PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG sản XUẤT KINH DOANH của CÔNG TY TNHH một THÀNH VIÊN cà PHÊ – CAO SU NGHỆ AN GIAI đoạn 2012 2014

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA HỆ THỐNG THÔNG TIN KINH TẾ - - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CÀ PHÊ – CAO SU NGHỆ AN GIAI ĐOẠN 2012-2014 Sinh viên thực hiện: Phan Thị Lý Giảng viên hướng dẫn: Th.S Nguyễn Việt Anh Lớp: K45 TKKD Niên khóa: 2011-2015 Huế, tháng năm 2015 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành đề tài mình, xin gửi lời cảm ơn tới tất thầy cô giáo Khoa Hệ thống Thông tin Kinh tế tạo điều kiện giúp đỡ thực đề tài cách thuận lợi Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Th.S Nguyễn Việt Anh, người thầy tận tình hướng dẫn truyền đạt kinh nghiệm quý báu cho suốt trình học tập làm luận văn tốt nghiệp Thầy giúp đỡ nhiều từ việc hình thành ý tưởng ban đầu theo sát động viên, góp ý, chỉnh sửa, cung cấp tài liệu hay để hoàn thành đề tài cách tốt Tôi xin gửi lời cảm ơn tới ban lãnh đạo, anh, chị công ty TNHH MTV Cao su- Cà phê Nghệ An tạo điều kiện giúp đỡ, bảo cung cấp tài liệu cần thiết hướng dẫn nhiệt tình thời gian thực tập công ty Cuối cùng, xin cảm ơn chân thành đến bố mẹ, người thân bạn bè quan tâm giúp đỡ động viên suốt thời gian qua để hoàn thành đề tài Huế, ngày 25 tháng năm 2015 Sinh viên Phan Thị Lý MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT, KÝ HIỆU Chữ viết tắt BQ Ý nghĩa CNVC-LĐ CSH Công nhân viên chức-Lao động ĐTSX MTV Đầu tư sản xuất NT Nông trường PTNT Phát triển nông thôn TNHH Trách nhiệm hữu hạn UBND Ủy ban nhân dân SXKD Sản xuất kinh doanh XN Xí nghiệp XNK Xuất nhập VC Vốn cố định Bình quân Chủ sở hữu Một thành viên DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ,SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU TÓM TẮT NGHIÊN CỨU Đề tài trình bày kết phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH thành viên Cà phê- Cao su Nghệ An Nội dung đề tài gồm chương: Chương 1: Nêu khái niệm bản, nhân tố ảnh hưởng hệ thống tiêu để làm sở cho trình phân tích đồng thời nêu tình hình sản xuất tiêu thụ cà phê, cao su giới Việt Nam làm sở thực tiễn để sâu, làm rõ đề tài cần nghiên cứu Chương 2: Bằng phương pháp thống kê học, đề tài tập trung sâu vào nghiên cứu tình hình nguồn lực (nhân lực, vật lực), doanh thu, lợi nhuận, chi phí phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty thông qua tiêu hiệu sử dụng vốn, lao động số tiêu liên quan công ty TNHH thành viên Cà phê- Cao su Nghệ An Chương 3: Đề xuất giải pháp kiến nghị giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mình, sở khó khăn thực trạng mà doanh nghiệp phải đối mặt Kết mà đề tài cần đạt nắm bắt học hữu ích, từ cải thiện hiệu sản xuất kinh doanh, phân bổ sử dụng nguồn lực ngày hợp lý góp phần đem lại hiệu cao cho doanh nghiệp PHẦN I ĐẶT VẤN ĐỀ Lý chọn đề tài Hoạt động chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa với tiến trình hội nhập phát triển vào kinh tế giới, đem lại cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội thách thức Trước yêu cầu trình công nghiệp hóa -hiện đại hóa,các doanh nhiệp phải tự chủ toàn hoạt động sản xuất kinh doanh mình, đề đảm bảo cân cung cầu, đáp ứng nhu cầu thị trường kinh doanh có lãi Công ty TNHH thành viên cà phê – cao su Nghệ An doanh nghiệp nhà nước trực thuộc sở Nông Nghiệp PTNT Nghệ An có nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chủ yếu công ty đầu tư phát triển sản xuất, chế biến, tiêu thụ sản phẩm cà phê – cao su xuất khẩu, khối lượng xuất trực tiếp cà phê nhân khô Mỹ Cộng Hòa Liên Bang Đức Cà phê, cao su Phủ Quỳ bạn hàng ưa chuộng, coi điểm nhấn quan trọng nhất, thành công công ty hoạt động sản xuất kinh doanh Cơ chế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải tự khẳng định mình, có khả đáp ứng cạnh tranh, ổn định phát triển Một quan trọng để đánh giá kết doanh nghiệp tiêu hiệu kinh doanh Vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp mục tiêu quản lý điều kiện kinh tế cần thiết quan trọng cho tồn phát triển doanh nghiệp Vì vậy, nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh để tìm biện pháp nâng cao hiệu kinh tế vấn đề quan trọng Qua trình thực tập công ty TNHH thành viên Cà phê – Cao su Nghệ An, em chọn nghiên cứu đề tài: “Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH thành viên Cà phê – Cao su Nghệ An giai đoạn 2012-2014” Nội dung đề tài gồm chương: Chương 1: Cơ sở lí luận sở thực tiễn Chương 2: Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH thành viên Cà phê – Cao su Nghệ An giai đoạn 2012-2014 Chương 3: Một số giải pháp kiến nghị nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty - Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống hóa mặt lý luận thực tiễn vấn đề liên quan đến hiệu sản xuất - kinh doanh công ty Tìm hiểu, phân tích đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh, phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH thành viên Cà - phê - Cao su Nghệ An Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu • Đối tượng nghiên cứu Tình hình hoạt động kinh doanh, hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH thành viên Cà phê - Cao su Nghệ An • Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian: Công ty TNHH thành viên Cà phê- Cao su Nghệ An - Pham vi thời gian: Tìm hiểu phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công - ty TNHH thành viên Cà phê - Cao su Nghệ Angiai đoạn 2012-2014 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp: Xin số liệu công ty TNHH thành viên Cà phê – Cao su Nghệ An, thu thập số liệu từ số trang web Google, - tailieu.vn… Phương pháp so sánh: Để đánh giá chung biến động kết hiệu sản - xuất kinh doanh Phương pháp thay liên hoàn: Để phân tích nhân tố ảnh hưởng đến kết - hiệu sản xuất kinh doanh Phương pháp phân tổ thống kê: Để đánh giá biến động kinh doanh công ty qua năm 2012-2014 PHẦN II NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN 1.1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Các khái niệm 1.1.1.1 Khái niệm doanh thu Doanh thu tổng giá trị lợi ích kinh tế doanh nghiệp thu kỳ phát sinh từ hoạt động sản xuất kinh doanh thông thường doanh nghiệp góp phần làm tăng vốn chủ sở hữu Doanh thu bao gồm tổng giá trị lợi ích kinh tế doanh nghiệp thu thu kỳ (tức khách hàng chấp nhận, toán) Các khoản thu hộ bên thứ nguồn lợi ích kinh tế, không làm tăng vốn chủ sở hữu doanh nghiệp không coi doanh thu 1.1.1.2 Khái niệm chi phí Chi phí khoản tiền bỏ để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, chi phí bao gồm: - Giá vốn hàng bán: Là giá thực tế xuất kho số sản phẩm hàng hóa - xác định tiêu thụ Chi phí thời kỳ (còn gọi chi phí hoạt động): chi phí làm giảm lợi tức kỳ Nó bao gồm chi phí hàng bán chi phí