Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần sản xuất vật liệu và xây dựng tổng hợp minh sơn tỉnh quảng bình giai đoạn 2011 2013

Lời cảm ơn Được phân công Khoa Hệ thống thông tin quản lý Trường Đại học Kinh tế Huế đồng ý giáo viên hướng dẫn – thầy giáo Th.S Hoàng Thanh Long thực để tài “Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng tổng hợp Minh Sơn tỉnh Quảng Bình giai đoạn 20112013” Để hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này, xin chân thành cảm ơn giảng dạy chu đáo tâm huyết Thầy, Cô giáo suốt trình năm học tập, nghiên cứu, rèn luyện trường Đại học kinh tế Huế Xin chân thành cám ơn đặc biệt thầy giáo hướng dẫn Th.S Hoàng Thanh Long – người tận tình hướng dẫn thực khóa luận Tôi xin gửi lời cảm ơn đến Ban giám đốc, cán Công ty cổ phần SXVL XDTH Minh Sơn tỉnh Quảng Bình giúp đỡ tạo điều kiện cho thực tập Công ty Xin cảm ơn anh Dương Quang Hưng anh Lê Việt Anh nhiệt tình hướng dẫn suốt thời gian thực tập Công ty Mặc dù có nhiều cố gắng để thực đề tài cách hoàn chỉnh Song buổi đầu làm quen với công tác nghiên cứu khoa học kết hợp với tiếp cận với thực tế sản xuất hạn chế kiến thức chuyên môn kinh nghiệm nên tránh khỏi thiếu sót định mà thân chưa thể thấy Tôi mong góp ý quý Thầy, Cô giáo bạn đồng nghiệp để khóa luận hoàn thiện Tôi xin chân thành cảm ơn! Huế, ngày 17 tháng 05 năm 2015 Sinh viên thực Lê Anh Tuấn MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU Chữ viết tắt Ý nghĩa CTCP Công ty cổ phần SXVL Sản xuất vật liệu XDTH Xây dựng tổng hợp SXKD Sản xuất kinh doanh VLXD Vật liệu xây dựng NSLĐ Năng suất lao động VLĐ Vốn lưu động VCĐ Vốn cố định VCSH Vốn chủ sở hữu TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn LNST Lợi nhuận sau thuế GVHB Giá vốn hàng bán NPT Nợ phải trả NNH Nợ ngắn hạn NDH Nợ dài hạn HĐKD Hoạt động kinh doanh KNTT Khả toán HTK Hàng tồn kho DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ DANH MỤC BẢNG BIỂU PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài Với kinh tế thị trường đường phát triển Việt Nam ngành nghề, lĩnh vực kinh tế phải ý thức rõ ràng tầm quan trọng việc chung tay phát triển kinh tế mở mang tính cạnh tranh khốc liệt gay gắt Đó nhiệm vụ chung kinh tế Tuy nhiên, không dừng lại việc phát triển kinh tế thị trường cạnh tranh lành mạnh nước mà phải có chiến lược tham gia hội nhập kinh tế quốc tế Việc doanh nghiệp có quy mô lớn dễ dàng thuận lợi doanh nghiệp vừa nhỏ Nhưng, doanh nghiệp phải đối diện với thách thức, khó khăn trước cạnh tranh ngày khốc liệt mang tính quốc tế nhằm giành giật khách hàng mở rộng thị trường nước giới Điều cho thấy rằng, doanh nghiệp quy mô vừa nhỏ chưa đủ tầm lực để mở rộng mạng lưới qua quốc tế cạnh tranh liệt với đối thủ bên lãnh thổ, đặc biệt hàng rào thuế quan bị bãi bỏ Đó thách thức vô lớn đại đa số doanh nghiệp nước ta Đối với đối thủ cạnh tranh kinh tế thị trường khoan nhượng, yếu bị đào thải, người mạnh đứng vững người yếu bị “đè bẹp” Vì mà doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp vừa hay nhỏ để trụ vững thị trường giá phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh – điều kiện sống doanh nghiệp Đặc biệt doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh sản xuất vật liệu xây dựng điều kiện kinh tế thị trường có nhiều biến đổi phải thể vai trò tiên phong trình SXKD để tạo cho chổ đứng vững thị trường Với tư cách doanh nghiệp non trẻ lĩnh vực sản xuất cung ứng sản phẩm gạch dùng cho xây dựng dân dụng, Công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng tổng hợp Minh Sơn tỉnh Quảng Bình đứng trước muôn vàn khó khăn thách thức để trụ vững chứng tỏ thị trường khu vực Bắc Quảng Bình Do đó, vấn đề hiệu sản xuất kinh doanh có ý nghĩa vô quan trọng cần thiết, tập thể cán công nhân viên Công ty đặt lên hàng đầu, mục tiêu sống tồn phát triển Công ty Vì vậy, Công ty nỗ lực nghiên cứu điều chỉnh phương hướng hoạt động mình, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, sử dụng hiệu yếu tố sản xuất, nâng cao suất hiệu lao động, nắm bắt nhân tố ảnh hưởng mức độ xu hướng tác động yếu tố đến kết hiệu để từ có biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Với kiến thức nghiên cứu trình học tập trường với kinh nghiệm có thời gian thực tập Công ty cổ phần SXVL XDTH Minh Sơn