Phân tích và đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở công ty xăng dầu Bắc Thái

Phân tích và đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở công ty xăng dầu Bắc Thái

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 0

CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 3

1.1 Hiệu quả kinh doanh 3

1.1.1.Khái niệm hiệu quả kinh doanh 3

1.1.2 Phân loại hiệu quả kinh doanh 4

1.1.3 Sự cần thiết và vai trò của hiệu quả kinh doanh đối với doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 6

1.2 Các tiêu chuẩn và chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 9

1.2.1 Các tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 9

1.2.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 10

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh 13

1.3.1 Các nhân tố từ phía doanh nghiệp 13

1.3.2 Các nhân tố từ phía thị trường: 20

1.3.3 Cơ chế quản lý và các chính sách của Nhà nước: 21

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY XĂNG DẦU BẮC THÁI 23

2.1 Giới thiệu khái quát công ty 23

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty xăng dầu Bắc Thái 23

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và sản phẩm của công ty xăng dầu Bắc Thái: .25 2.1.2.1 Chức năng của công ty 25

2.1.2.2 Nhiệm vụ của công ty 25

2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty xăng dầu Bắc Thái 26

2.1.3.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý 26

2.1.3.2 Chức năng nhiệm vụ cơ bản các bộ phận quản lý 29

2.1.4 Giới thiệu các loại hàng hoá và dịch vụ kinh doanh chủ yếu của công ty 33

2.2 Phân tích thực trạng về hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty

xăng dầu Bắc Thái 33

2.2.1 Phân tích các nguồn lực của công ty 33

2.2.1.1 Nguồn lực về lao động 33

2.2.1.2 Nguồn lực về vốn, công tác đầu tư cơ sở vật chất và ứng dụng công nghệ thông tin 37

2.2.2 Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty xăng dầu Bắc Thái 40

2.2.3 Phân tích hiệu quả kinh doanh của công ty trong thời gian qua 48

2.2.3.1 Hệ số sinh lời của doanh thu: 48

2.2.3.3 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng chi phí 57

2.2.3.4 Chỉ tiêu sinh lợi của lao động (mức lợi nhuận trên một lao động) 58

2.2.4 Khái quát một số thành tựu và hạn chế trong hoạt động kinh doanh của công ty 62

2.2.4.1 Một số thành tựu đã đạt được 62

2.2.4.2.Một số vấn đề còn tồn tại trong hoạt động kinh doanh của công ty 64

CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÔNG TY XĂNG DẦU BẮC THÁI TRONG THỜI GIAN TỚI 68

3.1.Định hướng phát triển: 68

3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh 70

3.2.1 Hoàn thiện công tác bán hàng: 70

3.2.2 Đẩy mạnh, phát triển kinh doanh các mặt hàng khác 72

3.2.3 Sử dụng các biện pháp giảm chi phí kinh doanh 73

3.2.4 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 74

3.2.5 Hoàn thiện bộ máy quản lý 76

3.2.6 Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực 77

3.3 Một số đề suất, kiến nghị: 79

KẾT LUẬN 80

DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ

Bảng 01 : Các cửa hàng bán lẻ của công ty và chi nhánh 31

Bảng 02: Thống kê lao động của công ty xăng dầu Bắc Thái 34

Bảng 03: Cơ cấu lao động công ty xăng dầu Bắc Thái năm 2007 35

Bảng 04:Thực trạng tài sản và nguồn vốn chủ sở hữu của công ty 37

Bảng 05: Tổng kết hoạt động kinh doanh từ 2004 đến 2007 40

Bảng 06: Bảng phân tích tổng hợp khả năng sinh lợi của vốn 50

Bảng 07: Bảng phân tích hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty xăng dầu Bắc Thái 53

Bảng 08 Tình trạng tăng giảm tài sản cố đinh năm 2007 53

Bảng 09: Bảng phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty xăng dầu Bắc Thái 56 Bảng 10: Bảng phân tích tốc độ luân chuyển của vốn lưu động 56

Bảng 11: Bảng phân tích hiệu quả sử dụng lao động của công ty xăng dầu Bắc Thái 61

Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức Công ty Xăng dầu Bắc Thái 28

Lời cảm ơn!

Để hoàn thành đề tài này, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới:

- GS.TS Trần Chí Thành đã chỉ bảo tận tình, hướng dẫn em cách tiếpcận thực tiễn tại công ty một cách hiệu quả nhất

- Ban lãnh đạo, cùng các cô chú và các anh chị trong phòng kinh doanh,phòng kế toán, phòng tổ chức hành chính đã nhiệt tình hướng dẫn, giải thích

và cung cấp các thông tin, số liệu giúp em hoàn thành chuyên đề đúng thờigian quy định

Em xin chân thành cảm ơn!

LỜI NÓI ĐẦU

Chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước là bướcngoặt quan trọng trong quá trình Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá đất nước.Nó tạo đà phát triển cho nền kinh tế đất nước, xây dựng nền móng vững chắccho quá trình CNH-HĐH thành công Vai trò của các doanh nghiệp là rấtquan trọng, đây là các đơn vị kinh tế cơ sở tạo nền móng vững chắc đó Đểđạt được điều này thì các đơn vị này phải hoạt động một cách có hiệu quả.Trong cơ chế mới các doanh nghiệp có quyền tự chủ kinh doanh và tự chịutrách nhiệm về kết quả kinh doanh của mình Do đó buộc các doanh nghiệpphải tự nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình, tự tạo cho mình chỗ đứngtrên thương trường để tự khẳng định mình trong điều kiện cạnh tranh gay gắt.Đồng thời nó cũng góp một phần vào quá trình phát triển đất nước

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh có ý nghĩa thực tiễn rất quantrọng đối với các doanh nghiệp nước ta trong quá trình phát triển sản xuấtkinh doanh cũng như trong điều kiện Việt Nam đang trên đường hội nhập nhưhiện nay (Việt Nam đã là thành viên của ASIAN, AFTA, WTO) Mục tiêucủa các doanh nghiệp là nâng cao hiệu quả kinh doanh trong điều kiện cácnguồn lực khan hiếm, sự cạnh tranh là quyết liệt, để nâng cao lợi nhuận

Công ty xăng dầu Bắc Thái cũng là một đơn vị kinh tế cơ sở và khôngnằm ngoài mục tiêu đó Trước đây hoạt động trong cơ chế tập chung bao cấp,công ty được sự trợ giúp rất lớn từ nhà nước kể cả vốn, thiết bị, cán bộ đến thịtrường tiêu thụ và hoạt động theo chỉ tiêu pháp lệnh Khi chuyển sang nềnkinh tế thị trường thì công ty phải tự mình vận động để tồn tại và cạnh tranhvới các doanh nghiệp khác trong lĩnh vực cung ứng và vận chuyển xăng dầu.Để khẳng định mình công ty phải nâng cao hiệu quả hoạt động của mình, đó

là một vấn đề mà công ty quan tâm Vì vậy em đã chọn đề tài:

“Phân tích và đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở công ty xăng dầu Bắc Thái”

Để làm đề tài tốt nghiệp của mình

Kết cấu của chuyên đề gồm 3 phần:

Chương 1: Những lý luận cơ bản về hiệu quả kinh doanh của doanhnghiệp trong nền kinh tế thị trường

Chương 2: Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty xăngdầu Bắc Thái

Chương 3: Định hướng và giải pháp phát triển công ty xăng dầu BắcThái trong thời gian tới

Do điều kiện thực tập có hạn và vốn kiến thức còn hạn chế Chắc hẳnchuyên đề của em còn nhiều thiếu xót, em mong nhận được sự góp ý của cácthày cô giáo để chuyên đề của em được hoàn chỉnh hơn Em xin chân thànhcảm ơn!

CHƯƠNG 1 NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG

1.1 Hiệu quả kinh doanh

1.1.1 Khái niệm hiệu quả kinh doanh

Không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh đã thực sự là mối quantâm hàng đầu cuả mọi nền sản xuất xã hội và của mọi doanh nghiệp Hơn baogiờ hết, hiệu quả kinhh doanh luôn là một mục tiêu mà bất cứ doanh nghiệpnào cũng phấn đấu đạt được thật cao Hiện nay có rất nhiều quan điểm về hiệuquả kinh doanh Ta có thể khái quát những quan điểm đó như sau:

Theo Adam smith “ Hiệu quả kinh doanh là hiệu quả đạt được tronghoạt động kinh tế, là doanh thu tiêu thụ hàng hoá” Quan điểm này thống nhấthiệu quả kinh doanh với doanh thu tiêu thụ hàng hoá là chỉ tiêu hàng đầu vàcũng là chỉ tiêu duy nhất phản ánh hiệu quả kinh doanh Quan điểm nàykhông phù hợp với thực tiễn lắm Trong quá trình kinh doanh, một doanhnghiệp không chỉ phải quan tâm đến doanh thu mà còn phải quan tâm tới chiphí Khi kinh doanh, nếu doanh nghiệp đạt được mức doanh thu cao, thếnhưng chi phí bỏ ra lại quá cao, có khi còn cao hơn cả doanh thu thì khôngmột doanh nghiệp nào muốn vậy Nếu thế thì không thể coi hoạt động kinhdoanh của doanh nghiệp đạt được hiệu quả kinh doanh mặc dù doanh thu củadoanh nghiệp lớn như thế nào

Quan điểm thứ hai cho rằng “ Hiệu quả kinh doanh là quan hệ tỷ giữaphần tăng thêm của kết quả và phần tăng thêm của chi phí” Quan điểm này đãnêu lên được mối quan hệ giữa kết quả thu được và chi phí trong quá trình kinhdoanh của doanh nghiệp Tuy nhiên, quan điểm này chỉ đề cập tới phần tăngthêm chứ chưa nói tới phần chi phí và kết quả kinh doanh ban đầu Cho nênquan điểm này cũng chưa phản ánh đúng bản chất của hiệu quả kinh doanh

Quan điểm tiếp theo cho rằng “hiệu quả kinh doanh là một đại lượng sosánh giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó” Quanđiểm này hơi giống với quan điểm thứ hai, tuy nhiên nó có sự tiến bộ hơn sovới quan điểm thứ hai ở chỗ nó phản ánh toàn bộ kết quả và chi phí của doanhnghiệp trong hoạt động kinh doanh.

