Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại trung tâm giống và phát triển nông lâm nghiệp công nghệ cao hải phòng

Lý do lựa chọn đề tài Việt Nam đã là thành viên của WTO, nền kinh tế nước ta đang trong thời kỳ hội nhập với khu vực và thế giới, đây là điều kiện thuận lợi của sự phát triển, nhưng cũng

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu khoa học của riêng tôi Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là hoàn toàn trung thực và chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình nào khác Tôi xin cam đoan rằng các thông tin trích dẫn trong luận văn đều đã được chỉ rõ nguồn gốc.

Hải Phòng, ngày tháng 3 năm 2016

Tác giả luận văn

Nguyễn Thị An Thuận

LỜI CẢM ƠN

Trong quá trình học tập và nghiên cứu đề tài, tôi đã nhận được sự hướng dẫn của các thầy, cô giáo và sự giúp đỡ nhiệt tình của các bạn đồng nghiệp Với lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc tôi xin gửi lời cảm ơn tới:

Ban Giám hiệu, phòng Đào tạo sau Đại học, bộ môn chuyên ngành quản trị kinh doanh Trường Đại học Hải Phòng;

Ban Giám đốc, các phòng ban kế toán, phòng kế hoạch thị trường, phòng tiếp nhận và chuyển giao công nghệ thuộc Trung tâm Giống và phát triển Nông - lâm nghiệp công nghệ cao Hải Phòng

Đã tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tôi học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận văn

Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới: TS Nguyễn Thị Mỵ – Khoa Kế toán Tài chính trường Đại học Hải Phòng Trong quá trình học tập và

nghiên cứu đề tài luận văn, cô đã hết lòng dạy bảo và tạo điều kiện thuận lợi nhất cho tôi

Tôi cũng xin được gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban lãnh đạo, tập thể cán bộ công nhân viên Trung tâm Giống và phát triển Nông - lâm nghiệp công nghệ cao Hải Phòng, nơi tôi may mắn đang được sống và làm việc, đã tạo mọi điều kiện thuận lợi và giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập, công tác, nghiên cứu và hoàn thành luận văn tại Trung tâm

Cuối cùng, tôi xin trân thành cảm ơn đến gia đình, đồng nghiệp và bạn

bè đã hết sức giúp đỡ và luôn đồng hành bên cạnh động viên tôi hoàn thiện luận văn này

Hải Phòng, ngày tháng 03 năm 2016

Tác giả luận văn

Nguyễn Thị An Thuận

MỤC LỤC

3.2.3 Chiến lược giá cả hợp lý, phù hợp với người tiêu dùng 83

2.1 Trình độ lao động của công ty tính đến ngày 31/12/2015 34

2.3 Diện tích và sản lượng rau Hải Phòng 39

2.5 Kết quả kinh doanh của trung tâm qua các năm 2011-2015 42 2.6 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của trung 46

tâm qua các năm 2011-2015

2.8 Phân tích hiệu quả sử dụng lao động 59 2.9 Danh sách một số loại rau, củ, quả chính của Trung tâm 69 2.10 Bảng giá một số loại rau, củ, quả của trung tâm 70 3.1 Bảng dự kiến giá một số loại rau, củ, quả của trung tâm trong

3.2 Dự kiến kết quả và hiệu quả của trung tâm trong năm tới 2016 90

DANH MỤC CÁC HÌNH

2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Trung tâm 33 2.2 Sơ đồ nguồn cung ứng và thị trường tiêu thụ rau TP Hải Phòng 41

DANH MỤC CÁC BIỂU

2.1 Biểu đồ doanh thu sản xuất kinh doanh rau tại Trung tâm qua

2.6 Biểu đồ tỷ suất lợi nhuận theo chi phí kinh doanh tại Trung

2.7 Biểu đồ sức sx của 1 đồng vốn, sức sx của 1 đồng CP của

2.8 Biểu đồ sức sản xuất của vốn cố định tại Trung tâm qua các

2.13 Biểu đồ số ngày luân chuyển của 1 vòng quay VLĐ của trung

2.14 Biểu đồ mức đảm nhiệm VLĐ tại Trung tâm qua các năm

MỞ ĐẦU

1 Lý do lựa chọn đề tài

Việt Nam đã là thành viên của WTO, nền kinh tế nước ta đang trong thời

kỳ hội nhập với khu vực và thế giới, đây là điều kiện thuận lợi của sự phát triển, nhưng cũng là thách thức rất lớn cho sản xuất kinh doanh trong nước trên tất cả các lĩnh vực từ công nghiệp, nông nghiệp, dịch vụ… Trong nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước các Công ty phải biết coi trọng vấn đề chất lượng và hiệu quả Các Công ty được quyền tự do kinh doanh, tự chịu trách nhiệm trong kinh doanh, theo quy định của pháp luật của Nhà nước và phải chịu

sự quản lý của Nhà nước Để tồn tại, phát triển và đứng vững trên thương trường đòi hỏi sự nỗ lực không ngừng của mỗi Công ty, phải tạo chỗ đứng với lợi thế riêng khẳng định được uy tín và thương hiệu của mình

Ngành nông nghiệp là ngành sản xuất vật chất quan trọng vì sản phẩm của

nó nuôi sống xã hội, cung cấp nguyên vật liệu cho nhiều ngành công nghiệp và nông sản hàng hoá cho xuất khẩu Điều đó nói lên vai trò to lớn của sản xuất nông nghiệp trong nền kinh tế quốc dân Do đó phát triển sản xuất nông sản hàng hoá và chất lượng sản phẩm nông nghiệp là cơ sở để phát triển nhiều ngành kinh tế quốc dân và nâng cao đời sống của người dân

Trung tâm Giống và Phát triển nông – lâm nghiệp công nghệ cao Hải Phòng là một trong những đơn vị đầu tiên trong cả nước được đầu tư chuyển giao công nghệ sản xuất rau an toàn, rau sạch theo công nghệ nhà kính Sawtooth của công ty Netafim Asia Pacific của Israel Sau thời gian khoảng

10 năm, Trung tâm đã đạt được những kết quả tích cực trong sản xuất kinh doanh rau công nghệ cao cũng như đã xây dựng được một hệ thống kênh phân phối các sản phẩm này

Trong hơn hai mươi năm đổi mới và chuyển sang nền kinh tế thị trường, ngành nông nghiệp Việt Nam đã và đang phải đối mặt với các quan hệ cạnh tranh ngày càng phức tạp và gay gắt Cuộc cạnh tranh khốc liệt đó buộc

Trung tâm muốn tồn tại và phát triển thì phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Bởi đơn vị nào có hiệu quả sản xuất kinh doanh tốt sẽ nắm được quyền chủ động trên thị trường, tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức do nền kinh tế mang lại Trung tâm Giống và Phát triển nông – lâm nghiệp công nghệ cao Hải Phòng cũng đang phải đối mặt với những cơ hội và thách thức đó Mặc dù các sản phẩm của Trung tâm đã chứng tỏ được chất lượng và năng suất vượt trội so với các sản phẩm khác ngoài thị trường do được kiểm soát chặt chẽ về nguồn giống, quy trình sản xuất, chế biến nhưng sau 10 năm, tỉ lệ tăng trưởng về quy mô sản xuất chưa cao do hiệu quả kinh doanh còn nhiều bất cập Xuất phát từ thực trạng đó, tác giả đã chọn đề tài:

“Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Trung tâm giống và phát triển nông lâm - nghiệp công nghệ cao Hải Phòng” làm luận văn thạc sĩ

2 Mục đích nghiên cứu

- Nhằm đề xuất ra một số Biện pháp góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Trung tâm Giống và Phát triển nông – lâm nghiệp Công nghệ cao Hải Phòng trong thời gian tới

- Nhiệm vụ nghiên cứu: Để thực hiện được mục đích nghiên cứu, đề tài

tự xác định cho mình những nhiệm vụ nghiên cứu sau đây:

+ Một là: Hệ thống hóa một số cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh của các sản phẩm nông nghiệp công nghệ cao

+ Hai là: Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Trung tâm

+ Ba là: Đề xuất một số biện pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Trung tâm trong thời gian tới

3 Đối tượng nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu những lý luận

và thực tiễn về hiệu quả kinh doanh, tổ chức và quản lý sản xuất kinh doanh các sản phẩm nông – lâm nghiệp công nghệ cao của Trung tâm giống và phát triển nông – lâm nghiệp công nghệ cao Hải Phòng

5 Phương pháp nghiên cứu

Thu thập dữ liệu tại các phòng chức năng của Trung tâm như Phòng kế toán, Phòng kế hoạch thị trường, Phòng tiếp nhận và chuyển giao công nghệ trong Trung tâm để bổ sung thông tin, số liệu, kiểm chứng các số liệu thứ cấp

và thu thập ý kiến đánh giá cũng như định hướng hoạt động cho việc sản xuất kinh doanh của Trung tâm

6 Kết quả đạt được của đề tài

Đề tài đã đạt được những kết quả chủ yếu như sau:

- Hệ thống hóa, cập nhật các kiến thức lý luận về hiệu quả kinh doanh

áp dụng cho ngành hàng sản phẩm nông nghiệp công nghệ cao

- Làm rõ hiệu quả kinh doanh đối với hoạt động sản xuất, kinh doanh của Trung tâm giống và phát triển nông – lâm nghiệp công nghệ cao Hải Phòng

- Đánh giá thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh sản phẩm nông nghiệp công nghệ cao tại Trung tâm giống và phát triển nông – lâm nghiệp công nghệ cao Hải Phòng

- Đề xuất những biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh sản phẩm của Trung tâm giống và phát triển nông – lâm nghiệp công nghệ cao Hải Phòng

Từ đó, luận văn có thể được sử dụng như tài liệu tham khảo và vận dụng cho các doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh cùng ngành dọc như Trung tâm.

