Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng tổng hợp Minh Sơn tỉnh Quảng Bình giai đoạn 2011-2013

Những yếu tố thuộc môi trường vi mô a. Khách hàng

Khách hàng là những người quyết định quy mô và cơ cấu nhu cầu trên thị trường của doanh nghiệp, là yếu tố quan trọng hàng đầu khi xây dựng chiến lược kinh doanh, là những người quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Đối thủ cạnh tranh là các đối thủ cạnh tranh trực tiếp (cùng hoạt động SXKD và tiêu thụ sản phẩm dịch vụ đồng nhất) và các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng (các đối thủ chưa thực hiện kinh doanh trong ngành mà doanh nghiệp đang hoạt động, hững đối thủ có đủ tiềm năng và sẵn sàng nhảy vào kinh doanh).

Tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu (ROS) ROS =

Phản ánh 1 đồng doanh thu mà doanh nghiệp thực hiện trong kỳ có bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế.

Sức sinh lời của tài sản (ROA)

Sức sinh lời của vốn chủ sở hữu (ROE)

Hiệu suất sử dụng chi phí

Chỉ tiêu này phản ánh một đồng chi phí cho hoạt động SXKD trong kỳ thu được bao nhiêu đồng doanh thu. Chỉ tiêu này càng cao càng tốt vì nó thể hiện mỗi đồng chi phí doanh nghiệp bỏ ra để SXKD đã mang lại hiệu quả tốt.

Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn lưu động - Số vòng quay vốn lưu động (l)

Chỉ tiêu này phản ánh khi đầu tư vào sản xuất kinh doanh một đợn vị vốn cố định thì thu được bao nhiêu đơn vị lợi nhuận.

Chỉ tiêu về khả năng thanh toán - Hệ số khả năng thanh toán tổng quát (H tq )

+ Hht < 2 cho thấy khả năng thanh toán hiện thời của doanh nghiệp chưa cao, nếu Hht < 2 quá nhiều thì doanh nghiệp không thể thanh toán được hết các khoản nợ ngắn hạn đến hạn, đồng thời mất uy tín với các chủ nợ, lại vừa không có tài sản để dự trữ kinh doanh. Lãi vay phải trả là một khoản chi phí cố định nguồn để trả nợ là lợi nhuận sau khi đã trừ đi chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí bán hàng, so sánh giữa nguồn để trả lãi vay phải trả sẽ cho ta thấy doanh nghiệp đã sẵn sàng để trả lãi vay đến mức độ nào.

Các chỉ tiêu hiệu quả hoạt động và cơ cấu tài chính - Số vòng quay khoản phải thu

Khi tỷ suất tự tài trợ càng cao (thì tỷ suất nợ càng thấp), cho thấy mức độ tự chủ về tài chính của doanh nghiệp càng cao, ít bị ràng buộc bởi các chủ nợ, hầu hết mọi tài sản của đơn vị được đầu tư bằng vốn chủ sở hữu. Nếu hệ số nợ quá cao, sẽ có nguy cơ khuyến khích sự vô trách nhiệm của chủ sở hữu doanh nghiệp nhất là các doanh nghiệp thể nhân, họ có thể đưa ra những quyết định liều lĩnh, có nhiều rủi ro như đầu cơ, kinh doanh trái phép để có thể sinh lợi thật lớn.

Thực trạng ngành VLXD

THỰC TRẠNG NGÀNH VẬT LIỆU XÂY DỰNG VÀ TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VẬT LIỆU VÀ XÂY DỰNG.

Thực trạng sản xuất gạch nung từ đất sét

Tình hình cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty

Vì vậy, để ngày càng phát triển và đạt hiệu quả cao trong hoạt động SXKD thì bất cứ doanh nghiệp nào cũng không ngừng đổi mới, đầu tư trang thiết bị máy móc có công nghệ hiện đại. Điều này là do quy mô sản xuất của công ty chưa lớn, chính vì vậy mà trong giai đoạn vừa qua công ty chủ yếu đang thực hiện nâng cấp và sửa chữa nhà xưởng, máy móc cũng như trang thiết bị phục vụ SXKD chứ chưa có mua sắm thêm máy móc thiết bị hay hay xây cất thêm nhà xưởng.