Quan điểm “hiệu quả kinh tế thương mại phản ánh trình độ sử dụng cácnguồn lực của xã hội trong lĩnh vực thương mại thông qua những chỉ tiêu đặctrưng kinh tế- kĩ thuật, được xác định bằng tỷ lệ so sánh giữa các đại lượngphản ánh kết quả đạt được về kinh tế với các đại lượng phản ánh chi phí bỏ ra,hoặc nguồn vật lực đưa vào trong kinh doanh thương mại” (trích GT kinh tếthương mại – GS TS Đặng Đình Đào, trang 454, nhà xuất bản thống kê) làquan điểm phán ánh rõ nhất hiệu quả kinh doanh Quan điểm này cho thấyhiệu quả kinh doanh là biểu hiện mối quan hệ giữa kết quả thu được và chiphí bỏ ra

Tóm lại, ta có thể hiểu hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tếphản ánh lợi ích thu được trong quá trình hoạt động kinh doanh của doanhnghiệp trên cơ sở so sánh kết quả kinh doanh thu được và chi phí mà doanhnghiệp bỏ ra trong quá trình kinh doanh

1.1.2 Phân loại hiệu quả kinh doanh

Hiện nay, có rất nhiều cách phân loại hiệu quả kinh doanh khác nhau.Tuỳ theo mục đích nghiên cứu và sử dụng mà người ta có thể sử dụng cáchphân loại hiệu quả nào Về cơ bản hiệu quả kinh doanh được phân loại theomột số cách sau:

Hiệu quả xã hội và hiệu quả cá biệt

Hiệu quả xã hội còn được xem là hiệu quả kinh tế quốc dân là hiệu quảtổng hợp được xem xét trên toàn bộ nền kinh tế quốc dân Hiệu quả xã hội là

sự phản ánh những đóng góp của doanh nghiệp cho xã hội như nộp ngân sách

cho nhà nước, tạo việc làm cho người lao động, nâng cao đời sống cho ngườilao động

Hiệu qủa cá biệt là hiệu quả thu được từ hoạt động kinh doanh củatừng doanh nghiệp Nó được biểu hiện bằng doanh lợi mà mỗi doanh nghiệpđạt được trong quá trình kinh doanh

Giữa hiệu quả xã hội và hiệu quả cá biệt có mối quan hệ nhân quả và cótác động qua lại Khi các doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả thì hiệu quả xãhội mới có thể đạt được Bởi hiệu quả xã hội được xây dựng trên hiệu quả kinhdoanh của từng doanh nghiệp Ngược lại, hiệu quả xã hội đạt được, nhà nướcvới tư cách là người đại diện cho xã hội sẽ đưa ra những chính sách, biện pháphỗ trợ các doanh nghiệp nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình Khi nhà nướcsử dụng cơ chế quản lý đúng đắn thì sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các doanhnghiệpnâng cao hiệu quả kinh doanh của mình Ngược lại, nếu cơ chế quản lýlạc hậu, cồng kềnh, thiếu tính linh hoạt sẽ kìm hãm sự phát triển của doanhnghiệp khiến cho doanh nghiệp không đạt hiệu quả kinh doanh cao đựơc

Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh

Hiệu quả tuyệt đối là hiệu quả được tính toán cho từng phương án cụ thể.Nó được xác định thông qua mối quan hệ giữa kết quả thu được và chi phí bỏ rakhi thực hiện hoạt động kinh doanh Về mặt lượng, hiệu quả này đựơc thể hiệnbằng các chỉ tiêu như năng suất lao động, thời gian hoàn vốn, tỷ suất lợi nhuận

Hiệu quả so sánh hay còn gọi là hiệu quả tương đối được xác định thôngqua việc so sánh các chỉ tiêu tuyệt đối hoặc so sánh sự tương quan giữa các chỉtiêu thể hiện chi phí, doanh thu, lợi nhuận hoặc kết quả kinh doanh của cácphương án với nhau Thông qua đó doanh nghiệp có thể lựa chon được phương

án kinh doanh hiệu qủa nhất

Hiệu quả tổng hợp và hiệu quả từng nhân tố

Quá trình kinh doanh của doanh nghiệp là một quá trình phức tạp có sựkết hợp của nhiều yếu tố khác nhau như lao động, vốn, công nghệ, Hiệu

quả tổng hợp là sự phản ánh hiệu quả sử dụng tổng hợp các yếu tố như cácloại chi phí, nguồn lực được doanh nghiêp huy động nhằm đạt được các mụctiêu về mặt kinh tế của doanh nghiệp.

Hiệu quả nhân tố là sự phản ánh trình độ sử dụng các loại chi phí,nguồn lực riêng biệt của doanh nghiệp Ví dụ, như hiệu quả sử dụng lao động,hiệu quả sử dụng vốn

Giữa hiệu quả tổng hợp và hiệu quả nhân tố có mối quan hệ gắn bóchặt chẽ với nhau Hiệu quả tổng hợp chỉ có thể đạt được mức cao nhất khicác nhân tố tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh đựơc sử dụng mộtcách hiệu quả nhất Quá trình sản xuất kinh doanh là một quá trình gồm nhiềuyếu tố tham gia Do đó, hiệu quả của từng nhân tố đều có ảnh hưởng nhấtđịnh đến hiệu quả tổng hợp Hiệu quả tổng hợp thể vẫn đạt dược mặc dù ởmức chưa cao nếu trong quá trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp đã sửdụng một vài nhân tố mà chưa hiệu quả Việc phân tích hiệu quả nhân tố vàhiệu quả tổng hợp đối với doanh nghiệp là hết sức quan trọng Nó giúp doanhnghiệp có thể phát hiện ra yếu tố sử dụng không hiệu quả qua đó doanhnghiệp có thể đưa ra giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng cácnhân tố đó từ đó nâng cao hiệu quả tổng hợp

1.1.3 Sự cần thiết và vai trò của hiệu quả kinh doanh đối với doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.

Kể từ khi chuyển sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệp phải tựmình vật lộn với thị trường để tồn tại và phát triển Đã có nhiều doanh nghiệp

ra đời và cũng đã có không những doanh nghiệp phải phá sản, lý do đơn giản

là các doanh nghiệp đó hoạt động không hiệu quả, không đáp ứng được yêucầu của nền kinh tế thị trường Nâng cao hiệu quả kinh doanh luôn luôn làđiều mong muốn của mỗi doanh nghiệp, nó đóng vai trò quan trọng trong sựtồn tại và phát triển của doanh nghiệp Mục tiêu của các doanh nghiệp là đạt

được tối đa hoá lợi nhuận trong điều kiện nguồn lực khan hiếm và môi trườngluôn biến động, cạnh tranh gay gắt Muốn đạt được kết quả đó thì doanhnghiệp phải đạt hiệu quả kinh doanh cao và đây cũng là công cụ để các nhàquản trị thực hiện chức năng của mình.

Nâng cao hiệu quả kinh doanh là cơ sở để đảm bảo sự phát triển bềnvững của mỗi doanh nghiệp Sự tồn tại của doanh nghiệp được xác định bởi

sự có mặt của doanh nghiệp đó trên thị trường Nâng cao hiệu quả kinh doanh

là nhân tố đảm bảo sự có mặt này và đây là cách thức để giúp doanh nghiệptồn tại và phát triển vững chắc trên thương trường Trong điều kiện hiên naykhi mà các nguồn lực đang ngày một ít đi, cạnh tranh là quyết liệt để tăng lợinhuận nâng cao hiệu quả kinh doanh Sự tồn tại của doanh nghiệp cũng đượcxác định bởi sự tạo ra hàng hoá, của cải vật chất và dịch vụ cho nhu cầu xãhội đồng thời tạo ra tích luỹ cho xã hội Để thực hiện được điều này thì doanhnghiệp phải vươn lên đảm bảo thu nhập bù đắp được chi phí bỏ ra và có lãitrong quá trình kinh doanh, từ đó đảm bảo được tái sản xuất mở rộng

Trong quản trị doanh nghiệp, hiệu quả kinh doanh là công cụ cho cácnhà quản trị để quản lý doanh nghiệp Các nhà quản trị có thể đưa ra phương

án tối ưu từ việc đánh giá hiệu quả và so sánh với các phương án khác từ đólựa chọn ra các phương án phù hợp với trình độ và tình hình của doanhnghiệp, có thể đưa ra cái nhìn tổng quát về hoạt động kinh doanh của doanhnghiệp, đánh giá, phát triển, quản lý, và sử dụng hợp lý các loại chi phí

Hiệu quả kinh doanh cao cho ta biết được trình độ quản lý, trình độ sửdụng lao động của các nhà quản lý doanh nghiệp đồng thời cũng từ đó giúpcác nhà quản trị đánh giá chung về nguồn lực của mình và đưa ra các biệnpháp nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực đó Trước nhu cầu ngày càngtăng của con người, trong khi các nguồn lực đầu vào đang dần cạn kiệt buộccác doanh nghiệp phải sử dụng một cách tinh thông nhất các nguồn lực ấy để

phục vụ cho sản xuất với chi phí thấp nhất mà vẫn đáp ứng được yêu cầu cuảkhách hàng, không còn các nào khác là doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quảkinh doanh.

