Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Xí nghiệp dich vụ - trục với- công trình công ty cổ phần vận tải thủy sản số 4

Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Xí nghiệp dich vụ - trục với- công trình công ty cổ phần vận tải thủy sản số 4

Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình LỜI MỞ ĐẦU Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế, tiêu chất lượng tổng hợp Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh q trình so sánh chi phí bỏ kết thu với mục đích đặt Do việc nghiên cứu xem xét vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu doanh nghiệp trình kinh doanh nay.Việc nâng cao hiệu kinh doanh tốn khó đòi hỏi donah nghiệp phải quan tâm đến, vấn đề có nghĩa quan trọng định đén tồn phát triển doanh nghiệp địi hỏi doanh nghiệp phải có độ nhạy bén, linh hoạt cao trình kinh doanh Qua q trình thực tập Cơng ty CP vận tải thủy số XN dịch vụ - trục vớt cơng trình, với kiến thức học với tầm quan trọng vấn đề em ó chn ti: "Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Xí Nghiệp dịch vụ-trục vớt -công trình công ty cp vận tải thuỷ số 4" làm đề tài nghiên cứu Nội dung đề tài bao gồm: Phn1: Cơ sở lí luận hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh Phần 2: Tỉng quan công ty Cp vận tải Thuỷ 4- XN dịch vụ trc vớt- công trình Phn 3: Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty Phn 4: Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho c«ng ty Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Trong thời đại ngày nay, hoạt động sản xuất tạo cải vật chất dịch vụ gắn liền với sống người, công việc sản xuất thuận lợi sản phẩm tạo thị trường chấp nhận tức đồng ý sử dụng sản phẩm Để chủ thể tiến hành sản xuất phải có khă kinh doanh kinh doanh có hiệu quả.Hiệu sản xuất kinh doanh mục tiêu hàng đầu, định tồn doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp tự chịu trách nhiệm với công việc sản xuất kinh doanh Vì nâng cao hiệu SXKD nhiệm vụ chủ đạo doanh nghiệp Muốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, trước hết ta phải hiểu khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh: chất hiệu sản xuất kinh doanh vai trị phân tích hoạt động kinh tế nhằm đưa biện pháp thích hợp Có số quan điểm khác nói hiệu sản xuất kinh doanh nhà kinh tế như: “Hiệu kinh tế tượng (hoặc trình) kinh tế phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực (nhân lực, tài lực, vật lực, tiền vốn) để đạt mục tiêu xác định” “Hiệu kinh tế sản xuất xã hội mức độ hữu ích sản phẩm sản xuất ra, tức giá trị sử dụng khơng phải giá trị.” “Hiệu kinh doanh mức tăng kết kinh doanh lao động hay mức doanh lợi vốn sản xuất kinh doanh” Từ quan điểm khác nhà kinh tế, ta đưa khái niệm thống chung hiệu sản xuất kinh doanh sau: Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế biểu tập trung phát triển kinh tế theo chiều sâu phản ánh trình độ khai thác Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình nguồn lực trình độn chi phí nguồn lực q trình tái sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh Nó thước đo ngày trở nên quan trọng tăng trưởng kinh tế chỗ dựa để đánh giá việc thực mục tiêu kinh tế doanh nghiệp thời kì Như hiệu kinh doanh khác với kết kinh doanh chúng có mối liên hệ chặt chẽ với Và tiêu “hiệu kinh doanh” thước đo quan trọng đánh giá hoạt động doanh nghiệp 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh đại lượng so sánh: so sánh đầu với đầu vào; so sánh thu với nguồn lực bỏ ra; so sánh kết doanh thu với chi phí kinh doanh bỏ ra… Bản chất hiệu hiệu lao động xã hội xác định cách so sánh lượng kết hữu ích cuối thu với hao phí lao động xã hội Hiệu sản xuất kinh doanh phải xem xét toàn diện, mặt thời gian không gian mối quan hệ với hiệu chung cua toàn kinh tế quốc dân Hiệu bao gồm hiệu kinh tế hiệu xã hội - Về mặt thời gian: hiệu mà doanh nghiệp đạt giai đoạn, thời kì, kì kinh doanh - Về mặt khơng gian: hiệu kinh doanh coi đạt toàn diện toàn hoạt động phận mang lại hiệu không làm ảnh hưởng đến hiệu chung - Về mặt định lựong: Hiệu kinh doanh phải đựoc thể mối tương quan thu chi theo hướng tăng thu giảm chi 1.1.3 Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh Sự cần thiết tính hiệu sản xuất kinh doanh phải xem xét góc độ: với thân doanh nghiệp, với xã hội, với người lao động; • Đối với doanh nghiệp: Việc xem xét tính tốn hiệu hoạt động sản xuất cho biết việc sản xuất đạt trình độ mà cịn cho Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - công trình phép nhà quản trị tìm nhân tố để đưa biện pháp thích hợp hai phương diện tăng kết giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả.Nó có vai trò quan trọng việc đánh giá, so sánh, phân tích kinh tế nhằm tìm giải pháp tối ưu để đạt mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Hiệu kinh doanh cao, doanh nghiệp có điều kiện mở rộgn quy mơ sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, có điều kiện trang bị cơng nghệ mới… • Đối với kinh tế xã hội: Doanh nghiệp làm ăn tốt, có hiệu quả, doanh nghiệp đầu tư nhiều vào trình tái sản xuất mở rộng, ngày tạo nhiều sản phẩm cho xã hội, taọ nhiều công ăn việc làm, thúc đẩy kinh tế phát triển Hơn kinh doanh có lãi giúp doanh nghiệp có điều kịên đẻ đầu tư nhiều vào chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường, có điều kiện hạ giá thành sản phẩm dẫn đến hạ giá bán, tạo mức tiêu thụ mạnh có lợi cho kinh tế quốc dân, làm tăng trưởng phát triển kinh tế • Đối với người lao động: Khi doanh nghiệp làm ăn có lãi tạo điều kiện chăm lo, cải thiện nâng cao đời sống cho người lao động Đó thúc đẩy hăng say lao động sản xuất, khuyến khích người lao động sáng tạo gắn bó với tổ chức 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh 1.2.1 Các nhân tố khách quan 1.2.1.1 Môi trường pháp lý Đó quy định nhà nước thủ tục, vấn đề có liên quan đến phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp tham gia vào mơi trường kinh doanh cần phải nghiên cứu, tìm hiểu chấp hành theo quy định đó.Mơi trường pháp lý lành mạnh tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiến hành thuận lợi hoạt động lại vừa điều chỉnh hoạt động kinh tế vĩ mô theo hướng trọng đến thành viên khác xã hội, quan tâm đến mục tiêu khác mục tiêu lợi nhuận Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình 1.2.1.2 Mơi trường văn hóa xã hội Mơi trường văn hố - xã hội bao gồm nhân tố điều kiện xã hội, phong tục tập quán, trình độ, lối sống người dân Đây yếu tố gần gũi có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp trì thu lợi nhuận sản phẩm làm phù hợp với nhu cầu, thị hiếu khách hàng, phù hợp với lối sống người dân nơi tiến hành hoạt động sản xuất Mà yếu tố nhân tố thuộc môi trường văn hố - xã hội quy định 1.2.1.3 Các sách kinh tế nhà nước Hình thức, thể chế đường lối trị Đảng Nhà nước định sách, đường lối kinh tế chung, từ định lĩnh vực, loại hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Môi trường trị ổn định có tác dụng thu hút hình thức đầu tư nước ngồi liên doanh, liên kết tạo thêm nguồn vốn lớn cho doanh nghiệp mở rộng hoạt động Ngược lại mơi trường trị rối ren, thiếu ổn định khơng hoạt động hợp tác sản xuất kinh doanh với doanh nghiệp nước ngồi khơng có mà hoạt động sản xuât kinh daonh doanh nghiệp nước gặp nhiều bất ổn 1.2.2 Các nhân tố chủ quan 1.2.2.1 Lực lượng lao động doanh nghiệp Trong trình sản xuất kinh doanh lực lượng lao động doanh nghiệp có sáng tạo khoa học áp dụng vào hoạt động sản xuất nhằm nâng cao hiệu sản xuất Lực lượng lao động tạo sản phẩm (dịch vụ) có kiểu dáng tính đáp ứng thị hiếu thị trường làm tăng lượng hàng hoá dịch vụ tiêu thụ doanh nghiệp, tăng doanh thu làm sở nâng cao hiệu kinh doanh.Lực lượng lao động nhân tố quan trọng liên quan trực tiếp đến suất lao động, trình độ sử dụng nguồn lực khác vốn, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu nên tác động trực tiếp đến hiệu hoạt động SXKD Ngày hàm lượng khoa học kỹ thuật kết tinh sản phẩm ngày lớn đòi hỏi người Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình lao động phải có trình độ định để đáp ứng yêu cầu đó, điều phần nói lên tầm quan trọng nhân tố lao động 1.2.2.2 Trình độ cơng nghệ Cơng nghệ tất dùng để biến đầu vào thành đầu Thành phần cỏ công nghệ: Phần thiết bị: Bao gồm phương tiện vật chất trang thiết bị, máy móc, nguyên liệu, phương tiện… Phần người: Có thể người sử dụng, người chế tạo, cải tiến máy móc… Phần thơng tin: Thể dạng lý thuyết, khái niệm, phương pháp, thông số kĩ thuật… Phần tổ chức: Là phận phối hợp thành phần cịn lại cơng nghệ với đẻ đảm bảo hoạt động có hiệu Doanh nghiệp phải biết ln tự làm cách tự vận động đổi mới, du nhập tiến khoa học kỹ thuật thời đại liên quan đến lĩnh vực sản xuất doanh nghiệp Vấn đề đóng vai trị quan trọng với hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh ảnh hưởng lớn đến vấn đề suất lao động chất lượng sản phẩm Sản phẩm dịch vụ có hàm lượng kỹ thuật lớn có chỗ đứng thị trường người tin dùng so với sản phẩm dịch vụ loại khác 1.2.2.3 Trình độ tổ chức quản lý điều hành Cơ cấu tổ chức xếp phòng ban, chức vụ doanh nghiệp, xếp hợp lý, khoa học, mạnh phận cá nhân phát huy tối đa hiệu cơng việc lớn Bộ máy quản trị hợp