7 Kết cấu đề tài

Kết cấu nội dung nghiên cứu của đề tài được chia thành 3 chương như sau:

Chương 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh tại đơn vị sự nghiệp

có thu

Chương 2: Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Trung tâm

giống và phát triển Nông – lâm nghiệp công nghệ cao Hải Phòng

Chương 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Trung

tâm giống và phát triển Nông – lâm nghiệp công nghệ cao Hải Phòng

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH

TẠI ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP CÓ THU

1.1 Khái niệm và phân loại hiệu quả kinh doanh

1.1.1 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh

Đối với mỗi doanh nghiệp, hoạt động trong nền kinh tế khác nhau và mỗi thời kỳ khác nhau lại có một mục tiêu khác nhau Tuy nhiên, trong nền kinh tế thị trường ở nước ta hiện nay mục tiêu bao trùm lên tất cả mục tiêu của mọi doanh nghiệp chính là nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mình

Vậy hiệu quả kinh doanh là gì? Để hiểu về hiệu quả kinh doanh, trước hết ta đi tìm hiểu về hiệu quả nói chung Từ trước đến nay, đã có nhiều cách hiểu khác nhau về hiệu quả Mỗi nhà kinh tế học khi đứng trên mỗi góc độ khác nhau lại đưa ra một cách hiểu khác nhau về hiệu quả

Ngành nông nghiệp cũng như tất cả các ngành sản xuất khác đều quan tâm tới hiệu quả kinh doanh của mình Do đó tổng hợp những khái niệm trên

có thể đưa ra một khái niệm phản ánh tương đối đầy đủ những khía cạnh của hiệu quả kinh doanh được áp dụng trong cả ngành nông nghiệp và các ngành sản xuất khác như sau:

Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế biểu hiện tập trung sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác và chi phí các nguồn lực trong quá trình sản xuất và tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh

Như vậy, hiệu quả kinh doanh là thước đo rất quan trọng của sự tăng trưởng kinh tế và là chỗ dựa cơ bản để đánh giá việc thực hiện mục tiêu kinh

tế của DN trong từng thời kỳ Từ những khái niệm trên có thể hiểu về bản chất của hiệu quả kinh doanh như sau:

Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế, nó phán ánh trình độ sử dụng các nguồn lực sẵn có của DN để hoạt động sản xuất, kinh doanh đạt kết

quả cao nhất với chi phí thấp nhất Hiệu quả phải gắn liền với việc thực hiện những mục tiêu của DN và được thể hiện qua công thức sau: [4]

Mục tiêu hoàn thành

Hiệu quả kinh doanh (H) =

Nguồn lực được sử dụng một cách thông minh

Với quan niệm trên, hiệu quả kinh doanh không chỉ là sự so sánh giữa chi phí cho đầu vào và kết quả nhận được ở đầu ra; hiệu quả kinh doanh được hiểu trước tiên là việc hoàn thành mục tiêu, nếu không đạt được mục tiêu thì không thể có hiệu quả và để hoàn thành mục tiêu ta cần phải sử dụng nguồn lực như thế nào Điều này thể hiện một quan điểm mới là không phải lúc nào

để đạt hiệu quả cũng là giảm chi phí mà là sử dụng những chi phí như thế nào,

có những chi phí không cần thiết ta phải giảm đi, nhưng lại có những chi phí

ta cần phải tăng lên vì chính việc tăng chi phí này sẽ giúp cho doanh nghiệp hoàn thành mục tiêu tốt hơn, giúp cho DN ngày càng giữ được vị trí trên thương trường

Đối với ngành nông nghiệp, hiệu quả kinh doanh đạt được trước hết được thể hiện qua sản lượng và chất lượng những sản phẩm nông nghiệp công nghệ cao sản xuất ra, với sự đa dạng về chủng loại và sự đảm bảo về chất lượng Bên cạnh đó, cũng cần phải sử dụng các nguồn lực một cách hợp lý như các loại giống tốt, vốn, chi phí khác (chi phí nhân công, chi phí quản lý…)

Xuất phát từ khái niệm và bản chất của hiệu quả kinh doanh như trên thì vai trò của hiệu quả kinh doanh đối với các DN nói chung và các đơn vị về lĩnh vực nông nghiệp nói riêng là gì

Hiệu quả kinh doanh xét về mặt tuyệt đối chính là lợi nhuận thu được

Nó là cơ sở để tái sản xuất mở rộng sản xuất kinh doanh cho DN đồng thời cũng là cơ sở để mở rộng cải thiện đời sống CBCNV trong DN Đối với mỗi

DN đặc biệt là DN hoạt động trong nền kinh tế thị trường thì hiệu quả kinh doanh đóng vai trò càng quan trọng, nó quyết định đến sự tồn tại và phát triển của DN DN còn lấy hiệu quả kinh doanh làm căn cứ để phân tích và đánh giá

trình độ quản lý và sử dụng các loại chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh để từ đó có những điều chỉnh nhằm tiết kiệm chi phí, nâng hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp lên một mức cao hơn, giúp DN ngày càng đứng vững trên thị trường cạnh tranh đầy khốc liệt.

Đối với đơn vị về ngành nông nghiệp cũng vậy, tham gia trong một ngành sản xuất đang có nhiều cơ hội phát triển trong điều kiện hiện nay đặc biệt là khi Việt nam gia nhập WTO thì cơ hội phát triển cho ngành nông nghiệp công nghệ cao lại càng nhiều Nhưng cũng chính những cơ hội phát triển đó lại làm cho tính chất cạnh tranh của ngành ngày càng khốc liệt hơn Điều đó buộc đơn vị phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình nếu như không muốn bị tụt hậu, không muốn bị đối thủ cạnh tranh loại khỏi thương trường Do đó thì vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh lại càng trở nên quan trọng hơn nhiều trong điều kiện hội nhập như hiện nay

1.1.2 Phân loại hiệu quả kinh doanh [4]

Ngày nay khi để cập đến vấn đề hiệu quả thì người ta vẫn chưa có được một khái niệm thống nhất Bởi mỗi lĩnh vực khác nhau, xem xét trên các góc

độ khác nhau thì người ta có cách nhìn nhận khác nhau về vấn đề hiệu quả và thông thương khi nói đến hiệu quả của một lĩnh vực nào đó thì người ta gắn ngay tên của lĩnh vực đó liền sau hiệu quả Để hiểu rõ hơn vấn để hiệu quả thì chúng ta xem xét vấn để hiệu quả trên lĩnh vực kinh tế, chính trị, xã hội Tương ứng với 3 lĩnh vực này là 3 phạm trù hiệu quả: hiệu quả kinh tế, hiệu quả chính trị và hiệu quả xã hội

1.1.2.1 Hiệu quả kinh tế

Hiệu quả kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực để đạt được các mục tiêu kinh tế của một thời kỳ nào đó Nếu đường trên từng yếu tố riêng lẻ thì chúng ta có phạm trù hiệu quả kinh tế và nếu xem xét vấn đề hiệu quả trong phạm vi của các đơn vị thì hiệu quả kinh tế chính là hiệu quả kinh doanh của một đơn vị Hiểu theo mục đích cuối cùng thì hiệu quả kinh tế là hệ

số giữa kết quả thu về và chi phí bỏ ra để đạt được hiệu quả đó Trong đó kết

quả thu về chỉ là kết quả phản ánh những kết quả tổng hợp như là: doanh thu, lợi nhuận, giá trị sản lượng…nếu ta xem xét từng yếu tố riêng lẻ thì hiệu quả kinh tế là thể hiện trình độ và sử dụng các yếu tố đó trong từng quá trình sản xuất kinh doanh, nó phản ánh kết quả kinh tế thu được từ việc sử dụng các yếu tố tham gia vào quá trình kinh doanh Cũng giống như một chỉ tiêu khác, hiệu quả là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp phản ánh trình độ lợi dụng các yếu tố trong quá trình sản xuất, đồng thời là phạm trù kinh tế gắn liền với nền sản xuất hàng hóa Sản xuất hàng hóa có phát triển hay không là nhờ đạt hiệu quả cao hay thấp Nói một cách khác, chỉ tiêu hiệu quả kinh tế phản ánh về mặt lượng và định tính trong sự phát triển kinh tế.