Nâng cao hiệu quả kinh doanh là nhân tố thúc đẩy cạnh tranh và tiến bộtrong kinh doanh Chấp nhận cơ chế thị trường là chấp nhận sự cạnh tranh.Thị trường ngày càng phát triển thì các doanh nghiệp phải cạnh tranh vớinhau ngày càng khốc liệt hơn Sự cạnh tranh không chỉ là canh tranh về hànghoá (chất lượng, giá cả, mẫu mã…) mà còn là sự cạnh tranh về uy tín, danhtiếng thị trường, có cạnh tranh thì doanh nghiệp mới hoành thành mục tiêu đề

ra Cạnh tranh vừa là động lực thúc đẩy vừa là sự kìm hãm sự phát triển củadoanh nghiệp Do đó, để tồn tại và phát triển doanh nghiệp phải chiến thắngtrong cạnh tranh Để đạt được điều này thì doanh nghiệp thì sản phẩm củadoanh nghiệp phải đạt yêu cầu về chất lượng, số lượng, giá cả, mẫu mã vàdịch vụ bán hàng Như vậy, hiệu quả kinh doanh chính là hạt nhân cơ bản của

sự cạnh tranh, nâng cao hiệu quả kinh doanh là con đường để các doanhnghiệp tự nâng cao sức cạnh tranh

Hiệu quả kinh doanh còn là cơ sở để doanh nghiệp có thể nâng cao đờisống người lao động Khi doanh nghiệp đã đạt được hiệu quả kinh doanh caothì doanh nghiệp sẽ có nhiều điều kiện để nâng cao đời sống người lao độngthông qua việc tăng lương, thưởng, hay cải thiện môi trường làm việc chohọ Nếu doanh nghiệp kinh doanh không đạt hiệu quả thì kể cả khi doanhnghiệp muốn nâng cao đời sống của người lao động thì cũng rất khó có thểthực hiện được Bởi khi doanh nghiệp kinh doanh không hiệu quả, bị thua lỗthì doanh nghiệp không thể tăng lương, thưởng cho người lao động vì nếunhư vậy thì chi phí kinh doanh của doanh nghiệp cũng sẽ tăng theo và khi đóthì có thể doanh nghiệp sẽ bị thua lỗ nặng hơn

Nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp sẽ góp phần pháttriển nền kinh tế xã hội Khi hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp đượcnâng cao thì doanh nghiệp sẽ có khả năng mở rộng quy mô doanh nghiệp, tạoviệc làm cho người lao động, góp phần giải quyết việc làm cho xã hội Ngoài

ra, khi doanh nghiệp nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình thì mức đónggóp của doanh nghiệp vào ngân sách nhà nước cũng sẽ tăng

1.2 Các tiêu chuẩn và chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.1 Các tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Một hiện tượng kinh tế xã hội tồn tại, phát triển vô cùng phức tạp và cónhiều biểu hiện khác nhau Để có thể đánh giá chính xác, toàn diện và kháchquan quá trình phát triển của sự vật hiện tượng nào đó thì đòi hỏi phải xemxét hiện tượng đó trên nhiều mặt của nó và phải kết hợp nhiều tiêu chuẩn khácnhau Chính vì vậy, không thể dùng một tiêu chuẩn để đánh giá bản chất củahiện tượng nghiên cứu mà phải thông qua nhiều tiêu chuẩn, phải nghiên cứukĩ thì mới có thể đánh giá đúng hiện tượng kinh tế cần nghiên cứu

Thời gian, không gian cũng nằm trong hệ thống các tiêu chuẩn để đánhgiá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Vì tại mỗi thời gian và địa điểmkhác nhau thì mục tiêu phấn đấu của doanh nghiệp cũng khác nhau

Chẳng hạn, trong thời kì suy thoái của nền kinh tế, doanh nghiệp kinhdoanh không có lãi thì ta không thể vội vàng kết luận rằng doanh nghiệp kinhdoanh không hiệu quả Bởi trong thời kì đó, mục tiêu của doanh nghiệp là tiếptục duy trì hoạt động kinh doanh của mình chứ lợi nhuận không đạt lên hàngđầu Mặc dù không có lợi nhuận nhưng doanh nghiệp có thể lấy doanh thu bùđắp được chi phí thì doanh nghiệp đó vẫn đạt được hiệu quả kinh doanh vì họ

Chính vì vậy, có thể nói rằng thời gian là yếu tố quan trọng để đánh giáhiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Tùy thuộc vào mục đích đánh giá hiệuquả kinh doanh và lựa chọn các mốc thời gian khác nhau để đánh giá Thôngthường các doanh nghiệp đánh giá hiệu quả kinh doanh theo từng năm.

Bên cạnh đó, ta cũng có thể coi tiêu chuẩn hiệu quả kinh doanh củadoanh nghiệp hiện nay chính là sự biến động của các chỉ tiêu hiệu quả kinhdoanh của kỳ này so với kỳ trước, tình hình kinh doanh thực tế so với kếhoạch … Xét trên góc độ cụ thể, có thể đánh giá hiệu quả kinh doanh củadoanh nghiệp thông qua một số tiêu chuẩn:

+ Tỷ suất lợi nhuận của doanh nghiệp cao, giá trị gia tăng trên vốnngày càng tăng, doanh nghiệp có sự tích lũy để tái đầu tư, mở rộng quy mô,

và phát triển thị trường kinh doanh…

+ Đời sống của người lao động được doanh nghiệp quan tâm và ngàycàng được nâng cao

+ Doanh nghiệp thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp thuế cho nhà nước + Tình hình tài chính của doanh nghiệp minh bạch, doanh nghiệp cókhả năng thanh toán các khoản nợ đến hạn

1.2.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Lợi nhuận

Lợi nhuận bao giờ cũng là một trong những chỉ tiêu quan trọng nhất đểđánh giá hiệu quả kinh doanh của một doanh nghiệp “ Lợi nhuận của doanhnghiệp là biểu hiện bằng tiền của bộ phận sản phẩm thặng dư do lao động tạo

ra trong quá trình sản xuất, kinh doanh” ( trích: GT kinh tế thương mại, trang

374, GS,TS Đặng Đình Đào, Nhà sản xuất thống kê)

Lợi nhuận của doanh nghiệp được xác định như sau:

LN= DT-CP

Trong đó:

LN là lợi nhuận của doanh nghiệp

DT là doanh thu của doanh nghiệp

CP là chi phí doanh nghiệp bỏ ra trong cả quá trình thực hiện các hoạtđộng kinh doanh của mình

Lợi nhuận của doanh nghiệp có thể được hình thành từ hoạt động kinhdoanh, từ hoạt động tài chính, từ các hoạt động kinh doanh khác

Hệ số doanh lợi doanh thu thuần:

P2=LN/DSTrong đó: P2 là tỷ suất lợi nhuận trên doanh số bán

DS là doanh số bán của doanh nghiệp được thực hiện trong kỳ

Chỉ tiêu này thể hiện một đồng doanh số bán mang lại bao nhiêu đồng lợinhuận trong kỳ cho doanh nghiệp Thông qua chỉ tiêu này doanh nghiệp có thểthấy được mặt hàng nào kinh doanh có hiệu quả, mặt hang nào không từ đó doanhnghiệp có thể đưa ra những phương án kinh doanh các mặt hang hiệu quả hơn

Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí kinh doanh

P3=LN/CPKD Trong đó: P3 là tỷ suất lợi nhuận trên chi phí kinh doanh

CPKD là tổng chi phí kinh doanh trong kỳ của doanh nghiệp

Chỉ tiêu này cho biết một đồng chi phí kinh doanh mà doanh nghiệp bỏ

ra mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận

Hiệu quả sử dụng vốn:

Vốn kinh doanh là một trong những yếu tố đầu vào rất quan trọng đểđảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động, thiếu vốn doanh nghiệp hoạt động kém

đi, hiệu quả thấp

“ Hiệu quả sử dụng vốn là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sửdụng vốn của doanh nghiệp để đạt được kết quả cao nhất trong quá trình kinh

doanh với tổng chi phí lớn nhất” ( Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanhtrang 286, PGS,TS Phạm Thị Gái, Nhà suất bản thống kê).