Quảng Bình định chọ đề tài “Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng tổng hợp Minh Sơn tỉnh Quảng Bình giai đoạn 2011-2013” đề tài luận văn tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu  Mục tiêu tổng quát: Trên sở phân tích, đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh CTCP SXVL XDTH Minh Sơn tỉnh Quảng Bình giai đoạn 2011- 2013, thuận lợi, khó khăn; ưu điểm nhược điểm công ty giai đoạn SXKD vừa qua, từ đề xuất số giải pháp nhằm đẩy mạnh hiệu sản xuất kinh doanh CTCP Minh Sơn thời gian tới  Các mục tiêu cụ thể: - Hệ thống hoá vấn đề lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Tìm hiểu, phân tích đánh giá thực trạng hoạt động SXKD, phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh CTCP Minh Sơn giai đoạn (2011 – 2013) - Đề xuất định hướng số giải pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD CTCP Minh Sơn thời gian tới - Đúc kết kinh nghiệm thực tiễn cho thân qua trình làm việc học hỏi, thực hành nghiên cứu Công ty Đối tượng, phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Các vấn đề liên quan đến hiệu SXKD Công ty cổ phần SXVL XDTH Minh Sơn tỉnh Quảng Bình - Phạm vi nghiên cứu: + Về nội dung: Phân tích kết hoạt động SXKD; phân tích hệ số, tiêu tài hiệu hoạt động; yếu tố vĩ mô - vi mô, điểm mạnh - điểm yếu, hội thách thức, thuận lợi khó khăn Công ty; đánh giá hiệu SXKD Công ty đưa số giải pháp năm tới + Về không gian: CTCP SXVL XDTH Minh Sơn tỉnh Quảng Bình môi trường hoạt động kinh doanh công ty + Về thời gian: Phân tích, đánh giá hiệu kinh doanh CTCP Minh Sơn dựa số liệu kế toán năm từ 2011 - 2013, định hướng xây dựng giải pháp đề xuất cho năm Phương pháp nghiên cứu Để tiếp cận gần với mục tiêu trên, trình thực đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu chủ yếu sau đây:  Thu thập số liệu thứ cấp Số liệu từ tài liệu kế toán – tài SXKD CTCP Minh sơn Sơn qua năm (báo cáo tổng kết, báo cáo kết kinh doanh, báo cáo tài chính,…) Ngoài ra, báo cáo khoa học, luận văn sử dụng làm nguồn tài liệu tham khảo kế thừa cách hợp lý trình thực luận văn  Phương pháp phân tích số liệu: - Thống kê mô tả - Thống kê so sánh: phương pháp số tuyệt đối, phương pháp số tương đối, số tương đối kết cấu, dãy số thời gian, phương pháp thay liên hoàn,…  Phương pháp đồ thị thống kê Được sử dụng để cách khái quát xu hướng phát triển tiêu, làm cho luận văn thêm phần khách quan khoa học từ làm cho người đọc lĩnh hội vấn đề chủ yếu cách dễ dàng Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Ngoài phần đặt vấn đề; kết luận, kiến nghị tài liệu tham khảo, luận văn kết cấu thành chương sau: Chương 1: Những vấn đề lý luận phân tích hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng ngành vật liệu xây dựng tổng quan công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng tổng hợp Minh Sơn Chương 3: Phân tích, đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng tổng hợp Minh Sơn Chương 4: Định hướng chiến lược số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng tổng hợp Minh Sơn thời gian tới PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Lý luận chung hiệu sản xuất kinh doanh phân tích hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm, chất hiệu kinh doanh 1.1.1.1 Khái niệm Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế biểu tập trung phát triển kinh tế theo chiều sâu phản ánh trình độ khai thác nguồn lực trình độ chi phí nguồn lực trình sản xuất nhằm đạt mục tiêu kinh doanh Nó thước đo ngày trở lên quan trọng tăng trưởng kinh tế chỗ dựa để đánh giá việc thực mục tiêu kinh tế doanh nghiệp thời kỳ (Nguồn tài liệu: PGS.TS Hoàng Hữu Hòa (2008), Giáo trình Thống kê doanh nghiệp, NXB Đại học Huế) 1.1.1.2 Bản chất Hiệu SXKD nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực vào SXKD tiết kiệm chi phí nguồn lực để đạt mục đích SXKD; đạt kết kinh tế tối đa với chi phí kinh tế định Hay nói cách khác, chất hiệu SXKD nâng cao suất lao động xã hội tiết kiệm lao động xã hội 1.1.2 Một số vấn đề chung phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2.1 Đối tượng phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Đối tượng phân tích hiệu hoạt động kinh doanh trình kết hoạt động kinh doanh với tác động nhân tố ảnh hưởng đến trình kết đó, biểu thông qua tiêu