quản lý doanh nghiệp 1.1.1.3 Khái niệm lợi nhuận Lợi nhuận: Là phần lại doanh thu sau trừ chi phí Tổng lợi nhuận doanh nghiệp bao gồm lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh, lợi nhuận từ hoạt động tài chính, lợi nhuận từ hoạt động khác - Lợi nhuận trước thuế: Là khoản lãi gộp trừ chi phí hoạt động Lợi nhuận sau thuế: Là phần lợi nhuận lại sau nộp thuế thu nhập cho doanh nghiệp cho nhà nước Lợi nhuận = Doanh thu – chi phí 10 - 2.3.4.3 Đánh giá ảnh hưởng nhân tố sử dụng lao động đến biến động doanh thu - Bảng 15: Sự ảnh hưởng nhân tố sử dụng lao động đến biến động doanh thu - Chỉ tiêu T ĐV - 1.Doanh thu - Trđ ười Ng 2.Số lao động bình quân 3.Năng suất lao động bình quân (1/2) - Trđ/ người Nă m 2012 Nă m 2013 Nă m 2014 - 168 964,59 - 139 896,20 - 209 - 205 - - 80,8 056 - 68,1 092 99.6 68,16 201 - 49,5 123 - 29.068,39 - -37 12,6964 - - 2013/2012 - % - 82 ,80 - 98 ,23 - 84 ,2877 2014/2013 40.228,04 - -41 18,5969 - % - 71 ,24 - 98 ,00 - 72 ,6955 (Nguồn: Phòng kế toán- tài vụ công ty) - 70  Phân tích biến động doanh thu ảnh hưởng nhân tố số lao động bình quân suất lao động bình quân doanh nghiệp qua năm 2012-2013 (sử dụng phương pháp số nhân tố) - Phương trình kinh tế: DT = W L - Trong đó: DT: Doanh thu - W: Năng suất lao động bình quân - L: Số lao động bình quân - Hệ thống số: = - 82,80% = 84,29% 98,23% • Biến động tuyệt đối: - =+() -  139.896,20168.964,59=(-12,6964)2091 + (-37)68,1092 -  -29.068,39 = (-26.548,1724) + (-2.520,0404) • Biến động tương đối: - - -  -  - 17,20% -15,71% + -1,49% Nhận xét: Doanh thu công ty năm 2013 82,80% so với năm 2012 giảm 17,20% tương đối, tương ứng giảm 29.068,39 triệu đồng tuyệt đối ảnh hưởng hai nhân tố: - Năng suất lao động bình quân năm 2013 giảm 15,71% so với năm 2012 làm cho doanh thu công ty giảm 26.548,1724 triệu đồng tuyệt đối, tương - ứng giảm 15,71% tương đối Số lao động bình quân công ty năm 2013 so với năm 2012 giảm 1,77% làm cho doanh thu giảm 2.520,0404 triệu đồng tuyệt đối, tương ứng giảm 1,49%  tương đối Phân tích biến động doanh thu ảnh hưởng nhân tốnăng suất lao động bình quân số lao động bình quân doanh nghiệp qua năm 2013-2014 (sử dụng phương pháp số nhân tố) 71 - Phương trình kinh tế: DT = W L Trong đó: DT: Doanh thu W: Năng suất lao động bình quân L: Số lao động bình quân - Hệ thống số: = -  71,24% = 72,70% 98,00% • Biến động tuyệt đối: - =+ () -  99.668,16139.896,20=(-18,5969)2054 +(-41)49,5123 -  -40.228,04= (-38.198,0326) + (-2.030,0043) • Biến động tương đối: -  -  - - 28,76% -27,31% + -1,45% Nhận xét: Doanh thu công ty năm 2014 71,24% so với năm 2013 giảm 28,76% tương đối tương ứng giảm 40228,04 triệu đồng tuyệt đối ảnh hưởng hai nhân tố: - Năng suất lao động bình quân năm 2014 giảm 27,30% so với năm 2013 làm cho doanh thu công ty giảm 38198,0326 triệu đồng tuyệt đối, tương ứng - giảm 27,31% tương đối Số lao động bình quân công ty năm 2014 so với năm 2013 giảm 2,00% làm cho doanh thu giảm 2030,0043 triệu đồng tuyệt đối tương ứng giảm 1,45% tương đối - Nhìn chung năm 2014 suất lao động bình quân công ty giảm mạnh làm ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty Công ty cần xem xét lại công tác quản lý sử dụng lao động để hiệu sản xuất kinh doanh ngày nâng cao 72 - 2.3.5 Tổng hợp tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Cà phê - Cao su Nghệ An giai đoạn 2012-2014 - Để thấy tổng quát hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Cà phê - Cao su Nghệ An, ta phân tích bảng số liệu sau đây: - Qua bảng 14 ta thấy giai đoạn 2012-2014 giai đoạn khó khăn doanh nghệp Giá cà phê, cao su nước giới sút giảm mạnh ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty Doanh thu lợi nhuận qua năm giảm, khó khăn chung tất doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực cao su - cà phê nói chung công ty TNHH MTV Cà phê - Cao su Nghệ An nói riêng Cùng với bất lợi thời - tiết, khí hậu khiến cho sản lượng cà phê-cao su sụt giảm đáng kể Hiệu sử dụng tổng vốn giảm đáng kể qua năm, năm 2012 tiêu đạt 2,1912 lần sang năm 2014 1,3082 lần vấn đề lớn doanh nghiệp, doanh nghiệp không cải thiện hiệu kinh doanh - doanh nghiệp không đạt kết mong muốn Hiệu suất sử dụng vốn cố định giảm mạnh qua năm Năm 2012 tiêu đạt 6,9544 lần, năm 2013 6,4419 lần đến năm 2014 3,6329 lần Điều cho thấy công ty chưa sử dụng hợp lý hiệu nguồn vốn cố - định Hiệu suất sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp có xu hướng giảm lớn qua năm 2012-2014 Từ 3,1991 lần năm 2012 xuống 2,0444 lần năm 2014 Doanh nghiệp cần quan tâm nhiều đến vấn đề hiệu sử dụng nguồn vốn mình, có tính toán phát triển sử dụng nguồn vốn lưu động - hiệu để hiệu sản xuất kinh doanh ngày cải thiện Doanh thu giảm mạnh kéo theo suất lao động bình quân công nhân giảm mạnh Năm 2012 đạt 80,806 triệu đồng/người, năm 2013 68,109 triệu đồng/người đến năm 2014 49,512 triệu đồng/người - Giai đoạn 2012-2014 giai đoạn khó khăn ngành cao su-cà phê giới, có Việt Nam Từ năm 2012 đến tháng 6/2014, giá cao su Việt Nam sụt giảm liên tục cung vượt cầu toàn giới Trong tháng 5/2014, giá cao su xuất đạt 1,842 USD/tấn, giảm 41% so với kỳ năm 2013 giảm 60% 73 so với giá đỉnh điểm tháng năm 2011 Thị trường xuất cao su bị thu hẹp, tháng đầu năm 2014, lượng cao su xuất giảm 17% so với kỳ năm trước giảm 37% giá trị Cao su lại mặt hàng xuất chủ yếu công ty TNHH MTV Cà phê-Cao su Nghệ An nên doanh thu công ty giai đoạn bị ảnh hưởng lớn Công ty cố gắng trì hoạt động sản xuất, bảo đảm thu nhập cho công nhân giảm so với trước tích cực tiết kiệm chi phí để giảm giá thành, đồng thời tăng tốc độ tái canh tác để bổ sung nguồn thu từ gỗ điều chỉnh giảm sản lượng để góp phần cân đối cung cầu - 74 - Bảng 16: Tổng hợp tiêu phản ánh hiệu KD công ty TNHH MTV cà phê-cao su Nghệ An Chỉ tiêu 1.Doanh thu 2.Lợi nhuận sau thuế 3.Tổng nguồn vốn 4.Hiệu suất sử dụng tổng vốn (1/3) 5.Vốn cố định bình quân 6.Hiệu suất sử dụng vốn cố định (1/5) 7.Vốn lưu động bình quân 8.Hiệu suất sử dụng vốn lưu động (1/7) 9.Số lao động BQ 10.Năng suất lao động bình quân (1/10) - Đ VT đ đ Tr đ Tr - Lần đ n đ Tr n Lầ Tr Lầ Tr Ng ười Tr đ/người - - Nă m 2012 168 964,59 10.6 30,88 Nă m 2013 139 896,2 9.8 65,46 Nă m 2014 99 668,16 7.0 00,36 2013/2012 % 82 29.068,39 ,8 92 765,43 ,80 2014/2013 % 71, 40.228,04 24 70, 2.865,095 96 77.1 12,09 78 973,72 76 187,53 1,63 12 96,06 44 16,03 2,19 1,7 714 21 716,6 6,4 419 57 257,12 1,3 082 27 435,08 3,6 329 48 752,45 91 3,19 433 444 056 2.09 2.0 54 68, 1092 24.2 6,95 52.8 80,8 2,4 2,0 2.0 13 49, 5123 2,41 10 2.786,19 47 96, 0,4198 2.579,46 0,5125 4.44 1,09 ,8415 ,38 ,6306 8,41 80 0,4632 5.718 ,48 2,8090 8.540,67 8512 6,33 3949 15 73, 0,7558 76 ,3746 0,3989 83, 6737 - 1.86 -37 12,6964 - 89 92 10 12 56, 85, 98 98, -41 23 00 84 72, ,2877 18,5969 6955 (Nguồn: Phòng