đến là: Tổ chức chuyến du lịch, nghỉ mát cho người lao động gia đình họ; tặng quà vào kiện quan trọng ngày sinh nhật, dịp lễ chẳng hạn Quốc tế Phụ nữ, Tết trung thu,…; khen thưởng cho em người lao động đạt thành tích cao học tập,… Thứ tư, Bên cạnh đó, việc cải thiện môi trường làm việc cho thân thiện, bình đẳng, đem lại hội thăng tiến rộng mở cho người lao động với việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp cởi mở, kích thích sáng tạo cho người lao động cần công ty hồn thiện thời gian tới 3.2.5 Hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc Trong thời gian qua, Cơng ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc có quan tâm đến cơng tác phân tích công việc, coi quan trọng để tuyển dụng xác, nhiên cơng tác chưa đạt hiệu cao Trước hết, để khâu phân tích cơng việc thực tốt cần có phối hợp, tham gia phịng ban Cơng ty vai trị trung tâm thuộc phòng nhân tổng hợp Ban Giám đốc cần đồng thời khuyến khích, tạo điều kiện cho phịng ban, người lao động Cơng ty hợp tác tham gia thực phân tích cơng việc Quy trình phân tích cơng việc phải tổ chức thực phù hợp với thực tế Công ty, bước xây dựng cụ thể xếp rõ ràng để phòng nhân tổng hợp đặc biệt chuyên viên phụ trách triển khai công việc hiệu Cần đảm bảo: Lên kế hoạch cho giai đoạn phân tích cơng việc; tiến hành thu thập tổng hợp thông tin dựa vào phiếu thu thập thông tin, bảng câu hỏi, mẫu câu hỏi thiết kế; xây dựng văn cho phân tích cơng việc Trong q trình phân tích cơng việc cần làm tốt Bản mô tả công việc Bản tiêu 47 chuẩn cơng việc, đảm bảo đầy đủ thông tin cần thiết: Thông tin hoạt động thực tế nhân viên tiến hành nơi làm việc phương pháp làm việc, mối quan hệ thực công việc,… Thông tin yếu tố điều kiện làm việc chế độ lương bổng, khen thưởng, yếu tố điều kiện vệ sinh lao động, … Thông tin phẩm chất mà nhân viên thực cơng việc cần có trình độ học vấn, kiến thức, kinh nghiệm, … Thơng tin loại máy móc, thiết bị kỹ thuật nơi làm việc Thông tin tiêu chuẩn mẫu thực công việc với nhân viên Những thông tin sở giúp Công ty xác định tiêu chí cụ thể, xác để đánh giá, sàng lọc ứng viên qua bước quy trình tuyển dụng để tìm ứng viên phù hợp với nhu cầu tuyển dụng tổ chức Đồng thời, giúp xác định với loại cơng việc nên vấn hay thi theo hình thức nào, đặt câu hỏi đề thi vấn cho phù hợp 3.2.6 Thực tốt cơng tác kế hoạch hóa nhân lực, trọng biện pháp bù đắp thiếu hụt nhân lực Kế hoạch hóa nhân lực sở quan trọng để Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc thực có hiệu hoạt động tuyển dụng nhân lực Khi thực tốt giúp đáp ứng kịp thời nhu cầu bổ sung nhân lực cho chiến lược kinh doanh Công ty thời kỳ Việc kế hoạch hóa nhân lực phải sở định hướng chiến lược phát triển kế hoạch kinh doanh năm Công ty Đồng thời phải vào dự báo nhu cầu lao động phòng ban từ biến động lao động năm trước Chỉ xác định giúp cho việc lập kế hoạch khoa học hơn, hiệu đồng thời linh hoạt đáp ứng thay đổi tuyển dụng nhân lực Chuyên viên tuyển dụng từ xác định số lao động cần bổ sung vào vị trí nào, khoảng thời gian nào, yêu cầu công việc cách thức tuyển dụng sao,… đảm bảo chủ động cho trình tổ chức tuyển dụng Cơng ty, góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đầu vào Công tác kế hoạch hóa nhân lực nên thực nghiêm túc theo chu kỳ để đảm bảo tính ổn định xếp nhân Đặc biệt, cần có định hướng dài hạn để thuận tiện cho việc lập kế hoạch nhân lực sau 48 Đồng thời, Công ty cần trọng đến việc thực biện pháp bù đắp thiếu hụt nhân lực luân chuyển, thuyên