hiệu kinh tế Khi tiến hành phân tích hiệu SXKD doanh nghiệp ta cần phải thu thập phân tích số liệu từ nguồn sau đây: - Tiềm thị trường VLXD nói chung gạch tuynel nói riêng lớn - Nhu cầu xây dựng mô hình, công trình kinh tế nhu cầu xây dựng dân dụng ngày tăng cao - Tiềm nguồn lao động, nguồn nguyên vật liệu dồi cho sản xuất - Lòng tin khách hàng nơi sản phẩm  Thách thức: - Sự thâm nhập, cạnh tranh thị trường đối thủ cạnh tranh - Sự gia tăng đầu tư vào sản xuất kinh doanh doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất VLXD có gạch nung tỉnh - Thách thức nhu cầu, giá chất lượng sản phẩm nhu cầu khách hàng ngày tăng cao - Tình hình suy thoái kinh tế ảnh hưởng sâu rộng 4.1.1.2 Môi trường vĩ mô Vượt qua khủng hoảng kinh tế, tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam năm 2010 6,8% tiếp tục trì ổn định năm sau mức tăng trưởng 5-6% Năm 2014, mức tăng tưởng kinh tế 5,98% dự báo đến năm 2015 6,2% (theo Vietnamnet) Sự phát triển lạc quan kinh tế có tác động tích cực đến tăng trưởng đến ngành sản xuất VLXD Theo dự báo, ngành sản xuất VLXD có ngành sản xuất gạch nung tiếp tục trì mức tăng trưởng cao khoảng 10-12% từ 2011 đến năm 2016 Khu vực Miền Trung, đặc biệt khu vực Bắc Trung Bộ trình hoàn thiện hệ thống kết cấu hạ tầng kinh tế, giao thông vận tải để đáp ứng yêu cầu phát triển giai đoạn sau khủng hoảng kinh tế 2010 bất ổn tình hình kinh tế năm 2012 2013, nhiều dự án khu công nghiệp, công trình trọng điểm khu vực Bắc Trung Bộ triển khai đặc biệt Bắc Quảng Bình Hà Tĩnh Ngoài ra, sản phẩm VLXD có gạch nung có thị trường sản xuất tiêu thụ vô tiềm niềm Sự phát triển ứng dụng khoa học công nghệ ngày sâu rộng ngành sản xuất VLXD tạo hội thuận lợi cho đầu tư nâng công suất 70 4.1.1.3 Những mục tiêu công ty thời gian tới a Mục tiêu tổng thể: Nâng cao chất lượng sản xuất, dịch vụ lòng tin người tiêu dùng công ty Mở rộng quy mô sản xuất kinh tế thời gian tới b Mục tiêu cụ thể: - Phát triển thương hiệu, kênh phân phối đáp ứng nhu cầu thị trường khu vực bắc Quảng Bình phía Nam tỉnh Hà Tĩnh - Nâng cao lực cung ứng loại VLXD gạch xây dựng, mở rộng thêm quy mô tổ chức, lao động sản xuất Dự kiến mục tiêu sản lượng gạch sản xuất năm 2014 1700 vạn viên gạch loại, năm 2015 2000 vạn viên năm 2016 2300 vạn viên, tăng doanh thu bán hàng tiệm cận gần với mức 20 tỷ - Giảm giá thành sản phẩm, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất, nhằm giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm - Nâng cao chất lượng sản phẩm, phát triển thêm sản phẩm mẫu mã đẹp, đáp ứng cho nhu cầu ngày tăng khách hàng 4.1.2 Định hướng chiến lược công ty năm tới Căn vào phân tích môi trường vĩ mô, vi mô thực tế trình SXKD công ty, tiến hành sử dụng phương pháp ma trận SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức công ty từ sỡ để định lựa chọn định hướng chiến lược phát triển phù hợp 71 Bảng 14: Biểu diễn ma trận SWOT công ty cổ phần SXVL XDTH Minh Sơn MA TRẬN SWOT Cơ hội (O) Thách thức (T) O1 Kinh tế nước phát triển ổn định thu nhập người dân ngày tăng O2 Tiềm thị trường VLXD nói chung gạch tuynel nói riêng lớn O3 Nhu cầu xây dựng mô hình, công trình kinh tế nhu cầu xây dựng dân dụng ngày tăng cao O4 Tiềm nguồn lao động, nguồn nguyên vật liệu dồi cho sản xuất O5 Lòng tin khách hàng nơi sản phẩm T1 Sự thâm nhập, cạnh tranh thị trường đối thủ cạnh tranh T2 Sự gia tăng đầu tư vào sản xuất kinh doanh doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất VLXD tỉnh T3 Thách thức nhu cầu, giá chất lượng sản phẩm nhu cầu khách hàng ngày tăng cao T4 Tình hình suy thoái kinh tế ảnh hưởng Mặt mạnh (S) Chiến lược S-T: sử dụng điểm mạnh để Chiến lược S-O: Sử dụng điểm hạn chế né tránh thách thức từ môi mạnh để tận dụng hội bên trường bên S1 Vị trí địa thuận lợi cho sản xuất, vận chuyển sản phẩm,hàng hóa S2 Hệ thống máy móc dây chuyền sản xuất đại S3 Chất lượng sản phẩm đảm bảo, đạt tiêu chuẩn hoạt động quản trị chất lượng tốt S4 Giá thành hợp lý S5 Lực lượng lao động dồi dào, cần cù, chịu khó S6 Khả huy động vốn cao S7 Uy tín khách hàng công nhận 1- Sử dụng điểm mạnh S1, S3, S4, S7 để tận dụng hội O1, O2, O3, O4, O5 - (Chiến lược phát triển thị trường) - Sử dụng điểm mạnh S2, S6, S5 để tận dụng hội O2, O3, O4 - (Chiến lược phát triển sản phẩm mới) - Sử