Luận văn một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở xí nghiệp dịch vụ trục vớt công trình công ty cổ phần vận tải thuỷ số 4

Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình LỜI MỞ ĐẦU Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế, tiêu chất lượng tổng hợp Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh q trình so sánh chi phí bỏ kết thu với mục đích đặt Do việc nghiên cứu xem xét vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu doanh nghiệp trình kinh doanh nay.Việc nâng cao hiệu Mang l■i tr■ nghi■m m■i m■ cho ng■■i dùng, công ngh■ hi■n th■ hi■n ■■i, b■n online không khác so v■i b■n g■c B■n có th■ phóng to, thu nh■ tùy ý kinh doanh tốn khó địi hỏi donah nghiệp phải quan tâm đến, vấn đề nghĩa quan trọng định đén tồn phát triển doanh nghiệp địi hỏi doanh nghiệp phải có độ nhạy bén, linh hoạt cao trình kinh doanh Qua q trình thực tập Cơng ty CP vận tải thủy số XN dịch vụ - trục vớt cơng trình, với kiến thức học với tầm quan trọng vấn đề em chọn đề tài: "Mét sè biƯn ph¸p nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Xí Nghiệp dịch vụ-trục vớt -công trình công ty cp vận tải thuỷ số 4" làm đề tài nghiên cứu Nội dung đề tài bao gồm: Phn1: Cơ sở lí ln vỊ hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh Phần 2: Tổng quan công ty Cp vận tải Thuỷ 4- XN dịch vụ trc vớtcông trình Phn 3: Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty Phn 4: Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xt kinh doanh cho c«ng ty Mangh■n Ln 123doc Th■a Xu■t Sau Nhi■u h■■ng phát thu■n l■i event cam s■ nh■n m■t tr■ t■ h■u k■t s■ thú nghi■m t■i ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event kho m■i ■■i, t■o t■ th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh hi■n ng■■i li■u ph■n tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thơng dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng tín kho■n tr■ nh■p khơng tài phong v■c cao thành b■n email nh■t tài online khác chuyên ■■n li■u thành tínb■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n công ■■ng c■a c■ doanh b■n hoàn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i h■o, Chúng l■i thông B■n 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có tơi tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác tài ■i■m D■ch xã to,kho■n th■c nhi■m h■i thutháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i hàng ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c ý cóg■i t■ng th■ tài 123doc v■ mơ ngun b■n d■ ng■■i ■■a t■ dàng s■ v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ tra th■c m■c ■ây) email c■u M■c h■■ng quý 100.000 cho tài b■n tiêu báu, li■u b■n, nh■ng ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u quy■n cách truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vuingày, n■p lòng “■i■u nhanh giàu ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email vi■n th■i Thu■n c■a thành mong tài v■ li■u viên mu■n S■ online ■■ng D■ng click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho Nam, 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■iwebsite c■p users ■âynh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i khơng t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Mangh■n Ln 123doc Th■a Xu■t Sau Nhi■u h■■ng phát thu■n l■i event s■ cam nh■n m■t tr■ t■ h■u k■t s■ thú nghi■m t■i ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event kho m■i ■■i, t■o t■ th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh hi■n ng■■i li■u ph■n tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thông dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng tín kho■n tr■ nh■p khơng tài phong v■c cao thành b■n email nh■t tài online khác chun ■■n li■u thành tínb■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n công ■■ng c■a c■ doanh b■n hoàn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i h■o, Chúng l■i thơng B■n 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có tơi tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác tài ■i■m D■ch xã to,kho■n th■c nhi■m h■i thutháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i hàng ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c ý cóg■i t■ng th■ tài 123doc v■ mô nguyên b■n d■ ng■■i ■■a t■ dàng s■ v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ tra th■c m■c ■ây) email c■u M■c h■■ng quý 100.000 cho tài b■n tiêu báu, li■u b■n, nh■ng ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u quy■n cách truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vuingày, n■p lòng “■i■u nhanh giàu ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email vi■n th■i Thu■n c■a thành mong tài v■ li■u viên mu■n S■ online ■■ng D■ng click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho Nam, 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■iwebsite c■p users ■âynh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i khơng t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Lnh■n 123doc Th■a Xu■t Sau h■■ng phát thu■n cam nh■n m■t t■k■t s■ t■i ýxác n■m t■■ng d■ng s■ nh■n website mang ■■i, t■o t■l■i c■ng ■■ng d■n 123doc CH■P nh■ng ■■u ■■ng h■ NH■N ■ã quy■n th■ng chia t■ng ki■m CÁC s■s■ l■i b■■c ti■n vàchuy■n ■I■U t■t mua online kh■ng nh■t bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh ng■■i li■u ph■n tài TH■A v■ li■u hàng thơng dùng tríTHU■N hi■u c■a ■■u tin Khi qu■ Vi■t xác khách nh■t, minh Nam Chào hàng uy tài l■nh Tác m■ng tín kho■n tr■ phong v■c cao thành b■n email nh■t tàichuyên ■■n li■u thành b■n Mong v■i nghi■p, viên kinh ■ã 123doc 123doc.net! mu■n ■■ng c■a doanh hoàn mang 123doc kýonline v■i h■o, Chúng l■ivà 123doc.netLink cho Tính ■■ n■p tơi c■ng cao ■■n cung ti■n tính ■■ng th■i vào c■p trách xác tài ■i■m D■ch xãkho■n th■c nhi■m h■itháng V■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i ■■■c ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c g■i t■ng tài 123doc v■ mô nguyên b■n ng■■i ■■a t■s■ v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ th■c m■c ■ây) email M■c h■■ng quý 100.000 cho b■n tiêu báu, b■n, nh■ng ■ã hàng phong l■■t tùy ■■ng ■■u quy■n truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau vuingày, n■p lòng “■i■u giàu ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n h■u thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email vi■n th■i Thu■n c■a thành mong tài v■ li■u viên mu■n S■ online ■■ng D■ng click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho Nam, 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■iwebsite c■p users ■âynh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i không t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Luônh■n Th■a Xu■t Sau Nhi■u 123doc Mang h■■ng phát thu■n l■i event cam s■ nh■n m■t tr■ t■ h■u k■t s■ thú nghi■m t■i ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event kho m■i ■■i, t■o t■ th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh hi■n ng■■i li■u ph■n tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thơng dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng tín kho■n tr■ nh■p khơng tài phong v■c cao thành b■n email nh■t tài online khác chuyên ■■n li■u thành tínb■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n cơng ■■ng c■a c■ doanh b■n hồn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i h■o, Chúng l■i thông B■n 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có tơi tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác tài ■i■m D■ch xã to,kho■n th■c nhi■m h■i thutháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i hàng ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c ý cóg■i t■ng th■ tài 123doc v■ mô nguyên b■n d■ ng■■i ■■a t■ dàng s■ v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ tra th■c m■c ■ây) email c■u M■c h■■ng quý 100.000 cho tài b■n tiêu báu, li■u b■n, nh■ng ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u quy■n cách truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vuingày, n■p lòng “■i■u nhanh giàu ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email vi■n th■i Thu■n c■a thành mong tài v■ li■u viên mu■n S■ online ■■ng D■ng click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho Nam, 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■iwebsite c■p users ■âynh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i khơng t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t u■t phát Nhi■u Mang Luôn 123doc Th■a Xu■t Sau h■n h■■ng phát thu■n l■i event s■ cam nh■n t■ m■t tr■ t■ h■u ýk■t s■ thú nghi■m t■i ýt■■ng xác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event t■o kho m■i ■■i, t■o t■ c■ng th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■ng ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia ki■m t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c ti■n s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công online h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N b■ng sang b■ng cho tài ■■nh hi■n tài ng■■i li■u ph■n tài TH■A li■u tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thơng dùng trí hi■u hi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin qu■ t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia nh■t, b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online uy hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác tín m■ng tín kho■n tr■ cao nh■p khơng tài phong v■c cao thành b■n nh■t email nh■t tài online khác chuyên ■■n li■u thành tín Mong b■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã mu■n t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n công ■■ng c■a c■ doanh b■n mang hoàn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i l■i h■o, Chúng l■i thông B■n cho 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có c■ng tơi tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i ■■ng tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác xã tài ■i■m D■ch xã to,h■i kho■n th■c nhi■m h■i thum■t tháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i hàng ngu■n ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c ý cótài g■i t■ng th■ tài 123doc nguyên v■ mô nguyên b■n d■ ng■■i ■■a t■ dàng s■ v■■t tri d■■i tri dùng ■■■c ch■ th■c tra th■c m■c ■ây) email c■u quý M■c h■■ng quý 100.000 cho tài báu, b■n tiêu báu, li■u b■n, nh■ng phong ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u phú, quy■n cách truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a ■a l■i b■n vào d■ng, 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vuingày, n■p giàu lòng “■i■u nhanh giàu ti■n giá s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u tr■ thành tr■ nh■p ■■ng 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email th■i vi■n th■i Thu■n mong c■a thành mong tài v■ li■u mu■n viên mu■n S■ online ■■ng D■ng t■o click t■o l■n ■i■u ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n ki■n V■” vào Vi■t 123doc cho top sau cho Nam, cho 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■i users website c■p users ■âynh■ng có ■■■c cóph■ thêm thêm tài bi■n g■i thu thu li■u t■t nh■p nh■t nh■p ■■c T■it■i Chính khơng t■ng Chính Vi■tth■i vìth■ Nam, vìv■y v■y ■i■m, tìm 123doc.net t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racó ■■i thu■c ■■i tr■■ng th■ nh■m nh■m c■p top ngo■i ■áp 3nh■t ■áp Google ■ng tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net nhu Nh■n nhuc■u c■u ■■■c chia theo chias■ quy■t danh s■tàitài hi■u li■u li■uch■t ch■t c■ng l■■ng l■■ng ■■ng vàvàki■m bình ki■mch■n ti■n ti■nonline online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Trong thời đại ngày nay, hoạt động sản xuất tạo cải vật chất dịch vụ gắn liền với sống người, công việc sản xuất thuận lợi sản phẩm tạo thị trường chấp nhận tức