chuyển, tăng ca, làm thêm giờ,… Khi mà nhu cầu nhân lực năm Công ty lớn từ thực tế kết tuyển dụng Công ty giai đoạn 2019 - 2021, giải pháp cần thiết, giúp tiết kiệm thời gian, chi phí, giảm bớt áp lực cho tuyển dụng đảm bảo cho hoạt động Công ty không bị gián đoạn, ảnh hưởng nhu cầu nhân lực chưa đáp ứng kịp thời 3.2.7 Đa dạng hóa nguồn, phương pháp tuyển dụng nâng cao chất lượng thơng báo tuyển dụng * Đa dạng hóa nguồn, phương pháp tuyển dụng Trong q trình tuyển dụng, Cơng ty sử dụng linh hoạt hai nguồn: Bên bên tổ chức, nguồn lại sử dụng phương pháp khác để thu hút ứng viên Tuy nhiên, việc triển khai thông báo tuyển dụng kênh chưa thực hiệu mà số hồ sơ thu hút khiêm tốn làm cho chun viên tuyển dụng khơng có q nhiều lựa chọn Do vậy, để nâng cao hiệu khâu cần: Một là, xác định kênh tuyển dụng phù hợp với u cầu vị trí tuyển dụng Có thể ưu tiên kênh Vietnamworks, CareerBuilder, …; muốn tuyển sinh viên trường TopCV lựa chọn phù hợp nhất, tận dụng đăng tuyển mạng xã hội Facebook Khi chọn kênh tập trung nhiều đối tượng lao động phù hợp với nhu cầu cần tuyển doanh nghiệp số lượng hồ sơ thu hút nhiều hơn, hội lựa chọn cao Hai là, Công ty cần quan tâm đến giải pháp nhận sinh viên thực tập Đây nguồn có hiệu đỡ tốn Cơng ty cần đưa sách khuyến khích hợp lý khoản tiền hỗ trợ, thưởng hoàn thành nhiệm vụ, … Nếu tạo điều kiện tốt, sinh viên phát huy lực, khả có chủ động, trách nhiệm cơng việc Khi có nhu cầu tuyển dụng, chuyên viên tuyển dụng vào kết thời gian sinh viên thực tập để đưa định Đặc biệt, Công ty nên tạo điều kiện cho việc nhận thực tập sinh nhân hỗ trợ cho phận tuyển dụng Ba là, Công ty cần liên kết chặt chẽ với trường Đại học, Cao đẳng để lựa chọn sinh viên có kết học tập tốt vào làm việc Công ty 49 Bốn là, thời gian tới, Công ty cần đẩy mạnh cử chuyên viên tuyển dụng tham gia tổ chức gian hàng tuyển dụng trực tiếp Hội chợ việc làm, Ngày hội việc làm,… Đây hội giúp tìm kiếm ứng viên phù hợp với nhu cầu tuyển dụng tổ chức giúp quảng bá rộng rãi hình ảnh, thương hiệu tuyển dụng Công ty * Nâng cao chất lượng thông báo tuyển dụng Để thông báo tuyển dụng Công ty tạo ấn tượng mạnh mẽ với ứng viên so với tin tuyển dụng doanh nghiệp khác đủ sức thu hút, thuyết phục ứng viên nộp hồ sơ ứng tuyển đội ngũ chuyên viên tuyển dụng cần quan tâm cải thiện chất lượng thông báo nội dung lẫn hình thức Cụ thể: Một là, thơng tin thông báo tuyển dụng tiết, rõ ràng, cụ thể mô tả công việc, yêu cầu ứng viên, cần thiết phải làm bật quyền lợi hấp dẫn mà ứng viên nhận vào làm việc Hai là, đăng thông báo tuyển dụng lên mạng xã hội Facebook, để tin tuyển dụng bật, thu hút quan tâm ứng viên cần có ảnh tuyển dụng kèm thông báo tuyển dụng Ảnh cần thiết kế rõ ràng, sắc nét, chủ đề hấp dẫn đưa vào ảnh thông tin ngắn gọn cần thiết, đặc sắc vị trí tuyển dụng, lương, thời gian làm việc, địa điểm làm việc, … 3.2.8 Chú trọng hoạt động đánh giá sau tuyển dụng Đánh giá sau tuyển dụng hoạt động cần thiết quan trọng với công tác tuyển dụng doanh nghiệp Hoạt động lĩnh vực kinh doanh bất động sản với cạnh tranh ngày gay gắt, địi hỏi cơng ty cần phải có đội ngũ nhân chất lượng, hiệu Tuy nhiên, hoạt động đánh giá sau tuyển dụng Công ty chưa quan tâm mức tổ chức thực thường xuyên Những hạn chế không kịp thời phát hiện, khắc phục làm cho đợt tuyển dụng hiệu Do vậy, thời gian tới, Công ty cần trọng vào hoạt động cách: Tổ chức buổi đánh giá thường xun theo định kì, theo tháng, theo quý cuối năm cần có tổng kết đánh giá chung Xây dựng hệ thống đánh giá, nâng cao chất lượng tuyển dụng khoa học, có tính hệ thống với tiêu chí đánh giá phù hợp với đặc điểm, văn hóa Cơng ty Quá trình tổ chức đánh giá cần thực nghiêm túc, với tham gia đầy đủ chuyên viên tuyển dụng để họ nắm tình hình ý 50 trình tổ chức thực nhiệm vụ Trong đánh giá cần nhìn nhận kết đạt được, thẳng thắn tồn đọng đồng thời cần có thảo luận, phân tích kỹ lưỡng để tìm nguyên nhân gốc rễ hạn chế từ rút kinh nghiệm cho lần tuyển dụng sau 3.2.9 Nâng cao chất lượng vấn tuyển dụng Trong năm qua, hoạt động vấn tuyển dụng An Thịnh Vĩnh Phúc tổ chức thực nhiên khâu chưa thực phát huy tối đa hiệu số hạn chế tồn Do vậy, cần thiết phải quan tâm nâng cao chất lượng vấn tuyển dụng Cơng ty Cần đảm bảo tính chuyên nghiệp cho buổi vấn tuyển dụng từ việc gửi lịch hẹn vấn cho ứng viên trúng tuyển qua email tin nhắn việc tổ chức địa điểm, xếp thời gian vấn, bố trí nhân lực, lựa chọn cách thức tổ chức Đảm bảo xây dựng câu hỏi vấn chi tiết phù hợp với lao động khối, vị trí Trong q trình vấn, cần tạo bầu khơng khí thoải mái với câu hỏi khơng q cứng nhắc mà phải có linh hoạt, mềm mỏng Điều giúp ứng viên tự tin hơn, không bị áp lực, căng thẳng, nhờ thể tốt lực, khả thân Khi chuyên viên tuyển dụng có sở để đưa định tuyển dụng đắn, góp phần nâng cao hiệu tuyển dụng Công ty Từ bảng đánh giá kết vấn Công ty sử dụng, cần điều chỉnh tiêu chí chưa cụ thể, đồng thời xây dựng trọng số cho tiêu chí dựa mức độ quan trọng yêu cầu cơng việc để việc đánh giá xác Kết thúc trình vấn, việc phản hồi kết vấn phận tuyển dụng với ứng viên chưa đạt yêu cầu chưa thực nghiêm túc Do vậy, thời gian tới, chuyên viên tuyển dụng cần thực hoạt động nghiêm túc, thường xuyên Điều giúp Công ty thể chuyên nghiệp, gây cảm tình với ứng viên, góp phần củng cố nâng cao hình ảnh doanh nghiệp 3.3 Một số khuyến nghị nhằm nâng cao công tác tuyển dụng Công ty TNHH An Thịnh Vĩnh Phúc, tỉnh Vĩnh Phúc 3.3.1 Đối với Nhà nước Nhà nước cần tạo hành lang pháp lý thống nhất, đồng vận hành minh bạch chế, sách qua giúp doanh nghiệp nắm bắt tạo dựng môi trường tốt cho phát triển Những văn quy phạm pháp luật liên quan đến 51 hoạt động doanh nghiệp tồn hạn chế, chưa phù hợp với tình hình thực tế cần sửa đổi kịp thời Đặc biệt, Nhà nước cần hoàn thiện văn liên quan đến pháp luật lao động để đội ngũ nhân phụ trách tuyển dụng doanh nghiệp lấy làm sở pháp lý tổ chức thực hoạt động tuyển dụng đơn vị hiệu quả, tránh vi phạm pháp luật lĩnh vực đảm bảo hài hịa lợi ích người lao động người sử dụng lao động Nhà nước cần có chế, sách đảm bảo mơi trường cạnh tranh lành mạnh, bình đẳng doanh nghiệp, khơng ngừng rà sốt tháo gỡ điều kiện, vấn đề thực rào cản phát triển bền vững DN Nhà nước cần quan tâm đến hệ thống giáo dục - đào tạo lẽ nguồn nhân lực quan tâm đầu tư cách giúp cho doanh nghiệp có đội ngũ lao động chất lượng đóng góp tích cực vào phát triển doanh nghiệp Để làm điều cần đề sách nâng cao chất lượng giáo dục - đào tạo quan tâm cải thiện điều kiện vật chất, đổi phương pháp đào tạo: Lấy đào tạo nghề, thực hành làm định hướng chủ yếu, … Nhà nước cần đưa chương trình, sách việc làm để doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận nguồn lao động có trình độ cao, đồng thời cần đảm bảo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho doanh nghiệp việc tiếp cận nguồn nhân lực 3.3.2 Đối với doanh nghiệp * Ban lãnh đạo phịng ban cơng ty Xây dựng chiến lược kinh doanh, kế hoạch hoạt động cụ thể, kịp thời giai đoạn từ giúp định hướng cho