dụng điểm mạnh S5 để tận dụng hội O4 - (Chiến lược phát triển lực chất lượng nguồn nhân lực, vật lực) 1- Tận dụng điểm mạnh S2, S3, S4 để vượt qua thách thức T1, T2, T3 - (Chiến lược nâng cao chất lượng khác biệt hoá sản phẩm) 2- Tận dụng điểm mạnh S3, S4, S5, S6 để vượt qua thách thức T3 - (Chiến lược chi phí thấp giảm giá thành sản phẩm) 72 Mặt yếu (W) W1 Chưa khai thác hết công suất máy móc thiết bị W2 Quản lý nguyên vật liệu tồn kho chưa hiệu W3 Phong cách quản lý kiểu gia đình tồn W4 Cơ sở hạ tầng, trang thiết bị hạn chế W5 Lực lượng lao động có độ tuổi trung bình cao chủ yếu lao động phổ thông phổ thông Chiến lược W-O: Khắc phục điểm yếu Chiến lược W-T: Tối thiểu hoá điểm yếu để nắm bắt hội tận dụng hội để để tránh khỏi thách thức hạn chế điểm yếu 1- Hạn chế điểm yếu W1, W2, W3 để tận dụng hội O2, O3, O4 - (Chiến lược 1- Tối thiểu hoá điểm yếu W1, W4 để tránh đe nâng cao lực sản xuất) dọa T3 - (Chiến lược phát triển quy mô sản xuất – Hạn chế điêm yếu W3, W5 để tận chất lượng sản phẩm) dụng hội O4 - (Chiến lược nâng cao lực quản lý lao động) 73 Kết luận: Xác định hiểu điểm mạnh điểm yếu nguy , thách thức gặp phải trình sản xuất kinh doanh công ty cần phải có định hướng, chiến lược phù hợp, cụ thể gắn liền với thực tế công ty Sử dụng điểm mạnh để tận dụng hội bên ngoài; sử dụng điểm mạnh để hạn chế né tránh thách thức từ môi trường bên ngoài; khắc phục điểm yếu để nắm bắt hội tận dụng hội để hạn chế điểm yếu, tối thiểu hoá điểm yếu để tránh khỏi thách thức Công ty cần phải có hoạch định rõ ràng cho chiến lược phát triển thị trường; chiến lược phát triển sản phẩm mới; chiến lược phát triển lực chất lượng nguồn nhân lực, vật lực Quan tâm sát đến chiến lược nâng cao chất lượng khác biệt hóa sản phẩm, chiến lược chi phí thấp giảm hạ thành sản phẩm Bên cạnh đó, công ty cần hạn chế yếu điểm quản lý, vận hành máy móc để nâng cao lực sản xuất với nâng cao lực quản lý lao động Tăng cường thêm sở hạ tầng hạn chế hao phí sử dụng dây truyền máy móc để phát triển quy mô, hiệu sản xuất chất lượng sản phẩm 4.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Từ thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn (20112013) cho thấy công ty bước khắc phục khó khăn doanh nghiệp trẻ vào hoạt động ổn định Tuy vậy, để đưa hoạt động SXKD sản phẩm gạch Công ty ngày mở rộng, hiệu kinh doanh ngày cao, khắc phục hạn chế, phấn đấu vững nâng cao uy tín Công ty chất lượng khách hàng Căn vào điều kiện cụ thể Công ty định hướng phát triển nêu trên, xin nêu số giải pháp chủ yếu cần làm Công ty thời gian tới để góp phần nâng cao hiệu SXKD lợi nhuận 4.2.1 Tăng cường quản lý nâng cao hiệu nguồn vốn kinh doanh Vốn kinh doanh điều kiện cần thiết cho trình sản xuất doanh nghiệp trình hoạt động SXKD Vốn giúp cho doanh nghiệp hoạt động liên tục, mở rộng sản xuất, mua sắm máy móc thiết bị cho trình sản xuất, 74 Đối với doanh nghiệp hoạt động công nghiệp xây dựng vốn SXKD quan trọng đặc điểm hoạt động hoạt động xây dựng đòi hỏi vốn nằm sản xuất lớn, nhiều khâu, nhiều giai đoạn Những phân tích chương cho thấy công ty chưa sử dụng khai thác tối đa nguồn vốn kinh doanh, đặ biệt vốn cố định - Vốn cố định: chủ yếu tập chung vào lượng TSCĐ, nguồn VCĐ Công ty qua năm lớn, để đảm bảo nguồn VCĐ suy cho đảm bảo cho TSCĐ không bị lạc hậu Trong trình hoạt động sản xuất cần tận dụng công suất máy móc thiết bị, hạn chế hao mòn vô hình, hợp lý hoá dây chuyền công nghệ để máy móc thiết bị sử dụng liên tục Đồng thời, đảm bảo thực nghiêm ngặt chế độ bảo dưỡng máy móc nhằm phục vụ tốt cho chu kỳ sản xuất Phải đánh giá đánh giá lại TSCĐ cách thường xuyên xác để xác định giá trị thực TSCĐ sở cho việc lựa chọn phương pháp khấu hao hợp lý Vì khấu hao hợp lý vừa đảm bảo thu hồi vốn nhanh bảo toàn vốn, vừa dỡ gây biến động lớn giá thành giá sản phẩm - Vốn lưu động: Để tiến hành SXKD VCĐ, có VLĐ, Công ty cần sử dụng lượng VLĐ cách có hiệu quả, tránh tình trạng lãng phí, dư thừa vốn Trong năm Công ty cần xác định số VLĐ cần thiết chu kỳ kinh doanh, để đảm bảo VLĐ cần thiết tối thiểu cho trình SXKD tiến hành liên tục, tránh ứ đọng vốn, thúc đẩy tốc độ luân chuyển vốn nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Thường xuyên tiến hành phân tích tình hình sử dụng VLĐ thông qua tiêu: mức đảm