lý, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh khoa học phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp, có phân cơng, phân nhiệm cụ thể thành viên máy quản trị, động nhanh nhạy nắm bắt thị trường, tiếp cận thị trường chiến lược hợp lý, kịp thời nắm bắt thời cơ, yếu tố quan trọng máy quản trị bao gồm người tâm huyết với hoạt động công ty đảm bảo cho hoạt động doanh nghiệp đạt hiệu cao 1.3 Một số tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình 1.3.1 Chỉ tiêu doanh thu Doanh thu doanh nghiệp toàn khoản thu đựoc hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đem lại.Doanh thu doanh nghiệp bao gồm doanh thu từ hoạt động kinh doanh, doanh thu từ hoạt động tài doanh thu từ hoạt động khác a Doanh thu từ hoạt động kinh doanh bao gồm: - Các khoản tiền thu bán sản phẩm, hàng hóa, cung cấp dịch vụ thị trường Đây phận doanh thu chủ yếu doanh nghiệp - Giá trị sản phẩm hàng hóa đem biếu tặng, trao đổi tiêu dùng sản xuất nội doanh nghiệp như: điện sản xuất sử dụng nhà máy điện, xi măng thành phẩm sử dụng để sửa chữa doanh nghiệp sản xuất xi măng … Doanh thu tiêu thụ sản phẩm: DT = ∑ S ti * G i Trong đó: DT : doanh thu tiêu thụ sản phẩm S ti : Số lượng sản phẩm loại i tiêu thụ kì G i : Giá bán đơn vị sản phẩm loại i b Doanh thu từ hoạt động tài : Là khoản thu từ hoạt đọng đầu tư tài đem lại bao gồm: - Từ hoạt động liên doanh, liên kết; lãi cho vay; lãi tiền gửi, tiền hỗ trợ lãi suất nhà nước cho vay, thu từ hoạt động mua bán chứng khoán - Từ hoạt động nhượng bán ngoại tệ, thu nhập chênh lệch tỉ giá nghiệp vụ ngoại tệ theo quy định chế độ tài - Tiền cho thuê tài sản doanh nghiệp cho thuê tài san hoạt động kinh doanh thường xuyên Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình c Doanh thu từ hoạt động khác: - Thu từ lý, nhượng bán tài sản cố định - Thu nhập quà biếu tặng tiền, vật tổ chức, cá nhân - Thu từ khoản nợ khó địi địi - Các khỏan tiền thưởng khách hàng việc bán hàng khơng tính vào doanh thu - Thu từ năm trước bỏ sót ngồi sổ kế tốn, phát - Các khoản thu nhập khác khoản trên… 1.3.2 Chỉ tiêu chi phí a Khái niệm Chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tồn hao phí vật chất, lao động khoản thuế mà doanh nghiệp để thực hoạt động sản xuất kinh doanh b Nội dung chi phí : Chi phÝ s¶n xt kinh doanh doanh nghiệp gồm nhiều khoản khác nội dung, tính chất, công dụng, mục đíchtrong doanh nghiệp Để thuận lợi cho công tác quản lý hạch toán cần phải tiến hành phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo tiêu thức khác nhằm nâng cao tính chi tiết thông tin chi phí, phục vụ đắc lực cho công tác quản lý, lập kế hoạch đồng thời tạo sở tin cậy cho việc phấn đấu giảm chi phí, nâng cao hiệu qu¶ kinh tÕ cđa chi phÝ Chi phí hoạt động doanh nghiệp thời kì bao gồm: chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh, chi phí hoạt động tài chính, chi phí khác Chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh: - Chi phí nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu, động lực (gọi tắt chi phí vật tư) - Chi phí khấu hao tài sản cố định - Chi phí tiền lương khỏan có tính chất lương (phụ cấp, tiền ăn ca…) - Chi phí bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí cơng đồn - Chi phí dịch vụ mua ngồi - Chi phí tiền khác Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình Chi phí hoạt động tài - Các khoản lỗ từ hoạt động đầu tư tài - Các khoản chi phí hoạt động tài như: hoạt động lien doanh, liên kết, mua bán chứng khoán - Các khoản lỗ lí khoản đầu tư ngắn hạn - Các khoản lỗ chênh lệch tỉ giá ngoại tệ phát sinh thực tế kì chênh lệch tỉ giá đánh giá lại số dư cuối kì khoản phải thu dài hạn phải trả dài hạn có gốc ngoại tệ - Dự phòng giảm giá đầu tư chứng khốn - Chi phí đất chuyển nhượng, cho th sơ hạ tầng xác định tiêu thụ - Một số lọai thuế sản phẩm dịch vụ thuộc hoạt động tài khồng chịu thuế GTGT, Chi phí hoạt động khác - Chi phí lí, nhượng bán tài sản cố định - Giá trị lại tài sản cố định lí, nhượng bán - Chênh lệch lỗ đánh giá lại vật tư, TSCĐ đem góp vốn liên doanh, đầu tư vào công ty liên kết, đầu tư dài hạn khác - Tiền phạt vi phạm hợp đồng, tiền bị phạt thuế truy nộp thuế - Các khoản chi năm trước bỏ sót ngồi sổ kế tốn, phát 1.3.3 Nhóm tiêu hiệu sử dụng chi phí Chi phí kinh doanh tồn chi phí phát sinh q trình SXKD, tiêu lợi nhuận tiêu quan trọng, điều kiện sống doanh nghiệp Để có lợi nhuận cơng ty cần đầu tư, có chiến lược kinh doanh cụ thể khả quan phù hợp với điều kiện doanh nghiệp giai đoạn cụ thể Tức bỏ lượng chi phí nhỏ giới hạn để có mức lợi nhuận tốt a Hiệu sử dụng chi phí Chỉ tiêu thể