Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư và phát.doc
Mục lụcLời nói đầuChơngI Một số lý luận chung về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp31.1 Khái niệm, ý nghĩa, sự cần thiết nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh31.1.1 Khái niệm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh 31.1.2ý nghĩa hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh51.1.3 Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh 51.2 Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh61.2.1 Các nhân tố khách quan 61.2.1.1 Môi trờng kinh tế 61.2.1.2 Môi trờng công nghệ 71.2.1.3 Môi trờng chính trị, luật pháp 71.2.1.4 Môi trờng tự nhiên, văn hoá, xã hội 81.2.1.5 Môi trờng ngành 81.2.2 Các nhân tố chủ quan 91.2.2.1. Nhân tố về quản lý 91.2.2.2 Nhân tố con ngời91.2.2.3 Yếu tố tài chính101.3 Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh111.3.1 Các chỉ tiêu tổng hợp 111.3.2 Các chỉ tiêu chi tiết 11ChơngII Phân tích hiệu quả SXKD của Công ty cổ phần đầu t và phát triển kinh tế Việt Nam192.1 Giới thiệu khái quát về công ty192.1.1 Quá trình hình thành của công ty 192.1.2 Quá trình phát triển của công ty 202.1.3 Chức năng của công ty 212.1.4 Nhiệm vụ của công ty 212.1.5 Tổ chức bộ máy quản lý của công ty 222.2 Thực trạng HĐSXKD của Công ty cổ phần đầu t và phát triển kinh tế Việt Nam262.2.1 Phân tích chung tình hình HĐSXKD của công ty trong thời gian qua 262.2.2 Phân tích tình hình thực hiện lợi nhuận 282.2.3 Phân tích các tỷ suất lợi nhuận 352.2.4 Phân tích hiệu quả sử dụng các yếu tố sản xuất cơ bản 402.2.4.1 Hiệu quả sử dụng lao động 402.2.4.2 Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh 462.2.4.3 Hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu 562.2.5 Phân tích tình hình tài chính của công ty 611 ChơngIII Một số kiến nghị nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh673.1Phơng hớng phát triển của công ty cổ phần đầu t và phát triển kinh tế việt nam673.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đầu t và phát triển kinh tế việt nam693.2.1 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 693.2.2 Nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực 733.2.3 Tiết kiệm chi phí 733.2.4 Tăng cờng các hoạt động Marketing: 743.2.5 Tổ chức tốt công tác kế toán và phân tích hoạt động kinh tế 75Kết luận762 Chơng Imột số lý luận chung về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp1.1. KháI niệm, ý nghĩa của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng 1.1.1 Khái niệm về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanhHiệu quả là vấn đề đợc các nhà nghiên cứu kinh tế cũng nh các nhà quản lý kinh doanh quan tâm hàng đầu.Hiệu quả theo cách duy nhất đợc hiểu là một chỉ tiêu chất lợng phản ánh mối quan hệ giữa kết quả thu đợc và chi phí bỏ ra. Nếu chi phí bỏ ra càng ít và kết quả mang lại càng nhiều thì điều đó có ý nghĩa hiệu quả kinh tế càng cao và ngợc lại.Trong điều kiện kinh doanh theo cơ chế thị trờng để thực hiện nghiêm ngặt chế độ hạch toán kinh tế, đảm bảo lấy doanh thu bù đắp đợc chi phí và có lãi đòi hỏi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phải có hiệu quả cao để doanh nghiệp có thể đứng vững và phát triển trong nền kinh tế có nhiều thành phần, có cạnh tranh và quan hệ quốc tế với nớc ngoài ngày càng đợc mở rộng.Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh có thể hiểu là một phạm trù kinh tế biểu hiện tập trung của sự phát triển kinh tế theo chiều sâu phản ánh trình độ khai thác các nguồn lực( nhân tài, vật lực, nguồn vốn )và trình độ chi phí các nguồn lực đó trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh. Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp nớc ta hiện nay đợc đánh giá trên hai phơng diện là hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội.Hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp phản ánh sự đóng góp của doanh nghiệp vào việc thực hiện các mục tiêu kinh tế xã hội của nền kinh tế quốc dân. Còn hiệu quả xã hội của doanh nghiệp đợc biểu hiện thông qua hoạt động góp 3 phần nâng cao trình độ văn hoá xã hội và lĩnh vực thoả mãn nhu cầu hàng hoá - dịch vụ, góp phần nâng cao văn minh xã hội Tiêu chuẩn của hiệu quả xã hội là sự thoả mãn nhu cầu có tính chất xã hội trong sự tơng ứng với các nguồn nhân tài, vật lực ảnh hởng tới mục đích đó. Hiện nay hiệu quả xã hội của hoạt động kinh doanh đợc đánh giá thông qua các bịên pháp xã hội của Nhà nớc trong từng thời kỳ.Hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội có khi mâu thuẫn, có khi thống nhất với nhau. Nếu doanh nghiệp có lãi thì đời sống nhân viên đợc cải thiện, đồng thời doanh nghiệp sẽ nộp ngân sách để thực hiện các mục tiêu xã hội nh: Xây dựng công trình công cộng, xoá đói giảm nghèo . Nh vậy, doanh nghiệp vừa đạt đợc hiệu quả kinh doanh vừa đạt hiệu quả xã hội. Nếu doanh nghệp có hiệu quả kinh tế kém thì cũng không đạt đợc hiệu quả xã hội.Đối với doanh nghiệp Nhà nớc đợc giao nhiệm vụ kinh doanh nhằm mục đích phục vụ hải đảo, miềm núi thì chi phí rất cao làm cho giá thanh toán trở thành đặc biệt, cao hơn giá thị trờng chấp nhận hoặc giá chỉ đạo của Nhà nớc do đó doanh nghiệp sẽ thua lỗ. Vì vậy, doanh nghiệp không đạt đợc hiệu quả kinh tế, nh-ng thực hiện đợc hiệu quả xã hội. Tuy nhiên việc xác định hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội chỉ là tơng đối vì có thể chỉ tiêu phản ánh đồng thời hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội. Vì vậy, để đánh giá hiệu quả kinh doanh ngời ta không đánh giá hiệu quả kinh tế một cách độc lập mà còn xem xét cả hiệu quả xã hội.Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì quá trình hoạt động kinh doanh phải đem lại hiệu quả.Và điều mà các doanh nghiệp quan tâm nhất là hiệu quả kinh tế bởi vì có hiệu quả kinh tế thì doanh nghiệp mới tồn tại và phát triển đợc. Trong khoá luận này, khi nói đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh chỉ xét trên phơng diện hiệu quả kinh tế. Ta có thể mô tả hiệu quả kinh tế bằng công thức sau:Hiệu quả kinh tếKết quả đạt đợc=Hao phí các nguồn lực cần thiết gắn với kết quả đạt đợc4 1.1.2 ý nghĩa của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Nh chúng ta đã biết, mục đích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là lợi nhuận hay nói rộng hơn là tăng hiệu quả kinh tế trong hoạt động kinh doanh của mình. Hiệu quả kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp nhằm đạt hiệu quả cao nhất mà biểu hiện cụ thể của nó là lợi nhuận và chi phí thấp nhất. Lợi nhuận là khoản còn lại sau khi doanh nghiệp đã trừ đi mọi khoản chi phí phát sinh trong quá trình kinh doanh. Nhờ thu đợc lợi nhuận doanh nghiệp mới có điều kiện để tái sản xuất và mở rộng sản xuất. Từ đó không những tạo điều kiện để nâng cao đời sống của chính công nhân viên trong doanh nghiệp mà còn nâng cao điều kiện để phục vụ khách hàng, thực hiện nghĩa vụ với Nhà nớc. Do vậy, một yêu cầu đặt ra đối với bất kì doanh nghiệp và các nhà quản lý là cần thiết phải đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh để tìm ra các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đó có các biện pháp thích hợp phát huy các nhân tố tích cực và hạn chế các nhân tố tiêu cực. 1.1.3 Sự cần thiết nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của DN trong nền kinh tế thị trờngĐối với nền kinh tế quốc dân, việc các doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh có ý nghĩa hết sức quan trọng vì nó góp phần phân bổ nguồn lực quốc gia một cách hợp lý, tránh lãng phí trong khi các nguồn lực là có hạn.