nhiệm VLĐ, số vòng quay VLĐ, mức doanh lợi VLĐ, từ kịp thời điều chỉnh có biện pháp thích hợp để nâng cao hiệu vốn Quản lý vốn chặt chẽ, tránh tình trạng lãng phí vốn, thất thoát vốn Bởi số vốn mà doanh nghiệp có cho hoạt động sản xuất liên tục hầu hết vay vốn tự bổ sung doanh nghiệp ít, việc sử dụng vốn hiệu gây ảnh hưởng tới kết sản xuất kinh doanh công ty 75 4.2.2 Sử dụng tiết kiệm chi phí Trong năm qua, điều kiện kinh tế khủng hoảng bất ổn, ta thấy chi phí nguyên vật liệu công ty tăng lên Công ty nên xem xét tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu: trước chu kỳ sản xuất Công ty nên tính toán xác định nhu cầu NVL cần thiết cho sản xuất tránh dư thừa, lãng phí Đồng thời, tiến hành xác lập định mức dự trữ NVL phù hợp với kế hoạch hoạt động Hạn chế việc dự trữ mức, dự trữ mức gia tăng nhu cầu chi phí bảo quản, vận chuyển, ngược lại số lượng NVL không đủ đáp ứng nhu cầu làm gián đoạn công việc, kéo dài thời gian sản xuất Sử dụng tối đa công suất máy móc thiết bị hạn chế hao mòn vô hình Đồng thời có chế độ bảo quản tốt, máy móc thiết bị phải bảo dưỡng, sửa chữa định kỳ tránh hư hỏng nhằm nâng cao lực hoạt động giảm chi phí hao mòn máy móc Cân đối lại số lao động cho hợp lý, tránh lãng phí, qua nâng cao suất lao động, tiết kiệm nhân công chi phí tiền lương Công ty cần hạn chế khoản vay dài hạn với lãi suất cao tập trung vào khoản vay ngắn hạn trung hạn để giảm thiểu tối đa chi phí lãi vay chi phí tài 4.2.3 Phát huy hiệu sử dụng nguồn lực lao động a Tiến hành tốt từ khâu tiến hành công tác tuyển dụng lao động Như nói, lao động yếu tố đầu vào quan trọng trình SXKD, ảnh hưởng lớn trực tiếp tới hiệu SXKD Vì vậy, Công ty có lực lượng lao động có chất lượng chuyên môn giúp Công ty hoạt động có hiệu trình SXKD Công tác tuyển dụng phải đáp ứng yêu cầu sau: - Người lao động cần phải kiểm tra trình độ chuyên môn, tay nghề để có phân công, bố trí nhân hợp lý Đối với lao động chưa có trình độ phải tiến hành đào tạo để người lao động làm quen với công việc Công ty - Người lao động cần phải có đầy đủ yêu cầu sức khoẻ, tâm lý doanh nghiệp sản xuất gạch VLXD với tích chất công việc nặng nhọc độc hại b Không ngừng đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn tay nghề người lao động 76 Trình độ chuyên môn tay nghề nhân viên ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu SXKD doanh nghiệp Bởi cần thực phân tích đánh giá nhu cầu đào tạo nhân viên, tạo hội cho nhân viên học tập nâng cao lực làm việc Đồng thời, ban lãnh đạo cập nhật kỹ nghề nghiệp, kiến thức cho nhân viên Ngoài công tác đào tạo, Công ty nên tổ chức cho cán bộ, công nhân viên tham quan nhà máy khác để học hỏi kinh nghiệm SXKD c Thực tốt công tác phân công hiệp tác lao động Việc phân công hiệp tác lao động vào công việc cụ thể cho đạt hiệu cao yêu cầu quan trọng đặt doanh nghiệp, phân công công việc phù hợp với chuyên môn, họ phát huy hết khả năng, lực vốn có đem lại hiệu lao động cao Chính vậy, việc phân công không hợp lý dẫn đến tình trạng lãng phí, dư thừa Ngoài ra, để bắt nhịp cân đối khâu, phận trình sản xuất Công ty cần phải có phương án nhằm liên kết hoạt động cá nhân, phận nhằm phục vụ mục tiêu quan trọng tăng doanh thu, tối đa hoá lợi nhuận Đồng thời, tạo thuận tiện cho thông tin nội người quản lý người lao động d Tạo động lực thúc đẩy lao động Xây dựng bảng lương hợp lý phù hợp với nhân viên công ty tình hình tài công ty điều vô cần thiết Công ty phải có chế độ tiền thưởng, tiền phạt để khuyến khích sản xuất nâng cao tinh thần trách nhiệm cho người lao động Ngoài ra, Công ty phải thường xuyên tiến hành biện pháp mặt tinh thần như: đảm bảo điều kiện làm việc tốt hơn, kiểm tra sức khoẻ định kỳ cho người lao động, đánh giá lực lao động 4.2.4 Duy trì ổn định phát triển tiêu hiệu quả, số tài hoạt động - Tăng mức doanh lợi vốn chủ sở hữu mục tiêu quan trọng hoạt động quản lý tài doanh nghiệp; nâng cao khả sinh lợi vốn đầu tư; nâng cao cấu lợi nhuận tổng doanh thu 77 - Nâng cao trì khả toán công ty khả toán thời, toán nhanh toán lãi vay - Có biện pháp tăng tỷ suất lợi nhuận doanh thu, lợi nhuận vốn lợi nhuận VCSH - Cân đối khoa học nợ vay VCSH - Thu hồi khoản phải thu cách hợp lý để ko ảnh hường đến việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm đến mối