Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở xí nghiệp in hà tây

LỜI MỞ ĐẦU Hiệu kinh doanh vấn đề đặt cho doanh nghiệp, đặc biệt kinh tế thị trường Các nhà đầu tư, chủ doanh nghiệp trước định bỏ vốn đầu tư vào ngành, sản phẩm, dịch vụ việc trả lời câu hỏi: Sản xuất gì? Sản xuất cho ai? Và sản xuất nào? phải biết chi phí bỏ lợi ích thu Dĩ nhiên rằng, lợi ích thu phải lớn chi phí bỏ mong thu lợi nhuận, hay nói cách khác nhà đầu tư, chủ doanh nghiệp mong muốn lợi nhuận tối đa với chi phí thấp Sở dĩ lợi nhuận mà nói rộng hiệu kinh doanh vừa động lực, vừa tiền đề để doanh nghiệp tồn phát triển điều kiện cạnh tranh vô khắc nghiệt, rỉu ro, bất trắc xảy ra, nguy phá sản luôn rình rập Trong điều kiện kinh tế thị trường hiệu kinh doanh doanh nghiệp quan tâm hàng đầu Đối với doanh nghiệp vấn đề khó khăn chưa giải triệt để Để giải phải có kiến thức lực mà cần phải có lực thực tế, kinh nghiệm, nhạy bén với thị trường Với nhận thức trình thực tập Xí nghiệp In Hà Tây, em sâu vào tìm hiểu vấn đề chọn đề tài “Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Xí nghiệp In Hà Tây” Nội dung đề tài trình bày theo kết cấu sau : - Chương I: Lý luận chung hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường - Chương II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp In Hà Tây - Chương III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Xí nghiệp In Hà Tây Trong trình thực tập hoàn thành viết hạn chế thời gian kiến thức nên viết em không tránh khỏi sai sót mong nhận xét, đánh giá thầy cô để viết em hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn tập thể cán công nhân viên phòng tổ chức lao động, phòng kế toán- tài vụ ban lãnh đạo công ty đặc biệt cô giáo Cao Mai Lan tận tình hướng dẫn em hoàn thành viết Hà Tây, tháng năm 2006 CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG I Hiệu kinh doanh doanh nghiệp thương mại: 1.Những quan điểm hiệu kinh doanh doanh nghiệp: Trong chế thị trường nay, doanh nghiệp có mục tiêu bao trùm tối đa hoá lợi nhuận Để đạt mục tiêu doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược kinh doanh trước mắt lâu dài phù hợp với biến động liên tục chế thị trường Mặt khác, trình tổ chức xây dựng thực hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải luôn kiểm tra đánh giá tính hiệu chúng Muốn kiểm tra đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh chung toàn doanh nghiệp toàn phận, lĩnh vực bên doanh nghiệp doanh nghiệp không thực tính toán hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh Vậy hiệu kinh doanh gì? Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng yếu tố đầu vào trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhằm thu kết cao với chi phí thấp Hiệu kinh doanh không thước đo trình độ tổ chức quản lý kinh doanh mà hiệu kinh doanh vấn đề sống doanh nghiệp Hiện có nhiều quan điểm khác hiệu kinh doanh Tuỳ theo lĩnh vực nghiên cứu mà người ta đưa quan điểm khác hiệu kinh doanh Dưới số quan điểm hiệu kinh doanh : Nhà kinh tế học người Anh, Adam Smith chi rằng: "Hiệu kết đạt hoạt động kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hoá" Ở đây, hiệu đồng với tiêu phản ánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh tăng tăng chi phí, mở rộng nguồn sản xuất Quan điểm thứ hai cho rằng: "Hiệu kinh doanh quan hệ tỷ lệ phần tăng thêm phần kết phần tăng thêm chi phí" Quan điểm xác định hiệu sở so sánh thương đối kết đạt với phần chi phí bỏ để kết đó.Tuy nhiên quan điểm đánh giá hiệu phần kết sản xuất kinh doanh mà không đánh giá đưộctàn hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Quan điểm thứ ba cho rằng: "Hiệu kinh doanh đo hiệu số kết chi phí bỏ để đạt kết đó" Ưu điểm quan niệm phản ánh mối quan hệ chất hiệu kinh tế Nó gắn kết với toàn chi phí, coi hiệu phản ánh trình độ sử sụng yếu tố Tuy nhiên , quan điểm chưa phản ánh tương quan lượng chất, kết chi phí Quan điểm thứ tư cho rằng: "Hiệu kinh doanh múc độ thoả mãn yêu cầu quy luật chủ nghĩa xã hội, cho quỹ tiêu dùng với tư cách tiêu đại diện cho mức sống người doanh nghiệp" Quan điểm bám sát mục tiêu cho sản xuất xã hội chủ nghĩa không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần nhân dân Song, đời