Muốn đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp, ta cần tính ra

và so sánh các chỉ tiêu sau đây:

+ Hệ số sinh lời của vốn kinh doanh:

Hệ số sinh lời của vốn KD = lợi nhuận trước thuế và lãi suất / Vốn kinhdoanh

Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng vốn kinh doanh thì đem lại mấy đồng lợinhuận trước thuế và lãi

+ Hệ số sinh lời của vốn chủ sở hữu (VCSH)

Hệ số sinh lợi của VCSH = Lợi nhuận sau thuế / VCSH

Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ khả năng sinh lời càng cao và ngược lại

Hiệu quả sử dụng lao động:

Lao động là nhân tố rất quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp, số lượng và chất lượng lao động là yếu tố tác động tới hiệuquả kinh doanh Hiệu quả sử dụng lao động biểu hiện ở năng suất lao động,mức sinh lời của lao động hiệu suất tiền lương

+ Chỉ tiêu sinh lợi lao động (mức lợi nhuận trên một lao động)

Chỉ tiêu này biểu hiện trực tiếp kết quả sử dụng yếu tố lao động trongviệc thực hiện nghiệp vụ kinh doanh, nó phản ánh lợi nhuận của một lao độngtạo ra trong một đơn vị thời gian (1 năm, tháng, quý …)

Mức lợi nhuận trên một lao động = lợi nhuận sau thuế/tổng số lao động+ Doanh thu trên một lao động (sức sản xuất của lao động hay năngsuất lao động)

Doanh thu trên một lao động = Tổng doanh thu/tổng số lao động

Chỉ tiêu này cho thấy cứ một lao động thì một năm tạo ra bao nhiêuđồng doanh thu cho doanh nghiệp

Sản lượng lao động trực tiếp = Năng suất LĐ x Tổng lao động trực tiếpSản lượng lao động gián tiếp = Năng suất LĐ x Tổng lao động gián tiếp+ Mức hao phí lao động

Mức hao phí lao động = Tổng lao động/Tổng doanh thu

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty

1.3.1 Các nhân tố từ phía doanh nghiệp

Công tác tổ chức, quản lý:

Đây là nhân tố liên quan tới việc tổ chức, sắp xếp các bộ phận, đơn vịthành viên trong Doanh nghiệp Để đạt hiệu quả kinh doanh cao thì nhất thiếtyêu cầu mỗi Doanh nghiệp phải có một cơ cấu tổ chức quản lý phù hợp vớichức năng cũng như quy mô của Doanh nghiệp Qua đó nhằm phát huy tínhnăng động tự chủ trong kinh doanh và nâng cao chế độ trách niệm đối vớinhiệm vụ được giao của từng bộ phận, từng đơn vị thành viên trong Doanhnghiệp

Công tác quản lý phải đi sát thực tế sản, nhằm tránh tình trạng “khậpkhiễng”, không nhất quán giữa quản lý (kế hoạch) và thực hiện Hơn nữa, sựgọn nhẹ và tinh giảm của cơ cấu tổ chức quản lý có ảnh hưởng quyết định đếnhiệu quả của quá trình sản xuất kinh doanh

Nguồn nhân lực và cơ cấu tổ chức lao động:

Lao động là một trong những nguồn lực quan trọng cho quá trình sảnxuất kinh doanh Nó là tổng hợp các kỹ năng, mức độ đào tạo, trình độ giáodục có sẵn tạo cho một cá nhân có khả năng làm việc và đảm bảo năng suấtlao động Như vậy, nguồn vốn nhân lực của Doanh nghiệp là lượng lao độnghiện có, cùng với nó là kỹ năng, tay nghề, trình độ đào tạo, tính sáng tạo vàkhả năng khai thác của người lao động Nguồn nhân lực không phải là cái sẽcó mà là đã có sẵn tại Doanh nghiệp, thuộc sự quản lý và sử dụng của Doanh

nghiệp Do đó, để đảm bảo hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh thìDoanh nghiệp phải hết sức lưu tâm tới nhân tố này Vì nó làm chất xám, làyếu tố trực tiếp tác động lên đối tượng lao động và tạo ra sản phẩm và kết quảSXKD, có ảnh hưởng mang tính quyết định đối với sự tồn tại và hưng thịnhcủa Doanh nghiệp.

Trong đó, trình độ chuyên môn của người lao động trực tiếp ảnh hưởngtới chất lượng hoạt động kinh doanh, do đó với trình độ chuyên môn cao và ýthức trách nhiệm trong công việc sẽ nâng cao được năng suất lao động Đồngthời tiết kiệm và giảm được định mức tiêu hao hao hụt, từ đó góp phần nângcao hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh cho công ty

Trình độ tổ chức quản lý của cán bộ lãnh đạo, nghiệp vụ, tại đây yêucầu mỗi cán bộ lãnh đạo, nghiệp vụ phải có kiến thưc, có năng lực và năngđộng trong cơ chế thị trường Cần tổ chức phân công lao động hợp lý giữa cácbộ phận, cá nhân trong Doanh nghiệp; sử dụng đúng người, đúng việc sao chotận dụng được năng lực, sở trường, tính sáng tạo của đội ngũ cán bộ, nhânviên Nhằm tạo ra sự thống nhất hợp lý trong tiến trình thực hiện nhiệm vụchung của Doanh nghiệp

Tuy nhiên, Doanh nghiệp cũng cần áp dụng các hình thức trách nhiệmvật chất, sử dụng các đòn bẩy kinh tế thưởng phạt nghiêm minh để tạo độnglực thúc đẩy người lao động nỗ lực hơn trong phạm vi trách nhiệm của mình,tạo ra được sức mạnh tổng hợp nhằm thực hiện một cách tốt nhất kế hoạch đã

đề ra từ đó góp phần nâng cao hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh

Quản lý và sử dụng hàng hoá:

Nếu dự trữ hàng hoá quá nhiều hay quá ít đều có ảnh hưởng không tốttới hoạt động kinh doanh Vấn đề đặt ra là phải dự trữ một lượng hàng hoáhợp lý sao cho quá trình kinh doanh không bị gián đoạn Bởi vì, khi thu muahay dự trữ quá nhiều hàng hoá sẽ gây ứ đọng vốn và thủ tiêu tính năng động

của vốn lưu động trong kinh doanh Còn dự trữ quá ít thì không đảm bảo sựliên tục của qúa trình kinh doanh và thích ứng với nhu cầu của thị trường.

Hơn nữa, về bản chất thì hàng hoá là một tài sản lưu động quan trọngnhất của công ty, vậy nên tính năng động và tính linh hoạt trong kinh doanh làrất cao Do vậy tính hợp lý khi sử dụng hàng hoá ở đây được thể hiện qua:Khối lượng dự trữ phải nằm trong mức dự trữ cao nhất và thấp nhấp nhằmđảm bảo cho qúa trình kinh doanh, lưu thông hàng hoá được thông suốt;cơcấu dự trữ hàng hoá phải phù hợp với cơ cấu lưu chuyển hàng hoá, tốc độtăng của sản xuất kinh doanh phải gắn liền với tốc độ tăng của mức lưuchuyển hàng hoá

Ngoài ra, yêu cầu về tiết kiệm chi phí vận chuyển hàng hóa và chi phíhao hụt trong kinh doanh cũng cần được đặt ra đối với Công ty Qua đó, nhằmgiảm bớt chi phí trong giá bán hàng hoá Như vậy ta thấy, quản lý sử dụnghợp lý hàng hoá trong qúa trình sản xuất kinh doanh là hết sức cần thiết và cóý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty

Nguồn vốn và trình độ quản lý, sử dụng vốn:

Nguồn vốn là một nhân tổ biểu thị tiềm năng, khả năng tài chính hiệncó của Doanh nghiệp Do vậy, việc huy động vốn, sử dụng và bảo toàn vốn cómột vai trò quan trọng đối với mỗi Doanh nghiệp Đây là một nhân tố hoàntoàn nằm trong tầm kiểm soát của Doanh nghiệp, vì thế Doanh nghiệp cầnphải chú trọng ngay từ việc hoạch định nhu cầu về vốn làm cơ sở cho việc lựachọn phương án kinh doanh, huy động các nguồn vốn hợp lý trên cơ sở khaithác tối đa mọi nguồn lực sẵn có của mình Từ đó tổ chức chu chuyển, tái tạonguồn vốn ban đầu, đảm toàn và phát triển nguồn vốn hiện có tại Doanhnghiệp

Ngày nay, trong nền kinh tế thị trường với sự quản lý vĩ mô của Nhànước thì việc bảo toàn và phát triển vốn trong các Doanh nghiệp là hết sức

quan trọng Đây là yêu cầu tự thân của mỗi Doanh nghiệp, vì đó là điều kiệncần thiết cho việc duy trì, phát triển và nâng cao hiệu quả kinh tế trong sảnxuất Bởi vì, muốn đạt hiệu quả kinh tế và phát triển nguồn vốn hiện có thìtrước hết các Doanh nghiệp phải bảo toàn được vốn của mình.