hoạt động tuyển dụng công ty Quan tâm đầu tư ngân sách cho công tác quản trị nhân lực nói chung, hoạt động tuyển dụng nhân lực nói riêng Công ty thực thi hiệu Đề chủ trương, sách phù hợp giúp xây dựng văn hóa doanh nghiệp ngày vững mạnh Điều không giúp tăng cường gắn kết người với Cơng ty, nâng cao hình ảnh, thương hiệu nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thị trường mà nhân tố góp phần thu hút ứng viên ứng tuyển vào tổ chức có nhu cầu tuyển dụng Có sách quan tâm đến đội ngũ lao động tổ chức Khi quan tâm mức với sách hỗ trợ phù hợp, kịp thời giúp họ yên tâm hơn, chủ động, trách nhiệm với công việc, Tham gia vào hoạt động vấn tuyển 52 dụng tuyển dụng vị trí nhân cấp cao Công ty Để hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp hiệu hỗ trợ phịng ban khác ngồi phịng Nhân tổng hợp cần thiết thể khía cạnh sau: Các phịng ban cần phối hợp chặt chẽ tham gia tích cực với phòng nhân tổng hợp số vấn đề quy trình tuyển dụng như: Xây dựng mơ tả cơng việc vị trí thuộc đơn vị mình, xác định nhu cầu nhân lực đơn vị gửi đề xuất lên phận tuyển dụng, tham gia vấn, tiếp nhận ứng viên tham gia thử việc đánh giá, Trưởng phận, phòng ban cần tham gia vào trình vấn trực tiếp ứng viên vị trí tuyển thuộc đơn vị quản lý Các phận, phòng ban cần thường xuyên theo dõi, đánh giá chất lượng nhân trúng tuyển vào đơn vị có phản hồi cho phận tuyển dụng để có điều chỉnh kịp thời cho đợt tuyển dụng sau * Phòng nhân tổng hợp Tham mưu, tư vấn cho Ban Lãnh đạo Công ty vấn đề, hoạt động liên quan đến nguồn nhân lực Khơng ngừng hồn thiện nội dung, chương trình, quy trình liên quan đến hoạt động tuyển dụng nhân lực Công ty Đảm bảo hoạt động tuyển dụng công ty bám sát với chiến lược, kế hoạch hoạt động Công ty giai đoạn khác Thực phân chia cụ thể, rõ ràng nhiệm vụ cho thành viên, tránh tượng chồng chéo, đùn đẩy trách nhiệm cho nhau, đồng thời thường xuyên quan tâm nâng cao lực, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán nhân nói chung cán phụ trách tuyển dụng nói riêng Tăng cường phối hợp với phận, phòng ban số khâu quy trình tuyển dụng nhân lực như: Xác định nhu cầu tuyển dụng, vấn, lựa chọn ứng viên, … Đảm bảo tuyển dụng đạt chất lượng, hiệu kế hoạch đề đồng thời cần chịu trách nhiệm trước Ban Lãnh đạo kết công tác tuyển dụng 53 3.3.3 Đối với người lao động Lao động tuyển dụng phải thể cam kết sẵn sàng phục vụ trung thành với tổ chức; chủ động nghiên cứu, học hỏi, tiếp thu tri thức kinh nghiệm từ NLĐ công tác Cơng ty Đối với NLĐ có kinh nghiệm, thâm niên nghề nghiệp cần tạo điều kiện, quan tâm, kèm cặp, hướng dẫn hỗ trợ NLĐ tuyển dụng Người lao động Công ty phải thực nghiêm chỉnh quy định Công ty để tạo khuôn khổ làm việc định tạo nét văn hóa riêng Cơng ty Tiểu kết Chương Trong chương 3, tác giả tìm hiểu mục tiêu phương hướng công ty hoạt động tuyển dụng nhân lực Từ đánh giá ưu điểm, hạn chế nguyên nhân hạn chế chương tác giả đề xuất số giải pháp kiến nghị Chương Trong đó, tác giả tập trung vào giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn phương pháp tuyển mộ, quy trình tuyển dụng việc ứng dụng CNTT vào hoạt động tuyển dụng công ty số giải pháp khác Bên cạnh đó, chương báo cáo tác giả đề xuất số khuyến nghị Nhà nước, công ty người lao động Với giải pháp khuyến nghị góp phần nâng cao cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc, tỉnh Vĩnh Phúc giai đoạn 54 KẾT LUẬN Đối với quan tổ chức, người yếu tố quan trọng chi phối nhân tố lại, có ảnh hưởng lớn đến tồn vong tổ chức