Nhìn ở tầm vi mô của từng đơn vị riêng lẻ hiệu quả kinh tế được biểu hiện qua phạm trù hiệu quả kinh doanh Hiệu quả kinh doanh là một chỉ tiêu phản ánh đầy đủ các mặt của cả một quá trình kinh doanh của một đơn vị Cụ thể là:

Hiệu quả kinh doanh là phạm trù kinh tế phản ánh những lợi ích đạt được từ các hoạt động kinh doanh của công ty trên cơ sở so sánh lợi ích thu được với chi phí bỏ ra trong suốt quá trình kinh doanh của đơn vị Dưới góc

độ này chúng ta có thể xác định hiệu quả kinh doanh một cách cụ thể bằng các phương pháp định lượng thành các chỉ tiêu hiệu quả cụ thể và từ đó có thể tính toán, so sánh được, lúc này phạm trù kinh tế hiệu quả kinh doanh là một phạm trù cụ thể nó đồng nhất và là biểu hiện trực tiếp của lợi nhuận, doanh thu….Ngoài ra có còn biểu hiện mức độ phát triển công ty theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác các nguồn lực trong quá trình sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu của công ty Nói một cách khác, ta có thể hiểu hiệu quả kinh doanh là chỉ tiêu phản ánh trình độ và khả năng kết hợp các yếu tố đầu vào trong quá trình sản xuất

Nói tóm lại ở tầm vi mô hiệu quả kinh doanh phản ánh đồng thời các mặt của quá trình sản xuất kinh doanh như: kết quả kinh doanh, trình độ sản xuất tổ chức sản xuất và quản lý, trình độ sử dụng yếu tố đầu vào…đồng thời nó yêu cầu sự phát triển của đơn vị theo chiều sâu Nó là thước đo ngày càng trở nên

quan trọng của sự tăng trưởng kinh tế và là chỗ dựa cơ bản để đánh giá việc thực hiện mục tiêu kinh tế của đơn vị trong thời kỳ Sự phát triển tất yếu đó đòi hỏi

các đơn vị phải nâng cao hiệu quả kinh doanh, đây là mục tiêu cơ bản nhất

1.1.2.2 Hiệu quả xã hội và hiệu quả chính trị

Hiệu quả xã hội là một phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực sản xuất xã hội nhằm đạt được các mục tiêu xã hội nhất định Nếu đứng trên phạm vi toàn xã hội và nền kinh tế quốc dân thì hiệu quả xã hội và hiệu quả chính trị là chỉ tiêu phản ánh ảnh hưởng của hoạt động kinh doanh đối với việc giải quyết những yêu cầu và mục tiêu chung của toàn bộ nền kinh tế xã hội Bởi vậy hai loại hiệu quả này đều có vị trí quan trọng trong việc phát triển của nền kinh tế xã hội ở các mặt: Trình độ tổ chức sản xuất, trình độ quản lý, mức sống bình quân…thực tế ở các nước tư bản chủ nghĩa đã cho thấy các công ty chỉ chạy theo hiệu quả kinh tế mà không đặt hiệu quả chính trị và xã hội kèm theo và dẫn đến tình trạng: thất nghiệp, khủng hoảng có tính chu kỳ, ô nhiễm môi trường, chênh lệch giàu nghèo quá lớn…Chính vì vậy Đảng và nhà nước ta có những đường lối, chính sách cụ thể để đồng thời tăng hiệu quả kinh tế kèm với từng hiệu quả chính trị xã hội Tuy nhiên, chúng ta không thể chú trọng thái quá đến hiệu quả chính trị và hiệu quả xã hội, bài học từ thời kỳ chế độ bao cấp để lại cho chúng ta thấy rõ điều đó

1.1.3 Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh

Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là nâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm nguồn lực lao động xã hội Đây là hai mặt có mối quan hệ mật thiết của vấn đề hiệu quả kinh tế Chính việc khan hiếm nguồn lực và việc sử dụng chúng có tính cạnh tranh nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày càng tăng của xã hội, đặt ra yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để và tiết kiệm các nguồn lực Để đạt được mục tiêu kinh doanh, các đơn vị buộc phải chú trọng các điều kiện nội tại, phát huy năng lực, hiệu năng của các yếu tố sản xuất và tiết kiệm mọi chi phí

Để hiểu rõ về vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, ta cũng cần phân biệt giữa hai khái niệm hiệu quả và kết quả của hoạt động kinh doanh Kết quả hoạt động kinh doanh là những gì mà đơn vị đạt được sau một quá trình kinh doanh nhất định, kết quả cần đạt được bao giờ cũng là mục tiêu cần thiết của đơn

vị Trong khi đó trong khái niệm về hiệu quả kinh doanh, người ta sử dụng cả hai chỉ tiêu kết quả và chi phí để đánh giá hiệu quả kinh doanh

Vì vậy, yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là phải đạt kết quả tối đa với chi phí tối thiểu, hay chính xác hơn là đạt kết quả tối đa với chi phí nhất định hoặc ngược lại đạt kết quả nhất định với chi phí tối thiểu Chi phí ở đây được hiểu theo nghĩa rộng là chi phí để tạo ra nguồn lực và chi phí

sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm cả chi phí cơ hội Chi phí cơ hội

là giá trị của việc lựa chọn tốt nhất đã bị bỏ qua hay là giá trị của sự hy sinh công việc kinh doanh khác để thực hiện hoạt động kinh doanh này Chi phí cơ hội phải được bổ sung vào chi phí kế toán và loại ra khỏi lợi nhuận kế toán để thấy rõ lợi ích kinh tế thật sự Cách tính như vậy sẽ khuyến khích các nhà kinh doanh lựa chọn phương án kinh doanh tốt nhất, các mặt hàng sản xuất có hiệu quả cao hơn

1.1.4 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh là một trong các công cụ hữu hiệu để các nhà quản trị thực hiện các chức năng của mình Việc xem xét và tính toán hiệu quả kinh doanh không những chỉ cho biết việc sản xuất đạt ở trình độ nào mà còn cho phép các nhà quản trị phân tích, tìm ra các nhân tố để đưa ra các biện pháp thích hợp trên cả hai phương diện tăng kết quả và giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả Với tư cách là một công cụ đánh giá và phân tích kinh tế, phạm trù hiệu quả không chỉ được sử dụng ở giác độ tổng hợp, đánh giá chung trình độ sử dụng tổng hợp đầu vào trong phạm vi toàn đơn vị

mà còn sử dụng để đánh giá trình độ sử dụng từng yếu tố đầu vào ở phạm vi toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị cũng như ở từng bộ phận cấu thành của đơn vị

Ngoài ra, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh còn là sự biểu hiện của việc lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh Đơn vị phải tự lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh của mình cho phù hợp với trình độ của mình

Để đạt được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp buộc phải sử dụng tối ưu nguồn lực sẵn có Nhưng việc sử dụng nguồn lực đó bằng cách nào để

có hiệu quả nhất lại là một bài toán mà nhà quản trị phải lựa chọn cách giải Chính vì vậy, ta có thể nói rằng việc nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ

là công cụ hữu hiện để các nhà quản trị thực hiện các chức năng quản trị của mình mà còn là thước đo trình độ của nhà quản trị.Ngoài những chức năng trên của hiệu quả kinh doanh của đơn vị, nó còn là vai trò quan trọng trong cơ chế thị trường

Thứ nhất, nâng cao hiệu quả kinh doanh là cơ sở cơ bản để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của đơn vị Sự tồn tại của đơn vị được xác định bởi sự có mặt của đơn vị trên thị trường, mà hiệu quả kinh doanh lại là nhân tố trực tiếp đảm bảo sự tồn tại đó, đồng thời mục tiêu của doanh nghiệp là luôn tồn tại và phát triển một cách vững chắc Do vậy, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu khách quan đối với tất cả các đơn vị hoạt động trong cơ chế thị trường hiện nay Do yêu cầu của sự tồn tại và phát triển của mỗi đơn

vị đòi hỏi nguồn thu nhập của đơn vị phải không ngừng tăng lên Nhưng trong điều kiện nguồn vốn và các yếu tố kỹ thuật cũng như các yếu tố khác của quá trình sản xuất chỉ thay đổi trong khuôn khổ nhất định thì để tăng lợi nhuận đòi hỏi các đơn vị phải nâng cao hiệu quả kinh doanh Như vậy, hiệu quả kinh doanh là hết sức quan trọng trong việc đảm bảo sự tồn tại và phát triển của đơn vị

Một cách nhìn khác sự tồn tại của đơn vị được xác định bởi sự tạo ra hàng hóa, của cải vật chất và các dịch vụ phục vụ cho nhu cầu của xã hội, đồng thời tạo ra sự tích lũy cho xã hội Để thực hiện được như vậy thì mỗi đơn vị đều phải vươn lên và đứng vững để đảm bảo thu nhập đủ bù đắp chi

phí bỏ ra và có lãi trong quá trình hoạt động kinh doanh Có như vậy mới đáp ứng được nhu cầu tái sản xuất trong nền kinh tế Như vậy chúng ta buộc phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh một cách liên tục trong mọi khâu của quá trình hoạt động kinh doanh như là một nhu cầu tất yếu Tuy nhiên, sự tồn tại mới chỉ là yêu cầu mang tính chất giản đơn còn sự phát triển và mở rộng của đơn vị mới là yêu cầu quan trọng Bởi vì sự tồn tại của đơn vị luôn luôn phải đi kèm với sự phát triển mở rộng của đơn vị, đòi hỏi phải có sự tích lũy đảm bảo cho quá trình sản xuất mở rộng theo đúng quy luật phát triển.

