Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu qủa kinh doanh của công ty xây dựng và thiết bị DELTA

Lời mở đầu Quá trình CNH HĐH phát triển mạnh mẽ n-ớc ta phụ nhận đ-ợc CNH HĐH sức mạnh tạo cho kinh tế ngày phát triển Những lợi ích to lớn từ trình CNH HĐH mang lại cho quốc gia rõ ràng Ra đời từ cách 50 năm ngành xây dựng Việt Nam đến đà đóng góp lợi ích không nhỏ cho kinh tế đất n-ớc Ngành Xây dựng với ngành công nghiệp khác tạo thêm sức mạnh cho kinh tế đất n-ớc nhanh chãng ®-a kinh tÕ ®Êt n-íc héi nhËp víi kinh tế giới Để phát triển đ-a ngành Xây dựng n-ớc ta trở thành ngành công nghiệp mũi nhọn đòi hỏi doanh nghiệp phải cố gắng phấn đấu hoàn thiện Là doanh nghiệp ngành Công nghiệp xây dựng Việt Nam, công ty Xây dựng thiết bị DELTA có nét dặc tr-ng chung ngành xây dựng n-ớc ta xong có nét đặc tr-ng riêng công ty Doanh nghiệp 100% vốn n-ớc Nhìn chung hoạt động Công ty đ-ợc tiến hành thuận lợi nh-ng bên cạnh phát sinh nhiều vấn đề v-ớng mắc cần đ-ợc giải Đặc biệt vấn đề hiệu kinh doanh vấn đề tất doanh nghiệp nói chung công ty Xây dựng thiết bị DELTA nói riêng Trong trình thực tập Công ty em đà tìm hiểu tình hình hoạt động kinh doanh Công ty em thấy bên cạnh mặt mà Công ty đà làm đ-ợc để Công ty hoạt động kinh doanh có hiệu tồn nh-ng việc mà Công ty v-ớng mắc cần phải giải Để hoạt động kinh doanh Công ty đạt hiệu nhiệm vụ cấp bách đặt la để nâng cao hiệu kinh doanh để Công ty ngày phát triển Xuất phát từ thực tế sau đà vào khảo sát nghiên cứu tình hình hiệu hoạt kinh doanh Công ty Xây dựng thiết bị DELTA với giúp đỡ tận tình thầy giáo GS TS Đặng Đình Đào cán Công ty Xây dựng thiết bị DELTA em đà lựa chọn đề tài là: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu qủa kinh doanh Công ty Xây dựng thiết bị DELTA Bố cục đề tài: Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục danh mục tài liệu tham khảo chuyên đề gồm phần sau: Ch-ơng I: Lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp Ch-ơng II: Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Xây dựng thiết bị DELTA Ch-ơng III: Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Xây dựng thiết bị DELTA Ch-ơng I Lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp I Bản chất vai trò hiƯu qu¶ kinh doanh cđa doanh nghiƯp B¶n chÊt hiƯu qu¶ kinh doanh B¶n chÊt cđa hiƯu qu¶ kinh doanh phản ánh đ-ợc tình hình sử dụng nguồn lực doanh nghiệp để đạt mục tiêu cuối hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tối đa hoá lợi ích doanh nghiệp tối đa hoá lợi ích doanh nghiệp xà hội Điều có nghĩa hiệu kinh doanh doanh doanh nghiệp phải đ-ợc xem xét cách toàn diện mặt không gian vµ thêi gian mèi quan hƯ chung cđa toµn kinh tế quốc dân Về mặt thời gian, hiệu kinh doanh doanh nghiệp đạt đ-ợc thời kỳ, giai đoạn không đ-ợc giảm sút hiệu giai đoạn, thời kỳ, chu kỳ kinh doanh tức đòi hỏi doanh nghiệp không đ-ợc lợi ích tr-ớc mắt mà bỏ lợi ích lâu dài Trong thực tế điều dễ xảy ng-ời tiến hành sản xuất kinh doanh, ng-ời khai thác tài nguyên thiên nhiên, tài nguyên nhân văn tuỳ tiện gây thiệt hại lợi ích cho xà hội Doanh nghiệp coi việc giảm chi phí tăng doanh thu có hiệu giảm cách tuỳ tiện thiếu cân nhắc chi phí cải tạo môi tr-ờng, đảm bảo môi tr-ờng, đảm bảo cân sinh thái Nh- hiệu kinh doanh doanh nghiệp đạt đ-ợc hoạt động doanh nghiệp mang lai hiệu cao không ảnh h-ởng đến lợi ích chung toàn xà hội Vai trò hiệu kinh doanh doanh nghiệp 2.1 Sự khan nguồn lực đòi hỏi phải nâng cao hiệu qủa kinh doanh Sản xuất gì? sản xuất nh- nào? sản xuất cho Chúng ta không giải đ-ợc thiếu nguồn tài nguyên Ng-ời ta sản xuất vô tận, sử dụng máy móc thiết bị nguyên vật liệu, lao động cách khôn ngoan chẳng nguồn tài nguên thiên nhiên vô tận Tuy nhiên phải thừa nhận nguồn tài nguyên bao gồm tài nguyên thiên nhiên tài nguyên đất đai, khoáng sản, lâm thuỷ sản tài nguyên nhân văn bao gồm lao động nhân lực có hạn Ngày nguồn tài nguyên lai trở lên khan bị khai thác mức không đ-ợc bổ xung tái tạo thoả đáng Một điều đáng buồn với thời gian ngắn sau thực cách mạng khoa học lần thứ hành động vô tình hay cố ý ng-ời đà xâm phạm lÃng phí nhiều nguồn tài nguyên lÃng phí nhiều nguồn tài nguyên quý giá Con ng-ời ngày phải chấp nhận sống ô nhiễm bầu không khí ô nhiễm với hoang hoá bạc màu đất đai với dốc độ nhu cầu tiêu thụ hàng hoá vật chất ng-ời ngày gia tăng tốc độ gai tăng dân số trình đô thị hoá ngày đ-ợc mở rộng nâng cao dân trí Trong khả sản xuất có nguy bị giới hạn nh- việc nâng cao hiệu kinh doanh yêu cầu bắt buộc chủ thể