sống nhân dân nói chung mức sống nói riêng đa dạng phong phú, nhiều hình, nhiều vẻ Do đó, khó khăn việc xác định mục tiêu mức độ thoả mãn nhu cầu hay mức độ nâng cao đời sống Quan điểm thứ năm cho rằng: "Hiệu kinh doanh tiêu kinh tế-xã hội tổng hợp để lựa chọn phương án định trình hoạt động thực tiễn lĩnh vực thời điểm" Bất kỳ định cần đạt phương án tốt điều kiện cho phép, giải pháp thực có tính cân nhắc, tính xác phù hợp với tất yếu quy luật khách quan điều kiện cụ thể Nhìn chung, để làm sáng tỏ chất đến khái niệm hiệu kinh doanh hoàn chỉnh chưa có cách giải triệt để.Thật khó đánh giá mức độ đạt hiệu kinh doanh hoạt động thương mại hay doanh nghiệp kinh doanh thương mại mà thân phạm trù chưa định rõ chất hiệu Tuy nhiên, thông qua khái niệm ta hiểu: Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế hiểu mức độ chiều sâu Nó thước đo ngày trở nên quan trọng, tạo đà tăng trưởng kinh tế, phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực, tài lực, tiền vốn doanh nghiệp để đạt kết cao trình sản xuất kinh doanh nhằm thực mục tiêu sản xuất kinh doanh mà doanh nghiệp xác định Bản chất hiệu kinh doanh doanh nghiệp: Là tiêu phản ánh mặt chất lượng hoạt động kinh doanh việc lợi dụng nguồn lực lao động, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, tiền vốn nhằm đạt mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Bản chất thể rõ xác định hiệu kinh doanh phải xây dựng kết chi phí mà doanh nghiệp bỏ (trong thời gian đó) nghĩa phải tập hợp xác định hiệu hoạt động doanh nghiệp Như vậy, doanh nghiệp làm ăn có hiệu đồng nghĩa với doanh nghiệp thực tốt việc khai thác thị trường, nắm bắt nhu cầu thị trường làm cho sản phẩm kinh doanh doanh nghiệp có khả cạnh tranh cao, sử dụng máy móc với công suất cho phép, giảm chi lao động phù hợp, giảm chi phí không cần thiết khác Mỗi doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinh doanh đóng vai trò định kinh tế quốc dân Do việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nói riêng ngành kinh tế nói chung yêu cầu thiết nhằm phát triển kinh tế xã hội Việt Nam tương lai Hiệu kinh doanh phải xem xét hai góc độ hiệu kinh tế hiệu xã hội 2.1/ Hiệu kinh tế: Là phạm trù phản ánh trình độ chất lượng trình kinh doanh mà doanh nghiệp thực hiện, xác định tương quan kết thu chi phí bỏ để thu kết Hiệu kinh tế thước đo trình độ quản lý nhà quản lý kinh doanh giai đoạn xây dựng phát triển doanh nghiệp 2.2/ Hiệu xã hội: Là lợi ích mặt xã hội mà doanh nghiệp, ngành đem lại cho kinh tế quốc dân xã hội Hiệu mặt xã hội thể mức đóng góp doanh nghiệp vào việc thực mục tiêu kinh tế xã hội như: tăng nguồn thu cho ngân sách nhà nước, phát triển đổi cấu kinh tế, cải thiện đời sống nhân dân hiệu xã hội có tính gián tiếp, lâu dài Do khó định lượng xác định định tính vai trò phát triển nói chung Hiệu kinh tế doanh nghiệp biểu mối quan hệ tiêu kết thu chi phí bỏ để thu kết Giữa hiệu kết hoạt động kinh doanh không đồng với Đã có thời kỳ quan niệm hiệu kinh doanh kết kinh doanh Theo quan niệm hai mức chi phí khác có kết chúng có hiệu Song Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp doanh nghiệp đạt sau trình kinh doanh định Kết hoạt động kinh doanh đại lượng cân đo, đong đếm số sản phẩm tiêu thụ loại, doanh thu, lợi nhuận, thị phần đại lượng phản ánh mặt chất lượng hoàn toàn có tính uy tín doanh nghiệp, chất lượng sản phẩm Như kết mục tiêu doanh nghiệp Đối với hiệu kinh doanh người ta sử dụng tiêu kết chi phí Trong lý thuyết thực tế quản trị kinh doanh tiêu xác định đơn vị vật đơn vị giá trị Nếu sử dụng đơn vị vật để xác định hiệu kinh doanh vấp phải khó khăn không đồng đơn vị đo lường "đầu vào" "đầu ra" trình kinh doanh Song sử dụng đơn vị giá trị để định hiệu kinh doanh xác cao phai đưa đại lượng khác đơn vị đo lường, tiền tệ chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố thực tế người ta sử dụng tiêu hoạt động mục tiêu cần đạt tới doanh nghiệp, song nhiều trường hợp khác người ta sủ dụng chúng công cụ để nhận biết "khả năng" tiến tới mục tiêu cần đạt kết Trong qúa trình đào thải chế thị trường doanh nghiệp làm ăn có hiệu tồn phát triển Do vậy, doanh nghiệp kinh doanh phải co thu nhập để bù đắp chi phí, đồng thời