kế toán-tài vụ công ty) 75 - CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤI KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CÀ PHÊ - CAO SU NGHỆ AN 3.1 Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH thành viên Cà phê - Cao su Nghệ An 3.1.1 Hoàn thiện máy tổ chức công ty - Hoàn thiện máy theo hướng chuyên nghiệp, tinh tế, gọn nhẹ có hiệu lực - Cán quản lý công ty có trình độ lực cao, máy quản lý ổn định phù hợp với yêu cầu thực tiễn - Có quy chế hoạt động nội bộ, phân cấp cụ thể giao cho Nông trường, Xí nghiệp - Ban giám đốc cần phải quy định rõ quyền hạn trách nhiệm cho người, phận, chủ động quản lý điều hành công ty 3.1.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực - Nguồn nhân lực công ty qua năm 2012-2014 có xu hướng giảm, giảm với tỉ lệ nhỏ ảnh hưởng nhiều đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty Thêm vào đó, công ty chưa trọng đầu tư nâng cao nguồn nhân lực, số lao động qua đào tạo không thay đổi nhiều Vì giải pháp công ty cần thực là: - Phát triển nhân lực đảm bảo đủ số lượng chất lượng, có cấu nguồn nhân lực phù hợp với thực trạng công ty, trình độ chuyên môn - cao, có kỹ nghề nghiệp tốt, tác phong chuyên nghiệp, động… Đào tạo nghề cho người lao động hình thức đào tạo nghề gắn với - chuyển giao công nghệ kỹ thuật sản xuất cho công nhân Thường xuyên tổ chức thi “Công nhân cạo mủ giỏi” để nâng cao tay - nghề thực tế người lao động Quan tâm hàng đầu đến công tác quy hoạch, đào tạo cán kế cận để thay luân chuyển cán từ Công ty đến Nông trường, Xí nghiệp ngược lại 76 3.1.3 Bảo đảm đời sống vật chất, tinh thần sách xã hội cho cán - công nhân viên công ty Tiếp tục đổi trả lương theo hệ số thực tế công việc, vị trí công tác mức - độ hoàn thành nhiệm vụ công việc giao Cần có sách ưu đãi, hỗ trợ, thu hút nguồn nhân lực nhân lực có tay nghề giai đoạn giá cà phê cao su sụt giảm mạnh - Cung cấp đầy đủ trang thiết bị bảo hộ lao động cho công nhân như: găng - tay, ủng, mũ, quần áo theo luật định Chăm sóc sức khỏe, tổ chức an dưỡng, điều dưỡng, nghỉ mát, tham quan học tập cho cán công nhân viên 3.1.4 Có biện pháp bảo vệ khắc phục nhanh hậu thời tiết-khí hậu - Cây cà phê- cao su hai loai công nghiệp lâu năm, đối tượng sản xuất nông nghiệp nên có tính thời vụ sâu sắc phụ thuộc vào điều kiện tự nhiên - Đối với diện tích trồng bị thiên tai phá hủy, cần có kế hoạch kịp thời giúp hộ dân nhận khoán trồng lại chuyển đổi sang loại - trồng khác để tài nguyên đất không bị lãng phí Đầu tư vào hệ thống thủy lợi để tưới tiêu kịp thời cho diện tích cà - phê bị thiếu nước điều kiện hạn hán kéo dài Trồng xen loại lấy bóng keo,tráu…giúp hạn chế nắng nóng mùa hạn bảo vệ cà phê có gió bão mùa mưa 3.1.5 Nâng cao hiệu sử dụng vốn - Lượng vốn vay công ty có xu hướng giảm dần qua năm chiếm tỷ trọng lớn tổng nguồn vốn, hầu hết vốn lưu động phải dùng nguồn vay dài hạn để đầu tư Đây biểu không tốt, trường hợp công ty bị chiếm dụng vốn, không chủ động kinh doanh dễ bị rủi ro Vậy nên công ty cần phát triển theo hướng bền vững, sản xuất kinh doanh sở bảo toàn phát triển vốn, tăng nguồn vốn chủ sở hữu cách lý chuyển nhượng thiết bị máy móc không sử dụng được, sử dụng tối đa công suất máy… giảm lượng vốn vay 77 - Công ty cần đảm báo vốn cho người lao động, khuyến khích hộ nhận khoán tự bỏ vốn đầu tư cho loại trồng theo quy hoạch quy trình kĩ - thuật Cần tăng vòng quay vốn