Tình hình tài chính của Công ty

Trong giai đoạn (2011 – 2013), chưa có sự dịch chuyển mạnh cơ cấu vốn của công ty, khi tỷ trọng VLĐ và VCĐ có sự chênh lệch khá lớn qua các năm, tỷ trọng VCĐ luôn chiếm tỷ trọng rất cao trong cơ cấu tổng nguồn vốn (luôn chiếm trên 80%). tổng nguồn vốn). Tuy nhiên, nguồn vốn giảm đi chứng tỏ công ty cũng đang gặp vấn đề trong huy động vốn từ bên ngoài, đây cũng sẽ là nguyên nhân làm hạn chế sự mở rộng quy mô sản xuất của công ty trong thời gian tới, điều này vô cùng quan trọng nhất là đối với các doanh nghiệp sản xuất VLXD có thời gian thu hồi vốn lâu như công ty.

Phân tích chung kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 1. Phân tích doanh thu

Mặt khác, việc đánh giá đúng và chính xác chi phí SXKD cũng góp phần quan trọng trong việc quyết định phương hướng sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp, là mục tiêu quan trọng ảnh hưởng tới lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt được, mức chi phí càng thấp thì mức lợi nhuận càng cao. Trong điều kiện nền kinh tế khủng hoảng vô cùng khó khăn, Công ty với vị thế là một doanh nghiệp mới thành lập còn non trẻ vẫn duy trì và phát triển khá tốt hoạt động SXKD đạt được những kết quả và hiệu quả kinh doanh khá ổn định, cho thấy năng lực của ban lãnh đạo cùng toàn thể công nhân viên trong Công ty là đáng ghi nhận.

Phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty 1. Phân tích các chỉ tiêu về khả năng sinh lời

• Phân tích hiệu quả sử dụng vốn
• Phân tích các chỉ tiêu tài chính

Hệ số thanh toán hiện thời của công ty có chiều hướng biến động tăng giảm liên tục trong 3 năm qua và luôn luôn lớn hơn 1, điều này thể hiện thế mạnh của Công ty có khả năng đáp ứng các khoản nợ đến hạn là khá tốt, đồng thời còn phản ánh được khả năng tự chủ về tài chính của Công ty, đảm bảo đáp ứng cho chu kỳ SXKD. Vì công ty là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nên nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ chiếm tỷ trọng lớn của hàng tồn kho nên vòng quay càng tăng chứng tỏ năm 2012 năng lực quản lý HTK của công ty tăng lên, công ty đã sử dụng nguyên vật liệu đầu vào có hiệu quả, điều này góp phần hạ giá thành dịch vụ, nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.

Nhận xét, đánh giá về hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn (2011-2013)

Sự luân chuyển HTK càng nhanh thì sẽ giúp cho Công có thể giảm bớt được vốn dự trữ nhưng vẫn đảm bảo vốn cho nhu cầu sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tốt hơn và ngược lại sự luân chuyển vốn chậm thì công ty sẽ phải mất nhiều vốn dự trữ hơn cho nhu cầu sản xuất kinh doanh. - Với quy mô công ty nhỏ và vừa đi vào hoạt động ổn định trong vài năm nay nên hoạt động Maketing sản phẩm chưa được sự chỳ trọng, điều này được thể hiện khỏ rừ trong việc xúc tiến bán hàng còn ít, thưa thớt, không mang tính thường xuyên, đa số các.

Định hướng chiến lược của công ty trong thời gian tới 1. Cơ sở xây dựng định hướng

Khu vực Miền Trung, đặc biệt là khu vực Bắc Trung Bộ đang trong quá trình hoàn thiện hệ thống kết cấu hạ tầng kinh tế, giao thông vận tải để đáp ứng yêu cầu phát triển giai đoạn sau khủng hoảng kinh tế 2010 cũng như nhưng bất ổn của tình hình kinh tế năm 2012 và 2013, nhiều dự án khu công nghiệp, công trình trọng điểm ở khu vực Bắc Trung Bộ đang được triển khai đặc biệt ở Bắc Quảng Bình và Hà Tĩnh. Căn cứ vào những phân tích về môi trường vĩ mô, vi mô và thực tế quá trình SXKD của công ty, tiến hành sử dụng phương pháp ma trận SWOT để đánh giá các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức đối với công ty từ đó là cơ sỡ để quyết định lựa chọn các định hướng và chiến lược phát triển phù hợp.