đảm bảo trình tái đầu tư mở rộng kinh doanh Sự phát triển yếu tố đòi hỏi doanh nghiệp phải phấn đấu để nâng cao hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh doanh nghiệp phải xem xét cách toàn diện không gian thời gian mối quan hệ chung kinh tế quốc dân Hiệu bao gồm mặt kinh tế xã hội, điều có nghĩa doanh nghiệp lợi ích trược mắt mà quên lợi ích lâu dài, lợi ích kinh tế doanh nghiệp mà quên lợi ích toàn xã hội Trong thực tế kinh doanh điều dễ xảy Ví dụ: Để đạt hiệu kinh tế cao lợi nhuận nhiều có doanh nghiệp luồn lách qua kẽ hở pháp luật để trốn thuế, lậu thuế, ảnh hưởng đến nguồn thu ngân sách Nhà nước Cũng nói kinh doanh có hiệu doanh nghiệp giảm chi phí cho cải tạo môi trường tự nhiên, đổi kỹ thuật công nghệ, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho người lao động Do yêu cầu phát triển kinh tế quốc dân đòi hỏi doanh nghiệp tổ chức kinh tế phải luôn coi trọng hieuụ mặt kinh tế xã hội, hai mặt có quan hệ mật thiết với Do thực tế phát sinh nhiều mặt tiêu cực kinh doanh làm ảnh hưởng xấu tới phát triển toàn xã hội Chính vậy, để đảm bảo yêu cầu phát triển kinh tế cách lành mạnh toàn diện, nhà nước cần phải củng cố hành lang pháp luật chặt chẽ hơn, phải thể vai trò quản lý vĩ mô việc định hướng chiến lược phát triển kinh tế Sự cần thiết việc nâng cao hiệu kinh doanh: Một doanh nghiệp muốn tồn phát triển điều kiện cạnh tranh gay gắt điều cần thiết phải đánh giá hiệu kinh doanh kinh doanh có hiệu Việc không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh không mối quan tâm hàng đầu xã hội mà mối quan tâm doanh nghiệp chế thị trường Đó vấn đề xuyên suốt thể chất lượng toàn công tác quản lý kinh tế, đảm bảo tạo kết hiệu cao trình sản xuất kinh doanh Trong điều kiện kinh tế mở nay, doanh nghiệp phải gắn với thị trường để giải vấn đề bản: Sản xuất gì? Sản xuất cho ai? Và sản xuất nào? sở xem xét cung cầu giá thị trường Không kinh tế kế hoạch hoá, kinh tế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải tự định kinh doanh, tự hoạch toán lỗ lãi theo kết kinh doanh Đối với doanh nghiệp, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh không thước đo chất lượng tổ chức quản lý kinh doanh mà sở để đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp.Sự phát triển doanh nghiệp nhân tố trực tiếp đảm bảo có mặt doanh nghiệp thị trường với mục tiêu tồn phát triển vững Muốn lợi nhuận doanh nghiệp không ngừng tăng lên trở thành mục tiêu quan trọng Vậy để tăng lợi nhuận doanh nghiệp phải nâng cao hiệu kinh doanh Nhưng nâng cao hiệu kinh doanh cách vấn đề đặt mà doanh nghiệp làm Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải vận động lựa chọn cấu sản xuất kinh doanh tối ưu Sự lựa chọn đắn mang lại hiệu kinh doanh cao Kết tạo đà phát triển cho phát triển kinh doanh theo chiều sâu nhờ việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Mặt khác, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhân tố thúc đẩy cạnh tranh chế thị trường, doanh nghiệp phải canh tranh để tồn phát triển Sự cạnh tranh không mặt hàng thông thường mà uy tín, chất lượng, giá Trong hoàn cảnh doanh nghiệp không chiến thắng cạnh tranh tất yếu bị loại bỏ khỏi thị trường Bởi vậy, để tồn phát triển, doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng sản phẩm hàng hoá, dịch vụ, giá hợp lý, mẫu mã đẹp, phù hợp thị hiếu người tiêu dùng Từ đó, nâng cao uy tín hình ảnh doanh nghiệp thị trường Muốn thực điều việc giảm chi phí, nâng cao hiệu kinh doanh nhân tố dẫn đến thắng lợi cạnh tranh Như doanh nghiệp việc không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh điều kiện cần thiết để doanh nghiệp tồn phát triển điều kiện cạnh tranh gay gắt kinh tế thị trường Còn người lao động, nâng cao hiệu kinh doanh đảm bảo cho họ có công việc ổn định, tăng mức thu nhập, cải thiện đời sốngvà tinh thần cho người lao động Đối với toàn kinh tế quốc dân, hiệu sản xuất kinh doanh xem phạm trù kinh tế quan trọng, phản ánh trình 10 thể người lao động, ătng cường đội ngũ cán có trình độ quản lý công nhân có ray nghề cao đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh hiên Thực tốt thoả ước lao động tập thể, thực chủ trương công đoàn Thành phố thành lập công đoàn