sản xuất kinh doanh nói chung 2.2 Sự phát triển khoa học công nghệ cho phép khả nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiƯp Sù ph¸t triĨn khoa häc kü tht điều kiện thuận lợi để nâng cao hiệu kinh doanh áp dụng tiến khoa học kỹ thuật cho phép ng-ời mở rộng khả khai thác nguồn tài nguyên đa dạng chuyên sâu sản xt cịng nh- tỉ chøc qu¶n lý kinh doanh Kü thuật sản xuất phát triển cho phép sử dụng nguồn lực đầu vào cách tinh tế có hiệu qủa để tạo cải vật chất Điều cho phép doanh nghiệp có khả lựa chọn kinh tÕ lùa chän s¶n xuÊt kinh doanh cao nhÊt đem lại hiệu cao kinh doanh mà công cộng Ngày kết tăng tr-ởng kinh tế trị áp dụng thành công thành tựu cách mạng khoa học kỹ thuật diễn với tốc độn tăng tr-ởng nh- vũ bảo đặc biệt n-ớc Châu phát triển nh- Việt Nam 2.3 Môi tr-ờng cạnh tranh ngày gay gắt đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Trong chế thị tr-ờng, để tồn phát triển doanh nghiệp phải chấp nhận cạnh tranh với ngành nghề có cạnh tranh định thị tr-ờng kinh doanh Thị tr-ờng kinh doanh có mức lợi nhuận cao cạnh tranh gay gắt liệt Để cạnh tranh thành công doanh nghiệp làm ăn chân khôn gcòn đ-ờng khác phải nâng cao chất l-ợng hàng hoá họ giảm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm Do đạt hiệu qủa nâng cao hiệu kinh doanh trở thành ®iỊu kiƯn sèng cßn ®Ĩ doanh nghiƯp cã thĨ tån phát triển II Nội dung hiệu kinh doanh doanh nghiệp Khái niệm vỊ hiƯu qu¶ kinh doanh cđa doanh nghiƯp Trong thêi buổi chế thị tr-ờng nh- nay, doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Lợi nhuận yếu tố định đến tồn phát triển doanh nghiệp Để đạt mức lợi nhuận cao, doanh nghiệp cần phải hợp lý hoá trình sản xuất kinh doanh, từ khâu chọn yếu tố đầu vào đến khâu thực sản xuất kinh doanh cung ứng tiêu thụ Mức độ hợp lý hoá trình đ-ợc phản ánh qua phạm trù kinh tế gọi hiệu kinh doanh doanh nghiệp Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng yếu tố đầu vào qúa trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhằm thu hút đ-ợc kết cao nhÊt víi mét chi phÝ thÊp nhÊt HiƯu qu¶ kinh doanh không th-ớc đo trình độ tổ chức quản lý kinh doanh mà hiệu kinh doanh vấn đề sống doanh nghiệp HiƯn cã nhiỊu ý kiÕn kh¸c vỊ vÊn đề hiệu kinh doanh doanh nghiệp, xuất phát từ góc độ nghiên cứu khác vấn đề hiệu kinh doanh phát triển ngành quản trị doanh nghiệp Sau xem xét vài quan điểm khái niệm hiệu kinh doanh cđa doanh nghiƯp: Quan ®iĨm thø nhÊt – quan ®iĨm cđa nhµ kinh tÕ häc ng-êi Anh Adam Smidth theo ông: Hiệu kết đạt hoạt động kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hoá đây, hiệu kinh doanh đ-ợc ông đồng với tiêu phản ánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh Rõ ràng quan điểm khó gi¶i thÝch kÕt qu¶ s¶n xt kinh doanh cã thĨ tăng chi phí mở rộng sử dụng nguồn s¶n xuÊt NÕu cïng mét kÕt qu¶ nh-ng cã hai mức chi phí khác theo quan điểm có mức hiệu Quan điểm thứ hai cho rằng: Hiệu kinh doanh quan hệ tỷ lệ phần tăng thêm phần kết phần tăng thêm chi phí Quan điểm biểu đ-ợc quan hệ so sánh t-ơng đối kết đạt đ-ợc chi phí tiêu hao Nh-ng xét quan điểm triết học Mác Lênin vật t-ợng có mối quan hệ ràng buộc hữu cơ, tác động qua lai lẫn không tồn cách riêng rẽ độc lập Hơn sản xuất kinh doanh trình yếu tố tăng thêm có quan hệ chặt chẽ mật thiết với yếu tố sẵn có Chúng trực tiếp gián tiếp tác động làm kết kinh doanh đ-ợc xét tới phần kết bổ sung chi phí bổ sung Quan điểm thứ ba cho Hiệu kinh doanh đo hiệu số kết chi phí bỏ để đạt kết Ưu điểm quan điểm phản ánh đ-ợc mèi quan hƯ b¶n chÊt hiƯu qu¶ kinh tÕ Nã gắn đ-ợc kết với toàn chi phí, coi hiệu kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng chi phí Tuy nhiên quan điểm ch-a biểu hết đ-ợc t-ơng quan l-ợng chất kết chi phí ch-a phản ánh hết đ-ợc mức độ chặt chẽ mối quan hệ Để phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực phải cố định hai yếu tố kết kinh doanh đạt đ-ợc chi phí kinh doanh bỏ Nh-ng theo quan điểm chủ nghĩa Mác- Lênin yếu tố không trạng thái tĩnh mà vËn ®éng biÕn ®ỉi Quan ®iĨm thø t­ cho r»ng: Hiệu kinh doanh mức độ thoả mÃn yêu cầu quy luật cho chủ nghĩa xà hội cho quỹ tiêu dùng với t- cách tiêu đại diện cho mức sống người doanh nghiệp Quan điểm có -u điểm bám sát mục tiêu sản xuất xà hội chủ nghĩa không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho nhân dân song khó khăn ph-ơng tiện đo l-ờng thể t- t-ởng định h-ớng Đời sống nhân dân nói chung mức sống nói riêng đa dạng phong phú Xác định đ-ợc mức độ thoả mÃn nhu cầu hay mức độ nâng cao đời