đồng chi phí sản xuất kinh doanh kì thu đồng doanh thu.chỉ tiêu đánh giá khả sử dụng yếu tố đầu vào thông qua kết đạt Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình Tổng doanh thu kì Tổng chi phí kì Hiu qu s dng chi phớ = Đây tiêu tổng hợp phản ánh hiệu trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, trình độ tăng suất lao động, nâng cao chất lợng hàng hoá nâng cao trình độ sử dụng vốn tổ chức kinh doanh công ty Mức doanh lợi cao tức hiệu cao, khả tích luỹ lớn, lợi ích dành cho ngời lao động nhiều b T sut li nhun chi phí Tỉ suất lợi nhuận chi phí = Tổng lợi nhuận kì Tổng chi phí kì Chỉ tiêu nói lên đồng chi phí bỏ sản xuất kinh daonh thu lại đồng lợi nhuận Chỉ tiêu cao chứng tỏ doanh nghiệp kinh doanh hiệu 1.3.4 Nhóm tiêu hiệu sử dụng vốn kinh doanh Vốn kinh doanh doanh nghiệp hình thái biểu tiền toàn giá trị tài sản cố định, đầu tư dài hạn tài sản lưu động doanh nghiệp.vốn kinh doanh hay nguồn vốn có cảu doanh nghiệp gồm: nhà nước cấp, tự tích lũy, góp vốn liên doanh, cổ phần, vốn chiếm dụng Vốn sử dụng vào hoạt động kinh doanh, gửi ngân hàng, cho vay, mua trái phiếu nhà nước… Th«ng qua tiêu thấy đợc đồng vốn bỏ vào sản xuất tạo đợc đồng tỉng thu nhËp, thu nhËp thn t Nã cho ta thấy đợc hiệu kinh tế không lao động vật hoá mà lao động sống Nó phản ánh trình độ tổ chức sản xuất quản lý ngành nh doanh nghiệp Mục tiêu sản xuất ngành nh doanh nghiệp toàn xà hội quan tâm tạo nhiều sản phẩm chi phí mà điều quan trọng sản phẩm đợc tạo đồng vốn bỏ nhiều hay Chỉ tiêu doanh thu, doanh thu thuần, lợi nhuận, tiền vốn tiêu phản ánh trình độ phát triển sản xuất, trình độ sử dụng nguồn vốn vật t, lao động, tài Khối lợng sản phẩm tạo đồng vốn lớn tạo điều kiện thoả mÃn nhu cầu tiêu dùng nhân dân mở rộng qui mô sản xuất Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 10 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình Doanh thu vận tải công ty giảm so với năm trứơc lĩnh vực truyền thống có nhiều kinh nghiệm cơng ty cần tìm ngun nhân khác phục để có kết tốt Cơng nhân có tay nghề cao cịn ít, đa số thợ bậc thấp Đội ngũ cán quản lý thiếu chuyên nghiệp Hoạt đông marketing chưa trọng Hoạt động cạnh tranh với công ty lĩnh vực khó khăn lớn với cơng ty Điều địi hỏi nhà quản lý cơng ty phải đưa biện pháp để khắc phục đẩy mạnh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 62 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình PHẦN 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI XN DỊCH VỤTRỤC VỚT -CƠNG TRÌNH 4.1 Mục tiêu phương hướng phát triển công ty thời gian tới Mục tiêu năm 2009: Mục tiêu chung: Trong q trình hoạt động cơng ty xây dựng cho mục tiêu sau: Tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, tăng lợi nhuận, ổn định nâng cao mức sống cho người lao động Nâng cao hiệu sử dụng vốn, tăng suất lao động, bảo đảm nâng cao hiệu kinh doanh Nâng cao chất lượng dịch vụ thỏa mãn khách hàng, trọng khâu marketing Nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường để bước tiến tới hội nhập Mục tiêu cụ thể: Năm 2009 năm Công ty tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh Quyết tâm phấn đấu thực tốt tiêu kề hoạch mà công ty đề cụ thể: • Doanh thu tăng 10 % so với năm 2008 Tổng số doanh thu phấn đấu đạt: 10.600 triệu đồng So với kết năm 2008 = (10.600/9.636) = 110% Trong đó: Doanh thu bán hàng: 1.730 triệu đồng Doanh thu cung cấp dịch vụ: 8.870 triệu đồng • Lợi nhuận: Tăng 8% so với năm 2008 Tổng số: 86,7triệu đồng So với năm 2008 = (86,7/80,3)=108% • Đảm bảo việc làm ổn định cho người lao động Cố gắng nâng cao mức thu nhập bình quân Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 63 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình Thu nhập bình quân người lao động: 2.000.000 đ/người /tháng Trong đó: - Từ lương: 1.700.000đ/người/tháng - Thu nhập khỏc: 300.000 /ngi /thỏng Để đạt đợc mục tiêu toàn thể cán công nhân viên công ty đà nỗ lực hoạt động Xuất phát từ phơng hớng mục tiêu công ty, sở phân tích đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới em xin đợc đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cđa c«ng ty 4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho công ty 4.2.1 Tiết kiệm chi phí 4.2.1.1 Căn biện pháp Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải bỏ nhiều chi phí.Tồn chi phí sản xuất kinh doanh kì đựoc chia làm yếu tố chi phí sau: Chi phí nguyên vật liệu, chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí tiền lương khoản có tính chất lương, chi phí dịch vụ mua ngồi, chi phí khác tiền Như vậy, chi phí có tác động lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Kinh doanh chủ yếu lĩnh vực dịch vụ, công ty phải chịu tác động ngày lớn từ việc giá hầu hết loại nguyên nhiên vật liệu đầu vào tăng: điện, nước, xăng dầu Chỉ qua năm 2007 2008, hiệu sử dụng chi phí giảm sút Tốc độ tăng giá vốn (41%) tốc độ tăng chi phí lãi vay (62%) lớn tốc độ tăng doanh thu (36%) điều làm cho lợi nhuận công ty năm không tăng nhiều 4.2.1.2 Mục tiêu biện pháp Giảm chi phí biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh tăng cường khả cạnh tranh công ty thị trường Giảm chi phí làm cho doanh nghiệp giảm giá thành mà lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh tăng Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 64 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình Mục tiêu biện pháp là: Giảm chi phí khoảng 5%, Cùng với việc nâng cao hiệu kinh tế sử dụng chi phí, Tăng lợi nhuận 4.2.1.3 Nội dung biện pháp - Thực hành tiết kiệm chi phí: Tiết kiệm chi phí mua nguyên vật liệu cách lựa chọn nguồn hàng giá hợp lí, phương tiện vận tải phù hợp, địa điểm mua hàng thuận tiện, phương thức bn bán thích hợp Dự kiến tiết kiệm = 809.019.508đ (năm 2008)*7%= 56.631.366 đ + Chi phí dịch vụ mua ngồi: (Tiền điện, tiền nước, tiền xăng dầu) 99.117.433 đ (năm 2008)*5% =4.955.872đ/năm + Chi phí lãi vay: 53.908.000đ (năm 2008) *5% =2.695.400 đ/năm + Chi phí tiền khác: 135.800.000 đ (năm 2008)*7% =9.506.000đ /năm Tổng mức tiết kiệm chi phí biện pháp: 100 triệu đồng Tổ chức tốt q trình tính tốn Tăng tốc độ chu chuyển VLĐ Tinh giản máy quản lí hành chính, cải tiến phù hợp với hoạt động công ty, cắt giảm khoản chi tiêu không cần thiết, áp dụng tiến khoa học quản lí đảm bảo thơng tin thơng suốt xác Lập kế hoạch bố trí lao động đơn vị sản xuất trực tiếp cho sát với yêu cầu công việc để tăng suất lao động tiến độ chung cho cơng trình Cơng ty nên mạnh rạn đầu tư để phục vụ kinh doanh lâu dài, tăng suất nhằm tăng doanh thu cho công ty dẫn đến tiêu hiệu kinh tế liên quan đến doanh thu chi phí có xu hướng biến đổi theo chiều hướng khẳng định hiệu hoạt động SXKD công ty tốt Thực nghiêm quy chế lao động công ty Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 65 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình Giáo dục, nâng cao tinh thần trách nhiệm cho người lao động việc sử dụng thiết bị, phương tiện: hạn chế sử dụng thiết bị điện, nước không thực cần thiết, tắt thiết bị hết làm việc đồng thời phải sử dụng tiết kiệm 4.2.1.4 Dự kiến chi phí kết biện pháp Bảng dự kiến chi phí kết biện pháp Đơn vị tính: VNĐ Tổng chi phí 9,556,657,868 9,456,657,868 -100,000,000 Tổng doanh thu 9,636,970,516 9,636,970,516 80,312,648 180,312,648 100,000,000 1.009 1.02 0.011 ROE 0.03 0.08 0.05 ROA 0.02 0.04 0.02 Lợi nhuận Hiệu sử dụng CP(1/2) 4.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực 4.2.2.1 Căn biện pháp Bất kể doanh nghiệp hoạt động kinh tế trường phải chấp nhận cạnh tranh Lợi cạnh tranh doanh nghiệp thương trường chất lượng sản phẩm, dịch vụ, giá cả, khách hàng ngẫu nhiên mà có Nó kết lao động sáng tạo đội ngũ cán công nhân viên doanh nghiệp Có đóng góp tận tâm, nhiệt tình thành viên, người lao động lành nghề, giỏi chun mơn nghiệp vụ, có kinh nghiệm, tinh thần kỉ luật tốt điều kiện tạo nên thành cơng cho doanh nghiệp Tại xí nghiệp dịch vụ- trục vớt -cơng trình điều cần thiết Do đặc điểm nghành nghề, lĩnh vực kinh doanh vân tải đương sơng sửa chữa máy móc, trông bến bãi nên nên tỉ trọng lao động trực tiếp sản xuất chủ yếu chiếm gần 80 % tổng số lao động xí nghiệp trình độ lao động lại chưa cao Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 66 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình Người lao động cơng ty phần đông vợ, em, người thân cán công ty, hầu hết chưa qua đào tạo, tay nghề, trình độ chun mơn khơng cao, Ý thức tổ chức kỉ luật, tinh thần trách nhiệm với cơng việc cịn hạn chế Thiếu cán quản lí có trình độ chun mơn cao Hơn đội ngũ cán quản lí cơng nhân kĩ thuật cần nâng cao trình độ quản lí trình độ chun mơn cách thường xun để rèn luyện lực quản trị cho người lao động phát huy hết tiềm trình sản xuất, vừa có sáng tạo đóng góp cho hiệu sản xuất kinh doanh chung toàn doanh nghiệp 4.2.2.2 Mục tiêu biện pháp Giúp cho người lao động có kĩ kiến thức, thể lực cần thiết cho công việc, nhờ mà phát huy lực họ làm cho suất lao động nâng lên, sử dụng nguồn nhân lực có doanh nghiệp hiệu Làm cho trình độ lực, tinh thần trách nhiệm người lao động công ty cải thiện Làm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận 4.2.2.3 Nội dung biện pháp Một là: Xây dựng chương trình tuyển dụng - Trước tiên cần xác định nhu cầu tuyển dụng Vấn đề dự báo nhu cầu nguồn nhân lực công ty thường áp dụng cho mục tiêu Đối với mục tiêu kế hoạch ngắn hạn cần phải thực hiên phân tích cơng việc, xác định khối lượng cơng việc cần thiết, điều giúp cho doanh nghiệp xác định nhu cầu số lượng nhân viên với kỹ cần thiết để thực công việc tương lai làm sở để phân công bố trí lại cấu tổ chức, tinh giảm biên chế, tuyển dụng thêm nhân viên Căn vào tình hình sản xuất kinh doanh thực tế năm trước (2008).Cụ thể lao đơng định mức xí nghiệp dịch vụ - trục vớt- cơng trình xác định sau: Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 67 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình • Phục vụ: Tính theo nhu cầu khối bảo vệ xí nghiệp lái xe • Lao đông quản lý: Lấy theo số thực tế CBCN văn phịng xí nghiệp làm việc • Sửa chữa: tính theo nhu cầu phận sửa chữa đột xuất phương tiện cơng ty xí nghiệp • Trục vớt, Sà lan cơng trình: Tính theo cho th bao B cẩu • Vận tải: tính theo yêu cầu bố trí sĩ quan thuyền viên chủng loại phương tiện xí nghiệp có Căn vào yêu cầu cần thiết vị trí cần tuyển dụng, cơng ty tiến hành xây dựng test để tuyên nhân viên: trình độ ngoại ngữ, trình độ tin học, trình độ chun mơn Khi tuyển dụng cần tuân theo trình tự bước tuyển dụng: - Chuẩn bị tuyển dụng: - Thông báo tuyển dụng: Công ty vừa đăng báo, vừa thông qua trường đào tạo - Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ: - Phỏng vấn sơ - Sau ứng viên hồn thành tốt vịng sơ tuyển,doanh nghiệp tiến hành vấn chuyên sâu, kiểm tra, trắc nghiệm: Qua biết mức độ khéo léo khả người thi tuyển - Khám sức khỏe - Ra định tuyển dụng Hai là: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực có công ty Đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực biện pháp mang chiến lược lâu dài doanh nghiệp - Với công nhân kỹ thuật: Ngoài việc tổ chức thi đua tay nghề hàng năm, hàng q, chí hàng tháng tổ chức lớp ngắn hạn công ty gửi đến trường kỹ thuật để bồi dưỡng, đào tạo nâng cao tay ngh Công ty nờn trì không khí trao đổi nghề nghiệp ngời có tay nghề ngời Sinh viờn: Nguyn Th Hi Chõu - Lớp: QT902N 68 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vt - cụng trỡnh vào nghề, nhằm thống phơng pháp, quy trình, chất lợng cho công việc sản xuất Cách thứ hai mang tính đào tạo có chọn lọc chọn nhóm thợ nòng cốt phân xởng để đào tạo nâng cao tay nghề tiếp thu cong nghệ ngành để triển khai ứng dụng - i vi lao động gián tiếp cần phải cập nhật thông tin, bổ sung kiến thức nghề kiến thức cần thiết cho vị trí đảm nhiệm C«ng ty dự tính ngời đến năm 2009 trình độ họ 100% đại học Cú ch khen thưởng kịp thời có phát minh, sáng kiến, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nếu làm vấn đề cơng ty có đội ngũ lao động lành nghề, đội ngũ cán quản lý có trình độ quản lý cao, động nhạy bén, đồng thời gắn bó thành viên nhóm, phận công ty tạo điều kiện thuận lợi cho công ty việc thực mục tiêu: xây dựng uy tín cơng ty, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận 4.2.2.4 Dự kiến chi phí, kết sau biện pháp Đào tạo nâng cao chất lượng cho cán kĩ thuật vận hành, sửa chữa trực tiếp đào tạo xưởng thời gian tháng hướng dẫn cán đào tạo nghề Tổng lương phải trả: 40.000.000 đồng Chi phí khác: 10.000.000 đồng Tổng chi phí: 50.000.000 đồng Với cán quản lý cử học lớp bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ trình độ quản lý kinh tế Chi phí: 30.000.000đ/khóa học Xây dựng chương trình tuyển dụng Tổng dự kiến chi phí biện pháp: 90.000.000 đ Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 69 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình Bảng dự kiến chi phí kết biện pháp Đơn vị tính: VNĐ Tổng chi phí Tổng doanh thu Lợi nhuận Năng suất lao động Hiệu lao động Tỉ suất LN/DT 9,556,657,868 9,636,970,516 80,312,648 169,479,083 1,434,154 0.008 9,646,657,868 90,000,000 9,777,187,868 140,217,352 130,530,000 50,217,352 174,592,640 5,113,557 2,330,893 896,739 0.013 0.0053 4.3 Một số biện pháp giúp doanh nghiệp hoàn thành mục tiêu năm 2009 Một là: Tăng cường huy động vốn Sư dơng vèn sản xuất kinh doanh khâu quan trọng định đến hiệu sản xuất kinh doanh Đối với TSCĐ cũ kỹ lạc hậu, Chi nhánh lý để giải phóng vốn, tích cực thu hồi nợ khách hàng Chi nhánh tăng nguồn vốn kinh doanh cách huy động thêm vốn công nhân viên chức từ nhiều nguồn khác (tiền thởng, tiền tiết kiệm, tiền nhàn rỗi) công nhân viên vay thêm vốn bên Đồng thời chi nhánh xây dựng phơng án kinh doanh hợp lý có hiệu quả, thông báo sử dụng vốn Chi nhánh cho công nhân viên nhằm tạo nguồn tin cho công nhân viên việc vay tiền