Thứ hai, nâng cao hiệu quả kinh doanh là nhân tố thúc đẩy sự cạnh tranh và tiến bộ trong kinh doanh Chính việc thúc đẩy cạnh tranh yêu cầu các đơn vị phải tự tìm tòi, đầu tư tạo nên sự tiến bộ trong kinh doanh Chấp nhận

cơ chế thị trường là chấp nhận sự cạnh tranh Song khi thị trường ngày càng phát triển thì cạnh tranh ngày càng gay gắt và khốc liệt hơn Sự cạnh tranh lúc này không còn là sự cạnh tranh về mặt hàng mà cạnh tranh về mặt chất lượng, giá cả mà còn phải cạnh tranh nhiều yếu tố khác nữa Mục tiêu của đơn vị là phát triển thì cạnh tranh là yếu tố làm cho đơn vị mạnh lên nhưng ngược lại cũng có thể là cho đơn vị không tồn tại được trên thị trường Để đạt được mục tiêu là tồn tại và phát triển mở rộng thì đơn vị phải chiến thắng trong cạnh tranh trên thị trường Do đó đơn vị cần phải có hàng hóa, dịch vụ chất lượng tốt, giá cả hợp lý Mặt khác hiệu quả lao động là đồng nghĩa với việc giảm giá thành, tăng khối lượng hàng hóa, chất lượng, mẫu mã không ngừng được cải thiện nâng cao

Thứ ba, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh chính là nhân tố cơ bản tạo

ra sự thắng lợi cho đơn vị trong quá trình hoạt động kinh doanh trên thị trường Muốn tạo ra sự thắng lợi trong cạnh tranh đòi hỏi các đơn vị phải không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình Chính sự nâng cao hiệu quả kinh doanh là con đường nâng cao sức cạnh tranh và khả năng tồn

tại, phát triển của mỗi đơn vị

1.2 Khái niệm và vai trò của đơn vị sự nghiệp có thu

1.2.1 Khái niệm đơn vị sự nghiệp có thu

Đơn vị sự nghiệp có thu là một loại đơn vị sự nghiệp công lập có nguồn thu sự nghiệp, do cơ quan nhà nước có thẩm quyền thành lập, là đơn vị dự toán độc lập, có con dấu và tài khoản riêng, tổ chức bộ máy kế toán theo quy định của Luật kế toán

Đơn vị sự nghiệp có thu là những đơn vị cung cấp dịch vụ công hoạt động trong các lĩnh vực giáo dục, khoa học công nghệ, môi trường, y tế, văn hóa thể thao, môi trường, phát thanh truyền hình, sự nghiệp kinh tế, dịch vụ việc làm

Trên góc độ điều hành quản lý, các đơn vị cung cấp dịch vụ công bao gồm có những dịch vụ xã hội (trường học, bệnh viện, viện nghiên cứu khoa học…) và dịch vụ công ích (sản xuất và cung cấp điện, nước sinh hoạt, gas,

vệ sinh môi trường,…) được gọi chung là các đơn vị sự nghiệp

Dạy học, khám chữa bệnh, biểu diễn nghệ thuật, thể thao…là những hoạt động tạo ra và cung ứng các hàng hoá công Đối tượng phục vụ của các hoạt động này chính là công chúng Và các hoạt động này được gọi là hoạt động sản xuất và cung ứng dịch vụ công, đó chính là nhiệm vụ cơ bản của các đơn vị sự nghiệp có thu

1.2.2 Phân loại đơn vị sự nghiệp có thu

Các đơn vị sự nghiệp có thu phân theo ngành là những đơn vị sự nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực:

- Giáo dục đào tạo

- Môi trường

Đơn vị sự nghiệp có thu giữ một vai trò quan trọng trong việc cung cấp dịch vụ công về giáo dục, đào tạo, y tế, văn hóa, thể thao, khoa học công nghệ, sự nghiệp kinh tế trạm trại, nông lâm thủy lợi đáp ứng nhu cầu về phát triển nguồn nhân lực, chăm sóc sức khỏe, nâng cao thể lực cho nhân dân, đáp ứng yêu cầu về đổi mới, phát triển kinh tế xã hội của đất nước

Đơn vị sự nghiệp có thu có vai trò tự chủ trong điều hành hoạt động của đơn vị và quản lý tài chính và xã hội hóa nguồn lực để phát triển các sự nghiệp giáo dục đào tạo,y tế, văn hóa, thể thao

Trong quá trình hoạt động có thể được nhà nước cho phép thu một số khoản phí hoặc thu từ hoạt động sản xuất cung ứng dịch vụ để bù đắp một phần hoặc toàn bộ chi phí hoạt động, tăng thu nhập cho cán bộ, viên chức và

bổ sung tái tạo chi phí hoạt động thường xuyên của đơn vị

Trong quá trình hoạt động, đơn vị sự nghiệp có thu được phép thu một

số khoản phí, lệ phí theo quy định của Nhà nước, thu thông qua hoạt động sản xuất, cung ứng dịch vụ đa dạng ở hầu hết các lĩnh vực (học phí, viện phí, lệ phí, tiền vé xem biểu diễn, )

CP = (1.1)

Trong đó: TT: Tổng số nguồn thu sự nghiệp

TC: Tổng số chi hoạt động thường xuyên

CP: Mức tự đảm bảo chi hoạt động thường xuyên của đơn vị sự nghiệp (%)

Căn cứ vào công thức trên đơn vị sự nghiệp có thu công lập được xếp vào 2 mô hình sau :

+ Đơn vị sự nghiệp có thu tự đảm bảo toàn bộ chi phí hoạt động thường xuyên là đơn vị có mức tự đảm bảo chi hoạt động thường xuyên bằng hoặc lớn hơn 100%, NSNN không cấp kinh phí chi thường xuyên;

+ Đơn vị sự nghiệp có thu tự đảm bảo một phần chi hoạt động thường xuyên NSNN cấp một phần, là đơn vị có mức tự đảm bảo chi hoạt động thường xuyên nhỏ hơn 100%.

1.2.3 Vai trò của đơn vị sự nghiệp có thu

- Tác động mạnh mẽ và lâu dài tới lực lượng sản xuất và quan hệ sản xuất, có tính quyết định đến năng suất lao động xã hội: Hoạt động sự nghiệp

là những hoạt động không trực tiếp sản xuất ra của cải vật chất, nhưng nó tác động mạnh mẽ và lâu dài tới lực lượng sản xuất và quan hệ sản xuất, có tính quyết định đến năng suất lao động xã hội Điều đó thể hiện thông qua hoạt động của các đơn vị sự nghiệp là cung ứng các dịch vụ công cho xã hội, đảm bảo các nhu cầu cho người dân về các dịch vụ xã hội cơ bản Điển hình như lĩnh vực giáo dục - trang bị kiến thức và kỹ năng cho công dân, lĩnh vực y tế - đảm bảo cho người dân có sức khỏe tốt

- Góp phần quan trọng trong việc phát triển toàn diện đời sống kinh

tế-xã hội của đất nước: Hoạt động của các đơn vị sự nghiệp góp phần quan trọng

trong việc phát triển toàn diện đời sống kinh tế - xã hội của đất nước Các đơn

vị có hoạt động sự nghiệp sẽ đáp ứng ngày càng cao nhu cầu của người dân là được cung ứng các dịch vụ công cả về số lượng, chất lượng và hiệu quả Chẳng hạn như các nhu cầu về học tập để nâng cao kiến thức, trình độ, nhu cầu được chăm sóc sức khỏe, đường sá đi lại, bưu chính viễn thông, thăm quan, du lịch, danh lam thắng cảnh

- Tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển sản xuất kinh doanh, cải thiện đời sống nhân dân: Các đơn vị cung cấp dịch vụ công có vai trò quan trọng

trong việc tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển sản xuất kinh doanh, làm cho đời sống nhân dân ngày càng được cải thiện Lượng hàng hoá công mà người dân được hưởng chính là tiêu chí để đánh giá sự phát triển của mỗi quốc gia

Do vậy, với hệ thống các dịch vụ công do các đơn vị sự nghiệp cung cấp ngày càng được nâng cao về chất lượng và số lượng sẽ góp phần quan trọng trong

việc nâng cao đời sống nhân dân, tác động tích cực tới quá trình tăng năng suất lao động, phát triển sản xuất kinh doanh.

- Nâng cao ý thức cộng đồng xã hội của các tầng lớp nhân dân: Góp

phần thực hiện công bằng xã hội, nâng cao ý thức cộng đồng xã hội của các tầng lớp nhân dân

Thông qua chi NSNN cho các hoạt động sự nghiệp, Chính phủ đã đảm bảo kinh phí cho các ngành, các lĩnh vực này có khả năng cung ứng hàng hoá, dịch vụ công đáp ứng cho nhu cầu xã hội, tạo điều kiện thuận lợi cho mọi thành viên trong xã hội, đặt biệt là các đối tượng chính sách được thụ hưởng lợi ích của các hàng hoá, dịch vụ công được cung ứng

1.3 Hiệu quả kinh doanh tại đơn vị sự nghiệp có thu

Nguồn tài chính cho các đơn vị sự nghiệp nói chung gồm có 3 nguồn chính là từ ngân sách nhà nước; nguồn thu sự nghiệp của đơn vị hay là thu từ các hoạt động cung ứng dịch vụ công và nguồn khác như viện trợ, vay nợ, quà biếu, tặng

1.3.1 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh từ hoạt động sự nghiệp của đơn vị

1.3.2.1 Chỉ tiêu tổng quát

Trong đó: H: Hiệu quả kinh doanh

K: Kết quả đầu ra

C: Chi phí đầu vào

Kết quả đầu ra có thể được đo bằng chỉ tiêu hiện vật như số lượng sản phẩm sản xuất ra tính theo đơn vị của sản phẩm sản xuất ra hay có thể được tính bằng đơn vị giá trị như tiền hoặc các đơn vị giá trị khác

Chi phí đầu vào cũng vậy, có thể được đo bằng đơn vị hiện vật như số lượng nguyên vật liệu cần cho sản xuất, số lượng nhiên liệu để sản xuất

Nhưng cũng có thể được đo lường bằng đơn vị giá trị mà cụ thể là số tiền chi trả cho việc mua các yếu tố đầu vào cho sản xuất…

Ý nghĩa: Hiệu quả kinh doanh phản ánh số kết quả đầu ra đạt được trên một đồng chi phí đầu vào phục vụ cho sản xuất kinh doanh Cùng với một lượng chi phí cho sản xuất nào có nhiều kết quả đầu ra hơn là đơn vị có hiệu quả kinh doanh cao hơn

1.3.2.2 Chỉ tiêu cụ thể

a Lợi nhuận

π = TR – TC (1.3) Trong đó: π : Lợi nhuận

cơ bản của sản xuất như lao động, vật tư, tài sản cố định…

Lợi nhuận là nguồn vốn quan trọng để tái sản xuất mở rộng nền kinh tế quốc dân Bởi vì lợi nhuận là nguồn hình thành nên thu nhập của ngân sách nhà nước trên cơ sở đó giúp cho nhà nước phát triển nền kinh tế - xã hội Một

bộ phận lợi nhuận khác, được để lại để đơn vị thành lập các quỹ, tạo điều kiện

mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên

Lợi nhuận là một đòn bẩy kinh tế quan trọng có tác dụng khuyến khích người lao động và các đơn vị ra sức phát triển sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, trên cơ sở của chính sách phân phối đúng đắn

Tuy nhiên, theo công thức tính lợi nhuận như trên ta có thể thấy, lợi nhuận tăng khi hoặc doanh thu tăng hoặc chi phí giảm hoặc khi doanh thu

tăng đồng thời chi phí giảm Doanh thu phụ thuộc vào hai yếu tố là tổng sản lượng và giá bán Nếu như doanh thu tăng do tổng sản lượng tiêu thụ tăng thì

là một tín hiệu tốt, khi đó lợi nhuận đạt được là tương đối hiệu quả

Nhưng khi giá bán tăng làm tăng doanh thu thì còn tuỳ thuộc vào việc tăng giá trên là do sản phẩm vượt trội lên về mẫu mã và chất lượng so với các đối thủ cạnh tranh Hay việc tăng giá bán là do lạm phát, do đầu cơ hay một vài nguyên nhân khác Nếu như việc tăng giá bán vì những lý do sau thì quả thực hiệu quả sản xuất kinh doanh thực sự chưa tốt mặc dù lợi nhuận vẫn tăng

b Doanh thu

TR = P * Q (1.4)Trong đó: TR : Doanh thu

P : Giá bán

Q : Sản lượng tiêu thụ

Cũng giống như chỉ tiêu lợi nhuận, chỉ tiêu doanh thu là một chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh của đơn vị Doanh thu tăng góp phần làm chi lợi nhuận tăng Nhưng không phải lúc nào doanh thu tăng cũng chứng tỏ doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả Doanh thu tăng nhiều khi do giá bán trên thị trường nhưng giá bán tăng có thể do một số tác động như lạm phát, đầu cơ…những yếu tố này làm cho doanh thu tăng nhưng hoạt động của đơn vị lại không hiệu quả

Hơn nữa, khi sản lượng tăng thì cũng làm cho doanh thu tăng nhưng lợi nhuận chưa chắc đã tăng lên vì sản lượng tăng nhiều khi kéo theo chi phí tăng, trong một vài trường hợp tốc độ tăng chi phí có thể lớn hơn tốc độ tăng doanh thu và vì thế lại làm cho lợi nhuận giảm

Vì thế, khi đánh giá chỉ tiêu doanh thu phải có sự xem xét một cách đồng bộ tất cả những vấn đề trên

c Tỷ suất lợi nhuận

- Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu

HDT = x 100% (1.5)

Trong đó: HDT: Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu

π :là lợi nhuận đạt được trong kỳ

TR : là doanh thu trong kỳChỉ tiêu này cho thấy cho thấy cứ một đồng doanh thu thì có bao nhiêu đồng lợi nhuận Trị số của chỉ tiêu này tính ra càng lớn, chứng tỏ khả năng sinh lợi của vốn càng cao và hiệu quả kinh doanh càng lớn và ngược lại

Thật vậy, lợi nhuận là hiệu số của doanh thu và chi phí do đó, khi tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu càng lớn thì thương số chi phí/doanh thu càng nhỏ và do đó có hai trường hợp xảy ra Một là, chi phí giảm, điều này chứng

tỏ hiệu quả kinh doanh càng tốt Hai là, doanh thu tăng

Tuy nhiên, như đã trình bày ở trên, doanh thu tăng trong một số trường hợp thì làm cho hiệu quả kinh doanh tăng, nhưng trong một số trường hợp nó lại không đánh giá chính xác những gì đang diễn ra

Do đó khi sử dụng chỉ tiêu này để đánh giá hiệu quả kinh doanh phải xem xét tất cả các khía cạnh trên

- Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí

HCP = x 100% (1.6)

Trong đó: HCP : Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí

π : Lợi nhuận đạt được trong kỳ

CPKD : chi phí kinh doanh trong kỳ

Chỉ tiêu này phản ánh cứ một đồng chi phí kinh doanh bỏ ra thì có bao nhiêu đồng lợi nhuận thu được

Chỉ tiêu này càng cao thì hiệu quả kinh doanh càng tốt Thật vậy, chỉ tiêu này cao chứng tỏ chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra để sản xuất kinh doanh tương đối nhỏ so với lợi nhuận thu được.

Tuy nhiên, việc so sánh lợi nhuận thu được với chi phí kinh doanh còn phải tính đến những yếu tố làm tăng lợi nhuận nhưng không phản ánh chính xác hiệu quả hoạt động của đơn vị như đã phân tích ở trên

- Tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh

HVKD = x 100% (1.7)

Trong đó: HVKD :Tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh

π : Lợi nhuận đạt được trong kỳ

VKD : Vốn kinh doanh trong kỳ

Ý nghĩa của chỉ tiêu: phản ánh cứ một đồng vốn kinh doanh thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu này càng lớn so với các kỳ trước hay

so với các đơn vị khác, chứng tỏ khả năng sinh lợi của đơn vị càng cao, hiệu quả kinh doanh càng lớn và ngược lại

d Hiệu quả sử dụng lao động

- Năng suất lao động bình quân

NL = K

LTrong đó: NL: Năng suất lao động bình quân

K : Kết quả đạt được

L : Số lượng lao động trong kỳ

Chỉ tiêu này phản ánh kết quả đạt được trên một lao động trong một thời gian nhất định Chỉ tiêu năng suất lao động bình quân càng lớn thì hiệu quả sử dụng lao động càng cao và ngược lại

- Lợi nhuận bình quân tính cho một lao động

π

(1.8)

LBQ= (1.9)