sống điều khó khăn Đứng góc độ kinh tế quốc dân: Hiệu kinh doanh tiêu kinh tế xà hội tổng hợp để lựa chọn ph-ơng án định trình hoạt động thực tiễn lĩnh vực kinh doanh thời điểm Bất kỳ định cần đạt đ-ợc ph-ơng án tốt điều kiện cho phép, giải pháp thực có tính cân nhắc, tính toán xác phù hợp với tất yếu quy luật khách quan điều kiện cụ thể Theo quan điểm hiệu hiểu số nội dung sau: + Hiệu kết hoạt động thực tiƠn cđa ng-êi + BiĨu hiƯn cđa kÕt qu¶ hoạt động ph-ơng án định + Kết tốt điều kiện cụ thể Để làm sáng tỏ chất đến khái niệm hiệu kinh doanh hàon chỉnh phải xuất phát từ luận điểm triết học Mác Lênin luận điểm lý thuyết hệ thống Hiệu kinh doanh chủ yếu đ-ợc thẩm định thị tr-ờng, tiêu chuẩn xác định ph-ơng h-ớng hoạt động doanh nghiệp Nh- hiệu kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực ( bao gồm nhân lực tài lực vật lực) vào hoạt động sản xuất kinh doanh để có đ-ợc kÕt qu¶ cao nhÊt víi chi phÝ thÊp nhÊt Tõ khái niệm hiệu kinh doanh đ-a công thức tính hiệu quả: K E = (1) C Hay C E = (2) K * E: HiÖu kinh doanh * C: Chi phí yếu tố đầu vào * K: Kết nhận đ-ợc Kết đầu đo tiêu nh-: giá trị tổng sản l-ợng doanh thu thuần, lợi nhuận thuần, lợi tức gộpCòn yếu tố đầu vào bao gồm: lao động đối t-ợng lao động, vốn chủ sở hữu vốn vay Công thức (1) phản ánh sức sản xuất mức sinh lời yếu tố đầu vào đ-ợc tính cho tổng số tính riêng cho giá trị gia tăng Công thức cho biết đơn vị đầu vào đ-ợc sử dụng cho ta kết đầu Công thức (2) đ-ợc tính nghịch đảo công thức (1) phản ánh suất hao phí tiêu đầu vào, nghĩa để có đơn vị kết đầu cần có đơn vị đầu vào Phân loại hiệu kinh doanh doanh nghiệp 2.1 Hiệu tài hiệu kinh tế xà hội Hiệu tài hay gọi hiệu sản xuất kinh doanh hay hiệu doanh nghiệp hiệu xem xét phạm vi doanh nghiệp Hiệu tài phản ánh mối quan hệ lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp nhận đ-ợc chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ để thu đ-ợc lợi ích kinh tế Hiệu tài mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp, nhà đầu t- Biểu chung hiệu doanh nghiệp lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt đ-ợc Tiêu chuẩn hiệu lợi nhuận cao ổn định Hiệu kinh tế xà hội hay gọi hiệu kinh tế tổng hợp xét phạm vi toàn kinh tế Hiệu xà hội mà doanh nghiệp mang lại cho kinh tế quốc dân đóng góp doanh nghiệp vào phát triển xà hội tích luỹ ngoại tệ tăng thu ngân sách, giải việc làm, tăng thu nhập, cải tiến đời sống cho ng-ời lao động Hiệu tài mối quan tâm doanh nghiệp nhà đầu t- hiệu kinh tế xà hội mối quan tâm toàn xà hội mà đại diện nhà n-ớc Hiệu tài đ-ợc xem xét theo quan điểm doanh nghiệp, hiệu kinh tÕ x· héi xem xÐt theo quan ®iĨm cđa toàn xà hội Quan hệ hiệu tài với hiệu kinh tế xà hội mối quan hệ lợi ích phận với lợi ích tổng thể, lợi ích cá nhân với lợi ích tập thể toàn xà hội Đó quan hệ thống có mâu thuẫn, quản lý kinh tế cần tính hiệu tài cho doanh nghiệp mà phải tính đến hiệu kinh tế xà hội doanh nghiệp đem lại cho kinh tế quốc dân Hiệu xà hội đạt đ-ợc sở hoạt động có hiệu doanh nghiệp đem lại cho toàn xà hội Các doanh nghiệp phải quan tâm đến hiệu kinh tế xà hội tiền đề cho doanh nghiệp kinh doanh có hiệu Để doanh nghiệp quan tâm đến hiệu kinh tế xà hội nhà n-ớc phải có sách đảm bảo kết hợp hài hoà lợi ích xà hôị lợi ích doanh nghiệp lợi ích cá nhân 2.2 Hiệu kinh doanh phận hiệu kinh doanh tổng hợp Hiệu kinh doanh tổng hợp hiệu kinh doanh tính chung cho toàn doanh nghiệp cho tất phận doanh nghiệp Hiệu kinh doanh phận hiệu kinh doanh tính riêng cho phận tính riêng cho yếu tố sản xuất Hoạt động doanh nghiệp gắn với môi tr-ờng thị tr-ờng kinh doanh Doanh nghiệp vào thị tr-ờng để giải vấn đề: Sản xuất gì? Sản xuất nh- nào? Sản xuất cho ai? Mỗi doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh điều kiện cụ thể tài nguyên trình độ trang thiết bị kỹ thuật tổ chức quản lý lao động quản lý kinh doanh Họ đ-a thị tr-ờng sản phẩm với chi phí cá biệt định ng-ời muốn tiêu thụ hàng hoá với giá cao Tuy đ-a hàng hoá thị tr-ờng, họ bán sản phẩm theo gia thị tr-ờng chất l-ợng sản phẩm họ t-ơng đ-ơng Bởi thị tr-ờng chÊp nhËn møc hao phÝ x· héi cÇn thiÕt trung bình để sản xuất đơn vị hàng hoá Quy luật giá trị đặt tất doanh nghiệp với mức chi phí khác mặt trao đổi, thông qua mức giá thị tr-êng Suy cho cïng chi phÝ bá lµ chi phí xà hội, nh-ng doanh nghiệp cần đánh giá hiệu kinh doanh, hao phí lao động xà hội thể d-ới dạng cụ thể: Giá thành sản xuất, Chi phí sản xuất Bản thân loại chi phí lại đ-ợc phân chia chi tiết Đánh giá hiệu kinh