doanh nghiệp Đảm bảo tốt quyền lợi, nghĩa vụ, trách nhiệm người lao động người sử dụng lao động theo Bộ luật lao động, trì nghiêm túc nội quy lao động, nội quy quy định xí nghiệp pháp luật Nhà nước đề Mở rộng sản xuất kinh doanh, động sáng tạo tìm hướng làm ăn mới, tạo công ăn việc làm cho người lao động, bước nâng cao thu nhập đời sống cán công nhân viên xí nghiệp Thực tốt chế độ sách Nhà nước người lao động xếp lao động, tuyển dụng, đào tạo lại, cải tiến công tác tiền lương Xây dựng nội quy, quy chế lao động, định mức chi phí sản xuất trả lương, thực an toàn vệ sinh lao động, khen thưởng kỷ luật trách nhiệm vật chất, hạn chế tối đa tai nạn lao đông xảy Thường xuyên phát động phong trào thi đua lao động sản xuất, thực tiết kiệm chi phí sản xuất, sản xuất có suất chất lượng hiệu cao Đảm bảo chất lượng phục vụ khách hàng cách tốt Kế hoạch kinh doanh năm 2006: Bảng14 : Các tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2006 70 Các tiêu Kế hoạch 1.Doanh thu thuần(1000đ) 2385754 Chi phí kinh doanh(1000đ) 2115700 Lợi nhuận(1000đ) 270048 25% Tỷ lệ CBCNV qua đào tạo Lương bình quân(1000đ/người/tháng) 1176000 Qua trình phân tích hiệu hoạt động kinh doanh xí nghiệp năm 2005 kế hoạch đặt cho năm 2006 xí nghiệp hoàn toàn thực 71 II Một số biện pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Xí nghiệp In Hà Tây: Từ phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp In Hà Tây giai đoạn 2003- 2005 ta thấy hoạt động kinh doanh tương đối có hiệu Song số hạn chế làm ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh Xí nghiệp Chúng ta đưa giải pháp quan trọng sau nhằm trì nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh xí nghiệp năm tới Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp quyền tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh, tự xếp tổ chức sử dụng vốn đáp ứng cho yêu cầu hoạt động Để đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu doanh nghiệp phải tìm biện pháp để sử dụng vốn sản xuất kinh doanh đạt hiệu tối đa Đối với Xí nghiệp In Hà Tây để tồn phát triển điều kiện cạnh tranh ngày gay gắt cần phải thường xuyên ý tới việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cách không ngừng nâng cao lực Xí nghiệp mặt Muốn làm điều Xí nghiệp In Hà Tây cần có biện pháp sau: 1.Các biện pháp chủ yếu nhằm tăng lợi nhuận doanh nghiệp kinh tế thị trường: Lợi nhuận Xí nghiệp biểu tiền phận sản phẩm thặng dư kết người lao động đem lại Nó nguồn vốn quan trọng để tái sản xuất mở rộng nâng cao đời sống cán công nhân viên xí nghiệp Xí nghiệp có lợi nhuận cao điều kiện đảm bảo cho xí nghiệp tồn đứng vững thị trường Để nâng cao lợi nhuận xí nghiệp cần có biện pháp cụ thể sau: 72 a Biện pháp tăng doanh thu: Chúng ta nhận thấy điều kiện khác thay đổi (ở coi giá bán không thay đổi).Thị trường có xu hướng giữ nguyên giá giảm xuống Đó thói quen nhu cầu thị trường Chúng ta tăng giá bán sản phẩm lên sản phẩm chưa có thay đổi Còn muốn thay đổi mẫu mã, chất lượng sản phẩm cho tốt doanh nghiệp phải thêm thời gian chi phí để chờ thị trường tiếp nhận sản phẩm hàng hoá Do đó, ta coi giá không đổi Vậy muốn tăng doanh thu doanh nghiệp cách tăng sản lượng hàng hoá dịch vụ Trong kinh tế sản xuất hàng hoá nhiều thành phần, có nhiều doanh nghiệp dựa chế độ sở hữu khác đơn vị sản xuất hàng hóa mà lợi ích doanh nghiệp có gắn bó chặt chẽ với lợi ích Nhà nước Cho nên xếp nhiệm vụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần ý mặt sau: - Mở rộng thị trường: tăng cường công tác tiếp cận thị trường, khai thác công việc Ban giám đốc với công nhân viên phát huy tinh thần động, tự chủ tận dụng thời để khai thác công việc kể từ công việc nhỏ đến công trình lớn - Phải vào tiêu, định hướng doanh nghiệp nhu cầu thị trường mà lập kế hoạch sản xuất kinh doanh sở hợp đồng kinh tế ký kết - Tăng cường công tác khuếch trương quảng cáo giới thiệu khả lực xí nghiệp với khách hàng - Phải kết hợp lợi ích đơn vị với lợi ích Nhà nước, không chạy theo lợi nhuận mà đưa hàng hoá chất lượng đến người tiêu dùng b Biện pháp giảm chi phí: 73 Giảm chi phí biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh tăng cường khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Giảm