Xét về mặt tài chính thì bảo toàn vốn của Doanh nghiệp là bảo toàn sứcmua của vốn vào thời điểm đánh giá, mức độ bảo toàn vốn so với thời điểm

cơ sở (thời điểm gốc) được chọn Còn khi ta xét về mặt kinh tế, tức là bảođảm khả năng hoạt động của Doanh nghiệp so với thời điểm cơ sở, về khíacạnh pháp lý thì là bảo đam tư cách kinh doanh của Doanh nghiệp

Từ việc huy động sử dụng, bảo toàn và phát triển vốn được thực hiện cóhiệu quả sẽ góp phần tăng khả năng và sức mạnh tài chính của Doanh nghiệp,thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển và đảm bảo hiệu quả kinh doanh củaDoanh nghiệp

Nhân tố cơ sở vật chất kỹ thuật:

Thực tế cơ sở vật chất kỹ thuật thể hiện quy mô và là yếu tố cơ bản đảmbảo cho sự hoạt động của Doanh nghiệp Đó là toàn bộ kho tàng, phương tiệnvật chất kỹ thuật và máy móc thiết bị nhằm phục cụ cho qúa trình sản xuấtkinh doanh tại Doanh nghiệp Nhân tố này cũng có ảnh hưởng lớn đến hiệu quảkinh doanh của công ty, vì nó là yếu tố vật chất ban đầu của qúa trình sản xuấtkinh doanh Tại đây, yêu cầu đặt ra là ngoài việc khai thác triệt để cơ sở vậtchất đã có, còn phải không ngừng tiến hành nâng cấp, tu bổ, sữa chữa và tiếntới hiện đại hoá, đổi mới công nghệ của máy móc thiết bị Từ đó, nâng caonăng suất lao động và đảm bảo hiệu quả kinh tế ngày càng được nâng cao

Hiểu biết về thị trường:

Trong nền kinh tế thị trường, các Doanh nghiệp chỉ có thể kinh doanhhàng hoá của mình thông qua thị trường Thị trường thừa nhận hàng hoá đóchính là người mua chấp nhận nó phù hợp với nhu cầu của xã hội Còn nếu

người mua không chấp nhận tức là sản phẩm của Doanh nghiệp chưa đáp ứngđúng nhu cầu của người mua về chất lượng, thị hiếu, giá cả và như vậy tấtnhiên Doanh nghiệp sẽ bị lỗ Bởi vậy để hoạt động tốt hơn, tiêu thụ đượcnhiều hàng hoá, tăng lợi nhuận thì các Doanh nghiệp hoạt động kinh doanhhàng hoá bắt buộc phải nghiên cứu thị trường, nghiên cứu khả năng cung củathị trường, cầu của thị trường về hàng hoá bao gồm cơ cấu, chất lượng, chủngloại Tác dụng của việc nghiên cứu thị trường là cơ sở để dự đoán, cho phépDoanh nghiệp đề ra hướng phát triển, cạnh tranh đối với các đối thủ, sử dụngtốt các nguồn lực của Doanh nghiệp, giúp Doanh nghiệp lựa chọn phương ántối ưu của mình và biết được thế đứng trong xã hội, tìm ra và khắc phụcnhững nhược điểm còn tồn tại nhằm nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinhdoanh Vì vậy, trong kinh doanh, các doanh nghiệp phải bán cái thị trườngcần chứ không phải bán cái mà mình có.

Văn minh phục vụ khách hàng:

Việc nâng cao văn minh phục vụ khách hàng là yêu cầu cần khách quancủa môi trường cạnh tranh, cũng như sự phát triển nền kinh tế thị trường.Nhưng chính nhu cầu khách quan này thể hiện quan điêm và văn hoá riêngcủa mỗi Doanh nghiệp trong sản xuất kinh doanh, cũng như nét đặc trưng củanền kinh tế thị trường Văn minh phục vụ khách hàng được biểu hiện thôngqua việc thoả mãn tối đa nhu cầu của khách hàng với những phương tiện phụcvụ hiện đại và với thái độ nhiệt tình, lịch sự Từ đó góp phần thu hút kháchhàng, tăng nhanh doanh số tiêu thụ và nâng cao hiệu quả kinh tế của sản xuấtkinh doanh

Trình độ phát triển của kỹ thuật công nghệ:

Ngày nay, mọi người, mọi ngành, mọi cấp đều thấy ảnh hưởng củakhoa học kỹ thuật đối với tất cả các lĩnh vực (nhất là lĩnh vực kinh tế) Trướcthực trạng đó để trách tục hậu, một trong sự quan tâm hàng đầu của Doanh

nghiệp là nhanh chóng nắm bắt được và ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuậtvào sản xuất nhằm đạt hiệu quả chính trị - xã hội cao Trong cơ chế thịtrường, Doanh nghiệp muốn thắng thế trong cạnh tranh thì một yếu tố cơ bản

là phải có tính trình độ khoa học công nghệ cao, thảo mãn nhu cầu của thịtrường cả về số lượng, chất lượng, thời gian Để đạt được mục tiêu này yêucầu cần đặt ra là ngoài việc khai thác triệt để cơ sở vật chất đã có (toàn bộ nhàxưởng, kho tàng, phương tiện vật chất kỹ thuật máy móc thiết bị) còn phảikhông ngừng tiến hành nâng cấp, tu sửa, sữa chữa và tiến tới hiện đại hoácông nghệ máy móc, thiết bị từ đó nâng cao sản lượng, năng suất lao động vàđảm bảo hiệu quả ngày càng cao

Nâng cao hiệu quả kinh doanh là cơ sở cho sự tồn tại và phát triển củaDoanh nghiệp

Hiệu quả kinh doanh không những là thước đo chất lượng phán ánhtrình độ tổ chức, quản lý kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn của Doanhnghiệp Doanh nghiệp muốn tồn tại phải kinh doanh có hiệu quả Hiệu quảkinh doanh càng cao, Doanh nghiệp càng có điều kiện mở rộng và phát triểnsản xuất , đầu tư đổi mới trang thiết bị, áp dụng tiến bộ kỹ thuật, quy trìnhcông nghệ mới, cải thiện và nâng cao đời sống người lao động, thực hiện tốtnghĩa vụ với Nhà nước

Ta biết rằng: Các Doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh đềuvới động cơ kinh tế là để kiếm lợi nhuận Trong nền kinh tế thị trường, lợinhuận là mục tiêu của kinh doanh, là thước đo hiệu quả hoạt động kinh doanh,

là động lực thúc đẩy các Doanh nghiệp cũng như mỗi người lao động khôngngừng sử dụng hợp lý, tiết kiệm các nguồn lực, nâng cao năng suất, chấtlượng và hiệu quả của qúa trình sản xuất kinh doanh Thật vậy, để cung cấphàng hoá và dịch vụ cho nhu cầu của thị trường, nhu cầu của người tiêu dùng,các nhà sản xuất phải bỏ ra những chi phí nhất định Họ phải thuê đất đai, lao

động và tiền vốn trong qúa trình sản xuất kinh doanh hàng hoá, dịch vụ Họmong muốn hàng hoá và dịch vụ của họ được mua với giá ít nhất là để bù đắplại những chi phí đã chi ra, ngoài ra họ còn muốn có phần thừa ra để mở rộngsản xuất, nộp thuế, thưởng cho các nhà quản lý, cho công nhân viên.

Để đạt được lợi nhuận cao, một Doanh nghiệp phải nhìn thấy đượcnhững cơ hội mà người khác bỏ qua, phải phát hiện ra sản phẩm mới, tìm raphương pháp sản xuất kinh doanh mới và tốt hơn để có chi phí thấp nhất hoặc

là phải liều lĩnh, mạo hiểm mức bình thường và đôi khi phải biết chấp nhậnrủi ro Vì thế nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ làm tăng doanh thu,tăng lợi nhuận nhờ đó mà tăng tỉ trọng của vốn có làm cho kết cấu tài chínhcủa Doanh nghiệp thay đổi theo hướng an toàn có lợi, tạo khả năng thanh toántốt cho Doanh nghiệp từ đó nâng cao uy tín của mình trên thương trường

Việc sản xuất kinh doanh hiệu quả sẽ đem lại cho Doanh nghiệp khảnăng dồi dào về tài chính từ đó thúc đẩy công tác nghiên cứu đầu tư cho sảnxuất kinh doanh, thu hút lao động ngoài xã hội đồng thời có điều kiện để cảithiện môi trường làm việc cũng như đảm bảo đời sống cho người lao động.Nó còn giúp cho Doanh nghiệp có điều kiện hơn trong việc nghiên cứu vàthực hiện các khâu xúc tiến tiếp thị, quảng cáo và các dịch vụ khác bán hànglàm tăng khả năng cạnh tranh, thu hút nhiều khách hàng đến với Doanhnghiệp Nhờ vậy sản phẩm tiêu thụ được nhiều hơn Hơn nữa, nó còn gópphần đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn, tăng hiệu quả sử dụng vốn, tiết kiệmcác khoản chi phí cho Doanh nghiệp như chi phí kho tàng, bảo quản

Mặt khác, việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Doanhnghiệp còn làm tăng nguồn thu cho ngân sách Nhà nước, làm cân bằng dẫncán cân thương mại của nước ta vốn nghiêng vào tình trạng nhập siêu, điềuhoà tiêu dùng thúc đẩy sản xuất trong nước phát triển

Từ tất cả những phân tích trên cho thấy: không ngừng nâng cao hiệuquả sản xuất kinh doanh là mục tiêu hàng đầu và là ước vọng của mỗi Doanhnghiệp Sau đây là vấn đề khó khăn, phức tạp, phụ thuộc vào nhiều yếu tố đòihỏi các Doanh nghiệp phải có biện pháp phù hợp, mang tần chiến lược xuấtphát từ những khó khăn thuận lợi của Doanh nghiệp.