doanh không đánh giá tổng hợp chi phí cần thiết để đánh giá hiệu chi phí 2.3 Hiệu kinh doanh tuyệt đối hiệu kinh doanh t-ơng đối Hiệu tuyệt đối l-ợng hiệu đ-ơc tính toán cho ph-ơng án kinh doanh cụ thể cách xác định mức lợi ích thu đ-ợc chi phí bỏ Hiệu t-ơng đối đ-ợc xác định cách so sánh tiêu hiệu tuyệt đối ph-ơng án kinh doanh khác mức chênh lệch hiệu tuyệt đối ph-ơng án Nh- hiệu tuyệt đối hiệu t-ơng đối hai hình thức biểu quan hệ kết chi phí Trong hoạt động quản lý kinh doanh việc xác định hiệu nhằm mục tiêu : - Để thực đánh giá trình độ sử dụng nguồn lực hoạt động kinh doanh 10 doanh liên kết phát hành cổ phiếu vốn vay nguồn có đặc tr-ng riêng doanh nghiệp cần xem xét chọn nguồn để chọn kế hoạch huy động Có nhiều cách để tạo vốn, cách đơn giản sử dụng có hiệu nguồn vốn Ngoài có nguồn vốn vay từ bên ngoài, từ nội doanh nghiệp, liên doanh liên kết để doanh nghiệp hỗ trợ vốn cho nhauổtng kinh doanh, tăng c-ờng thu hồi khoản nợ tồn đọng, phát triển kinh doanh để tăng lợi nhuận Công ty phải tính toán cắt gỉm hạng mục tốn nhiều vốn nh-ng mang lại hiệu Tuy vậy, công ty phải trì cấu kinh doanh hợp lý, bao gồm loại hạng mục khác với hiệu khác Sở dĩ nh- có đánh đổi rủi ro hiệu kinh doanh với hàng mục đem lợi nhuận lớn có rủi ro hiệu kinh doanh cao ng-ợc lại Chính đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh đảm bảo cho kinh doanh ổn định lâu dài Hoàn thiện, nâng cao lực cán kinh doanh biện pháp sử dụng vốn có hiệu đội ngũ đội ngũ trực tiếp làm hàng họ biết tất rõ công việc kinh doanh Muốn phát huy tính tự giác, nhiệt tình tinh thần trách nhiệm họ không cách khác phải làm tốt công tác tt-ởng đôi vơi khuyến khích thích đáng giá trị làm lợi mà họ đem lại cho công ty Thực tốt biện pháp tăng c-ờng sức mạnh công ty mặt vốn Với kế hoạch huy động sử dụng vốn hợp lý, công ty không bị thiếu vốn không bị động có thời đến Các đối tác tin cậy làm viêch với công ty có tiềm lực, công ty ngày có nhiều bạn hàng điều làm cho hiệu kinh doanh công ty tăng lên gấp Hoàn thiện công tác thị tr-ờng hoạt động kinh doanh 3.1 Hoàn thiện thị tr-ờng đầu Tiêu thụ hàng hoá khâu cuối hoạt động kinh doanh, hoạt động kinh doanh có hiệu hay không, tốc độ thu hồi vốn nhanh hay chậm hoàn toàn 58 phụ thuộc vào trình tiêu thụ hàng hoá công ty, để bán hết hàng hoá theo kế hoạch dự kiến nhằm đạt đ-ợc hiệu kinh doanh, công ty cần phải có biện pháp thích hợp việc nghiên cứu thị tr-ờng mội địa thị tr-ờng tiêu thụ hàng hoá công ty Nghiêm túc mà nói, hoạt động nghiên cứu thị tr-ờng n-ớc công ty DELTA ch-a theo trình tự thực chủ động Trong trình kinh doanh công ty th-ờng vào đơn đặt hàng đơn vị n-ớc đơn vị th-ờng mua lại khách hàng tìm hiểu đơn vị khác có nhu cầu hay không có khả tiêu thụ công ty mua xong bán lại Đây dễ hiểu xuất phát từ đặc điểm mặt hàng nguyên vật liệu kỹ thuật xây dựng loại hàng hoá phục vụ cho riêng ngành xây dựng đòi hỏi l-ợng vốn bỏ lớn Tuy nhiên phải côngg nhận việc xác định mặt hàng kinh doanh nhcông ty có lợi định, an toàn chừng mực nh-ng tình hình kinh tế có nhu cầu kinh doanh nguyên vật liệu máy móc thiết bị lớn nh- thị phần công ty nắm giữ ch-a phải cao Muốn mở rộng thị phần công ty tức tăng doanh số bán nh- tăng mức lợi nhuận công ty phải xác định rõ ph-ơng h-ớng nghiên cứu nhu cầu thị tr-ờng n-ớc Cụ thể tiến hành nh- sau: - Ngoài việc xác định nhu cầu nguyên vật liệu máy móc thiết bị ngoại nhập đơn vị xây dựng công ty phải thự xem xét tìm hiểu kế hoạch xây lắp họ để từ xác định khả tiêu thụ kinh doanh công ty - Tìm hiểu kế hoạch đầu t- nhà n-ớc tính toán rõ ràng khả tiêu thụ vùng miền Đồng thời tìm hiểu thay đổi thị hiếu kiến trúc nơi thời gian tới Qua công ty xây dựng kế hoạch kinh doanh dài hạn nhằm đón đầu đáp ứng nhu cầu thị tr-ờng - Qua doanh nghiệp sản xuất nguyên vật liệu n-ớc xác định mức độ cung ứng họ đẻ chọn mặt hàng n-ớc ch-a có ch-a đáp ứng 59 đủ loại bỏ mặt hàng mà ch-a sản xuất n-ớc đà đủ sức cạnh tranh với hàng ngoại nhập nh- gạch ốp lát, tráng men, gạch granit nhân tạo, sứ vệ sing, đá ốp lát - Nh- đà biết công ty có nhiều đối thủ cạnh tranh để xây dựng đ-ợc chiến l-ợc cạnh tranh có hiệu qủa công ty phải xác định nhu cầu xác thực công ty cần tìm hiểu tình hình hoạt động đối thủ Qua nghiên cứu đối thủ cạnh tranh giúp cho công ty đánh giá đ-ợc tình hình cung cầu mặt hàng nguyên vật liệu máy móc thiết bị xây dựng thị tr-ờng nội địa, tìm hiểu đ-ợc điểm mạnh điểm yếu họ Có thể đ-a ph-ơng thức quảng cáo độc đáo hiệu cho - Giá mặt hàng kinh doanh yếu tố quan