để thực hợp đồng dự án mà chi nhánh thiếu vốn thực Đối với hình thức góp vốn dựa trí toàn công nhân viên chi nhánh mang tính tự nguyện Nếu cán công nhân viên có tiền nhàn rỗi muốn góp vốn chi nhánh nên khuyến khích Đối với chi nhánh cụng ty việc huy động đợc vốn công nhân viên Công ty có tác dụng Tăng VLĐ, Chi nhánh nhờ tăng khả toán tạo thuận lợi cho hiệu sản xuÊt kinh doanh Trong năm qua chi phí trả cho lãi vay lớn, cơng ty cần: Gi¶m vốn vay ngân hàng làm cho chi phí tài giảm xuống lÃi xuất trả cho khoản vay cán công nhân viên nhỏ lÃi suất ngân hàng, tạo đợc khoản lợi lớn ®èi víi chi nh¸nh Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 70 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vt - cụng trỡnh Gắn chặt quyền lợi ngời lao động quyền lợi doanh nghiệp qua tạo động lực cho ngời lao động làm việc tốt Ngoài chi nhánh nên chấn chỉnh lại công tác phân bố nguồn tài mua nguyên vật liệu cho hợp lý, xây dựng mục tiêu định mức việc mua bán Công ty cần đợc cân nhắc tính toán cách khoa học Hai là: Đẩy mạnh hoạt động Marketing mở rộng thị trng Hoạt động Marketing vấn đề mẻ doanh nghiệp nhà nớc, đặc biệt xí nghiệp dịch vụ-trục vớt -công trình Marketing võa lµ khoa häc võa lµ nghƯ tht Do để nắm bắt đợc cần phải học tập, thực thờng xuyên không lÃnh đạo cán quản lý kỹ thuật toàn CNV chi nhánh Để làm tốt việc Marketing chi nhánh cần triển khai hoạt động sau: Xây dựng hệ thống thông tin thị trờng để cung cấp thông tin hoạt động kinh tế kỹ thuật có liên quan đến lĩnh vực nớc Trớc hết muốn tìm hiểu thị trờng để có chiến lợc xâm nhập phải tiến hành nghiên cứu, điều tra thị trờng thị trờng đầu sản phẩm Phân tích thị trờng đợc tiến hành qua giai đoạn: - Phải xác định mức tăng trởng kinh tế thị trờng, thị trờng có mức tăng trởng kinh tế cao, đời sống ngời dân sung túc, đầy đủ nhu cầu tiêu dùng cao sản phẩm Công ty phải lấp đầy khoảng trống - Xác định tỷ trọng thị trờng kiểm soát đợc, sở Chi nhánh đánh giá vị trí thua đơn vị kinh doanh khác mặt nào, so sánh với đối thủ cạnh tranh cho phép đinh sách Chi nhánh tơng lai - Xác định đợc cấu thị trờng: Cơ cấu thị trờng đợc phân theo vùng tiêu thụ, theo đối tợng tiêu dùng, theo kênh tiêu thụ sản phẩm Nghiên cứu lĩnh vực thành phần thị trờng, tính chất hình thành nhu cầu thị trờng từ xác định đợc thị trờng mục tiêu Trớc chi nhánh xác định thị trờng mục tiêu thị trờng miền Bắc nhng đến chi nhánh cần xâm nhập thị trờng miền Trung miền Nam để tập trung nỗ lực nhằm chiếm đoạt Nếu không xác định đợc thị trờng mục tiêu, chi nhánh buộc phải hoạt động nhiều phần thị trờng điều hiệu Sinh viờn: Nguyn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 71 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình vµ tỉ chøc quản lý phức tạp.Sau nghiên cứu thị tròng phân tích thuận lợi khó khăn có biện pháp tổ chức lâu dài để xâm nhập vào thị trơng -Thờng xuyên tìm hiểu doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực với Công ty, để nắm đợc tình hình khả công ty từ rút kinh nghiệm có kịp thời đa giải pháp thích hợp Xây dựng phơng pháp quảng cáo hiệu hợp lý: quảng cáo phải làm cho khách hàng hiểu đợc sản phẩm, dịch vụ đến với chi nhánh Do việc quảng cáo đạt hiệu nội dung quảng cáo phải thực gây ấn tợng làm cho khách hàng cảm nhận đợc tích cực sản phẩm, dịch vụ Vì quảng cáo phơng tiện truyền thông khác, chi nhánh phải xây dựng cho chơng trình quảng cáo phơng tiện, âm thanh, hình ảnh,trong nội dung cần giải thích rõ tài năng, đặc tính sản phẩm, dịch vụ cung cp tác dụng gắn với mục tiêu cụ thể Xây dựng chiến lợc Marketing: công việc quan trọng muốn thành công, Công ty phải xây dựng chiến lợc marketing xác định đợc sản phẩm chính, thị trờng, khách hàng, mục tiêu tiềm Ba l: Cỏc bin pháp nhằm nâng cao lợi nhuận cho công ty Biện pháp tăng doanh thu Doanh thu công ty chủ yếu từ hoạt động vận tải hoạt động dch v - Mở rộng thị trờng: Tăng cờng công tác tiếp cận thị trờng, khai thác công việc Ban giám đốc Phòng Kế hoạch- Kinh doanh công nhân viên phát huy tinh thần động, tự chủ tận dụng hội thời để khai thác công việc kể từ công việc nhỏ đến công trình lớn - Quan hệ chặt chẽ với Công ty Ban để có thuận lợi kinh doanh Mở rộng quan hệ đối tác với Bộ khác địa phơng, tiếp cận với đối tác có dự án tiềm - Mở rộng hoạt động dịch vụ t vấn nh kiểm định chất lợng công trình, cung ứng vật t, thiết bị tập dợt nhận tổng thầu thi công công trình vừa nhỏ -Tăng cờng công tác quảng cáo, giới thiệu khả lực công ty với khách hàng Sinh viờn: Nguyn Th Hi Chõu - Lp: QT902N 72 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cụng trỡnh - Tăng