Đối với doanh nghiệp, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh nh thế nào là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của mọi doanh nghiệp.Vì trong nền kinh tế thị trờng cạnh tranh gay gắt có nhiều doanh nghiệp cùng tham gia cung cấp các sản phẩm dịch vụ, thị phần bị chia nhỏ các doanh nghiệp phải tìm mọi cách để tăng kết quả thu đợc trên một đơn vị chi phí bỏ ra điều đó đồng nghĩa với việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Các doanh nghiệp luôn luôn tìm cách nâng cao hiệu quả kinh doanh, bằng mọi biện pháp để tăng hệ số so sánh giữa các kết quả vào các thời kỳ khác nhau.5 Với ngời lao động, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cũng có ý nghĩa to lớn vì một doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả mới có điều kiện tốt để chăm lo cho ngời lao động về các mặt nh: chế độ lơng thoả đáng, các điều kiện làm việc tốt, các chính sách cho ngời lao động phù hợp .Nh vậy, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh có ý nghĩa tạo động lực cho ngời lao động. 1.2 Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của DNCác nhân tố có thể ảnh hởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của DN bao gồm các nhân tố khách quan và các nhân tố chủ quan. Trong phạm vi bài viết khoá luận này, chỉ xin đa ra một số nhân tố cơ bản.1.2.1 Các nhân tố khách quanCác nhân tố khách quan có thể ảnh hởng đến hiệu quả HĐSXKD là những nhân tố bên ngoài tác động đến HĐSXKD của DN mà không thể điều chỉnh đợc, nhng DN cần hiểu rõ để có thể nắm bắt đợc cơ hội và lờng trớc các nguy cơ. Môi trờng vĩ mô và môi trờng ngành bao gồm các nhân tố khách quan có thể ảnh hởng đến hiệu quả HĐSXKD của DN. Cụ thể là:1.2.1.1 Môi trờng kinh tếMôi trờng này có ảnh hởng lớn đến sự tồn tại và phát triển của mọi DN.Với tốc độ tăng trởng kinh tế cao nh hiện nay của đất nớc ta trong những năm gần đây (7- 8%/ năm) là một trong những tác động tích cực tới toàn bộ nền kinh tế, kinh tế phát triển mạnh, doanh thu của ngời dân cao hơn, đời sống của nhân dân cải thiện, nhu cầu về nhà mới, đẹp là tất yếu, tạo điều kiện tốt cho cáccông ty xây dựng có những hợp đồng mới. Mặt khác, nớc ta đang trong quá trình xây dựng công nghiệp hoá, các công ty, xí nghiệp, khu công nghiệp phát triển mạnh, giao thông cần cải thiện, điều đó cũng đồng nghĩa là có nhiều cơ hội hơn cho công ty. Nền kinh tế tăng trởng nóng lại luôn tiềm ẩn nguy cơ lạm phát có ảnh hởng tiêu cực đến nền kinh tế, cũng ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh của công ty. Trong những năm gần đây, chỉ số giá luôn ở mức cao, các nguyên vật liệu đầu 6 vào cũng tăng cao nhất là xăng dầu, thép, làm cho chi phí xây dựng cũng tăng rất nhanh, điều này làm cho lợi nhuận của các công ty xây dựng sẽ bị giảm. Vì vậy, các DN cần có kế hoạch cung ứng, dự trữ, sử dụng NVL sao cho hợp lý, tránh lãng phí, tiết kiệm chi phí để nâng cao hiệu quả HĐSXKD.1.2.1.2 Môi trờng công nghệTrong những năm gần đây, công nghệ đã phát triển mạnh ở Việt Nam, các cuộc chuyển giao công nghệ diễn ra mạnh. Các DN có cơ hội tiếp cận với nhiều công nghệ sản xuất mới tiên tiến. Yêu cầu tất yếu và khách quan đối với mỗi DNlà làm sao phải đổi mới công nghệ cho phù hợp với yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Tuy nhiên, DN cũng cần quan tâm đến vấn đề lựa chọn công nghệ sao cho phù hợp với nhân lực công nghệ, tránh việc sử dụng công nghệ quá hiện đại, không cần thiết mà trình độ về hiểu biết và sử dụng công nghệ còn yếu, nh vậy sẽ gây lãng phí lớn. 1.2.1.3 Môi trờng chính trị, luật phápChính trị ổn định là điều kiện tốt để cho các doanh nghiệp đầu t và xây dựng và ngợc lại. Tình hình chính trị nớc ta đợc coi