trọng để xác định nhu cầu tiêu thụ Từ d-a định công ty cần xác định với mức giá nhập vào đem bán thị tr-ờng đ-ợc không mức lợi nhuận công ty thu sau đà trừ khoản chi phí chấp nhận đ-ợc hay không Để bán hết hàng hoá công ty cần có thêm sách -u đÃi khách hàng lâu năm không nên tiêu thụ cho khách hàng tìm đến mà phải chủ động tiếp cận trực tiếp với khách hàng, mở rộng hệ thống văn phòng đại diện sang tỉnh, thành phố có khả tiêu thụ mặt hàng công ty kinh doanh năm tới 3.2 Hoàn thiện nghiên cứu thị tr-ờng đầu vào Trên bàn đến nghiên cứu thị tr-ờng khía cạnh n-ớc thị tr-ờng đầu hàng hoá mảng quan trọng mà công ty muốn kinh doanh thành công thị tr-ờng thành công coi nhẹ thị tr-ờng cung cấp nguyên vật liệu máy móc thiết bị Thị tr-ờng đầu vào hàng hoá kinh doanh Sau đà nắm bắt đ-ợc nhu cầu thị tr-ờng công ty phải tìm đối tác n-ớc kinh doanh nguyên vật liệu máy móc thiết bị xây dựng để tiến hành hoạt động mua bán, côn ty nên ý tới hÃng sản xuất kinh doanh 60 hạn chế giao dịch qua trung gian để hạ giá thành háng hoá Nghên cứu thị tr-ờng mua đòi hỏi phải nghiên cứu tỷ mỉ xác nhạy bén nắm vững đ-ợc đặc điểm tiềm lực tài chính, uy tín bạn hàng để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh Khi kinh doanh mặt hàng công ty cần thăm dò xem xét kỹ thông tin từ nguồn khác bạn hàng nên thu nhập nhiều đơn vị chào hàng từ hÃng sản xuất công ty th-ơng mại khác nhằm so sánh nguồn hàng có -u để đ-a định Thông qua thông tin thu đ-ợc từ hoạt động tiếp cận thị tr-ờng, công ty DELTA phải xác định đ-ợc thị tr-ờng trọng điểm cho hoạt động kinh doanh Vì thị tr-ờng trọng điểm có -u nhập số l-ợng hàng hoá lớn th-ờng xuyên với giá ổn định độ tin cậy cao toán thuận lợi Đối với thị tr-ờng quan trọng, công ty cần trì tăng c-ờng hoạt động hệ thống văn phòng đại diện để th-ờng xuyên nhận đ-ợc thông tin biến động thị tr-ờng - Yêu cầu quan trọng phải tạo phối hợp chặt chẽ văn phòng đại diện với hoạ động kinh doanh công ty, xác lập đ-ợc kênh trao đổi thông tin công ty với công ty n-ớc có mối quan hệ làm ăn buôn bán Thực yêu cầu xử lý thông tin công ty với công ty n-ớc có mối quan hệ làm ăn buốn bán Thực yêu cầu xử lý thông tin nhanh nhạy giúp cho công ty lập đ-ợc kế hoạch kinh doanh ngắn hạn dài hạn mà dự đoán đ-ợc biến đổi đột xuất thị tr-ờng tránh tổn thất không đáng có - Hoạt động nghiên cứu nhu câu n-ớc nguồn cấp n-ớc phải dựa kết luận chắn nên kinh doanh mặt hàng loại bỏ mặt hàng kinh doanh nhập thị tr-ờng có -u (giá cả, chất l-ợng, mặt hàng, dịch vụ kèm theo ) Trong tr-ờng hợp thời điểm thích hợp định số l-ợng hàng hoá nhập đ-ợc xác định hợp lý dể đáp ứng vừa đủ 61 nhu cầu nội địa không gây tồn đọng hàng hoá Nâng cao trình độ chuyên môn cho cán công nhân viên công ty Muốn thành công lĩnh vực nào, nhiệt tình ng-ời ta cần có hiểu biết lĩnh vực đó, có hiểu biết biết phải làm gì, làm nh-ng nào, lúc nào, đâu Trong hoạt động kinh doanh nh- vậy, nhân viên có trình độ nghiệp vụ thành thạo có khả đàm phán kỹ kết hợp đồng không gây bất lợi cho doanh nghiệp, làm thủ tục hải quan xuôn sẻ, tổ chức vận chuyển tiếp nhận hàng hoá an toàn, tìm đ-ợc -u đÃi toán Hoàn thiện hoàn thiện nghiệp vụ chuyên môn nhu cầu ng-ời lao động, đ-ờng đẻ khẳng định vị trí tập thể, không theo đ-ờng kết cục ng-ời bị tụt hậu suất bị đào thải Khi kinh tế phát triển kèm theo phát triển quan hệ th-ơng mại nội địa ngoại th-ơng Sự phát triển khiến đối tác ngày phải hoàn thiện nghệp vụ để tranh thủ thời cơ, tránh rủi ro không đáng có, muốn nhân viên phải hoàn thiện nghiệp vụ kinh doanh tìm đ-ợc biện pháp đem lai khoản lợi nhuận từ hợp đồng đ-ợc ký kết cho đơn vị Tóm lại, hoàn thiện nghệp vụ kinh doanh đòi hỏi chủ quan doanh nghiệp mà yêu cầu khách quan kinh tế thị tr-ờng đòi hỏi có lao động tự hoàn thiện Qua phân tích thực trạng tình hình nhân công ty kết kinh doanh thấy trình độ nhân viên phòng kinh doanh đáp ứng đ-ợc tiêu chuẩn cấp nh-ng tuổi tác đa phần trung niên Họ đ-ợc đào tạo kiến thức nghiệp vụ từ lâu Ngày có nhiều kiÕn thøc míi lÜnh vùc kinh doanh cïng víi chế độ sách liên quan đến lÜnh vùc kinh doanh ngµy mét nhiỊu, vËy mn không bị tụt hậu, họ cần phải 62 hoàn thiện nghiệp vụ kinh doanh Mặt khác cạnh tranh gay gắt khiến công việc kinh doanh công ty ngày khó khăn Chi có đội ngũ cán tâm huyết nắm đ-ợc nghiệp vụ đ-a công ty khỏi tình trạng khó khăn Đầu tiên công ty định kỳ tháng quý chuyên gia công ty để bồi d-ỡng nghiệp vụ cho số nhân viên hoạt động kinh doanh theo đề cử phòng Ngoài ra, công ty đề cử số cán nhân viên học lớp