đồng ý sử dụng sản phẩm Để chủ thể tiến hành sản xuất phải có khă kinh doanh kinh doanh có hiệu quả.Hiệu sản xuất kinh doanh mục tiêu hàng đầu, định tồn doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp tự chịu trách nhiệm với công việc sản xuất kinh doanh Vì nâng cao hiệu SXKD nhiệm vụ chủ đạo doanh nghiệp Muốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, trước hết ta phải hiểu khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh: chất hiệu sản xuất kinh doanh vai trị phân tích hoạt động kinh tế nhằm đưa biện pháp thích hợp Có số quan điểm khác nói hiệu sản xuất kinh doanh nhà kinh tế như: “Hiệu kinh tế tượng (hoặc trình) kinh tế phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực (nhân lực, tài lực, vật lực, tiền vốn) để đạt mục tiêu xác định” “Hiệu kinh tế sản xuất xã hội mức độ hữu ích sản phẩm sản xuất ra, tức giá trị sử dụng khơng phải giá trị.” “Hiệu kinh doanh mức tăng kết kinh doanh lao động hay mức doanh lợi vốn sản xuất kinh doanh” Từ quan điểm khác nhà kinh tế, ta đưa khái niệm thống chung hiệu sản xuất kinh doanh sau: Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - công trình Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế biểu tập trung phát triển kinh tế theo chiều sâu phản ánh trình độ khai thác nguồn lực trình độn chi phí nguồn lực q trình tái sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh Nó thước đo ngày trở nên quan trọng tăng trưởng kinh tế chỗ dựa để đánh giá việc thực mục tiêu kinh tế doanh nghiệp thời kì Như hiệu kinh doanh khác với kết kinh doanh chúng có mối liên hệ chặt chẽ với Và tiêu “hiệu kinh doanh” thước đo quan trọng đánh giá hoạt động doanh nghiệp 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh đại lượng so sánh: so sánh đầu với đầu vào; so sánh thu với nguồn lực bỏ ra; so sánh kết doanh thu với chi phí kinh doanh bỏ ra… Bản chất hiệu hiệu lao động xã hội xác định cách so sánh lượng kết hữu ích cuối thu với hao phí lao động xã hội Hiệu sản xuất kinh doanh phải xem xét toàn diện, mặt thời gian không gian mối quan hệ với hiệu chung cua toàn kinh tế quốc dân Hiệu bao gồm hiệu kinh tế hiệu xã hội - Về mặt thời gian: hiệu mà doanh nghiệp đạt giai đoạn, thời kì, kì kinh doanh - Về mặt khơng gian: hiệu kinh doanh coi đạt toàn diện toàn hoạt động phận mang lại hiệu không làm ảnh hưởng đến hiệu chung - Về mặt định lựong: Hiệu kinh doanh phải đựoc thể mối tương quan thu chi theo hướng tăng thu giảm chi 1.1.3 Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh Sự cần thiết tính hiệu sản xuất kinh doanh phải xem xét góc độ: với thân doanh nghiệp, với xã hội, với người lao động; Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình Đối với doanh nghiệp: Việc xem xét tính tốn hiệu hoạt động sản xuất cho biết việc sản xuất đạt trình độ mà cịn cho phép nhà quản trị tìm nhân tố để đưa biện pháp thích hợp hai phương diện tăng kết giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả.Nó có vai trò quan trọng việc đánh giá, so sánh, phân tích kinh tế nhằm tìm giải pháp tối ưu để đạt mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Hiệu kinh doanh cao, doanh nghiệp có điều kiện mở rộgn quy mơ sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, có điều kiện trang bị công nghệ mới… Đối với kinh tế xã hội: Doanh nghiệp làm ăn tốt, có hiệu quả, doanh nghiệp đầu tư nhiều vào trình tái sản xuất mở rộng, ngày tạo nhiều sản phẩm cho xã hội, taọ nhiều công ăn việc làm, thúc đẩy kinh tế phát triển Hơn kinh doanh có lãi giúp doanh nghiệp có điều kịên đẻ đầu tư nhiều vào chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường, có điều kiện hạ giá thành sản phẩm dẫn đến hạ giá bán, tạo mức tiêu thụ mạnh có lợi cho kinh tế quốc dân, làm tăng trưởng phát triển kinh tế Đối với người lao động: Khi doanh nghiệp làm ăn có lãi tạo điều kiện chăm lo, cải thiện nâng cao đời sống cho người lao động Đó thúc đẩy hăng say lao động sản xuất, khuyến khích người lao động sáng tạo gắn bó với tổ chức 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh 1.2.1 Các nhân tố khách quan 1.2.1.1 Mơi trường pháp lý Đó quy định nhà nước thủ tục, vấn đề có liên quan đến phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp tham gia vào môi trường kinh doanh cần phải nghiên cứu, tìm hiểu chấp hành theo quy định đó.Mơi trường pháp lý lành mạnh tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiến hành thuận lợi hoạt động lại vừa điều chỉnh hoạt động kinh tế vĩ mô theo hướng trọng đến thành viên khác xã hội, quan tâm đến mục tiêu khác mục tiêu lợi nhuận Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình 1.2.1.2 Mơi trường văn hóa xã hội Mơi trường văn hoá - xã hội bao gồm nhân tố điều kiện xã hội, phong tục tập quán, trình độ, lối sống người dân Đây yếu tố gần gũi có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp trì thu lợi nhuận sản phẩm làm phù hợp với nhu cầu, thị hiếu khách hàng, phù hợp với lối sống người dân nơi tiến hành hoạt động sản xuất Mà yếu tố nhân tố thuộc mơi trường văn hố - xã hội quy định 1.2.1.3 Các sách kinh tế nhà nước Hình thức, thể chế đường lối trị Đảng Nhà nước định sách, đường lối kinh tế chung, từ định lĩnh vực, loại hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mơi trường trị ổn định có tác dụng thu hút hình thức đầu tư nước liên doanh, liên kết tạo thêm nguồn vốn lớn cho doanh nghiệp mở rộng hoạt động Ngược lại mơi trường trị rối ren, thiếu ổn định khơng hoạt động hợp tác sản xuất kinh doanh với doanh nghiệp nước ngồi khơng có mà hoạt động sản xuât kinh daonh doanh nghiệp nước gặp nhiều bất ổn 1.2.2 Các nhân tố chủ quan 1.2.2.1 Lực lượng lao động doanh nghiệp Trong trình sản xuất kinh doanh lực lượng lao động doanh nghiệp có sáng tạo khoa học áp dụng vào hoạt động sản xuất nhằm nâng cao hiệu sản xuất Lực lượng lao động tạo sản phẩm (dịch vụ) có kiểu dáng tính đáp ứng