quan hện tin cậy lẫn công ty với khách hàng - Xem xét mức độ kì thu tiền bình quân, tình hình bán chịu thu tiền có ảnh hưởng đến mối quan hệ làm ăn hay lượng vốn bị chiếm hữu có nhiều hay không - Đảm bảo lượng HTK hợp lý, tránh ứ đọng vốn tái sử dụng tài sản - Ổn định mức vòng quay HTK, số lần HTK bán năm để đảm bảo mức độ sản xuất đáp ứng nhu cầu khách hàng 4.2.5 Giải pháp bảo vệ môi trường bền vững Khí thải trình sản xuất gạch công ty lớn, nồng độ chất thải độc hại lớn nên gây ảnh hưởng đến sức khoẻ người lao động, công ty nên có quần áo bảo hộ lao động đảm bảo chất lượng cho công nhân Đồng thời, công ty phải có giải pháp nhằm hạn chế việc thải chất độc khí thải môi trường - Chất thải rắn chủ yếu sắt thép, gạch phế phẩm, xỉ than, bụi than, bao bì, cần tập trung thu gom bán lý đưa bãi chứa chất thải rắn công ty - Nâng tỷ lệ trồng xanh khuân viên nhà máy khu vực xung quanh tạo môi trường xanh sạch, hay thường xuyên phun nước nơi có xe tải vận chuyển nguyên vật liệu hay thành phẩm, nhằm cải thiện điều kiện khí hậu môi trường - Xây dựng hệ thống xử lý nước thải sản xuất, nước thải vệ sinh, sinh hoạt, tránh tình trạng xả nước thải bừa bãi môi trường Công ty cần cải tạo nâng cấp hệ thống cống rãnh tiêu thoát nước mưa nước thải thường xuyên 78 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhiệm vụ quan trọng cấp bách doanh nghiệp, rằng, muốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải sử dụng tốt yếu tố đầu vào như: lao động, vật tư, máy móc thiết bị, thu nhiều kết đầu Hiện nay, với yêu cầu khắc nghiệt chế thị trường cạnh tranh gay gắt đặt cho doanh nghiệp nước ta tiến trình đổi trước hai đường: tự khẳng định phát triển không ngừng thua lỗ đến phá sản Việc đánh giá hiệu hoạt động SXKD doanh nghiệp điều kiện giúp cho lãnh đạo, nhà quản lý hiểu rõ thực trạng hoạt động SXKD doanh nghiệp mình, từ đưa giải pháp kịp thời nhằm giúp doanh nghiệp khắc phục tồn tại, phát huy mặt mạnh để từ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững Trong thời gian qua, Công ty cổ phần SXVL XDTH Minh Sơn làm ăn có lãi, tiêu kết kinh doanh có tín hiệu khả quan, hiệu sản xuất kinh doanh công ty tốt công ty quản lý sử dụng sử dụng có hiệu định nguồn vốn Bên cạnh đó, việc sử dụng hợp lý khoản chi phí giúp cho công ty tận dụng tiết kiệm nguồn lực có Với thành tựu ban đầu đạt với xuất phát điểm công ty non trẻ hoạt động với quy mô nhỏ, thành tựu đạt công ty cổ phần SXVL XDTH Minh Sơn đáng ghi nhận Tuy nhiên, với trình độ cạnh tranh ngày cao kinh tế thị trường chừng chưa đủ Theo chiến lược ổn định phát triển kinh tế xã hội Đảng ta ghi rõ, cần: “Khai thác yếu tố phát triển chiều rộng lẫn chiều sâu, ngày hướng mạnh vào chiều sâu” Thực trạng công ty năm qua cho thấy công ty chưa có kết hợp phát triển chiều rộng kết hợp với chiều sâu Việc huy động nguồn lực vào sản xuất chuyên môn hóa, hiệp tác sử dụng nguồn lực chưa cao Điều cho thấy hạn chế lớn việc quy mô SXKD công ty chưa cao bó hẹp 79 Do vậy, để hoạt động SXKD ngày tốt hơn, thời gian tới bên cạnh việc trì phát huy mặt tích cực, Công ty cần sớm khắc phục hạn chế để hướng tới mục tiêu cuối doanh thu tối đa với chi phí thấp nhằm mục đích nâng cao hiệu hoạt động SXKD Phát triển có phù hợp với quy mô sản xuất bước vững cho công ty chặng đường phát triển sau Làm tốt khả để tìm kiếm lợi nhuận có ý nghĩa quan trọng việc mở rộng quy mô SXKD để chịu rủi ro thua lỗ Kiến nghị 2.1 Kiến nghị Nhà nước - Nhà Nước nên hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi để Công ty có nhập máy móc, thiết bị công nghệ đại từ nước nhằm nâng cao suất, hạ giá thành sản phẩm - Đồng thời nên xây dựng hoàn thiện hệ thống sách khuyến khích đầu tư, sách thuế để doanh nghiệp hoạt động ổn định lâu dài - Sớm hoàn thiện hệ thống pháp luật, tạo công kinh doanh Đặc biệt, Nhà nước cần có biện pháp cụ thể để ngăn chặn xử lý hoạt động làm hàng giả nhập lậu hàng hoá gây nên cạnh tranh không lành mạnh, Bởi vì, thị trường xuất nhiều hàng giả, nhập làm ảnh hưởng nhiều đến ngành sản xuất VLXD sản xuất gạch nung nước 2.2 Kiến nghị Công ty cổ phần SXVL XDTH Minh Sơn - Tập trung huy động vốn, mở rộng huy động vốn từ nhiều nguồn để đảm bảo nguồn vốn SXKD chủ động sử dụng vốn - Công ty cần quan tâm đến việc tổ chức, bố trí trình sản xuất cách