bồi d-ỡng ngiệp vụ cho cán Bộ th-ơng mại mở Chi phí ngày cho nhân viên học khoảng 200 nghìn đồng Th-ờng học tuần lần học doanh nghiệp đ-ợc cử ng-ời tham dự Nh- vây, khoá tốn khoảng 2.800.000 đồng Xét thấy trình hoạt động kinh doanh cấp thiết phải có chuyên gia nắm vững ngiệp vụ kinh doanh xuất nhập công ty tuyển chọn số nhân viên có lực để gửi ®i häc ë n-íc ngoµi Toµn bé chi phÝ tèi thiểu công ty đài thọ với cam kết ng-ời đ-ợc tuyển chọn sau học làm việc cho công ty Công ty vần chủ động xây dựng kế hoạch đào tạo cho Trong kế hoạch cần xác định rõ mục đích đào tạo, nội dung đào tạo Phân loại để tìm đối t-ợng cần đào tạo số l-ợng ng-ời cần đào tạo Xác định rõ ph-ơng h-ớng đào tạo chỗ cử học hình thức nên xác định chi phí từ tổng hợp thành tổng chi phí đào tạo Thực tốt biện pháp giúp cho công ty nâng cao đ-ợc uy tín hiệu kinh doanh nhờ trình độ lực nhân viên đ-ợc nâng cao chất l-ợng công việc đ-ợc ổn định nâng cao hạn chế đ-ợc sai lầm đáng tiếc xảy thực hợp đồng kinh doanh cho số cán chuyên môn nghiệp vụ trình độ cao Chính điều đà làm cho đối tác tin t-ởng vào lực cung cách làm ăn công ty tõ ®ã cã thĨ thiÕp lËp quan hƯ mËt thiết gắn bó lâu dài 63 công ty đối tác làm ăn công ty Để thực biện pháp này, việc tự giác hoàn thiện nghiệp vụ cá nhân công ty nên có biện pháp kích thích khen th-ởng đáng cá nhân, phận tích cực Đồng thời công ty nên tạo điều kiện thuận lợi cho ng-ời cầu thị có điều kiện phát triển tr-ớc mắt tạo điều kiện thời gian làm việc kinh phí hỗ trợ Sử dụng nhiều đồng tiền thay đổi ph-ơng thức để toán Nhận thấy công ty th-ờng sử dụng đồng đô Mỹ để toán điều gây ¶nh h-ëng tíi hiƯu qđa kinh doanh nÕu tû gi¸ thay đổi Công ty sử dụng đồng tiền n-ớc đối tác đồng tiền đối tác ngoại tệ mạnh sử dụng đồng Euro thay cho đồng USD để toán tình hình đồng USD có xu h-ớng giảm so với đồng Euro Ngoài kinh doanh với đối tác n-ớc công ty th-ờng sử dụng ph-ơng thức toán T/T công ty nên chuyển sang hình thức L/C vì: T/T (Telegraphic Transfer) ph-ơng thức toán chuyển tiền điện theo ph-ơng thức này, ng-ời nhập (khách hàng) yêu cầu ngân hàng trích tiền từ tài khoản tiền gửi để chuyển tiền cho ng-ời xuất L/C (Letter of Credit) ph-ơng thức ngân hàng (ngân hàng mở th- tín dơng) cam kÕt sÏ tr¶ tiỊn cho ng-êi xt khÈu ng-ời xuất trình đ-ợc chứng từ toán phù hợp với nội dung yêu cầu th- tín dụng Nh- ph-ơng thức toán T/T đà bộc lộ rõ hạn chế so với ph-ơng thức toán L/C Đó ngân hàng trách nhiệm khống chế hành vi trả tiền hai bên quyền lợi hai bên không đ-ợc đảm bảo cách chắn điều mà ph-ơng thức toán L/C đà đảm bảođ-ợc Trong tr-ờng hợp ng-ời xuất đà xuất hàng hoá nh-ng ng-ời nhập không giữ chữ tín gặp khó khăn kinh doanh th× vèn cđa ng-êi xt khÈu sÏ khó thu hồi, ảnh h-ởng lớn đến công việc kinh doanh Hiện ph-ơng thức toán T/T đ-ợc công ty áp dụng với 64 đối tác n-ơc quen thuộc Tuy công ty nên dần loại bỏ ph-ơng thức toán thực tế thấy vốn kinh doanh thu hồi đ-ợc chậm gây tình trạng thiếu chủ động hoạt động kinh doanh ảnh h-ởng lớn đến hiệu kinh doanh công ty III Một số kiến nghị nhà n-ớc Để thực công tác kinh doanh có hiệu nỗ lực công ty, Nhà n-ớc cần phải có chế số biện pháp thích hợp hỗ trợ cần thiết cho doanh nghiƯp Dùa theo quan ®iĨm chung hiƯn kinh doanh theo chế thị tr-ờng có quản lý điều tiết vĩ mô Nhà n-ớc, để tạo điều kiện cho công ty phát huy hết khả hoạt động kinh doanh Nhà n-ớc cần có số sửa đổi sách cụ thể nh- sau: Hoàn thiện chế quản lý kinh tế Cho đến đà cố gắng nhiều để hoàn thiện chế quản lý kinh tế nh-ng tồn nhiều nguyên nhân chủ quan khách quan Các điều chỉnh chế quản lý kinh tế thiếu chiến l-ợc lâu dài hầu hết mặt hàng quản lý có hạn chế - Về thủ tục hành chính: thủ tục hành r-ờm phải chạy hết quan đến quan khác Đặc biệt doanh nghiệp nhập hàng hoá thủ tục kiểm tra hồ sơ hải quan đà làm tính chủ động kinh doanh công ty th-ờng bị sai phạm với khách hàng thời gian giao nhận hàng làm ảnh h-ởng đến uy tín công ty khách hàng, hội kinh doanh chế thị tr-ờng Cần phải giản tiện thủ tục hành để rút ngắn thời gian thực hợp đồng từ tăng nhanh vòng quay vốn tăng hiệu hoạt động nhập - Về thuế nhập khẩu: điều chỉnh lại thuế nhập nh- giảm dần thuế suất giảm bớt mức thuế Nhất thiết bị thi công công trình, hoàn thiện biểu thuế cụ thể, xác cho loại mặt hàng để công ty xây dựng kế 65 hoach kinh doanh cách chủ động không bị động thuế nhập biến đổi Đặc biệt Việt Nam cần nhanh chóng đ-a vào sử dụng mà thuế mà quốc tế quy định cho loại mặt hàng để công ty thuận tiện phân loại mà hàng với