thị hiếu thị trường làm tăng lượng hàng hoá dịch vụ tiêu thụ doanh nghiệp, tăng doanh thu làm sở nâng cao hiệu kinh doanh.Lực lượng lao động nhân tố quan trọng liên quan trực tiếp đến suất lao động, trình độ sử dụng nguồn lực khác vốn, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu nên tác động trực tiếp đến hiệu hoạt động SXKD Ngày hàm lượng khoa học kỹ thuật kết tinh sản phẩm ngày lớn đòi hỏi người Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình lao động phải có trình độ định để đáp ứng yêu cầu đó, điều phần nói lên tầm quan trọng nhân tố lao động 1.2.2.2 Trình độ cơng nghệ Cơng nghệ tất dùng để biến đầu vào thành đầu Thành phần cỏ công nghệ: Phần thiết bị: Bao gồm phương tiện vật chất trang thiết bị, máy móc, nguyên liệu, phương tiện… Phần người: Có thể người sử dụng, người chế tạo, cải tiến máy móc… Phần thông tin: Thể dạng lý thuyết, khái niệm, phương pháp, thông số kĩ thuật… Phần tổ chức: Là phận phối hợp thành phần lại công nghệ với đẻ đảm bảo hoạt động có hiệu Doanh nghiệp phải biết ln tự làm cách tự vận động đổi mới, du nhập tiến khoa học kỹ thuật thời đại liên quan đến lĩnh vực sản xuất doanh nghiệp Vấn đề đóng vai trò quan trọng với hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh ảnh hưởng lớn đến vấn đề suất lao động chất lượng sản phẩm Sản phẩm dịch vụ có hàm lượng kỹ thuật lớn có chỗ đứng thị trường người tin dùng so với sản phẩm dịch vụ loại khác 1.2.2.3 Trình độ tổ chức quản lý điều hành Cơ cấu tổ chức xếp phòng ban, chức vụ doanh nghiệp, xếp hợp lý, khoa học, mạnh phận cá nhân phát huy tối đa hiệu công việc lớn Bộ máy quản trị hợp lý, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh khoa học phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp, có phân cơng, phân nhiệm cụ thể thành viên máy quản trị, động nhanh nhạy nắm bắt thị trường, tiếp cận thị trường chiến lược hợp lý, kịp thời nắm bắt thời cơ, yếu tố quan trọng máy quản trị bao gồm người tâm huyết với hoạt động công ty đảm bảo cho hoạt động doanh nghiệp đạt hiệu cao Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình 1.3 Một số tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 1.3.1 Chỉ tiêu doanh thu Doanh thu doanh nghiệp toàn khoản thu đựoc hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đem lại.Doanh thu doanh nghiệp bao gồm doanh thu từ hoạt động kinh doanh, doanh thu từ hoạt động tài doanh thu từ hoạt động khác a Doanh thu từ hoạt động kinh doanh bao gồm: - Các khoản tiền thu bán sản phẩm, hàng hóa, cung cấp dịch vụ thị trường Đây phận doanh thu chủ yếu doanh nghiệp - Giá trị sản phẩm hàng hóa đem biếu tặng, trao đổi tiêu dùng sản xuất nội doanh nghiệp như: điện sản xuất sử dụng nhà máy điện, xi măng thành phẩm sử dụng để sửa chữa doanh nghiệp sản xuất xi măng … Doanh thu tiêu thụ sản phẩm: DT = S ti * G i Trong đó: DT : doanh thu tiêu thụ sản phẩm S ti : Số lượng sản phẩm loại i tiêu thụ kì G i : Giá bán đơn vị sản phẩm loại i b Doanh thu từ hoạt động tài : Là khoản thu từ hoạt đọng đầu tư tài đem lại bao gồm: - Từ hoạt động liên doanh, liên kết; lãi cho vay; lãi tiền gửi, tiền hỗ trợ lãi suất nhà nước cho vay, thu từ hoạt động mua bán chứng khoán - Từ hoạt động nhượng bán ngoại tệ, thu nhập chênh lệch tỉ giá nghiệp vụ ngoại tệ theo quy định chế độ tài - Tiền cho thuê tài sản doanh nghiệp cho thuê tài san hoạt động kinh doanh thường xuyên Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình c Doanh thu từ hoạt động khác: - Thu từ lý, nhượng bán tài sản cố định - Thu nhập quà biếu tặng tiền, vật tổ chức, cá nhân - Thu từ khoản nợ khó đòi đòi - Các khỏan tiền thưởng khách hàng việc bán hàng khơng tính vào doanh thu - Thu từ năm trước bỏ sót ngồi sổ kế toán, phát - Các khoản thu nhập khác khoản trên… 1.3.2 Chỉ tiêu chi phí a Khái niệm Chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tồn hao phí vật chất, lao động khoản thuế mà doanh nghiệp để thực hoạt động sản xuất kinh doanh b Nội dung chi phí : Chi phÝ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp gåm nhiều khoản khác nội dung, tính chất, công dụng, mục đíchtrong doanh nghiệp Để thuận lợi cho công tác quản lý hạch toán cần phải tiến hành phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo tiêu thức khác nhằm nâng cao tính chi tiết thông tin chi phí, phục vụ đắc lực cho công tác quản lý, lập kế hoạch đồng thời tạo sở tin cậy cho việc phấn đấu giảm chi phí, nâng cao hiệu kinh tế chi phÝ Chi phí hoạt động doanh nghiệp thời kì bao gồm: chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh, chi phí hoạt động tài chính, chi phí khác Chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh: - Chi phí nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu, động lực (gọi tắt chi phí vật tư) - Chi phí khấu hao tài sản cố định - Chi phí tiền lương khỏan có tính chất lương (phụ cấp, tiền ăn ca…) - Chi phí bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí cơng đồn - Chi phí dịch vụ mua ngồi - Chi phí tiền khác Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình Chi phí hoạt động tài - Các khoản lỗ từ hoạt động đầu tư tài - Các khoản chi phí hoạt động tài như: hoạt động lien doanh, liên kết, mua bán chứng khoán - Các khoản lỗ lí khoản đầu tư ngắn hạn - Các khoản lỗ chênh lệch tỉ giá ngoại tệ phát sinh thực tế kì chênh lệch tỉ giá đánh giá lại số dư cuối kì khoản phải thu dài hạn phải trả dài hạn có gốc ngoại tệ - Dự phịng giảm giá đầu tư chứng khốn - Chi phí đất chuyển nhượng, cho thuê sơ hạ tầng xác định tiêu thụ - Một số lọai thuế sản phẩm dịch vụ thuộc hoạt động tài khồng chịu thuế GTGT, Chi phí hoạt động khác - Chi phí lí, nhượng bán tài sản cố định - Giá trị lại tài sản cố định lí, nhượng bán - Chênh lệch lỗ đánh giá lại vật tư, TSCĐ đem góp vốn liên doanh, đầu tư vào cơng ty liên kết, đầu tư dài hạn khác - Tiền phạt vi phạm hợp đồng, tiền bị phạt thuế truy