là khá ổn định, đợc các nớc đánh giá là môi trờng đầu t ổn định, do vậy là cơ hội đối với doanh nghiệp.Luật đầu t nớc ta trong những năm gần đây cũng đợc điều chỉnh một cách hợp lý với yêu cầu thực tiễn, thủ tục xin cấp giấy phép đầu t nhanh hơn, là điều kiện để tiến hành thi công nhanh hơn, thời gian chờ đợi đợc rút ngắn. Tuy nhiên, hệ thống luật nớc ta cha ổn định, còn sửa đổi, vì vậy, trong kinh doanh công ty cần nắm rõ luật để ứng xử cho phù hợp tránh xảy ra tranh chấp kinh tế.1.2.1.4 Môi trờng tự nhiên, xã hội, văn hoáTài nguyên nớc ta đợc coi là khá dồi dào: gang thép, quặng, dầu mỏ là nguồn cung cấp các nguyên vật liệu đầu vào cho các công ty xây dựng. Song những tài nguyên đó cũng đang đứng trên nguy cơ cạn kiệt do khai thac nhiều và không hợp lý, vì vậy công ty cũng đối mặt với sự tăng giá các nguyên vật liệu và năng lợng trong những năm gần đây.7 Cơ cấu dân c nớc ta thay đổi, dân số ngày càng tăng, nhu cầu về nhà ở, các công trình giao thông: đờng xá, trờng học, bệnh viện cũng tăng, là cơ hội cho công ty xây dựng. Đời sống của ngời dân đợc nâng cao, văn hoá tiêu dùng cũng khác, yêu cầu về các công trình xây dựng cũng cao hơn, chú trọng đến tính thẩm mỹ và chất lợng hơn,do vậy DN cần nắm bắt đợc thị hiếu mới của khách hàng và xu hớng chung của toàn xã hội.1.2.1.5 Môi trờng ngành Các đối thủ cạnh tranh:Các đối thủ cạnh tranh trong ngành bao gồm các tổ chức, cá nhân cùng cung cấp 1 loại hàng hoá và dịch vụ thoả mãn nhu cầu khách hàng mục tiêu của DN. Trong thời kì công nghiệp hoá- hiện đại hóa của nớc ta hiện nay thì nhu cầu về xây dựng là rất lớn và một yêu cầu tất yếu là các DN xây dựng cũng tăng lên, điều này đồng nghĩa với sự cạnh tranh gay gắt giữa các DN để giành lấy khách hàng. Đặc biệt là với những công ty còn non trẻ thì áp lực cạnh tranh lại càng lớn, trớc những DN có thế lực cả về tài chính lẫn kinh nghiệm, và có nguy cơ bị rút khỏi ngành nếu không nâng cao khả năng cạnh tranh của mình. Hơn nữa, thị trờng xây dựng đợc đánh giá là thị trờng tiềm năng, vì thế cũng tiểm ẩn các đối thủ cạnh tranh trong t-ơng lai. Các DN luôn bị áp lực từ các đối thủ cạnh tranh hiện tại và các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn. Vì vậy, các DN cần phân tích điểm mạnh, điểm yếu của mình để đa ra các chiến lợc cạnh tranh hợp lý. áp lực từ các nhà cung ứngDo nguồn tài nguyên đang ngày càng khan hiếm, các nguyên vật liệu khó có thể thay thế nên các nhà cung ứng đang ngày càng gây áp lực cho các công ty xây dựng cả về giá cả, chất lợng, thời hạn và phơng thức thanh toán.Giá cả năng lợng tăng nhanh, các nhà cung ứng đầu cơ tạo tình trạng khan hiếm giả đẩy giá sản phẩm tăng cao gây nhiều khó khăn cho công ty xây dựng.8 áp lực từ phía khách hàngTrong thị trờng cạnh tranh hoàn hảo, công ty phải chịu một sức ép lớn từ phía khách hàng vì có quá nhiều nhà thầu để chủ đầu t có thể lựa chọn và với ph-ơng châm khách hàng là thợng đế thì các công ty đều phải đàm phán, thơng l-ợng với khách hàng để đi đến sự thống nhất có lợi cho cả 2 bên. Các khách hàng thờng đa các sức ép nh: thời gian thi công, bàn giao công trình, chất lợng công trình, t vấn thiết kế, giám sát 1.2.2 Các nhân tố chủ quan1.2.2.1 Nhân tố về quản lý Bộ máy quản lý gọn nhẹ, hoạt động có hiệu quả cao sẽ cho phép doanh nghiệp sử dụng hợp lý và tiết kiệm các yếu tố vật chất của quá trình sản xuất kinh doanh, giúp lãnh đạo doanh nghiệp đề ra những quyết định chỉ đạo kinh doanh chính xác, kịp thời và nắm bắt đợc thời cơ. Muốn đạt đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh cao đòi hỏi doanh nghiệp phải chú ý tới nhiều nhân tố trong đó có vấn đề về quản lý. Quản lý tốt tức là đã tạo đợc sự phối hợp hoạt động nhịp nhàng giữa các phòng ban, phân xởng, khai thác tối đa