LTrong đó: LBQ : Lợi nhuận bình quân tính cho một lao động

L : là số lượng lao động trong kỳ

π : Lợi nhuận trong kỳ

Chỉ tiêu này cho thấy với mỗi một lao động trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận trong kỳ Dựa vào chỉ tiêu này để so sánh mức tăng hiệu quả của mỗi lao động trong kỳ

đ Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định

- Sức sản xuất của VCĐ

TRSsxVCĐ = (1.10)

VCĐTrong đó: SsxVCĐ :Sức sản xuất của VCĐ

TR : Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ

VCĐ : Vốn cố định trong kỳ

Chỉ tiêu này cho biết với một đồng VCĐ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu trong kỳ Nếu chỉ tiêu này qua các kỳ tăng chứng tỏ hiệu quả sử dụng đồng vốn lưu động tăng

- Sức sinh lời của VCĐ

π

SsLVCĐ = (1.11)

VCĐTrong đó: SsLVCĐ :Sức sinh lời của VCĐ

π : Lợi nhuận trong kỳ

VCĐ : Vốn cố định trong kỳChỉ tiêu này cho ta biết với một đồng VCĐ sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trong kỳ Chỉ số này càng cao càng tốt, điều đó chứng tỏ hiệu quả cao trong việc sử dụng VCĐ

e Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động

- Sức sản xuất của VLĐ

TRSsxVLĐ = (1.12)

VLĐTrong đó: SsxVLĐ:Sức sản xuất của VLĐ

TR : Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ VLĐ : Vốn lưu động trong kỳ

Chỉ tiêu này cho biết với một đồng VLĐ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu trong kỳ Nếu chỉ tiêu này qua các kỳ tăng chứng tỏ hiệu quả sử dụng đồng vốn lưu động tăng

- Sức sinh lời của VLĐ

π

SsLVLĐ = (1.13)

VLĐTrong đó: SsLVLĐ :Sức sinh lời của VLĐ

π : Lợi nhuận trong kỳ VLĐ : Vốn lưu động trong kỳ

Chỉ tiêu này cho ta biết với một đồng VLĐ sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trong kỳ Chỉ số này càng cao càng tốt, điều đó chứng tỏ hiệu quả cao trong việc sử dụng VLĐ

- Tốc độ luân chuyển vốn

Trong quá trình sản xuất kinh doanh, VLĐ động thường xuyên vận động không ngừng, nó tồn tại ở các dạng khác nhau, có khi là tiền, có khi là hàng hoá, vật tư, bán thành phẩm… Đảm bảo cho quá trình sản xuất diễn ra liên tục Do đó việc đẩy nhanh tốc độ chu chuyển của VLĐ sẽ góp phần giải quyết ách tắc, đình trệ của vốn, giải quyết nhanh nhu cầu về vốn cho trung tâm, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đồng thời nâng cao hiệu quả kinh doanh của trung tâm

+ Số vòng quay của VLĐ

TR

VVLĐ = (1.14) VLĐ

Trong đó: VVLĐ: Số vòng quay của VLĐ

TR : Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ

VLĐ : Vốn lưu động trong kỳ

Chỉ tiêu này cho biết số vòng quay của VLĐ bình quân trong kỳ Chỉ số này càng lớn càng tốt, chứng tỏ vòng quay của vốn tăng nhanh, điều này thể hiện việc sử dụng vốn có hiệu quả và ngược lại

+ Số ngày luân chuyển bình quân một vòng quay

365 ngày

NVLĐ = (1.15)

VVLĐTrong đó: NVLĐ: Số ngày luân chuyển bình quân một vòng quay

VVLĐ : Số vòng quay của VLĐ

Chỉ tiêu này cho chúng ta biết thời gian để vốn lưu động quay được một vòng, thời gian này càng nhỏ thì hiệu quả sử dụng vốn lưu động càng cao và ngược lại

- Mức đảm nhiệm VLĐ

VLĐ

ĐVLĐ = x 100 (1.16) TR

Trong đó: ĐVLĐ: Mức đảm nhiệm của VLĐ

TR : Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ

VLĐ : Vốn lưu động trong kỳ

Để có được một đơn vị doanh thu từ hoạt động kinh doanh thì phải chi bao nhiêu đồng vốn lưu động bình quân Chỉ tiêu này càng thấp càng chứng tỏ hiệu quả kinh tế cao

1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của đơn vị [4]

1.4.1 Các nhân tố bên ngoài

1.4.1.1 Môi trường kinh tế

Thực trạng nền kinh tế và xu hướng trong tương lai có ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh và thành công của đơn vị Các nhân tố chủ yếu mà nhiều doanh nghiệp thường phân tích là: Tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế, lãi suất, tỷ giá hối đoái và tỷ lệ lạm phát

Tốc độ tăng trưởng khác nhau của nền kinh tế trong các giai đoạn thịnh vượng, suy thoái, phục hồi sẽ ảnh hưởng đến chi tiêu dùng Khi nền kinh tế ở giai đoạn có tốc độ tăng trưởng cao sẽ tạo nhiều cơ hội cho đầu tư mở rộng hoạt động Ngược lại, khi nền kinh tế sa sút, suy thoái dẫn đến giảm chi phí tiêu dùng đồng thời làm tăng các lực lượng cạnh tranh Thông thường khi nền kinh tế sa sút thì cầu về tất cả các hàng hoá đều giảm và do đó ảnh hưởng đến số lượng sản phẩm bán ra và do đó gây ảnh hưởng đến doanh thu Doanh thu giảm trong điều kiện chi phí tăng hay không đổi cũng sẽ làm giảm hiệu quả kinh doanh

Mức lãi suất cũng là một nhân tố quan trọng ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh Thực vậy, khi lãi suất trên thị trường tài chính có xu hướng tăng lên sẽ làm cho việc vay vốn khó khăn và chính việc tăng lãi suất là một yếu tố làm tăng chi phí của đơn vị do chi phí trả lãi tăng

Chính sách tiền tệ và tỷ giá hối đoái cũng có thể tạo ra một vận hội tốt nhưng cũng có thể là nguy cơ cho sự phát triển của chúng

1.4.1.2 Môi trường chính trị, luật pháp

Các nhân tố chính phủ, luật pháp và chính trị tác động đến đơn vị theo các hướng khác nhau Chúng có thể tạo ra cơ hội, trở ngại thậm chí rủi ro cho đơn vị Chúng thường bao gồm:

Sự ổn định về chính trị, sự nhất quán về các quan điểm, chính sách lớn luôn là sự hấp dẫn các nhà đầu tư Hệ thống luật pháp được xây dựng và hoàn thiện sẽ là cơ sở kinh doanh ổn định

Quyết định về các loại thuế và các lệ phí có thể vừa tạo cơ hội cũng lại vừa có thể là những phanh hãm phát triển sản xuất

Luật lao động, quy chế tuyển dụng, đề bạt,chế độ hưu trí, trợ cấp thất nghiệp cũng là những điều mà đơn vị cần phải tính đến.

1.4.1.3 Môi trường văn hoá, xã hội

Lối sống của cộng đồng dân cư có thể tự thay đổi theo xu hướng du nhập, và lối sống mới xuất hiện luôn đem lại những cơ hội mới cho nhiều nhà sản xuất Ngoài ra cũng phải tính đến thái độ tiêu dung, sự thay đổi của tháp tuổi, tỷ lệ kết hôn và sinh đẻ, vị trí vai trò của người phụ nữ tại nơi làm việc

và gia đình Sự xuất hiện của hiệp hội những người tiêu dùng là một cản trở đòi hỏi cần phải quan tâm, đặc biệt là chất lượng sản phẩm phải đảm bảo vì lợi ích của người tiêu dùng Trình độ dân trí ngày càng cao một mặt mở ra cơ hội cho đơn vị về một đội ngũ lao động tri thức, đồng thời cũng là một thách thức đối trong vấn đề chất lượng sản phẩm

1.4.1.4 Nhân tố tự nhiên

Các nhân tố tự nhiên bao gồm các nguồn lực tài nguyên thiên nhiên có thể khai thác, các điều kiện về địa lý như địa hình, đất đai, thời tiết, khí hậu…

Ở trong nước cũng như ở từng khu vực

Điều kiện tự nhiên ảnh hưởng ở nhiều mức độ khác nhau, cường độ khác nhau ở các địa điểm khác nhau và nó cũng tác động theo cả hai xu hướng: tích cực và tiêu cực

Đối với ngành nông nghiệp thì tác động quan trọng nhất của điều kiện

tự nhiên chính là tác động của khí hậu và thời tiết Là một ngành phụ thuộc vào thời tiết và do đó khi thời tiết không thuận lợi chẳng hạn như mưa, bão… cũng sẽ làm cho cầu về sản phẩm nông nghiệp thay đổi Do đó, ảnh hưởng đến doanh thu Trong điều kiện chi phí không đổi thì việc giảm doanh thu là một nhân tố làm cho hiệu quả kinh doanh giảm xuống