nộp thuế - Các khoản chi năm trước bỏ sót ngồi sổ kế tốn, phát 1.3.3 Nhóm tiêu hiệu sử dụng chi phí Chi phí kinh doanh tồn chi phí phát sinh q trình SXKD, tiêu lợi nhuận tiêu quan trọng, điều kiện sống cịn doanh nghiệp Để có lợi nhuận cơng ty cần đầu tư, có chiến lược kinh doanh cụ thể khả quan phù hợp với điều kiện doanh nghiệp giai đoạn cụ thể Tức bỏ lượng chi phí nhỏ giới hạn để có mức lợi nhuận tốt a Hiệu sử dụng chi phí Chỉ tiêu thể đồng chi phí sản xuất kinh doanh kì thu đồng doanh thu.chỉ tiêu đánh giá khả sử dụng yếu tố đầu vào thông qua kết đạt Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình Tổng doanh thu kì Hiệu sử dụng chi phí = Tổng chi phớ kỡ Đây tiêu tổng hợp phản ánh hiệu trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, trình độ tăng suất lao động, nâng cao chất l-ợng hàng hoá nâng cao trình độ sử dụng vốn tổ chức kinh doanh công ty Mức doanh lợi cao tức hiệu cao, khả tích luỹ lớn, lợi ích dành cho ng-ời lao động nhiỊu b Tỉ suất lợi nhuận chi phí Tổng lợi nhuận kì Tỉ suất lợi nhuận chi phí = Tổng chi phí kì Chỉ tiêu nói lên đồng chi phí bỏ sản xuất kinh daonh thu lại đồng lợi nhuận Chỉ tiêu cao chứng tỏ doanh nghiệp kinh doanh hiệu 1.3.4 Nhóm tiêu hiệu sử dụng vốn kinh doanh Vốn kinh doanh doanh nghiệp hình thái biểu tiền tồn giá trị tài sản cố định, đầu tư dài hạn tài sản lưu động doanh nghiệp.vốn kinh doanh hay nguồn vốn có cảu doanh nghiệp gồm: nhà nước cấp, tự tích lũy, góp vốn liên doanh, cổ phần, vốn chiếm dụng Vốn sử dụng vào hoạt động kinh doanh, gửi ngân hàng, cho vay, mua trỏi phiu ca nh nc Thông qua tiêu thấy đ-ợc đồng vốn bỏ vào sản xuất tạo đ-ợc đồng tổng thu nhập, thu nhập tuỳ Nó cho ta thấy đ-ợc hiệu kinh tế không lao động vật hoá mà lao động sống Nó phản ánh trình độ tổ chức sản xuất quản lý ngành nh- doanh nghiệp Mục tiêu sản xt cđa ngµnh cịng nh- cđa doanh nghiƯp vµ toµn xà hội quan tâm tạo nhiều sản phẩm chi phí mà điều quan trọng sản phẩm đ-ợc tạo đồng vèn bá nhiỊu hay Ýt ChØ tiªu doanh thu, doanh thu thuần, lợi nhuận, tiền vốn tiêu phản ánh trình độ phát triển sản xuất, trình ®é sư dơng ngn vèn vËt t-, lao ®éng, tµi Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 10 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình Doanh thu vận tải công ty giảm so với năm trứơc lĩnh vực truyền thống có nhiều kinh nghiệm cơng ty cần tìm ngun nhân khác phục để có kết tốt Cơng nhân có tay nghề cao cịn ít, đa số thợ bậc thấp Đội ngũ cán quản lý cịn thiếu chun nghiệp Hoạt đơng marketing chưa trọng Hoạt động cạnh tranh với công ty lĩnh vực khó khăn lớn với cơng ty Điều địi hỏi nhà quản lý công ty phải đưa biện pháp để khắc phục đẩy mạnh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 62 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - công trình PHẦN 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI XN DỊCH VỤTRỤC VỚT -CƠNG TRÌNH 4.1 Mục tiêu phương hướng phát triển công ty thời gian tới Mục tiêu năm 2009: Mục tiêu chung: Trong q trình hoạt động cơng ty xây dựng cho mục tiêu sau: Tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, tăng lợi nhuận, ổn định nâng cao mức sống cho người lao động Nâng cao hiệu sử dụng vốn, tăng suất lao động, bảo đảm nâng cao hiệu kinh doanh Nâng cao chất lượng dịch vụ thỏa mãn khách hàng, trọng khâu marketing Nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường để bước tiến tới hội nhập Mục tiêu cụ thể: Năm 2009 năm Công ty tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh Quyết tâm phấn đấu thực tốt tiêu kề hoạch mà công ty đề cụ thể: Doanh thu tăng 10 % so với năm 2008 Tổng số doanh thu phấn đấu đạt: 10.600 triệu đồng So với kết năm 2008 = (10.600/9.636) = 110% Trong đó: Doanh thu bán hàng: 1.730 triệu đồng Doanh thu cung cấp dịch vụ: 8.870 triệu đồng Lợi nhuận: Tăng 8% so với năm 2008 Tổng số: 86,7triệu đồng So với năm 2008 = (86,7/80,3)=108% Đảm bảo việc làm ổn định cho người lao động Cố gắng nâng cao mức thu nhập bình quân Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 63 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình Thu nhập bình quân người lao động: 2.000.000 đ/người /tháng Trong đó: - Từ lương: 1.700.000đ/người/tháng - Thu nhập khác: 300.000 /ngi /thỏng Để đạt đ-ợc mục tiêu toàn thể cán công nhân viên công ty đà nỗ lực hoạt động Xuất phát từ ph-ơng h-ớng mục tiêu công ty, sở phân tích đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới em xin đ-ợc đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh c«ng ty 4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho công ty 4.2.1 Tiết kiệm chi phí 4.2.1.1 Căn biện pháp Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải bỏ nhiều chi phí.Tồn chi phí sản xuất kinh doanh kì đựoc chia làm yếu tố chi phí sau: Chi phí nguyên vật liệu, chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí tiền lương khoản có tính chất lương, chi phí dịch vụ mua ngồi, chi phí khác tiền Như vậy, chi phí có tác động lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Kinh doanh chủ yếu lĩnh vực dịch vụ, công ty phải chịu tác động ngày lớn từ việc giá hầu hết loại nguyên nhiên vật liệu đầu vào tăng: điện, nước, xăng dầu Chỉ qua năm 2007 2008, hiệu sử dụng chi phí giảm sút Tốc độ tăng giá vốn (41%) tốc độ tăng chi phí lãi vay (62%) lớn tốc độ tăng doanh thu (36%) điều làm cho lợi nhuận công ty năm không tăng nhiều 4.2.1.2 Mục tiêu biện pháp Giảm chi phí biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh tăng cường khả cạnh tranh công ty thị trường Giảm chi phí làm cho doanh nghiệp giảm giá thành mà lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh tăng Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 64 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình Mục tiêu biện pháp là: Giảm chi phí khoảng 5%, Cùng với việc nâng cao hiệu kinh tế sử dụng chi phí, Tăng lợi nhuận 4.2.1.3 Nội dung