cờng công tác nâng cao chất lợng sản phẩm, dch v Thực hành tiết kiệm: Tiếp tục làm tốt công tác thực hành tiết kiệm có hiệu lĩnh vực nh: nhiên liệu, điện nớc, xăng dầu, đa định mức tiêu hao nguyên liệu hợp lí, tránh gây lÃmg phí, phấn đấu giảm chi phí từ 5-10% Bốn là: Tiêp tục thực công tác xếp, đổi doanh nghiệp, xây dựng tổ chc biên chế quản lí lao động tiền lơng Công ty cần tích cực, chủ động triển khai thực mặt, xếp lực lợng cho phù hợp với tình hình mới, làm tốt công tác tổ chức, xếp ngời việc làm cho máy tổ chức tinh gọn, hoạt động hiệu nhằm phát huy sức mạnh tổ chức cá nh©n KẾT LUẬN Trong chế thị trường có cạnh tranh gay gắt nay, doanh nghiệp đứng trước khó khăn thử thách, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Một doanh nghiệp muốn tồn khẳng định vị trí thương trường sản xuất kinh doanh phải có hiệu Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 73 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình Q trình thực tập Chi nhánh công ty CP vận tải thủy 4-xí nghiệp dịch vụ trục vớt cơng trình, đuợc tìm hiểu hoạt động sản xuất, kinh doanh dịch vụ vận tải Cơng ty có nhiều mặt tích cực đáng khích lệ, ln hồn thành kế hoạch đặt bên cạnh cịn hạn chế cần khắc phục, đặc biệt hiệu sử dụng chi phí Tuy thời gian tiếp xúc với thực tế có hạn, hiểu biết lĩnh vực hiệu sản xuất kinh doanh nhiều hạn chế nên phân tích đề tài cịn thiếu sót định, em mong quan tâm giúp đỡ thầy cô giáo bạn sinh viên đóng góp kiến Sau em xin chân thành cảm ơn tới thầy cô giáo môn quản trị kinh doanh, đặc biệt thầy giáo: Ths Hoàng Chí Cương giúp em hồn thành báo cáo Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Nguyễn Thị Hải Châu Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 74 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU: PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh 1.1.3 Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh .4 1.2.1 Các nhân tố khách quan 1.2.2 Các nhân tố chủ quan 1.3 Một số tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 1.3.1 Chỉ tiêu doanh thu .7 1.3.2 Chỉ tiêu chi phí 1.3.3 Nhóm tiêu hiệu sử dụng chi phí .9 1.3.4 Nhóm tiêu hiệu sử dụng vốn kinh doanh 10 13 1.3.6 Một số tiêu đánh giá tài doanh nghiệp 13 1.4 Các phương pháp phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 20 1.4.1 Phương pháp so sánh .21 1.4.2 Phương pháp phân tích tượng kết kinh doanh .21 1.4.3 Phương pháp thay liên hoàn 22 PHẦN 2: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI THỦY XÍ NGHIỆP DỊCH VỤ - TRỤC VỚT - CƠNG TRÌNH 2.1 Giới thiệu khái qt cơng ty Vận tải thủy .23 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty 23 2.2 Chức nhiệm vụ công ty .24 2.3 Cơ cấu tổ chức 25 2.3.1 Sơ đồ máy tổ chức quản lý .25 2.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban .27 Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 75 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình 2.4 Đánh giá chung kết sản xuất kinh doanh công ty 30 2.5 Khái qt tình hình tài cơng ty 34 2.6 Nhân công ty 40 2.7 Hoạt động marketing 41 PHẦN 3: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG CÁC NGUỒN LỰC CỦA CƠNG TY 3.1 Phân tích hiệu qủa sử dụng vốn kinh doanh 44 3.1.1 Phân tích hiệu sử dụng vốn lưu động .44 3.1.2 Phân tích hiệu sử dụng tài sản cố định 47 3.2 Phân tích hiệu sử dụng chi phí 49 3.3 Phân tích khái qt tình hình tài 50 3.3.1 Nhóm tiêu phản ánh cấu nguồn vốn 51 3.3.2 Nhóm tiêu khả tốn .53 3.3.3 Nhóm tiêu hoạt động .55 3.3.4 Nhóm tiêu khả sinh lợi 57 3.4 Phân tích hiệu sử dụng lao động 58 3.5 Phân tích hiệu kinh doanh tổng hợp 59 3.6 Nhận xét chung tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 61 PHẦN 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD TẠI XN DỊCH VỤ-TRỤC VỚT -CƠNG TRÌNH 4.1 Mục tiêu phương hướng phát triển công ty thời gian tới 63 4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho công ty 64 4.3 Một số biện pháp giúp doanh nghiệp hoàn thành mục tiêu năm 2009 70 Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 76 ... dịch vụ - trục vớt - cơng trình PHẦN 2: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI THỦY XÍ NGHIỆP DỊCH VỤ - TRỤC VỚT - CƠNG TRÌNH 2.1 Giới thiệu khái qt cơng ty Vận tải thủy Tên công ty: Công ty cổ phần. . .Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD XN dịch vụ - trục vớt - cơng trình PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh. .. sửa chữa tàu 81 • Xí nghiệp sửa chữa tàu 200 • Xí nghiệp dịch vụ - trục vớt- cơng trình Xí nghiệp dịch vụ - trục vớt- cơng trình xí nghiệp thành viên công ty cổ phần vận tải thủy số Được thành lập