1.4.1.5 Đối thủ cạnh tranh

Một đơn vị hoạt động trong nền kinh tế thị trường thì luôn luôn có đối thủ cạnh tranh Nếu các đối thủ cạnh tranh càng yếu thì đơn vị có cơ hội tăng giá bán và kiếm được nhiều lợi nhuận hơn, điều này cũng đồng nghĩa với việc

sẽ có nhiều cơ hội để nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình hơn Ngược lại, khi các đối thủ cạnh tranh hiện tại mạnh thì sự cạnh tranh về giá cả là đáng

kể, và mọi cuộc cạnh tranh về giá cả thì đều dẫn đến sự tổn thương

1.4.1.6 Nhà cung cấp

Những nhà cung ứng có thể được coi là một áp lực đe doạ khi họ có khả năng tăng giá bán đầu vào hoặc giảm chất lượng các sản phẩm, dịch vụ mà họ cung cấp, qua đó làm giảm khả năng kiếm lợi nhuận Trên một phương diện nào

đó, sự đe doạ đó tạo ra sự phụ thuộc ít nhiều đối với các đơn vị Áp lực tương đối của nhà cung ứng thường được thể hiện trong các tình huống như :

Ngành cung ứng mà đơn vị cần chỉ có một số thậm chí chỉ một đơn vị độc quyền cung ứng

Sản phẩm của nhà cung ứng không có sản phẩm thay thế hay không có người cung ứng nào khác

Đơn vị mua yếu tố sản phẩm không phải là khách hàng quan trọng của nhà cung ứng

Loại đầu vào, chẳng hạn vật tư của nhà cung ứng là quan trọng nhiều đối với đơn vị

Nhà cung ứng có ảnh hưởng lớn nhất đối với các đơn vị sự nghiệp có thu trong ngành nông nghiệp là nhà cung ứng phân bón, thuốc bảo vệ thực vật, máy gieo hạt, hệ thống tưới nhỏ giọt, hệ thống khí canh, là nguyên liệu quan trọng nhất để có thể duy trì sản xuất đối với các sản phẩm nông nghiệp công nghệ cao

1.4.1.7 Khách hàng và tiềm năng thị trường

Khách hàng là lực lượng tạo ra khả năng mặc cả của người mua Nếu như áp lực của khách hàng lớn sẽ làm cho đơn vị phải đáp ứng tất cả các nhu cầu của mình về giá bán cũng như tăng chất lượng sản phẩm

Tăng chất lượng sản phẩm trong điều kiện giá bán phải hạ thấp là nguyên nhân vừa làm cho chi phí sản xuất tăng lên đồng thời doanh thu cũng phải chịu áp lực lớn Và do đó dễ dẫn đến nguy cơ giảm hiệu quả kinh doanh

của đơn vị Ngược lại, khi áp lực của khách hàng kém thì đơn vị cũng có cơ hội kiếm được nhiều lợi nhuận hơn Áp lực của khách hàng thường được thể hiện trong các trường hợp sau:

Nhiều nhà cung ứng có quy mô vừa và nhỏ trong ngành cung cấp Trong khi đó người mua lại là số ít và có quy mô lớn Hoàn cảnh này cho phép người mua chi phối các đơn vị cung cấp

Khách hàng mua một khối lượng lớn Trong hoàn cảnh này người mua

có thể sử dụng ưu thế mua của họ như một ưu thế để mặc cả cho sự giảm giá không hợp lý

Ngành cung cấp phụ thuộc vào khách hàng với tỷ lệ phần trăm lớn trong tổng số đơn đặt hàng

Khách hàng có đầy đủ các thông tin về thị trường như nhu cầu, giá cả…của các nhà cung cấp thì áp lực của họ càng lớn

1.4.2 Các nhân tố thuộc nội bộ trong đơn vị

1.4.2.1 Nguồn nhân lực

Mọi hoạt động đều không thể thực hiện được nếu như không có sự tham gia của con người Vì thế nhân tố con người là quan trọng và có ảnh hưởng lớn tới hiệu quả kinh doanh của đơn vị

Nhân lực là lực lượng lao động sáng tạo Do vai trò ảnh hưởng có tính chất quyết định của nguồn nhân lực, đơn vị cần luôn chú trọng trước hết đến đảm bảo số lượng, chất lượng và cơ cấu của 3 loại lao động: các nhà quản trị cao cấp, các nhà quản trị cấp trung gian và cấp thấp và đội ngũ kỹ sư nông nghiệp, công nhân có tay nghề cao am hiểu về lĩnh vực nông – lâm nghiệp công nghệ cao Bên cạnh đó cần phải đảm bảo được các điều kiện vật chất, kỹ thuật cần thiết và tổ chức lao động sao cho tạo động lực phát huy hết tiềm năng của đội ngũ lao động này

1.4.2.2 Cơ cấu tổ chức quản lý

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hoá, được giao những trách nhiệm và quyền hạn nhất định và được bố trí theo từng cấp nhằm

thực hiện chức năng của đơn vị tác động mạnh mẽ đến hoạt động lao động sáng tạo của đội ngũ lao động, đến sự đảm bảo công bằng giữa đơn vị với môi trường bên ngoài cũng như cân đối có hiệu quả các bộ phận bên trong tác động mạnh mẽ đến hiệu quả hoạt động của đơn vị trước hết phải có cơ cấu tổ chức bộ máy tốt.

Ngoài ra, đơn vị phải chú ý đánh giá tính hiệu quả của cơ cấu tổ chức thông qua các chỉ tiêu như: tốc độ ra quyết định, tính kịp thời và độ chính xác của các quyết định

Một đơn vị không thể có đạt được hiệu quả kinh doanh cao nếu như có một bộ máy quản lý cồng kềnh với nhiều cấp quản lý không hiệu quả

1.4.2.3 Nhân tố vốn

Trong bất cứ một hoạt động nào thì nhân tố vốn luôn là một nhân tố quan trọng, mọi kế hoạch về đầu tư, xây dựng , sản xuất kinh doanh… mà không có vốn thì cũng đều trở thành không tưởng

Vốn có vai trò quyết định đến quy mô hoạt động của đơn vị và được hình thành từ ba nguồn chính: Vốn tự có, vốn do Nhà nước cấp và vốn đi vay, được phân bổ dưới hai dạng chính là vốn cố định và vốn lưu động Đây cũng

là một chỉ tiêu quan trọng để đánh giá hiệu quả kinh doanh của đơn vị

1.4.2.4 Nhân tố kỹ thuật – công nghệ

Trong phạm vi môi trường kinh tế quốc dân, nhân tố kỹ thuật - công nghệ cũng đóng vai trò ngày càng quan trọng, mang tính chất quyết định đối với khả năng cạnh tranh, hiệu quả kinh doanh của đơn vị

Trong xu thế toàn cầu hoá nền kinh tế như hiện nay, sự phát triển nhanh chóng mọi lĩnh vực kỹ thuật – công nghệ đều tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của mọi đơn vị có liên quan

Với trình độ khoa học kỹ thuật hiện tại ở nước ta hiệu quả của các hoạt động ứng dụng, chuyển giao công nghệ đã, đang và ảnh hưởng trực tiếp và mạnh mẽ

Nếu các đơn vị muốn nhanh chóng vươn lên, tạo ra khả năng cạnh tranh để có thể đứng vững và vươn ra thị trường nông lâm nghiệp công nghệ

cao trong nước và quốc tế sẽ không thể không chú ý nâng cao nhanh chóng khả năng nghiên cứu và phát triển, không chỉ là chuyển giao công nghệ, làm chủ công nghệ nhập ngoại mà phải có khả năng sáng tạo được công nghệ - kỹ thuật tiên tiến.

Kỹ thuật – công nghệ mới thúc đẩy hoạt động kinh doanh của đơn vị phát triển theo hướng tăng nhanh tốc độ, đảm bảo sự ổn định bền vững trong hoạt động kinh doanh và bảo vệ môi trường sinh thái

Đối với các đơn vị sự nghiệp có thu, mọi loại sản phẩm nông lâm nghiệp công nghệ cao đều yêu cầu công nghệ kỹ thuật cao thì vấn đề công nghệ là một vấn đề quan trọng giúp cho đơn vị không những không bị tụt hậu mà lại có thể chiến thắng trong môi trường cạnh tranh về lĩnh vực nông - lâm nghiệp công nghệ cao

CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI TRUNG TÂM GIỐNG VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG – LÂM NGHIỆP

CÔNG NGHỆ CAO HẢI PHÒNG

2.1 Giới thiệu chung về Trung tâm giống và phát triển Nông – lâm nghiệp công nghệ cao Hải Phòng

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển

Trung tâm được thành lập ngày 17/12/1997 có tên Trung tâm phát triển lâm nghiệp Hải Phòng là đơn vị sự nghiệp kinh tế, chịu sự quản lý của Sở Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Hải Phòng có trụ sở tại xã Mỹ Đức, huyện An Lão, Hải Phòng với diện tích 15,64 ha