chi phí làm cho doanh nghiệp giảm giá thành mà lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh tăng lên Muốn giảm giá thành cần tăng suất lao động Như vậy, xí nghiệp cần phải cải tiến tổ chức, cải tiến tổ chức lao động tăng cường kỷ luật lao động, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ, nâng cao trình độ giới hoá, tự động hoá, hoàn thành định mức lao động, áp dụng hình thức tiền lương tiền thưởng trách nhiệm vật chất để kích thích lao động, đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ kỹ thuậtcủa công nhân Năng suất lao động tăng nhanh tiền lương bình quân tiền công cho phép giảm chi phí lương sản phẩm Và đó, khoản mục chi phí tiền lương sản phẩm giảm theo tỷ lệ với tỷ trọng tiền lương sản phẩm Như vậy, tăng doanh thu giảm chi phí nhằm tăng lợi nhuận xí nghiệp thực chất dựa quy tắc tối đa hóa lợi nhuận Khi xí nghiệp tăng sản lượng chừng doanh thu cận biên (MR) vượt chi phí cận biên (MC) c Tổ chức tốt hoạt động sản xuất kinh doanh, khai thác tối đa khả người lao động: Tổ chức tốt hoạt động quản lý sản xuất kinh doanh xí nghiệp xây dựng chiến lược, kế hoạch phương án sản xuất kinh doanh, tổ chức phối hợp chặt chẽ, kiểm tra đánh giá 74 điều chỉnh, không ngừng nâng cao trình độ cán quản lý kinh doanh Thực công tác vừa phục vụ tốt cho việc tăng nhanh sản xuất kinh doanh giảm loại chi phí sản xuất kinh doanh xí nghiệp Mọi biện pháp thực tốt đạt kết cao người lao động sáng tạo, chủ động có trách nhiệm cao Như vậy, Xí nghiệp phải có biện pháp khuyến khích tinh thần vật chất người lao động tạo điều kiện cho họ luôn chủ động sáng tạo Các biện pháp để huy động vốn: Hoạt động tài công ty phức tạp, quan trọng huy động nguồn vốn khác sử dụng chúng cho có hiệu Vì vốn kinh doanh xí nghiệp đóng vai trò quan trọng kinh doanh Để nắm bắt hội kinh doanh xí nghiệp phải thường xuyên có vốn dự trữ để sử dụng cần thiết Mặt khác, muốn sử dụng vốn có hiệu Xí nghiệp cần phải tăng vòng quay vốn lưu động, vòng quay vốn lưu động lớn hiệu suất sử dụng vốn lưu động cao Đồng thời tận dụng tối đa lực sản xuất máy móc, thiết bị để đạt doanh thu lớn lợi nhuận cao Vậy để có vốn phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh Xí nghiệp cần phải có biện pháp huy động vốn Ngoài vốn tự có vốn vay, Xí nghiệp huy động vốn nội cách phát hành loại cổ phiếu trái phiếu lưu hành nội với nhiều mệnh giá khác 75 Việc vừa đáp ứng nguồn vốn cho Xí nghiệp, đồng thời vừa gắn chặt người lao động với xí nghiệp, bảo đảm quyền lợi cho họ Nguồn vốn huy động phải sử dụng hợp lý Ngoài ra, Xí nghiệp huy động vốn đầu tư từ việc liên kết, liên doanh với doanh nghiệp khác Chú trọng tìm kiếm thị trường, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm Thị trường tiêu thụ sản phẩm có mối quan hệ mật thiết đến hàng loạt kế hoạch doanh nghiệp từ đầu tư, sản xuất….đến uy tín sản phẩm Thực việc tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp hoàn thành trình kinh tế sản xuất đảm bảo cho trình sản xuất thường xuyên liên tục Có tiêu thụ sản phẩm tạo điều kiện để thúc đẩy sản xuất mạnh mã máy móc, thiết bị phát huy hết công suất, từ nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Hiện nay, nhiệm vụ kinh doanh hàng hoá mình, xí nghiệp nhận in cho đơn vị khác nghành Chỉ có chủ động trình sản xuất từ khâu mua nguyên vật liệu đến khâu tiêu thụ sản phẩm Xí nghiệp thực thu hiệu kinh tế cao mục tiêu trình sản xuất Để mở rộng thị trường, tiêu thụ sản phẩm , sở phát triển có chiều sâu mặt hàng này, Xí nghiệp thực giải pháp sau: Xí nghiệp cần chủ động tìm kiếm khách hàng có nhu cầu lớn mặt hàng in sử dụng sản phẩm có tính chất thường xuyên, lâu dài để ký kết hợp đồng sản xuất tiêu thụ, bước đầu tạo cho xí nghiệp có thị trường tiêu thụ lâu dài ổn định Tăng cường công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trường nắm bắt thị hiếu khách hàng chất lượng, mẫu mã sản phẩm từ cải tiến tổ chức sản xuất phù hợp với yêu cầu sản xuất 76 Tích cực đầu tư chiều sâu chiều rộng phân xưởng in, nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm dựa việc nắm bắt nhu cầu thị trường để vào sản xuất sản phẩm đòi hỏi kỹ thuật cao, mẫu mã đẹp phù hợp thị hiếu người tiêu dùng Tóm lại, có