lưu động Tăng cường công tác quản trị vốn cách hạn chế đến mức tối thiểu tiền vốn khách hàng, quản lý chặt chẽ tiền lương – tiền thưởng cán công nhân viên công ty 3.1.6 Áp dụng tiến khoa học kĩ thuật vào sản xuất - Công ty cần có chiến lược phát triển tiềm lực khoa học công nghệ phù hợp, sở nguồn lực sẵn có hỗ trợ nhà nước, tổ - chức quốc tế doanh nghiệp bạn Xây dựng đội ngũ cán có kĩ thuật, chuyên môn để tiếp cận đến hộ nhận khoán, giúp người lao động nắm bắt nhanh chóng xác kĩ thuật vào sản xuất kinh doanh 3.1.7 Mở rộng thị trường tiêu thụ nâng cao khả xuất công ty  Nghiên cứu thị trường - Nghiên cứu thị trường việc làm thường xuyên cần thiết công ty tham gia vào kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt khốc liệt Nghiên cứu thị trường để nắm bắt nhu cầu tiêu thụ sản phẩm thị trường, để biết quy trình sản xuất công nghệ tiên tiến thịnh hành Cần phải nghiên cứu thị trường để biết nhu cầu thị hiếu khách hàng thay đổi qua thời gian Từ đề kế hoạch, chiến lược sản xuất kinh doanh cho phù hợp với nhu cầu thị hiếu khách hàng - Hiện kinh tế giới chịu nhiều ảnh hưởng khủng hoảng mà việc lựa chọn cho đối tác tốt, đáng tin cậy điều khó khăn đòi hỏi phải có giao lưu, hợp tác tạo mối quan hệ Vậy nên để nâng cao hiệu hoạt động xuất công ty cần cử cán khảo sát thị trường, tuyển dụng lao động có trình độ ngoại ngữ để giao lưu, hợp tác với nước giới Thời đại thời đại công nghệ thông tin, nhanh người chiến thắng, việc nhanh nhạy thông tin thị trường điều mà công ty cần đặc biệt ý 3.1.8 Khắc phục khó khăn giá cao su-cà phê sụt giảm nghiêm trọng 78 - Cần có định hướng hỗ trợ người dân việc thay đổi trồng mang lại hiệu bền vững, tìm kiếm đầu ổn định, kiềm chế tụt giá quy hoạch hợp lý - Đối với diện tích già cỗi, cuối vòng đời cần cho người dân đốn bỏ, thay loại khác trôm, mắc ca, gió bầu…nhằm mục đích mang lại lợi ích cao cho người lao động doanh nghiệp - 3.2 Kiến nghị nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH thành viên Cà phê- Cao su Nghệ An - 3.2.1 Đối với nhà nước quyền địa phương - Tăng cường quản lý vĩ mô Nhà nước để đơn vị sản xuất kinh doanh xuất nhập thực theo thời vụ, nâng cao hiệu sản xuất kinh - doanh Nhà nước cần có sách can thiệp kịp thời để điều chỉnh giá thị trường có biến động mạnh, có doanh nghiệp kinh doanh - hộ trồng cà phê-cao su an tâm thực sản xuất kinh doanh Giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường, cung cấp thông tin thị trường, tìm đầu cho sản phẩm, cung cấp đơn đặt hàng cho doanh nghiệp xuất - Chính quyền địa phương phải tạo điều kiện hoạt động công ty diễn cách bình thường, cần quan tâm đến phát triển công ty để có biện pháp thúc đẩy - 3.2.2 Đối với công ty - Cần nâng cao trình độ cán công nhân viên công ty việc cho học thêm trường đào tạo, năm mở cửa đón sinh viên đại học -cao đẳng tương lai đất nước, có sách khuyến khích đối tượng - Tăng cường biện pháp quản lý nhằm tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 79 - Cần nâng cấp hệ thống máy móc công nghệ để cải tiến sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm xuất công ty - Tập trung trọng vào nguồn hàng bên để đa dạng hóa nguồn hàng thu mua hạn chế rủi ro trường hợp nguồn hàng công ty gặp vấn đề 80 - PHẦN III KẾT LUẬN - - Công ty THH MTV cà phê - cao su Nghệ An loại hình doanh nghiệp Nhà nước thực việc sản xuất kinh doanh cà phê - cao su theo quy định Nhà