1.3.2 Các nhân tố từ phía thị trường:

Ngày nay, trong cơ chế thị trường thì sự cạnh tranh là rất gay gắt vàquyết liệt Nó mang tích chắt lọc và đào thải cao, do vậy đòi hỏi mỗi Doanhnghiệp phải không ngừng nỗ lực nâng cao hiệu quả kinh tế trong SXKD Quađó, nhằm tăng khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp mình và đứng vữngtrên thương trường Hiện nay, tại Việt Nam có 12 doanh nghiệp đầu mối nhậpkhẩu xăng dầu trong đó tổng công ty xăng dầu Việt Nam chiếm thị phần 55%

về cơ bản Nhà nước vẫn quản lý chặt đầu nhập khẩu và giá bán Bên cạnh đó,con thuyền Việt Nam đã vươn ra biển lớn, hội nhập cùng WTO, thị trườngxăng dầu Việt Nam ngày càng sôi động bởi không chỉ có các doanh nghiệptrong nước mà còn có sự tham gia của nhiều nhà đầu tư nước ngoài Điều nàybuộc công ty xăng dầu Bắc Thái nói riêng và mọi doanh nghiệp nói chungphải không ngừng tìm mọi phương án nhằm giảm bớt chi phí, nâng cao chấtlượng của sản phẩm nếu không muốn đi đến bờ vực của sự phá sản và giảithể Dù muốn hay không, mỗi Doanh nghiệp đều bị cuốn vào sự vận động củamôi trường kinh doanh Do vậy, để không bị cuốn trôi thì nhất định cácDoanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả kinh tế của SXKD

Bên cạnh đó mối quan hệ cung cầu trên thị trường cũng có ảnh hưởngkhông nhỏ đối với cả “đầu vào” và “đầu ra” của qúa trình SXKD tại Doanhnghiệp, mà cụ thể là giá cả trên thị trường Nếu sự lên xuống của giá cảnguyên liệu đầu vào không đồng nhất với sản phẩm bán ra sẽ gây lên nhiềubất lợi cho Doanh nghiệp Khi đó thu nhập của Doanh nghiệp không được

đảm bảo, tương ứng sẽ làm giảm sút hiệu quả SXKD Đặc biệt là ngành xăngdầu, giá xăng dầu thế giới biến động thường xuyên không theo quy luật, giáxăng dầu trong nước phụ thuộc vào sự điều chỉnh của chính phủ Dù đây lànhững nhân tố khách quan nhưng Doanh nghiệp cũng cần phải theo dõi vànghiên cứu kỹ lưỡng để có những sách lược phù hợp.

1.3.3 Cơ chế quản lý và các chính sách của Nhà nước:

Tại mỗi một quốc gia đều có một cơ chế chính trị nhất định, gắn với nó

là cơ chế quản lý và các chính sách của Bộ máy Nhà nước áp đặt lên quốc giađó Sự ảnh hưởng của nhân tố này rất rộng, mang tính bao quát không nhữngtác động đến sự phát triển của nền kinh tế quốc dân mà nó còn ảnh hưởng(thông qua sự quản lý gián tiếp của Nhà nước) tới hiệu quả kinh tế của SXKDtại các Doanh nghiệp

Trong cơ chế thị trường, các Doanh nghiệp được tự chủ trong SXKDdưới sự quản lý vĩ mô của Nhà nước thì hiệu quả kinh tế được đánh giá thôngqua mối tương quan giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra, với mục tiêu làcực đại các khoản thu nhập và giảm tổi thiểu mức chi phí đầu tư, chứ khôngchỉ đơn thuần là hoàn thành hay vượt mức kế hoạch đã đề ra

Gắn với từng cơ chế quản lý thì có từng chính sách kinh tế vĩ mô nhấtđịnh Các chính sách kinh tế của Nhà nước có tác động trực tiếp tới hoạt độngSXKD của các Doanh nghiệp, qua đó nó cũng ảnh hưởng nhất định đến hiệuquả kinh tế SXKD Ngoài ra, Nhà nước còn tác động tới hoạt động SXKD củaDoanh nghiệp thông qua một loại các công cụ quản lý kinh tế

Tình hình kinh doanh xăng dầu trong những năm tới đã được dự báo là

sẽ có nhiều khó khăn do giá xăng dầu thế giới ngày càng cao và không ổnđịnh Nhà nước đang từng bước thực hiện triệt để Nghị định 55/CP và đểdoanh nghiệp tự định giá bán xăng dầu theo thị trường

1.3.4 Các yếu tố kinh tế, văn hóa – xã hội

Các yếu tố kinh tế

Các yếu tố kinh tế ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động kinh doanh và hiệuquả kinh doanh của mỗi doanh nghiệp Nó có tác động lớn tới sức mua và nhucầu tiêu dùng của mọi khách hàng Doanh nghiệp cần nắm được tình hìnhkinh tế trên những địa bàn mình đang kinh doanh Khi thị trường có tốc độtăng trưởng cao về kinh tế thì nó sẽ mang đến cho doanh nghiệp nhiều cơ hộikinh doanh hấp dẫn bởi khi đó sức mua và khả năng thanh toán của người tiêudùng là rất cao Doanh nghiệp cần chú ý đến các yếu tố kinh tế khi kinhdoanh trên thị trường như tốc độ tăng trưởng kinh tế, lãi suất ngân hang, tỷ lệlạm phát, thu nhập bình quân, …

Các yếu tố văn hoá – xã hội

Doanh nghiệp nào cũng vậy, khi tiến hành các hoạt động kinh doanhđều cần phải nghiên cứu về văn hoá, xã hội nơi mà doanh nghiệp đã, đang, và

sẽ tiến hành kinh doanh để từ đó có thể đưa ra các phương án kinh doanh tối

ưu nhất, đem lại hiệu quả kinh doanh cao nhất Mỗi đặc trưng về văn hoá, xãhội sẽ mang đến cho khách hàng những phong cách tiêu dùng riêng biệt.Chính sự khác biệt về văn hoá nên một sản phẩm nào đó rất được ưa chuộm

và bán rất chạy trên thị trường này, thế nhưng sản phẩm ấy lại không có được

sự yêu thích của khách hàng trên thị trường khác Chính vì lẽ đó, doanhnghiệp cần phải nắm được yếu tố văn hoá tiêu dùng của từng khu vực thịtrường để có được những lựa chọn các sản phẩm kinh doanh phù hợp Ngoài

ra, do đặc thù riêng của các sản phẩm xăng dầu là dễ cháy nổ, nên doanhnghiệp cần phải tăng cường các biện pháp phòng cháy, chữa cháy Hơn nữa,con người ngày càng quan tâm đến an toàn tính mạng, sức khỏe nên việc đảmbảo an toàn phòng cháy chữa cháy và an toàn môi trường ngày càng đòi hỏicao

CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY XĂNG DẦU BẮC THÁI2.1 Giới thiệu khái quát công ty

Địa chỉ: Xã Lương Sơn, Thành phố Thái Nguyên, Tỉnh Thái Nguyên.Điện thoại: 0280 845 044, 0280 845 121; Fax: 0280 845 170

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty xăng dầu Bắc Thái.

Sau khi hoà bình lập lại, năm 1954 Đảng và Chính phủ đầu tư xây dựngThái Nguyên thành Khu Công nghiệp tập trung của Miền Bắc Xã hội chủnghĩa để đáp ứng nhu cầu về nhiên liệu cho sự phát triển kinh tế xã hội, ngày

25 tháng 04 năm 1962, Uỷ Ban hành chính tỉnh Thái Nguyên ký quyết định

số 701/KTTC phê chuẩn cấp đất cho xây dựng cửa hàng xăng dầu Quán Triều( Cục nhiên liệu hoá chất ) được thành lập là tiền thân của Công ty xăng dầuBắc Thái ngày nay Từ một cửa hàng Xăng dầu ban đầu, để phục vụ cho côngtrường xây dựng khu Gang Thép Thái Nguyên, ngày 04 tháng 11 năm 1964Tổng Cục Vật Tư đó quyết định thành lập Trạm xăng dầu Thái Nguyên thuộcCục nhiên liệu hoá chất - Tổng cục vật tư Ngày 24/04/1965 Tổng cục Vật tư

ra quyết định số 137/TVT/-QĐ về việc thành lập Chi cục xăng dầu Bắc Thái.Trải qua nhiều lần thay đổi mô hình tổ chức đến tháng 03 năm 1991 Công tychính thức có tên là Công ty Xăng dầu Bắc Thái

Công ty Xăng dầu Bắc Thái là một doanh nghiệp Nhà nước được thànhlập theo: Thông báo số 70/TB ngày 10/03/1993 của Văn phòng chính phủ

Quyết định số 353/TM/TCCB ngày 31/03/1993 của Bộ Thương Mại.Chứng nhận đăng ký kinh doanh số 106104 do Trọng tài Kinh tế tỉnhThái Nguyên ( Bắc Thái cũ) cấp ngày 12/05/1993

Năm 1997 Bắc Thái tách làm hai tỉnh : Thái Nguyên và Bắc Kạn, tạiBắc Kạn Công ty thành lập Chi nhánh xăng dầu Băc Kạn - trực thuộc Công tyxăng dầu Bắc Thái hạch toán báo sổ.