tiềm năng về lao động, tạo điều kiện cho mọi ngời, mọi khâu, mọi bộ phận phát huy đầy đủ quyền chủ động sáng tạo trong sản xuất kinh doanh. Để quản lý tốt, doanh nghiệp phải có đội ngũ cán bộ quản lý nhanh nhạy, nhiệt tình và có kinh nghiệm1.2.2.2 Nhân tố con ngời Nhân tố con ngời trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đóng vai trò cực kỳ quan trọng, vì con ngời là chủ thể của quá trình sản xuất kinh doanh, trực tiếp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Do đó, nhân tố con ngời ảnh h-ởng trực tiếp tới kết quả sản xuất kinh doanh. Doanh nghiệp nào có đội ngũ cán bộ quản lý giỏi, thể hiện ở trình độ phân công lao động hợp lý thì hiệu quả của lao động sẽ tăng, còn ngợc lại, sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sẽ bị ảnh hởng do xảy ra tình trạng nơi thiếu lao động nơi thừa lao động .Bên cạnh đó, tay nghề của mỗi ngời lao động cũng có ảnh hởng không nhỏ tới kết quả sản xuất của doanh nghiệp, vì nếu ngời lao động có tay nghề cao thì sản phẩm của họ làm ra sẽ 9 đảm bảo tiêu chuẩn chất lợng, giảm phế phẩm, tiết kiệm nguyên vật liệu. Trong tr-ờng hợp ngợc lại, lợng hao phí nguyên vật liệu sẽ lớn, phế phẩm nhiều, .làm tăng chi phí sản xuất dẫn đến giảm hiệu quả kinh doanh.Do nhân tố con ngời có tầm quan trọng, đòi hỏi doanh nghiệp phải có kế hoạch đào tạo tay nghề cho lao động, đảm bảo quyền làm chủ của mỗi cá nhân, chăm lo tới đời sống vật chất và tinh thần cho công nhân viên, đồng thời có hình thức th-ởng phạt hợp lý nhằm khuyến khích ngời lao động có ý thức trách nhiệm, gắn bó, tâm huyết với doanh nghiệp, và từ đó luôn sẵn sàng làm việc hết khả năng.1.2.2.3 Yếu tố tài chínhBất kì một DN nào muốn hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả cũng cần phải quản lý tốt tình hình tài chính để đa ra các quyết định tài chính quan trọng có liên quan đến sự tồn tại và phát triển của DN nh: quyết định đầu t, quyết định huy động vốn, quyết định về phân phối, ngân quỹĐể tiến hành sản xuất kinh doanh, nhà DN phải xử lý các quan hệ tài chính thông qua phơng thức giải quyết 3 vấn đề quan trọng sau:Thứ nhất, nên đầu t dài hạn vào đâu và bao nhiêu cho phù hợp với loại hình sản xuất kinh doanh lựa chọn. Đây chính là chiến lợc đầu t dài hạn của DN và là cơ sở để dự toán vốn đầu t.Thứ hai, nguồn vốn đầu t mà DN có thể khai thác là nguồn nào?Thứ ba, vấn đề quản lý hoạt động tài chính hàng ngày của DN sẽ đợc quản lý nh thế nào? Chẳng hạn, việc thu tiền từ khách hàng và trả tiền cho nhà cung cấp? Đây là các quyết định tài chính ngắn hạn và chúng liên quan chặt chẽ tới quản lý tài sản lu động của DN.1.3 hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của DNĐể đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh một cách chính xác và có cơ sở khoa học, ngời ta thờng sử dụng hệ thống chỉ tiêu phù hợp gồm: + Chỉ tiêu tổng hợp10 [...]... việc duyệt phơng án và chuyển Xí nghiệp Xây Dựng công trình II thành Công ty cổ phần Đầu t và phát triển số 2 Do tính chất kinh doanh của công ty, ngày 6/7/2006 căn cứ vào Quyết định số 1454/QĐ-BGTVT quyết định đổi tên Công ty Cổ phần Đầu T và phát triển số 2 thành Công ty cổ phần Đầu t và phát triển kinh tế Việt Nam Tên chính thức của công ty: Công ty cổ phần Đầu t và Phát triển Kinh tế Việt Nam Tên... với tổng tài sản + Hệ số đầu t tài sản dài hạn: 17 Hệ số đầu t tài sản dài Vốn chủ sở hữu và vay dài hạn = hạn Tài sản dài hạn Hệ số này cho biết tài sản dài hạn của DN đợc đầu t bằng vốn chủ sở hữu và vay dài hạn là bao nhiêu Chơng II phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đầu t và phát triển kinh tế việt nam 2 1 giới thiệu kháI quát về công ty đầu t và phát triển kinh tế việt... hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua Trong những năm