Ngày 23/4/2004, UBND thành phố Hải Phòng ra Quyết định số

1200/QĐ-UB của về việc kiện toàn tổ chức bộ máy, Trung tâm được bổ sung nhiệm vụ và đổi tên thành Trung tâm phát triển nông lâm nghiệp CNC Hải Phòng

Ngày 15/02/2008, UBND thành phố Hải Phòng ra Quyết định số 263/QĐ-UBND về việc bổ sung nhiệm vụ và đổi tên Trung tâm thành Trung tâm giống và phát triển nông lâm nghiệp CNC Hải Phòng

Qua 16 năm đi vào hoạt động và phát triển, Trung tâm đã vượt qua muôn vàn khó khăn, thách thức để có được một cái tên đầy đủ đặc biệt là mở rộng được nhiều lĩnh vực hoạt động như ngày hôm nay

Mặc dù Trung tâm là một đơn vị sự nghiệp thuộc Sở nông nghiệp và Phát triển Nông thôn HP nhưng trong giai đoạn cơ chế thị trường, Trung tâm

đã mạnh dạn mở thêm lĩnh vực hoạt động kinh doanh và từng bước khẳng định được tên tuổi của mình trên thị trường, phần nào đã xây dựng thương hiệu cho riêng mình

Từ lĩnh vực hoạt động chỉ là Giống cây lâm nghiệp, ngày nay, với nhiệm vụ chính trị được giao thêm, Trung tâm đảm nhận thêm nhiều nhiệm

vụ chức năng mới: Giống lâm nghiệp, chuyển giao kỹ thuật nông nghiệp công nghệ cao và trực tiếp sản xuất một số loại cây nông nghiệp phục vụ nhu cầu

của thành phố bằng mô hình khép kín ‘‘Sản xuất- sơ chế- bảo quản và cung ứng” trên địa bàn thành phố theo mô hình sản phẩm sạch, an toàn.

- Tên đầy đủ của Trung tâm: Trung tâm Giống và Phát triển Nông- lâm nghiệp Công nghệ cao Hải Phòng

- Tên giao dịch quốc tế: Hai Phong Varieties and Hi- tech Agro- Forestry Development Center

- Tên viết tắt: VAFDC

- Địa chỉ : Mỹ Đức, An Lão, Hải Phòng

2.1.2 Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của Trung tâm

Trung tâm là đơn vị bán sự nghiệp nên ngoài tiền lương của ngân sách nhà nước ra phần lớn là do kinh doanh các sản phẩm nông, lâm nghiệp để trang trải nên hoạt động kinh doanh được coi trọng

Sản phẩm chính của Trung tâm là các loại cây giống công nghệ cao, được sản xuất theo kế hoạch của Thành phố và kế hoạch của Trung tâm để phục vụ thị trường nên đòi hỏi tiêu chuẩn chất lượng khá cao, sản xuất phải theo kế hoạch.Các loại sản phẩm này có tính năng như: Cây con giống đủ tiêu chuẩn, kích thước, đúng thời điểm đặc biệt là đầu xuân

Trung tâm có các nhiệm vụ chủ yếu sau đây:

- Tiếp nhận và chuyển giao các công nghệ tiên tiến và sản xuất nông lâm nghiệp, xây dựng mô hình canh tác nông lâm nghiệp công nghệ cao, đào tạo tập huấn kỹ thuật, tư vấn chuyển giao các mô hình canh tác

- Khảo sát thiết kế và thi công các vườn thực vật, các công trình cây xanh, trồng mới các loại rừng

- Bảo tồn, lưu giữ, sản xuất dịch vụ các loại giống cây nông, lâm nghiệp, cây ăn quả, giống vật nuôi và vật tư kỹ thuật cho sản xuất giống, chế biến lâm sản và các nhu cầu nông lâm nghiệp thành phố

Xuất phát từ điều kiện kinh tế, nhằm hoàn thành tốt nhiệm vụ và sản xuất có hiệu quả và quản lý tốt quá trình sản xuất nên bộ máy quản lý của Trung tâm được chỉ đạo trực tiếp đến từng phòng ban, trại sản xuất Trung

được tổ chức và hoạt động theo cơ chế đơn vị hành chính sự nghiệp có thu với

cơ cấu tổ chức như sau:

Ban Giám đốc: Ban Giám đốc gồm 01 giám đốc và 02 phó giám đốc

có nhiệm vụ thực hiện các Nghị quyết, kế hoạch kinh doanh và đầu tư của Trung tâm được cơ quan chủ quản giao cũng như kế hoạch hoạt động năm đã được thông qua Ký kết và tổ chức thực hiện các hợp đồng kinh tế, hợp đồng dân sự và các loại hợp đồng khác phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh

và hoạt động khác của Trung tâm

Phòng Tổ chức hành chính và kế toán: Có chức năng tham mưu cho

Ban Giám đốc trong công tác điều hành, xây dựng kế hoạch và triển khai thực hiện trong công tác tổ chức, nhân sự, các hoạt động quản trị hành chính của toàn Trung tâm, đồng thời giúp Ban Giám đốc trong công tác giám sát và kiểm tra các hoạt động này, thực hiện chức năng lao động tiền lương và quản

lý hành chính văn phòng của Trung tâm

Phòng Kế hoạch thị trường và kỹ thuật: Tham mưu cho giám đốc

xây dựng chiến lược kinh doanh, kỹ thuật, tài chính, đời sống lập các dự án,

kế hoạch giá thành các sản phẩm trước khi đem ra tiêu thụ Tư vấn kỹ thuật

và chuyển giao công nghệ cho bà con nông dân, tìm kiếm, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm

Phòng Tiếp nhận và phân phối sản phẩm: Có nhiệm vụ tổ chức thu

hoạch, thu mua các sản phẩm nông nghiệp tại các vùng quy hoạch, của các hộ dân

ký hợp đồng với Trung tâm Tổ chức sơ chế, bảo quản và phân phối sản phẩm

Phòng Dịch vụ kỹ thuật nông nghiệp CNC: Phụ trách các vấn đề liên

quan tới kỹ thuật và chuyển giao công nghệ Hướng dẫn và theo dõi giám sát việc thực hiện các quy trình công nghệ được chuyển giao tại các vùng sản xuất tại Trung tâm cũng như tại các vùng sản xuất được quy hoạch

Trại Sản xuất cây giống cầu Nguyệt: Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc trong lĩnh vực sản xuất loài cây ăn quả chất lượng cao, bảo đảm nguồn

giống rau và các cây ăn quả

Vườn ươm cây giống Chiến Thắng: Tham mưu, giúp việc cho Giám

đốc trong lĩnh vực sản xuất các loại cây lâm nghiệp, triển khai thi công các công trình cây xanh trong và ngoài Thành phố Bảo đảm nguồn giống các cây thuộc lĩnh vực lâm nghiệp, phục vụ nhiệm vụ trồng rừng của Trung tâm

Hình 2.1: Sơ đồ bộ máy quản lí của Trung tâm

2.1.2.1 Trình độ nhân lực

Trong mọi hoạt động, con người luôn là nhân tố quyết định đặc biệt trong hoạt động sản xuất kinh doanh là một hoạt động của con người Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tuỳ thuộc vào năng lực của đội ngũ CBCNV Chính vì điều đó lãnh trung tâm luôn quan tâm đến trình độ của CBCNV qua công tác tuyển dụng và đào tạo Qua bảng số liệu 2.1 cho ta thấy tổng lượng cán bộ CBCNV có trình độ đại học và trên đại học luôn

và KT thuật

Phòng tiếp nhận

và phân phối sản phẩm

Phòng Dịch

vụ kỹ thuật nông nghiệp CNC

Trại sản xuất cây giống cầu Nguyệt

Vườn ươm cây giống Chiến Thắng

chiếm tỷ lệ trên 50% Trong những năm gần đây, do yêu cầu phát triển của toàn ngành và sự phát triển nhanh chóng của khoa học công nghệ điều này đòi hỏi mỗi cán bộ công nhân viên phải tự trang bị cho mình một vốn kiến thức để đáp ứng được với yêu cầu sản xuất kinh doanh Lãnh đạo trung tâm đã tiến hành mở các lớp đào tạo ngắn hạn tại trung tâm Cho đến nay trình độ cán

bộ công nhân viên ngày càng hoàn thiện, chất lượng lao động ngày càng được nâng cao để đáp ứng được với nền kinh tế thị trường và hội nhập quốc tế Cơ

cấu trình độ lao động của trung tâm được thể hiện qua bảng sau:

Bảng 2.1: Trình độ lao động của trung tâm

TL (%)

Số lượng

TL (%)

Số lượng

TL (%)

Số lượng

TL (%)

Số lượng

TL (%)

Bảng 2.2: Cơ cấu nguồn vốn của trung tâm

Đơn vị tính: Triệu đồng

2011

Năm 2012

Năm 2013

Năm 2014

Năm 2015

I Nguồn vốn kinh doanh 12.450 12.285 12.835 13.711 13.987