Quá trình phát triển:

Giai đoạn từ 1962 đến 1975: Cùng với cả nước phục vụ cho côngcuộc xây dựng và bảo vệ miền Bắc XHCN, đồng thời tham gia giải phóngmiền Nam thống nhất đất nước Chỉ với 40 lao động hàng năm Công tycung ứng từ 8000 đến 12000 nghìn tấn xăng dầu cho địa bàn tỉnh Bắc Thái,

mỏ thiếc Tĩnh Túc Cao Bằng, một phần tỉnh Hà Tuyên và chi viện cho chiếntrường miền Nam Thời kỳ 1965-1972 đế quốc Mỹ điên cuồng đánh phámiền Bắc bằng không quân, Thái Nguyên trở thành điểm tập kết hàng hoá đểvận chuyển bằng tầu hoả cho chiến trường, hàng vạn phi xăng dầu được phântán cất dấu tại 14 điểm kho ở các cánh rừng

Giai đoạn từ 1976 đến 1989 : Đất nước thống nhất, cả nước đi lên xâydựng XHCN Từ những kho phân tán trong rừng, Công ty đó tập trung về 4điểm chính là Sơn Cẩm, Quán Triều, Thịnh Đức và Lương Sơn song cũng chỉ

là những bể dã chiến chôn ngầm dưới đất Đây là thời kỳ hoạt động trong cơchế bao cấp, xăng dầu cấp phát theo chỉ tiêu, cơ sở vật chất của Công ty cũngnghèo nàn, đời sống cán bộ công nhân viên cũng gặp nhiều khó khăn

Giai đoạn từ 1990 đến nay: Đất nước đổi mới, cơ chế quan liêu bao cấp

bị xoá bỏ, thị trường xăng dầu cũng dần hình thành, Công ty xăng dầu BắcThái bắt đầu đầu tư xây dựng kho lớn Lương Sơn hiện đại với sức chứa 3 000

m3 và xây dựng hệ thống các cửa hàng bán lẻ xăng dầu: hơn 40 cửa hàng bánlẻ xăng dầu, gas, dầu mỡ nhờn; và nhiều đại lý bán lẻ xăng dầu, đại lý bảohiểm trên địa bàn hai tỉnh Thái Nguyên và Bắc Kạn Sản lượng năm 2005tăng 60% so với năm 2002, doanh thu đạt 600 tỷ đồng Hoạt động cung ứngxăng dầu theo chỉ tiêu thay bằng hợp đồng mua bán Cơ sở vật chất của Công

ty từng bước được hiện đại hoá, đời sống cán bộ công nhân viên được cảithiện, người lao động yên tâm gắn bó với doanh nghiệp Trong suốt quá trìnhhình thành và phát triển, Công ty xăng dầu Bắc Thái đó không ngừng vươnlên phát triển sản xuất kinh doanh, nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên,hoàn thành nghĩa vụ mà Nhà nước giao Công ty đó được địa phương, Nhànước ghi nhận và đánh giá cao những đóng góp vào công cuộc công nghiệphoá, hiện đại hoá đất nước và được tặng thưởng nhiều bằng khen, huân huychương cho đơn vị và các cá nhân.

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và sản phẩm của công ty xăng dầu Bắc Thái:

2.1.2.1 Chức năng của công ty

Công ty xăng dầu Bắc Thái là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộctổng công ty xăng dầu Việt Nam có các chức năng chính là: Cung ứng xăngdầu, Gas hoá lỏng, Bếp Gas, Dầu mỡ nhờn, nhựa đường, thiết bị chuyên dùngphục vụ nhu cầu tiêu dùng của mọi thành phần kinh tế, mặt hàng sắt thép, bảohiểm phục vụ các tỉnh trung du Bắc Bộ đặc biệt là 2 tỉnh Thái Nguyên vàBắc Kạn Để thực hiện tốt chức năng trên, công ty xăng dầu Bắc Thái đã cónhiều biện pháp cụ thể và tích cực trong việc tiếp nhận, cung ứng xăng dầucho khách hang, luôn tăng cường công tác tiếp thị, tìm hiểu và khai thác nhucầu thị trường; nhằm đáp ứng kịp thời và đảm bảo lưu thong hang hóa lien tụctrên thị trường

2.1.2.2 Nhiệm vụ của công ty

Trong cơ chế quản lý kinh tế mới của nhà nước, nhiệm vụ của công tycũng có sự thay đổi so với nhiệm vụ của công ty trong thời kỳ bao cấp Đểthích ứng với cơ chế thị trường mới; công ty xăng dầu Bắc Thái có các nhiệmvụ chính sau:

- Làm đầy đủ mọi thủ tục đăng ký kinh doanh và hoạt động theo đúngquy định của nhà nước về một doanh nghiệp nhà nước Tạo lập, quản lý vốn

và sử dụng có hiệu qủa các nguồn vốn kinh doanh; nhằm thực hiện các nghiệpvụ kinh doanh của công ty và kinh doanh có hiệu quả

- Nghiên cứu nhu cầu thị trường, cung ứng đầy đủ nhu cầu thị trường

và đảm bảo kinh doanh có hiệu quả

- Tuân thủ các chính sách, chế độ, luật pháp của nhà nước về quảnnước về quản lý kinh tế, tài chính

- Xây dựng và thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh của tổngcông ty giao và làm tròn nghĩa vụ với nhà nước và xã hội

Trong thời kỳ đổi mới công ty xăng dầu Bắc Thái đã phát huy tinhthần chủ động, sớm thích ứng với cơ chế mới và đã đạt được những tiến bộvượt bậc Cùng với việc phát triển , mở rộng các điểm bán lẻ xăng dầu mỡ đểtừng bước hoàn thiện mạng lưới cung ứng xăng dầu và hoàn thiện cơ sở vậtchất kỹ thuật

2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty xăng dầu Bắc Thái.

Theo hình thức kết hợp: trực tuyến - chức năng

2.1.3.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý.

BAN GIÁM ĐỐC CÔNG TY

Phòng Tổ

Chức Hành Chính

Phòng Kinh Doanh

Phòng

Kế Toán Tài Chính

Phòng Quản Lý Kỹ Thuật

BAN GIÁM ĐỐC CHI NHÁNH

Các Cửa Hàng Bán Lẻ

Phòng Kinh Doanh Tổng Hợp

Phòng Kế Toán Tài Chính

Đội Xe Xưởng

Kho Xăng Dầu Lương

Các Cửa Hàng Bán Lẻ

Chỉ đạo trực tuyến Chỉ đạo chức năng

2.1.3.2 Chức năng nhiệm vụ cơ bản các bộ phận quản lý.

*Ban giám đốc:

Điều hành mọi hoạt động của công ty thông qua tham mưu các phòngban Giám đốc có quyền tổ chức xây dựng, triển khai các phương án kinhdoanh khi đã được tổng công ty phê duyệt, trực tiếp chịu trách nhiệm về hậuquả của nó

* Phó giám đốc tài chính Công ty:

Giúp việc cho giám đốc về khâu hạch toán trong kinh doanh, hạch toáncác chi phí sản xuất và quản lý vốn của Công ty

*Các phòng ban chức năng gồm :

+ Phòng tổ chức - Thanh tra Bảo vệ: Bao gồm 18 người (1 trưởngphòng và một phó phòng) có chức năng quản lý hồ sơ, nhân sự, xây dựng cácđịnh mức lao động, tính toán chi trả tiền lương thu nhập cho người lao động,thực hiện kiểm tra giám sát việc thực hiện công tác an toàn bảo hộ lao độngphòng cháy chữa cháy của các đơn vị trong nội bộ Công ty

+ Phòng kinh doanh: Bao gồm 9 người (1 trưởng phòng và một phóphòng) có nghiệm vụ nghiên cứu thị trường, xây dựng các phương án kinhdoanh, tổ chức việc mua, bán hàng hoá, thống kê, quản lý việc xuất tồn chứahàng hoá toàn Công ty Trực tiếp thực hiện các hợp đồng bán buôn và bán đạilý của Công ty

+ Phòng kế toán: Bao gồm 9 người (1 trưởng phòng và một phóphòng) Có chức năng tổ chức hạch toán kế toán hoạt động kinh doanh củađơn vị thanh toán tiền mua bán hàng hoá, mua sắm đầu tư trang thiết bị, theodõi quản lý công nợ bán hàng

+ Phòng kỹ thuật: Bao gồm 7 người (1 trưởng phòng và một phóphòng) Khảo sát thiết kế giám sát các công trình đầu tư xây dựng mới, sửa

chữa tài sản trang thiết bị, đảm bảo cơ sở vật chất kỹ thuật cho hoạt động sảnxuất kinh doanh Quản lý giám sát chất lượng hàng hoá xuất nhập tồn chứa.