hợp lý khoa học để sử dụng tốt nguồn lực nhằm nâng cao hiệu SXKD - Không ngừng nâng cấp, mua sắm số máy móc thiết bị nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm khả cạnh tranh cho sản phẩm thị trường - Không ngừng phát huy lực khả chuyên môn, tay nghề người lao động, cải thiện đời sống vật chất tinh thần, đảm bảo an toàn lao động Đồng 80 thời, thực chế độ thưởng phạt tạo hội thăng tiến để kích thích người lao động nâng cao suất lao động - Đẩy mạnh công tác tìm kiếm thị trường, tăng cường đầu tư hoạt động marketing để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, qua làm tăng sản lượng tiêu thụ sản phẩm, đồng thời tìm kiếm hội kinh doanh - Để tồn phát triển bên cạnh nỗ lực thân Công ty cần có hỗ trợ quan, ban ngành khác đặc biệt Ủy ban nhân dân huyện Quảng Trạch, Ủy ban nhân dân tỉnh Quảng Bình, tổ chức tín dụng, nhà cung cấp, Do vậy, đòi hỏi Công ty củng cố trì mối quan hệ tốt đẹp với tổ chức mục tiêu phát triển Công ty thời gian tới - Công ty cần phải quan tâm vào cải thiện chất lượng môi trường đất, nước, không khí, vùng sản xuất, tránh tác động không tốt gây nên ô nhiễm môi trường 81 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] PGS.TS Hoàng Hữu Hòa (2008), Giáo trình Thống kê doanh nghiệp, NXB Đại học Huế [2] PGS.TS Trần Ngọc Phác – TS Trần Thị Kim Thu (2006), Lý thuyết thống kê, NXB Thống kê, Trường Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội [3] T.S Trịnh Văn Sơn (2005), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Đại học Huế [4] PGS.TS Nguyễn Năng Phúc (2009), Phân tích báo cáo tài chính, NXB Đại học kinh tế quốc dân 82 PHỤ LỤC Phụ lục: Đánh giá số tài So sánh Chỉ tiêu ĐVT Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 2012/2011 +/- 2013/2012 % -4,45 -12,32 2,06 42,14 34,41 246,87 -62,08 -36,37 -30,86 -38,36 -88,15 -75,58 -48,33 38,44 246,87 % +/- Tổng tài sản Nợ phải trả Vốn chủ sở hữu Doanh thu 5.Tổng chi phí Lợi nhuận sau thuế 7.Hàng tồn kho Tài sản ngắn hạn Nợ ngắn hạn 10 Đầu tư tài ngắn hạn 11 Chi phí lãi vay 12 Tiền + Đầu tư TC ngắn hạn 13 Khoản phải thu bình quân 14 Hàng tồn kho bình quân 15 Giá vốn hàng bán 16 Lợi nhuận trước thuế 17 Khả toán thời Đồng Đồng Đồng Đồng Đồng Đồng Đồng Đồng Đồng Đồng Đồng Đồng Đồng Đồng Đồng Đồng 22.747.217.778 18.459.490.763 5.437.727.015 12.607.028.950 12.148.167.046 344.146.428 3.360.315.553 5.320.599.842 4.605.490.763 2.604.617.690 176.876.542 1.133.934.717 4.484.187.155 8.205.106.536 458.861.904 21.736.012.624 16.186.012.624 5.550.000.000 17.919.429.241 16.327.772.518 1.193.742.542 1.274.082.444 3.385.641.413 3.184.012.624 1.605.408.353 20.958.877 276.952.715 2.317.198.998 11.359.281.220 1.591.656.723 20.855.079.421 14.432.575.107 6.422.504.314 17.315.382.400 16.152.043.314 872.504.314 3.360.901.945 3.971.252.520 2.585.575.107 1.252.933.000 331.437.121 267.231.182 2.317.492.195 11.161.279.514 1.163.339.086 -1.011.205.154 -2.273.478.139 112.272.985 5.312.400.291 4.179.605.472 849.596.114 -2.086.233.109 -1.934.958.429 -1.421.478.139 -999.209.337 -155.917.665 -856.982.002 -2.166.988.156 3.154.174.684 1.132.794.819 -880.933.203 -4,05 -1.753.437.517 -10,83 872.504.314 15,72 -604.046.841 -3,37 -175.729.204 -1,08 -321.238.228 -26,91 2.086.819.501 163,79 585.611.107 17,30 -598.437.517 -18,80 -352.475.353 -21,96 310.478.244 1481,37 -9.721.533 -3,51 293.196 0,01 -198.001.706 -1,74 -428.317.637 -26,91 (8/9) 18 Khả toán nhanh Lần 1,16 1,06 1,54 -0,1 -8,62 0,48 45,28 [(8-7)/9] Lần 0,43 0,66 0,24 0,23 53,49 -0,42 -63,64 83 19 Khả toán lãi vay [(16+11)/11] 20 Hệ số vòng quay khoản Lần 1,18 1,99 1,93 0,81 68,64 -0,06 -3,02 phải thu (4/13) 21 Kỳ luân chuyển tiền bình Vòng 11,12 64,7 64,8 53,58 481,83 0,1 0,15 32 6 -26 -81,25 Lần 1,29 1,34 1,45 0,05 3,88 0,11 8,21 Vòng 1,83 4,9 4,82 3,07 167,76 -0,08 -1,63 Ngày/vòng 197 73 75 -124 -62,94 2,74 25 Hệ số nợ (2/1) Lần 0,81 0,74 0,69 -0,07 -8,64 -0,05 -6,76 26 Hệ số nợ so với VCSH (2/3) Lần 3,39 2,91 2,25 -0,48 -14,16 -0,66 -22,68 27 Tỷ suất tự tài trợ (3/1) Lần 0,24 0,26 0,31 0,02 8,33 0,05 19,23 quân [360/(20)] Ngày/vòng 22 Hệ số toán tổng quát [(2+3)/2] 23 Số vòng quay HTK (15/14) 24 Số ngày vòng quay HTK [360/(23)] (Nguồn: Phòng kế toán - tài công ty Cổ phần SXVL XDTH Minh Sơn) 84 [...]