nước Trong điều kiện kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp tồn đứng vững biết kết hợp, sử dụng đắn yếu tố đầu vào, đảm bảo chất lượng đầu Bên cạnh thuận lợi mà chế thị trường mang lại có khó khăn mà Công ty cần khắc phục Sau nghiên cứu thực trạng hoạt động đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV cà phê – cao su Nghệ An qua năm 2012-2014, đến số kết luận sau: - Qua năm,doanh thu, chi phí lợi nhuận công ty giảm, điều cho thấy công ty hoạt động chưa tốt dẫn đến hiệu sản xuất kinh doanh chưa cao Cụ thể, doanh thu năm 2012 công ty đạt 168964.59 triệu đồng, nhiên đến năm 2013 doanh thu 139896.2 triệu đồng, giảm 29068.39 triệu đồng tương đương giảm 17.20% so với năm 2012 đến năm 2014 99668.16 triêu đồng giảm 40228.04 triệu đồng tương đương giảm 28.76% so với năm 2013 Chi phí giảm dần cao nên khiến cho lợi nhuận công ty biến động giảm qua năm 2012-2014 Tình hình lao động công có xu hướng giảm qua năm Cụ thể, năm 2012 tổng số lao động 2091 người sang năm 2013 tổng số lao động 2054 người, giảm 37 người tương đương giảm 1.77% đến năm 2014 tổng số lao động 2013 người, giảm 41 người so với năm 2013 tương đương giảm 2.00%.Nguyên nhân biến động quy mô sản xuất công ty bị thu hẹp số Nông trường quy hoạch đất cho dự án bò sữa tập đoàn sữa TH True Milk , lao động thủ công chiếm tỷ lệ lớn tất khâu Tuy số lao động có xu hướng 81 giảm giảm với tỷ lệ nhỏ Điều phù hợp với thực trạng mà công ty phải đối mặt - Nguồn vốn kinh doanh công ty năm qua có nhiều biến động Cụ thể: Năm 2012 77112.09 triệu đồng, năm 2013 78973.72 triệu đồng, tăng 1861.63 triệu đồng tương đương tăng 2.41% Sang năm 2014 tổng nguồn vốn công ty 76187.53 triệu đồng, giảm 2786.19 triệu đồng hay giảm 3.53% so với năm 2012 - Tóm lại giai đoạn 2012-2013 giai đoạn khó khăn ngành nông sản Việt Nam nói chung Công ty TNHH MTV Cà phê- Cao su Nghệ An nói riêng - - 82 - DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nguyễn Sinh Cúc (1-2/2009) Phat triển công nghiệp lâu năm việt Nam vấn đề giải pháp Trang Thông tin VEMR, số 24 - [2] Ngô Đình Giao (1997) Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội - [3] Phạm Thị Gái (2004), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê Hà Nội - [4] Hiệp hội cao su Việt Nam (26.06.2014) Nhận định Hiệp hội Cao su VN tình hình thị trường cao su TrangThông tin Thị trường cao su - http://thitruongcaosu.net/2014/06/26/nhan-dinh-cua-hiep-hoi-cao-su-vn-vetinh-hinh-thi-truong-cao-su-hien-nay/ - [5] Phạm Ngọc Kiểm – Nguyễn Công Nhụ, Giáo trình thống kê kinh doanh, NXB Thống Kê Hà Nội, 2004 - [6] Trần Ngọc Phát (2006), Giáo trình lý thuyết thống kê, NXB Thống kê - [7] Quantri.vn (Biên tập hệ thống hóa) Khái niệm doanh thu Lý thuyết quản trị - http://quantri.vn/dict/details/9060-khai-niem-doanh-thu - [8] Trịnh Văn Sơn (2005) Phân tích hoạt động kinh doanh Đại Học Kinh Tế Huế - [9] Thông xã Việt Nam (Thứ tư, 25/02/2015) Cơ hội cho ngành cao su “chuyển mình” Chuyên trang CAO SU, Trang tin thị trường xúc tiến thương mại - http://xttm.mard.gov.vn/Site/vi-VN/66/49/4053/89107/Default.aspx - [10] Lam Lam Giá cao su rớt thảm: Dân gánh thay Tập đoàn cao su?” Báo Đất Việt - http://baodatviet.vn/kinh-te/doanh-nghiep/gia-cao-su-rot-tham-dan-ganh-thaytap-doan-cao-su-3058741/ - Ngoài ra, luận văn tham khảo từ số website khác như: 83 - www.google.com www.tailieu.vn www.luanvan.net.vn 84