tìm thị trường lâu dài,ổn định cho sản phẩm in đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm, đảm bảo phát huy tối đa công suất máy móc thiết bị hiệ có, phát triển lực sản xuất, đảm bảo nâng cao hiệu qủa sử dụng vốn sản xuất kinh doanh cuả Xí nghiệp Từ tạo điều kiện cho Xí nghiệp mở rộng phát triển quy mô sản xuất kinh doanh Tổ chức tốt công tác quản lý hoàn thiện máy quản lý: Quản lý công tác quan trọng quy trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Một doanh nghiệp có công tác quản lý tốt làm tăng suất lao động, khuyến khích người lao động làm hết khả năng, xác định vị trí cho người lao động, nâng cao trình độ cán quản lý kinh doanh Ngoài công tác quản lý tốt vừa phục vụ cho việc tăng hiệu sản xuất kinh doanh, vừa giảm loại chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chính góp phần làm tăng lợi nhuận, tăng thu nhập cho người lao động Để làm đựơc điều Xí nghiệp phải tăng cường quản lý yếu tố trình kinh doanh: * Quản lý VCĐ: - Nâng cao hiệu suất sử dụng TSCĐ - Xây dựng chấp hành tốt nội quy, quy chế bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ, xây dựng chế độ thưởng phạt nâng cao trách nhiệm vật chất sử dụng TSCĐ - Thường xuyên quan tâm đến việc bảo toàn phát triển vốn cố định mặt vật không để mát, hư hỏng TSCĐ trước khấu hao hàng năm 77 * Quản lý VLĐ: Vốn lưu động có vai trò quan trọng qúa trình tổ chức sản xuất kinh doanh Hiệu sử dụng vốn lưu động phụ thuộc vào việc sử dụng tiết kiệm tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động Do Xí nghiệp cần phải có biện pháp quản lý VLĐ sau: - Xác định lượng VLĐ cần thiết cho thời kỳ sản xuất kinh doanh nhằm có biện pháp huy động nguồn vốn bổ sung - Xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng nhằm củng cố uy tín Xí nghiệp, tổ chức tốt trình toán giảm khoản nợ đến hạn chưa đòi được, tránh tình trạng nợ dây dưa, khả toán Nâng cao hiệu sử dụng tin học vào công việc: Hiện nay, Xí nghiệp có máy tính sử dụng gần 10 năm qua sửa chữa nhiều lần, dung lượng ổ cứng nhỏ, tốc độ xử lý chậm hệ thống máy tính đáp ứng cho phòng tài kế toán Vì doanh nghiệp nên đầu tư thay máy tính cũ máy tính có dung lượng lớn tốc độ xử lý cao để nâng cao chất lượng hoạt động phòng ban, nâng cao suất lao động Từ phát huy hiệu hoạt động Xí nghiệp Bên cạnh xí nghiệp nên nối máy tính với mạng Internet để thường xuyên nắm bắt thông tin thị trường sách phủ đế có biện pháp kịp thời điều chỉnh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tránh rủi ro nắm bắt thông tin thiếu xác Không ngừng nâng cao tay nghề trình độ chuyên môn cho đội ngũ công nhân viên: Yếu tố người yếu tố định cho tiến trình phát triển quốc gia hay tổ chức xã hội Con người suy cho nguyên nhân nguyên nhân Vì mà doanh nghiệp nay, để đứng vững thị trường 78 hết họ phải biết cách sử dụng lao động cách có hiệu quả, có tính định để phát triển chiến thắng cạnh tranh gay gắt kinh tế thị trường Để không ngừng nâng cao trình độ tay nghề cho đội ngũ lao động, xí nghiệp áp dụng số biện pháp cụ thể đối tượng sử dụng Đối với cán quản lý kỹ thuật: - Tổ chức bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn ngắn hạn dài hạn, tạo điều kiện cho cán có khả tham gia khoá học bồi dưỡng nâng cao - Tổ chức buổi hội thảo rút kinh nghiệm, báo cáo kinh nghiệp xí nghiệp, từ đánh giá, tổng kết vấn đề thực cách tích cực, phải khắc phục hạn chế công tác quản lý Đứng phía tài xí nghiệp cần sử dụng tốt đòn bẩy tiền lương, tiền thưởng, cải tiến điều kiện lao động, trì thực tốt hình thức khoán lương theo sản phẩm, theo bậc thợ để công nhân có nỗ lực phấn đấu nâng cao tay nghề Bên cạnh khuyến khích động viên cán công nhân viên phát huy sáng kiến cải tiến sản xuất Đồng thời, xí nghiệp nên quy định hình thức khen thưởng thích đáng với công nhân có tay nghề tốt, chịu khó học hỏi Ngược lại, cắt thưởng phạt lương công nhân tay nghề yếu ý thức bảo quản tài sản Xí nghiệp - Nâng cao chất lượng công tác tuyển chọn lao động: tuyển chọn lao động tất yếu khách quan tất doanh nghiệp trình tồn phát triển Nhờ có tuyển chọn lao động doanh nghiệp đổi nâng cao chất lượng đội ngũ lao động doanh nghiệp Việc đào tạo đào tạo lại có lợi ích xem giải pháp trước mắt nhằm