... vực Bắc Quảng Bình và các huyện, xã tiếp giáp Quảng Bình của tỉnh Hà Tĩnh 2.2.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty cổ phần SXVL và XDTH Minh Sơn 2.2.2.1 Chức năng Công ty cổ phần SXVL và XDTH Minh Sơn là đơn vị sản xuất hàng hóa (sản xuất chính là gạch) có chức năng tổ chức sản xuất, cung ứng gạch xây dựng cho thị trường Thực hiện sản xuất gạch nung theo phương thức lò nung tuynel đáp ứng nhu cầu sản phẩm... thủ công, nên nhu cầu chuyển đổi sản xuất gạch nung bằng lò thủ công sang các kiểu lò có hiệu quả và năng suất cao, ít ô nhiễm môi trường là rất cần thiết 2.2 Khái quát về Công ty cổ phần SXVL và XDTH Minh Sơn 2.2.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 2.2.1.1 Giới thiệu về Công ty - Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN SXVL VÀ XDTH MINH SƠN - Tên giao dịch: MS – JSCO - Địa chỉ: Xã Quảng Phú, Xã Quảng. .. các mặt, các bộ phận sản xuất dưới tư cách là một công ty cổ phần hoạt động độc lập - Ngày 11/03/2010 công ty được cấp giấy phép đăng kí kinh doanh với số hiệu 3100400134 do sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Quảng Bình cấp Trải quả khoảng thời gian khoảng 5 năm nghiên cứu và hoạt động thử nghiệm công ty đã có sự ổn định trong sản xuất kinh doanh và trở thành một trong những công ty sản xuất gạch chất lượng... 2.2.4 Thực trạng sản xuất gạch nung tại công ty cổ phần SXVL và XDTH Minh Sơn tỉnh Quảng Bình trong những năm qua Với xuất phát điểm là một công ty có quy mô nhỏ vừa mới thành lập và đi vào hoạt động trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng nên công ty đã gặp những thách thức không hề nhỏ Điều đó càng thể hiện rõ trong thời buổi kinh tế suy thoái luôn mang lại những thách thức cho các doanh nghiệp đặc... số liệu, tăng cường công tác quản lý, sử dụng vốn có hiệu quả, bảo toàn vốn kinh doanh của Công ty, thông qua việc Giám đốc bằng đồng tiền giúp Giám đốc nắm bắt mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, lập kế hoạch và báo cáo quyết toán theo định kỳ, lập báo cáo thống kê về tình hình sản xuất kinh doanh, đề xuất với ban Giám đốc và Chủ tịch Hội đồng quản trị phương án về quản lý sản xuất và quản... trong và bên ngoài đã ảnh hưởng đến tình hình thực hiện kế hoạch SXKD - Phân tích hiệu quả phương án đầu tư hiện tại và các dự án đầu tư dài hạn - Xây dựng kế hoạch dựa trên kết quả phân tích - Phân tích dự báo, phân tích chính sách và phân tích rủi ro trên các mặt hoạt động của doanh nghiệp - Lập hệ thống kết quả phân tích, thuyết minh và đề xuất biện pháp, giải pháp 1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu. .. thành lập vào ngày 26/12/2007 và bắt đầu đi vào hoạt động vào ngày 16/01/2008 tại địa phận thôn Nam Lãnh – Xã Quảng Phú – Huyện Quảng Trạch – Tỉnh Quảng Bình Thời gian đầu công ty chỉ mới đi vào xây dựng hoàn thiện cơ sở vật chất kỹ thuật cũng như hoạt động chạy sản xuất thử nghiệm - Sau một quá trình miệt mài tìm hiểu kỹ thuật sản xuất cũng như công nghệ thì đến năm 2010 công ty mới thật sự đi vào hoạt... ra những quyết định liều lĩnh, có nhiều rủi ro như đầu cơ, kinh doanh trái phép để có thể sinh lợi thật lớn Nếu có thất bại họ sẽ mất mát rất ít vì sự góp phần của họ quá nhỏ 19 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NGÀNH VẬT LIỆU XÂY DỰNG VÀ TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VẬT LIỆU VÀ XÂY DỰNG TỔNG HỢP MINH SƠN 2.1 Thực trạng ngành VLXD nói chung và sản xuất gạch nung nói riêng ở nước ta trong những năm vừa qua... ca sản xuất, các bộ phận nghiệp vụ Giám đốc có nhiệm vụ thay mặt Công ty ký nhận tài sản, tiền vốn do Công ty bàn giao để quản lý sử dụng vào sản xuất kinh doanh sao cho đạt được lợi nhuận cao nhất trong sản xuất kinh doanh, kế hoạch phát triển của Công ty ngắn, trung và dài hạn + Phó giám đốc: Là người được Giám đốc uỷ quyền chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đảm bảo cho quá trình sản xuất. .. sản xuất kinh doanh theo công dụng được chia thành các khoản mục chi phí sản xuất và ngoài sản xuất như sau: - Chi phí sản xuất bao gồm: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung - Chi phí ngoài sản xuất bao gồm: Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp Ngoài ra còn có chi phí hoạt động tài chính và chi phí khác 1.1.4.5 Lợi nhuận Lợi nhuận là phần