biện pháp - Thực hành tiết kiệm chi phí: Tiết kiệm chi phí mua nguyên vật liệu cách lựa chọn nguồn hàng giá hợp lí, phương tiện vận tải phù hợp, địa điểm mua hàng thuận tiện, phương thức bn bán thích hợp Dự kiến tiết kiệm = 809.019.508đ (năm 2008)*7%= 56.631.366 đ + Chi phí dịch vụ mua ngoài: (Tiền điện, tiền nước, tiền xăng dầu) 99.117.433 đ (năm 2008)*5% =4.955.872đ/năm + Chi phí lãi vay: 53.908.000đ (năm 2008) *5% =2.695.400 đ/năm + Chi phí tiền khác: 135.800.000 đ (năm 2008)*7% =9.506.000đ /năm Tổng mức tiết kiệm chi phí biện pháp: 100 triệu đồng Tổ chức tốt q trình tính tốn Tăng tốc độ chu chuyển VLĐ Tinh giản máy quản lí hành chính, cải tiến phù hợp với hoạt động công ty, cắt giảm khoản chi tiêu không cần thiết, áp dụng tiến khoa học quản lí đảm bảo thơng tin thơng suốt xác Lập kế hoạch bố trí lao động đơn vị sản xuất trực tiếp cho sát với yêu cầu công việc để tăng suất lao động tiến độ chung cho cơng trình Cơng ty nên mạnh rạn đầu tư để phục vụ kinh doanh lâu dài, tăng suất nhằm tăng doanh thu cho công ty dẫn đến tiêu hiệu kinh tế liên quan đến doanh thu chi phí có xu hướng biến đổi theo chiều hướng khẳng định hiệu hoạt động SXKD công ty tốt Thực nghiêm quy chế lao động công ty Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 65 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình Giáo dục, nâng cao tinh thần trách nhiệm cho người lao động việc sử dụng thiết bị, phương tiện: hạn chế sử dụng thiết bị điện, nước không thực cần thiết, tắt thiết bị hết làm việc đồng thời phải sử dụng tiết kiệm 4.2.1.4 Dự kiến chi phí kết biện pháp Bảng dự kiến chi phí kết biện pháp Đơn vị tính: VNĐ Chỉ tiêu Trước thực Sau thực biện pháp biện pháp Chênh lệch Tổng chi phí 9,556,657,868 9,456,657,868 -100,000,000 Tổng doanh thu 9,636,970,516 9,636,970,516 80,312,648 180,312,648 100,000,000 1.009 1.02 0.011 ROE 0.03 0.08 0.05 ROA 0.02 0.04 0.02 Lợi nhuận Hiệu sử dụng CP(1/2) 4.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực 4.2.2.1 Căn biện pháp Bất kể doanh nghiệp hoạt động kinh tế trường phải chấp nhận cạnh tranh Lợi cạnh tranh doanh nghiệp thương trường chất lượng sản phẩm, dịch vụ, giá cả, khách hàng khơng phải ngẫu nhiên mà có Nó kết lao động sáng tạo đội ngũ cán cơng nhân viên doanh nghiệp Có đóng góp tận tâm, nhiệt tình thành viên, người lao động lành nghề, giỏi chuyên môn nghiệp vụ, có kinh nghiệm, tinh thần kỉ luật tốt điều kiện tạo nên thành công cho doanh nghiệp Tại xí nghiệp dịch vụ- trục vớt -cơng trình điều cần thiết Do đặc điểm nghành nghề, lĩnh vực kinh doanh vân tải đương sông sửa chữa máy móc, trơng bến bãi nên nên tỉ trọng lao động trực tiếp sản xuất chủ yếu chiếm gần 80 % tổng số lao động xí nghiệp trình độ lao động lại chưa cao Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 66 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình Người lao động công ty phần đông vợ, em, người thân cán công ty, hầu hết chưa qua đào tạo, tay nghề, trình độ chuyên môn không cao, Ý thức tổ chức kỉ luật, tinh thần trách nhiệm với cơng việc cịn hạn chế Thiếu cán quản lí có trình độ chun mơn cao Hơn đội ngũ cán quản lí cơng nhân kĩ thuật cần nâng cao trình độ quản lí trình độ chun mơn cách thường xuyên để rèn luyện lực quản trị cho người lao động phát huy hết tiềm q trình sản xuất, vừa có sáng tạo đóng góp cho hiệu sản xuất kinh doanh chung toàn doanh nghiệp 4.2.2.2 Mục tiêu biện pháp Giúp cho người lao động có kĩ kiến thức, thể lực cần thiết cho công việc, nhờ mà phát huy lực họ làm cho suất lao động nâng lên, sử dụng nguồn nhân lực có doanh nghiệp hiệu trách nhiệm người lao động công ty cải thiện Làm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận 4.2.2.3 Nội dung biện pháp Một là: Xây dựng chương trình tuyển dụng - Trước tiên cần xác định nhu cầu tuyển dụng Vấn đề dự báo nhu cầu nguồn nhân lực công ty thường áp dụng cho mục tiêu Đối với mục tiêu kế hoạch ngắn hạn cần phải thực hiên phân tích công việc, xác định khối lượng công việc cần thiết, điều giúp cho doanh nghiệp xác định nhu cầu số lượng nhân viên với kỹ cần thiết để thực công việc tương lai làm sở để phân cơng bố trí lại cấu tổ chức, tinh giảm biên chế, tuyển dụng thêm nhân viên Căn vào tình hình sản xuất kinh doanh thực tế năm trước (2008).Cụ thể lao đơng định mức xí nghiệp dịch vụ - trục vớt- cơng trình xác định sau: Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 67 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình Phục vụ: Tính theo nhu cầu khối bảo vệ xí nghiệp lái xe Lao đông quản lý: Lấy theo số thực tế CBCN văn phịng xí nghiệp làm việc Sửa chữa: tính theo nhu cầu phận sửa chữa đột xuất phương tiện công ty xí nghiệp Trục vớt, Sà lan cơng trình: Tính theo cho thuê bao B cẩu Vận tải: tính theo yêu cầu bố trí sĩ quan thuyền viên chủng loại phương tiện xí nghiệp có Căn vào yêu cầu cần thiết vị trí cần tuyển dụng, cơng ty tiến hành xây dựng test để tuyên nhân viên: trình độ ngoại ngữ, trình độ tin học, trình độ chuyên mơn Khi tuyển dụng cần tn theo trình tự bước tuyển dụng: - Chuẩn bị tuyển dụng: - Thông báo tuyển dụng: Công ty vừa đăng báo, vừa thông qua trường đào tạo - Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ: - Phỏng vấn sơ - Sau ứng viên hồn thành tốt vịng sơ tuyển,doanh nghiệp tiến hành vấn chuyên sâu, kiểm tra, trắc nghiệm: Qua biết mức độ khéo léo khả người thi tuyển - Khám sức khỏe - Ra định tuyển dụng Hai là: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực có cơng ty Đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực biện pháp mang chiến lược lâu dài doanh nghiệp - Với công nhân kỹ thuật: Ngoài việc tổ chức thi đua tay nghề hàng năm, hàng q, chí hàng tháng tổ chức lớp ngắn hạn công ty gửi đến trường kỹ thuật để bồi dưỡng, đào tạo nõng cao tay ngh Công ty nờn trì không khí trao đổi nghề nghiệp ng-ời có tay nghề ng-ời Sinh viờn: Nguyn Th Hi Chõu - Lớp: QT902N 68 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình míi vµo nghỊ, nh»m thèng nhÊt ph-ơng pháp, quy trình, chất l-ợng cho công việc sản xuất Cách thứ hai mang tính đào tạo có chọn lọc chọn nhóm thợ nòng cốt phân x-ởng để đào tạo nâng cao tay nghề tiếp thu cong nghệ ngành để triển khai ứng dụng - i vi lao động gián tiếp cần phải cập nhật thông tin, bổ sung kiến thức nghề kiến thức cần thiết cho vị trí đảm nhiệm Công ty dự tính ng-ời đến năm 2009 trình độ họ 100% đại học Cú ch độ khen thưởng kịp thời có phát minh, sáng kiến, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nếu làm vấn đề cơng ty có đội ngũ lao động lành nghề, đội ngũ cán quản lý có trình độ quản lý cao, động nhạy bén, đồng thời gắn bó thành viên nhóm, phận công ty tạo điều kiện thuận lợi cho công ty việc thực mục tiêu: xây dựng uy tín cơng ty, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận 4.2.2.4 Dự kiến chi phí, kết sau biện pháp Đào tạo nâng cao chất lượng cho cán kĩ thuật vận hành, sửa chữa trực tiếp đào tạo xưởng thời gian tháng hướng dẫn cán đào tạo nghề Tổng lương phải trả: 40.000.000 đồng Chi phí khác: 10.000.000 đồng Tổng chi phí: 50.000.000 đồng Với cán quản lý cử học lớp bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ trình độ quản lý kinh tế Chi phí: 30.000.000đ/khóa học Xây dựng chương trình tuyển dụng Tổng dự kiến chi phí biện pháp: 90.000.000 đ Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 69 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình Bảng dự kiến chi phí kết biện pháp Đơn vị tính: VNĐ Chỉ tiêu Trước thực Sau thực biện pháp biện pháp Chênh lệch Tổng chi phí 9,556,657,868 9,646,657,868 Tổng doanh thu 9,636,970,516 9,777,187,868 140,217,352 Lợi nhuận Năng suất lao động Hiệu lao động 90,000,000 80,312,648 130,530,000 50,217,352 169,479,083 174,592,640 5,113,557 1,434,154 2,330,893 896,739 0.008 0.013 0.0053 Tỉ suất LN/DT 4.3 Một số biện pháp giúp doanh nghiệp hoàn thành mục tiêu năm 2009 Một là: Tăng cường huy động vốn Sư dơng vèn s¶n xt kinh doanh khâu quan trọng định đến hiệu sản xuất kinh doanh Đối với TSCĐ cũ kỹ lạc hậu, Chi nhánh lý để giải phóng vốn, tích cực thu hồi nợ khách hàng Chi nhánh tăng nguồn vốn kinh doanh cách huy động thêm vốn công nhân viên chức từ nhiều nguồn khác (tiền th-ởng, tiền tiết kiệm, tiền nhàn rỗi) công nhân viên vay thêm vốn bên Đồng thời chi nhánh xây dựng ph-ơng án kinh doanh hợp lý có hiệu quả, thông báo sử dụng vốn Chi nhánh cho công nhân viên nhằm tạo nguồn tin cho công nhân viên việc vay tiền để thực hợp đồng dự án mà chi nhánh thiếu vốn thực Đối với hình thức góp vốn dựa trí toàn công nhân viên chi nhánh mang tính tự nguyện Nếu cán công nhân viên có tiền nhàn rỗi muốn góp vốn chi nhánh nên khuyến khích Đối với chi nhánh cụng ty việc huy động đ-ợc vốn công nhân viên Công ty có tác dụng Tăng VLĐ, Chi nhánh nhờ tăng khả toán tạo thuận lợi cho hiệu sản xuất kinh doanh Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 70 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình Trong năm qua chi phí trả cho lãi vay ln, vỡ vy cụng ty cn: Giảm vốn vay ngân hàng làm cho chi phí tài giảm xuống lÃi xuất trả cho khoản vay cán công nhân viên nhỏ lÃi suất ngân hàng, tạo đ-ợc khoản lợi lớn chi nhánh Gắn chặt quyền lợi ng-ời lao động quyền lợi doanh nghiệp qua tạo động lực cho ng-ời lao động làm việc tốt Ngoài chi nhánh nên chấn chỉnh lại công tác phân bố nguồn tài mua nguyên vật liệu cho hợp lý, xây dựng mục tiêu định mức việc mua bán Công ty cần đ-ợc cân nhắc tính toán cách khoa học Hai l: y mnh hot ng Marketing v m rng th trng Hoạt động Marketing vấn đề mẻ doanh nghiệp nhà n-ớc, đặc biệt xí nghiệp dịch vụ-trục vớt -công trình Marketing vừa khoa học vừa nghệ thuật Do để nắm bắt đ-ợc cần phải học tập, thực th-ờng xuyên không lÃnh đạo cán quản lý kỹ thuật toàn CNV chi nhánh Để làm tốt việc Marketing chi nhánh cần triển khai hoạt động sau: Xây dựng hệ thống thông tin thị tr-ờng để cung cấp thông tin hoạt động kinh tế kỹ thuật có liên quan đến lĩnh vực n-ớc Tr-ớc hết muốn tìm hiểu thị tr-ờng để có chiến l-ợc xâm nhập phải tiến hành nghiên cứu, điều tra thị tr-ờng thị tr-ờng đầu sản phẩm Phân tích thị tr-ờng đ-ợc tiến hành qua giai đoạn: - Phải xác định mức tăng tr-ởng kinh tế thị tr-ờng, thị tr-ờng có mức tăng tr-ởng kinh tế cao, đời sống ng-ời dân sung túc, đầy đủ nhu cầu tiêu dùng cao sản phẩm Công ty phải lấp đầy khoảng trống - Xác định tỷ trọng thị tr-ờng kiểm soát đ-ợc, sở Chi nhánh đánh giá vị trí thua đơn vị kinh doanh khác mặt nào, so sánh với đối thủ cạnh tranh cho phép đinh sách Chi nhánh t-ơng lai - Xác định đ-ợc cấu thị tr-ờng: Cơ cấu thị tr-ờng đ-ợc phân theo vùng tiêu thụ, theo đối t-ợng tiêu dùng, theo kênh tiêu thụ sản phẩm Nghiên cứu lĩnh vực thành phần thị tr-ờng, tính chất hình thành nhu cầu thị tr-ờng từ ®ã Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 71 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - công trỡnh xác định đ-ợc thị tr-ờng mục tiêu Tr-ớc chi nhánh xác định thị tr-ờng mục tiêu thị tr-ờng miền Bắc nh-ng đến chi nhánh cần xâm nhập thị tr-ờng miền Trung miền Nam để tập trung nỗ lực nhằm chiếm đoạt Nếu không xác định đ-ợc thị tr-ờng mục tiêu, chi nhánh buộc phải hoạt động nhiều phần thị tr-ờng điều hiệu tổ chức quản lý phức tạp.Sau nghiên cứu thị tr-òng phân tích thuận lợi khó khăn có biện pháp tổ chức lâu dài để xâm nhập vào thị tr-ơng -Th-ờng xuyên tìm hiểu doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực với Công ty, để nắm đ-ợc tình hình khả công ty từ rút kinh nghiệm có kịp thời đ-a giải pháp thích hợp Xây dựng ph-ơng pháp quảng cáo hiệu hợp lý: quảng cáo phải làm cho khách hàng hiểu đ-ợc sản phẩm, dịch vụ đến với chi nhánh Do việc quảng cáo đạt hiệu nội dung quảng cáo phải thực gây ấn t-ợng làm cho khách hàng cảm nhận đ-ợc tích cực sản phẩm, dịch