qua, do tình hình kinh tế đất nớc có nhiều sự chuyển biến lớn nên đã góp phần ảnh hởng không nhỏ đến quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Công ty cổ phần đầu t và phát triển kinh tế Việt Nam đợc thành lập trên cơ sở cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc từ Xí nghiệp xây dựng công trình 2 26 thuộc Tổng công ty xây dựng... triển của công ty Công ty Cổ phần Đầu t và Phát triển kinh tế Việt Nam đợc thành lập trên cơ sở cổ phần hoá DNNN từ Xí nghiệp xây dựng công trình 2 thuộc Tổng công ty xây dựng Đờng thuỷ- Bộ giao thông vận tải Tuy mới thành lập đợc 7 năm cha đủ thời gian và điều kiện để Công ty Cổ phần Đầu t và Phát triển kinh tế Việt Nam phát triển mạnh nhng với sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên , Công ty đã... lợng đầu t vào và bằng cả tăng kết quả thu đợc trên một đơn vị chi phí đầu t Tổng kết kết quả năm nay thu đợc có thể lớn hơn năm trớc nhờ tăng lợng đầu t vào lớn hơn lợng tăng kết quả thu đợc 13.1.2 Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh theo số tơng đối Hiện nay, chỉ tiêu này đợc hầu hết các nhà kinh tế công nhận và áp dụng rộng rãi trong thực tế Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh đợc tính theo công. .. 04.6245230 Công ty có Vốn điều lệ và cơ cấu phát hành nh sau: - Vốn điều lệ: 5.000.000.000 đồng -Cổ phần phát hành lần đầu: 5.000.000.000/500.000 cổ phần Mệnh giá một cổ phần là 10.000đ, trong đó: + Cổ phần Nhà Nớc: 100.000 cổ phần chiếm 20% Vốn điều lệ +Cổ phần bán u đãi cho ngời lao động trong công ty: 37.300 cổ phần, chiếm 7,46% Vốn điều lệ + Cổ phần bán đấu giá công khai: 362.700 cổ phần, chiếm... bị chiếm dụng khá lớn, vòng quay vốn lu động không cao 2.2.2 Phân tích tình hình thực hiện lợi nhuận Để đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đầu t và phát triển kinh tế Việt Nam ta căn cứ và Bảng báo cáo kết quả kinh doanh của công ty trong 3 năm liên tục 2003, 2004, 2005 28 Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh TT Chỉ tiêu Chênh lệch Tuyệt đối Tơngđối(%) 2003 2004... bị công trình, bến bãi, kho chứa hàng -Đầu t, kinh doanh phát triển hạ tầng đô thị và bất động sản -Kinh doanh, xuất nhập khẩu vật t máy móc thiết bị -Liên kết và đào tạo giáo dục cao đẳng, đại học các ngành nghề ngắn và dài hạn 20 2.1.4 Nhiệm vụ của công ty Công ty Cổ phần Đầu t và Phát triển kinh tế Việt Nam đã xác định các nhiệm vụ đó là : -Kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng kí chịu trách nhiệm quản... chỉ tiêu tổng hợp 1.3.1.1 Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh theo dạng hiệu số Theo chỉ tiêu này, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh đợc biểu hiện chủ yếu dới dạng lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt đợc trong kì: Tổng lợi nhuận = Tổng doanh thu - Tổng chi phí Căn cứ vào số lợi nhuận cụ thể đạt đợc, doanh nghiệp có thể đánh giá đợc hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả hay không? Phơng pháp này... thi công công trình Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức năng NHậN XéT: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty là tơng đối phù hợp, có sự phân công chức năng , nhiệm vụ rõ ràng không chồng chéo là điều kiện để quản lý hoạt động có hiệu quả Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận trong cơ cấu tổ chức của công ty: Chủ tịch hội đồng quản trị (Giám đốc công ty) : Là ngời có cổ phần lớn nhất trong công ty và . tên Công ty Cổ phần Đầu T và phát triển số 2 thành Công ty cổ phần Đầu t và phát triển kinh tế Việt NamTên chính thức của công ty: Công ty cổ phần Đầu t và. DN đợc đầu t bằng vốn chủ sở hữu và vay dài hạn là bao nhiêu.Chơng IIphân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đầu t và phát triển kinh