hải quan Hơn mặt hàng máy móc thiết bị mà công ty nhập mặt hàng ch-a sản xuất đ-ợc cần có sách -u đÃi nhằm tạo thuận lợi cho hoạt động kinh doanh công ty góp phân đáp ứng nhu cầu sản xuất xây lắp n-ớc trình công nghệp hoá đại hoá đất n-ớc Nhà n-ơc tăng c-ờng đào tạo chuyên gia công nghệ Việc kinh doanh vật t- thiết vị xây dựng công ty mặt hàng quan trọng phục vụ đắc lực cho công phát triển đất n-ớc Do vây nên có sách -u tiên việc kinh doanh mặt hàng Vì mặt hàng th-ờng sử dụng vốn lớn, lại hay xảy rủi ro kỹ thuật Bên cạnh việc kinh doanh máy móc đánh giá chất l-ợng nh- phù hợp công nghệ máy móc nhập phải có đội ngũ chuyên gia giỏi Nhà n-ớc nên có sách đào tạo nâng cao trình độ chuyên gia tạo điều kiện cho họ để thông qua tạo nên đội ngũ chuyên gia có trình độ khoa học kỹ thuật cao Đó đội ngũ cán đắc lực giúp ta đánh giá đ-ợc tình trạng máy móc thiết bị từ tăng c-ờng hiệu kinh doanh phục vụ cho phát triển kinh tế Đẩy mạnh công tác xúc tiến th-ơng mại hỗ trợ cho doanh nghiệp Để giữ vững vị trí giữ vững thị tr-ờng truyền thống đồng thời mở rộng thị tr-ờng thâm nhập số thị tr-ờng khác cách thuận lợi hiệu doanh nghiệp xây dựng thiết bị cần có hỗ trợ Nhà n-ớc cách thích đáng Tổ chức hoạt động tuyên truyền quảng cáo bán hàng nh- hội chợ triển lÃm hàng công nghiệp thị tr-ờng n-ớc quốc tế nhằm giúp công ty giới thiệu hàng vật liệu xây dựng thiết vị Công ty với thị tr-ờng Tổ chức nghiên cứu thị tr-ờng giá hỗ trợ t- vấn cho công ty xây 66 dựng thiết bị thông qua việc hỗ trợ nh-: phát huy chức Phòng th-ơng mại công nghiệp Việt Nam Nghiên cứu ứng dụng nghiệp vụ marketing để phát thêm nguồn khách hàng tiềm thực hoạt động khuyếch tr-ơng cần thiết giúp ngành xây dựng Việt Nam tìm đ-ợc chỗ đững vững thị tr-ờng Việt Nam quốc tế Tóm lại, để tạo hành lang thuận lợi cho hoạt động kinh doanh Công ty DELTA nói chung doanh nghiƯp kinh doanh x©y dùng cđa ViƯt Nam nãi chung giải pháp từ phía công ty ch-a đủ mà cần phải có kết hợp với sách Nhà n-ớc, hỗ trợ từ phía Nhà n-ớc cho doanh nghiệp Sự kết hợp tạo hành lang thuận lợi cho phát triểu ngành Công nghiệp xây dựng nói chung cho hiệu kinh doanh công ty xây dựng thiết bị DELTA nói riêng 67 Kết luận Kinh doanh xây dựng thiết bị vấn đề sôi động hoạt động kinh doanh ngành xây dựng n-ớc ta Hiện hiệu hoạt động kinh doanh mặt xà hội vô to lớn Bên cạnh lợi ích thu đ-ợc ch-a nhiều đòi hỏi phải có đầu t- Đó việc đầu t- vào trình kinh doanh đầu t- việc tìm hiểu nghiên cứu thị tr-ờng n-ớc, cải tiến cách quản lý, mối quan hệ đối tác cho phù hợp điều kiện sản xuất n-ớc điều kiện quốc tế Phải đa dạng hoá thị tr-ờng, bạn hàng h-ớng kinh doanh theo chiều sâu, giảm chi phí kinh doanh Chắc chắn hiệu kinh doanh xây dựng máy móc thiết bị đem lại ngày nhiều, đóng góp ngày nhiều trình CNH HĐH B-ớc vào kỉ 21, Việt Nam thức thành viên tổ chức WTO, tăng tr-ởng n-ớc đòi hỏi trì 6-8%/năm Tr-ớc khó khăn thách thức giai đoạn với khả công ty cố gắng phát triển hoạt động kinh doanh để xa chuyển dần sang hình thức sản xuất kinh doanh có hiệu cao góp phần phát triển ngành xây dựng nâng cao vị ngành thị tr-ờng Trong thời gian thực tập công ty Xây dựng máy móc thiết bị DELTA em đà có tổng hợp đánh giá hoạt động kinh doanh công ty Bài viết sâu vào phân tích nhân tố ảnh h-ởng đến hiệu kinh doanh vật liệu xây dựng máy móc thiết bị công ty DELTA qua em nêu kiến nghị giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty Do hạn chế hiểu biết thời gian nghiên cứu có hạn, chắn chuyên đề nhiều thiếu sót Em mong đ-ợc bảo thầy giáo cán công nhân viên công ty Xây dựng thiết bị DELTA để chuyên đề đ-ợc hoàn thiện Xin chân thành cám ơn ! 68 Danh mục tài liệu tham khảo I Giáo trình GS.TS Đặng Đình Đào, GS.TS Hoàng Đức Thân giáo trình Kinh Tế Th-ơng Mại NXB Thống kê- 2003 GS TS Đặng Đình Đào Kế toán th-ơng mại dịch vụ NXB Thống Kê - 1998 TS Mai Văn B-u Giáo trình hiệu quản lý nhà n-ớc NXB Khoa học kỹ tht -1998 PGS TS Ph¹m Ngäc KiĨm – Giáo trình Thống kê doanh nghiệp NXB Thống kê - 2002 PGS Vị H÷u Tưu – Kü tht nghiệp vụ ngoại th-ơng NXB Giáo dục 1998 II Tạp chí báo Tạp chí công nghiệp Việt Nam số 13/2003 Tạp chí Phát triển kinh tế số 229/2002 Tạp chí Th-ơng Mại số 36/2003 Thời báo kinh tế Việt Nam Báo Th-ơng Mại III Các trang Web http://www.Vnexpress.net http://www.Vietrade.gov.vn http://www.Vneconomy.com.vn Báo cáo tổng kết cuối năm 2001,2002,2003 công ty DELTA Tài liệu giới thiệu công ty DELTA Các số liệu phòng tổ chức, phòng kế hoạch 69 Mục lục Lời mở đầu Ch-¬ng I: Lý ln hiƯu qu¶ kinh doanh cđa doanh nghiƯp3 I Bản chất vai trò hiệu kinh doanh cđa doanh nghiƯp .3 B¶n chÊt hiƯu qu¶ kinh doanh Vai trò hiệu kinh doanh cđa doanh nghiƯp 2.1 Sù khan nguồn lực đòi hỏi phải nâng cao hiệu qđa kinh doanh 2.2 Sù ph¸t triĨn cđa khoa học công nghệ cho phép khả nâng cao hiệu qu¶ kinh doanh cđa doanh nghiƯp .4 2.3 Môi tr-ờng cạnh tranh ngày gay gắt đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao hiƯu qu¶ kinh doanh cđa doanh nghiƯp II Nội dung hiƯu qu¶ kinh doanh cđa doanh nghiƯp Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp Phân loại hiƯu qu¶ kinh doanh cđa doanh nghiƯp 2.1 Hiệu tài hiệu qu¶ kinh tÕ x· héi 2.2 Hiệu kinh doanh phận hiệu kinh doanh tổng hợp 2.3 Hiệu kinh doanh tuyệt đối hiệu kinh doanh t-ơng đối 10 2.4 Hiệu tr-ớc mắt hiệu lâu dài 11 2.5 HiƯu qu¶ kinh doanh trực tiếp hiệu kinh doanh gián tiếp 11 III Các nhân tố ảnh h-ởng đến hiệu kinh doanh hệ thống tiêu phản ánh hiệu kinh doanh 12 Các nhân tố ảnh h-ởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiƯp 12 1.1 Nh©n tè chđ quan 12 1.2 Các nhân tố khách quan 15 Các nhân tố ảnh h-ởng đến hiệu kinh doanh công ty DELTA 18 2.1 Nhân tố vĩ mô 18 2.2 Nhân tố vi mô 20 HÖ thèng chØ tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 21 3.1 HƯ thèng chØ tiªu 23 3.2 Néi dung ý nghĩa tiêu 23 3.2.1 Chỉ tiêu hiệu tổng hỵp 23 3.2.2 Chỉ tiêu hiệu phận 24 Ch-ơng II: Thực trạng hiệu Quả hoạt động kinh doanh Công ty xây dựng thiết bị DELTA 26 70 I Giới thiệu chung công ty xây dựng thiÕt bÞ DELTA 26 LÞch sư phát triển Công ty DELTA 26 1.1 Từ năm 1994 đến năm 2000 26 1.2 Từ năm 2000 đến 27 Chức nhiệm vụ cấu tổ chức Công ty 28 2.1 Chức nhiệm vụ 28 2.2 Tổ chức máy quản lý Công ty 28 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh h-ởng đến hiệu kinh doanh cđa C«ng ty 31 3.1 Đặc điểm nguồn vốn Công ty 31 3.2 Đăc điểm lao động 32 3.3 Đặc điểm công nghệ thiết bị 33 3.4 Đặc điểm vỊ tỉ chøc s¶n xt 33 II Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty Xây dựng thiết bị DELTA 34 Thực trạng hoạt động kinh doanh công ty 34 1.1 Ph©n tÝch hoạt động kinh doanh theo khu vực thị tr-ờng 34 1.2 Phân tích hoạt động kinh doanh theo cấu mặt hàng 35 1.3 Phân tích hoạt động kinh doanh theo ph-ơng thức kinh doanh 37 2.Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty DELTA 38 2.1 Phân tích hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh c«ng ty 38 2.2 C¸c biƯn pháp mà công ty đà áp dụng để nâng cao hiƯu qu¶ kinh doanh 45 III Nh÷ng nhận xét rút từ phân tích thực trạng hiệu kinh doanh công ty xây dựng thiết bÞ DELTA 47 Đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh công ty DELTA 47 1.1 Những -u điểm việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty xây dựng thiết bị DELTA 47 1.2 Những mặt tồn việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty DELTA 48 Nguyên nhân tồn việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty DELTA 49 2.1 Nguyên nhân chủ quan 49 2.2 Nguyên nhân khách quan 51 Ch-ơng III:Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu qủa kinh doanh công ty xây dựng thiết bị DELTA 52 71 Về thÞ tr-êng 52 VỊ c¬ cÊu tỉ chøc quản lý lao động 53 Về máy móc thiết bị 53 VỊ s¶n phÈm 54 VỊ xóc tiÕn th-¬ng m¹i 54 II Một số biện pháp Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty DELTa 54 Hình thành phận nghiên cứu thị tr-ờng phòng kế hoạch 55 TÝch cùc t¹o vèn 57 Hoàn thiện công tác thị tr-ờng hoạt động kinh doanh 58 3.1 Hoàn thiện thị tr-ờng đầu 58 3.2 Hoàn thiện nghiên cứu thị tr-ờng đầu vào 60 Nâng cao trình độ chuyên môn cho cán công nhân viên công ty 62 Sử dụng nhiều đồng tiền thay đổi ph-ơng thức để toán 64 III Một số kiến nghị nhà n-ớc 65 Hoàn thiện chế quản lý kinh tÕ 65 Nhà n-ơc tăng c-ờng đào tạo chuyên gia công nghệ 66 Đẩy mạnh công tác xúc tiến th-ơng mại hỗ trợ cho doanh nghiÖp 66 KÕt luËn 68 Danh mục tài liệu tham khảo 69 72 ... Lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp Ch-ơng II: Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Xây dựng thiết bị DELTA Ch-ơng III: Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Xây dựng thiết bị DELTA. . .Xây dựng thiết bị DELTA em đà lựa chọn đề tài là: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu qủa kinh doanh Công ty Xây dựng thiết bị DELTA Bố cục đề tài: Ngoài phần... Nâng cao hiệu kinh doanh quan trọng cần thiết cho tất doanh nghiệp" 25 Ch-ơng II Thực trạng hiệu Quả hoạt động kinh doanh Công ty xây dựng thiết bị DELTA I Giới thiệu chung công ty xây dựng thiết