Trong thời kỳ đất nước bước vào công đổi mới, đối mặt với nhiều thử thách nhân tố người coi trọng Phát triển nguồn nhân lực làm Công ty ngày phát triển, hạn chế nhân tố có tác động xấu tới hoạt động sản xuất kinh doanh Chính việc tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp vô quan trọng, đòi hỏi phải liên tục cải tiến nâng cao để có đội ngũ nhân viên động, sáng tạo, có tâm có tài phục vụ cho phát triển Công ty Báo cáo thực tập sở lý luận chung tuyển dụng doanh nghiệp với tìm hiểu cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc tác giả tiến hành phân tích thực trạng đưa đánh giá nhận xét công tác tuyển dụng cơng ty Trên sở tác giả đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động công tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty Tóm lại, thấy cơng tác tuyển dụng nhân lực có ý nghĩa quan trọng hoạt động tổ chức nói chung, Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc nói riêng Tùy vào điều kiện cụ thể tổ chức, cần lựa chọn đa dạng nguồn phương pháp tuyển mộ phù hợp để đạt hiệu quả, đồng thời xây dựng quy trình tuyển chọn thích hợp để lựa chọn nguồn nhân lực chất lượng, phục vụ cho tổ chức 55 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Xuân Cầu Mai Quốc Chánh (2012), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc (2019), Báo cáo kết tuyển dụng, Vĩnh Phúc Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc (2020), Báo cáo kết tuyển dụng, Vĩnh Phúc Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc (2021), Báo cáo kết tuyển dụng, Vĩnh Phúc Mai Thanh Lan (2014), Giáo trình Tuyển dụng nhân lực, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Lê Thanh Hà (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất Lao động - Xã hội, Hà Nội Hà Văn Hội (2007), Quản trị nhân lực doanh nghiệp, Nhà xuất Bưu điện, Hà Nội Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Vân Điềm (2014), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội Đồn Văn Tình(chủ biên), Đỗ Thị Hải Hà, Nguyễn Thị Thu Hằng, Nguyễn Thị Bích Ngọc, Bài giảng Tuyển dụng nhân lực, Trường Đại học Nội vụ Hà Nội, Nxb Giao thông Vận tải 10 http://binhxuyenip.com/gioi-thieu-ve-chu-dau-tu-gt13.html 11 https://infodoanhnghiep.com/thong-tin/Cong-Ty-TNHH-Dau-Tu-XayDung-An-Thinh-Vinh-Phuc-58307.html 56 PHỤ LỤC Phụ lục 01 Mẫu thông báo tuyển dụng công ty TNHH Đầu tư Xây Dựng An Thịnh Vĩnh Phúc THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG AN THỊNH VĨNH PHÚC TUYỂN DỤNG Vị trí: ……………………………………………………………………………… Số lượng: ………………………………………………………………………… Hình thức làm việc: ……………………………………………………………… Địa điểm làm việc: …………………………………………………………… Mô tả công việc ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Quyền lợi hưởng ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Yêu cầu ứng viên ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Cách thức nộp hồ sơ Ứng viên gửi CV đến địa email: Hoặc nộp trực tiếp tại.……………………………………………………………… Địa chỉ: …………………………………………………………………… Liên hệ: …………………………………………………………………………… 57 ... giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc, tỉnh Vĩnh Phúc 19 Chương THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG AN. .. NGUỒN NHÂN LỰC ********** BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG AN THỊNH VĨNH PHÚC, TỈNH VĨNH PHÚC Khu cơng nghiệp Bình Xun I, thị trấn Hương Canh,... trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc, tỉnh Vĩnh Phúc Từ đó, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty Báo cáo