cải thiện lực công tác đội ngũ cán công nhân viên, lâu dài doanh nghiệp cần phải tiến hành tuyển lao động Các biện pháp nhằm tiết kiệm sản xuất: Tạo ý thức cho công nhân: Đôi làm ăn lương theo sản phẩm nên công nhân không để ý việc tiêu hao nhiên liệu 79 mà quan tâm đến sản lượng sản xuất nên gây hao phí sử dụng nhiên liệu công ty cần phải có quy định quản lý với công nhân phải đảm bảo chất lượng hoạt động đồng thời đảm bảo việc tiết kiệm nhiên liệu Thường xuyên kiểm tra máy móc để trách rò rỉ nhiên liệu Nâng cao ý thức trách nhiệm công nhân, nắt buộc trác nhiệm vật chất để công nhân ý đến việc tiết kiệm nhiên liệu Xây dựng định mức hao phí nhiên liệu cách phù hợp để toàn cán công nhân viên xí nghiệp thực * Một số kiến nghị với quan Nhà nước: Nhà nước có vai trò lớn việc đảm bảo doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu quả, Nhà nước cần tạo môi trường kinh doanh thuận lợi phù hợp Vì vậy, doanh nghiệp cần có kiến nghị sau: - Về vấn đề tạo vốn: Các doanh nghiệp cần phải kết hợp chặt chẽ với ngân hàng việc mua bán trả góp loại máy móc thiết bị Các ngân hàng nên đơn giản hoá trình vay vốn doanh nghiệp để doanh nghiệp nhanh có vốn đầu tư vào sản xuất kinh doanh Lãi suất ngân hàng cho khoản vay doanh nghiệp cao nên có điều chỉnh phù hợp để vừa có lợi cho doanh nghiệp vừa có lợi cho ngân hàng Đề nghị cho vay trung hạn dài hạn nhiều để xí nghiệp xoay sở kịp để giải vấn đề khó khăn Vấn đề thuế: Hiện doanh nghiệp phải chịu nhiều loại thuế, sản phẩm kinh doanh liên quan đến thuế Vì vậy, doanh nghiệp cần có kiến nghị với Nhà nước đề mức thuế phù hợp để doanh nghiệp thực tốt nghĩa vụ Nhà nước 80 - Chính sách doanh nghiệp: Trong trình hội nhập trước mắt cần có sách bảo hộ sản phẩm sản xuất nước, giúp doanh nghiệp thích ứng dần với môi trường cạnh tranh Đồng thời có quy chế quản lý chặt chẽ hoạt động doanh nghiệp, hướng doanh nghiệp vào sở trường kinh doanh phục vụ tốt nhu cầu thị trường KẾT LUẬN Nâng cao hiệu kinh doanh công việc thiếu doanh nghiệp Bởi thời kỳ kinh tế thị trường phát triển mạnh mẽ nhu cầu tiêu dùng người ngày cao, đồng thời cạnh tranh doanh nghiệp diễn gay gắt đòi hỏi doanh nghiệp phải làm để tránh tình trạng bị đào thải Đây vấn đề bao trùm thường xuyên, xuyên suốt trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nó thể chất lượng toàn công tác quản lý kinh tế, suy cho cùng, kinh tế nói chung quản lý kinh doanh nói riêng nhằm mục đích tạo hiệu kinh doanh cao Bài viết em hoàn thành nhiệm vụ chủ yếu sau đây: - Trình bày khái quát nội dung vấn đề hiệu kinh doanh quan niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp, nhân tố ảnh hưởng tới hiệu qủa kinh doanh doanh nghiệp, phương pháp dùng để phân tích hiệu kinh doanh doanh 81 nghiệp… sở lý luận cho việc đánh giá phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Bài viết sâu vào phân tích đánh giá nhân tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh xí nghiệp In Hà Tây - Qua việc phân tích em tổng hợp nguyên nhân ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh xí nghiệp In Hà Tây nêu biện pháp nhằm trì nâng cao hiệu kinh doanh Xí nghiệp năm - Tuy nhiều vấn đề phải tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện, song giải pháp đưa viết nhằm mục đích trì nâng cao hiệu kinh doanh xí nghiệp In Hà Tây phù hợp với điều kiện cụ thể khả Xí nghiệp Hà Tây, tháng năm 2006 Sinh Viên: Vũ thị Thảo 82 83 84 [...]... hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp từ đó tìm ra biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 5.Yêu cầu của hiệu quả kinh doanh: Để có được hiệu quả đúng đắn và khách quan trong hoạt động sản xuất kinh doanh phải cân nhắc giữa lợi ích trước mắt và lợi ích lâu dài Về mặt thời gian, hiệu quả kinh doanh mà doanh nghiệp đạt được trong từng giai đoạn sản xuất kinh doanh không được làm giảm sút hiệu. .. có hiệu quả tốt thì doanh nghiệp phải biết kết hợp những yếu tố trên một cách hợp lý nhất III HỆ THỐNG CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP IN HÀ TÂY: Như đã trình bày ở trên, hiệu quả kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn nhân tài vật lực của doanh nghiệp Để đạt được hiệu quả cao trong kinh doanh