vụ Vì quảng cáo ph-ơng tiện truyền thông khác, chi nhánh phải xây dựng cho ch-ơng trình quảng cáo ph-ơng tiện, âm thanh, hình ảnh,trong nội dung cần giải thích rõ tài năng, đặc tính sản phẩm, dịch vụ cung cp tác dụng gắn với mục tiêu cụ thể Xây dựng chiến l-ợc Marketing: công việc quan trọng muốn thành công, Công ty phải xây dựng chiến l-ợc marketing xác định đ-ợc sản phẩm chính, thị tr-ờng, khách hàng, mục tiêu tiềm Ba l: Cỏc bin phỏp nhm nõng cao lợi nhuận cho công ty Biện pháp tăng doanh thu Doanh thu công ty chủ yếu từ hoạt động vận tải hoạt động dịch vụ - Mở rộng thị tr-ờng: Tăng c-ờng công tác tiếp cận thị tr-ờng, khai thác công việc Ban giám đốc Phòng Kế hoạch- Kinh doanh công nhân viên phát huy tinh thần động, tự chủ tận dụng hội thời để khai thác công việc kể từ công việc nhỏ đến công trình lớn Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 72 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình - Quan hệ chặt chẽ với Công ty Ban để có thuận lợi kinh doanh Mở rộng quan hệ đối tác với Bộ khác địa ph-ơng, tiếp cận với đối tác có dự án tiềm - Mở rộng hoạt động dịch vụ t- vấn nh- kiểm định chất l-ợng công trình, cung ứng vật t-, thiết bị tập d-ợt nhận tổng thầu thi công công trình vừa nhỏ -Tăng c-ờng công tác quảng cáo, giới thiệu khả lực công ty với khách hàng - Tăng c-ờng công tác nâng cao chất l-ợng sản phẩm, dịch vụ Thùc hµnh tiÕt kiƯm: TiÕp tơc lµm tèt công tác thực hành tiết kiệm có hiệu lĩnh vực nh-: nhiên liệu, điện n-ớc, xăng dầu, đ-a định mức tiêu hao nguyên liệu hợp lí, tránh gây lÃmg phí, phấn đấu giảm chi phí từ 5-10% Bốn là: Tiêp tục thực công tác xếp, đổi doanh nghiệp, xây dựng tổ chc biên chế quản lí lao động tiền l-ơng Công ty cần tích cực, chủ động triển khai thực mặt, xếp lực l-ợng cho phù hợp với tình hình mới, làm tốt công tác tổ chức, xếp ng-ời việc làm cho máy tổ chức tinh gọn, hoạt động hiệu nhằm phát huy sức mạnh tổ chức cá nhân Sinh viờn: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 73 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình KẾT LUẬN Trong chế thị trường có cạnh tranh gay gắt nay, doanh nghiệp đứng trước khó khăn thử thách, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Một doanh nghiệp muốn tồn khẳng định vị trí thương trường sản xuất kinh doanh phải có hiệu Q trình thực tập Chi nhánh cơng ty CP vận tải thủy 4-xí nghiệp dịch vụ trục vớt cơng trình, đuợc tìm hiểu hoạt động sản xuất, kinh doanh dịch vụ vận tải Cơng ty có nhiều mặt tích cực đáng khích lệ, ln hồn thành kế hoạch đặt bên cạnh cịn hạn chế cần khắc phục, đặc biệt hiệu sử dụng chi phí Tuy thời gian tiếp xúc với thực tế có hạn, hiểu biết lĩnh vực hiệu sản xuất kinh doanh cịn nhiều hạn chế nên phân tích đề tài cịn thiếu sót định, em mong quan tâm giúp đỡ thầy giáo bạn sinh viên đóng kiến Sau em xin chân thành cảm ơn tới thầy cô giáo môn quản trị kinh doanh, đặc biệt thầy giáo: Ths Hồng Chí Cương giúp em hoàn thành báo cáo Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Nguyễn Thị Hải Châu Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 74 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU: PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh 1.1.3 Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh 1.2.1 Các nhân tố khách quan 1.2.2 Các nhân tố chủ quan 1.3 Một số tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 1.3.1 Chỉ tiêu doanh thu 1.3.2 Chỉ tiêu chi phí 1.3.3 Nhóm tiêu hiệu sử dụng chi phí 1.3.4 Nhóm tiêu hiệu sử dụng vốn kinh doanh 10 1.3.5 Nhóm tiêu hiệu sử dụng lao động 13 1.3.6 Một số tiêu đánh giá tài doanh nghiệp 13 1.4 Các phương pháp phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 20 1.4.1 Phương pháp so sánh 21 1.4.2 Phương pháp phân tích tượng kết kinh doanh 21 1.4.3 Phương pháp thay liên hoàn 22 PHẦN 2: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI THỦY XÍ NGHIỆP DỊCH VỤ - TRỤC VỚT - CƠNG TRÌNH 2.1 Giới thiệu khái quát công ty Vận tải thủy 23 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 23 2.2 Chức nhiệm vụ công ty 24 2.3 Cơ cấu tổ chức 25 2.3.1 Sơ đồ máy tổ chức quản lý 25 2.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 27 Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 75 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - công trình 2.4 Đánh giá chung kết sản xuất kinh doanh công ty 30 2.5 Khái qt tình hình tài cơng ty 34 2.6 Nhân công ty 40 2.7 Hoạt động marketing 41 PHẦN 3: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG CÁC NGUỒN LỰC CỦA CƠNG TY 3.1 Phân tích hiệu qủa sử dụng vốn kinh doanh 44 3.1.1 Phân tích hiệu sử dụng vốn lưu động 44 3.1.2 Phân tích hiệu sử dụng tài sản cố định 47 3.2 Phân tích hiệu sử dụng chi phí 49 3.3 Phân tích khái qt tình hình tài 50 3.3.1 Nhóm tiêu phản ánh cấu nguồn vốn 51 3.3.2 Nhóm tiêu khả toán 53 3.3.3 Nhóm tiêu hoạt động 55 3.3.4 Nhóm tiêu khả sinh lợi 57 3.4 Phân tích hiệu sử dụng lao động 58 3.5 Phân tích hiệu kinh doanh tổng hợp 59 3.6 Nhận xét chung tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 61 PHẦN 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD TẠI XN DỊCH VỤ-TRỤC VỚT -CƠNG TRÌNH 4.1 Mục tiêu phương hướng phát triển công ty thời gian tới 63 4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho công ty 64 4.3 Một số biện pháp giúp doanh nghiệp hoàn thành mục tiêu năm 2009 70 Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 76 ... QT902N 22 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình PHẦN 2: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI THỦY XÍ NGHIỆP DỊCH VỤ - TRỤC VỚT - CƠNG TRÌNH 2.1 Giới thiệu khái.. .Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh. .. vân tải Phòng quản lý phương tiện Xí nghiệp sửa chữa Hùng Vương Xí nghiệp sửa chữa tàu 81 Xí nghiệp sửa chữa tàu 200 Xí nghiệp dịch vụ - trục vớt- cơng trình Xí nghiệp dịch vụ - trục vớt- cơng trình