Các đơn vị trực thuộc gồm :

+ Chi nhánh xăng dầu Bắc kạn: Có nhiệm vụ kinh doanh bán buôn bánlẻ xăng dầu trên địa bàn tỉnh Bắc kạn, hạch toán báo sổ với Công ty Bộ máyTổ chức của Chi nhánh gồm 2 Phòng chức năng là phòng Kinh doanh tổnghợp và phòng Kế toán

+ Đội xe xưởng: Đảm bảo vận chuyển xăng dầu, dầu mỡ nhờn, Gastrong nội bộ Công ty Thực hiện việc sửa chữa, bảo dưỡng máy móc trangthiết bị của Công ty, kho và các cửa hàng bán lẻ

+ Kho xăng dầu Lương sơn: Có nhiệm vụ tổ chức tiếp nhận, bảo quảnxuất kho xăng dầu, gas cho khách hàng và các cửa hàng theo phiếu xuất khocủa Công ty

+ Các cửa hàng bán lẻ xăng dầu: Hiện tại, công ty có trên 40 cửa hàng.Các cửa hàng nhập hàng hoá và tổ chức bán lẻ trực tiếp xăng dầu cho nhu cầutiêu dùng trên địa bàn được giao Các phòng ban chức năng chịu trách nhiệmtrước Giám đốc Công ty về lĩnh vực chức năng được phân công và thực hiệnviệc chỉ đạo, quản lý đối với các đơn vị trực thuộc (Kho, đội, cửa hàng) theolĩnh vực chuyên môn của mình

Các bộ phận trực tiếp như Kho, Đội, Cửa hàng bán lẻ thực hiện nhiệmvụ theo các định mức kinh tế - kỹ thuật do Công ty giao và chịu sự quản lý,chỉ đạo chuyên môn của các phòng ban chức năng dựa trên những quy chế,quy định nội bộ của Công ty

Bảng 01 : Các cửa hàng bán lẻ của công ty và chi nhánh

0280.845.121

3 Cửa hàng xăng dầu số 2 - Qu án Triều 0280.844 180

11 Cửa hàng xăng dầu số 10 - Phan Đình Phùng 0280.854 097

12 Cửa hàng xăng dầu số 12 - Đồng Bẩm 0280.820 207

13 Cửa hàng xăng dầu số 13 - Tích Lương 0280.847 161

14 Cửa hàng xăng dầu số 14 - Sông Công 0280.862 210

15 Cửa hàng xăng dầu số 15 – Phú Bình 0280.867 353

20 Cửa hàng xăng dầu số 20 – Phú Lương 0280.874 105

23 Cửa hàng xăng dầu số 24 – Tân Thịnh 0280.746 013

26 Cửa hàng xăng dầu số 27 - Lương Sơn 0280.845 630

27 Cửa hàng xăng dầu số 29 - Sông Công 0280.861 171

36 Văn phòng chi nhánh 0281.870 562

37 Cửa hàng xăng dầu số 30 - Phùng Chí Kiên 0281.870 323

39 Cửa hàng xăng dầu số 32 – Phủ Thông 0281.870 753

41 Cửa hàng xăng dầu số 34 - Minh Khai 0281.871 356

45 Cửa hàng xăng dầu số 38 – Đức Xuân 0281 873 594

48 Các Cửa hàng gas và đại lý bảo hiểm

2.1.4 Giới thiệu các loại hàng hoá và dịch vụ kinh doanh chủ yếu của công ty

Để đáp ứng như cầu về xăng dầu chính và các sản phẩm hoá dầu trong

và ngoài tỉnh Thái Nguyên, hiện nay công ty đã và đang phát triển các mặthàng kinh doanh chủ yếu:

* Xăng dầu chính gồm:

+ Mogas 95 (không chì)+ Mogas 92 (không chì)+ Mogas 90 (không chì)+ Diesel 0,5%S

+ Dàu hoả

+ Dầu FO

Ngoài ra, công ty còn kinh doanh các mặt hàng khác như : Dầu mỡnhờn, Mazut, Gas, Kim khí, vật liệu xây dựng, hoá chất và kinh doanh cácdịch vụ như: dịch vụ bảo hiểm

2.2 Phân tích thực trạng về hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty xăng dầu Bắc Thái

2.2.1 Phân tích các nguồn lực của công ty

2.2.1.1 Nguồn lực về lao động

Công ty rất coi trọng công tác tổ chức lao động, coi đây là yếu tố quyếtđịnh nhất tới kết quả sản xuất kinh doanh Bằng việc ưu tiên tuyển dụng laođộng có trình độ quản lý kinh tế, kỹ thuật, đào tạo và đào tạo lại đến nay trongtổng số 306 lao động đã có 66 người có trình độ đại học, 64 người có trình độtrung học chuyên nghiệp còn lại là công nhân kỹ thuật, không có lao độngchưa qua đào tạo, đây chính là một nguồn lực quý cần khai thác

Đội ngũ cán bộ của Công ty luôn đựợc đổi mới, bổ sung thường xuyênđến nay về cơ bản đội ngũ đã được thay đổi về chất lượng và được trẻ hoá.Cụ thể:

Tuổi đời bình quân của lao động công ty thấp từ 30 tuổi trở xuống chiếm40%, đặc biệt là đội ngũ cán bộ lãnh đạo Công ty, trưởng phó phòng Công tyChi nhánh có trình độ đại học là 95%, cán bộ tuổi đời dưới 40 chiếm 50%, cánbộ tuổi đời từ 40 - 50 chiếm 30%, còn lại từ 50 tuổi trở lên chiếm 20%

Đội ngũ cán bộ là cửa hàng trưởng có trình độ đại học chiếm 40%,trình độ trung cấp chiếm 50%

Tổng số lao động tính đến 31/12/2007 có 306 lao động trong đó Công

ty quản lý trực tiếp là: 249 người Trong đó :

Bảng 02: Thống kê lao động của công ty xăng dầu Bắc Thái.

Chỉ Tiêu Số Người %

(Nguồn: Phòng tổ chức lao động hành chính)

Bảng 03: Cơ cấu lao động công ty xăng dầu Bắc Thái năm 2007

ĐVT : Người

Số

TH 2005

TH 2006

TH 2007

So sánh (%) 2006/2005 2007/2006

299 người đến năm 2007 tăng lên là: 306 người tức tăng 7 người hay tăng2,3% trong đó lao động nữ năm 2006 là 112 người chiếm cơ cấu 37,45%trong tổng lao động nữ năm 2007 tăng lên là: 117 người chiếm 38% về cơ cấu

lao động tức là tăng 5 người hay tăng 4,5% Còn lao động nam năm 2007 là

187 lao động chiếm 62,55% về cơ cấu cũng tăng so với năm 2006 là: 2 ngườihay tăng 1% Sự sắp xếp và bố trí lao động, theo ngành nghề và phù hợp vớitừng loại hình công việc Nó thể hiện năm 2006 số lao động trực tiếp là 229người chiếm 76.6% về cơ cấu, lao động gián tiếp là 70 người, chiếm 23.4%

về cơ cấu nhưng sang đến năm 2007 số lao động trực tiếp đã tăng lên so vớinăm 2006 là 235 người tức là tằng lên 6 người hay tăng 2,6%, lao động giántiếp tăng lên là 71 người tức là tăng 1 người hay tăng 1,4% Công ty luôn phảicó sự điều chỉnh lao động cho phù hợp với từng công việc, từng nhiệm vụ kếhoạch kinh doanh cụ thể của từng thời kỳ nhất định

Phân tích tình hình lao động thì phần quan trọng nhất là chất lượng laođộng Do đặc thù kinh doanh của Công ty đòi hỏi phải đòi công nhân phải cótrình độ tay nghề, các cán bộ chuyên môn nghiệp vụ phải có trình độ chuyênmôn cũng như khả năng về máy tính, thông thạo công việc Nhìn chung, sốlương lao động có trình độ Đại học Cao đẳng trở lên tăng dần qua 2 năm: năm

2006 là 64 người chiếm 21,4% về cơ cấu sang đến năm 2007 là 66 ngươi chiếm21,5% trong tổng số lao động so với năm 2006 tăng lên là 2 người hay tăng3% Những lao động có trình độ sơ cấp chủ yếu là lao động hợp đồng mùa vụ,tại các đội xây lắp nó chiếm cơ cấu rất nhỏ trong tổng số lao động tại Công ty

Xét về mặt lâu dài, Công ty cần bồi dưỡng, giáo dục, nâng cao nghiệp vụcho cán bộ công nhân viên, đồng thời tinh giảm những người không còn khảnăng đáp ứng được yêu cầu công viêc, giảm bớt chỉ tiêu đối với những ngườicó trình độ sơ cấp, tăng cường lựa chọn những người có trình độ cao nhằm giúpcho đơn vị có một lực lượng lao động vững chắc về chuyên môn nghịêp vụ, đápứng yêu cầu trong thời đại Công nghiệp hoá Hiện đại hoá Đất nước

2.2.1.2 Nguồn lực về vốn, công tác đầu tư cơ sở vật chất và ứng dụng công nghệ thông tin

6 Chi phí sự nghiệp

4 Các khoản kí quỹ kí cược