của một doanh nghịêp là một đòi hỏi bức thiết đối với nhà quản trị doanh nghiệp nhằm. .. XUẤT KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP IN HÀ TÂY I Khái quát về xí nghiệp In Hà Tây: 1 Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp: Xí nghiệp In Hà Tây được thành lập vào ngày 1/10/1975 Tên gọi lúc đó là Xưởng In Hồng Quang có trụ sở tại 8A- phố Hoàng Hoa Thám- Thị xã Hà Đông- Tỉnh Hà Tây Đơn vị chủ quản là Ty Văn hóa Thông Tin Hà Tây Năm 1976, do sát nhập giữa Tỉnh Hà Tây và Tỉnh Hoà Bình nên Xưởng In Hồng... hướng doanh nghịêp khai thác hết tiềm năng của mình để nâng cao hiệu qủa kinh doanh, tăng cường tích lũy để có thể đầu tư tái mở rộng về chiều sâu cũng như chiều rộng Trong hoạt động kinh doanh hiệu quả kinh tế là mối quan tâm lớn nhất của doanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh thể hiện ở mức lợi nhuận trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp Để đánh giá một cách chính xác, khoa học về hiệu quả kinh tế... quả hoặc thất bại phi hiệu quả của doanh nghiêp trong kinh tế thị trường Do vậy, doanh nghiệp phải biết áp dụng những biện pháp quản lý thích hợp cho từng tình huống kinh doanh cụ thể để mang lại hiệu quả kinh doanh tốt nhất cho doanh nghiệp 2.5 Uy tín của doanh nghiệp trên thị trường Uy tín của doanh nghiệp là nhân tố cơ bản tác động không nhỏ đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp nhất là trong... với Xí nghiệp In Hoà Bình và đổi tên là Xí nghiệp In Hà Sơn Bình Trụ sở vẫn đặt tại 8A- phố Hoàng Hoa Thám- Thị xã Hà Đông- Tỉnh Hà Sơn Bình Công nghệ in chủ yếu lúc đó là in Typo Đến năm 1992, thực hiện quyết định của Nhà nược tách tỉnh Hà Sơn Bình thành 2 tỉnh là Hà Tây và tỉnh Hoà Bình, xí nghiệp In Hà Sơn Bình lại tách thành 2 xí nghiệp, và xưởng In Hồng Quang từ đó đến nay mang tên Xí nghiệp In Hà. .. trong doanh nghiệp cần có ý thức kỷ luật, có tinh thần trách nhiệm, năng động, sáng tạo trong cơ chế thị trường 2.4 Trình độ quản lý của doanh nghiệp và kinh nghiệm kinh doanh: Kinh nghiệm và quản lý kinh doanh được coi là yếu tố quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp Nguồn lực của doanh nghiệp dù có dồi dào đến đâu nhưng doanh nghiệp không có cách quản lý đúng đắn, không có kinh nghiệm trong kinh. .. dào, đầu tư mua sắm thiết bị mới, mở rộng quy mô kinh doanh Hiệu quả càng cao doanh nghiệp càng có thêm nguồn vốn kinh doanh dồi dào, đầu tư mua sắm thiết bị mới, mở rộng quy mô kinh doanh bằng nguồn vốn kinh doanh của mình, thực hiện văn minh thương nghiệp đối với người lao động và toàn xã hội Ngược lại, nếu hiệu quả kinh doanh không cao, làm ăn thua lỗ thì doanh nghiệp nhất định sẽ bị đào thải trước... trường kinh doanh mà còn phụ thuộc chặt chẽ vào các yếu tố phản ánh tiềm lực của doanh nghiệp cụ thể Mỗi doanh nghiệp cần có sự đánh giá đúng tiềm lực thực tại và có chiến lược xây dựng và phát triển tiềm lực của mình để mang lại hiệu quả trong kinh doanh 2.1 Nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp: Khi bước vào kinh doanh, mọi doanh nghiệp đều phải có vốn, vốn quy định đến thành quả kinh doanh của doanh nghiệp. .. trong kinh doanh III/ Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh: 13 Các doanh nghiệp không tồn tại độc lập đơn lẻ mà chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố thuộc môi trường xung quanh và ngay trong bản thân mỗi doanh nghiệp Hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh thể hiện ở việc tận dụng tiết kiệm các nguồn lực có trong mối quan hệ đầu ra của doanh nghiệp Kết quả ... Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp In Hà Tây - Chương III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Xí nghiệp In Hà Tây Trong trình thực tập hoàn thành viết hạn chế thời gian... tiêu năm doanh nghiệp Hiệu kinh doanh làm cho hoạt động kinh doanh mạnh mẽ hơn, sôi động Vì phải đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp từ tìm biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 5.Yêu... SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP IN HÀ TÂY I Khái quát xí nghiệp In Hà Tây: Quá trình hình thành phát triển xí nghiệp: Xí nghiệp In Hà Tây thành lập vào ngày 1/10/1975 Tên gọi lúc Xưởng In Hồng